具体描述
————世界级管理大师 大前研一 亲授————
★本书为大前研一日本商业突破（BBT）大学
研究所必修课程「创新讲座」之精华浓缩★
在这个没有正确答案的时代
最有效的入场券
就是突破界限、解决难题的创新思考！
▍受限于既有概念的人创造不出崭新事物，顶多只能用尽全力踩在过往功勋的延长线上，死命维持前人的成果。————大前研一
我们正处在一个只凭个人之力就能改变世界的时代，一个为「从0创造1」的人们而生的大环境已逐渐成形，只要从零开始创造出一个简单明了的事业概念与服务内容，就能为商业世界带来革新，再加上背后有札实支持系统的事业形态，甚至可能进一步「从1到100」、再从「100到10000」，即使不依赖组织，只凭个人也能做到，因此每个人都该勇敢挑战大事业，在这个时代赢得属于自己的胜利。
本书提供的正是迎向新时代的必备工具——突破界限从无到有的大前流思考法。集结了世界五大管理大师、趋势专家大前研一在日本商业突破（BBT）大学研究所必修课程「创新」讲座精华，浓缩了大前研一超过三十五年的经验，也是他长年担任顾问，遇到挫折、突破极限时所使用的思考方法。透过本书，你将可以用最少的代价（BBT大学该科目的学费约为52万日圆）了解其中的重要概念与技巧，只要在每天的工作中不断训练思考，这些诀窍都会默默成为你的血肉，自然而然学会解决当前或未来难题的创新能力，成为各行各业最抢手的人才！
透过本书，你将学会颠覆常识、利用创新的做法解决问题的技术──
SDF／战略上的自由度Strategic Degrees of Freedom
思考遇到挫折、商品开发沦于老套、研究竞争对手也找不到答案时可以採用的方法。
快转的概念Fast-Forward
培养敏锐的感受力。随时将眼光放在潮流上，发现别人尚未发现的前兆，从中获取灵感。
有效利用闲置事物的概念Idle Economy
不受既定观念束缚，以三百六十度视野找寻闲置的人事物，运用网路将使用者与服务连结起来。
中间位置的概念Interpolation
当业界标准太顽强时，往往存在某些无人到过的处女地，若是能从两个极端之中找出甜蜜点，不用花费太多力气，就能得到很大的回报。
著者信息
作者简介
大前研一
一九四三年出生于日本福冈县。自早稻田大学理工学部毕业后，取得东京工业大学原子核工学硕士及麻省理工学院（MIT）原子力工学博士学位。
曾任日立制作所原子力开发部工程师，一九七二年进入麦肯钖经营顾问公司，历任总公司经理、日本分公司总经理及亚太地区董事长，于一九九四年离开麦肯钖。
其后，担任跨国企业及亚太地区国家的顾问，广泛活跃于各个领域。现任Business Breakthrough（BBT）董事长及BBT大学校长，致力于日本未来人才的教育。
着作有《企业参谋》、《新资本论（暂译）》、《质问力》等长销书，以及《放胆去闯》（与柳井正合着）、《日本复兴计画（暂译）》、《新领导力》、《诀别（暂译）》、《核能发电再启动「最后的条件」（暂译）》、《大前研一：打造品质国家的黄金法则》、《全球趋势洞察》、《赚钱力》、《低欲望社会》等。
译者简介
邱香凝
喜爱阅读和书写，用翻译看世界。育有一狗，最喜欢的一句话是「认养取代购买」。现为专职译者。
大前研一
一九四三年出生于日本福冈县。自早稻田大学理工学部毕业后，取得东京工业大学原子核工学硕士及麻省理工学院（MIT）原子力工学博士学位。
曾任日立制作所原子力开发部工程师，一九七二年进入麦肯钖经营顾问公司，历任总公司经理、日本分公司总经理及亚太地区董事长，于一九九四年离开麦肯钖。
其后，担任跨国企业及亚太地区国家的顾问，广泛活跃于各个领域。现任Business Breakthrough（BBT）董事长及BBT大学校长，致力于日本未来人才的教育。
着作有《企业参谋》、《新资本论（暂译）》、《质问力》等长销书，以及《放胆去闯》（与柳井正合着）、《日本复兴计画（暂译）》、《新领导力》、《诀别（暂译）》、《核能发电再启动「最后的条件」（暂译）》、《大前研一：打造品质国家的黄金法则》、《全球趋势洞察》、《赚钱力》、《低欲望社会》等。
译者简介
邱香凝
喜爱阅读和书写，用翻译看世界。育有一狗，最喜欢的一句话是「认养取代购买」。现为专职译者。
图书目录
前言「从0到1」的创造力为什么重要？
