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I.《漫畫 邏輯思考的技術：這樣思考不卡關，即刻掌握思辨能力與錶達技巧》

　　生活可以平凡，但思維切忌平庸！
　　多數人習慣執著於問題的框架及煩惱，
　　卻不明白，一旦思路隨著視角轉嚮，成功將緊接而來！
　　以情境帶你突破思考盲點，超越麥肯錫的邏輯思考術

　　小笠原一傢三口看似平淡的生活，
　　每個人各自藏有無法被他人理解的煩惱……
　　就在此時，知名講師齣口汪現身瞭，他將逐步引導大傢將所有問題化繁為簡。
　　而一切關鍵就在於──能否懂得活用「邏輯思考」！

　　試想以下情境，你將如何解決？
　　◎職場：主管一天到晚緊迫盯人，要求龜毛又難搞，團隊嚮心力降到冰點？
　　◎商場：企劃、簡報、談生意，客戶總是不買單？
　　◎傢庭：父母總是否決我一切的決定，根本就不在乎我？
　　◎戀愛：穩定交往8年的情人，卻遲遲不求婚？是不是不愛我？
　　◎友情：閨蜜、兄弟鬧不閤，夾在中間難做人？
　　◎生涯：升學？還是就業？／工作？還是結婚？
　　◎情緒：全世界都與你為敵，就是沒人懂你的玻璃心，讓你好生氣？

　　人們看事情的角度通常習慣從「主觀意識」齣發，並以「自我感覺」為基準作判斷、溝通，往往容易導緻誤會叢生，乃至於無法正確錶達自己的想法與感受。但是，如果能善用「邏輯」這項共通的語言原則，就可以圓滑地處理人際關係、工作任務、甚至是生涯規劃的重大決定。生活處處都能用上邏輯的智慧來應對。

　　本書作為邏輯思考的入門書，透過大量生活情境，跟著漫畫人物改變用字遣詞的習慣，具備「他者意識」站在對方視角思考，並掌握三大原則。藉此引導讀者逐步建構「邏輯思考」的概念。期許讀者能活用「邏輯思考」的智慧，作為解決問題的強大武器，在日常生活多方應用。

　　就算全世界都與你為敵，
　　彆怕！你也可以用邏輯思考創造勝利
　　即刻掌握思辨能力與錶達技巧的終極武器

　　◎全方位適用的邏輯思考養成──
　　1 他者意識：在「幫助對方瞭解」的前提之下，說齣自己的想法。
　　2 掌握因果：如果不找到真正的理由，就無法開始解決問題。
　　3 等於關係：善用具體案例、譬喻及體驗A'，錶達抽象概念A。
　　4 理解對立：站在對方視角，先有理解，纔能溝通，産生體貼。
　　5 用字遣詞：意識「說話習慣」，讓邏輯思考成為直覺反射。

　　◎這樣思考不卡關，十項學習邏輯思考的理由──
　　門檻 → 無關天生纔智高低，有方法就能後天養成、熟能生巧。
　　趨勢 → 人纔競爭的時代，邏輯是先於專業、情報、數據的必備技能。
　　效率 → 清楚架構，規劃流程，解決問題毫不費力。
　　生活 → 消除使用「我覺得……」的習慣，大幅降低人際紛爭。
　　創意 → 用邏輯語言反覆自我學習，思考力超進化。
　　判斷 → 跳脫「自我」的狹隘視角，就能看見問題，擬定策略。
　　溝通 → 建立「他者意識」，輕易洞悉他人想法。
　　錶達 → 精準說齣你的想法，讓對方全盤接收。
　　說服 → 反射性抓住對方痛點，對癥下藥，獲得雙贏。
　　預測 → 具體化因果關係，透過「過去」理解「現在」，進而掌握「未來」發展。

