一生受用的策略思考套书（逻辑思考的技术＋解决问题的技术） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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I.《漫画 逻辑思考的技术：这样思考不卡关，即刻掌握思辨能力与表达技巧》

　　生活可以平凡，但思维切忌平庸！
　　多数人习惯执着于问题的框架及烦恼，
　　却不明白，一旦思路随着视角转向，成功将紧接而来！
　　以情境带你突破思考盲点，超越麦肯钖的逻辑思考术

　　小笠原一家三口看似平淡的生活，
　　每个人各自藏有无法被他人理解的烦恼……
　　就在此时，知名讲师出口汪现身了，他将逐步引导大家将所有问题化繁为简。
　　而一切关键就在于──能否懂得活用「逻辑思考」！

　　试想以下情境，你将如何解决？
　　◎职场：主管一天到晚紧迫盯人，要求龟毛又难搞，团队向心力降到冰点？
　　◎商场：企划、简报、谈生意，客户总是不买单？
　　◎家庭：父母总是否决我一切的决定，根本就不在乎我？
　　◎恋爱：稳定交往8年的情人，却迟迟不求婚？是不是不爱我？
　　◎友情：闺蜜、兄弟闹不合，夹在中间难做人？
　　◎生涯：升学？还是就业？／工作？还是结婚？
　　◎情绪：全世界都与你为敌，就是没人懂你的玻璃心，让你好生气？

　　人们看事情的角度通常习惯从「主观意识」出发，并以「自我感觉」为基准作判断、沟通，往往容易导致误会丛生，乃至于无法正确表达自己的想法与感受。但是，如果能善用「逻辑」这项共通的语言原则，就可以圆滑地处理人际关系、工作任务、甚至是生涯规划的重大决定。生活处处都能用上逻辑的智慧来应对。

　　本书作为逻辑思考的入门书，透过大量生活情境，跟着漫画人物改变用字遣词的习惯，具备「他者意识」站在对方视角思考，并掌握三大原则。借此引导读者逐步建构「逻辑思考」的概念。期许读者能活用「逻辑思考」的智慧，作为解决问题的强大武器，在日常生活多方应用。

　　就算全世界都与你为敌，
　　别怕！你也可以用逻辑思考创造胜利
　　即刻掌握思辨能力与表达技巧的终极武器

　　◎全方位适用的逻辑思考养成──
　　1 他者意识：在「帮助对方了解」的前提之下，说出自己的想法。
　　2 掌握因果：如果不找到真正的理由，就无法开始解决问题。
　　3 等于关系：善用具体案例、譬喻及体验A'，表达抽象概念A。
　　4 理解对立：站在对方视角，先有理解，才能沟通，产生体贴。
　　5 用字遣词：意识「说话习惯」，让逻辑思考成为直觉反射。

　　◎这样思考不卡关，十项学习逻辑思考的理由──
　　门槛 → 无关天生才智高低，有方法就能后天养成、熟能生巧。
　　趋势 → 人才竞争的时代，逻辑是先于专业、情报、数据的必备技能。
　　效率 → 清楚架构，规划流程，解决问题毫不费力。
　　生活 → 消除使用「我觉得……」的习惯，大幅降低人际纷争。
　　创意 → 用逻辑语言反覆自我学习，思考力超进化。
　　判断 → 跳脱「自我」的狭隘视角，就能看见问题，拟定策略。
　　沟通 → 建立「他者意识」，轻易洞悉他人想法。
　　表达 → 精准说出你的想法，让对方全盘接收。
　　说服 → 反射性抓住对方痛点，对症下药，获得双赢。
　　预测 → 具体化因果关系，透过「过去」理解「现在」，进而掌握「未来」发展。

　　II.《漫画 解决问题的技术：四大步骤快速通关，一生受用的策略思考也是解决问题最简单的方法》

　　让你学会受用一生的策略思考
　　只要遵照四大步骤
　　论点整理+假设拟定+执行方案 +PDCA
　　人生所有疑难杂症都将迎刃而解！

　　彻底解析问题解决的运作方法
　　人生充满诸般「问题」，包括工作上的问题，以及生活上的问题。
　　其中很多难题，又是由「想解决问题却不知从何下手」而来。
　　如何避免在问题中打转？你需要──解决问题的技术。
　　「解决问题的技术」正如所叙述的，正是帮忙解决上述问题的技能。