这是个凭「个人之力」也能改变世界的时代／民族国家的终焉／卡拉ＯＫ资本主义／如果你是茨城县知事……／靠训练培养的创意能力
基础篇 「从0到1」的十一种思考方式
1.如何正确掌握消费者的需求
SDF／战略上的自由度（Strategic Degrees of Freedom）
夏普失势的原因／消费者的需求是什么／咖啡机的成功案例／与竞争对手比较也得不出正确答案／洗碗机在战略上的自由度是什么？／不花开发经费，靠创意取胜／目的会随着时代改变
2.商机就在资讯落差处
套利（Arbitrage）
引发亚洲金融风暴的套利／UNIQLO急速成长的原因／对资讯情报求之若渴的盛田昭夫／以波兰猪肉为中心的资讯落差／十美元就能接受白内障手术／专业领域的商场也已跨越国境／思考击垮自己公司的方法
3.以「全新组合」提出崭新价值
全新组合（New Combination）
「水陆两用巴士」的概念／索尼「FeliCa」的失策／行动电话X数位相机引爆流行／体现「全新组合」的DeNA／斯德哥尔摩的便利商店／喀哩喀哩君冰棒X 7-特选品／如果你是罗森的社长……
4.兼顾「提高产能利用率」与「附加价值」
对固定成本的贡献（Contribution to the fixed cost）
成功的洗衣店／平日的摩天轮如何吸引使用者／「屏蔽」顾客／AMEX受世界支持的真正原因／黑川温泉为什么能吸引人／「Last Minute」网站的成功／买报纸全版广告的愚蠢
5.如何跟上瞬息万变的速度
数位大陆（Digital Continent）时代的概念
AG32年／为何数位商品寿命这么短／预测五年后的生活／任天堂的忧郁／索尼获利的真正原因／前进数位大陆
6.抓住「预兆」的重要性
快转的概念（Fast-Forward）
Google的动向是很好的「提示」／关注成长1万％的公司／孙正义的「时间落差攻击」／快转「前兆」
7.Uber、Airbnb也从这个概念发展而来
有效利用闲置事物的概念（Idle Economy）
挖土机与i-mode的共通点／Uber改变的世界／到处都有「利用闲置」的商机／出租「个人技术」／群众外包（crowdsourcing）的时代
8.抛弃「业界的标准」
中央位置的概念（Interpolation）
新干线品川车站的概念／产生Gala汤泽车站的想法／按照业界习惯决定的规格没有意义／多了四张价格不变。哪种更划算……
9.用「如果你是○○的话」扭转思考
RTOCS／站在他人立场的概念（Real Time Online Case Study）
坂神被坂急合併的原因／化身为「他人」的ＲＴＯＣＳ思考术／想像自己是滑雪场老板／站在高两个层级的立场思考／训示员工「再痛苦也要加油」的糟糕社长／日产复活的背后功臣
10.永续经营来自飞跃式的创意
这一切意味着什么？（What does this all mean）
跳起来看「整座森林」／少子化时代的商机是什么／想拥有「赚钱的农业」就要有「飞跃式的创意」／「与其田园调布不如木场」的概念
11.你看得见什么？
构想（Kousou）
看着风化的港湾能想像出什么／华德．迪士尼X有鳄鱼的溼地／在台场的空地上看到什么／「十亿个帐户」的构想／前人眼中看到什么／将别人看不到的东西具体成形的能力
实践篇 做出「崭新市场」的四个思考方式
1.娇联为什么受女性欢迎？
情感投入
「十一种思考方式」不是「背起来就算了」／娇联创业者对「女性」的情感投射／耐吉创业者在伍兹身上感到的激动／为什么贾伯斯能够创新
2.畅销洗发精背后的思考方式
装钱袋与市场区隔
反向思考／「装钱袋」横行的日本银行界／从市场区隔中诞生的商机
3.「成本」陷入瓶颈时的因应方法
转移时间轴
採用「整体成本」的思考方式销售高价商品／KOMATSU的工程机械「日本市占率第一」的原因／手边没有资金也能开发生意／用ＢＯＴ模式承包印尼高铁工程
4.成长的提示就在其他业界中
横向发展
只会从同业对手中学习的日本经营者／向丰田取经的服装企业急速成长／用「横向发展」获得别人没有的强项／墨西哥的水泥公司成功的原因／做为营运模式的「家元制度」
结语「从０到１」的下一个目标是「从１到１００」
只是「改善」无法顺利成长／在日本以「从０到１」广受瞩目的新创企业是如何思考的／在企业中发展新事业的条件／只要最后一次胜利就够了
