具体描述
与其辛苦工作，你应该学会聪明做事
方格笔记之神高桥政史最完整的工作实战密技！
这样工作最聪明！菁英都在用的超简单工作术，
工作力UP！零加班！年薪UP！
方格笔记之神高桥政史最完整的工作实战密技！
这样工作最聪明！菁英都在用的超简单工作术，
工作力UP！零加班！年薪UP！
靠着书中一流人才的思考力+专注于1的聚焦魔法，
主管交办的任何事项，都能在3分钟看到成果！
目前各大国际企业、顶尖菁英都有一套高效率GPS的工作指标，如TOYOTA、贾伯斯、麦肯钖等，遇到再复杂的事，可以不迷惘、不烦恼，沿着最短路径直达目标。
出了校园走入职场，才想起在学校没有人教我们「如何工作」，我们只好从职场中亲身碰撞磨砺「技能」，只为了往后职涯顺利。但为何，拚命努力、拚命学习，还是常常看不到成果呢？
本书收录日本方格笔记之神──高桥政史的最强工作术菁华：
思考力：一流人才「专注于1」的工作心法
整理力：各大国际企业都在用的「一张纸整理术」
执行力：具体实践高效率工作的「GPS工作法」
图解特别版！
全书以「完全图解」的方式呈现，每一个主题的内文都能浓缩成「一页图解」，在阅读中更能了解作者的资料整理术，达到模仿+练习的最佳效果！
本书特色
笔记之王、工作术之神高桥政史统整最强的工作法
从心理层面到实际技巧都能有所精进
有系统地训练出可以顺利交出工作成果的技巧
考证照、写笔记、做简报、企划书都适用
每一个概念皆以图解呈现，简单、一看就懂！
内附8张工作表格，应付各种工作需求完全OK！
著者信息
作者简介
高桥政史（Masafumi Takahashi）
创意管理股份有限公司董事长。
任职于制造厂时，曾将一辆3公吨卡车的资料精简成4张半榻榻米。其后曾任香港市调公司营运长（董事）、策略顾问公司之经营顾问。现为教育机关乃至企业「笔记指导」的第一把交椅。教育领域方面，则在日本千代田区的教育委员会邀请之下，开创全日本首例「全校学生、全部科目、全校老师」用高桥教学法进行方格笔记指导的纪录。此外，在企业方面曾为2万多人进行过笔记指导。主要的导入对象包括外资金融机构、汽车制造商、通讯公司、贸易公司、广告代理商、精密仪器制造商、科技公司等超过200家企业。着有《为什么聪明人都用方格笔记本？》以及《15分钟内吸收所需知识的速读术》、《纸一枚思考整理术：改变人生的14种表格》等书籍。生于日本群马县高崎市。
官方网站 thinknote.jp/
*本书将2013年4月CrossMedia Publishing发行之《1个想法改变工作》以图解方式呈现，并加以修正重新编辑。
高桥政史（Masafumi Takahashi）
创意管理股份有限公司董事长。
任职于制造厂时，曾将一辆3公吨卡车的资料精简成4张半榻榻米。其后曾任香港市调公司营运长（董事）、策略顾问公司之经营顾问。现为教育机关乃至企业「笔记指导」的第一把交椅。教育领域方面，则在日本千代田区的教育委员会邀请之下，开创全日本首例「全校学生、全部科目、全校老师」用高桥教学法进行方格笔记指导的纪录。此外，在企业方面曾为2万多人进行过笔记指导。主要的导入对象包括外资金融机构、汽车制造商、通讯公司、贸易公司、广告代理商、精密仪器制造商、科技公司等超过200家企业。着有《为什么聪明人都用方格笔记本？》以及《15分钟内吸收所需知识的速读术》、《纸一枚思考整理术：改变人生的14种表格》等书籍。生于日本群马县高崎市。
官方网站 thinknote.jp/
*本书将2013年4月CrossMedia Publishing发行之《1个想法改变工作》以图解方式呈现，并加以修正重新编辑。
图书目录
前言 从「学习」到「交出成果」
第1章 比起技能或作法，「想法」才是决定一切的关键
1二流追求作法，而一流釐清想法
2年薪零成长的罪魁祸首在于「年薪两倍的幻想」
3不知道为什么总是没成果的「3种模式」
4iPod成功的秘密「魔法数字1」
5只要「舍弃酒成」一切就能顺利运转
6让工作和人生都顺遂的「优先顺序决定法」
[专栏1] 菁英用「一张纸→电脑」在最短时间内完成工作
第2章 不再迷惘！用最短路径、最快速度交出成果的「工作GPS」
71％的菁英工通的思考方式=「工作的GPS」
8无论是TOYOTA还是高尔夫，成功的关键在于掌握基础「范本」
