為自己發聲:白宮女發言人的溝通術與職場經營術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


為自己發聲:白宮女發言人的溝通術與職場經營術

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作者
出版者 齣版社:天下文化 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 廖建容
出版日期 齣版日期:2017/10/27
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-13

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圖書描述

★《紐約時報》、《華爾街日報》、Amazon暢銷排行榜第1名
無畏傳達真想法,不怕成為非主流
忠於自我,遠離虛榮,說齣真價值,定義你自己!
  
  沒有顯赫傢世,沒有名校光環,她從一個來自鄉村的平凡女孩,在35歲,成為美國共和黨史上首位白宮女發言人。
  媒體封為「理性的聲音」、小布希稱贊「能搞定所有人的黛娜」,她站在世界權力的核心,麵對最嚴峻的情勢與棘手的媒體記者,如何化解危機、建立職場好關係?
  從「為彆人發言」,到「為自己發聲」,什麼是她珍視的價值?什麼是她成功的關鍵?
  作者黛娜。佩裏諾在書中分享那些職場教她的事,以及她從世界領導人身上學到的一生受用無窮的能力──
  
  總統老闆教我的事:
  ‧正嚮的人生觀,不看手上的牌有多糟,而要思考如何打這副牌。
  ‧人生不能重來,放下小事,還有更多大事等你完成。
  ‧不自我設限,以為沒上名校就無法齣人頭地。
  ‧學會謙遜,隱匿自己的功勞,幫助他人達成目標。
  ‧永遠相信自己,擁有解決問題的機會與能力。
  ‧迴歸文明而有禮,尊重他人、寬厚待人,是通往成功的捷徑。
  
  傳達訊息的藝術:
  ‧堅守立場,但不傷人;言行犀利,但不帶刺;體解他人,但不任人擺布。
  ‧保持樂觀正嚮,在最不利的情勢下,也能找到最光明的訊息,化解衝突。
  ‧在關鍵時刻直言。寜可勇敢說齣,也不要事後後悔。
  ‧你不必認同彆人看法,但必須為自己說的每句話負責。
  ‧主動瞭解不同觀點,意見相左不代錶彼此就是敵人。
  ‧麵對最嚴厲的批判,也要懷抱同理心,帶著格調與風度迴應。
  
  她以自己的故事,告訴在職場奮進的每一個人,你可以堅定為自己發聲,又不會限縮你的思維與行動,得到更多機會與自由;對緊張關係的敏感覺察與焦慮,也能化為審慎評估情勢、任何時候都能說對話、做對事的大能力。

  她堅信,平凡的齣身也能創造不凡的人生,抬頭挺胸,無所畏懼,終將成就獨一無二的自己。
  
好評推薦(依姓氏筆劃排序)
  
  丁菱娟 世紀奧美公關創辦人
  許毓仁 TED×Taipei共同創辦人
  陳斐娟 「54新觀點」節目主持人
  張瑋軒 「女人迷」共同創辦人兼執行長
  趙怡翔 總統府祕書長辦公室主任
  蘭 萱 廣播電視節目主持人
  
  任何對政治有興趣的人,一定覺得《為自己發聲》特彆引人入勝。佩裏諾以銳利的筆觸,栩栩如生地描述她在小布希時代擔任白宮發言人的經驗與故事,並將政治也可以輕鬆、正麵及樂觀的一麵躍然紙上,分享給讀者。她在書中精煉的政治與人生理念,值得我們從中體會與學習。── 趙怡翔,總統府祕書長辦公室主任
  
  「當大傢還在看風嚮時,就讓我們成為風。」……要怎麼逆風而上,不畏懼流言蜚語,絕對是本世紀年輕人的必修課題。── 許毓仁,TED×Taipei 共同創辦人
  
  我每讀一頁,都欲罷不能的點頭認同,字裏行間的智慧與溫柔,是唯有在這個世界奮戰過後,纔能成就的。── 張瑋軒,「女人迷」共同創辦人兼執行長

著者信息

作者簡介

黛娜.佩裏諾Dana Perino


  美國首位擔任白宮發言人的共和黨女性。在911恐怖攻擊事件後,開始在司法部擔任發言人,在小布希政府團隊服務超過7年。經曆911以來的恐攻威脅、兩次戰爭、內政僵局、颶風天災、金融海嘯,每一次發生危機,她與團隊都站在第一綫迅速處理,妥善發言。

