具体描述
热销好评，2018强化个人品牌升级版
《能力杂志》《天下杂志》邀约专访
博客来当季畅销榜TOP 1000 (商业理财类 No. 81 )
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新增LinkedIn文章撰写关键技巧
针对LinkedIn用户特质，归纳出七大发文窍门，有效提升您的文章点击率
新增个人品牌强度关键指南
透过相关工具，检测自己的LinkedIn是否有接触到目标族群，大幅增加您的面试邀约
本书特色
◎华文世界第一本LinkedIn内行书
◎大量作者实战分享
独家分享《暗黑破坏神》母公司委託作者挖角台籍菁英的过程。让你在国际企业于人力银行刊登职缺前，就先得知招募讯息。
◎完整LinkedIn使用指引
从资料建立，到网站功能使用；从画龙点睛的履历填答技巧，到人脉经营的关键策略，面面俱到，是您专属的求职秘书！
◎8週个人品牌建立计画
本书作者研发许多独家工具，帮助您有效建立个人网路品牌，从观念矩阵着眼，配合具体步骤，让您从现在开始，加速求职成功速度，60天内建立强大优势！
著者信息
作者简介
Hank Chin
美国认证专业职涯教练，主修谘商及行销，教练及指导客户运用社群媒体建立个人品牌、策划并执行求/转职活动，已帮许多客户成功获得面试，并进一步获得工作。2005年建立LinkedIn帐号后，便开始学习如何善用LinkedIn，经历LinkedIn多次改版，更新无数次的Profile，让他对LinkedIn了解更加透彻。现为IPIB的行销暨业务总监。
Spencer Chang
IT产业工作者，主修电脑及MBA，曾于宏达电子担任软体研发工程师、日商亚太区业务经理，2010年开启创业生涯。于2006年赴荷兰求学期间第一次接触到LinkedIn，见识到其应用于发展个人与雇主品牌的威力，此后致力于台湾推广此工具，期能让更多人受惠。现为网路创业家。
Hank Chin
美国认证专业职涯教练，主修谘商及行销，教练及指导客户运用社群媒体建立个人品牌、策划并执行求/转职活动，已帮许多客户成功获得面试，并进一步获得工作。2005年建立LinkedIn帐号后，便开始学习如何善用LinkedIn，经历LinkedIn多次改版，更新无数次的Profile，让他对LinkedIn了解更加透彻。现为IPIB的行销暨业务总监。
Spencer Chang
IT产业工作者，主修电脑及MBA，曾于宏达电子担任软体研发工程师、日商亚太区业务经理，2010年开启创业生涯。于2006年赴荷兰求学期间第一次接触到LinkedIn，见识到其应用于发展个人与雇主品牌的威力，此后致力于台湾推广此工具，期能让更多人受惠。现为网路创业家。
图书目录
第1 章 LinkedIn 是什么
商务人脉建立工具
为什么要使用LinkedIn
利用LinkedIn 找国外工作
第2 章 如何建立LinkedIn 档案
个人基本档案介绍
Basic Information 基本资讯
Summary 摘要
Experience 经验
Education 教育背景
Recommendations 推荐人
Additional Information 额外资讯
Personal Information 个人资讯
Contact for 你希望获得的资讯
Skills & Expertise 专业技能及知识
LinkedIn 中需要自己额外添加的栏位
Languages 语言能力
Certifications 证照
Volunteering & Causes 志工经验
Honor & Award 特殊荣誉及奖项
Projects 专案
Tests 测试成绩
Organization 参与的组织
本章重点整理
第3 章 第一秒就胜出：履历吸引人资的关键
5 大必备项目
Headline 主标
Summary 摘要
Experience 经验
Skills & Expertise 专业技能及知识
Recommendations 推荐
本章重点整理
第4 章 关系是王道！和心仪企业的员工做朋友
扩充LinkedIn 人脉
内部资源
外部资源
Groups Dictionary 列出LinkedIn 所有的社团清单
Create a Group 建立自己的社团
参与社团讨论
管理LinkedIn 人脉
本章重点整理
