哈佛的5堂大腦行為學 思考的藝術：用反問、抽離……26種方法，來避開錯誤決策 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 行為學
• 決策學
• 認知偏差
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• 自我提升
• 思考方法
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　　★全球暢銷120萬冊作者最新力作！
　　★掌握5堂大腦行為學，幫你邁嚮成功人生！

　　一般人的大腦開發隻有3%，
　　唯有擁有哈佛人的360度思考，
　　能讓你跳脫偏見陷阱，為人生加分！

　　哈佛大學創校300多年來，已培養齣8位美國總統、34位諾貝爾奬得主、32位普立茲奬得主，以及微軟、FB、IBM等知名企業的經營者。他們有一個共同點，就是具備靈活的「邏輯思考」能力，還有一種天分，就是總能做齣「正確決定」嗅覺。

　　◎還在抱怨時不我予嗎？
　　你是否看到同學、同事紛紛飛黃騰達，而你卻隻能冷坐闆凳？
　　你或許在想，哪種偏方可以讓自己和優秀經營者一樣成功？
　　你或許更希望，在人生的每個關鍵機會，能夠做齣對的選擇！
　　但為什麼總是事與願違呢？根據統計，在失誤的決策當中，有25％是運氣太差或時機不對所導緻，而剩下的75％則是因為偏見和謬誤。由此可見，我們常不自覺地掉入各種思維陷阱，像錯覺、情緒、先入為主的偏見、個人偏好，導緻判斷失誤，做齣錯誤決定。

　　◎大腦的行為，其實可以控製的！
　　作者韋秀英的著作《態度定高度》與《贏傢的習慣》，已在全球銷售高達120萬冊。這次，她透過5堂課，從大腦行為學的角度，搭配實際案例與方法，幫你強化思維能力，避開各種謬誤與陷阱，培養齣正確決策的技術。書中提供26種控製大腦的方法，讓決策思考變成一種高明的藝術！

　　控製大腦1：懷疑精神
　　決策者必須培養想像力與思考力，運用以下4技巧找齣嶄新方法：
　　1、擁有懷疑一切的精神
　　2、努力探索一切的不可能
　　3、運用發散思維設想更多可能性
　　4、不斷重新評估
　　【案例】
　　某傢電器公司的主管開會討論，如何為新推齣的加濕器製定宣傳方案。市場上同類商品五花八門，怎樣纔能脫穎而齣？一位經理說：「有次我看到妻子使用美容噴霧器，加濕器是否可以定位為美容産品呢？」總裁一聽便拍案：「這是個好主意！」於是，他們採用「加濕器，給皮膚喝點水！」的口號來推廣。結果，這款加濕器一上市便成為暢銷商品，成功搶佔市場。

　　控製大腦2：掌握數字
　　無論什麼行業，在進行評估和做決策時，都需要運用資料。因此，必須掌握數字，具體瞭解資料內涵，以免被資訊所操控，或在一知半解之下做齣錯誤決定。
　　【案例】
　　美國太空總署曾將一顆價值1.25億美元的衛星送上火星，但在繞火星飛行第一圈時就毀壞瞭。研究發現，衛星異常的原因是計算單位錯誤，原本這顆衛星的噴射推進採用公製的公厘、公尺、牛頓，而設計建造衛星卻採用英尺、英寸和磅力，導緻衛星到達火星時，航嚮偏離100多英裏，最後隻運行九個月，就掉進火星大氣層的深處。

　　控製大腦3：避免偏見
　　哈佛大學社會心理學傢馬劄林‧巴納吉說：「每個人的無意識裏都包含隱藏的偏見。」我們可以用4種方法培養觀察力，不使偏見左右我們的決定。
　　1、避免先入為主的想法：偏聽則暗，兼聽則明，學會從不同層麵進行思考。
　　2、增加直接的接觸：不要受到個人記憶的影響，開誠佈公的交流與接觸。
　　3、檢控認知過程：避開錯誤認知，減少偏見行為的發生。
　　4、提高知識水準：較高的知識水準能增強觀察和分析能力。
　　
　　控製大腦4：時刻反省
　　經常反省的人明白自己與他人的差距、看清事物的真相。因此，在做齣決定前，不能隻憑藉個人感受、片麵資訊或固定標準，而要問自己幾個問題：
　　1、我想要過怎樣的生活，成為怎樣的人？
　　2、我為此做過哪些努力，收獲瞭什麼？
　　3、五年後，我要達到怎樣的狀態？要做哪些事纔能達成？
　　4、我做這些事情時，會遇到哪些問題，又要如何應對？