9 让美梦成真的「GPS金字塔」
10日本国家女子足球队获得金牌的秘密=设定目标
11贾伯斯为何坚持「1行」表达目标？
12超一流的简报，秘诀在于「影像化」
13能交出成果的人都在「刚开始的3分钟」就决定一切
14用好莱坞的「3幕架构」以最快速度完成工作！
1599％的人都没有执行──「传达方式的基础ABC」
16全世界的菁英最重视的基础=「3的法则」
17让工作瞬间变简单的「1、3、10」数字
18一流的人为什么要「写在纸上带着走」呢？
[专栏2] 优秀的公司会有一定能交出成果的「基础范本」
第3章 「交出成果的人」的工作习惯
19「永不冷却的热情」能彻底改变人生
20佐藤可士和的三秒构思力与「第一天的法则」
21破坏未来的「心情诱惑」与「不安躁动」
22工作时为什么必须把「暂且」列为禁语？
23专注于「事实」而非「心情」
24一流的人会用「口头禅」将思考具体化
25爱因斯坦所说的「唯一秘诀」
26利用「三个口头禅」让头脑变聪明
27让工作速度大幅转变的「超‧时间利用术」
[专栏3] 在资讯爆炸的社会中，能交出成果的「舍弃式资讯收集法」
第4章 现在的你需要8张表格
28为何TOYOTA坚持「报告只能写成一张纸」？
29能以最快速写出报告的「F1报告」
30必须聚焦在「能做到」而非「了解」
31让工作实力进步神速的学习法「GPS运作表」
32画出「有逻辑的涂鸦」进而交出成果
33用「GPS地图」在脑中整理资讯
34光靠填空就能让「构思能力」显着提升
35三秒钟就能记住「直截了当的1行」
36三分钟以内让对方想开始行动的企画模型=ABC
37二流靠说明，一流靠「看得见的简报」
38让对方难忘的「故事简报法」
39三个阶段就可以决议！动起来！超快速行动会议
40「拯救一千七百万人！世界最简单的问题解决法」+GPS
41用一张纸解决复杂的问题！「解决问题的百宝箱」
第1章 比起技能或作法，「想法」才是决定一切的关键
1二流追求作法，而一流釐清想法
2年薪零成长的罪魁祸首在于「年薪两倍的幻想」
3不知道为什么总是没成果的「3种模式」
4iPod成功的秘密「魔法数字1」
5只要「舍弃酒成」一切就能顺利运转
6让工作和人生都顺遂的「优先顺序决定法」
[专栏1] 菁英用「一张纸→电脑」在最短时间内完成工作
第2章 不再迷惘！用最短路径、最快速度交出成果的「工作GPS」
71％的菁英工通的思考方式=「工作的GPS」
8无论是TOYOTA还是高尔夫，成功的关键在于掌握基础「范本」
9 让美梦成真的「GPS金字塔」
10日本国家女子足球队获得金牌的秘密=设定目标
11贾伯斯为何坚持「1行」表达目标？
12超一流的简报，秘诀在于「影像化」
13能交出成果的人都在「刚开始的3分钟」就决定一切
14用好莱坞的「3幕架构」以最快速度完成工作！
1599％的人都没有执行──「传达方式的基础ABC」
16全世界的菁英最重视的基础=「3的法则」
17让工作瞬间变简单的「1、3、10」数字
18一流的人为什么要「写在纸上带着走」呢？
[专栏2] 优秀的公司会有一定能交出成果的「基础范本」
第3章 「交出成果的人」的工作习惯
19「永不冷却的热情」能彻底改变人生
20佐藤可士和的三秒构思力与「第一天的法则」
21破坏未来的「心情诱惑」与「不安躁动」
22工作时为什么必须把「暂且」列为禁语？
23专注于「事实」而非「心情」
24一流的人会用「口头禅」将思考具体化
25爱因斯坦所说的「唯一秘诀」
26利用「三个口头禅」让头脑变聪明
27让工作速度大幅转变的「超‧时间利用术」
[专栏3] 在资讯爆炸的社会中，能交出成果的「舍弃式资讯收集法」
第4章 现在的你需要8张表格
28为何TOYOTA坚持「报告只能写成一张纸」？
29能以最快速写出报告的「F1报告」
30必须聚焦在「能做到」而非「了解」
31让工作实力进步神速的学习法「GPS运作表」
32画出「有逻辑的涂鸦」进而交出成果
33用「GPS地图」在脑中整理资讯
34光靠填空就能让「构思能力」显着提升
35三秒钟就能记住「直截了当的1行」
36三分钟以内让对方想开始行动的企画模型=ABC
37二流靠说明，一流靠「看得见的简报」
38让对方难忘的「故事简报法」
39三个阶段就可以决议！动起来！超快速行动会议