第5 章 求职大作战：LinkedIn 这样用，最有效！
公开职缺搜寻
搜寻公司
职缺应征技巧
关键人脉
Cover Letter
增加个人曝光度
在个人档案中加入关键字
积极参与社团（Groups）并发表意见
付费求职功能
本章重点整理
第6 章 经典实例分享
案例一：前进外商！本书作者亲身故事
案例二：抢赢转职潮，过年前就上工
案例三：《暗黑破坏神》母公司委託在台招募内幕
案例四：下一个LinkedIn 人气王
案例五：跨国合作案，找LinkedIn 就对了(一)
案例六：跨国合作案，找LinkedIn 就对了(二)
案例七：台湾猎人头顾问看LinkedIn
案例八：香港/中国猎人头顾问看LinkedIn
案例九：新加坡猎人头顾问看LinkedIn
案例十：日本猎人头顾问看LinkedIn
案例十一：美国猎人头顾问看LinkedIn
案例十二：欧洲猎人头顾问（I）看LinkedIn
案例十三：欧洲猎人头顾问（II）看LinkedIn
案例十四：欧洲猎人头顾问（III）看LinkedIn
作者第一手访谈观察及分析（I）
作者第一手访谈观察及分析（II）
第7 章 求职者的战略思考：连结矩阵X 八週时间表
LinkedIn 的理念
我们对于LinkedIn 的思考
LinkedIn 连结矩阵（LinkedIn connection grid, LCG™）
Quantity VS. Quality
测试你是否适合成为一位LION
（LinkedIn Open Networker）
LinkedIn 求职矩阵
（LinkedIn Employment Grid，LEG™）
LinkedIn 求职流程图
（LinkedIn Employment Flow，LEF™）
LinkedIn 成功时间表
（LinkedIn Success Timetable，LST™）
本章重点整理
第8 章 如何更有系统性地运用LinkedIn 争取机会
LinkedIn 系统化求职的具体步骤
目标设定（Targeting）
建立知名度（Awareness）
激起兴趣（Interest）
深化关系（Deepen）
面试邀约（Interview）
LinkedIn 系统化求职的核心思维
经营的思维
品质与数量
使用LinkedIn 的另一个重要原因
第9 章 善用个人网路品牌仪表版，优化LinkedIn 经营提升你的个人网路品牌
如何写出一篇好的LinkedIn 文章与7 项关键技巧
主图
主标题
段落标题
内文
行动结尾
主题选择
形式
附註：「新」工具（LinkedIn 在2018 年开放给台湾使用者）
分析你的动态分享（Views）
分析你如何被找到 (Search Appearances)
Social Selling Index (SSI)
Bonus：发展职涯你该拥有的重要知识
如何搭配LinkedIn 帮助你判断headhunter
如何运用LinkedIn 判断好公司
第10 章 LinkedIn 常见问题
第11 章 LinkedIn 之外的20 点想法
附录一 LinkedIn 新功能：校友职场地图
附录二 LinkedIn 目前于各国用户数资料
商务人脉建立工具
为什么要使用LinkedIn
利用LinkedIn 找国外工作
第2 章 如何建立LinkedIn 档案
个人基本档案介绍
Basic Information 基本资讯
Summary 摘要
Experience 经验
Education 教育背景
Recommendations 推荐人
Additional Information 额外资讯
Personal Information 个人资讯
Contact for 你希望获得的资讯
Skills & Expertise 专业技能及知识
LinkedIn 中需要自己额外添加的栏位
Languages 语言能力
Certifications 证照
Volunteering & Causes 志工经验
Honor & Award 特殊荣誉及奖项
Projects 专案
Tests 测试成绩
Organization 参与的组织
本章重点整理
第3 章 第一秒就胜出：履历吸引人资的关键
5 大必备项目
Headline 主标
Summary 摘要
Experience 经验
Skills & Expertise 专业技能及知识