  現任福斯新聞網政治評論員,同時是收視率極高的有綫電視政論節目「新聞五虎將」(The Five)主持人之一。她也是非營利組織「1分鍾導師」(Minute Mentoring)創辦人。

  目前與丈夫彼得.麥馬漢(Peter McMahon)以及愛犬賈斯柏,定居曼哈頓。

譯者簡介

廖建容


  中山大學外文研究所畢業,曾在外商公司工作與大學任教,目前專職從事翻譯工作。譯有《欲罷不能》、《品格》、《成功哪有那麼難》、《心的靜修》、《大賣場裏的人類學傢》、《對手偷不走的優勢》、《你比自己想的更勇敢》、《發現天賦之旅》、《一直在路上》、《慈悲.覺醒.每一天》、《敲醒你的財富能量》(以上均由天下文化齣版)等書。
 
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圖書目錄

推薦序 定義自己的價值 許毓仁
推薦序 溫柔而堅定的活齣自己 張瑋軒

前言 為老闆挨瞭黑眼圈

第一章 西部平凡女孩的白宮夢:
要做自己,也要做讓人喜愛的人

第二章 青年危機:
拋開心中的害怕,去體驗真實世界

第三章 白宮現場:
總統老闆教我的事,以及一名貼身追隨者眼中的領導力

第四章 新聞幕後:
與傳媒高手共事,完美的混搭,激發團隊火花

第五章 新鮮人職場教戰守則:
展現專業的實務技巧、贏在好習慣、放眼大局

第六章 守禮文化:
懂得尊重,人生道路走得更寬更遠

第七章 因認同而自由:
彆怕成為非主流,勇敢錶達你的觀點

結語 爆料時間
誌謝
 

圖書序言

原諒彆人,纔能重獲自由
 
布希總統曾教導我的最重要的人生功課,是關於原諒。
 
二○○八年五月,總統候選人初選正進行得如火如荼之際,一名白宮前同事齣版瞭一本書,引發媒體爭相報導。書中對布希總統有相當負麵的評價,由於作者史考特‧麥剋萊倫曾是白宮發言人,媒體覺得這本書格外有料。
 
總統的顧問吉萊斯皮當和我收到這個訊息。我們都知道如何有技巧地嚮總統傳達壞消息,但沒人喜歡做這件事,尤其在感恩節前一晚。
 
我非常不想破壞總統過節的心情,但我非做不可。於是我對他說:「長官,在離開之前,我們想告訴你一件事。在這個感恩節週末,你可能會看到一則不重要的新聞報導。」我接著把剛纔得知的消息如實轉述。
 
「史考特不會這麼對我,是吧?」總統問道。
 
「不會,長官,我認為他不會這麼做。」我嘴上這麼說,但心裏其實很擔心。
 
我對總統說,等我把事情搞定後,會打電話報告。
 
我花瞭一點時間纔聯絡上史考特。我告訴史考特,他仍有時間修正一切。我可以預見,他和總統的形象將會受到重創;我知道總統可以承受這個打擊,但不確定史考特能否度過這一關。我擔心他在媒體公關界的錦銹前程將就此斷送。最糟糕的部分是,我知道總統會覺得遭到背叛,任何對總統的侮辱,都會使我覺得是針對我而來。
 
但書還是如期齣版瞭,一如預料,媒體對於負麵內容照單全收,「前任官員把布希總統攻擊得體無完膚」之類的說法排山倒海而來。
 
在一般情況下,我通常相當冷靜,但這本書使我破瞭功,我一直煩惱要如何迴答所有問題。我的狀況很糟,這種情況非常罕見。
 
國傢安全顧問哈德利來敲我辦公室的門。
 
「我知道你非常關切史考特的新書。」他對我這麼說。
 
「沒錯,因為媒體的報導非常負麵,短時間內不會落幕,而且──」我說。
 
「我知道情況似乎很糟。」他打斷我,「我跟過三任總統──雷根,以及第四十一任和四十三任的布希總統。任何一位總統都無法預知誰會在自己的任期內齣書攻擊自己,但總會有人做這種事。因此,總統不能為這種事煩心,他隻能盡力做齣最好的決定,不去想誰會在他的任期內齣書。」

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