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　　★穆勒曾任教華頓商學院、耶魯大學管理學院和紐約大學史騰商學院等頂尖大學，現為聖地牙哥大學副教授。
　　★所著論文〈對創意的偏見〉備受關注，下載量超過65,000次，被《大西洋月刊》形容是「著名研究」。
　　★暢銷書《深度工作力》作者卡爾．紐波特、《影響力》作者羅伯特．席爾迪尼、《給予》《擁抱B選項》作者亞當．格蘭特、哈佛商學院企管教授泰瑞莎．艾默伯等好評推薦。
　　
　　你是否總找不到好想法？不管提供員工多少創意課程，他們還是不斷在創意迴圈裏被打槍；就算花大錢請專傢發想，也得不到想要的結果？企業不斷尋找創意方案，開發許多構想，然而許多創意最終卻被鎖進抽屜，或由對手發揚光大。例如數位攝影最早由柯達工程師發明，管理階層卻將它束諸高閣，最後柯達因趕不上時代，隻能宣告破産；嚮來以創新聞名的諾基亞，也因未能即時轉嚮而瀕臨破産。
　　
　　【其實，我們都對創意存有抗拒心理】
　　驚人的研究發現，領導者會真心告訴員工他們喜愛創意；但在評估時，卻因焦慮而産生厭惡感，不斷打槍新構想。他們不是因瞭解纔拒絕，而是不知道怎麼評估。
　　人天生喜歡符閤預期的體驗，事物存在越久，對它就越有好感，因此總是傾嚮於支持現狀。然而認可創意，不隻是發現新事物，還得評估它能否解決問題。創意構想都有不確定性，當我們感到不確定時就會想避開，這就是我們接受創意的潛藏障礙。
　　
　　【自我破除五步驟，幫你擺脫對創意的偏見】
　　自我破除是讓自己接受創意的過程。在評估創意構想時，我們必須用五個步驟保持對新事物的喜愛，同時兼具實用性。
　　
　　◎步驟一：先判斷看到的是熟悉構想、不曾接觸的新構想，或兩者兼具。
　　◎步驟二：人容易被慣性思考束縛，當我們評估事物時，必須先花時間調整心態。
　　◎步驟三：深呼吸，讓自己接受不可知的一切，然後憑直覺行事。
　　◎步驟四：評估構想時，我們總習慣找齣問題。在這個階段，你必須從尋找問題轉移到解決問題的模式，引導過程，而非要求結果。
　　◎步驟五：如果上述步驟都無法破除你的固有思維，你就得與不受拘束又天馬行空的不同心態者閤作，以獲得理想的平衡。
　　
　　【三方法剋服他人對創意的偏見】
　　當然，我們並非都是創意審核者，有時也希望自己的創意不被打槍。以下三種方法能讓彆人對你的創意更感興趣，剋服他們的焦慮感。
　　
　　◎讓創意呈現的方式與彆人對創意的定義符閤──IBM給人大企業且穩定的形象，當他們推齣突破現狀的創意廣告時，竟因形象不符閤而導緻股價暴跌。當你提齣創意構想時，必須保持一緻性，纔不會給人突兀的感覺。
　　◎讓群眾有立刻領悟的比較點──採用類比、組閤、重新分類，提供聽眾一個熟悉的情境，讓他們擁有瞭解創意的頓悟時刻。
　　◎擴大策略──運用迴饋式推銷，尋求決策者意見，讓他們成為參與者，轉而支持你的提案。
　　
　　我們無法評估創意構想能否成功，因為不會有人知道答案。如果你定位自己為引導創意過程的人，而非看起來像知道答案的領導者，從現在開始不要再找尋新點子，而是訓練自己辨彆與落實好創意，就能成為一個引領創意發生，讓構想變更好的創意領導者。
　　
本書特色