Recommendations 推荐
本章重点整理
第4 章 关系是王道！和心仪企业的员工做朋友
扩充LinkedIn 人脉
内部资源
外部资源
Groups Dictionary 列出LinkedIn 所有的社团清单
Create a Group 建立自己的社团
参与社团讨论
管理LinkedIn 人脉
本章重点整理
第5 章 求职大作战：LinkedIn 这样用，最有效！
公开职缺搜寻
搜寻公司
职缺应征技巧
关键人脉
Cover Letter
增加个人曝光度
在个人档案中加入关键字
积极参与社团（Groups）并发表意见
付费求职功能
本章重点整理
第6 章 经典实例分享
案例一：前进外商！本书作者亲身故事
案例二：抢赢转职潮，过年前就上工
案例三：《暗黑破坏神》母公司委託在台招募内幕
案例四：下一个LinkedIn 人气王
案例五：跨国合作案，找LinkedIn 就对了(一)
案例六：跨国合作案，找LinkedIn 就对了(二)
案例七：台湾猎人头顾问看LinkedIn
案例八：香港/中国猎人头顾问看LinkedIn
案例九：新加坡猎人头顾问看LinkedIn
案例十：日本猎人头顾问看LinkedIn
案例十一：美国猎人头顾问看LinkedIn
案例十二：欧洲猎人头顾问（I）看LinkedIn
案例十三：欧洲猎人头顾问（II）看LinkedIn
案例十四：欧洲猎人头顾问（III）看LinkedIn
作者第一手访谈观察及分析（I）
作者第一手访谈观察及分析（II）
第7 章 求职者的战略思考：连结矩阵X 八週时间表
LinkedIn 的理念
我们对于LinkedIn 的思考
LinkedIn 连结矩阵（LinkedIn connection grid, LCG™）
Quantity VS. Quality
测试你是否适合成为一位LION
（LinkedIn Open Networker）
LinkedIn 求职矩阵
（LinkedIn Employment Grid，LEG™）
LinkedIn 求职流程图
（LinkedIn Employment Flow，LEF™）
LinkedIn 成功时间表
（LinkedIn Success Timetable，LST™）
本章重点整理
第8 章 如何更有系统性地运用LinkedIn 争取机会
LinkedIn 系统化求职的具体步骤
目标设定（Targeting）
建立知名度（Awareness）
激起兴趣（Interest）
深化关系（Deepen）
面试邀约（Interview）
LinkedIn 系统化求职的核心思维
经营的思维
品质与数量
使用LinkedIn 的另一个重要原因
第9 章 善用个人网路品牌仪表版，优化LinkedIn 经营提升你的个人网路品牌
如何写出一篇好的LinkedIn 文章与7 项关键技巧
主图
主标题
段落标题
内文
行动结尾
主题选择
形式
附註：「新」工具（LinkedIn 在2018 年开放给台湾使用者）
分析你的动态分享（Views）
分析你如何被找到 (Search Appearances)
Social Selling Index (SSI)
Bonus：发展职涯你该拥有的重要知识
如何搭配LinkedIn 帮助你判断headhunter
如何运用LinkedIn 判断好公司
第10 章 LinkedIn 常见问题
第11 章 LinkedIn 之外的20 点想法
附录一 LinkedIn 新功能：校友职场地图
附录二 LinkedIn 目前于各国用户数资料
图书序言
序
from Hank
这不是一本告诉你22K 虽然不好，但先咬紧牙根，忍耐一下的书，我希望这本书是实用的，能让你对未来产生希望、放在床头边定期阅读、将你的工作视野扩展到台湾以外的地方，不论别人帮你挂上的封号是台劳、台干、或台佣。
这是一本会告诉你，如果你懂得运用某些工具，你就有机会创造截然不同的职涯的书；虽然台湾平均薪资在倒退，大部分的人职涯处境艰难，不过不是完全没希望。至少，我们期待透过LinkedIn 可以点燃你一些职涯的希望。
好，那在正式开始之前，请先让我分享一下我的小故事，让你不致于马上睡觉。写这本书最主要的动机，应该要回想到研究所毕业的那一刻，不久后我要迎接就业生活，整体上，我觉得已经准备好了至少70%，技能与心态上应该能与工作挑战跟工作生活接轨。但，讲实话，在内心里面，我其实还是会担忧，不过，因为我是台湾人，所以还有一年多的时间，让我能在兵营中思考，顺便再强化自己的心态及准备。