　　II.《漫畫 解決問題的技術：四大步驟快速通關，一生受用的策略思考也是解決問題最簡單的方法》

　　讓你學會受用一生的策略思考
　　隻要遵照四大步驟
　　論點整理+假設擬定+執行方案 +PDCA
　　人生所有疑難雜癥都將迎刃而解！

　　徹底解析問題解決的運作方法
　　人生充滿諸般「問題」，包括工作上的問題，以及生活上的問題。
　　其中很多難題，又是由「想解決問題卻不知從何下手」而來。
　　如何避免在問題中打轉？你需要──解決問題的技術。
　　「解決問題的技術」正如所敘述的，正是幫忙解決上述問題的技能。

　　解決問題的步驟大抵可分為「剖析問題，尋找本質性的論點」、「發揮想像力，提齣盡可能多的假設」、「確認假設，擬定解決對策」。

　　本書透過漫畫形式，跟著主角中海美帆一起體驗解決問題技術的箇中巧妙，讓「解決問題」這類看似抽象難解的主題，馬上變得容易想像及理解，進而掌握訣竅，實際應用在生活中，提升自己解決問題的能力。隻要你習得瞭這一套解決問題的技術，將讓你一生受用無窮。

　　咦？接任社長？

　　擁有120年曆史的傳統帆布老店，因師傅高齡化後繼無人、國外低價商品削價競爭等問題，將麵臨倒閉危機，突然接下搶救自傢公司燙手山芋的中海美帆，是否能帶領公司突破睏境解決經營不善的問題呢？

　　★不用背負數億元的負債，你也可以虛擬體驗如何經營一傢老牌公司，換位思考
　　★搭配實際案例，讓解決問題的技術變得容易理解，輕鬆落實生活中
　　★隻要遵循四大步驟，讓你簡單解決疑難雜癥

　　四大步驟，突破盲點，所有問題都將迎刃而解！

　　STEP1 論點整理
　　利用邏輯樹、行銷學4P、3C等理論技巧，確實剖析問題本質，尋找  問題切入點。

　　STEP2 假設擬定，從眾多點子當中研擬齣解決對策
　　針對所整理的論點，發揮想像力，天馬行空的丟齣各式各樣的意見，不要害怕過於幼稚或是可笑，因為很多解決對策都是從看似無用或荒謬的點子修正而來。最後擬定樣闆，將點子進一步打造成假設

　　STEP3 擬定執行方案，從假設邁嚮可執行的解決對策
　　先設定未來願景，有瞭明確目標後，就可以按部就班規劃實踐藍圖，讓執行方案變得具有可實踐性。

　　STEP4 執行解決對策，並做PDCA，幫助發現更好的解決對策
　　不要害怕執行方案不夠完美，先付諸實踐，並做PDCA，重復驗證與執行。

作者簡介

齣口汪

　　1955年齣生於東京。為數位補習班S.P.S負責人、東進衛星補習班講師、水王捨齣版社負責人。備受考生青睞，可說是大學考試現代文考科的「宗師級講師」。為宗教傢齣口王仁三郎的曾孫。修畢關西學院大學文學部博士班課程之後，開始於代代木Seminar、旺文社電颱講座等處講課，從中博得爆發性的高人氣，一躍成為傳說級的講師。

　　開發有跨時代的語言程式「邏輯引擎」，幫助學生養成邏輯思考的能力，現在全日本已有兩百五十所以上的高中、國中、小學導入。邏輯思考是諸般學科的基礎，因此也有不少學生在提升邏輯思考的能力之後，偏差值一口氣躍升許多。

　　著有《日本語邏輯訓練》、《齣口汪的新日本語邏輯訓練》、《日本語練習問題》、《以東大現代文鍛鍊思考能力》、《短期密集邏輯講座》、《齣口汪的邏輯思考技術》等多部著作，目前已售齣六百萬本以上。

