具体描述
热销好评，2018强化个人品牌升级版
《能力杂志》《天下杂志》邀约专访
博客来当季畅销榜TOP 1000 (商业理财类 No. 81 )
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新增LinkedIn文章撰写关键技巧
针对LinkedIn用户特质，归纳出七大发文窍门，有效提升您的文章点击率
新增个人品牌强度关键指南
透过相关工具，检测自己的LinkedIn是否有接触到目标族群，大幅增加您的面试邀约
本书特色
◎华文世界第一本LinkedIn内行书
◎大量作者实战分享
独家分享《暗黑破坏神》母公司委託作者挖角台籍菁英的过程。让你在国际企业于人力银行刊登职缺前，就先得知招募讯息。
◎完整LinkedIn使用指引
从资料建立，到网站功能使用；从画龙点睛的履历填答技巧，到人脉经营的关键策略，面面俱到，是您专属的求职秘书！
◎8週个人品牌建立计画
本书作者研发许多独家工具，帮助您有效建立个人网路品牌，从观念矩阵着眼，配合具体步骤，让您从现在开始，加速求职成功速度，60天内建立强大优势！
著者信息
作者简介
Hank Chin
美国认证专业职涯教练，主修谘商及行销，教练及指导客户运用社群媒体建立个人品牌、策划并执行求/转职活动，已帮许多客户成功获得面试，并进一步获得工作。2005年建立LinkedIn帐号后，便开始学习如何善用LinkedIn，经历LinkedIn多次改版，更新无数次的Profile，让他对LinkedIn了解更加透彻。现为IPIB的行销暨业务总监。
Spencer Chang
IT产业工作者，主修电脑及MBA，曾于宏达电子担任软体研发工程师、日商亚太区业务经理，2010年开启创业生涯。于2006年赴荷兰求学期间第一次接触到LinkedIn，见识到其应用于发展个人与雇主品牌的威力，此后致力于台湾推广此工具，期能让更多人受惠。现为网路创业家。
Hank Chin
美国认证专业职涯教练，主修谘商及行销，教练及指导客户运用社群媒体建立个人品牌、策划并执行求/转职活动，已帮许多客户成功获得面试，并进一步获得工作。2005年建立LinkedIn帐号后，便开始学习如何善用LinkedIn，经历LinkedIn多次改版，更新无数次的Profile，让他对LinkedIn了解更加透彻。现为IPIB的行销暨业务总监。
Spencer Chang
IT产业工作者，主修电脑及MBA，曾于宏达电子担任软体研发工程师、日商亚太区业务经理，2010年开启创业生涯。于2006年赴荷兰求学期间第一次接触到LinkedIn，见识到其应用于发展个人与雇主品牌的威力，此后致力于台湾推广此工具，期能让更多人受惠。现为网路创业家。
图书目录
第1 章 LinkedIn 是什么
商务人脉建立工具
为什么要使用LinkedIn
利用LinkedIn 找国外工作
第2 章 如何建立LinkedIn 档案
个人基本档案介绍
Basic Information 基本资讯
Summary 摘要
Experience 经验
Education 教育背景
Recommendations 推荐人
Additional Information 额外资讯
Personal Information 个人资讯
Contact for 你希望获得的资讯
Skills & Expertise 专业技能及知识
LinkedIn 中需要自己额外添加的栏位
Languages 语言能力
Certifications 证照
Volunteering & Causes 志工经验
Honor & Award 特殊荣誉及奖项
Projects 专案
Tests 测试成绩
Organization 参与的组织
本章重点整理
第3 章 第一秒就胜出：履历吸引人资的关键
5 大必备项目
Headline 主标
Summary 摘要
Experience 经验
Skills & Expertise 专业技能及知识
Recommendations 推荐
本章重点整理
第4 章 关系是王道！和心仪企业的员工做朋友
扩充LinkedIn 人脉
内部资源
外部资源
Groups Dictionary 列出LinkedIn 所有的社团清单
