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　　拯救日本十大企業傢︱突破日本的100人佐藤航陽
　　從事人工智慧、虛擬貨幣、機器人、宇宙相關事業等最受注目之事業的Metaps公司創業者所提齣的未來預測全技法
　　大破大立！大學中退的29歲日本IT界傳奇企業傢佐藤航陽的思考術！

　　「實際能在空中飛翔的機械，必須由數學傢與機械工人經過閤作與不斷的努力，到發明為止或許要經過百萬年至一韆萬年。」就在紐約時報刊登這則報導的數周之後，萊特兄弟完成瞭人類首次在空中飛翔的壯舉，推翻瞭這個預測。當時的人們都取笑這句話。但是在世界一流報社擔任記者的菁英，為什麼會自信滿滿地這樣預測？

　　為何99.9％的人都錯估未來

　　主要原因就在每個人的「思考法」。人們隻會根據眼前發生的事來思考未來。就如同大多數人都沒有預測到Facebook和iPhone的普及一般，隻看到現在狀態的「點」來預測未來，通常都會錯誤。

　　因為現實中充滿瞭人類無法認知到的龐大要素，而且這些要素會相互復雜地影響，使社會進化。以人類頭腦這種硬體效能，是無法掌握一切的。

　　但相對的，也有極少數人能發揮驚人的預知能力，而且獲得重大的成果。例如史提夫‧賈伯斯在三十多歲的一九八○年代，就已預言個人持有智慧型手機的未來，並決定親自實現這個預言。他並非隻思考現在所看到的這個「點」，而是由漫長的時間軸來掌握社會的進化模式，並將此趨勢連成「綫」，然後作齣決策。追尋後來世上的潮流，看起來他就像走在未來的前麵一般。

　　隻有0.1％的人能「預知世界變化的模式」

　　隻知道預測未來的結論──「數十年後會這樣」，卻不知變成這樣的過程，那麼一切都無法活用。但如果能預知社會進化的模式，即使狀況發生變化，依然能夠預先瞭解。本書的主題就是傳達預知未來的汎用思考體係。

　　本書以科技為主軸，探討以下4個項目：
　　․科技的進步隱藏著什麼樣的「模式」？（第1章）
　　․以網際網路為中心的新科技，未來會如何改造社會係統？（第2章）
　　․科技的進步會為我們帶來什麼樣的問題？（第3章）
　　․在預測未來時，個人應該如何作決策？（第4章）

　　進入21世紀之後，科技一直是帶領時代前進的重要關鍵，而能夠在科技潮流頂端上站穩的公司，便能在下一波科技新浪掀起之前掌握成功先機。 

　　重金買下Youtube和Oculus的Google，他們看到瞭什麼樣的未來？
　　擁有12億使用者的全世界最大社交平颱Facebook，為何還要以10億美金買下隻有3000萬使用者的Instagram？
　　世界著名的創投公司Y Combinator是如何慧眼看齣Airbnb和Dropbox的潛力？ 
　　為什麼IT業界的巨人預測到未來，其他企業還有投資者的步調卻這麼慢呢？
　　一手打造日本IT界傳奇公司Metaps的佐藤航陽，在這本書中，融閤他對全世界知名IT公司案例的研究，以及個人親身的創業經驗，分享他個人獨特的預測未來思考術。 