所以当兵的期间，一有机会，我就一直不断地强化专业能力，直到退伍那一刻，我才真正开始面对找工作的种种过程。
我可能跟你一样，没背景（真的没背景）、靠助学贷款求学、希望第一间公司是一间外商公司、想在家乡工作、期待不久后有出国出差甚至工作的机会、活在父母也希望你去报考公务员的期望中、更有幸搭上媒体散播「草莓族」的热潮中（我刚好出生在草莓头）、最后还要感谢华尔街，让我活在大学毕业生能领22K 的政策及言论中。
从现在这个角度来看，我自我感觉很幸运，因为我有达成一些目标，我待过三间影响我许多的外商公司；也曾当过公务员，并且完成一些不可能的任务（真的！）获得国外出差的机会，虽然尚未实际在国外工做过，不过我帮不少客户争取了国外的工作机会；我喜欢採草莓，年轻时也许喜欢被种草莓，但不喜欢「草莓族」的封号；我保留了华尔街1 跟华尔街2 的DVD，喜欢Gordon Gekko 的名言「Buy my book」（不是Greed is good，因为我希望你buy my book），但不喜欢22K 的政策。
现在，我还找到一个伙伴，Spencer，跟我一起出书，甚至这个作品，未来还有可能在中国或是美国出版，我还在努力让更多事情能在未来发生。以上种种，除了感谢一直相信及支持我的家人外，我也庆幸LinkedIn 的发明，让我有机会逐步实现之后的梦想。
先把故事拉回来一下，虽然我最终达成期待的目标，但过程其实很不顺利；我当兵完后，预期自己应该能很快找到工作，因为我是行销的背景，我做过不少专案并且实习过。所以，照理来说，我应该比其他求职者更懂得如何行销自己，而且自我感觉有竞争力（连自我感觉都没有就惨了！）所以我预期找工作会很容易，根本不是问题。
不过，我错了。
我后来花了很多时间跟金钱，学习到求职其实是一门很深奥的学问跟专业，当你找不到工作时，并不能归因于一句「没有竞争力」五个字就打死了；我认为在台湾，更应该是「你不懂得找到适合工作的方法。」
再回到当完兵的时候，当时台湾还差几个月，才会正式挨到华尔街危机的子弹，一切就业情况尚可；然而，我仍旧花了许多时间才找到一份自己喜欢的工作，从准备履历、查职缺、修履历、投履历、等回应、面试、被拒绝、再修履历、再面试、再被拒绝、再再面试、终于获选等阶段，让我从很有信心、有信心、还有信心、到快没信心，只差最后一阶段，我就能成功带球达阵到没信心区。
还好，我最终被一间公司给捡走，不过现在回想那段求职的时间，虽然没有自暴自弃，但我的确抱怨过怎么会这样；我真的能体会等待工作，但找不到工作的感觉，这真的会消磨一个人的斗志，因为我曾经亲身体验过，甚至我拥有遭到裁员、失业的经验，不过这是另外的故事，这本书没有要提。
从当完兵后的求职过程，直到我的工作期间，我一直在想一件事：当时的我，究竟在整体求职环节中的哪一部分出错？求职是否有成功机率比较高的方法？如果有，我想要努力寻找看看，世界上是不是真有一些方法，可以让人比较容易找到适合自己的工作，我要学习并专精这项技术，未来说不定能帮助一些跟我有一样问题的人（职业病，因为我以前是位社工。）
读到这边，你觉得有吗，你觉得这种方法真的存在吗？
我相信有，所以我花了超过2,100 天寻找、学习及研究，并在探寻的过程中认识了一些好伙伴，并加入了IPIB（註），最终测试并证实了一些有用的观念及方法；更重要的是，我认识了LinkedIn，也学习到要如何使用她，让我可以将这些观念应用在她身上，让我客户选择工作的地点，能从台湾可以拓展至国外。
这本书的重点，就是告诉你如何使用LinkedIn，她绝对能提供你一个「机会」，特别是工作方面，帮助你找到一份适合你的工作，不论在工作内容跟薪资都是。
另外，我跟Spencer 也把一些亲身例子整理出来，并访谈客户的成功经验，把这些内容转为文字，希望让你学习到一些重要观念及技巧，加速并提高你实现你的职涯梦想，我们希望你好好享受这本书，并把她推荐给你更多需要的朋友。
序的最后，我应该要跟其他作者一样，感谢一下我生命中几个重要的女人（我没有很花心，只是刚好她们都是女性，）第一个是最相信我的奶奶跟妈妈，她们总是在我提出一些构想时，就认为我做得到（也不知道她们是真的相信我，还是这是她们的口头禅？）另一个是我的二姨妈跟岳母，一个在我求学时间帮了我最多忙的第二个妈妈，另一个是我结婚后把我当成儿子照顾的岳母。