Create a Group 建立自己的社团
参与社团讨论
管理LinkedIn 人脉
本章重点整理
第5 章 求职大作战：LinkedIn 这样用，最有效！
公开职缺搜寻
搜寻公司
职缺应征技巧
关键人脉
Cover Letter
增加个人曝光度
在个人档案中加入关键字
积极参与社团（Groups）并发表意见
付费求职功能
本章重点整理
第6 章 经典实例分享
案例一：前进外商！本书作者亲身故事
案例二：抢赢转职潮，过年前就上工
案例三：《暗黑破坏神》母公司委託在台招募内幕
案例四：下一个LinkedIn 人气王
案例五：跨国合作案，找LinkedIn 就对了(一)
案例六：跨国合作案，找LinkedIn 就对了(二)
案例七：台湾猎人头顾问看LinkedIn
案例八：香港/中国猎人头顾问看LinkedIn
案例九：新加坡猎人头顾问看LinkedIn
案例十：日本猎人头顾问看LinkedIn
案例十一：美国猎人头顾问看LinkedIn
案例十二：欧洲猎人头顾问（I）看LinkedIn
案例十三：欧洲猎人头顾问（II）看LinkedIn
案例十四：欧洲猎人头顾问（III）看LinkedIn
作者第一手访谈观察及分析（I）
作者第一手访谈观察及分析（II）
第7 章 求职者的战略思考：连结矩阵X 八週时间表
LinkedIn 的理念
我们对于LinkedIn 的思考
LinkedIn 连结矩阵（LinkedIn connection grid, LCG™）
Quantity VS. Quality
测试你是否适合成为一位LION
（LinkedIn Open Networker）
LinkedIn 求职矩阵
（LinkedIn Employment Grid，LEG™）
LinkedIn 求职流程图
（LinkedIn Employment Flow，LEF™）
LinkedIn 成功时间表
（LinkedIn Success Timetable，LST™）
本章重点整理
第8 章 如何更有系统性地运用LinkedIn 争取机会
LinkedIn 系统化求职的具体步骤
目标设定（Targeting）
建立知名度（Awareness）
激起兴趣（Interest）
深化关系（Deepen）
面试邀约（Interview）
LinkedIn 系统化求职的核心思维
经营的思维
品质与数量
使用LinkedIn 的另一个重要原因
第9 章 善用个人网路品牌仪表版，优化LinkedIn 经营提升你的个人网路品牌
如何写出一篇好的LinkedIn 文章与7 项关键技巧
主图
主标题
段落标题
内文
行动结尾
主题选择
形式
附註：「新」工具（LinkedIn 在2018 年开放给台湾使用者）
分析你的动态分享（Views）
分析你如何被找到 (Search Appearances)
Social Selling Index (SSI)
Bonus：发展职涯你该拥有的重要知识
如何搭配LinkedIn 帮助你判断headhunter
如何运用LinkedIn 判断好公司
第10 章 LinkedIn 常见问题
第11 章 LinkedIn 之外的20 点想法
附录一 LinkedIn 新功能：校友职场地图
附录二 LinkedIn 目前于各国用户数资料
商务人脉建立工具
为什么要使用LinkedIn
利用LinkedIn 找国外工作
第2 章 如何建立LinkedIn 档案
个人基本档案介绍
Basic Information 基本资讯
Summary 摘要
Experience 经验
Education 教育背景
Recommendations 推荐人
Additional Information 额外资讯
Personal Information 个人资讯
Contact for 你希望获得的资讯
Skills & Expertise 专业技能及知识
LinkedIn 中需要自己额外添加的栏位
Languages 语言能力
Certifications 证照
Volunteering & Causes 志工经验
Honor & Award 特殊荣誉及奖项