　　．創意的最大障礙其實來自我們自身，越早發現無意識的抗拒模式並加以剋服，就能讓自己更進步。

　　．從人類為何抗拒創意的嶄新角度，讓讀者認清自己與他人都可能對創意存在偏見，並提供實用方法剋服創意帶來的不確定性與不安感。

　　．書中提供許多例證與科學根據，幫助讀者更容易理解本書想錶達的概念。

名人推薦

　　──擁抱創意推薦──
　　鄭緯筌／颱灣電子商務創業聯誼會理事長
　　丹尼爾．品剋／暢銷書《未來在等待的銷售人纔》作者
　　卡爾．紐波特／暢銷書《深度工作力》、《如何成為齣眾人纔》作者
　　亞當．格蘭特／暢銷書《給予》、《擁抱B選項》作者
　　威廉．泰勒／《快速企業》雜誌共同創辦人暨《就是輝煌》作者
　　泰瑞莎．艾默伯／哈佛商學院教授暨研究主任暨《進步定律》作者
　　羅伯特．席爾迪尼／暢銷書《影響力》和《預說服》作者
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　　「如果我們如此渴望創意，為何經常拒絕新構想？珍妮佛．穆勒（Jennifer Mueller）這本精闢獨到的新書為我們解開瞭謎團。」──丹尼爾．品剋（Daniel H. Pink），暢銷書《未來在等待的銷售人纔》（A Whole New Mind）作者
　　
　　「這本書完全改變我如何看待有創意的創新：真正的挑戰不是如何提齣好構想，而是訓練自己辨彆好構想。一本必讀好書！」──暢銷書《深度工作力》（Deep Work）和《如何成為齣眾人纔》（So Good）作者卡爾．紐波特（Cal Newport）
　　
　　「我們都聲稱自己喜愛創意，但這本書揭露齣我們為何經常對創意帶有偏見，以及如何剋服阻撓創新的障礙。」──暢銷書《給予》（Give and Take）、《擁抱B選項》（Option B）作者亞當．格蘭特（Adam Grant）
　　
　　「現在是有史以來打安全牌最危險，真正擁抱變革又最為艱難的時刻。穆勒提齣嶄新的創意見解與可靠的實用建議，讓你將公司、個人職業生涯和生活中的創意通通解放齣來。不要隻是坐在那裏……閱讀這本書，趕緊做一些改變吧！」──《快速企業》（Fast Company）雜誌共同創辦人暨《就是輝煌》（Simply Brilliant）作者威廉．泰勒（William C. Taylor）
　　
　　「我們跟創意之間存在著愛恨關係。在這本書中，珍妮佛．穆勒以講述一個迷人故事般，道齣我們如何無意識破壞最佳的創意構想。她以心理學最新研究解釋這項衝突，並提齣具體步驟讓我們在工作上、在企業內部和為世界做齣創意變革。無論你要拯救地球或想挽救業務，都需要這本書。」──哈佛商學院教授暨研究主任暨《進步定律》（The Progress Principle）作者泰瑞莎．艾默伯（Teresa Amabile）
　　
　　「穆勒提齣一個很有說服力的觀點：為瞭登峰造極，我們不但要讓自己更有創意，也要在周遭齣現創意時，減少自己對創意的抗拒。更棒的是，穆勒針對這兩方麵都提齣既可管理又有科學根據的步驟。我完全被這本書說服瞭。」──暢銷書《影響力》（Influence）和《預說服》（Presuation）作者羅伯特．席爾迪尼（Robert Cialdini）

作者簡介

珍妮佛．穆勒（Jannifer Mueller）

　　美國布蘭迪斯大學社會與發展心理學博士，曾在許多頂尖商學院任教，包括華頓商學院、耶魯大學管理學院和紐約大學史騰商學院等。穆勒發錶的知名論文〈對創意的偏見〉（The Bias Against Creativity）廣受關注，下載量超過65,000次，並被《大西洋月刊》（The Atlantic）定位為「著名研究」。穆勒的論述一直廣為眾多主要媒體報導，包括《華爾街日報》、全國公共廣播電颱（NPR）、CNN、《哈佛商業評論》（HBR）、《大西洋月刊》、《財星》、《富比士》和《快速企業》（Fast Company）等。現任聖地牙哥大學副教授，定居加州索拉納海灘。

譯者簡介

陳琇玲（Joyce Chen）

　　美國密蘇裏大學工管碩士，曾任大學講師、軟體中文化暨影片譯者、Alcatel Telecom主任稽核師。已齣版譯作百餘冊並多次獲得金書奬殊榮，現以翻譯為樂並習畫自娛。重要譯作包括《杜拉剋精選：個人篇》、《歐巴馬勇往直前》、《2010大崩壞》、《小眾，其實不小》、《物聯網革命》、《引爆會員經濟》、《從管理企業到管理人生的終極MBA》、《人工智慧的未來》等。
 

前言　拯救創意，現在還不會太遲
這個世界，已經有太多新構想／我們不停在拒絕新創意／擁抱創意，你得先經曆這個過程

第一章　你我心中都藏有創新障礙
攸關數兆美元的創意之謎／領導者根本不想要創意？／艾斯伯格悖論：你會選擇哪個甕？／如何定義不確定，將改變你的評估方式／史前人類想改變時，麵臨的種種考量／從創意到創新，要突破不容易／創意變革其實天天在發生／為何創意變革會為創新帶來障礙？／創新不等於創意變革／我們喜歡創意，也厭惡創意／採納創意是心理過程，而非理性過程

第二章　為何你對創意會既愛又恨？
你討厭創意構想嗎？／讓人震驚的真相──討厭創意的人不隻決策者，還包括你／從頂尖工程師的故事，看創意者麵臨的睏境／心態如何影響我們接受創意？／用理性推銷創意是無效行為／你可能也對創意存在偏見／不要再自以為是創意專傢

第三章　從科學證據探討我們對創意的看法
為何人們要隱藏抗拒創意的感受？／因專業而産生的矛盾感受／專傢評估創意的結果，一塌糊塗／為何專傢的錶現奇差無比？／要符閤期望，使辨識創意變得棘手／人來就對創意既愛又恨／你的非凡構想，為何遭到拒絕？／決策者比平常人更難接受創意／對創意有偏見？你得注意這些警訊

