具体描述
★掌握时间，你才能掌握自己的人生！★
前微软传奇程式设计师、UIEvolution创办人──中岛聡，
曾开发出世界第一个专为电脑设计的CAD软体「CANDY」，
学生时期便凭借写程式赚得超过「一亿日圆」权利金。
更因「严守截止期限」而改变了世界。
开发使微软称霸世界的作业系统「Window95」、
奠定滑鼠「右键」「双击」「拖放」键功能形式……
首度公开40年经验的超速时间管理术！
Windows95的设计思想就是从「速度」而生。
中岛聡说：「我只是真诚地面对时间，寻找出与其相处的模式而已。」
★赢在起跑点的时间哲学Tips★
奋力起跑的美国人，最后冲刺的日本人
缺乏「余裕」的行动经济学
即使有3,500 BUG，还是能改变世界
不浪费时间烦恼「今天上班要穿什么？」
比尔．盖兹的光速决策力
「右键」概念的诞生秘密
把时间省下来，投入喜好的事物中
不想做讨厌的事情，就提升效率
「最后冲刺」是万恶根源
从「严守交件期限」开始
最佳午睡时间：18分钟
行学并进──在坠崖过程中组装飞机
不光是运气，「心态」更重要
比MBA学位更重要的事
以2：8法则贯彻工作
你睡前应该做的事
★缔造种种传奇事蹟，中岛聡归功于自己擅长「与时间相处」，再受比尔．盖兹「光速」决策力薰陶，传奇工程师无私公开掌控时间的哲学，奉行40年，真正赢在起跑点！
本书特色
1. 作者实践多年的「赢在起跑点」的时间术。
2. 作者分享在微软工作的逸事、求学过程乃至人生经验。
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苏书平│为你而读执行长•前微软资深业务应用经理
著者信息
作者简介
中岛聡
1960年，北海道出生。早稻田大学附属高中毕业，早稻田大学研究所理工科硕士。高中时代就在电脑杂志《週刊ASCII》打工，负责撰写报导、软体开发工作。大学时代，研发出全世界第一款支援个人电脑的CAD软体「CANDY」，赚进超过一亿日圆的权利金。
1985年从研究所毕业后，任职于NTT研究所，1986年跳槽至日本微软（微软股份有限公司，MSKK）。1989年，转调至美国微软总公司，负责Windows95、Internet Explorer3.0/4.0、Windows98等软体的基础设计（构思软体基本架构及整体设计理念），深受比尔．盖兹行事风格的薰陶。
本书整理作者对于「时间术」的心得。从学生时代的软体开发工程，到美国微软总公司扩展滑鼠的「点击右键」、「双击」以及「拖曳」功能，甚至负责Windows95的基础设计、整合Windows98的作业系统与网页浏览器，让微软的网页浏览器市占率跃升成全球第一。缔造这一连串惊人成绩的秘诀，都来自于他独特的「时间术」。
2000年离开微软后，创立软体公司UIEvolution，任职CEO一职至今。以个人名义经营的部落格「Life is beautiful」以及电子报「週刊Life is beautiful」也深获好评。
译者简介
林佑纯
淡江大学应用日语系毕业，曾在日商企业担任祕书，现为专职译者。热爱旅游及接触世界各地文化，相信任何类型作品皆有迷人之处。翻译作品类型有奇幻、文艺、心理、财经、休闲等，期许自己成为广度、深度皆具的日文译者。
中岛聡
1960年，北海道出生。早稻田大学附属高中毕业，早稻田大学研究所理工科硕士。高中时代就在电脑杂志《週刊ASCII》打工，负责撰写报导、软体开发工作。大学时代，研发出全世界第一款支援个人电脑的CAD软体「CANDY」，赚进超过一亿日圆的权利金。
1985年从研究所毕业后，任职于NTT研究所，1986年跳槽至日本微软（微软股份有限公司，MSKK）。1989年，转调至美国微软总公司，负责Windows95、Internet Explorer3.0/4.0、Windows98等软体的基础设计（构思软体基本架构及整体设计理念），深受比尔．盖兹行事风格的薰陶。
本书整理作者对于「时间术」的心得。从学生时代的软体开发工程，到美国微软总公司扩展滑鼠的「点击右键」、「双击」以及「拖曳」功能，甚至负责Windows95的基础设计、整合Windows98的作业系统与网页浏览器，让微软的网页浏览器市占率跃升成全球第一。缔造这一连串惊人成绩的秘诀，都来自于他独特的「时间术」。
2000年离开微软后，创立软体公司UIEvolution，任职CEO一职至今。以个人名义经营的部落格「Life is beautiful」以及电子报「週刊Life is beautiful」也深获好评。
译者简介
林佑纯