这是个凭「个人之力」也能改变世界的时代／民族国家的终焉／卡拉ＯＫ资本主义／如果你是茨城县知事……／靠训练培养的创意能力
基础篇 「从0到1」的十一种思考方式
1.如何正确掌握消费者的需求
SDF／战略上的自由度（Strategic Degrees of Freedom）
夏普失势的原因／消费者的需求是什么／咖啡机的成功案例／与竞争对手比较也得不出正确答案／洗碗机在战略上的自由度是什么？／不花开发经费，靠创意取胜／目的会随着时代改变
2.商机就在资讯落差处
套利（Arbitrage）
引发亚洲金融风暴的套利／UNIQLO急速成长的原因／对资讯情报求之若渴的盛田昭夫／以波兰猪肉为中心的资讯落差／十美元就能接受白内障手术／专业领域的商场也已跨越国境／思考击垮自己公司的方法
3.以「全新组合」提出崭新价值
全新组合（New Combination）
「水陆两用巴士」的概念／索尼「FeliCa」的失策／行动电话X数位相机引爆流行／体现「全新组合」的DeNA／斯德哥尔摩的便利商店／喀哩喀哩君冰棒X 7-特选品／如果你是罗森的社长……
4.兼顾「提高产能利用率」与「附加价值」
对固定成本的贡献（Contribution to the fixed cost）
成功的洗衣店／平日的摩天轮如何吸引使用者／「屏蔽」顾客／AMEX受世界支持的真正原因／黑川温泉为什么能吸引人／「Last Minute」网站的成功／买报纸全版广告的愚蠢
5.如何跟上瞬息万变的速度
数位大陆（Digital Continent）时代的概念
AG32年／为何数位商品寿命这么短／预测五年后的生活／任天堂的忧郁／索尼获利的真正原因／前进数位大陆
6.抓住「预兆」的重要性
快转的概念（Fast-Forward）
Google的动向是很好的「提示」／关注成长1万％的公司／孙正义的「时间落差攻击」／快转「前兆」
7.Uber、Airbnb也从这个概念发展而来
有效利用闲置事物的概念（Idle Economy）
挖土机与i-mode的共通点／Uber改变的世界／到处都有「利用闲置」的商机／出租「个人技术」／群众外包（crowdsourcing）的时代
8.抛弃「业界的标准」
中央位置的概念（Interpolation）
新干线品川车站的概念／产生Gala汤泽车站的想法／按照业界习惯决定的规格没有意义／多了四张价格不变。哪种更划算……
9.用「如果你是○○的话」扭转思考
RTOCS／站在他人立场的概念（Real Time Online Case Study）
坂神被坂急合併的原因／化身为「他人」的ＲＴＯＣＳ思考术／想像自己是滑雪场老板／站在高两个层级的立场思考／训示员工「再痛苦也要加油」的糟糕社长／日产复活的背后功臣
10.永续经营来自飞跃式的创意
这一切意味着什么？（What does this all mean）
跳起来看「整座森林」／少子化时代的商机是什么／想拥有「赚钱的农业」就要有「飞跃式的创意」／「与其田园调布不如木场」的概念
11.你看得见什么？
构想（Kousou）
看着风化的港湾能想像出什么／华德．迪士尼X有鳄鱼的溼地／在台场的空地上看到什么／「十亿个帐户」的构想／前人眼中看到什么／将别人看不到的东西具体成形的能力
实践篇 做出「崭新市场」的四个思考方式
1.娇联为什么受女性欢迎？
情感投入
「十一种思考方式」不是「背起来就算了」／娇联创业者对「女性」的情感投射／耐吉创业者在伍兹身上感到的激动／为什么贾伯斯能够创新
2.畅销洗发精背后的思考方式
装钱袋与市场区隔
反向思考／「装钱袋」横行的日本银行界／从市场区隔中诞生的商机
3.「成本」陷入瓶颈时的因应方法
转移时间轴
採用「整体成本」的思考方式销售高价商品／KOMATSU的工程机械「日本市占率第一」的原因／手边没有资金也能开发生意／用ＢＯＴ模式承包印尼高铁工程
4.成长的提示就在其他业界中
横向发展
只会从同业对手中学习的日本经营者／向丰田取经的服装企业急速成长／用「横向发展」获得别人没有的强项／墨西哥的水泥公司成功的原因／做为营运模式的「家元制度」
结语「从０到１」的下一个目标是「从１到１００」
只是「改善」无法顺利成长／在日本以「从０到１」广受瞩目的新创企业是如何思考的／在企业中发展新事业的条件／只要最后一次胜利就够了
图书序言
前言──从零到一的创造力为何如此重要？
这是个凭个人之力就能改变世界的时代