最后一个女人，也是最重要的，当然就是我的老婆，她总是非常相信我，关心我，更不时提供一些新想法给我，是我工作跟生活不可或缺的伙伴，我很高兴我有这么好的伴侣。我不认识蒋友柏，不过我认同他讲的一句话，「如果你能在25 岁就知道谁是你未来的人生伴侣，那是最值得开心跟骄傲的事。」
我完成这个最令我骄傲的事，也非常希望你能赶快找到你的soul mate。
自序的最后，我一定要感谢我研究所的2 位朋友，一位是我的指导老师，Eric Su，真的是一个好人，他教了我许多行销及消费者行为的重要观念，也让我在钻研求职这专业领域时，不时能产生出新的想法；甚至，当我一开始在新公司IPIB 工作时，他还主动跟我说如果我有困难，请我跟他开口，可见他真的满有钱的（不是啦，我讲错了……）我的意思是，可见他真的是一位关心学生，亦师亦友的好老师，我很感谢求学过程是他的指导学生，谢谢老师。
另一位是David Chang，如果不是David 的协助，这本书不会这么快出版，很多人说过，毕业后要常跟求学时的好朋友联络，千万不要有了新人忘旧人，因为他/她很可能都会是你未来的贵人（还好我有联络！）David 就是我的贵人，因为他的关系让我有机会能跟上奇合作，完成这本书的出版；这是透过学校的实体连结，但LinkedIn 能把你的世界拉的更平、更远，让你连结更有效率。
最后，我非常欢迎听到你的心声，如果你有任何意见或想法想告诉我，欢迎你寄信给我，E-mail: hankchin@hankspencer.com，我会尽快回信给你。
（註）IPIB 创立于2010 年，旗下团队成员经过扎实的个案训练、具备许多不同公司的履历撰写、面试及工作经验，像是外商、上市柜公司、国营企业等，已为众多客户成功取得心仪目标的面试机会，是台湾唯一具备美国专业履历协会会员资格、专业履历写作、专业面试谘商、及专业职涯教练3 张执照的专业履历写作公司。IPIB 除了提供专业履历撰写、面试谘商指导、求/转职教练，还有LinkedIn 求职谘询及指导，让您即使在激烈的竞争中，也能脱颖而出！
from Spencer
首先，要感谢Hank 的邀请，让我有机会参与这第一本LinkedIn 中文介绍书的写作，写书当作家大概是我这辈子最大的意外之一了！在接到Hank 的邀约电话时，心里仍踌躇着是否该接下这任务，但仔细想想，台湾近年内在面临产业转型，外在全球经济衰退的大环境下，许多人马上面临的是就业舞台的萎缩，如果借由LinkedIn 这个工具，能够提供给台湾的专业人士更多的机会，那何乐而不为呢？
回想起来，第一次接触到LinkedIn 是在2006 年吧，那时在欧洲念商学院研究所，班上很多同学都有使用这个工具，也因此被邀请加入了。刚註册进入网站时，完全搞不懂这网站要干嘛！除了外国同学外，几乎没有台湾朋友在使用，后来一直到毕业，其实也没认真在上面留过什么资料。LinkedIn 真正吸引我注意大概是在2010 年时，我有位曾在美国念书与工做过的学长回到台湾，那年他正准备要在台湾求职，在人力银行网站的求职过程并不顺利，他于是开始花了很多时间在LinkedIn 上维护个人档案与透过人脉介绍工作机会，约莫三个月后，在一位澳洲猎才顾问的推荐下，顺利进入到Yahoo工作并担任要职。
而让我最印象深刻的是，他的职务并非跟台湾分公司谈的，而是直接由美国总公司主管飞来亚洲进行面试，也因此最终他得到的职务与薪资都是美国标准！
我才恍然大悟，原来LinkedIn 可以让你站上国际舞台，只要你知道如何善用她。这一次的经验也成为我写书最大的原动力，想要把这样好的工具介绍给大家，让大家在未来可以有更多的选择，也可以得到更好的待遇。
最后，仍然感谢Hank 的赏识，让我有幸参与这本书的创作，我也要特别感谢我那大学的学长乔，让我见识到LinkedIn 惊人的威力，以及在这本书的创做过程给予我协助以及关心的朋友。
from Hank
这不是一本告诉你22K 虽然不好，但先咬紧牙根，忍耐一下的书，我希望这本书是实用的，能让你对未来产生希望、放在床头边定期阅读、将你的工作视野扩展到台湾以外的地方，不论别人帮你挂上的封号是台劳、台干、或台佣。
这是一本会告诉你，如果你懂得运用某些工具，你就有机会创造截然不同的职涯的书；虽然台湾平均薪资在倒退，大部分的人职涯处境艰难，不过不是完全没希望。至少，我们期待透过LinkedIn 可以点燃你一些职涯的希望。