　　解决问题的步骤大抵可分为「剖析问题，寻找本质性的论点」、「发挥想像力，提出尽可能多的假设」、「确认假设，拟定解决对策」。

　　本书透过漫画形式，跟着主角中海美帆一起体验解决问题技术的箇中巧妙，让「解决问题」这类看似抽象难解的主题，马上变得容易想像及理解，进而掌握诀窍，实际应用在生活中，提升自己解决问题的能力。只要你习得了这一套解决问题的技术，将让你一生受用无穷。

　　咦？接任社长？

　　拥有120年历史的传统帆布老店，因师傅高龄化后继无人、国外低价商品削价竞争等问题，将面临倒闭危机，突然接下抢救自家公司烫手山芋的中海美帆，是否能带领公司突破困境解决经营不善的问题呢？

　　★不用背负数亿元的负债，你也可以虚拟体验如何经营一家老牌公司，换位思考
　　★搭配实际案例，让解决问题的技术变得容易理解，轻松落实生活中
　　★只要遵循四大步骤，让你简单解决疑难杂症

　　四大步骤，突破盲点，所有问题都将迎刃而解！

　　STEP1 论点整理
　　利用逻辑树、行销学4P、3C等理论技巧，确实剖析问题本质，寻找  问题切入点。

　　STEP2 假设拟定，从众多点子当中研拟出解决对策
　　针对所整理的论点，发挥想像力，天马行空的丢出各式各样的意见，不要害怕过于幼稚或是可笑，因为很多解决对策都是从看似无用或荒谬的点子修正而来。最后拟定样板，将点子进一步打造成假设

