古老商学院：培养有利自己的条件 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　魔鬼藏在细节中
　　观人于微、由「小行为」见「大鸿图」

　　所谓，画龙画虎难画骨，知人知面不知心。

　　在职场上有时看似谙合逻辑，但忽然一个逆转，猪羊变色；有时感觉违背常理发展，却一路顺遂、扶摇直上。最怕的是，所有人都看明白了局势，而你却还在鼓中，以管窥天，如同穴居人看着壁上的影子起舞。

　　很多成功人士的举手投足、大至佈局谋画，小至言行谈吐，其实都隐藏的许多玄机。罗马并非一天造成，而大业亦非一蹴可几，没有天天日日的积累，也不会有平步青云的一天。

　　专注，在培养自己的见微知着；淬鍊，从古人轶事中凝练成功智慧。

　　本书教你「如何走在职场的康庄大道」：
　　．看清身边的小人
　　．发挥理性与感性
　　．谦虚实在最加分
　　．认真成就美丽
　　．培养智慧的眼光

　　别再做个「征于色，发于声，而后喻」的被动者！
 

深入人心的商业智慧：跨越时代的领导力与策略精粹 一本关于如何在瞬息万变的商业世界中，洞察趋势、塑造未来，并实现个人与组织持续卓越的深度论述。 本书并非聚焦于某一特定机构或历史阶段的经验总结，而是旨在提炼出植根于人类协作与竞争本质的底层商业逻辑。我们拒绝浮于表面的案例堆砌，转而致力于探索那些经久不衰的原则，这些原则指导着杰出的思想家和实践者在任何时代背景下，都能构建起坚实的商业基石。 --- 第一部分：认知的重建——理解商业的本质维度 本书开篇即提出一个核心命题：现代商业的复杂性并非源于工具的迭代，而是源于人类认知的局限性。 1. 战略的“慢艺术”与速度的悖论： 我们深入剖析了当代企业对“敏捷性”的盲目崇拜。真正的战略优势，并不在于对市场风吹草动的即时反应，而在于建立一种能够预见结构性变化的“慢艺术”。我们将探讨如何构建一个抵抗短期噪音的分析框架，区分哪些变化是噪音，哪些是信号。这包括对权力结构转移、资源稀缺性演变以及社会价值重心的漂移的长期监测。我们引入了“反脆弱性”的视角，论述企业如何通过刻意暴露于适度压力之下，而非一味追求平滑增长，来增强其在系统性冲击下的生存能力。 2. 价值的非线性生成： 传统的边际成本/边际收益模型在解释数字经济和知识经济中的价值创造时已显不足。本书致力于阐释价值如何从网络的连接、信息的不对称性以及用户体验的深度整合中“涌现”出来。我们花费大量篇幅分析了“注意力经济”背后的心理学机制，以及如何将稀缺性从有形资产转向无形资产（如信任、品牌叙事和生态系统锁定）。这要求决策者从“我能生产什么”转向“我能定义什么才是重要的”。 3. 组织智能与集体心智： 一个组织并非简单地是人才的集合。本书探讨了如何将分散的个体知识转化为连贯的、可调用的组织智能。我们考察了信息流的架构、决策权的层级设计以及失败容忍度如何共同塑造一个企业的学习速度。重点在于解析“组织惯性”的形成机制，并提出一套系统性的解耦方法，允许核心价值得以保留的同时，边缘业务可以进行快速的、无约束的实验。 --- 第二部分：驱动力的重塑——领导力、伦理与传承 本书的第二部分将视野从战略框架转向了驱动这一切的人——领导者。我们探讨的领导力，是一种根植于深刻自我认知而非外在权力的艺术。 4. 领导力的“内在罗盘”： 真正的领导力始于对自身动机的诚实审视。我们不谈管理技巧，而深入剖析愿景的构建与心智模式的统一。领导者如何在一个充斥着诱惑和短期利益的世界里，坚守并清晰地传达组织存在的根本理由（Purpose）。我们分析了那些伟大的变革者，他们并非依靠命令，而是通过“共鸣场域”的建立，激发追随者对共同目标的深层投入。 5. 信任资本的构建与维护： 在高度互联的世界中，信任已成为最宝贵的交易媒介。本书将信任视为一种动态资产，而非静态的声誉。我们详细论述了透明度、一致性与问责制在建立组织内部信任（员工对领导、部门间的协作）和外部信任（客户、监管机构）中的相互作用。特别关注在危机情境下，领导者如何通过承担责任和提供清晰的路线图，将潜在的信任危机转化为巩固信任的契机。 6. 世代间的知识桥梁： 面对快速更迭的劳动力结构，如何确保跨代际的经验与创新得以有效传递和融合？本书讨论了“导师制”的现代化转型，强调经验的传递不应是单向灌输，而应是双向学习。年长者的深度经验需要与新一代对技术和文化变迁的敏锐感知相结合。这种融合不仅是技能的交接，更是“思维范式的互换”，确保组织既能尊重历史，又能拥抱未来。 --- 第三部分：实践的深化——资源调配与系统韧性 最后一部分关注将抽象原则转化为可持续的实践，核心在于如何更智慧地运用有限的资源，并建立抵御未来不确定性的系统。 7. 资源配置的艺术：选择的勇气： 资源（时间、资本、人才）的有效分配，本质上是对“机会成本”的深刻理解和无情抉择。本书批判了“雨露均沾”的资源分配模式，提倡聚焦于高杠杆点。我们提出了一种情景驱动的预算编制方法，要求资源投入必须与组织预期的战略拐点紧密挂钩。这需要领导者具备从成功的项目中抽身而出的勇气，将资源重新投入到尚未被验证但潜力巨大的新领域。 8. 应对“黑天鹅”的系统设计： 本书认为，真正的风险管理不是试图预测“黑天鹅”，而是设计一个能够容忍并从中获益的系统。我们探讨了如何通过冗余性（非必需的备用系统）、多样性（多重供应商和技术路径）以及分布式决策来增强系统的整体韧性。这要求企业放弃对“绝对效率”的追求，接受为了生存弹性和未来适应性而付出的适度成本。 9. 整合的终极目标：超越增长的衡量标准： 本书最后提醒读者，商业的最终价值，在于其对更广阔社会的贡献。我们超越了短期财务指标的衡量，探讨了如何将生态责任、社会影响和长期治理内化为核心的运营指标。这并非外加的公关任务，而是确保企业在资源受限和价值重塑的未来中保持“运营许可”的关键要素。通过整合这些维度，企业才能真正实现一种超越个体生命周期的、具有深远意义的商业存在。 --- 《深入人心的商业智慧》 是一部面向深思者的作品，它不提供快速致富的捷径，而是提供一种看待商业世界的深刻透镜——一种使决策者能够穿透噪音，直抵商业与人性交汇核心的工具。它引导我们从历史的长河中汲取智慧，在当下的复杂性中找到清晰的方向。