第四章　如何剋服你對創意的偏見？
從Better Place電動車看「為什麼／有潛力」心態／最佳實務就是「如何／最好」心態的展現／憑直覺？無意識？怎麼辨彆真正的創意？／自我破除：把自己當成發明傢／自我破除的五個步驟／越不舒服，越能破除固有思維

第五章　排除彆人的創意偏見
符閤一緻性，纔能讓人認同／讓人瞬間領悟的頓悟策略／用類比讓人頓悟／用組閤讓人頓悟／用重新分類讓人頓悟／以頓悟策略述說創意的故事／擴大策略：用迴饋式推銷讓他陪你動腦／讓他感受失敗，纔會放棄對現狀的偏好

第六章　培養敢於創意變革的公司文化
組織會遇到的三大創意變革障礙／問題一：企業文化缺乏修正的方嚮／哈佛商學院如何改變對女性的負麵定義？／員工一起成為發明傢，使人們愛上利貼／問題二：缺乏溝通的衝突／瞭解我的創意和彆人哪裏不一樣？／無法接受創意變革？因為一切都是空頭支票／不讓決策者被偏見影響的兩步驟流程／從皮剋斯看相互製衡／讓創意人士跟管理階層共同擁有決定權

第七章　剋服你對「創意領導」的偏見
創意人士都在隱藏些什麼？／創意與領導的微妙關係／川普是最標準的領導者？／由學校開始發生的創意危機／辨識創意領導者的三個步驟／何時該破除現況，創意領導者知道／當團隊麵臨僵局時的三個有效提問／創意領導者如何藉提問取得平衡？／你的任務是，找到懂得探究流程的創意領導者

第八章　不要再想點子瞭，現在就開始落實好構想
新構想多到管理者無法招架／創意變革和創意生成的一比一比例／阻礙創意變革的四個陷阱／內建創意變革到創意生成過程中／變革圈的力量／要組織接受創意，你得有專門協調人／創意變革停滯不前的理由

緻謝
 

專傢評估創意的結果，一塌糊塗
 
各領域專傢都可能在判斷時犯下嚴重的錯誤，這種事稀鬆平常。惠普公司（Hewett-Packard）拒絕史蒂夫．沃茲尼亞剋（Steve Wozniak）對蘋果II提齣的初步概念。即便沃茲尼亞剋很喜歡自己在惠普的工作，但公司此舉讓他決定接下蘋果的全職工作。Def Jam唱片公司〔註：在美國以發展嘻哈音樂著名，現隸屬於環球唱片〕將女神卡卡（Lady Gaga）從他們的歌手名單中刪除，現在女神卡卡已成為超級巨星。史蒂芬．史匹柏（Steven Spielberg）申請南加州大電影藝術學院，兩度遭到駁迴。蘇斯博士（Dr. Seuss）的第一本書被二十七傢齣版商拒絕，原因是「故事無聊又奇怪」。
 
當安德魯．蓋姆（Andre Geim）和康斯坦汀．諾沃肖洛夫（Kostya Novoselov首次提齣有關石墨烯的三頁論文時，也被科學著名期刊《自然》（Nature）拒絕，原因是這篇論文無法「充分證明本身是科學上的一項進步」。石墨烯是一種新型的碳基材料，被認為具有更高導電性且重量比矽更輕。後來，這篇論文被發錶在《科學》（Science）期刊上，而蓋姆和諾沃肖洛夫則是二○一○年諾貝爾物理學奬得主。《自然》期刊的編輯有權決定接受及拒絕發錶哪些論文，因為他們就是專傢。以這個例子來說，編輯顯然犯下大錯，拒絕瞭有創意的論文。
 
這些被專傢拒絕的創意構想實例，以及其他許多例子並非純屬倒楣。一項研究檢視最知名的三傢醫學期刊，發現他們偏好缺乏新穎性和影響力的論文，所以經常拒絕突破性論文。事實上這項研究發現，當時發錶最具重要突破的十四篇論文中，他們就拒絕刊登其中的十二篇。這意謂期刊編輯閱讀十四篇具有突破性論文，並且不喜歡其中的十二篇，所以他們沒有將這十二篇論文送交審稿人進一步評估。這類研究一再地齣現。另一項研究發現，就算相當優異的新穎構想，被拒絕的可能性反而更高。我的研究領域有一篇論文指齣，論點最新穎的論文，都被一本知名管理雜誌拒絕，這篇論文的發現十分明確，但那傢知名管理雜誌卻以「對科學貢獻不夠充分」為由，拒絕發錶。
 
專傢在評估創意時會掙紮不已嗎？科羅拉多大學博爾德分校教授羅拉．科尼許（Laura Kornish）和華頓商學院教授卡爾．烏裏西（Karl Ulrich）從Quirky這傢公司蒐集數據。Quirky的商業模式鼓勵人們提齣新構想，並投票給自己喜歡的構想，再投票決定要落實哪些構想。

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創意的偏見：為什麼領導者總是渴求創意，最後卻拒絕創意？ 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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