40「拯救一千七百万人！世界最简单的问题解决法」+GPS
41用一张纸解决复杂的问题！「解决问题的百宝箱」
图书序言
没工作能力的「3种模式」
「我一直都很努力。但是不知道为什么就是没有成果……」你是否也有这种经验呢？你知道这种情形会有「3种模式」吗？
A模式……工作速度很慢、品质也不好的人
B模式……工作速度很快，但内容却很随便的人
C模式……工作很仔细谨慎，但速度很慢的人
我这里有对付不同模式的处方签。
工作速度慢、品质也不佳的A模式，表示本来就没有掌握这份工作的基础。
譬如用Power point制作资料。这种类型的人，会远离本来应该掌握的重点，反而很讲究资料中所使用的照片或图解，花太多时间在自己重视的地方。说不定这件事根本就不用制作资料，口头说明就够了。
从了解「专注」开始，必须重新审视自己的工作。
B模式的人，工作速度快但内容很随便，表示这种人忽视基础。
所谓的基础，就是指工作时必要的能力、经验与热情。
譬如说，就算一昧学习逻辑思考或整理方法、笔记方法等最新的商业知识，试图加快工作速度，若基础体能不佳，反而只会白做工，造成周遭同事的困扰。
工作的基础体力，就像肌肉耐力一样。必须每天锻鍊才会强壮。而且锻鍊「工作的肌耐力」很花时间。因此，工作速度快但内容随便的人，除了必须蹲马步每天扎实训练基础，还需要学会专注。
原理原则就是「集中在一个中心点上！」
C模式的人，工作仔细谨慎但速度慢，代表他们偏离工作的重心点。
所谓的中心点，就像保龄球的1号瓶。是为了交出该工作成果，必须掌握的最重要重点。
工作时，必须致力于能够提高收益的重要活动。掌握为了提高营业额与删减成本的中心点，就是工作的基础。
譬如说，在餐饮业界中，提升营业额的中心点就是指翻桌率，而减少成本的中心点应该就是食材费用吧！若不能控制食材费用与翻桌率，就无法创造充分的收益。
釐清工作的中心点，并且专注集中。这就是工作时的原理原则。
工作太过仔细导致速度缓慢的人，可能本来就搞错该仔细的地方。或者，对所有工作都打算全力以赴。只要集中在1个中心点，之后工作就会自然地开始运转下去。
以上3种模式有一个共通点。无法交出成果，都是因为没能好好专注。
「我一直都很努力。但是不知道为什么就是没有成果……」你是否也有这种经验呢？你知道这种情形会有「3种模式」吗？
A模式……工作速度很慢、品质也不好的人
B模式……工作速度很快，但内容却很随便的人
C模式……工作很仔细谨慎，但速度很慢的人
我这里有对付不同模式的处方签。
工作速度慢、品质也不佳的A模式，表示本来就没有掌握这份工作的基础。
譬如用Power point制作资料。这种类型的人，会远离本来应该掌握的重点，反而很讲究资料中所使用的照片或图解，花太多时间在自己重视的地方。说不定这件事根本就不用制作资料，口头说明就够了。
从了解「专注」开始，必须重新审视自己的工作。
B模式的人，工作速度快但内容很随便，表示这种人忽视基础。
所谓的基础，就是指工作时必要的能力、经验与热情。
譬如说，就算一昧学习逻辑思考或整理方法、笔记方法等最新的商业知识，试图加快工作速度，若基础体能不佳，反而只会白做工，造成周遭同事的困扰。
工作的基础体力，就像肌肉耐力一样。必须每天锻鍊才会强壮。而且锻鍊「工作的肌耐力」很花时间。因此，工作速度快但内容随便的人，除了必须蹲马步每天扎实训练基础，还需要学会专注。
原理原则就是「集中在一个中心点上！」
C模式的人，工作仔细谨慎但速度慢，代表他们偏离工作的重心点。
所谓的中心点，就像保龄球的1号瓶。是为了交出该工作成果，必须掌握的最重要重点。
工作时，必须致力于能够提高收益的重要活动。掌握为了提高营业额与删减成本的中心点，就是工作的基础。
譬如说，在餐饮业界中，提升营业额的中心点就是指翻桌率，而减少成本的中心点应该就是食材费用吧！若不能控制食材费用与翻桌率，就无法创造充分的收益。
釐清工作的中心点，并且专注集中。这就是工作时的原理原则。
工作太过仔细导致速度缓慢的人，可能本来就搞错该仔细的地方。或者，对所有工作都打算全力以赴。只要集中在1个中心点，之后工作就会自然地开始运转下去。
以上3种模式有一个共通点。无法交出成果，都是因为没能好好专注。
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