作者简介

许汝纮

　　国立中央大学中文系毕业，曾任震旦集团杂志社总编辑、锦绣出版集团文库出版公司总编辑兼行销企划部总监、云门咖啡行销总监，现任高谈文化社长兼总编辑。曾出版「你不可不知道」、「用图片说历史」音乐艺术系列书籍，及《越古老越美好》、《古老商学院》系列书籍。
 

出版序
目录
第一课 看清身边的小人
小人得宠／仗着权势作威作福
尝便御史／别有居心
磕头幕官／摇尾乞怜之人，不足倚仗
赐带／险狡过人的饱学之士
绍兴士人／负心汉
狼／面对狡黠者应具警觉心
鄞有卜者／盲目与迷信的下场
曾国藩受骗／防人之心不可无
谄效／害人不成
蝎子太守／威权统治下的谄媚功夫
观人于微／小可见大
第二课 发挥理性与感性
安可以私害公／公私分明，豁然大度
逾年后杖／既守法律、又见人情
沈文肃诛胥吏／先了却公事，再办私事
郭鸣上筮仕／严宽两施，思威并济
贵臣之训／何不食肉糜
醒悟／生意不成人情在
节母死时箴／人之将死，其言也善
林西仲出理徽州／惩罚与教化之力
戴高帽／拍马屁的手腕
第三课 谦虚实在最加分
宣王好射／名实不相符
季札挂剑／重然诺、许信用
王积薪闻棋／不可夜郎自大
题璧／虚荣心在作怪─
陈秀公罢喝道／排场大不代表官位高
刘生／自吹自擂
冒诗并冒表丈／沽名钓誉
金陵张允怀／虚假不实的警惕
某太守好立名／沽名钓誉的后果
捐官／商人本性
人虾／生死之伪善
卖蒜叟／以貌取人吃大亏
第四课 认真成就美丽
薛谭学讴／盲目自信与浅尝辄止的学习态度
运甓／苦其心志的实践者
饭后钟／树老无花僧白头
陈子昂／成功的自我行销
读别字／读书不求甚解
靳阁老子／生儿不象贤
蒋衡／先见之明
博徒识人／市井英雄
第五课 培养智慧的眼光
楚弓楚得／大公无私
许允妇／爱其色不如爱其德
张孝基／贵在明理
一言决狱／破案的关键性问话
断句息争／标点符号惹争议
不争目睫／目光远大
汪直失宠／直谏的智慧
肆主察徒／见微知着
知人／慧眼识人
成衣／洞悉人性心理
究物理／只知其一，不知其二
惟饥可以下饭／渴则饮，饥则食