好，那在正式开始之前，请先让我分享一下我的小故事，让你不致于马上睡觉。写这本书最主要的动机，应该要回想到研究所毕业的那一刻，不久后我要迎接就业生活，整体上，我觉得已经准备好了至少70%，技能与心态上应该能与工作挑战跟工作生活接轨。但，讲实话，在内心里面，我其实还是会担忧，不过，因为我是台湾人，所以还有一年多的时间，让我能在兵营中思考，顺便再强化自己的心态及准备。
所以当兵的期间，一有机会，我就一直不断地强化专业能力，直到退伍那一刻，我才真正开始面对找工作的种种过程。
我可能跟你一样，没背景（真的没背景）、靠助学贷款求学、希望第一间公司是一间外商公司、想在家乡工作、期待不久后有出国出差甚至工作的机会、活在父母也希望你去报考公务员的期望中、更有幸搭上媒体散播「草莓族」的热潮中（我刚好出生在草莓头）、最后还要感谢华尔街，让我活在大学毕业生能领22K 的政策及言论中。
从现在这个角度来看，我自我感觉很幸运，因为我有达成一些目标，我待过三间影响我许多的外商公司；也曾当过公务员，并且完成一些不可能的任务（真的！）获得国外出差的机会，虽然尚未实际在国外工做过，不过我帮不少客户争取了国外的工作机会；我喜欢採草莓，年轻时也许喜欢被种草莓，但不喜欢「草莓族」的封号；我保留了华尔街1 跟华尔街2 的DVD，喜欢Gordon Gekko 的名言「Buy my book」（不是Greed is good，因为我希望你buy my book），但不喜欢22K 的政策。
现在，我还找到一个伙伴，Spencer，跟我一起出书，甚至这个作品，未来还有可能在中国或是美国出版，我还在努力让更多事情能在未来发生。以上种种，除了感谢一直相信及支持我的家人外，我也庆幸LinkedIn 的发明，让我有机会逐步实现之后的梦想。
先把故事拉回来一下，虽然我最终达成期待的目标，但过程其实很不顺利；我当兵完后，预期自己应该能很快找到工作，因为我是行销的背景，我做过不少专案并且实习过。所以，照理来说，我应该比其他求职者更懂得如何行销自己，而且自我感觉有竞争力（连自我感觉都没有就惨了！）所以我预期找工作会很容易，根本不是问题。
不过，我错了。
我后来花了很多时间跟金钱，学习到求职其实是一门很深奥的学问跟专业，当你找不到工作时，并不能归因于一句「没有竞争力」五个字就打死了；我认为在台湾，更应该是「你不懂得找到适合工作的方法。」
再回到当完兵的时候，当时台湾还差几个月，才会正式挨到华尔街危机的子弹，一切就业情况尚可；然而，我仍旧花了许多时间才找到一份自己喜欢的工作，从准备履历、查职缺、修履历、投履历、等回应、面试、被拒绝、再修履历、再面试、再被拒绝、再再面试、终于获选等阶段，让我从很有信心、有信心、还有信心、到快没信心，只差最后一阶段，我就能成功带球达阵到没信心区。
还好，我最终被一间公司给捡走，不过现在回想那段求职的时间，虽然没有自暴自弃，但我的确抱怨过怎么会这样；我真的能体会等待工作，但找不到工作的感觉，这真的会消磨一个人的斗志，因为我曾经亲身体验过，甚至我拥有遭到裁员、失业的经验，不过这是另外的故事，这本书没有要提。
从当完兵后的求职过程，直到我的工作期间，我一直在想一件事：当时的我，究竟在整体求职环节中的哪一部分出错？求职是否有成功机率比较高的方法？如果有，我想要努力寻找看看，世界上是不是真有一些方法，可以让人比较容易找到适合自己的工作，我要学习并专精这项技术，未来说不定能帮助一些跟我有一样问题的人（职业病，因为我以前是位社工。）
读到这边，你觉得有吗，你觉得这种方法真的存在吗？
我相信有，所以我花了超过2,100 天寻找、学习及研究，并在探寻的过程中认识了一些好伙伴，并加入了IPIB（註），最终测试并证实了一些有用的观念及方法；更重要的是，我认识了LinkedIn，也学习到要如何使用她，让我可以将这些观念应用在她身上，让我客户选择工作的地点，能从台湾可以拓展至国外。
这本书的重点，就是告诉你如何使用LinkedIn，她绝对能提供你一个「机会」，特别是工作方面，帮助你找到一份适合你的工作，不论在工作内容跟薪资都是。
另外，我跟Spencer 也把一些亲身例子整理出来，并访谈客户的成功经验，把这些内容转为文字，希望让你学习到一些重要观念及技巧，加速并提高你实现你的职涯梦想，我们希望你好好享受这本书，并把她推荐给你更多需要的朋友。