在某些公司的新任社长致词中，经常可以听见这句话：
「我将承袭前任社长的脚步……」
乍听之下这句话或许表达了一种谦逊的态度，但事实上我认为会说这种话的人，没有资格当一位领导者。
为什么这么说呢？一位好的领导者，必须随时思考「如果是自己的话会怎么做」。「承袭前任社长脚步」这句台词，等于坦言自己根本没有在思考。既然身为商业人士，脑中就该随时描绘自己视为未来目标的位置，并想像自己站上那个位置时的样子。反过来说，「等到站上那个位置再说」的随遇而安态度，不但想不出划时代的创意，即使成为领导人，事业也绝对不会顺利。
或许有不少人会说：不，我又不需要成为领导人，更何况也不可能当上社长……。
这种想法是错的！
过去的经济高度成长期及泡沫经济那种前所未有的好景气是不可能再有了，只要跟着周围的趋势行动就能加薪的时代也已经结束。环顾整个世界，难民问题与希腊危机等问题四起，围绕商业人士的环境正以超高速度瞬息万变
另一方面也有这样的例子。曾是史丹福大学计算机科学博士班同学，生于一九七三年的谢尔盖．布林（Sergey Brin）与赖利．佩吉（Larry Page）于一九九八年创办的企业，眨眼之间席卷了全世界。没错，就是Google。Google的时价总额于二○一五年时曾一度达到五十兆日圆。
他们并不隶属大企业，只是学生。不只如此，谢尔盖．布林还是东欧系犹太人，从俄罗斯移民美国的少数族群。然而，「如果自己做一个搜寻网站的话……」他们凭着这一个念头创立了Google，彻底改变了世界上的网路环境。以个人的力量改变了世界。
换句话说，现在的世界是一个凭个人的创新思想就能产生变化的世界。苹果的史提夫．贾伯斯（Steve Jobs）、微软的比尔．盖兹（Bill Gates）、亚马逊的杰夫．贝佐斯（Jeff Bezos）都是如此。他们从个人出发，以创新的力量改变了世界。
也可以这么说，现在这个时代，我们每一个商业人都必须以个人的姿态战斗，不是以组织，而是以个人力量一决胜负。
民族国家的终焉
那么，为什么二十一世纪初期的现在，会这么需要创新力呢？
这是个凭个人之力就能改变世界的时代
在某些公司的新任社长致词中，经常可以听见这句话：
「我将承袭前任社长的脚步……」
乍听之下这句话或许表达了一种谦逊的态度，但事实上我认为会说这种话的人，没有资格当一位领导者。
为什么这么说呢？一位好的领导者，必须随时思考「如果是自己的话会怎么做」。「承袭前任社长脚步」这句台词，等于坦言自己根本没有在思考。既然身为商业人士，脑中就该随时描绘自己视为未来目标的位置，并想像自己站上那个位置时的样子。反过来说，「等到站上那个位置再说」的随遇而安态度，不但想不出划时代的创意，即使成为领导人，事业也绝对不会顺利。
或许有不少人会说：不，我又不需要成为领导人，更何况也不可能当上社长……。
这种想法是错的！
过去的经济高度成长期及泡沫经济那种前所未有的好景气是不可能再有了，只要跟着周围的趋势行动就能加薪的时代也已经结束。环顾整个世界，难民问题与希腊危机等问题四起，围绕商业人士的环境正以超高速度瞬息万变
另一方面也有这样的例子。曾是史丹福大学计算机科学博士班同学，生于一九七三年的谢尔盖．布林（Sergey Brin）与赖利．佩吉（Larry Page）于一九九八年创办的企业，眨眼之间席卷了全世界。没错，就是Google。Google的时价总额于二○一五年时曾一度达到五十兆日圆。
他们并不隶属大企业，只是学生。不只如此，谢尔盖．布林还是东欧系犹太人，从俄罗斯移民美国的少数族群。然而，「如果自己做一个搜寻网站的话……」他们凭着这一个念头创立了Google，彻底改变了世界上的网路环境。以个人的力量改变了世界。
换句话说，现在的世界是一个凭个人的创新思想就能产生变化的世界。苹果的史提夫．贾伯斯（Steve Jobs）、微软的比尔．盖兹（Bill Gates）、亚马逊的杰夫．贝佐斯（Jeff Bezos）都是如此。他们从个人出发，以创新的力量改变了世界。
也可以这么说，现在这个时代，我们每一个商业人都必须以个人的姿态战斗，不是以组织，而是以个人力量一决胜负。
民族国家的终焉
那么，为什么二十一世纪初期的现在，会这么需要创新力呢？
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