 

出版序
 
因为古老，所以美好——在经典文学中借鉴先贤的品德智慧

　　中国文学博大精深、浩瀚无边，无论说理、叙情都蕴含深意。我经常觉得，能看得懂文言文的现代人真的好有福气，除了能在字里行间觉察作者的深意、想像文学的美好、探索其中的映像之外，也能毫无障碍地和伟大的文学家们交心、沟通，知古鑑今、学习知识、发现真理。

　　《古老商学院》系列丛书，是从《四库全书》与《笔记小说大观》中取材、编写、评述而成的。分别归类整理成七大主题，编辑成书。每一个主题都在对应当代社会在极速跃进与科技不断翻新之下，人们心灵的空虚与品德遗失等课题。每一则精选出来的故事均寓意深远，且极富趣味。对照今日社会百态，即便是过去大家都能严守分际的人情世故、待人接物、应对教养、品德教育等简单的生活伦理，都在人人挞伐道德沦丧声中，被忽视殆尽。而这些美好的品德教养却在经典中，处处可见，随手可得。

　　我认为，文学的魅力不应该受限于时代、语言、国界的束缚，而文体的表达方式，也不应该只能有一种诠释方法。中国许多优美的经典文学作品，更不应该受限于文言文的隔阂，而让今天的读者望而生畏。浩瀚精彩、博大精深的中国文学作品，如果能找到更多元的入门通道，那么成千上万册精彩的创作，将会是人人都喜欢的最佳读物。

　　从经典中攫取生活智慧是《古老商学院》系列丛书的编辑方针，希望读者能在轻松阅读中，看懂古人的文章内涵与深刻的寓意，领略其思想脉络，借鉴其中的智慧，落实在现在的生活当中，借鑑学习、延伸应用。

第二课 发挥理性与感性

安可以私害公／公私分明，豁然大度

皇甫文备，武后时酷吏。与徐大理有功论狱，诬徐党逆人，奏成其罪，武后特出之。无何，文备为人所告，有功讯之在宽。或曰：「彼曩将陷公于死，今公反欲出之，何也？」徐曰：「尔所言者私怨，我所守者公法，安可以私害公也。」

──宋、王谠《唐语林》

好好解释：

徐大理有功──徐有功，唐代河南人，名弘敏，以字行；大理，官名，职掌刑法。
论狱──折狱也，即决断诉讼之类者。
党逆人──党，袒护；逆人，泛指叛逆。
出──谓开脱之意。
无何──又作亡何，均表「没有多久之后」。
曩──从前，以往；在此指「上一次」。

教你看懂：

皇甫文备这个人，在武则天当权时是一名酷恶的官吏。有一次在与大理寺卿徐有功共同审判案件时，事后竟诬告徐有功袒护叛逆，并上奏朝廷而定其有罪，所幸到了最后，武则天还是将徐有功开脱了。这件事过了没多久，皇甫文备也被人告发，而审理者正巧就是徐有功，但在审讯过程中，徐有功却相当宽大。有人于是对徐有功说：「上次他那样可恶，将你陷于死地，今天你却反而为他开脱，这是为什么呢？」徐有功回答说：「你所谈到的，是他对我的个人私怨，但我今日之所以这样做，执守的则是公法，岂可以因为私怨而害及公法呢？」

你要明白：

在这则短短的故事里，同时揭示了两个问题，那就是如何正确处理「遭受与回报」以及「私怨与公法」所常带给世人，在心理或情绪中的困扰与纠缠。由于这类问题的存在性及其本质观，均不随时空变化而更易，故此非常值得我们注意，而在乱象丛生的今日社会中，尤其需要探讨。

身处于一个复杂的社会关系网中，自然会有人一时或不时遭遇到冤枉与委屈，身受者的本能心理反射，可以用一个「怨」字概括之。但后续发展下去的对待方式，则可充分反映出其人的法理观点与自身的操守。

