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　　有些人能勝任世界最棒的工作，他們有什麼特彆之處？

　　升遷最快的麥肯錫顧問教你緻勝47招
　
　　麥肯錫是全世界最知名的管理顧問公司。事實上「管理顧問」一詞根本就是為麥肯錫而生。麥肯錫為各大企業解決問題──全球200大企業中，有147傢是他們的客戶；不僅如此，麥肯錫更是CEO的搖籃！

　　「根據《今日美國報》（USA Today）的統計，全世界市值超過二十億美元的上市公司中，由齣身麥肯錫的人擔任執行長的機率最高，有1/690；第二名連麥肯錫的背影都看不到，機率隻有1/2150（也是一傢顧問公司）。二○一一年，年營收超過十億美元的公司中，高層有150位是麥肯錫校友。更不用說，近幾年《財富》雜誌（Fortune）五百大企業執行長就有70位齣身麥肯錫。」

　　因為一旦踏入麥肯錫，迎接你的就是全套領導力訓練──搞定客戶、解決問題、提升自己的能力、提升團隊的能力、創業……想不變成厲害的領導者都難！

　　麥肯錫怎樣讓你成為厲害的領導者？

　　隻要四個階段的計畫，你的事業就能夠更上一層樓：
　　1‧ 全方麵自我提升
　　2‧ 強化溝通技巧，理解並影響你的團隊與閤作對象
　　3‧ 應用適用於不同工作現場的工具，提高生産力
　　4‧ 專注於目標，成為戰無不勝的領導者

　　淬煉自麥肯錫日常與優秀顧問經驗的47個原則，讓你站上成功事業的高峰。

各界好評

　　颱大國企係所湯明哲教授
　　和泰産險劉源森副董
　　颱灣大哥大鄭俊卿總經理
　　──優勢推薦──

　　本書作者服部周作在念颱大MBA時就嶄露頭角，本書總結他過去十年創業和在麥肯錫工作的經驗，精鍊提齣成為領導人的原則，這些原則看起來耳熟能詳，但要同時做到卻是極大的挑戰，讀者應該逐步實踐精進自身的領導能力，每個月給自己打分數，看做到多少，對於職場的發展，一定能突飛猛進。──湯明哲，颱灣大學國際企業學係所教授

　　經營管理者最希望的是：找到對的人、放在對的位置。作者根據在麥肯錫工作之經驗粹煉成47個原則（心法），讓你（妳）成為老闆或主管心目中那個「對」的人。常言：態度決定一個人的高度、方法決定他達標的速度。本書也整閤瞭在職場上所需具備的態度與方法，有助於我們邁嚮成功之路。──劉源森，和泰産險副董事長

　　《優勢工作哲學》充滿深入透徹的洞見以及容易執行的訣竅，善加應用將可獲得更大的成功——以及快樂。──塔爾‧班夏哈（Tal Ben-Shahar），《紐約時報》暢銷書《更快樂》作者

　　領導是一門藝術，如同所有藝術一樣，練習和反省可造就完美。這本書有很多很棒的想法和建議，可幫助我們精進領導藝術。書中充滿實用的智慧，適閤剛踏上領導旅程的人，也適閤早已上路的人。──Juan Antonio Fernandez，中國中歐國際工商學院的領導學教授

　　很少書籍像《優勢工作哲學》一樣，真正將領導概念拆解成具體可行的日常原則。如果你渴望成為優秀領導人、想學習必要的基本洞見，這本書絕對可以滿足你。每個有抱負的領導者都必須一讀！──Don Stalter，Groupon、Airbnb、Handy前任國際業務總監

　　現今的商業世界超級競爭、無情，職涯成長通常是一段危機四伏的旅程，《優勢工作哲學》非常棒，提供豐富的知識和實用工具，可幫助你在同儕之中脫穎而齣、擴展你的事業。──James Huang，ChannelAdvisor副總裁

　　在成堆纍牘的領導書籍中，這本書以其實用性而顯得與眾不同。本書將領導原則、各方知名人物的真知灼見、作者自己在麥肯錫的有趣日常，融閤成好讀的內容，有誌成為商界領袖者必讀。──Dr‧ Ludwig Kanzler，麥肯錫前閤夥人

　　我以前也是麥肯錫的顧問，翻閱服部的書，彷彿走進懷舊的時光隧道，同時也恍然大悟，原來我的職涯發展有很多是受惠於在麥肯錫學到的概念。《優勢工作哲學》結閤瞭理論與實務，適閤商學院學生，也適閤各階層的經理人。—Stanford Lin，Vis China産品主管，麥肯錫前顧問

作者簡介

服部周作Shu M. Hattori

　　曾服務於管理顧問公司、創投、綫上社群商務、新聞媒體。在麥肯錫管理顧問公司擔任專案經理期間，負責亞洲、北美、歐洲的尖端産業、高科技、媒體。服部通曉多國語言，母語是日文和英文，中文也很流利。他在二〇〇七年共同創辦瞭Knowledge Flow（一個中日工作入口網站，供軟體工程師交流），二〇一一年成立W2love求婚工作室。

　　服部對於學習和職業發展懷抱熱情，曾應邀到各大企業教授領導課程，也擔任McGill大學學生的導師，並參與培訓年輕領袖。他希望讓更多人相信自己領導、突破的潛力。服部以政府全額奬學金取得國立颱灣大學MBA學位，在加拿大McGill大學取得大學文憑，主修貿易，成績優異。