Projects 专案
Tests 测试成绩
Organization 参与的组织
本章重点整理
第3 章 第一秒就胜出：履历吸引人资的关键
5 大必备项目
Headline 主标
Summary 摘要
Experience 经验
Skills & Expertise 专业技能及知识
Recommendations 推荐
本章重点整理
第4 章 关系是王道！和心仪企业的员工做朋友
扩充LinkedIn 人脉
内部资源
外部资源
Groups Dictionary 列出LinkedIn 所有的社团清单
Create a Group 建立自己的社团
参与社团讨论
管理LinkedIn 人脉
本章重点整理
第5 章 求职大作战：LinkedIn 这样用，最有效！
公开职缺搜寻
搜寻公司
职缺应征技巧
关键人脉
Cover Letter
增加个人曝光度
在个人档案中加入关键字
积极参与社团（Groups）并发表意见
付费求职功能
本章重点整理
第6 章 经典实例分享
案例一：前进外商！本书作者亲身故事
案例二：抢赢转职潮，过年前就上工
案例三：《暗黑破坏神》母公司委託在台招募内幕
案例四：下一个LinkedIn 人气王
案例五：跨国合作案，找LinkedIn 就对了(一)
案例六：跨国合作案，找LinkedIn 就对了(二)
案例七：台湾猎人头顾问看LinkedIn
案例八：香港/中国猎人头顾问看LinkedIn
案例九：新加坡猎人头顾问看LinkedIn
案例十：日本猎人头顾问看LinkedIn
案例十一：美国猎人头顾问看LinkedIn
案例十二：欧洲猎人头顾问（I）看LinkedIn
案例十三：欧洲猎人头顾问（II）看LinkedIn
案例十四：欧洲猎人头顾问（III）看LinkedIn
作者第一手访谈观察及分析（I）
作者第一手访谈观察及分析（II）
第7 章 求职者的战略思考：连结矩阵X 八週时间表
LinkedIn 的理念
我们对于LinkedIn 的思考
LinkedIn 连结矩阵（LinkedIn connection grid, LCG™）
Quantity VS. Quality
测试你是否适合成为一位LION
（LinkedIn Open Networker）
LinkedIn 求职矩阵
（LinkedIn Employment Grid，LEG™）
LinkedIn 求职流程图
（LinkedIn Employment Flow，LEF™）
LinkedIn 成功时间表
（LinkedIn Success Timetable，LST™）
本章重点整理
第8 章 如何更有系统性地运用LinkedIn 争取机会
LinkedIn 系统化求职的具体步骤
目标设定（Targeting）
建立知名度（Awareness）
激起兴趣（Interest）
深化关系（Deepen）
面试邀约（Interview）
LinkedIn 系统化求职的核心思维
经营的思维
品质与数量
使用LinkedIn 的另一个重要原因
第9 章 善用个人网路品牌仪表版，优化LinkedIn 经营提升你的个人网路品牌
如何写出一篇好的LinkedIn 文章与7 项关键技巧
主图
主标题
段落标题
内文
行动结尾
主题选择
形式
附註：「新」工具（LinkedIn 在2018 年开放给台湾使用者）
分析你的动态分享（Views）
分析你如何被找到 (Search Appearances)
Social Selling Index (SSI)
Bonus：发展职涯你该拥有的重要知识
如何搭配LinkedIn 帮助你判断headhunter
如何运用LinkedIn 判断好公司
第10 章 LinkedIn 常见问题
第11 章 LinkedIn 之外的20 点想法
附录一 LinkedIn 新功能：校友职场地图
附录二 LinkedIn 目前于各国用户数资料
图书序言
如果你短期间没有想争取新工作，觉得你现在的公司与职位很适合你，那么这一章会非常适合你。因为这一章主要是希望帮助，短期间比较不太需要积极求职，而期待透过建立与提升PDP™，也就是被动求职的方式，取得更多职涯与商业的机会。