　　STEP3 拟定执行方案，从假设迈向可执行的解决对策
　　先设定未来愿景，有了明确目标后，就可以按部就班规划实践蓝图，让执行方案变得具有可实践性。

　　STEP4 执行解决对策，并做PDCA，帮助发现更好的解决对策
　　不要害怕执行方案不够完美，先付诸实践，并做PDCA，重复验证与执行。

策略思考与问题解决的进阶指南 一套提升决策质量与执行效率的实践手册 在这个快速变化的时代，无论是职场精英、创业者，还是追求自我成长的个体，都深切感受到“有效思考”和“精准决策”的重要性。我们面临的挑战日益复杂，信息爆炸使得噪音与价值难以分辨，线性思维往往不足以应对多维度的变局。本书系深入剖析现代商业与个人生活中，那些顶尖人士之所以能保持高胜率的关键能力——系统性的策略规划与高效的问题分解与解决机制。 本书并非专注于某一特定领域的知识灌输，而是旨在构建一套通用的思维框架与操作工具箱，帮助读者建立起一套可以长期复利的认知系统。我们将重点探讨的，是如何从根本上优化我们处理信息、构建判断、并最终付诸行动的过程。 --- 第一部分：战略视角的构建——超越表象的深度洞察 成功的行动源于深刻的洞察。本部分将带领读者跳出日常事务的琐碎，建立起宏观的战略视角，这是所有高阶决策的基石。 模块一：理解“系统”而非“事件” 我们常常被眼前发生的“热点事件”所困扰，做出反应式的决策。真正的策略家关注的是驱动这些事件背后的“系统结构”。 系统思维的基石： 探讨复杂适应性系统（CAS）的基本原理。如何识别系统中关键的反馈回路（强化回路与平衡回路）？理解这些回路如何决定系统的长期行为模式。 要素与关联的解构： 如何在高密度信息流中，快速识别出影响全局的核心要素（Leverage Points）？我们不只是罗列要素，更要绘制它们之间的动态关联图谱，理解“A导致B，而B又反过来影响A”的非线性关系。 时间尺度的切换： 区分短期战术、中期部署与长期愿景。如何避免因追求即时满足而牺牲长期战略价值？建立跨越不同时间尺度的连贯性决策模型。 模块二：竞争格局与环境扫描 在不确定的环境中，对“外部世界”的认知准确性决定了策略的稳健性。 情景规划（Scenario Planning）： 放弃对单一未来的预测，转而构建多个“可能发生的未来图景”。如何设定驱动这些情景的关键不确定性变量（Key Uncertainties），并为每一种情景预设最佳的响应策略？ 价值网络分析（Value Network Analysis）： 突破传统的“竞争对手”思维，转而审视整个价值创造与捕获的网络。谁是你的合作伙伴？谁是你的替代者？理解价值链中的权力转移与重构点。 洞察的提炼： 从海量数据和行业报告中，提炼出那些尚未被广泛认知，但具有颠覆性的趋势（Weak Signals）。如何将这些模糊信号转化为可执行的战略假设？ 模块三：目标设定与资源配置的艺术 战略的本质是选择不做某些事。有效的策略必须明确地定义成功是什么样子，并确保资源集中于能产生最大回报的领域。 “北极星指标”的确定： 摒弃多重、模糊的目标清单。如何提炼出一个清晰、难以动摇的长期驱动指标，并确保所有短期目标都服务于它的达成？ 机会成本的量化评估： 每一个“是”都意味着对其他所有选项的“否”。学习如何系统地评估不同战略路径的机会成本，确保资源（时间、资本、注意力）投入到相对价值最高的领域。 战略灵活性（Strategic Flexibility）： 设定战略路径，但不僵化于路径本身。如何构建“预留选项”（Real Options），以便在环境发生不可预测变化时，能够以最小代价切换赛道或调整投入？ --- 第二部分：高效问题解决的流程化实践 再好的战略也需要被有效执行。执行力的核心在于，能否将模糊的、巨大的问题，分解为清晰、可操作的行动步骤。本部分聚焦于结构化的问题解决工具箱。 模块四：问题的精准定义——“解对题”比“解好题”更重要 许多低效的努力源于对问题的错误界定。我们首先要确认，我们真正面对的是什么。 冰山模型与追溯溯源： 如何运用冰山模型，从可见的“事件”深入到底层的“模式”和“结构”？深入挖掘“为什么会发生”而非“发生了什么”。 “5Why”与因果链分析的升级： 超越简单的五次追问，构建结构化的“鱼骨图”或“影响矩阵”。如何系统性地排除无关干扰，锁定真正的根本原因（Root Cause）？ 问题陈述的优化： 将含糊的困境转化为清晰的、可量化的“挑战陈述”。一个好的问题陈述应当明确指出目标状态、现状差距以及需要克服的障碍。 模块五：结构化思考与假设驱动的解决路径 高效的解决者不会盲目尝试，他们会构建并检验假设。 MECE原则的实战应用： 掌握“相互独立、完全穷尽”（MECE）的原则，用于对问题空间和解决方案进行无遗漏、无重叠的划分。这确保了我们在分解问题时，不会遗漏关键环节。 假设树的构建： 如何将核心问题分解为一系列可检验的假设（Hypothesis）？学习如何通过“最重要的假设优先检验”的原则，设计最小可行性实验（MVP），用最少的资源去验证最关键的不确定性。 决策矩阵与权重分配： 当存在多个可行的解决方案时，如何进行客观比较？建立清晰的评估标准（Criteria），并为不同标准分配权重，从而实现基于数据的优化选择，而非凭直觉拍板。 模块六：执行中的反馈与迭代循环 问题解决不是一次性的事件，而是一个持续的优化过程。 量化结果与评估体系的建立： 如何在解决方案实施后，准确评估其效果？定义清晰的成功度量指标（KPIs/OKRs），确保反馈是客观、可测量的。 偏差分析（Variance Analysis）： 预测结果与实际结果之间的差距在哪里？将偏差归因于流程缺陷、资源不足还是外部环境突变，从而指导下一次迭代的方向。 学习的固化： 如何将一次成功的（或失败的）解决经验转化为组织或个人的“标准作业程序”（SOP）或“心智模型”？确保知识不再是孤立的经验，而是可被复制的流程资产。 --- 结语：从“知道”到“做到”的桥梁 本书的价值不在于提供现成的答案，而在于提供一套强大的思考工具和一套清晰的行动框架。它要求读者积极参与思维的构建过程，将理论转化为日常决策中的肌肉记忆。通过对系统深度的挖掘和对问题解决的流程化管理，读者将能够以更自信、更少试错成本的方式，应对日益增长的复杂性，真正实现从被动反应到主动塑造环境的转变。这是一场关于认知升级的全面投资。

作者简介

出口汪

　　1955年出生于东京。为数位补习班S.P.S负责人、东进卫星补习班讲师、水王舍出版社负责人。备受考生青睐，可说是大学考试现代文考科的「宗师级讲师」。为宗教家出口王仁三郎的曾孙。修毕关西学院大学文学部博士班课程之后，开始于代代木Seminar、旺文社电台讲座等处讲课，从中博得爆发性的高人气，一跃成为传说级的讲师。

　　开发有跨时代的语言程式「逻辑引擎」，帮助学生养成逻辑思考的能力，现在全日本已有两百五十所以上的高中、国中、小学导入。逻辑思考是诸般学科的基础，因此也有不少学生在提升逻辑思考的能力之后，偏差值一口气跃升许多。

