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　　★金融商管、行銷公關、媒體資訊、教育醫療、科技新創、設計廣告……未來工作者的必備生存技能★
　　★Google、紐約時報、微軟、NIKE、麥肯錫、摩根資産管理、颱積電、鴻海科技、奧美廣告……全球各大企業都在用★

　　◎資訊圖錶（Infographic）——「資訊」與「圖像」的完美結閤！

　　1.兼具「說故事」和「視覺化」兩種迷人的方法
　　2.將難以理解的數據、理論、流程變得一目瞭然
　　3.把讓人抗拒的文字、無法溝通的立場變得友善

　　◎造成心理負擔的資訊疲勞轟炸——你也有資訊肥胖癥的睏擾嗎？

　　現代人每天接收的訊息高達10 萬字，相當於一部筆電五分之一的容量！根據「認知負荷理論」（Cognitive Load Theory），這個資訊量已遠超過人們可吸收的範圍，在這個資訊爆炸的時代，我們每個人都罹患瞭「資訊肥胖癥」（Infobesity）！資訊肥胖癥除瞭降低生産力、記憶力之外，也容易造成心理壓力、焦慮、影響睡眠品質及食慾等負麵影響。

　　◎迅速理解復雜龐大資訊——Infographic是資訊汪洋的救生圈！

　　人類自古以來為瞭生存演變成視覺化的動物，不論是資訊的吸引力、理解效率和記憶力，經過視覺化後都能大幅改善溝通的效果和感受，一張好的資訊圖錶，能讓你在60秒內迅速理解龐大且復雜的資訊，將你從資訊汪洋中拯救齣來，更是資訊肥胖的預防針！

　　◎溝通力‧影響力‧工作力——資訊圖錶設計的技能怎麼培養？

　　《人人都能上手的資訊圖錶設計術》完整分享颱灣第一傢資訊圖錶設計公司——Re-lab團隊的曆年經典案例、操作心法、製作祕笈，讓你一次掌握最精華、最紮實的學習內容，獲得經客戶與市場檢驗的資訊圖錶設計術，提升工作執行的效率與精準度，從學術、商業報告和簡報製作的「溝通力」，到市場、議題推廣的「影響力」等，都能無往不利！

　　◎操作Infographic最有效的技巧—— 資訊圖錶設計 SOP首度公開！

　　‧ 步驟一：設定溝通目的、溝通對象及溝通主題
　　快速將溝通目的的層次區分清楚，製作主題便會浮現，接著靈活運用「社群分眾測試」找齣潛在溝通對象！    
              
　　‧ 步驟二：時間規劃
　　利用「泡泡時間規劃法」都能讓你更快速掌握時間資源的分配運用！
                    
　　‧ 步驟三：研究溝通對象及資訊內容    
　　以「圖片訪談法」深入瞭解溝通對象，教你分辨資料的性質，並選擇最適閤的處理方式，歸納齣能夠具體運用在改善産品或服務的洞見。
                  
　　‧ 步驟四：設計資訊結構
　　步驟一至三決定瞭要放哪些資訊在資訊圖錶中後，須按照溝通的重要順序來將資訊內容分層，讓後麵的設計規劃更輕鬆！愈重要的資訊通常佔資訊圖錶的版麵愈大，也是圖像化和整體概念包裝的重點。
            
　　‧ 步驟五：設計規劃                  
　　利用心智圖進行發想，確定版麵規格，分配資訊呈現內容，接著包裝概念與設想情境。若想要推廣的資訊較為枯燥，可以「類推聯想法」讓主題聯係到另外一個受歡迎的題材，增加原本主題的親切感。

　　‧ 步驟六：設計製作                       
　　選定閤適的參考，整理可運用的相關資源如字體、實拍照片、圖示等，接著照資訊架構及概念包裝設定，進行草圖繪製。最後依據自己熟悉的軟體如Excel、PowerPoint等簡報製作軟體，甚至手繪進行完稿，做齣令人驚艷的資訊圖錶！

本書特色

　　★第一本由颱灣資訊設計公司撰寫的在地資訊圖錶設計專書
　　學界、媒體業、設計業、群眾募資界與科技業等各界專傢一緻推薦！

　　★完整說明基本觀念，打好資訊圖錶製作基礎
　　從資訊影響力、資訊揭露效力、資訊溝通力、資訊視覺化應用、三大核心策略、五大法則到常見資訊圖錶類型，掌握資訊圖錶製作概念。

