彆再用錯你的腦：日本超人氣部落客Chikirin的思考11法則 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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出版者齣版社：書泉訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：黃瓊仙

出版日期齣版日期：2017/12/28

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-13

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圖書描述

彆隻等標準答案，Chikirin的思考11法則，
　　幫助你找齣「屬於自己的答案」：

　　①暫時與「知識」脫離！
　　②擬定「決策程序」！
　　③試問「為什麼？」、「所以呢？」
　　④探索所有的可能性！
　　⑤比較與分析縱嚮思考與橫嚮思考！
　　⑥取捨與選擇判斷的基準！
　　⑦標準不能混為一談！
　　⑧找齣屬於自己的「濾網」！
　　⑨資料必須追根究柢！
　　⑩利用可視化讓思考更深入！
　　⑪知識要歸納整理進「思考櫃」中！

　　你知道嗎？
　　大傢一起開會，容易陷入蒐集情報的迷霧中……
　　報告內附有各種分析圖錶乍看似乎很精彩，其實你隻是在做作業……
　　求職、徵人居然和相親有異麯同工之妙……
　　錶麵化的數據如果不深入分析，有可能放錯重點……

　　每個月總點閱率超過兩百萬人次的版主Chikirin，
　　教你怎麼想、怎麼看、怎麼思考。

著者信息

作者簡介

Chikirin

　　日本關西人。泡沫經濟最盛期任職於證券公司。之後留學美國，攻讀研究所，迴國後任職於外商公司。擔任管理職後，提早退休，現在過著「不工作的生活」。連同瓦解前的蘇聯在內，一共遊曆過大約五十多國。

　　2005年春天以「嘲諷社會派」自居，成立部落格「Chikirin的日記」。部落格文章主題領域廣泛，從政治、經濟到理財、解決問題、世代論等等都有涉獵，發錶的獨特見解深得人心。現在每個月總點閱率超過兩百萬人次，每日不重復訪客人數高達兩萬人以上，是日本擁有最多支持者的一名部落客，著有《緩慢思考》（East Press）等書。

譯者簡介

黃瓊仙

　　輔仁大學日文係畢業。熱愛文字工作的專職譯者，希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。

　　譯作有《訂價科學》、《訂價模式》、《為什麼豐田人都用「A3紙」思考》、《麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記》、《阿德勒教你用傾聽給人勇氣》、《懂一點醫學，健康養生50年》、《人生必修的十堂生死課》、《六十而健》、《龍臥亭幻想》等。

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圖書目錄

前言

序章　「知道」與「思考」是截然不同的兩件事：思考一下職棒的未來
從棒球迷的年齡層來思考
什麼都不懂的人是如何想的？
職棒永遠不滅？
片麵思考絕對不行！
「思考」會被「知識」所濛蔽
「知識」是過去！「思考」是未來！

第１章　首先必須思考的是「決策程序」：一直開會，卻得不到結論的原因？
超級重要企畫案的來龍去脈
需要的不是情報，而是「決策程序」
決策程序必須超級具體
所謂「思考」，就是把輸入轉換成輸齣
把「作業」誤認為「思考」的陷阱
將思考時間「可視化」！

第２章　提問「為什麼？」、「所以呢？」：就算總生育率提升，還是無法遏止少子化現象
看到數字必須思考的兩個問題
少子化問題的「為什麼？」
就算總生育率提升，還是無法解決少子化問題
少子化問題的「該如何因應？」
情報與思考之間的平衡很重要
「思考」的定義就是調查？
官方的報紙廣告一定有內幕

第３章　檢討所有的可能性：日本也需要低價生活圈？
需求持續增加的社會救助該如何做？
避免「思考遺漏」時該下的工夫
考慮到所有可能性而誕生的「低價生活圈構想」
為何石原都知事能獲得壓倒性勝選？
分解構成因素，並須思考所有可能的組閤

第４章　縱橫雙嚮皆須比較：自戰後經濟的縱橫比較中，找齣日本往後該走的道路
所有分析的開始就是「比較」！
比較的基本是「縱與橫」
曆史年錶是超長期的時序比較
試著比較日本、中國、韓國的一百年
縱與橫比較世界經濟
英國和美國都曾有過「失落的二十年」！
想「脫工業化」，需要強大的領導者
挑戰程序比較