评分☆☆☆☆☆

这本《古老商学院》的书，说实话，我最初是被它的名字吸引的，以为是讲什么历史上的商业传奇。但读进去之后才发现，它讲的远不止于此。它更多的是一种关于“如何让自己成为一个更强大、更有竞争力的人”的哲学思考，而且非常实用。我特别喜欢其中关于“学习能力”的篇章，它并没有泛泛而谈，而是深入剖析了为什么有些人学习能力强，而有些人却停滞不前。它强调了“刻意练习”和“拥抱变化”的重要性，让我意识到，在这个快速变化的时代，持续学习是我们保持“有利”状态的关键。这本书的叙述方式也非常独特，不像那种填鸭式的教育，而是像在和我进行一场深度对话，引导我不断地去思考，去挖掘自己内在的潜力。读这本书的过程，就像在为自己打造一个强大的内在操作系统，让我能够更好地应对外部世界的挑战。我感觉自己现在对待学习的态度都有了很大转变，不再是被动接受，而是主动去寻求知识，去提升自己。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界！我一直以为“商学院”这个词离我太远，都是些高高在上的精英们才去的地方，讲的也都是些遥不可及的理论。但这本书完全颠覆了我的认知。它没有让我觉得自己在听一场枯燥的讲座，反而像是在和一位非常有经验的长辈聊天，他用一种非常接地气的方式，娓娓道来那些关于“有利自己”的条件。我特别喜欢其中关于“认知升级”的那一部分，以前我总觉得努力工作就够了，但这本书让我明白，提升自己的认知格局才是更根本的。它没有给我灌输什么“成功学”，而是引导我去思考，去发现自己身上的潜力，去审视那些阻碍我前进的思维定势。我感觉自己好像被点醒了一样，开始用一种全新的视角去看待身边的一切，包括我的工作、我的人际关系，甚至是我每天的生活习惯。我迫不及待地想把书里的那些方法尝试运用到实践中，相信它一定会为我带来意想不到的改变。这本书不是那种读完就忘的书，而是会让你反复回味，并且真正去实践的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的惊喜，简直超乎想象！我本来抱着试试看的心态，想着随便读读，结果完全被它吸引住了。它不像其他一些成功学书籍那样，给你画大饼，而是非常务实地告诉你，想要“有利自己”，你需要具备哪些“条件”。让我印象最深刻的是关于“建立个人品牌”的章节，以前我总觉得那是明星或者公众人物才需要考虑的事情，但这本书让我意识到，即使是一个普通人，也需要学会如何清晰地展示自己的价值。它讲的不是虚头巴脑的东西，而是非常具体的建议，比如如何找到自己的独特优势，如何通过内容创作来吸引注意力，以及如何与人建立深度连接。我读到一半的时候，就开始在脑海里构思自己的个人定位了，感觉以前那些模糊的想法，在这本书的引导下变得清晰起来。而且，这本书的语言风格非常吸引人，时而幽默，时而深刻，读起来一点都不费力，反而觉得很享受。我强烈推荐给所有想要在事业或者生活中更进一步的朋友们！

评分☆☆☆☆☆

我最近读到一本让我耳目一新的书，它没有华丽的辞藻，没有空洞的口号，却用一种非常朴素而深刻的方式，教会我如何“培养有利自己的条件”。我一直觉得，成功不仅仅是靠运气或者天赋，更重要的是我们是否有意识地去塑造自己。这本书恰恰就是一本关于自我塑造的指南。我尤其被其中关于“建立人脉”的章节所打动，它并没有教你如何去“套近乎”或者“走后门”，而是强调了真诚、互助和价值交换的重要性。它让我明白，真正有价值的人脉，是建立在相互信任和共同成长的基础上的。读这本书的时候，我感觉自己像是在和一位经验丰富的导师一起探索，他没有直接告诉我答案，而是通过引导性的提问和深入的分析，让我自己去发现那些适合我的方法。我感觉这本书不仅仅是在教我商业知识，更是在教我如何做人，如何与世界和谐相处，并且从中获得属于自己的那份“有利”。我真心觉得，这本书应该被更多人看到。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚读完一本让我受益匪浅的书，虽然书名听起来有点“老派”，但内容却充满了现代的智慧。它不像市面上许多书籍那样，告诉你“你应该怎么做”，而是更侧重于“如何培养那些让你能够做得更好的内在条件”。我特别喜欢其中关于“情商管理”的论述，以前我总是觉得自己情商不高，容易冲动，但这本书让我明白，情商是可以后天习得和提升的。它不仅讲了如何识别和管理自己的情绪，还教我如何去理解和应对别人的情绪，这对于我处理职场关系和家庭关系都有很大的帮助。书中的案例非常生动，让我能感同身受。我读到某个章节的时候，甚至停下来，反思了自己过去的一些行为，感觉自己在这方面还有很大的提升空间。这本书最棒的地方在于，它没有贩卖焦虑，而是提供了一种积极的、可操作的路径，让你能够一步步地让自己变得更好。我感觉自己现在看待问题的方式都有所改变，更加从容和有智慧了。