淡江大学应用日语系毕业，曾在日商企业担任祕书，现为专职译者。热爱旅游及接触世界各地文化，相信任何类型作品皆有迷人之处。翻译作品类型有奇幻、文艺、心理、财经、休闲等，期许自己成为广度、深度皆具的日文译者。
图书目录
第1章 为什么你的工作做不完？
工作做不完，是有迹可循的
为什么天才无法跻身一流团队？
没写完应用题，就不算作答完毕
奋力起跑的美国人，最后冲刺的日本人
不说「尽快」，培养工作上的危机意识
缺乏「余裕」的行动经济学
工作做不完的主要因素
掌握诀窍，工作绝对做得完
第2章 掌握时间，才能掌握全世界
这项工作，时间上来得及吗？
手机App为什么要不断更新？
即使有三千五百个BUG，还是能改变世界
所有工作，必定得再度修改
雕刻石膏像时，没有人会从「眉毛」开始
会面前三十分钟，先去星巴克喝杯咖啡吧
只要准备好花束，要做什么随你高兴
没有咖哩块，照样能做出咖哩
不浪费时间烦恼「今天上班要穿什么？」
比尔．盖兹的光速决策力
「右键」概念的诞生秘辛
掌握时间，才能掌握全世界
第3章 「赢在起跑点」时间术的诞生由来
为了去海边，努力解决暑假作业！
预习，是最强的省时学习法
应考生的高效率作战计画
制造时光机的儿时梦想
把时间省下来，投入喜好的事物中
不想做讨厌的事情，就提升效率
无法用言语解释，就先做个原型吧
只是「先做个样子」，却改变了未来
企画及早成形，就能抓住机会
为了网路这个概念而狂热
让任何人都能运用这套时间术
第4章 马上实践「赢在起跑点」的时间术
什么事情，百人当中一个人也做不到？
「最后冲刺」是万恶根源
从「严守交件期限」开始
瞬间加速，赢在起跑点
工作的难易程度，先做才知道
熬夜工作要趁状态最好时
别用最高效率完成工作
集中力的要诀──「界王拳」
使用界王拳时，有必要回信吗？
以2：8法则贯彻工作
最佳午睡时间：十八分钟
午后轻快又「闲适」地工作
凌晨效率最好的三个原因
到底何谓赢在起跑点的时间术？
第5章 将「赢在起跑点」的时间术化为己用
把长期的工作直切分段
「同时进行的工作」就把一天横切分段
必须同步处理大、小型工作时
如果还是不顺利的话
你的工作不是墨守成规
如果他人拖延工作，就先制作「模型」
工作分配的程序
第6章 掌握时间，你才能掌握自己的人生
具备目标，学习轻而易举
行学并进──在坠崖过程中组装飞机
不用苦读也能说好英语的方法
别做必须逼自己才能专注的工作
选择「合适职业」的标准
不光是运气，「心态」更重要
忠实自我，勇于行动
何谓创造优秀点子的思考法？
从目前环境中，贴近梦想的方法
找不到想做的事情，就请教有经验的人
比MBA学位更重要的一件事
掌握时间，你才能掌握自己的人生
所以，本书真正的目的是什么？
你睡前应该做的事
后记
工作做不完，是有迹可循的
为什么天才无法跻身一流团队？
没写完应用题，就不算作答完毕
奋力起跑的美国人，最后冲刺的日本人
不说「尽快」，培养工作上的危机意识
缺乏「余裕」的行动经济学
工作做不完的主要因素
掌握诀窍，工作绝对做得完
第2章 掌握时间，才能掌握全世界
这项工作，时间上来得及吗？
手机App为什么要不断更新？
即使有三千五百个BUG，还是能改变世界
所有工作，必定得再度修改
雕刻石膏像时，没有人会从「眉毛」开始
会面前三十分钟，先去星巴克喝杯咖啡吧
只要准备好花束，要做什么随你高兴
没有咖哩块，照样能做出咖哩
不浪费时间烦恼「今天上班要穿什么？」
比尔．盖兹的光速决策力
「右键」概念的诞生秘辛
掌握时间，才能掌握全世界
第3章 「赢在起跑点」时间术的诞生由来
为了去海边，努力解决暑假作业！
预习，是最强的省时学习法
应考生的高效率作战计画
制造时光机的儿时梦想
把时间省下来，投入喜好的事物中
不想做讨厌的事情，就提升效率
无法用言语解释，就先做个原型吧
只是「先做个样子」，却改变了未来
企画及早成形，就能抓住机会
为了网路这个概念而狂热
让任何人都能运用这套时间术
第4章 马上实践「赢在起跑点」的时间术
什么事情，百人当中一个人也做不到？
「最后冲刺」是万恶根源
从「严守交件期限」开始
瞬间加速，赢在起跑点
工作的难易程度，先做才知道
熬夜工作要趁状态最好时
别用最高效率完成工作
集中力的要诀──「界王拳」
使用界王拳时，有必要回信吗？
以2：8法则贯彻工作
最佳午睡时间：十八分钟
午后轻快又「闲适」地工作
凌晨效率最好的三个原因
到底何谓赢在起跑点的时间术？
第5章 将「赢在起跑点」的时间术化为己用
把长期的工作直切分段
「同时进行的工作」就把一天横切分段
必须同步处理大、小型工作时
如果还是不顺利的话
你的工作不是墨守成规
如果他人拖延工作，就先制作「模型」
工作分配的程序
第6章 掌握时间，你才能掌握自己的人生