　　★收錄6篇國內外資訊圖錶業界專傢的第一手採訪與最新資訊
　　醫學領域資訊圖錶團隊「Info2Act」、曾在國際媒體紐約時報及華盛頓郵報服務的「林辰峰」、颱灣資訊視覺化領袖人物「李怡誌」、Re-lab共同創辦人與設計師「劉傢瑋」、緻力於以資訊圖錶介入社會設計的「吳培弘」，以及日本知名資訊圖錶公司「Kartz Media Works」。

　　★全書使用颱灣在地案例，涵蓋營利到非營利組織
　　從行政院環境保護署、颱灣環境資訊協會、衛生福利部國民健康署、颱灣中區國稅局報稅指南、『食我』美食APP、AMAZE快租時尚到關鍵評論網等，第一手在地案例分享。

名人推薦

　　Hauer 颱灣吧執行長
　　丁菱娟 世紀奧美公關創辦人
　　李取中 大誌/週刊編集總編輯
　　林大涵 集資顧問公司貝殼放大創辦人
　　周世恩QSearch專業社群分析團隊創辦人
　　吳漢中 2016颱北世界設計之都執行長
　　邱瀅憓Yahoo! 奇摩媒體傳播事業群副總經理 
　　徐震 嘖嘖募資平颱共同創辦人
　　蔡正潔 鴻海科技集團 樂養健事業群 整閤行銷處資深經理
　　葉丙成 颱大電機係教授
　　鄭國威PanSci泛科學網總編輯
　　———————————————————聯閤推薦

作者簡介

Re-lab團隊

　　颱灣第一傢資訊圖錶設計公司， 成立於2011年，主要業務為資訊傳達溝通方式諮詢與設計製作，提供從策略、設計到推廣的完整服務，特彆喜歡透過實驗性的專案探索更多可能，在每一次的實驗中不斷進化。創業精神是用資訊設計「防止世界被破壞、守護世界的和平」！

　　成軍短短五年，在營運三年內營業額即成長瞭十倍，為各大知名企業、政府機關到媒體新創爭相閤作的設計公司，客戶包括：颱積電、颱達電、Yahoo!奇摩、世紀奧美公關、鴻海科技、國泰人壽、端傳媒、關鍵評論網、數位時代、行政院環境保護署、中區國稅局、QSearch、安聯投信摩根資産管理、flying V、工研院……，卻不放棄創業初衷，持續與非營利組織閤作推廣有價值的資訊，同時間穩定獲利！

　　代錶作品：
　　2012 史高維爾辣度錶
　　2012 颱灣十大癌癥報告書 
　　2014 颱北市長政見小遊戲，與關鍵評論網閤作
　　2014 溫室氣體排放清冊，與環保署閤作
　　2015 一百種法案的死法，與關鍵評論網閤作
　　2015 高雄設計節「野設計」，與高雄文化局閤作
　　2015 QSearch第一季 媒體觀察季報
　　2016 颱灣總統候選人追追追，與SOS閤作
　　2016 莉莉艾爾伯的一生（丹麥女孩）
　　2016 颱灣總統你來選小遊戲，與端傳媒閤作
　　2017 日日好果-颱灣水果年曆，與Cofit 閤作
　　2017 三百六十行，行行按穴道，與中醫說說看、毛醫師閤作

　　官方網站：www.relab.cc
　　粉絲專頁：@ReLAB.cc
　　曆年作品：www.behance.net/Re-LAB

推薦序1 鴻海科技集團 樂養健事業群 整閤行銷處資深經理 蔡正潔    
推薦序2    世紀奧美公關創辦人 丁菱娟                         

前言 什麼是資訊圖錶？                                

PART 1 資訊圖錶的原理和概念
1-1 資訊的影響力——為什麼資訊的傳遞和溝通這麼重要？                
1-2 資訊揭露的效力——隻是改變資訊結構就能夠推動變革？                          
1-3 資訊溝通的好幫手——為什麼要把資訊視覺化？                      
1-4 資訊視覺化的應用——麵對看不到的難題可以怎麼做？                  
1-5 做齣資訊圖錶的三個核心策略——「吸引」、「理解」與「行動」                
1-6 五個設計大師的不說法則——掌握「記憶點」、「資訊層次」、「視覺動綫」、「顔色運用」與「互動性」                         
1-7 常見資訊圖錶類型——以「應用形式」與「版麵配置」分類                   

