别再用错你的脑：日本超人气部落客Chikirin的思考11法则 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：书泉订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：黄琼仙

出版日期出版日期：2017/12/28

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-13

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图书描述

别只等标准答案，Chikirin的思考11法则，
　　帮助你找出「属于自己的答案」：

　　①暂时与「知识」脱离！
　　②拟定「决策程序」！
　　③试问「为什么？」、「所以呢？」
　　④探索所有的可能性！
　　⑤比较与分析纵向思考与横向思考！
　　⑥取舍与选择判断的基准！
　　⑦标准不能混为一谈！
　　⑧找出属于自己的「泸网」！
　　⑨资料必须追根究柢！
　　⑩利用可视化让思考更深入！
　　⑪知识要归纳整理进「思考柜」中！

　　你知道吗？
　　大家一起开会，容易陷入蒐集情报的迷雾中……
　　报告内附有各种分析图表乍看似乎很精彩，其实你只是在做作业……
　　求职、征人居然和相亲有异曲同工之妙……
　　表面化的数据如果不深入分析，有可能放错重点……

　　每个月总点阅率超过两百万人次的版主Chikirin，
　　教你怎么想、怎么看、怎么思考。

著者信息

作者简介

Chikirin

　　日本关西人。泡沫经济最盛期任职于证券公司。之后留学美国，攻读研究所，回国后任职于外商公司。担任管理职后，提早退休，现在过着「不工作的生活」。连同瓦解前的苏联在内，一共游历过大约五十多国。

　　2005年春天以「嘲讽社会派」自居，成立部落格「Chikirin的日记」。部落格文章主题领域广泛，从政治、经济到理财、解决问题、世代论等等都有涉猎，发表的独特见解深得人心。现在每个月总点阅率超过两百万人次，每日不重复访客人数高达两万人以上，是日本拥有最多支持者的一名部落客，着有《缓慢思考》（East Press）等书。

译者简介

黄琼仙

　　辅仁大学日文系毕业。热爱文字工作的专职译者，希望让读者感受轻松、愉悦的阅读经验。

　　译作有《订价科学》、《订价模式》、《为什么丰田人都用「A3纸」思考》、《麦肯钖、史丹佛都在用的思考笔记》、《阿德勒教你用倾听给人勇气》、《懂一点医学，健康养生50年》、《人生必修的十堂生死课》、《六十而健》、《龙卧亭幻想》等。

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图书目录

前言

序章　「知道」与「思考」是截然不同的两件事：思考一下职棒的未来
从棒球迷的年龄层来思考
什么都不懂的人是如何想的？
职棒永远不灭？
片面思考绝对不行！
「思考」会被「知识」所蒙蔽
「知识」是过去！「思考」是未来！

第１章　首先必须思考的是「决策程序」：一直开会，却得不到结论的原因？
超级重要企画案的来龙去脉
需要的不是情报，而是「决策程序」
决策程序必须超级具体
所谓「思考」，就是把输入转换成输出
把「作业」误认为「思考」的陷阱
将思考时间「可视化」！

第２章　提问「为什么？」、「所以呢？」：就算总生育率提升，还是无法遏止少子化现象
看到数字必须思考的两个问题
少子化问题的「为什么？」
就算总生育率提升，还是无法解决少子化问题
少子化问题的「该如何因应？」
情报与思考之间的平衡很重要
「思考」的定义就是调查？
官方的报纸广告一定有内幕

第３章　检讨所有的可能性：日本也需要低价生活圈？
需求持续增加的社会救助该如何做？
避免「思考遗漏」时该下的工夫
考虑到所有可能性而诞生的「低价生活圈构想」
为何石原都知事能获得压倒性胜选？
分解构成因素，并须思考所有可能的组合

第４章　纵横双向皆须比较：自战后经济的纵横比较中，找出日本往后该走的道路
所有分析的开始就是「比较」！
比较的基本是「纵与横」
历史年表是超长期的时序比较
试着比较日本、中国、韩国的一百年
纵与横比较世界经济
英国和美国都曾有过「失落的二十年」！
想「脱工业化」，需要强大的领导者
挑战程序比较

