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I.《漫画 逻辑思考的技术：这样思考不卡关，即刻掌握思辨能力与表达技巧》

　　生活可以平凡，但思维切忌平庸！
　　多数人习惯执着于问题的框架及烦恼，
　　却不明白，一旦思路随着视角转向，成功将紧接而来！
　　以情境带你突破思考盲点，超越麦肯钖的逻辑思考术

　　小笠原一家三口看似平淡的生活，
　　每个人各自藏有无法被他人理解的烦恼……
　　就在此时，知名讲师出口汪现身了，他将逐步引导大家将所有问题化繁为简。
　　而一切关键就在于──能否懂得活用「逻辑思考」！

　　试想以下情境，你将如何解决？
　　◎职场：主管一天到晚紧迫盯人，要求龟毛又难搞，团队向心力降到冰点？
　　◎商场：企划、简报、谈生意，客户总是不买单？
　　◎家庭：父母总是否决我一切的决定，根本就不在乎我？
　　◎恋爱：稳定交往8年的情人，却迟迟不求婚？是不是不爱我？
　　◎友情：闺蜜、兄弟闹不合，夹在中间难做人？
　　◎生涯：升学？还是就业？／工作？还是结婚？
　　◎情绪：全世界都与你为敌，就是没人懂你的玻璃心，让你好生气？

　　人们看事情的角度通常习惯从「主观意识」出发，并以「自我感觉」为基准作判断、沟通，往往容易导致误会丛生，乃至于无法正确表达自己的想法与感受。但是，如果能善用「逻辑」这项共通的语言原则，就可以圆滑地处理人际关系、工作任务、甚至是生涯规划的重大决定。生活处处都能用上逻辑的智慧来应对。

　　本书作为逻辑思考的入门书，透过大量生活情境，跟着漫画人物改变用字遣词的习惯，具备「他者意识」站在对方视角思考，并掌握三大原则。借此引导读者逐步建构「逻辑思考」的概念。期许读者能活用「逻辑思考」的智慧，作为解决问题的强大武器，在日常生活多方应用。

　　就算全世界都与你为敌，
　　别怕！你也可以用逻辑思考创造胜利
　　即刻掌握思辨能力与表达技巧的终极武器

　　◎全方位适用的逻辑思考养成──
　　1 他者意识：在「帮助对方了解」的前提之下，说出自己的想法。
　　2 掌握因果：如果不找到真正的理由，就无法开始解决问题。
　　3 等于关系：善用具体案例、譬喻及体验A'，表达抽象概念A。
　　4 理解对立：站在对方视角，先有理解，才能沟通，产生体贴。
　　5 用字遣词：意识「说话习惯」，让逻辑思考成为直觉反射。

　　◎这样思考不卡关，十项学习逻辑思考的理由──
　　门槛 → 无关天生才智高低，有方法就能后天养成、熟能生巧。
　　趋势 → 人才竞争的时代，逻辑是先于专业、情报、数据的必备技能。
　　效率 → 清楚架构，规划流程，解决问题毫不费力。
　　生活 → 消除使用「我觉得……」的习惯，大幅降低人际纷争。
　　创意 → 用逻辑语言反覆自我学习，思考力超进化。
　　判断 → 跳脱「自我」的狭隘视角，就能看见问题，拟定策略。
　　沟通 → 建立「他者意识」，轻易洞悉他人想法。
　　表达 → 精准说出你的想法，让对方全盘接收。
　　说服 → 反射性抓住对方痛点，对症下药，获得双赢。
　　预测 → 具体化因果关系，透过「过去」理解「现在」，进而掌握「未来」发展。

　　II.《漫画 解决问题的技术：四大步骤快速通关，一生受用的策略思考也是解决问题最简单的方法》

　　让你学会受用一生的策略思考
　　只要遵照四大步骤
　　论点整理+假设拟定+执行方案 +PDCA
　　人生所有疑难杂症都将迎刃而解！

　　彻底解析问题解决的运作方法
　　人生充满诸般「问题」，包括工作上的问题，以及生活上的问题。
　　其中很多难题，又是由「想解决问题却不知从何下手」而来。
　　如何避免在问题中打转？你需要──解决问题的技术。
　　「解决问题的技术」正如所叙述的，正是帮忙解决上述问题的技能。

　　解决问题的步骤大抵可分为「剖析问题，寻找本质性的论点」、「发挥想像力，提出尽可能多的假设」、「确认假设，拟定解决对策」。

　　本书透过漫画形式，跟着主角中海美帆一起体验解决问题技术的箇中巧妙，让「解决问题」这类看似抽象难解的主题，马上变得容易想像及理解，进而掌握诀窍，实际应用在生活中，提升自己解决问题的能力。只要你习得了这一套解决问题的技术，将让你一生受用无穷。

　　咦？接任社长？

　　拥有120年历史的传统帆布老店，因师傅高龄化后继无人、国外低价商品削价竞争等问题，将面临倒闭危机，突然接下抢救自家公司烫手山芋的中海美帆，是否能带领公司突破困境解决经营不善的问题呢？

　　★不用背负数亿元的负债，你也可以虚拟体验如何经营一家老牌公司，换位思考
　　★搭配实际案例，让解决问题的技术变得容易理解，轻松落实生活中
　　★只要遵循四大步骤，让你简单解决疑难杂症

　　四大步骤，突破盲点，所有问题都将迎刃而解！

　　STEP1 论点整理
　　利用逻辑树、行销学4P、3C等理论技巧，确实剖析问题本质，寻找  问题切入点。

　　STEP2 假设拟定，从众多点子当中研拟出解决对策
　　针对所整理的论点，发挥想像力，天马行空的丢出各式各样的意见，不要害怕过于幼稚或是可笑，因为很多解决对策都是从看似无用或荒谬的点子修正而来。最后拟定样板，将点子进一步打造成假设