PART 2  如何做齣好的資訊圖錶
2-1 設定溝通目的、溝通對象及溝通主題——以「虛擬蛀牙防治案件」、環境資訊協會「減少一次性使用物品」為例
2-2 時間規劃——以「颱灣水果年曆海報」為例                        
2-3 研究溝通對象及資訊內容——以「颱灣各縣市薪資所得觀察」、「十大癌癥時鍾報告書」、「茶的兩種發音（te／chya）」為例                              
2-4 設計資訊結構——以「中區國稅局報稅指南」、「『食我』美食APP之業務介紹」為例            
2-5 設計規劃——以「颱灣溫室氣體排放清冊」、「丹麥女孩：史上第一個進行跨性彆手術的女性故事」為例          
2-6 設計製作——以「行動商機趨勢-CHASE策略聯盟邀請函」為例                       
2-7 測試與調整——    以「Info2Act之正確認識ADHD」為例    
                                
PART 3  原來！他們都這樣做
3-1 Info2Act——醫學領域資訊設計之經驗分享                      
3-2 林辰峰——紐約時報及華盛頓郵報實習經驗分享                 
3-3 李怡誌——颱灣媒體的資訊視覺化大環境觀察                     
3-4 劉傢瑋——Re-lab設計師資訊圖錶製作經驗分享                 
3-5 吳培弘——資訊圖錶製作之經驗分享                            
3-6 Kartz Media Works——資訊圖錶的麵麵談：評析、製作、趨勢      

SPECIAL FEATURE 特彆收錄
Re-lab日常——資訊圖錶設計師的必備工具

1-5做齣資訊圖錶的核心策略——「吸引」、「理解」與「行動」
 
對於資訊提供者來說，想辦法讓資訊圖錶接觸溝通對象、「吸引」他們的目光，接著讓他們「理解」資訊內容，最後希望被他們「記住」或是採取「行動」，是最理想的目標，然而事情往往沒有這麼簡單。
 
為什麼事情沒有這麼簡單？
 
首先要知道，想要透過一張資訊圖錶將這三個效果都做好是非常睏難的，想想看健達齣奇蛋的「三個願望，一次滿足」也隻能滿足六到九歲的小孩；另外，吸引、理解和記住不一定按照順序發生，甚至不一定都會發生。如果這些事情沒有事先搞清楚，那你的資訊圖錶就可能什麼願望都滿足不瞭。
 
四個象限幫助你判斷採取策略！
 
製作資訊圖錶之前，一定要先弄清楚你最想要它達到的效果是什麼，看看下麵這張圖，我們選齣兩個決定資訊發揮影響力的關鍵因素，再用這兩個關鍵因素區分齣四種情況，和其相對應該採取的策略：
 
依照溝通的情境找到象限位置後，就能知道它最希望達到的效果是什麼，並且可以繼續製定下一步的目標。舉例：如果溝通對象目前位於象限一，你可以用資訊圖錶引起對方的興趣，請對方留電子信箱等聯絡資訊（往象限二前進）；也可以透過資訊圖錶讓對方知道相關資訊對他的重要性，想辦法把他轉嚮象限三。
 
許多品牌韆方百計地希望你成為他們的會員，為的就是希望把你從象限一移動至象限二，但是現在經營內容的效果完全不輸廣告，好的內容透過資訊圖錶來呈現往往更具有加分的效果，讓人更願意分享、追蹤，當消費者開始信任品牌創造的內容，自然就會往第四象限移動。
 
需要吸引的不隻是目光
 
如何提高資訊本身的吸引力呢？你可以試試以下這幾種方法：
 
1.與其直接告訴讀者結論，不如試試看從一個他們可能關心的「問題」開始！如果一開始就以讓讀者啓動大腦開始思考答案，接著閱讀內文的意願自然也提高許多。
 
2.明確地點齣讀者原本沒有意識到的「認知落差」，除瞭讓讀者齣乎意料進而想一探究竟，先清楚地知道自己認知的錯誤，再重新吸收正確的知識也是很好的學習過程喔！
 
3.在一開始就讓讀者知道你想傳達的資訊和他有什麼「關聯」、他為什麼應該要知道這個訊息呢？這樣可以快速建立連結，並讓讀者更有參與感。

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