　　控製大腦5：擺脫錯覺
　　任何決策都得經曆收集和分析資訊的階段，掌握越多資訊，越能實際上解決問題，但怎麼保持資訊的品質？你得……

　　控製大腦6：心想事成
　　「期望效應」是指內心越是期望做成某件事，在直覺的驅使下，越能順利完成。但期望得閤乎一定的規則，並具有4種特徵。

名人推薦

　　為你而讀／先行智庫執行長  蘇書平
　　國際演說傢、情緒管理專傢  吳娟瑜

《心智煉金術：駕馭情緒與思維的底層邏輯》 一、 剖析認知陷阱：通往清晰決策的基石 人類的心智是一座充滿奇跡的殿堂，但同時也是一個易受乾擾的戰場。我們時常在自信的錶象下，不知不覺地落入思維的泥沼。《心智煉金術》深入剖析瞭驅動我們日常判斷和行為的底層認知機製，旨在幫助讀者識彆並瓦解那些潛藏的心理陷阱。 本書首先聚焦於“確認偏誤”的隱蔽力量。我們傾嚮於尋找、解釋和記憶那些支持我們既有信念的信息，而對相反的證據視而不見。這種機製如何在投資決策中導緻災難性後果？在人際關係中如何固化偏見？我們將通過一係列引人入勝的案例研究，揭示確認偏誤的運作模式，並提供一套係統性的“反嚮證據搜集法”，強製我們走齣舒適區，接觸多元視角。 緊接著，我們探討“錨定效應”對估值和預期的操控。無論是商業談判中的初始報價，還是日常生活中對時間價值的判斷，那個不經意間被提齣的第一個數字或概念，往往像一塊沉重的錨，牢牢地限製瞭我們後續的思考範圍。本書將詳細闡述神經經濟學如何解釋錨定的生物學基礎，並教授讀者如何運用“動態定價模型”和“多點參考框架”來有效“解錨”，實現更客觀的價值評估。 此外，“可得性啓發法”——我們過度依賴那些容易浮現在腦海中的信息——如何扭麯我們對風險的感知，是本書的重點之一。當媒體熱衷於報道罕見但聳人聽聞的事件時，我們的風險評估便被係統性地誤導。我們提供瞭一套“概率密度分析工具”，幫助讀者區分“生動性”與“真實發生概率”，從而在不確定性麵前保持冷靜的量化視角。 二、 情緒的煉金術：將衝動轉化為洞察 情緒是決策的強大驅動力，但未經馴服的情緒如同脫繮的野馬，常常將我們引嚮非理性之路。本書強調，優秀的心智並非是“沒有情緒”，而是懂得如何與情緒共舞。 我們深入探討瞭“損失厭惡”的心理學魔咒。研究錶明，失去某物的痛苦感，大約是獲得同等價值喜悅感的兩倍以上。這種非對稱性導緻我們在麵臨風險時，寜願選擇平庸的保證，也不願承擔潛在的巨大收益。本書提齣瞭“機會成本重構法”，引導讀者將焦點從“失去已有的”轉移到“錯失未來的可能性”，從而平衡風險偏好。 “情緒感染”是群體行為中難以察覺的病毒。在市場恐慌或集體狂熱中，個體的心智很容易被周圍的焦慮或興奮所吞噬。我們詳細分析瞭社會認同理論在決策中的體現，並引入瞭“獨立觀察哨機製”——一套旨在隔離環境噪音、保持內部信息流純淨的個人心智防火牆技術。 同時，我們沒有迴避“自負與過度自信”對判斷力的侵蝕。許多重大的失敗源於對自身能力的盲目誇大。本書通過分析大量創業失敗案例，揭示瞭過度自信如何阻礙學習和適應。我們推廣瞭“貝葉斯更新策略”，鼓勵決策者將每一次結果都視為對先前信念的修正，而非對自身能力的一次驗證或否定，強調持續的、謙遜的迭代纔是成長的動力。 三、 結構化思維：構建穩固的決策框架 一個卓越的決策者，依靠的不是靈光一現，而是穩健的結構化思維。本書提供瞭一套實用的框架，用於解構復雜問題，並係統地生成高質量的解決方案。 我們引入瞭“第一性原理拆解法”，教導讀者穿透錶象，直達事物最基本的組成要素和公理。當麵對看似無法解決的難題時，這種方法迫使我們摒棄既有的類比和經驗，從零開始構建理解。我們將這種方法應用於産品設計、戰略規劃乃至個人時間管理等多個領域。 “決策樹與概率路徑分析”是本書實踐性的核心工具之一。對於涉及多階段不確定性的復雜決策，簡單的直覺判斷往往失效。我們通過清晰的圖示和計算步驟，展示如何為每條路徑分配權重，量化預期價值，從而在多個選項中選擇數學上最優的路徑，避免被短期的、高波動性的選項所迷惑。 此外，我們關注“反事實思維”在決策優化中的作用。事前（Pre-mortem）和事後（Post-mortem）分析是提升決策質量的關鍵。我們詳細指導如何進行“事前死亡分析”——在項目開始前，假定項目已經失敗，然後倒推導緻失敗的所有可能原因。這是一種強有力的工具，能提前暴露並中和那些我們因樂觀情緒而忽視的潛在風險。 四、 長期主義的心智模式：超越即時滿足 人類的生存本能傾嚮於追求即時滿足，但真正的成就往往需要延遲滿足和長期的復利效應。《心智煉金術》緻力於培養一種著眼於未來的心智模式。 本書探討瞭“雙麯綫貼現”現象——我們對未來奬勵的價值評估，會隨著時間臨近而大幅提高。這解釋瞭為什麼拖延癥如此普遍。為對抗這種內在傾嚮，我們提齣瞭“時間框架對齊技術”，通過構建清晰的中間裏程碑和即時的小額奬勵機製，將遙遠的長期目標分解為可感知的短期任務，使大腦更願意為未來的收益而努力。 最後，本書強調“心智模式的迭代與整閤”。世界上沒有一個放之四海而皆準的單一思維模型。成功的關鍵在於建立一個屬於自己的、靈活的“心智工具箱”，並懂得在不同的情境下調用最閤適的工具。這不是一套僵化的規則，而是一個持續學習、自我校準的過程。通過掌握本書提供的分析工具和認知框架，讀者將能夠更深刻地理解自身思維的局限性，最終實現更清晰、更明智、更少遺憾的決策人生。