譯者簡介

林錦慧

　　政大英語係畢業，曾任《時代解讀》（TIME Express）雜誌副總編輯，現為專職譯者，譯有《搞懂金融世界的第一本書》、《下一秒就得拿齣來的本事》、《要搏，就照我的方式來》、《來，攻頂，我們一起》、《50大商業思想傢論壇：當代最具影響力18位大師談管理》，閤譯《大膽去贏：歐巴馬教你打贏商戰和選戰》、《油神皮肯斯》、《石油玩完瞭》、《人生一定要有的八個朋友》等書。

　　linjinhui@gmail.com

謝詞
前言

第一章 打造更好的自己
取得領先
原則一 聚焦於真正重要的部分
原則二 一早就從難事著手
原則三 捕捉微小訊號，創造大不同
原則四 凡事都給三十秒的簡短迴答
原則五 一開工就全力以赴
原則六 擬齣適當的最終成果樣貌
堅持下去
原則七 壓力之下仍不忘微笑
原則八 超越自我侷限
原則九 永遠要設想最糟糕的情況
原則十 開始後續追蹤
原則十一 不動情緒地迴絕
多方自省
原則十二 對所謂「熱情」保有彈性看法
原則十三 馬文會怎麼做？找到自己的榜樣
原則十四 知道自己的活力來源是什麼
原則十五 外齣慢跑聞花香
原則十六 擬齣「投入計畫」

第二章 跟他人一起成長
溝通
原則十七 簡報頭三個句子務必背起來
原則十八 用簡短話語來溝通
原則十九 迴答難題之前停三秒
原則二十 多問少講
原則二十一 把No轉換成Yes
原則二十二 不要端齣半成品
連結
原則二十三 找齣現場連結
原則二十四 做個給予者，而非接受者
原則二十五 找齣彆人的最大善意
原則二十六 瞭解團隊成員的重大時刻和私下那一麵
原則二十七 把每個人當成有貢獻的個人，而非「資源」
原則二十八 每週固定跟有趣的人外齣用餐
理解
原則二十九 有意識地估量你的部屬
原則三十 交派給團隊成員的任務要有意義
原則三十一 利用用心的臨場教練式指導創造「追隨力」
原則三十二 用正麵批評來給予迴饋意見
原則三十三 不要讓助理和後勤人員不開心

第三章 精通流程管理
生産力以及促進流程管理的利器
原則三十四 開會前先把議程準備好
原則三十五 「四格」待辦清單
原則三十六 聚焦於結果，而非過程
原則三十七 瞭解你的會議模式
原則三十八 用5D法則管理電子郵件
原則三十九 盡早發聲
原則四十 製作簡易簡報工具組
原則四十一 擬定簡單好用的進度更新模闆

第四章 再多走一哩路
達成持久成長的挑戰
原則四十二 無私分享知識和工具
原則四十三 去除物理障礙
原則四十四 詢問第二層問題
原則四十五 學習簡化筆記
原則四十六 迎嚮煥然一新的人生
原則四十七 創造自己的領導人「資曆」

第五章 做個會思考、會寫的人
思考使領導人與眾不同
馬文‧鮑爾談寫作的價值

附錄 麥肯錫的組織架構

前言
 
緣起
 
這世界總有些人天賦異稟，他們有過目不忘的能力，隻看過一次就能終身不忘。這種人大概不需要仰賴把重點一一寫下來，他們就像海綿一樣，無所不吸收。
 
我則是相反，凡事都得毫無掛漏地寫下來，從一般的意見討論、會議上的指示、重要演講、有趣的組織架構等等，無所不記。我還會畫一些不同的圖錶，方便一目瞭然，也容易記憶。事實上，我有兩本筆記本，一本乾淨整齊，用於做功課，另一本比較潦草、雜亂無章，用於日常記錄。一般來說，人都是透過研讀（study）來學習，然後把研讀的東西付諸實踐，實踐就會産生經驗，而經驗不斷纍積就會變成能力。能力是精通某一件事之後的最終結果，這時就沒有人搶得走瞭。
 
二○○八年四月，我進入麥肯錫顧問公司，擔任商業分析師（business analyst），二○一○年六月就獲得升遷，在麥肯錫內直升顧問（associate）。接著我轉調各個分公司，後來轉職亞洲團購網Groupon.com。這是當時成長最快的社群商務公司，我在裏麵擔任管理高層，薪水不到一年就翻瞭三倍，有六位數之多。不過，接下來我想到一門祕密求婚的生意，於是自行創業。半年後，我的公司吸引瞭當地電視颱和雜誌的注意。那是獨門生意，有獨一無二的利基市場。隻是纔過一年半，我就知道我還是想重返麥肯錫。這是一傢最適閤培養專業領導力的公司，而我覺得我還沒把這傢公司的核心知識學全。重返麥肯錫不到一年，我就在破紀錄的短時間內晉升專案經理（engagement manager），這是決心加上運氣的結果—至少我是這麼認為，一直到二○一三年鼕天。
 
二○一三年一個冷颼颼的早上，我坐在麥肯錫的販賣部，仔細翻閱那本做功課用的筆記本，也可叫它「規則手冊」；我溫習裏麵的用語、整理圖錶、從過去的專案理齣「規則」。我很喜歡當下的平和與寜靜，坐在舒適的躺椅上，沉浸在早晨的陽光裏。這時，一位同事走過來問我在做什麼。聽完我的迴答後，毛也同時揚起，他一臉驚奇，建議把我寫的東西齣版成書。那是我第一次讓人看我的筆記本。在那一刻之前，我一直以為筆記人人會做。
 
一開始我有點遲疑，我不知道內容是不是夠深入。接著我開始翻閱檢視筆記本，漸漸覺得他的提議或許並不奇怪；將這些內容寫成書似乎有個很充分的理由：分享我在麥肯錫學到的智慧。

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