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　　★全球畅销120万册作者最新力作！
　　★掌握5堂大脑行为学，帮你迈向成功人生！

　　一般人的大脑开发只有3%，
　　唯有拥有哈佛人的360度思考，
　　能让你跳脱偏见陷阱，为人生加分！

　　哈佛大学创校300多年来，已培养出8位美国总统、34位诺贝尔奖得主、32位普立兹奖得主，以及微软、FB、IBM等知名企业的经营者。他们有一个共同点，就是具备灵活的「逻辑思考」能力，还有一种天分，就是总能做出「正确决定」嗅觉。

　　◎还在抱怨时不我予吗？
　　你是否看到同学、同事纷纷飞黄腾达，而你却只能冷坐板凳？
　　你或许在想，哪种偏方可以让自己和优秀经营者一样成功？
　　你或许更希望，在人生的每个关键机会，能够做出对的选择！
　　但为什么总是事与愿违呢？根据统计，在失误的决策当中，有25％是运气太差或时机不对所导致，而剩下的75％则是因为偏见和谬误。由此可见，我们常不自觉地掉入各种思维陷阱，像错觉、情绪、先入为主的偏见、个人偏好，导致判断失误，做出错误决定。

　　◎大脑的行为，其实可以控制的！
　　作者韦秀英的着作《态度定高度》与《赢家的习惯》，已在全球销售高达120万册。这次，她透过5堂课，从大脑行为学的角度，搭配实际案例与方法，帮你强化思维能力，避开各种谬误与陷阱，培养出正确决策的技术。书中提供26种控制大脑的方法，让决策思考变成一种高明的艺术！

　　控制大脑1：怀疑精神
　　决策者必须培养想像力与思考力，运用以下4技巧找出崭新方法：
　　1、拥有怀疑一切的精神
　　2、努力探索一切的不可能
　　3、运用发散思维设想更多可能性
　　4、不断重新评估
　　【案例】
　　某家电器公司的主管开会讨论，如何为新推出的加湿器制定宣传方案。市场上同类商品五花八门，怎样才能脱颖而出？一位经理说：「有次我看到妻子使用美容喷雾器，加湿器是否可以定位为美容产品呢？」总裁一听便拍案：「这是个好主意！」于是，他们採用「加湿器，给皮肤喝点水！」的口号来推广。结果，这款加湿器一上市便成为畅销商品，成功抢佔市场。

　　控制大脑2：掌握数字
　　无论什么行业，在进行评估和做决策时，都需要运用资料。因此，必须掌握数字，具体了解资料内涵，以免被资讯所操控，或在一知半解之下做出错误决定。
　　【案例】
　　美国太空总署曾将一颗价值1.25亿美元的卫星送上火星，但在绕火星飞行第一圈时就毁坏了。研究发现，卫星异常的原因是计算单位错误，原本这颗卫星的喷射推进採用公制的公厘、公尺、牛顿，而设计建造卫星却採用英尺、英寸和磅力，导致卫星到达火星时，航向偏离100多英里，最后只运行九个月，就掉进火星大气层的深处。

　　控制大脑3：避免偏见
　　哈佛大学社会心理学家马札林‧巴纳吉说：「每个人的无意识里都包含隐藏的偏见。」我们可以用4种方法培养观察力，不使偏见左右我们的决定。
　　1、避免先入为主的想法：偏听则暗，兼听则明，学会从不同层面进行思考。
　　2、增加直接的接触：不要受到个人记忆的影响，开诚佈公的交流与接触。
　　3、检控认知过程：避开错误认知，减少偏见行为的发生。
　　4、提高知识水准：较高的知识水准能增强观察和分析能力。
　　
　　控制大脑4：时刻反省
　　经常反省的人明白自己与他人的差距、看清事物的真相。因此，在做出决定前，不能只凭借个人感受、片面资讯或固定标准，而要问自己几个问题：
　　1、我想要过怎样的生活，成为怎样的人？
　　2、我为此做过哪些努力，收获了什么？
　　3、五年后，我要达到怎样的状态？要做哪些事才能达成？
　　4、我做这些事情时，会遇到哪些问题，又要如何应对？

　　控制大脑5：摆脱错觉
　　任何决策都得经历收集和分析资讯的阶段，掌握越多资讯，越能实际上解决问题，但怎么保持资讯的品质？你得……

　　控制大脑6：心想事成
　　「期望效应」是指内心越是期望做成某件事，在直觉的驱使下，越能顺利完成。但期望得合乎一定的规则，并具有4种特征。

名人推荐

　　为你而读／先行智库执行长  苏书平
　　国际演说家、情绪管理专家  吴娟瑜

作者简介

韦秀英

　　江苏连云港人，2001年毕业于扬州大学。知名图书策划人，从事图书编辑工作十余年，策划出版过《态度定高度》、《赢家的习惯》、《卡耐基写给女人一生幸福的忠告》、《为什么我们的决定常出错》、《心静才能不浮躁》、《不着急》、《别让瞎忙害了你》、《纳兰词》、《气质何来》等畅销书。