具备目标，学习轻而易举
行学并进──在坠崖过程中组装飞机
不用苦读也能说好英语的方法
别做必须逼自己才能专注的工作
选择「合适职业」的标准
不光是运气，「心态」更重要
忠实自我，勇于行动
何谓创造优秀点子的思考法？
从目前环境中，贴近梦想的方法
找不到想做的事情，就请教有经验的人
比MBA学位更重要的一件事
掌握时间，你才能掌握自己的人生
所以，本书真正的目的是什么？
你睡前应该做的事
后记
图书序言
●CHAPTER 1 为什么你的工作会做不完？
◎工作做不完，是有迹可循的
星期五
「这个，麻烦在一星期内完成。」
你刚刚收到上司交办的新工作。今天是星期五，期限就订在下个星期五。你心想，既然有七天的时间，应该足以把这件工作做好吧？不过，除了新工作之外，还有一个得在下星期一完成的工作，考虑到优先顺序，你决定先处理三天后得交件的工作。
于是，你努力在今天把三天后要交差的工作处理完。辛苦了，週末两天先好好休息放松一下吧。
星期一
很快地，到了星期一。你开始着手处理上星期五被交办的新工作。距离期限还有五天，你觉得没什么问题。
「应该来得及吧，先处理其他待办事项好了……」
就这样，你把新工作先放到一边，忙着回e-mail跟处理另一项中长期计画。当然这段期间，你也妥善安排了之后处理新工作的时间。
星期三
离期限只剩下两天了……
「这样可能做不完耶……」
虽然之前已经安排好时间了，不料实际执行起来跟想像中有落差。觉得可能无法在期限内完成的你，终于放下其他工作，认真处理上司交办的新工作。
星期四
在期限前一天的星期四夜晚。被回信和紧急会议等琐事占去不少时间的你，发觉大事不妙，离期限只剩几个小时了，你只好努力熬夜赶工。
星期五
「那件工作完成了吗？」
隔天，也就是星期五，你的上司主动问起那件工作的事。你背嵴一凉，额头频频冒汗，眨着因熬夜而充血的双眼说道：
「对不起，因为还有其他工作……我也熬夜处理了……可以再给我一天的时间吗……」
之后的种种惨状，就任凭各位想像了。
其实，这是我刚认识前部属A时发生的真实案例。
A是位看来忠厚老实的男部属。我每次交代工作，他总会认真回答：「是，我会好好处理！」、「我知道了！」、「没问题！」而且从未听他抱怨过。当时我心想，这样一位好部属，真是可遇不可求。
但我后来发现，A对工作时间的掌控有些不够精准。他经常在我交办工作时，只是稍微瞄一下资料，就直接表示能在什么时间完成。
从我这个上司的角度看来，A的工作状况大致如下：
接下一个星期后要验收的工作项目之后，A继续认真上班。
◎工作做不完，是有迹可循的
星期五
「这个，麻烦在一星期内完成。」
你刚刚收到上司交办的新工作。今天是星期五，期限就订在下个星期五。你心想，既然有七天的时间，应该足以把这件工作做好吧？不过，除了新工作之外，还有一个得在下星期一完成的工作，考虑到优先顺序，你决定先处理三天后得交件的工作。
于是，你努力在今天把三天后要交差的工作处理完。辛苦了，週末两天先好好休息放松一下吧。
星期一
很快地，到了星期一。你开始着手处理上星期五被交办的新工作。距离期限还有五天，你觉得没什么问题。
「应该来得及吧，先处理其他待办事项好了……」
就这样，你把新工作先放到一边，忙着回e-mail跟处理另一项中长期计画。当然这段期间，你也妥善安排了之后处理新工作的时间。
星期三
离期限只剩下两天了……
「这样可能做不完耶……」
虽然之前已经安排好时间了，不料实际执行起来跟想像中有落差。觉得可能无法在期限内完成的你，终于放下其他工作，认真处理上司交办的新工作。
星期四
在期限前一天的星期四夜晚。被回信和紧急会议等琐事占去不少时间的你，发觉大事不妙，离期限只剩几个小时了，你只好努力熬夜赶工。
星期五
「那件工作完成了吗？」
隔天，也就是星期五，你的上司主动问起那件工作的事。你背嵴一凉，额头频频冒汗，眨着因熬夜而充血的双眼说道：
「对不起，因为还有其他工作……我也熬夜处理了……可以再给我一天的时间吗……」
之后的种种惨状，就任凭各位想像了。
其实，这是我刚认识前部属A时发生的真实案例。
A是位看来忠厚老实的男部属。我每次交代工作，他总会认真回答：「是，我会好好处理！」、「我知道了！」、「没问题！」而且从未听他抱怨过。当时我心想，这样一位好部属，真是可遇不可求。
但我后来发现，A对工作时间的掌控有些不够精准。他经常在我交办工作时，只是稍微瞄一下资料，就直接表示能在什么时间完成。
从我这个上司的角度看来，A的工作状况大致如下：
接下一个星期后要验收的工作项目之后，A继续认真上班。
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