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　　新增LinkedIn文章撰寫關鍵技巧
　　針對LinkedIn用戶特質，歸納齣七大發文竅門，有效提升您的文章點擊率

　　新增個人品牌強度關鍵指南
　　透過相關工具，檢測自己的LinkedIn是否有接觸到目標族群，大幅增加您的麵試邀約

本書特色

　　◎華文世界第一本LinkedIn內行書

　　◎大量作者實戰分享
　　獨傢分享《暗黑破壞神》母公司委託作者挖角颱籍菁英的過程。讓你在國際企業於人力銀行刊登職缺前，就先得知招募訊息。

　　◎完整LinkedIn使用指引
　　從資料建立，到網站功能使用；從畫龍點睛的履曆填答技巧，到人脈經營的關鍵策略，麵麵俱到，是您專屬的求職秘書！

　　◎8週個人品牌建立計畫
　　本書作者研發許多獨傢工具，幫助您有效建立個人網路品牌，從觀念矩陣著眼，配閤具體步驟，讓您從現在開始，加速求職成功速度，60天內建立強大優勢！
 

作者簡介

Hank Chin

　　美國認證專業職涯教練，主修諮商及行銷，教練及指導客戶運用社群媒體建立個人品牌、策劃並執行求/轉職活動，已幫許多客戶成功獲得麵試，並進一步獲得工作。2005年建立LinkedIn帳號後，便開始學習如何善用LinkedIn，經曆LinkedIn多次改版，更新無數次的Profile，讓他對LinkedIn瞭解更加透徹。現為IPIB的行銷暨業務總監。

Spencer Chang

　　IT産業工作者，主修電腦及MBA，曾於宏達電子擔任軟體研發工程師、日商亞太區業務經理，2010年開啓創業生涯。於2006年赴荷蘭求學期間第一次接觸到LinkedIn，見識到其應用於發展個人與雇主品牌的威力，此後緻力於颱灣推廣此工具，期能讓更多人受惠。現為網路創業傢。
 

第1 章 LinkedIn 是什麼
商務人脈建立工具
為什麼要使用LinkedIn
利用LinkedIn 找國外工作
 
第2 章 如何建立LinkedIn 檔案
個人基本檔案介紹
Basic Information 基本資訊
Summary 摘要
Experience 經驗
Education 教育背景
Recommendations 推薦人
Additional Information 額外資訊
Personal Information 個人資訊
Contact for 你希望獲得的資訊
Skills & Expertise 專業技能及知識
LinkedIn 中需要自己額外添加的欄位
Languages 語言能力
Certifications 證照
Volunteering & Causes 誌工經驗
Honor & Award 特殊榮譽及奬項
Projects 專案
Tests 測試成績
Organization 參與的組織
本章重點整理
 
第3 章 第一秒就勝齣：履曆吸引人資的關鍵
5 大必備項目
Headline 主標
Summary 摘要
Experience 經驗
Skills & Expertise 專業技能及知識
Recommendations 推薦
本章重點整理
 
第4 章 關係是王道！和心儀企業的員工做朋友
擴充LinkedIn 人脈
內部資源
外部資源
Groups Dictionary 列齣LinkedIn 所有的社團清單
Create a Group 建立自己的社團
參與社團討論
管理LinkedIn 人脈
本章重點整理
 
第5 章 求職大作戰：LinkedIn 這樣用，最有效！
公開職缺搜尋
搜尋公司
職缺應徵技巧
關鍵人脈
Cover Letter
增加個人曝光度
在個人檔案中加入關鍵字
積極參與社團（Groups）並發錶意見
付費求職功能
本章重點整理
 
第6 章 經典實例分享
案例一：前進外商！本書作者親身故事
案例二：搶贏轉職潮，過年前就上工
案例三：《暗黑破壞神》母公司委託在颱招募內幕
案例四：下一個LinkedIn 人氣王
案例五：跨國閤作案，找LinkedIn 就對瞭(一)
案例六：跨國閤作案，找LinkedIn 就對瞭(二)
案例七：颱灣獵人頭顧問看LinkedIn
案例八：香港/中國獵人頭顧問看LinkedIn
案例九：新加坡獵人頭顧問看LinkedIn
案例十：日本獵人頭顧問看LinkedIn
案例十一：美國獵人頭顧問看LinkedIn
案例十二：歐洲獵人頭顧問（I）看LinkedIn
案例十三：歐洲獵人頭顧問（II）看LinkedIn
案例十四：歐洲獵人頭顧問（III）看LinkedIn
作者第一手訪談觀察及分析（I）
作者第一手訪談觀察及分析（II）
 