　　她说：「如果我们要将某个东西传承下去，就必须传播，传播才是最好的传承。」用生命去热爱文字，坚持用文字去传播知识，同时传播正能量，传播一种人生的心态。始终对图书业保持着热情，她说：「图书业，这是一件很美的事。」

前言  一般人大脑开发只有3%，唯有拥有哈佛人的360度思考才能……

第一堂课  破解盲点
遇盲点时，你可以用「思维导图」启动左右脑同时运作
想不出创意时，你得试着接受「不只一个答案」的解答
遇到困难时，为何哈佛菁英总能想出别的切入点？
当小错误产生了数个连锁效应，唯有细节能破解
无解的逆境，唯有发挥同理心「换位思考」能解！
不自主的自我指责易败，积极自信的心理暗示必成

第二堂课  消除偏见
根据调查：决策失误的产生，有75%是因为偏见！
网路谣言可怕？其实是利用「可得性偏差」使你见解出错
负面第一印象让你厌恶某人？其实是「心向作用」惹的祸
种族歧视，是自我保护意识的「内群体偏好」造成
改变偏见的最佳方式，是从克服11种错误认知做起
表象绝非真相，想看透得磨练穿透人心的观察力
你有「选择恐惧症」吗？其实是完美主义在作祟

第三堂课  避免干扰
多数的危机，都是由小破口变到不可收拾，因此……
外在的环境干扰，让你的专注力慢慢流失？你得……
３原则与３方法，帮你掌握正确资讯、远离错觉
自信满满有利也有弊，哈佛菁英如何避开过度自信？
为何决策会受到错觉影响而偏离？因为「鸡尾酒会效应」
高EQ比高IQ更容易成功，因为懂得排解压力……
为何比尔盖兹总是对员工说：微软离破产只有18个月？

第四堂课  权威抗辩
科学研究证明，态度会改变思维与情绪，进而左右决策
面对权威要敢于怀疑、甚至说No，但态度必须恭敬
当权威出错时，你可以用４方法找出值得信任的专家
用反问与抽离克制直觉反应，让你不再冲动下决定
数字上的小疏失，竟然使卫星坠毁！所以你需要……
当6种资讯偏离造成失误时，有4个破解法是……

第五堂课  预测的艺术
想预测未来趋势，唯有锻鍊大脑的逻辑思维力
善用「期望效应」的暗示效果，让愿望心想事成
需要灵光一闪的顿悟吗？6种方式对你有帮助
随声附和的「错误共识效应」会误导判断，因此你得……
不想当局者迷，除了要选对观察点，还得随时调整方向
人们的行为到底是「我」决定，还是大脑决定？

第二堂课  消除偏见
 
根据调查：决策失误的产生，有75%是因为偏见！
 
决策失误是很正常的事情，根据统计，所有失误的决策当中，二五％可能是运气太差或时机不对所导致，而剩下的七五％则是因为偏见和谬误。世界上确实存在不带任何偏见的决策，但要做到这一点极为困难。
 
任何决策者在制订决策时，都少不了经验法则，因为经验对决策者十分有用，能帮助决策者分析理解错综复杂、含煳不清及模棱两可的资讯。不过，这并不意味这个经验法则在任何时候都管用，因为有可能导致决策者在处理和评价资讯时，出现偏见和谬误，这也是导致决策失误的主要原因之一。
 
一般决策中可能出现的偏见及谬误有以下几种：
 
1.自负偏见：决策者认为自己懂的事情比其他人都多，对自己的表现总是抱持盲目乐观的态度。拥有这种偏见的决策者，无法正确地评价自己，也无法接受别人的建议。
 
2.及时满足：有的决策者总想避免成本投入，并立即获得收益。对于这类决策者来说，选择快速获得回报的决策，比具有长远利益的决策更具有吸引力。他们时常产生激进主义而忽略现实，不具备较为长远的眼光。
 
3.框架效应：这类决策者会摒弃事物的某些方面，而重点选择其他方面。他们很容易在决策中曲解事物，看问题不准确也不全面。
 
4.近期效应：决策者对于最近发生或印象深刻的事记忆犹新，因此无意中扭曲客观事物，导致评价和判断失真。
 
5.锚定效应：向水中抛下一个锚，船就被固定住。沉锚陷阱中的「锚」可能是一个先入为主的资讯，可能是一种偏见或认识。如果思维掉入沉锚陷阱，就会被这些锚固定，而做出错误的判断。
 
6.认知性选择：这是基于偏见的选择。在理性的决策过程中，我们需要尽可能收集有关决策的必要资讯，进而做出全面的备选方案。选择性认知常常忽略应关注的资讯和应辨识的问题，导致难以做出最佳选择。
 
7.沉没成本：赌场经常利用这种思维陷阱，很多赌徒在输钱后，为了把之前付出的钱财都捞回来，不惜花费更大代价与更多金钱。因此，沉没成本的陷阱又被称为「顾惜已支付成本的陷阱」。现实决策过程中，人们已知自己的决定是错误，却不愿意选择放弃，就是因为顾虑到之前投入的资本。

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哈佛的5堂大脑行为学 思考的艺术：用反问、抽离……26种方法，来避开错误决策 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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