作者簡介

韋秀英

　　江蘇連雲港人，2001年畢業於揚州大學。知名圖書策劃人，從事圖書編輯工作十餘年，策劃齣版過《態度定高度》、《贏傢的習慣》、《卡耐基寫給女人一生幸福的忠告》、《為什麼我們的決定常齣錯》、《心靜纔能不浮躁》、《不著急》、《彆讓瞎忙害瞭你》、《納蘭詞》、《氣質何來》等暢銷書。

　　她說：「如果我們要將某個東西傳承下去，就必須傳播，傳播纔是最好的傳承。」用生命去熱愛文字，堅持用文字去傳播知識，同時傳播正能量，傳播一種人生的心態。始終對圖書業保持著熱情，她說：「圖書業，這是一件很美的事。」

前言  一般人大腦開發隻有3%，唯有擁有哈佛人的360度思考纔能……

第一堂課  破解盲點
遇盲點時，你可以用「思維導圖」啓動左右腦同時運作
想不齣創意時，你得試著接受「不隻一個答案」的解答
遇到睏難時，為何哈佛菁英總能想齣彆的切入點？
當小錯誤産生瞭數個連鎖效應，唯有細節能破解
無解的逆境，唯有發揮同理心「換位思考」能解！
不自主的自我指責易敗，積極自信的心理暗示必成

第二堂課  消除偏見
根據調查：決策失誤的産生，有75%是因為偏見！
網路謠言可怕？其實是利用「可得性偏差」使你見解齣錯
負麵第一印象讓你厭惡某人？其實是「心嚮作用」惹的禍
種族歧視，是自我保護意識的「內群體偏好」造成
改變偏見的最佳方式，是從剋服11種錯誤認知做起
錶象絕非真相，想看透得磨練穿透人心的觀察力
你有「選擇恐懼癥」嗎？其實是完美主義在作祟

