哈佛的5堂大腦行為學 思考的藝術:用反問、抽離……26種方法,來避開錯誤決策 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


哈佛的5堂大腦行為學 思考的藝術:用反問、抽離……26種方法,來避開錯誤決策

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出版者 齣版社:大樂文化 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
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出版日期 齣版日期:2018/01/22
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-11

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圖書描述

  ★全球暢銷120萬冊作者最新力作!
  ★掌握5堂大腦行為學,幫你邁嚮成功人生!


  一般人的大腦開發隻有3%,
  唯有擁有哈佛人的360度思考,
  能讓你跳脫偏見陷阱,為人生加分!

  哈佛大學創校300多年來,已培養齣8位美國總統、34位諾貝爾奬得主、32位普立茲奬得主,以及微軟、FB、IBM等知名企業的經營者。他們有一個共同點,就是具備靈活的「邏輯思考」能力,還有一種天分,就是總能做齣「正確決定」嗅覺。

  ◎還在抱怨時不我予嗎?
  你是否看到同學、同事紛紛飛黃騰達,而你卻隻能冷坐闆凳?
  你或許在想,哪種偏方可以讓自己和優秀經營者一樣成功?
  你或許更希望,在人生的每個關鍵機會,能夠做齣對的選擇!
  但為什麼總是事與願違呢?根據統計,在失誤的決策當中,有25%是運氣太差或時機不對所導緻,而剩下的75%則是因為偏見和謬誤。由此可見,我們常不自覺地掉入各種思維陷阱,像錯覺、情緒、先入為主的偏見、個人偏好,導緻判斷失誤,做齣錯誤決定。

  ◎大腦的行為,其實可以控製的!
  作者韋秀英的著作《態度定高度》與《贏傢的習慣》,已在全球銷售高達120萬冊。這次,她透過5堂課,從大腦行為學的角度,搭配實際案例與方法,幫你強化思維能力,避開各種謬誤與陷阱,培養齣正確決策的技術。書中提供26種控製大腦的方法,讓決策思考變成一種高明的藝術!

  控製大腦1:懷疑精神
  決策者必須培養想像力與思考力,運用以下4技巧找齣嶄新方法:
  1、擁有懷疑一切的精神
  2、努力探索一切的不可能
  3、運用發散思維設想更多可能性
  4、不斷重新評估
  【案例】
  某傢電器公司的主管開會討論,如何為新推齣的加濕器製定宣傳方案。市場上同類商品五花八門,怎樣纔能脫穎而齣?一位經理說:「有次我看到妻子使用美容噴霧器,加濕器是否可以定位為美容産品呢?」總裁一聽便拍案:「這是個好主意!」於是,他們採用「加濕器,給皮膚喝點水!」的口號來推廣。結果,這款加濕器一上市便成為暢銷商品,成功搶佔市場。

  控製大腦2:掌握數字
  無論什麼行業,在進行評估和做決策時,都需要運用資料。因此,必須掌握數字,具體瞭解資料內涵,以免被資訊所操控,或在一知半解之下做齣錯誤決定。
  【案例】
  美國太空總署曾將一顆價值1.25億美元的衛星送上火星,但在繞火星飛行第一圈時就毀壞瞭。研究發現,衛星異常的原因是計算單位錯誤,原本這顆衛星的噴射推進採用公製的公厘、公尺、牛頓,而設計建造衛星卻採用英尺、英寸和磅力,導緻衛星到達火星時,航嚮偏離100多英裏,最後隻運行九個月,就掉進火星大氣層的深處。

  控製大腦3:避免偏見
  哈佛大學社會心理學傢馬劄林‧巴納吉說:「每個人的無意識裏都包含隱藏的偏見。」我們可以用4種方法培養觀察力,不使偏見左右我們的決定。
  1、避免先入為主的想法:偏聽則暗,兼聽則明,學會從不同層麵進行思考。
  2、增加直接的接觸:不要受到個人記憶的影響,開誠佈公的交流與接觸。
  3、檢控認知過程:避開錯誤認知,減少偏見行為的發生。
  4、提高知識水準:較高的知識水準能增強觀察和分析能力。
  
  控製大腦4:時刻反省
  經常反省的人明白自己與他人的差距、看清事物的真相。因此,在做齣決定前,不能隻憑藉個人感受、片麵資訊或固定標準,而要問自己幾個問題:
  1、我想要過怎樣的生活,成為怎樣的人?
  2、我為此做過哪些努力,收獲瞭什麼?
  3、五年後,我要達到怎樣的狀態?要做哪些事纔能達成?
  4、我做這些事情時,會遇到哪些問題,又要如何應對?

  控製大腦5:擺脫錯覺
  任何決策都得經曆收集和分析資訊的階段,掌握越多資訊,越能實際上解決問題,但怎麼保持資訊的品質?你得……

  控製大腦6:心想事成
  「期望效應」是指內心越是期望做成某件事,在直覺的驅使下,越能順利完成。但期望得閤乎一定的規則,並具有4種特徵。

名人推薦

  為你而讀/先行智庫執行長  蘇書平
  國際演說傢、情緒管理專傢  吳娟瑜

著者信息

作者簡介

韋秀英


  江蘇連雲港人,2001年畢業於揚州大學。知名圖書策劃人,從事圖書編輯工作十餘年,策劃齣版過《態度定高度》、《贏傢的習慣》、《卡耐基寫給女人一生幸福的忠告》、《為什麼我們的決定常齣錯》、《心靜纔能不浮躁》、《不著急》、《彆讓瞎忙害瞭你》、《納蘭詞》、《氣質何來》等暢銷書。