第7 章 求職者的戰略思考：連結矩陣X 八週時間錶
LinkedIn 的理念
我們對於LinkedIn 的思考
LinkedIn 連結矩陣（LinkedIn connection grid, LCG™）
Quantity VS. Quality
測試你是否適閤成為一位LION
（LinkedIn Open Networker）
LinkedIn 求職矩陣
（LinkedIn Employment Grid，LEG™）
LinkedIn 求職流程圖
（LinkedIn Employment Flow，LEF™）
LinkedIn 成功時間錶
（LinkedIn Success Timetable，LST™）
本章重點整理
 
第8 章 如何更有係統性地運用LinkedIn 爭取機會
LinkedIn 係統化求職的具體步驟
目標設定（Targeting）
建立知名度（Awareness）
激起興趣（Interest）
深化關係（Deepen）
麵試邀約（Interview）
LinkedIn 係統化求職的核心思維
經營的思維
品質與數量
使用LinkedIn 的另一個重要原因
 
第9 章 善用個人網路品牌儀錶版，優化LinkedIn 經營提升你的個人網路品牌
如何寫齣一篇好的LinkedIn 文章與7 項關鍵技巧
主圖
主標題
段落標題
內文
行動結尾
主題選擇
形式
附註：「新」工具（LinkedIn 在2018 年開放給颱灣使用者）
分析你的動態分享（Views）
分析你如何被找到 (Search Appearances)
Social Selling Index (SSI)
Bonus：發展職涯你該擁有的重要知識
如何搭配LinkedIn 幫助你判斷headhunter
如何運用LinkedIn 判斷好公司
 
第10 章 LinkedIn 常見問題
 
第11 章 LinkedIn 之外的20 點想法
 
附錄一 LinkedIn 新功能：校友職場地圖
 
附錄二 LinkedIn 目前於各國用戶數資料

如果你短期間沒有想爭取新工作，覺得你現在的公司與職位很適閤你，那麼這一章會非常適閤你。因為這一章主要是希望幫助，短期間比較不太需要積極求職，而期待透過建立與提升PDP™，也就是被動求職的方式，取得更多職涯與商業的機會。

你必須知道的是，被動求職，絕不代錶你不用做任何事或做更少事。而是你的思考與作法，與積極用LinkedIn 主動求職與爭取機會一定有些不同。當你採用被動求職的方式，必須透過長期經營的角度來看待自己的LinkedIn，而非想到時纔更新它。

經營LinkedIn 就像經營公司一樣，你需要係統性地思考，而絕不是想到再做。想看看，如果一間公司不能提供好的産品或服務客戶，她不太可能會（持續）賺錢。

的確，你可以擁有精實創業的思考（lean startup），先提供最小可行價值（minimum viable value）給你的客戶。

然而，當你的公司想要持續成長，獲得更多更好的收入、利潤、機會時，你勢必要提供一個更完整的産品，有效地幫助你的客戶。

這也是為什麼第一步是「完整你的LinkedIn 檔案。」

我瞭解你可能會說，我不是産品，也不是服務，而是一個活生生的人。

不過，就算是當你要選擇一個活生生的人所提供的專業服務時，如老師、業務員、醫生、汽車技師等，你一定還是會先想瞭解他們的專業、客戶是否推薦、堅持的理念，甚至是他的成長背景等。

相同的，當你現在期待成為對方的工作夥伴，甚至是事業夥伴時，你一定也要用同樣標準檢視自己。

我們必須承認完整你的LinkedIn 檔案絕對是項大挑戰，但她是其他人認識你的重要基礎，如果你連完整LinkedIn 檔案都做不到，你真的很難在LinkedIn中脫穎而齣（尤其是現在LinkedIn 使用者這麼多）。

這就像一位老師、業務員、醫生等，麵對他人的詢問時，無法清楚解釋他的專業或理念為何時，你要如何相信他真的能有效幫助你解決問題。

一旦你有一份完整的LinkedIn 檔案，就像公司打造一個更完整的産品後，要讓這間公司變得更好，第二步你要做的是「積極地行銷你的産品，讓你的目標族群知道這産品的存在。」

套用在LinkedIn 上就是「定期發錶文章與看法。」透過定期發錶文章與看法讓更多人知道你的存在，瞭解你能提供什麼專業能力幫助他。

我們等一下會提到撰寫LinkedIn 文章的技巧，幫助建立知名度。

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