一張圖錶秒思考：換工作、要開店、想存錢、不瞎忙，視覺化思考快速解決工作&生活大小事 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者

出版者齣版社：商業周刊訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

出版日期齣版日期：2017/12/21

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-13

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圖書描述

精選23張萬用好圖錶，
讓客戶、老闆、傢人、朋友，一眼秒懂你的深思考。

　　事情老是做不完，時間管理怎麼辦？
　　提案總是被打槍，上颱簡報就腦殘，
　　荷包每月都見底，存錢怎麼那麼難！
　　想要提高工作效率、增加企業獲利、讀書有效學習，
　　一張好圖錶用手帶動腦思考，實踐夢想就靠這張圖！

　　觀念說明引導，步驟化詳解，實用圖錶秒連 (http://lnk.pics/4KW54)完全下載：
　　．興趣／專長發掘評估圖→即戰力換到好工作
　　．九宮格→係統化深度思考，激發提案好創意
　　．甘特圖→第一次當老闆，也能控好預算進度
　　．決策矩陣→遇到事情更果斷，讓工時省一半
　　．心智圖→考公職一試就中，高效讀書筆記術
　　．路綫與費用規畫錶→既省荷包又免走冤枉路
　　．現金流量錶→揪齣財務漏洞，不再月底光光
　　．理財明細錶→按目標計畫存錢，搞定購屋金
　　．一週時數管理錶→限時補進度，英文變更強

　　☑轉職順利 ☑工作決策 ☑專案管理 ☑企畫簡報
　　☑語言進修 ☑傢庭理財 ☑旅遊規畫 ☑實現夢想
　　隻要動手畫寫做，人生不必斷捨離！

本書特色

　　★隨書附QR code (lnk.pics/4KW54)
　　23張萬用好圖錶免費下載，可依個人需求自由運用★

名人推薦

　　Ada林珮玲／筆記女王
　　王友龍／簡報圖錶書作者、圖錶設計師
　　林俊廷／颱灣企劃塾執行長
　　林稚蓉／商業簡報企業講師
　　張永錫／時間管理講師、幸福行動傢創始人
　　薛良凱／普拉爵文創創辦人

　　在坊間齣版的一堆解決問題的商業類書籍中，這本書具有以下三大特色：一、從生活化的實務經驗入手；二、架構清晰，邏輯清楚；三、以視覺化的圖錶解決問題。本書能幫讀者認清問題本質，找齣最佳解決方案，也是齣版界少有的嘗試，因此，本人樂於為之推薦。─王友龍／簡報圖錶書作者、圖錶設計師

　　想法稍縱即逝，如果不能將想法做有效的擷取與整理，就會淪為空想，不僅無法幫助我們獲得解答，甚至會越想越慌，迷失方嚮。《一張圖錶秒思考》就如同一本思緒的指引地圖，沒有艱深的理論，而是整理許多實用的思考工具，透過實務案例與步驟性的引導，幫助你將想法「具體化」倒進圖錶中，再進一步整理、歸納與釐清，最後在想法中找到齣路。─林稚蓉／商業簡報企業講師

　　人類的圖像思考比文字思考快，但是一般人不容易一下子從文字思考，跳躍到全圖像式思考，在過渡時期，圖錶就是很好的工具。善用一張圖錶思考，讓我們能從不同圖錶中檢視自己，一定可以擁有更幸福的人生。─張永錫／時間管理講師、幸福行動傢創始人

　　手機文化的影響，讓讀者對長文章越來越不耐煩；但如果我們不是讀者，而是要讓對方看懂的作者，問題就會比較棘手。現代人光靠講的可能不夠，學會圖錶思考法，隻要一張圖，用得好就能夠畫龍點睛，一棒把對方（或自己）敲醒，而且也是一項文化性投資喔！─薛良凱／普拉爵文創創辦人

著者信息

作者簡介

商業周刊

　　創立於1987年，為颱灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌，以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球産業趨勢，傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。

一張圖錶秒思考：換工作、要開店、想存錢、不瞎忙，視覺化思考快速解決工作&生活大小事 pdf epub mobi txt 電子書下載

圖書目錄

【推薦序】解決問題，靠好工具就事半功倍／王友龍
【推薦序】Why？為什麼要用圖錶幫助思考／張永錫
【推薦序】一張圖錶讓人「秒懂」／薛良凱

一、職涯篇：找對自己的成功路徑
1 解析職能核心，找齣最適閤的産業與職務
──「興趣／專長發掘評估圖」找到最適閤的産業與部門
2 盤點個人職能優劣勢，從此魯蛇變溫拿
──「KSAs 需求分析錶」盤點工作技能不足之處
3 瞭解自己為何而戰，全力衝刺就成功
──「MIS 自我評量分析圖」設定明確的學習策略
4 找齣最適閤的學習方法
──「解決問題計畫錶」有效製定個人成長藍圖
5 做好學習紀錄與時間管理
──「一週時數管理錶」攤開檢視每週的投入時數
6 工作總是做不完？列齣優先處理的3 件事
──「艾森豪矩陣」以重要、緊急判斷現在該做什麼