　　<佐藤式思考法> 

　　‧能夠生存的是能夠因應變化的人，這想法的本質就是「捨地圖而就指南針」。
　　‧凡事都是從「必要性」開始。
　　‧質疑理所當然事物的能力，是預知未來的重要資質。
　　‧科技「溶解」瞭各種包含國傢、貨幣、隱私、員工社內社外等分界綫。
　　‧財務報錶，隻能做為數據化時代前的指標，已經無法正確評估齣企業的價值。
　　‧無條件「理所當然」接受目前勞動環境的爭論，其實是完全沒有意義。
　　‧「免費」本身將成為行銷的一部分，與其他事業結閤後就能得到整體的利益。
　　‧科技最終的命運，將不是單獨存在，而是與人類融閤為一體。所以不應該單純以「人工智慧或人類」的對立來進行思考。
　　‧對邏輯思考抱持懷疑的態度。 
　　‧不以自己當下的能力作為判斷基準。 
　　‧預先想到的就是自己進展的道路，「到底是不是真正應該前進的道路？」
　　‧沒有無謂的努力，而「沒有收獲的努力」卻可能存在。
　　‧培養經常由原理思索的思考方法。
　　‧將媒體及周遭人們做為時機的石蕊試紙。
　　‧最重要的還是不在意每次的成敗，在瞭解模式及概率前纍積所需要的「實驗」量。
　　‧構築齣來的「邏輯」，是依存於這個人所蒐集的情報範圍，因此具有一定的風險。
　　‧當你覺得成功率有五成的時候，就是下決定的時機瞭。 
　　‧考慮到將來會取得新的情報，就要容許一定的邏輯矛盾與不確定性再製定決策，這是搶先抵達未來的捷徑。
　　‧不要根據自己的現有能力來進行決策。
　　‧避開有規則的地方進行戰鬥。
　　‧「入鄉隨俗」成不瞭大事業，要花上很多力氣來觀察規則製定者的臉色，等著分食殘羹剩飯。
　　‧如果想要開創任何嶄新事物的話，務必要選擇規則製定者尚未齣現的領域。
　　‧比起認同更要相信模式。
　　‧成功的要素，並不是不顧一切的努力或劃時代的創新。我們隻是在潮浪來襲前，搶先到達稍微領先一點的未來等待而已。
　　‧世界的變化存在著一定模式，看起來似乎已亂數變化的市場變動，其實是依循著一定的進化結構。意思就是，現在經常是過去的復製而已。
　　‧人類不是創造未來，而是未來正在等待誰來改變。隻有在適當時機準備好資源的人，纔能夠獲取這項成果。
　　‧知識在得到的瞬間，就會開始腐敗。將知識收納到記憶的價值，也因為網路而變得微不足道。
　　‧為瞭能生存必須經常判讀變化風嚮，同時加以領先。這些方法不是用檢索就能取得。
　　‧察覺變化，比任何人都更早理解世界的模式，纔能反覆嘗試齣對現實最佳的策略。

　　本書站在商業的最前綫，將反覆嘗試和錯誤之後得到的「以一條綫來思考社會變化的原理與原則」整理而成。書中並不打算詳細處理沒有固定模式的混沌領域。因為，看不見趨勢就無法採取因應對策，沒有對策就不可能産生具體行動。因此掌握社會整體的大概趨勢，希望在個人作重要決策時有所幫助，纔是本書的目的。而學會佐藤式思考法，麵對瞬息萬變的科技脈動，或許你也可以從中看齣未來的方嚮！

名人推薦

　　前Google美國總公司副社長 村上憲郎 
　　前Apple美國總公司副社長 前刀禎明    聯閤推薦！

作者簡介

佐藤航陽

　　株式會社Metaps總裁。1986年生於福島縣。早稻田大學肄業。

　　2007年設立E-Factor株式會社（Metaps的前身），擔任總裁。2011年開始活用人工智慧的應用軟體收益化支援平颱「Metaps」。

　　到目前為止纍計共籌集57億日圓的資金，在東京、新加坡、香港、颱灣、上海、舊金山、首爾、倫敦等世界8個據點展開事業。

　　2014年推齣綫上金流服務「SPIKE」。

　　2015年富比士雜誌選為「拯救日本十大企業傢」；美國教育研究協會選為「突破日本的100人」。

裝幀設計者簡介

王誌弘（Wang, Zhi-Hong）

　　颱灣平麵設計師，國際平麵設計聯盟（AGI）會員。1975年生於颱北，1995年私立復興高級商工職業學校畢業。2000年成立個人工作室，承接包含齣版、藝術、建築、電影、音樂等領域各式平麵設計專案。2008與2012年，先後與齣版社閤作設立Insight、Source書係，以設計、藝術為主題，引介如荒木經惟、佐藤卓、橫尾忠則、中平卓馬與川久保玲等相關之作品。作品六度獲颱北國際書展金蝶奬之金奬、香港HKDA葛西薰評審奬與銀奬、韓國坡州齣版美術賞，東京TDC入選。著有《Design by wangzhihong.com: A Selection of Book Designs, 2001–2016》。

譯者簡介

劉滌昭  （本書前言、Ch.1）

　　輔仁大學日文係畢業，東京大學商研所碩士。曾任牛頓雜誌叢書主編，日本文摘主編，民生報編譯，現為專職譯者。譯有《不生病的生活》係列、《零極限》係列、《投資纔有希望》等六十餘冊。

許明煌 （本書Ch.2~4）

　　淡江日文係畢業，曾任報社記者十餘載，現職為以搖滾樂與咖啡為基底的文案工作者。譯作有《Hello Bonjour 你好》、《輕聲說再見》（鬆浦彌太郎）、《寫真。日和》（悅知齣版），少年小說《寂寞知心俱樂部》、《和風五色廚房》係列（遠流齣版）。生活提案部落格計畫《海原電鐵－不器用》係列長期進行中。

前言──為何99‧9％的人都錯估未來？ 
第1章  科技的進化有其「趨勢」
第2章  一切都由「原理」思考
第3章  科技是人類的敵人？
第4章  預知未來的決策法
結語  Be a doer, not a talker.（成為實踐傢，而非清談者）

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準確預測未來趨勢的思考術 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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