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　　拯救日本十大企业家︱突破日本的100人佐藤航阳
　　从事人工智慧、虚拟货币、机器人、宇宙相关事业等最受注目之事业的Metaps公司创业者所提出的未来预测全技法
　　大破大立！大学中退的29岁日本IT界传奇企业家佐藤航阳的思考术！

　　「实际能在空中飞翔的机械，必须由数学家与机械工人经过合作与不断的努力，到发明为止或许要经过百万年至一千万年。」就在纽约时报刊登这则报导的数周之后，莱特兄弟完成了人类首次在空中飞翔的壮举，推翻了这个预测。当时的人们都取笑这句话。但是在世界一流报社担任记者的菁英，为什么会自信满满地这样预测？

　　为何99.9％的人都错估未来

　　主要原因就在每个人的「思考法」。人们只会根据眼前发生的事来思考未来。就如同大多数人都没有预测到Facebook和iPhone的普及一般，只看到现在状态的「点」来预测未来，通常都会错误。

　　因为现实中充满了人类无法认知到的庞大要素，而且这些要素会相互复杂地影响，使社会进化。以人类头脑这种硬体效能，是无法掌握一切的。

　　但相对的，也有极少数人能发挥惊人的预知能力，而且获得重大的成果。例如史提夫‧贾伯斯在三十多岁的一九八○年代，就已预言个人持有智慧型手机的未来，并决定亲自实现这个预言。他并非只思考现在所看到的这个「点」，而是由漫长的时间轴来掌握社会的进化模式，并将此趋势连成「线」，然后作出决策。追寻后来世上的潮流，看起来他就像走在未来的前面一般。

　　只有0.1％的人能「预知世界变化的模式」

　　只知道预测未来的结论──「数十年后会这样」，却不知变成这样的过程，那么一切都无法活用。但如果能预知社会进化的模式，即使状况发生变化，依然能够预先了解。本书的主题就是传达预知未来的汎用思考体系。

　　本书以科技为主轴，探讨以下4个项目：
　　․科技的进步隐藏着什么样的「模式」？（第1章）
　　․以网际网路为中心的新科技，未来会如何改造社会系统？（第2章）
　　․科技的进步会为我们带来什么样的问题？（第3章）
　　․在预测未来时，个人应该如何作决策？（第4章）

　　进入21世纪之后，科技一直是带领时代前进的重要关键，而能够在科技潮流顶端上站稳的公司，便能在下一波科技新浪掀起之前掌握成功先机。 

　　重金买下Youtube和Oculus的Google，他们看到了什么样的未来？
　　拥有12亿使用者的全世界最大社交平台Facebook，为何还要以10亿美金买下只有3000万使用者的Instagram？
　　世界着名的创投公司Y Combinator是如何慧眼看出Airbnb和Dropbox的潜力？ 
　　为什么IT业界的巨人预测到未来，其他企业还有投资者的步调却这么慢呢？
　　一手打造日本IT界传奇公司Metaps的佐藤航阳，在这本书中，融合他对全世界知名IT公司案例的研究，以及个人亲身的创业经验，分享他个人独特的预测未来思考术。 