　　着有《日本语逻辑训练》、《出口汪的新日本语逻辑训练》、《日本语练习问题》、《以东大现代文锻鍊思考能力》、《短期密集逻辑讲座》、《出口汪的逻辑思考技术》等多部着作，目前已售出六百万本以上。

河濑诚

　　为MK & Associates代表人。

　　自东京大学工学部毕业后，赴波士顿大学进修，取得理工硕士与经营学硕士（MBA）学位。曾于科尼尔管理谘询公司（A.T. Kearney）负责为金融业者、通讯业者拟定事业战略，离职后曾于日本软银集团负责拓展新事业。ICMG经营顾问公司为担任现职前的最后一份工作。着有《经营战略工作手册》、《战略思考完全手册》、《战略思考建议》、《问题解决法一览》等书。

I.《漫画 逻辑思考的技术：这样思考不卡关，即刻掌握思辨能力与表达技巧》

前言 解决问题的杀手锏

Prologue 如何以逻辑思考互相理解？
Story0 春菜的感情出现危机？ 

第一章 为何需要逻辑思考？
──建立他者意识的必要
Story1 春菜与逻辑思考的邂逅
01为何会不擅长逻辑思考？ 
02「他人意识」是逻辑思考的基本 
03使用逻辑语言吧！改变用字遣词，思考也跟着转向
04掌握逻辑思考三大构造 

第二章 逻辑思考的基本原则 ○1
提出理由，并掌握因果关系
Story2 讨厌鬼的真实想法 
01逻辑就是预测 
02凡事都存在因果关系    
03沟通时提高说服力的诀窍

第三章 逻辑思考的基本原则 ○2
掌握等于关系
Story 3 你比较喜欢偶像明星还是相扑选手！？
01 何谓「等于关系」？ 
02 「抽象化」概念的应用？
03看事情的角度不同，事实也会跟着改变 

第四章 逻辑思考的基本原则○3 
理解对立关系
Story4 出国工作，还是结婚？
01 对立关系的核心是「对比」 
02写企划书、谈生意都派得上用场的逻辑思考技巧
03对立关系与辩证法

第五章 如何培养逻辑思考的能力
──拥有真正的体贴
Story5 老爸失踪了！？ 
01所谓逻辑，即为爱
02利用阅读提升逻辑能力
03一言以蔽之，就是「熟能生巧」
04训练逻辑书写的技巧 
05独立思考=逻辑能力+感性

Epilogue 以逻辑思考开拓人生
Story6幸福的生活

结语 思考断舍离──化繁为简的逻辑思考

II.《漫画 解决问题的技术：四大步骤快速通关，一生受用的策略思考也是解决问题最简单的方法》

前言 一生受用的策略思考
序章  解决问题的技术 
解说No.1 解决问题的技术  帮助解决「困扰」的技巧
▼问题解决其实与生活息息相关
Point 拒绝徒劳的人生 
▼解决问题的四个步骤 

第1章 将问题结构化
解说No.2 整理论点  MECE与逻辑树
▼首先列出现有论点 
▼MECE：不重叠、不遗漏地整理出论点
▼剖析论点，找出「切入点」
▼试着整理所列出的论点 
▼逻辑树的四个原则 
Point 其他的「切入点」
▼会混乱也是意料中事，设法绘制大家都能接受的逻辑树 
▼寻找本质性的论点 
Point 逻辑树的类型 

第2章 拟定假设 
解说No.3拟定假设  从众多点子当中研拟出解决对策
▼以「假设」的形式拟定解决对策 
Point重点是不患得患失
▼如何想出点子 
▼拟定样板 
Point顾客为法人时的样板 
▼将点子进一步打造成假设 
▼并非对顾客的要求全盘照收就能打造假设 

第3章 拟定执行方案
解说No.4拟定执行方案吧  从假设迈向可执行的解决对策
▼描绘未来愿景
▼绘制路径图，指出通往未来愿景的道路 
▼透过「行动方案」决定应展开的行动 

第4章 执行与验证 
解说No.5执行解决对策，并做PDCA  帮助发现更好的解决对策
▼拟定计画后，立即执行，借此进入PDCA循环 
▼验证假设的方式 
▼来复习解决问题的步骤 