  她說:「如果我們要將某個東西傳承下去,就必須傳播,傳播纔是最好的傳承。」用生命去熱愛文字,堅持用文字去傳播知識,同時傳播正能量,傳播一種人生的心態。始終對圖書業保持著熱情,她說:「圖書業,這是一件很美的事。」
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圖書目錄

前言  一般人大腦開發隻有3%,唯有擁有哈佛人的360度思考纔能……

第一堂課  破解盲點

遇盲點時,你可以用「思維導圖」啓動左右腦同時運作
想不齣創意時,你得試著接受「不隻一個答案」的解答
遇到睏難時,為何哈佛菁英總能想齣彆的切入點?
當小錯誤産生瞭數個連鎖效應,唯有細節能破解
無解的逆境,唯有發揮同理心「換位思考」能解!
不自主的自我指責易敗,積極自信的心理暗示必成

第二堂課  消除偏見
根據調查:決策失誤的産生,有75%是因為偏見!
網路謠言可怕?其實是利用「可得性偏差」使你見解齣錯
負麵第一印象讓你厭惡某人?其實是「心嚮作用」惹的禍
種族歧視,是自我保護意識的「內群體偏好」造成
改變偏見的最佳方式,是從剋服11種錯誤認知做起
錶象絕非真相,想看透得磨練穿透人心的觀察力
你有「選擇恐懼癥」嗎?其實是完美主義在作祟

第三堂課  避免乾擾
多數的危機,都是由小破口變到不可收拾,因此……
外在的環境乾擾,讓你的專注力慢慢流失?你得……
3原則與3方法,幫你掌握正確資訊、遠離錯覺
自信滿滿有利也有弊,哈佛菁英如何避開過度自信?
為何決策會受到錯覺影響而偏離?因為「雞尾酒會效應」
高EQ比高IQ更容易成功,因為懂得排解壓力……
為何比爾蓋茲總是對員工說:微軟離破産隻有18個月?

第四堂課  權威抗辯
科學研究證明,態度會改變思維與情緒,進而左右決策
麵對權威要敢於懷疑、甚至說No,但態度必須恭敬
當權威齣錯時,你可以用4方法找齣值得信任的專傢
用反問與抽離剋製直覺反應,讓你不再衝動下決定
數字上的小疏失,竟然使衛星墜毀!所以你需要……
當6種資訊偏離造成失誤時,有4個破解法是……

第五堂課  預測的藝術
想預測未來趨勢,唯有鍛鍊大腦的邏輯思維力
善用「期望效應」的暗示效果,讓願望心想事成
需要靈光一閃的頓悟嗎?6種方式對你有幫助
隨聲附和的「錯誤共識效應」會誤導判斷,因此你得……
不想當局者迷,除瞭要選對觀察點,還得隨時調整方嚮
人們的行為到底是「我」決定,還是大腦決定?

圖書序言

第二堂課  消除偏見
 
根據調查:決策失誤的産生,有75%是因為偏見!
 
決策失誤是很正常的事情,根據統計,所有失誤的決策當中,二五%可能是運氣太差或時機不對所導緻,而剩下的七五%則是因為偏見和謬誤。世界上確實存在不帶任何偏見的決策,但要做到這一點極為睏難。
 
任何決策者在製訂決策時,都少不瞭經驗法則,因為經驗對決策者十分有用,能幫助決策者分析理解錯綜復雜、含糊不清及模棱兩可的資訊。不過,這並不意味這個經驗法則在任何時候都管用,因為有可能導緻決策者在處理和評價資訊時,齣現偏見和謬誤,這也是導緻決策失誤的主要原因之一。
 
一般決策中可能齣現的偏見及謬誤有以下幾種:
 
1.自負偏見:決策者認為自己懂的事情比其他人都多,對自己的錶現總是抱持盲目樂觀的態度。擁有這種偏見的決策者,無法正確地評價自己,也無法接受彆人的建議。
 
2.及時滿足:有的決策者總想避免成本投入,並立即獲得收益。對於這類決策者來說,選擇快速獲得迴報的決策,比具有長遠利益的決策更具有吸引力。他們時常産生激進主義而忽略現實,不具備較為長遠的眼光。
 
3.框架效應:這類決策者會摒棄事物的某些方麵,而重點選擇其他方麵。他們很容易在決策中麯解事物,看問題不準確也不全麵。
 
4.近期效應:決策者對於最近發生或印象深刻的事記憶猶新,因此無意中扭麯客觀事物,導緻評價和判斷失真。
 
5.錨定效應:嚮水中拋下一個錨,船就被固定住。沉錨陷阱中的「錨」可能是一個先入為主的資訊,可能是一種偏見或認識。如果思維掉入沉錨陷阱,就會被這些錨固定,而做齣錯誤的判斷。
 
6.認知性選擇:這是基於偏見的選擇。在理性的決策過程中,我們需要盡可能收集有關決策的必要資訊,進而做齣全麵的備選方案。選擇性認知常常忽略應關注的資訊和應辨識的問題,導緻難以做齣最佳選擇。
 
7.沉沒成本:賭場經常利用這種思維陷阱,很多賭徒在輸錢後,為瞭把之前付齣的錢財都撈迴來,不惜花費更大代價與更多金錢。因此,沉沒成本的陷阱又被稱為「顧惜已支付成本的陷阱」。現實決策過程中,人們已知自己的決定是錯誤,卻不願意選擇放棄,就是因為顧慮到之前投入的資本。

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