河瀨誠

　　為MK & Associates代錶人。

　　自東京大學工學部畢業後，赴波士頓大學進修，取得理工碩士與經營學碩士（MBA）學位。曾於科尼爾管理諮詢公司（A.T. Kearney）負責為金融業者、通訊業者擬定事業戰略，離職後曾於日本軟銀集團負責拓展新事業。ICMG經營顧問公司為擔任現職前的最後一份工作。著有《經營戰略工作手冊》、《戰略思考完全手冊》、《戰略思考建議》、《問題解決法一覽》等書。

I.《漫畫 邏輯思考的技術：這樣思考不卡關，即刻掌握思辨能力與錶達技巧》

前言 解決問題的殺手鐧

Prologue 如何以邏輯思考互相理解？
Story0 春菜的感情齣現危機？ 

第一章 為何需要邏輯思考？
──建立他者意識的必要
Story1 春菜與邏輯思考的邂逅
01為何會不擅長邏輯思考？ 
02「他人意識」是邏輯思考的基本 
03使用邏輯語言吧！改變用字遣詞，思考也跟著轉嚮
04掌握邏輯思考三大構造 

第二章 邏輯思考的基本原則 ○1
提齣理由，並掌握因果關係
Story2 討厭鬼的真實想法 
01邏輯就是預測 
02凡事都存在因果關係    
03溝通時提高說服力的訣竅

第三章 邏輯思考的基本原則 ○2
掌握等於關係
Story 3 你比較喜歡偶像明星還是相撲選手！？
01 何謂「等於關係」？ 
02 「抽象化」概念的應用？
03看事情的角度不同，事實也會跟著改變 

第四章 邏輯思考的基本原則○3 
理解對立關係
Story4 齣國工作，還是結婚？
01 對立關係的核心是「對比」 
02寫企劃書、談生意都派得上用場的邏輯思考技巧
03對立關係與辯證法

第五章 如何培養邏輯思考的能力
──擁有真正的體貼
Story5 老爸失蹤瞭！？ 
01所謂邏輯，即為愛
02利用閱讀提升邏輯能力
03一言以蔽之，就是「熟能生巧」
04訓練邏輯書寫的技巧 
05獨立思考=邏輯能力+感性

Epilogue 以邏輯思考開拓人生
Story6幸福的生活

結語 思考斷捨離──化繁為簡的邏輯思考

II.《漫畫 解決問題的技術：四大步驟快速通關，一生受用的策略思考也是解決問題最簡單的方法》

前言 一生受用的策略思考
序章  解決問題的技術 
解說No.1 解決問題的技術  幫助解決「睏擾」的技巧
▼問題解決其實與生活息息相關
Point 拒絕徒勞的人生 
▼解決問題的四個步驟 

第1章 將問題結構化
解說No.2 整理論點  MECE與邏輯樹
▼首先列齣現有論點 
▼MECE：不重疊、不遺漏地整理齣論點
▼剖析論點，找齣「切入點」
▼試著整理所列齣的論點 
▼邏輯樹的四個原則 
Point 其他的「切入點」
▼會混亂也是意料中事，設法繪製大傢都能接受的邏輯樹 
▼尋找本質性的論點 
Point 邏輯樹的類型 

第2章 擬定假設 
解說No.3擬定假設  從眾多點子當中研擬齣解決對策
▼以「假設」的形式擬定解決對策 
Point重點是不患得患失
▼如何想齣點子 
▼擬定樣闆 
Point顧客為法人時的樣闆 
▼將點子進一步打造成假設 
▼並非對顧客的要求全盤照收就能打造假設 

第3章 擬定執行方案
解說No.4擬定執行方案吧  從假設邁嚮可執行的解決對策
▼描繪未來願景
▼繪製路徑圖，指齣通往未來願景的道路 
▼透過「行動方案」決定應展開的行動 

第4章 執行與驗證 
解說No.5執行解決對策，並做PDCA  幫助發現更好的解決對策
▼擬定計畫後，立即執行，藉此進入PDCA循環 
▼驗證假設的方式 
▼來復習解決問題的步驟 

終章 後來的藏崎帆布
後記 身體力行的實用技術

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