你必须知道的是，被动求职，绝不代表你不用做任何事或做更少事。而是你的思考与作法，与积极用LinkedIn 主动求职与争取机会一定有些不同。当你採用被动求职的方式，必须透过长期经营的角度来看待自己的LinkedIn，而非想到时才更新它。
经营LinkedIn 就像经营公司一样，你需要系统性地思考，而绝不是想到再做。想看看，如果一间公司不能提供好的产品或服务客户，她不太可能会（持续）赚钱。
的确，你可以拥有精实创业的思考（lean startup），先提供最小可行价值（minimum viable value）给你的客户。
然而，当你的公司想要持续成长，获得更多更好的收入、利润、机会时，你势必要提供一个更完整的产品，有效地帮助你的客户。
这也是为什么第一步是「完整你的LinkedIn 档案。」
我了解你可能会说，我不是产品，也不是服务，而是一个活生生的人。
不过，就算是当你要选择一个活生生的人所提供的专业服务时，如老师、业务员、医生、汽车技师等，你一定还是会先想了解他们的专业、客户是否推荐、坚持的理念，甚至是他的成长背景等。
相同的，当你现在期待成为对方的工作伙伴，甚至是事业伙伴时，你一定也要用同样标准检视自己。
我们必须承认完整你的LinkedIn 档案绝对是项大挑战，但她是其他人认识你的重要基础，如果你连完整LinkedIn 档案都做不到，你真的很难在LinkedIn中脱颖而出（尤其是现在LinkedIn 使用者这么多）。
这就像一位老师、业务员、医生等，面对他人的询问时，无法清楚解释他的专业或理念为何时，你要如何相信他真的能有效帮助你解决问题。
一旦你有一份完整的LinkedIn 档案，就像公司打造一个更完整的产品后，要让这间公司变得更好，第二步你要做的是「积极地行销你的产品，让你的目标族群知道这产品的存在。」
套用在LinkedIn 上就是「定期发表文章与看法。」透过定期发表文章与看法让更多人知道你的存在，了解你能提供什么专业能力帮助他。
我们等一下会提到撰写LinkedIn 文章的技巧，帮助建立知名度。
你必须知道的是，被动求职，绝不代表你不用做任何事或做更少事。而是你的思考与作法，与积极用LinkedIn 主动求职与争取机会一定有些不同。当你採用被动求职的方式，必须透过长期经营的角度来看待自己的LinkedIn，而非想到时才更新它。
经营LinkedIn 就像经营公司一样，你需要系统性地思考，而绝不是想到再做。想看看，如果一间公司不能提供好的产品或服务客户，她不太可能会（持续）赚钱。
的确，你可以拥有精实创业的思考（lean startup），先提供最小可行价值（minimum viable value）给你的客户。
然而，当你的公司想要持续成长，获得更多更好的收入、利润、机会时，你势必要提供一个更完整的产品，有效地帮助你的客户。
这也是为什么第一步是「完整你的LinkedIn 档案。」
我了解你可能会说，我不是产品，也不是服务，而是一个活生生的人。
不过，就算是当你要选择一个活生生的人所提供的专业服务时，如老师、业务员、医生、汽车技师等，你一定还是会先想了解他们的专业、客户是否推荐、坚持的理念，甚至是他的成长背景等。
相同的，当你现在期待成为对方的工作伙伴，甚至是事业伙伴时，你一定也要用同样标准检视自己。
我们必须承认完整你的LinkedIn 档案绝对是项大挑战，但她是其他人认识你的重要基础，如果你连完整LinkedIn 档案都做不到，你真的很难在LinkedIn中脱颖而出（尤其是现在LinkedIn 使用者这么多）。
这就像一位老师、业务员、医生等，面对他人的询问时，无法清楚解释他的专业或理念为何时，你要如何相信他真的能有效帮助你解决问题。
一旦你有一份完整的LinkedIn 档案，就像公司打造一个更完整的产品后，要让这间公司变得更好，第二步你要做的是「积极地行销你的产品，让你的目标族群知道这产品的存在。」
套用在LinkedIn 上就是「定期发表文章与看法。」透过定期发表文章与看法让更多人知道你的存在，了解你能提供什么专业能力帮助他。
我们等一下会提到撰写LinkedIn 文章的技巧，帮助建立知名度。
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