第５章　判断基准愈简单愈好：向婚活女子学习！
「判断基准太多」会无法下决定
婚活女子的两个判断基准
面试官的犹豫也一併解决
社会人适性的四大分类
判断基准来自于「目标样貌」
锁定判断基准，就能看到本质

第６章　基准统一后再思考：以生活者角度，挑战制作霞关组织图
非洲是一个国家？
议论基准是否一致？
如果以消费者厅的标准为其他省厅命名的话？
基准统一就能知道真正的声音
日本真正需要的省厅单位？

第７章　最重要的不是情报，而是「泸网」：为了就业所做的企业研究毫无意义，为什么呢？
找出「自己的泸网」比「企业情报」重要
求职失败，就能找到泸网！
透过打工找出适合自己的泸网
Chikirin式的「工作四大类」
以自己的泸网一决胜负！

第８章　尽全力网罗所有情报、数据：自杀的最大因素真的是「健康问题」？
自杀的最大原因？
「自杀人数增加」是正确的说法？
从全世界的男女自杀率所得到的启发
只看「概要」的危险性
2010年的自杀率为何降低了？

第９章　图表使用方法会影响「思考产能」：利用阶梯图成功大幅降低电费！
圆饼图与长条图的特色与使用方法
能瞬间提高思考产能的阶梯图
利用阶梯图成功节省两万日圆
负数也可以可视化
合併程序与阶梯图
试着将思考可视化！

终章　将知识归纳整理于「思考柜」中：对于全球大事件的报导，NHK、BBC、CNN竟有如此大的差异
911事件让日本、美国、英国媒体的差异性浮上台面
只报导日本人是否平安的NHK
进行压倒性分析的BBC
使用「思考柜」整理报导型态
情报敏感度也能提升的「思考柜」
配合「思考柜」，提前想好
可以判断情报的价值
不变的BBC与改变的NHK
「知识」与「思考」的理想关系

总整理
后记
参考文献

图书序言

第1章首先必须思考的是「决策程序」：一直开会，却得不到结论的原因？

超级重要企画案的来龙去脉

各位在职场中，是否曾有过这样的经验？

某日，社长对经营企画室长下达指示，「关于那个新事业企画案应该要在今年提出吧？我希望赶快进行公司内部讨论，这可是关系到公司的命运。」

因为这是决定公司是否要进军目前在业界备受瞩目的市场的重要决断，所以从公司各部门挑选适当人员，组成特别团队。团队领导人是常务兼经营企画室室长，他从公司的技术部门、营业部门、海外部门、法务部门、财务部门等主要部门召集菁英员工，组成团队。

第一次会议中，经营企画室长慎重地说明这项企画案的成立背景、社长重视的程度，以及今后的进展方向，并回答团队成员的提问。几个小时后，在会议进入尾声时，对各个部门提出要负责的课题，宣布一週后再集合开会。

一週后的第二次会议。技术部门针对最新技术趋势做了简报，接着由法务部门承办人针对专利未解决的事项补充说明，财务部门说明资金调度的方法，海外部门报告美国消费者动向。

不愧是菁英！每个人的调查报告品质都很高，与会者也认真倾听并踊跃提问。有年轻成员因为是第一次了解平常不太有机会接触到的其他部门工作内容，觉得自己受益良多而感到振奋。

两个小时后，会议结束了。担任会议主持的企画室长看着手边的笔记，整理出下一次开会前必须完成的作业。「那么，下一次请海外部门报告欧洲市场。然后，技术部门要针对持久性提出补充调查报告。希望法务部门确实掌握美国争议案件的最新情报。还有……」一直在交代工作。

又过了一週，召开第三次会议。这时，各部门也都做了完美的调查报告，每位与会者都专心地倾听其他部门的说明，并提出精准犀利的问题，虽然意见分歧，但大家都很认真地在讨论。

……

就这样，每週持续召开类似的会议。可是，永远都做不了任何决策。公司该投入新事业？还是按兵不动，静观情况？抑或寻找可能的合作对象？或是独资？迟迟没有定案。