　　STEP3 拟定执行方案，从假设迈向可执行的解决对策
　　先设定未来愿景，有了明确目标后，就可以按部就班规划实践蓝图，让执行方案变得具有可实践性。

　　STEP4 执行解决对策，并做PDCA，帮助发现更好的解决对策
　　不要害怕执行方案不够完美，先付诸实践，并做PDCA，重复验证与执行。

作者简介

出口汪

　　1955年出生于东京。为数位补习班S.P.S负责人、东进卫星补习班讲师、水王舍出版社负责人。备受考生青睐，可说是大学考试现代文考科的「宗师级讲师」。为宗教家出口王仁三郎的曾孙。修毕关西学院大学文学部博士班课程之后，开始于代代木Seminar、旺文社电台讲座等处讲课，从中博得爆发性的高人气，一跃成为传说级的讲师。

　　开发有跨时代的语言程式「逻辑引擎」，帮助学生养成逻辑思考的能力，现在全日本已有两百五十所以上的高中、国中、小学导入。逻辑思考是诸般学科的基础，因此也有不少学生在提升逻辑思考的能力之后，偏差值一口气跃升许多。

　　着有《日本语逻辑训练》、《出口汪的新日本语逻辑训练》、《日本语练习问题》、《以东大现代文锻鍊思考能力》、《短期密集逻辑讲座》、《出口汪的逻辑思考技术》等多部着作，目前已售出六百万本以上。

河濑诚

　　为MK & Associates代表人。

　　自东京大学工学部毕业后，赴波士顿大学进修，取得理工硕士与经营学硕士（MBA）学位。曾于科尼尔管理谘询公司（A.T. Kearney）负责为金融业者、通讯业者拟定事业战略，离职后曾于日本软银集团负责拓展新事业。ICMG经营顾问公司为担任现职前的最后一份工作。着有《经营战略工作手册》、《战略思考完全手册》、《战略思考建议》、《问题解决法一览》等书。

I.《漫画 逻辑思考的技术：这样思考不卡关，即刻掌握思辨能力与表达技巧》

前言 解决问题的杀手锏

Prologue 如何以逻辑思考互相理解？
Story0 春菜的感情出现危机？ 

第一章 为何需要逻辑思考？
──建立他者意识的必要
Story1 春菜与逻辑思考的邂逅
01为何会不擅长逻辑思考？ 
02「他人意识」是逻辑思考的基本 
03使用逻辑语言吧！改变用字遣词，思考也跟着转向
04掌握逻辑思考三大构造 

第二章 逻辑思考的基本原则 ○1
提出理由，并掌握因果关系
Story2 讨厌鬼的真实想法 
01逻辑就是预测 
02凡事都存在因果关系    
03沟通时提高说服力的诀窍

第三章 逻辑思考的基本原则 ○2
掌握等于关系
Story 3 你比较喜欢偶像明星还是相扑选手！？
01 何谓「等于关系」？ 
02 「抽象化」概念的应用？
03看事情的角度不同，事实也会跟着改变 

第四章 逻辑思考的基本原则○3 
理解对立关系
Story4 出国工作，还是结婚？
01 对立关系的核心是「对比」 
02写企划书、谈生意都派得上用场的逻辑思考技巧
03对立关系与辩证法

第五章 如何培养逻辑思考的能力
──拥有真正的体贴
Story5 老爸失踪了！？ 
01所谓逻辑，即为爱
02利用阅读提升逻辑能力
03一言以蔽之，就是「熟能生巧」
04训练逻辑书写的技巧 
05独立思考=逻辑能力+感性

Epilogue 以逻辑思考开拓人生
Story6幸福的生活

结语 思考断舍离──化繁为简的逻辑思考

II.《漫画 解决问题的技术：四大步骤快速通关，一生受用的策略思考也是解决问题最简单的方法》

前言 一生受用的策略思考
序章  解决问题的技术 
解说No.1 解决问题的技术  帮助解决「困扰」的技巧
▼问题解决其实与生活息息相关
Point 拒绝徒劳的人生 
▼解决问题的四个步骤 

第1章 将问题结构化
解说No.2 整理论点  MECE与逻辑树
▼首先列出现有论点 
▼MECE：不重叠、不遗漏地整理出论点
▼剖析论点，找出「切入点」
▼试着整理所列出的论点 
▼逻辑树的四个原则 
Point 其他的「切入点」
▼会混乱也是意料中事，设法绘制大家都能接受的逻辑树 
▼寻找本质性的论点 
Point 逻辑树的类型 

第2章 拟定假设 
解说No.3拟定假设  从众多点子当中研拟出解决对策
▼以「假设」的形式拟定解决对策 
Point重点是不患得患失
▼如何想出点子 
▼拟定样板 
Point顾客为法人时的样板 
▼将点子进一步打造成假设 
▼并非对顾客的要求全盘照收就能打造假设 

第3章 拟定执行方案
解说No.4拟定执行方案吧  从假设迈向可执行的解决对策
▼描绘未来愿景
▼绘制路径图，指出通往未来愿景的道路 
▼透过「行动方案」决定应展开的行动 

第4章 执行与验证 
解说No.5执行解决对策，并做PDCA  帮助发现更好的解决对策
▼拟定计画后，立即执行，借此进入PDCA循环 
▼验证假设的方式 
▼来复习解决问题的步骤 

终章 后来的藏崎帆布
后记 身体力行的实用技术

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