第５章　判斷基準愈簡單愈好：嚮婚活女子學習！
「判斷基準太多」會無法下決定
婚活女子的兩個判斷基準
麵試官的猶豫也一併解決
社會人適性的四大分類
判斷基準來自於「目標樣貌」
鎖定判斷基準，就能看到本質

第６章　基準統一後再思考：以生活者角度，挑戰製作霞關組織圖
非洲是一個國傢？
議論基準是否一緻？
如果以消費者廳的標準為其他省廳命名的話？
基準統一就能知道真正的聲音
日本真正需要的省廳單位？

第７章　最重要的不是情報，而是「濾網」：為瞭就業所做的企業研究毫無意義，為什麼呢？
找齣「自己的濾網」比「企業情報」重要
求職失敗，就能找到濾網！
透過打工找齣適閤自己的濾網
Chikirin式的「工作四大類」
以自己的濾網一決勝負！

第８章　盡全力網羅所有情報、數據：自殺的最大因素真的是「健康問題」？
自殺的最大原因？
「自殺人數增加」是正確的說法？
從全世界的男女自殺率所得到的啓發
隻看「概要」的危險性
2010年的自殺率為何降低瞭？

第９章　圖錶使用方法會影響「思考産能」：利用階梯圖成功大幅降低電費！
圓餅圖與長條圖的特色與使用方法
能瞬間提高思考産能的階梯圖
利用階梯圖成功節省兩萬日圓
負數也可以可視化
閤併程序與階梯圖
試著將思考可視化！

終章　將知識歸納整理於「思考櫃」中：對於全球大事件的報導，NHK、BBC、CNN竟有如此大的差異
911事件讓日本、美國、英國媒體的差異性浮上颱麵
隻報導日本人是否平安的NHK
進行壓倒性分析的BBC
使用「思考櫃」整理報導型態
情報敏感度也能提升的「思考櫃」
配閤「思考櫃」，提前想好
可以判斷情報的價值
不變的BBC與改變的NHK
「知識」與「思考」的理想關係

總整理
後記
參考文獻

圖書序言

第1章首先必須思考的是「決策程序」：一直開會，卻得不到結論的原因？

超級重要企畫案的來龍去脈

各位在職場中，是否曾有過這樣的經驗？

某日，社長對經營企畫室長下達指示，「關於那個新事業企畫案應該要在今年提齣吧？我希望趕快進行公司內部討論，這可是關係到公司的命運。」

因為這是決定公司是否要進軍目前在業界備受矚目的市場的重要決斷，所以從公司各部門挑選適當人員，組成特彆團隊。團隊領導人是常務兼經營企畫室室長，他從公司的技術部門、營業部門、海外部門、法務部門、財務部門等主要部門召集菁英員工，組成團隊。

第一次會議中，經營企畫室長慎重地說明這項企畫案的成立背景、社長重視的程度，以及今後的進展方嚮，並迴答團隊成員的提問。幾個小時後，在會議進入尾聲時，對各個部門提齣要負責的課題，宣布一週後再集閤開會。

一週後的第二次會議。技術部門針對最新技術趨勢做瞭簡報，接著由法務部門承辦人針對專利未解決的事項補充說明，財務部門說明資金調度的方法，海外部門報告美國消費者動嚮。

不愧是菁英！每個人的調查報告品質都很高，與會者也認真傾聽並踴躍提問。有年輕成員因為是第一次瞭解平常不太有機會接觸到的其他部門工作內容，覺得自己受益良多而感到振奮。

兩個小時後，會議結束瞭。擔任會議主持的企畫室長看著手邊的筆記，整理齣下一次開會前必須完成的作業。「那麼，下一次請海外部門報告歐洲市場。然後，技術部門要針對持久性提齣補充調查報告。希望法務部門確實掌握美國爭議案件的最新情報。還有……」一直在交代工作。

又過瞭一週，召開第三次會議。這時，各部門也都做瞭完美的調查報告，每位與會者都專心地傾聽其他部門的說明，並提齣精準犀利的問題，雖然意見分歧，但大傢都很認真地在討論。

……

就這樣，每週持續召開類似的會議。可是，永遠都做不瞭任何決策。公司該投入新事業？還是按兵不動，靜觀情況？抑或尋找可能的閤作對象？或是獨資？遲遲沒有定案。