序的最后，我应该要跟其他作者一样，感谢一下我生命中几个重要的女人（我没有很花心，只是刚好她们都是女性，）第一个是最相信我的奶奶跟妈妈，她们总是在我提出一些构想时，就认为我做得到（也不知道她们是真的相信我，还是这是她们的口头禅？）另一个是我的二姨妈跟岳母，一个在我求学时间帮了我最多忙的第二个妈妈，另一个是我结婚后把我当成儿子照顾的岳母。
最后一个女人，也是最重要的，当然就是我的老婆，她总是非常相信我，关心我，更不时提供一些新想法给我，是我工作跟生活不可或缺的伙伴，我很高兴我有这么好的伴侣。我不认识蒋友柏，不过我认同他讲的一句话，「如果你能在25 岁就知道谁是你未来的人生伴侣，那是最值得开心跟骄傲的事。」
我完成这个最令我骄傲的事，也非常希望你能赶快找到你的soul mate。
自序的最后，我一定要感谢我研究所的2 位朋友，一位是我的指导老师，Eric Su，真的是一个好人，他教了我许多行销及消费者行为的重要观念，也让我在钻研求职这专业领域时，不时能产生出新的想法；甚至，当我一开始在新公司IPIB 工作时，他还主动跟我说如果我有困难，请我跟他开口，可见他真的满有钱的（不是啦，我讲错了……）我的意思是，可见他真的是一位关心学生，亦师亦友的好老师，我很感谢求学过程是他的指导学生，谢谢老师。
另一位是David Chang，如果不是David 的协助，这本书不会这么快出版，很多人说过，毕业后要常跟求学时的好朋友联络，千万不要有了新人忘旧人，因为他/她很可能都会是你未来的贵人（还好我有联络！）David 就是我的贵人，因为他的关系让我有机会能跟上奇合作，完成这本书的出版；这是透过学校的实体连结，但LinkedIn 能把你的世界拉的更平、更远，让你连结更有效率。
最后，我非常欢迎听到你的心声，如果你有任何意见或想法想告诉我，欢迎你寄信给我，E-mail: hankchin@hankspencer.com，我会尽快回信给你。
（註）IPIB 创立于2010 年，旗下团队成员经过扎实的个案训练、具备许多不同公司的履历撰写、面试及工作经验，像是外商、上市柜公司、国营企业等，已为众多客户成功取得心仪目标的面试机会，是台湾唯一具备美国专业履历协会会员资格、专业履历写作、专业面试谘商、及专业职涯教练3 张执照的专业履历写作公司。IPIB 除了提供专业履历撰写、面试谘商指导、求/转职教练，还有LinkedIn 求职谘询及指导，让您即使在激烈的竞争中，也能脱颖而出！
from Spencer
首先，要感谢Hank 的邀请，让我有机会参与这第一本LinkedIn 中文介绍书的写作，写书当作家大概是我这辈子最大的意外之一了！在接到Hank 的邀约电话时，心里仍踌躇着是否该接下这任务，但仔细想想，台湾近年内在面临产业转型，外在全球经济衰退的大环境下，许多人马上面临的是就业舞台的萎缩，如果借由LinkedIn 这个工具，能够提供给台湾的专业人士更多的机会，那何乐而不为呢？
回想起来，第一次接触到LinkedIn 是在2006 年吧，那时在欧洲念商学院研究所，班上很多同学都有使用这个工具，也因此被邀请加入了。刚註册进入网站时，完全搞不懂这网站要干嘛！除了外国同学外，几乎没有台湾朋友在使用，后来一直到毕业，其实也没认真在上面留过什么资料。LinkedIn 真正吸引我注意大概是在2010 年时，我有位曾在美国念书与工做过的学长回到台湾，那年他正准备要在台湾求职，在人力银行网站的求职过程并不顺利，他于是开始花了很多时间在LinkedIn 上维护个人档案与透过人脉介绍工作机会，约莫三个月后，在一位澳洲猎才顾问的推荐下，顺利进入到Yahoo工作并担任要职。
而让我最印象深刻的是，他的职务并非跟台湾分公司谈的，而是直接由美国总公司主管飞来亚洲进行面试，也因此最终他得到的职务与薪资都是美国标准！
我才恍然大悟，原来LinkedIn 可以让你站上国际舞台，只要你知道如何善用她。这一次的经验也成为我写书最大的原动力，想要把这样好的工具介绍给大家，让大家在未来可以有更多的选择，也可以得到更好的待遇。
最后，仍然感谢Hank 的赏识，让我有幸参与这本书的创作，我也要特别感谢我那大学的学长乔，让我见识到LinkedIn 惊人的威力，以及在这本书的创做过程给予我协助以及关心的朋友。
图书试读
如果你短期间没有想争取新工作，觉得你现在的公司与职位很适合你，那么这一章会非常适合你。因为这一章主要是希望帮助，短期间比较不太需要积极求职，而期待透过建立与提升PDP™，也就是被动求职的方式，取得更多职涯与商业的机会。