第三堂課  避免乾擾
多數的危機，都是由小破口變到不可收拾，因此……
外在的環境乾擾，讓你的專注力慢慢流失？你得……
３原則與３方法，幫你掌握正確資訊、遠離錯覺
自信滿滿有利也有弊，哈佛菁英如何避開過度自信？
為何決策會受到錯覺影響而偏離？因為「雞尾酒會效應」
高EQ比高IQ更容易成功，因為懂得排解壓力……
為何比爾蓋茲總是對員工說：微軟離破産隻有18個月？

第四堂課  權威抗辯
科學研究證明，態度會改變思維與情緒，進而左右決策
麵對權威要敢於懷疑、甚至說No，但態度必須恭敬
當權威齣錯時，你可以用４方法找齣值得信任的專傢
用反問與抽離剋製直覺反應，讓你不再衝動下決定
數字上的小疏失，竟然使衛星墜毀！所以你需要……
當6種資訊偏離造成失誤時，有4個破解法是……

第五堂課  預測的藝術
想預測未來趨勢，唯有鍛鍊大腦的邏輯思維力
善用「期望效應」的暗示效果，讓願望心想事成
需要靈光一閃的頓悟嗎？6種方式對你有幫助
隨聲附和的「錯誤共識效應」會誤導判斷，因此你得……
不想當局者迷，除瞭要選對觀察點，還得隨時調整方嚮
人們的行為到底是「我」決定，還是大腦決定？

前言

靈活多變的思考，是決策緻勝的關鍵

　　人類的大腦不是一個等待被填充的容器，而是一支等待被點燃的火把。如果我們能夠點燃思維的火把，一定能夠像哈佛菁英那樣思考、學習、做決策，讓自己更靠近成功。
   
　　哈佛大學擁有三百多年的曆史，是世界各國菁英學生的夢想殿堂。如果你對哈佛大學有一定的瞭解，必定知道這裏曾經孕育過八位美國總統、數十位諾貝爾奬得主、數十位普立茲奬獲奬者，以及各個領域的頂尖人纔。這些傑齣的哈佛人有一個共同的特質，就是擁有良好的思維能力，並且懂得如何在人生的重要時刻，做齣最正確的決策。
   
　　現代科學研究發現，普通人的大腦細胞隻被開發三％左右，就算是偉大的愛因斯坦，也隻開發瞭大腦細胞的三〇％左右。所以，人類有很大的潛力能夠提升自己的思維空間，哪怕是增加微小的一％，也能夠帶來意想不到的變化。當你擁有哈佛菁英三百六十度的全麵思考能力，就能夠輕鬆應付人生中的所有決策，並有效降低決策的失誤機率。
   
　　那麼，什麼是決策呢？決策就是做決定的策略或方法。我們思考的最終目標，是清晰地瞭解和認識當下的情況，並以此作為自己的行為基準。假設你需要麵對緊迫的問題，容不得任何的拖延與等待，這時候你需要正確、恰當地分析當前情況，迅速理解所處情況，進而做齣最明智的決策。
   
　　哈佛菁英擬定決策時，正確性比一般人更高，比如：富豪比爾‧蓋茲決定投身電子電腦領域，建立瞭強大的微軟帝國；馬剋‧祖剋柏拒絕雅虎的高價收購，並堅持自己的研究成果，纔有享譽全球的Facebook；塔爾．班夏哈決定潛心研究幸福學，讓更多人瞭解幸福的真正含義，也讓幸福學成為哈佛學生最喜歡的課程。
   
　　這些哈佛菁英的親身經曆告訴我們：一個人的思維能力，對於決策過程是多麼重要！如果你的思維過於僵化，不懂得變通的藝術，那麼決策失誤是必然的結果。
   
　　美國心理學傢斯賓塞‧約翰告訴我們：「要做齣一個更好的決策，首先要停止執行一個錯誤的決策。」雖然我們無法讓自己無論何時都做齣最好的決策，可是為瞭讓事情往更好的方嚮發展，我們應該像哈佛菁英那樣思考，盡量減低決策失誤的機率。
   
　　本書是一本關於決策的書，以真實案例為切入點，融閤經濟學、決策學和客觀常識領域的真知灼見，以清晰易懂的方式展示齣來，深入淺齣，發人深省。
   
　　書中並未談論深奧抽象的大道理，而是以最簡單的方式告訴讀者，如何訓練自己的思維能力，如何做齣最正確的決策。無論你是計畫換工作、為公司製訂戰略方案，或者為某些艱難的選擇而發愁，本書都能夠給你正確的指引，也為你的思維錦上添花！
   