　　<佐藤式思考法> 

　　‧能够生存的是能够因应变化的人，这想法的本质就是「舍地图而就指南针」。
　　‧凡事都是从「必要性」开始。
　　‧质疑理所当然事物的能力，是预知未来的重要资质。
　　‧科技「溶解」了各种包含国家、货币、隐私、员工社内社外等分界线。
　　‧财务报表，只能做为数据化时代前的指标，已经无法正确评估出企业的价值。
　　‧无条件「理所当然」接受目前劳动环境的争论，其实是完全没有意义。
　　‧「免费」本身将成为行销的一部分，与其他事业结合后就能得到整体的利益。
　　‧科技最终的命运，将不是单独存在，而是与人类融合为一体。所以不应该单纯以「人工智慧或人类」的对立来进行思考。
　　‧对逻辑思考抱持怀疑的态度。 
　　‧不以自己当下的能力作为判断基准。 
　　‧预先想到的就是自己进展的道路，「到底是不是真正应该前进的道路？」
　　‧没有无谓的努力，而「没有收获的努力」却可能存在。
　　‧培养经常由原理思索的思考方法。
　　‧将媒体及周遭人们做为时机的石蕊试纸。
　　‧最重要的还是不在意每次的成败，在了解模式及概率前累积所需要的「实验」量。
　　‧构筑出来的「逻辑」，是依存于这个人所蒐集的情报范围，因此具有一定的风险。
　　‧当你觉得成功率有五成的时候，就是下决定的时机了。 
　　‧考虑到将来会取得新的情报，就要容许一定的逻辑矛盾与不确定性再制定决策，这是抢先抵达未来的捷径。
　　‧不要根据自己的现有能力来进行决策。
　　‧避开有规则的地方进行战斗。
　　‧「入乡随俗」成不了大事业，要花上很多力气来观察规则制定者的脸色，等着分食残羹剩饭。
　　‧如果想要开创任何崭新事物的话，务必要选择规则制定者尚未出现的领域。
　　‧比起认同更要相信模式。
　　‧成功的要素，并不是不顾一切的努力或划时代的创新。我们只是在潮浪来袭前，抢先到达稍微领先一点的未来等待而已。
　　‧世界的变化存在着一定模式，看起来似乎已乱数变化的市场变动，其实是依循着一定的进化结构。意思就是，现在经常是过去的复制而已。
　　‧人类不是创造未来，而是未来正在等待谁来改变。只有在适当时机准备好资源的人，才能够获取这项成果。
　　‧知识在得到的瞬间，就会开始腐败。将知识收纳到记忆的价值，也因为网路而变得微不足道。
　　‧为了能生存必须经常判读变化风向，同时加以领先。这些方法不是用检索就能取得。
　　‧察觉变化，比任何人都更早理解世界的模式，才能反覆尝试出对现实最佳的策略。

　　本书站在商业的最前线，将反覆尝试和错误之后得到的「以一条线来思考社会变化的原理与原则」整理而成。书中并不打算详细处理没有固定模式的混沌领域。因为，看不见趋势就无法採取因应对策，没有对策就不可能产生具体行动。因此掌握社会整体的大概趋势，希望在个人作重要决策时有所帮助，才是本书的目的。而学会佐藤式思考法，面对瞬息万变的科技脉动，或许你也可以从中看出未来的方向！

名人推荐

　　前Google美国总公司副社长 村上宪郎 
　　前Apple美国总公司副社长 前刀祯明    联合推荐！

作者简介

佐藤航阳

　　株式会社Metaps总裁。1986年生于福岛县。早稻田大学肄业。

　　2007年设立E-Factor株式会社（Metaps的前身），担任总裁。2011年开始活用人工智慧的应用软体收益化支援平台「Metaps」。

　　到目前为止累计共筹集57亿日圆的资金，在东京、新加坡、香港、台湾、上海、旧金山、首尔、伦敦等世界8个据点展开事业。

　　2014年推出线上金流服务「SPIKE」。

　　2015年富比士杂志选为「拯救日本十大企业家」；美国教育研究协会选为「突破日本的100人」。

装帧设计者简介

王志弘（Wang, Zhi-Hong）

　　台湾平面设计师，国际平面设计联盟（AGI）会员。1975年生于台北，1995年私立复兴高级商工职业学校毕业。2000年成立个人工作室，承接包含出版、艺术、建筑、电影、音乐等领域各式平面设计专案。2008与2012年，先后与出版社合作设立Insight、Source书系，以设计、艺术为主题，引介如荒木经惟、佐藤卓、横尾忠则、中平卓马与川久保玲等相关之作品。作品六度获台北国际书展金蝶奖之金奖、香港HKDA葛西薰评审奖与银奖、韩国坡州出版美术赏，东京TDC入选。着有《Design by wangzhihong.com: A Selection of Book Designs, 2001–2016》。

译者简介

刘涤昭  （本书前言、Ch.1）

　　辅仁大学日文系毕业，东京大学商研所硕士。曾任牛顿杂志丛书主编，日本文摘主编，民生报编译，现为专职译者。译有《不生病的生活》系列、《零极限》系列、《投资才有希望》等六十余册。

许明煌 （本书Ch.2~4）

　　淡江日文系毕业，曾任报社记者十余载，现职为以摇滚乐与咖啡为基底的文案工作者。译作有《Hello Bonjour 你好》、《轻声说再见》（松浦弥太郎）、《写真。日和》（悦知出版），少年小说《寂寞知心俱乐部》、《和风五色厨房》系列（远流出版）。生活提案部落格计画《海原电铁－不器用》系列长期进行中。

前言──为何99‧9％的人都错估未来？ 
第1章  科技的进化有其「趋势」
第2章  一切都由「原理」思考
第3章  科技是人类的敌人？
第4章  预知未来的决策法
结语  Be a doer, not a talker.（成为实践家，而非清谈者）

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