你必须知道的是，被动求职，绝不代表你不用做任何事或做更少事。而是你的思考与作法，与积极用LinkedIn 主动求职与争取机会一定有些不同。当你採用被动求职的方式，必须透过长期经营的角度来看待自己的LinkedIn，而非想到时才更新它。
经营LinkedIn 就像经营公司一样，你需要系统性地思考，而绝不是想到再做。想看看，如果一间公司不能提供好的产品或服务客户，她不太可能会（持续）赚钱。
的确，你可以拥有精实创业的思考（lean startup），先提供最小可行价值（minimum viable value）给你的客户。
然而，当你的公司想要持续成长，获得更多更好的收入、利润、机会时，你势必要提供一个更完整的产品，有效地帮助你的客户。
这也是为什么第一步是「完整你的LinkedIn 档案。」
我了解你可能会说，我不是产品，也不是服务，而是一个活生生的人。
不过，就算是当你要选择一个活生生的人所提供的专业服务时，如老师、业务员、医生、汽车技师等，你一定还是会先想了解他们的专业、客户是否推荐、坚持的理念，甚至是他的成长背景等。
相同的，当你现在期待成为对方的工作伙伴，甚至是事业伙伴时，你一定也要用同样标准检视自己。
我们必须承认完整你的LinkedIn 档案绝对是项大挑战，但她是其他人认识你的重要基础，如果你连完整LinkedIn 档案都做不到，你真的很难在LinkedIn中脱颖而出（尤其是现在LinkedIn 使用者这么多）。
这就像一位老师、业务员、医生等，面对他人的询问时，无法清楚解释他的专业或理念为何时，你要如何相信他真的能有效帮助你解决问题。
一旦你有一份完整的LinkedIn 档案，就像公司打造一个更完整的产品后，要让这间公司变得更好，第二步你要做的是「积极地行销你的产品，让你的目标族群知道这产品的存在。」
套用在LinkedIn 上就是「定期发表文章与看法。」透过定期发表文章与看法让更多人知道你的存在，了解你能提供什么专业能力帮助他。
我们等一下会提到撰写LinkedIn 文章的技巧，帮助建立知名度。
你必须知道的是，被动求职，绝不代表你不用做任何事或做更少事。而是你的思考与作法，与积极用LinkedIn 主动求职与争取机会一定有些不同。当你採用被动求职的方式，必须透过长期经营的角度来看待自己的LinkedIn，而非想到时才更新它。
经营LinkedIn 就像经营公司一样，你需要系统性地思考，而绝不是想到再做。想看看，如果一间公司不能提供好的产品或服务客户，她不太可能会（持续）赚钱。
的确，你可以拥有精实创业的思考（lean startup），先提供最小可行价值（minimum viable value）给你的客户。
然而，当你的公司想要持续成长，获得更多更好的收入、利润、机会时，你势必要提供一个更完整的产品，有效地帮助你的客户。
这也是为什么第一步是「完整你的LinkedIn 档案。」
我了解你可能会说，我不是产品，也不是服务，而是一个活生生的人。
不过，就算是当你要选择一个活生生的人所提供的专业服务时，如老师、业务员、医生、汽车技师等，你一定还是会先想了解他们的专业、客户是否推荐、坚持的理念，甚至是他的成长背景等。
相同的，当你现在期待成为对方的工作伙伴，甚至是事业伙伴时，你一定也要用同样标准检视自己。
我们必须承认完整你的LinkedIn 档案绝对是项大挑战，但她是其他人认识你的重要基础，如果你连完整LinkedIn 档案都做不到，你真的很难在LinkedIn中脱颖而出（尤其是现在LinkedIn 使用者这么多）。
这就像一位老师、业务员、医生等，面对他人的询问时，无法清楚解释他的专业或理念为何时，你要如何相信他真的能有效帮助你解决问题。
一旦你有一份完整的LinkedIn 档案，就像公司打造一个更完整的产品后，要让这间公司变得更好，第二步你要做的是「积极地行销你的产品，让你的目标族群知道这产品的存在。」
套用在LinkedIn 上就是「定期发表文章与看法。」透过定期发表文章与看法让更多人知道你的存在，了解你能提供什么专业能力帮助他。
我们等一下会提到撰写LinkedIn 文章的技巧，帮助建立知名度。
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