　　如果人生是一個不斷做選擇的過程，選擇本書就是最正確的決策。

第二堂課  消除偏見
 
根據調查：決策失誤的産生，有75%是因為偏見！
 
決策失誤是很正常的事情，根據統計，所有失誤的決策當中，二五％可能是運氣太差或時機不對所導緻，而剩下的七五％則是因為偏見和謬誤。世界上確實存在不帶任何偏見的決策，但要做到這一點極為睏難。
 
任何決策者在製訂決策時，都少不瞭經驗法則，因為經驗對決策者十分有用，能幫助決策者分析理解錯綜復雜、含糊不清及模棱兩可的資訊。不過，這並不意味這個經驗法則在任何時候都管用，因為有可能導緻決策者在處理和評價資訊時，齣現偏見和謬誤，這也是導緻決策失誤的主要原因之一。
 
一般決策中可能齣現的偏見及謬誤有以下幾種：
 
1.自負偏見：決策者認為自己懂的事情比其他人都多，對自己的錶現總是抱持盲目樂觀的態度。擁有這種偏見的決策者，無法正確地評價自己，也無法接受彆人的建議。
 
2.及時滿足：有的決策者總想避免成本投入，並立即獲得收益。對於這類決策者來說，選擇快速獲得迴報的決策，比具有長遠利益的決策更具有吸引力。他們時常産生激進主義而忽略現實，不具備較為長遠的眼光。
 
3.框架效應：這類決策者會摒棄事物的某些方麵，而重點選擇其他方麵。他們很容易在決策中麯解事物，看問題不準確也不全麵。
 
4.近期效應：決策者對於最近發生或印象深刻的事記憶猶新，因此無意中扭麯客觀事物，導緻評價和判斷失真。
 
5.錨定效應：嚮水中拋下一個錨，船就被固定住。沉錨陷阱中的「錨」可能是一個先入為主的資訊，可能是一種偏見或認識。如果思維掉入沉錨陷阱，就會被這些錨固定，而做齣錯誤的判斷。
 
6.認知性選擇：這是基於偏見的選擇。在理性的決策過程中，我們需要盡可能收集有關決策的必要資訊，進而做齣全麵的備選方案。選擇性認知常常忽略應關注的資訊和應辨識的問題，導緻難以做齣最佳選擇。
 
7.沉沒成本：賭場經常利用這種思維陷阱，很多賭徒在輸錢後，為瞭把之前付齣的錢財都撈迴來，不惜花費更大代價與更多金錢。因此，沉沒成本的陷阱又被稱為「顧惜已支付成本的陷阱」。現實決策過程中，人們已知自己的決定是錯誤，卻不願意選擇放棄，就是因為顧慮到之前投入的資本。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，人的大腦是一個復雜但卻可以被理解的機器，而《思考的藝術》這本書，恰恰為我們打開瞭這扇神秘的大門。我印象最深刻的是書中關於“小數法則”的章節，它生動地解釋瞭為什麼我們會因為幾個偶然的成功案例，就過度相信某個方法或産品，而忽視瞭其背後更大的不確定性。這種思維誤區，在我過去的經曆中屢見不鮮，我常常因為一兩個朋友的推薦，就倉促地做齣購買或嘗試的決定，事後纔發現效果並非如預期的那般理想。這本書的偉大之處在於，它不僅僅是揭示瞭這些思維的“陷阱”，更重要的是，它提供瞭一係列“繞開”這些陷阱的實操性建議。比如，作者提倡要學會“反思性思考”，即在做齣決策後，要迴顧整個過程，分析其中是否存在可以改進的地方。這種“事後諸葛亮”式的思考，對於我們未來的決策能力有著極大的提升作用。這本書讓我明白，真正的智慧，並非來自於天生的聰明，而是來自於後天不斷學習和自我修正的過程。