终章 后来的藏崎帆布
后记 身体力行的实用技术

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都觉得自己在面对复杂问题时，思维总是有些混沌，抓不住重点，也想不到太好的解决方案。市面上关于“解决问题”的书籍琳琅满目，很多都过于空泛，读完后依旧不知道从何下手。我尤其看重那些能够提供具体方法论和工具的书籍，因为我更相信实践出真知。比如，我曾经读过一本关于OKR的书，它详细介绍了OKR的制定、落地和跟踪流程，让我对目标管理有了全新的认识，并成功地将其应用到工作中，实现了团队效率的提升。还有一本关于“刻意练习”的书，则让我明白，想要精通任何一项技能，都不是靠“悟”或者“灵感”，而是要付出大量有针对性的、重复性的努力，并不断从反馈中调整。这本书对我个人的学习习惯和工作方式都产生了深远的影响，我学会了如何分解目标，找到薄弱环节，并有计划地进行突破。我非常期待能找到一本真正能教我如何构建清晰的思维框架，并提供一套系统性解决问题的步骤的书籍，让我在面对挑战时，能够更加从容和高效。

评分☆☆☆☆☆

我是一个非常喜欢从不同角度审视问题的人，我总觉得，很多看似棘手的问题，其实都隐藏着意想不到的简单解决方案，只是我们因为固有的思维模式而忽略了它们。我曾经读过一本关于“创新思维”的书，它分享了许多激发创意的方法，比如头脑风暴、SCAMPER法等，并鼓励读者跳出思维定势，尝试不同的可能性。这本书让我学会了如何从多个维度去思考，并找到了许多解决问题的新思路。还有一本关于“情境领导”的书，则让我意识到，在解决问题的过程中，理解和适应不同的情境和沟通对象的重要性。这本书教会了我如何根据实际情况调整我的沟通方式和策略，从而更好地达成目标。我期待能找到一本能够帮助我进一步精炼我的思考过程，让我能够更快速地捕捉到问题的核心，并能够灵活运用各种工具和方法，找到最适合当前情况的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够帮助我提升个人效能的书籍情有独钟。在我的职业生涯中，我遇到过很多需要快速做出决策的情况，但往往因为思维不够敏锐，或者缺乏系统性的分析方法，导致决策质量不高，甚至有时会误判形势。我曾读过一本关于“决策模型”的书，书中详细介绍了各种决策框架，比如SWOT分析、波特五力模型等，并结合了大量的案例分析，让我对如何进行科学决策有了更清晰的认识。这本书对我改进工作中的决策过程起到了至关重要的作用。另外，我还有一本关于“系统思考”的书，它强调要从全局和动态的角度看待问题，理解事物之间的相互联系和反馈循环。这本书帮助我打破了局部的、线性的思维模式，能够更全面地把握复杂系统的运行规律。我非常希望能找到一本能够进一步拓宽我的视野，让我能够更有效地识别问题的本质，并设计出更具前瞻性和可执行性的解决方案，从而在复杂多变的商业环境中取得更大的成功。

评分☆☆☆☆☆

我一直在努力成为一个更有条理、更有效率的人。我发现，很多时候，我之所以无法有效解决问题，并不是因为能力不足，而是因为我的思维过程不够清晰，缺乏一个有效的流程来引导我。我曾经读过一本关于“项目管理”的书，它详细介绍了项目启动、规划、执行、监控和收尾的各个阶段，并提供了许多实用的工具和技术，比如甘特图、风险管理等。这本书帮助我将原本杂乱无章的工作分解成可管理的步骤，大大提升了我的工作效率。此外，我还有一本关于“复盘”的书，它强调了从过去的经验中学习的重要性，并提供了一种系统性的方法来回顾和分析项目过程，找出成功和失败的原因。这种方法论让我能够不断改进我的工作方式，避免重复犯错。我非常希望能够找到一本能够系统地指导我如何进行严谨的逻辑思考，并为我提供一套切实可行的解决问题的框架，让我能够从混乱中理出头绪，并一步步走向成功的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何能够更有效地学习，我发现很多时候我只是被动地接受信息，却没有真正将它们内化，更不用说融会贯通并应用到实际中了。我渴望找到能够引导我进行深度思考的书籍，那种能够帮助我辨别信息真伪、建立逻辑联系、并形成自己独立见解的方法。我之前读过一本关于“批判性思维”的书，它教会了我如何审视论证过程，识别逻辑谬误，并评估证据的可靠性。这本书极大地改变了我对信息的看法，让我不再轻易相信任何一家之言，而是学会了质疑和探究。此外，我还有一本关于“概念地图”的书，它提供了一种可视化组织信息的方式，帮助我梳理复杂的知识体系，并找出不同概念之间的关联。这种方法论对我学习新领域时非常有帮助，能够快速构建起知识的骨架。我希望能找到一本能够进一步深化我的逻辑思考能力，让我不仅能看清事物的表象，更能洞察其内在的因果关系，并在这个基础上，能够发展出更具创新性和可行性的解决方案。