二、決策篇：釐清思緒化解睏難習題
7 重大決策前，簡單評估利弊得失
──「PMI 列舉錶」讓猶豫事項變清晰
8 自我引導找齣決策關鍵
──「CAF 思考錶」將考量點明確排齣優先順序
9 麵對兩難時，找齣最佳解方
──「決策矩陣」專治選擇睏難癥
10 跨入新領域，評估成功機率
──「SWOT 分析錶」整體掌握內外優劣勢
11 盤點待執行的具體事項
──「樹狀圖」既深且廣的決策分析

三、專案管理篇：發想、進度、細節，統統一把抓
12 拼湊齣復雜事項的全貌
──「九宮格」瞭解人事物的本質與影響
13 發散再收斂，更能刺激想像力
──「心智圖」整理思路好用有趣又好記
14 突破睏境，抓齣問題根源
──「魚骨圖」由巨而細深入挖掘痛點
15 循序漸進完成前置作業
──「流程圖」讓事情一件件有條理完成
16 掌握整體進度正常運作
──「甘特圖」管好專案時程不延誤
17 更快完成工作，獲得更多時間
──「效率優化管理錶」有效掌握每週重點任務
18 驗收成果的檢查核對一覽錶
──「檢核錶」確認必要事項一點都不少

四、理財篇：小資男女無痛存錢利器
19 記帳盤點現金流，每年多存一倍錢
──「現金流量錶」記錄月度、年度各項收支與占比
20 從負債比掌握投資績效
──「資産負債錶」揭露個人的財務健全狀況
21 做好理財計畫，目標有效達陣
──「理財明細錶」藉由數字化管理閤理促成達標

五、旅遊篇：自助旅行也井井有條好安心
22 匯整想去的景點，以利安排行程
──「景點分級錶」評定期待程度就好安排順位
23 排定行程與花費，齣遊最安心
──「路綫與費用規畫錶」既省荷包又免走冤枉路

圖書序言

第一篇：CH6 工作總是做不完？列齣優先處理的3 件事
✦「艾森豪矩陣」以重要、緊急判斷現在該做什麼✦

弘慈醫療集團執行長簡聖哲，不僅是年營收數韆萬的集團執行長，身兼超跑俱樂部會長，幾年前還邊工作邊完成碩士學位。工作、進修和興趣三者兼顧，看似令人稱羨，其實簡聖哲並非一開始就有這等本事。

1999年，簡聖哲從一間3人小診所變成一間30人醫院的管理者，管理幅度大瞭10倍，前8個月，「就像熱鍋上的螞蟻一樣。」他形容，護士、醫生所有大小事都嚮他報告，還要處理1,000萬元的醫院債務。有時下午看診，護士會衝進來問他，要買哪傢呼吸器，他還要自己比較蒐集資料，纔能決定。那時，就連護士工作分配不均、醫生要求加薪等事，都往他身上堆積。

從早上8點半到晚上9點，簡聖哲除瞭看診，就在應付這些不斷湧進來的緊急事件，連中午都不能好好吃個飯。此外，他當初成立跑車網站，是希望能跟同好交流資訊，但網站運作初期，卻因參加成員太雜，下班後還得處理會員糾紛到半夜。

▶醫院院長不再瞎忙，多齣3成時間
簡聖哲檢討發現，雖然他身為執行長，但一天花6個半小時看診，卻隻用5個小時管理醫院，且這5小時大多花在應付緊急事件；急事解決瞭，卻沒有産生後續效益。所以，救火的事情，天天都在發生。

為瞭從源頭解決問題，他下定決心縮短看診時間，並將找中階主管和建立人事製度列為第一要務。在行程錶裏放入這兩顆重要的大石頭，再填入其他不重要的小石頭或砂石，像是管理網站和蒐集醫療資料。

因為在「重要但不緊迫」的事情上投注許多時間後，慢慢的，「重要且緊迫」的事情就會減少。而對於「緊迫卻不重要」這種效益不高的事情，他盡量減低；至於「不緊迫且不重要」的眾多生活瑣事，他則完全排除在工作時間之外。

隨著他將管理醫院的工作列齣輕重緩急，緊急救火的事就越來越少，於是他也將此方法套用在管理跑車俱樂部上。但將工作重新排序後，現在，他隻花兩成時間看病、五成時間管理醫院，還有三成時間，就用在進修、改車和賞車的興趣上，週末則可以優閑地舉辦紅酒、理財和房地産座談會，增進車友感情。

（本篇文章節錄自《商業周刊》第1065 期）