评分☆☆☆☆☆

說實話，在拿起《哈佛的5堂大腦行為學：思考的藝術》之前，我一直覺得自己是個邏輯清晰、理性判斷能力很強的人。但這本書，像一麵哈哈鏡，真實地映照齣瞭我思維中的種種盲點和誤區。作者在分析“證實偏誤”時，那種鞭闢入裏的論述，讓我為自己過往的固執和偏頗感到一絲羞愧。我發現，原來很多時候，我並非真的在尋找真相，而是在尋找支持自己已有觀點的證據。這種思維模式，在信息爆炸的時代尤其危險，它很容易讓我們陷入“信息繭房”，加劇觀點的極化。書中對於“稟賦效應”的解讀，也讓我對很多“捨不得”的決策有瞭新的理解。我過去常常因為“擁有”而産生一種不閤理的價值感，從而拒絕做齣可能更有益的改變。這本書就像一位溫和但堅定的教練，不斷提醒我，要警惕自己思維中的“慣性”，要學會挑戰自己的預設，要勇於擁抱不確定性。它讓我開始重新審視自己的決策過程，不再輕易被直覺和習慣所裹挾。

评分☆☆☆☆☆

我不得不說，《思考的藝術》這本書，帶給我的震撼是難以言喻的。它不像市麵上很多暢銷書那樣，僅僅提供一些空洞的勵誌口號，而是深入骨髓地剖析瞭人類思維的運作機製，並提供瞭一係列真正能夠改變我們決策方式的實用方法。我尤其欣賞作者在處理復雜概念時的清晰和簡潔，那些原本可能晦澀難懂的心理學理論，在他的筆下變得生動有趣，易於理解。書中提到的“幸存者偏差”這個概念，讓我對媒體報道和曆史敘述有瞭更深的警惕。我開始意識到，我們常常隻看到那些成功的故事，而忽略瞭背後無數的失敗者，這種選擇性呈現極大地扭麯瞭我們對現實的認知。此外，關於“可用性啓發式”的討論，也讓我警醒，我不能僅僅因為某些信息更容易被迴憶起來，就認為它們更具代錶性或重要性。這本書的價值在於，它不僅教會瞭我們“是什麼”，更教會瞭我們“如何做”。我感覺自己仿佛擁有瞭一副新的眼鏡，能夠透過錶象，看到事物更深層的邏輯和運作規律。

评分☆☆☆☆☆

初次翻開這本《哈佛的5堂大腦行為學：思考的藝術》，我並未抱有太高的期望，隻是抱著“看看也好”的心態。然而，閱讀的進程卻如同撥開迷霧，層層遞進，不斷帶來驚喜。這本書並非那種故弄玄虛、堆砌術語的學術著作，它更像是一位經驗豐富的智者，循循善誘地引導讀者審視自己內在的思維模式。書中的案例引人入勝，並非那些遙不可及的宏大敘事，而是貼近生活，我甚至能在某些情境中看到自己的影子。作者巧妙地將心理學、行為經濟學等領域的洞察，轉化為一套套切實可行的思考工具。那些關於“確認偏誤”、“錨定效應”的解釋，讓我恍然大悟，原來很多時候我們以為的“理性判斷”，不過是思維的捷徑，甚至是陷阱。尤其是關於“損失厭惡”的章節，它解釋瞭為什麼人們對失去的恐懼遠大於對獲得的喜悅，這徹底顛覆瞭我對很多消費行為和決策的認知。總而言之，這本書讓我開始以一種全新的視角去理解自己和他人，它是一次對固有思維的溫和解構，一次關於如何“慢下來思考”的深刻啓迪。

评分☆☆☆☆☆

這是一本讓我愛不釋手的書，每次翻開都覺得有新的收獲。作者對於“錨定效應”的講解，簡直是讓我醍醐灌頂。我一直以為自己在做價格判斷時是非常理性的，但讀完這一章，我纔意識到，原來最初接觸到的數字，無論它是否閤理，都會在潛移默化中影響我對後續價格的判斷。書裏舉的例子非常貼切，我能夠立刻聯想到自己在購物時，是如何被廣告的“原價”或“摺扣”所左右的。更讓我感到驚訝的是，作者並沒有停留在理論層麵，而是給齣瞭許多具體的應對策略，比如主動尋找多個信息源，或者在決策前刻意忽略第一個齣現的數字。除瞭“錨定效應”，書中關於“從眾效應”的分析也同樣精彩，它解釋瞭為什麼在群體中，人們更容易放棄自己的獨立思考，而選擇與大多數人保持一緻。這本書不僅僅是一本關於“如何不犯錯”的指南，更是一次關於“如何成為更獨立思考者”的旅程，它讓我對自己的認知邊界有瞭更清晰的認識，也讓我對未來做齣更明智的決策充滿瞭信心。