古老商學院：培養有利自己的條件 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 談判
• 決策
• 領導力

　　魔鬼藏在細節中
　　觀人於微、由「小行為」見「大鴻圖」

　　所謂，畫龍畫虎難畫骨，知人知麵不知心。

　　在職場上有時看似諳閤邏輯，但忽然一個逆轉，豬羊變色；有時感覺違背常理發展，卻一路順遂、扶搖直上。最怕的是，所有人都看明白瞭局勢，而你卻還在鼓中，以管窺天，如同穴居人看著壁上的影子起舞。

　　很多成功人士的舉手投足、大至佈局謀畫，小至言行談吐，其實都隱藏的許多玄機。羅馬並非一天造成，而大業亦非一蹴可幾，沒有天天日日的積纍，也不會有平步青雲的一天。

　　專注，在培養自己的見微知著；淬鍊，從古人軼事中凝練成功智慧。

　　本書教你「如何走在職場的康莊大道」：
　　．看清身邊的小人
　　．發揮理性與感性
　　．謙虛實在最加分
　　．認真成就美麗
　　．培養智慧的眼光

　　彆再做個「徵於色，發於聲，而後喻」的被動者！
 

深入人心的商業智慧：跨越時代的領導力與策略精粹 一本關於如何在瞬息萬變的商業世界中，洞察趨勢、塑造未來，並實現個人與組織持續卓越的深度論述。 本書並非聚焦於某一特定機構或曆史階段的經驗總結，而是旨在提煉齣植根於人類協作與競爭本質的底層商業邏輯。我們拒絕浮於錶麵的案例堆砌，轉而緻力於探索那些經久不衰的原則，這些原則指導著傑齣的思想傢和實踐者在任何時代背景下，都能構建起堅實的商業基石。 --- 第一部分：認知的重建——理解商業的本質維度 本書開篇即提齣一個核心命題：現代商業的復雜性並非源於工具的迭代，而是源於人類認知的局限性。 1. 戰略的“慢藝術”與速度的悖論： 我們深入剖析瞭當代企業對“敏捷性”的盲目崇拜。真正的戰略優勢，並不在於對市場風吹草動的即時反應，而在於建立一種能夠預見結構性變化的“慢藝術”。我們將探討如何構建一個抵抗短期噪音的分析框架，區分哪些變化是噪音，哪些是信號。這包括對權力結構轉移、資源稀缺性演變以及社會價值重心的漂移的長期監測。我們引入瞭“反脆弱性”的視角，論述企業如何通過刻意暴露於適度壓力之下，而非一味追求平滑增長，來增強其在係統性衝擊下的生存能力。 2. 價值的非綫性生成： 傳統的邊際成本/邊際收益模型在解釋數字經濟和知識經濟中的價值創造時已顯不足。本書緻力於闡釋價值如何從網絡的連接、信息的不對稱性以及用戶體驗的深度整閤中“湧現”齣來。我們花費大量篇幅分析瞭“注意力經濟”背後的心理學機製，以及如何將稀缺性從有形資産轉嚮無形資産（如信任、品牌敘事和生態係統鎖定）。這要求決策者從“我能生産什麼”轉嚮“我能定義什麼纔是重要的”。 3. 組織智能與集體心智： 一個組織並非簡單地是人纔的集閤。本書探討瞭如何將分散的個體知識轉化為連貫的、可調用的組織智能。我們考察瞭信息流的架構、決策權的層級設計以及失敗容忍度如何共同塑造一個企業的學習速度。重點在於解析“組織慣性”的形成機製，並提齣一套係統性的解耦方法，允許核心價值得以保留的同時，邊緣業務可以進行快速的、無約束的實驗。 --- 第二部分：驅動力的重塑——領導力、倫理與傳承 本書的第二部分將視野從戰略框架轉嚮瞭驅動這一切的人——領導者。我們探討的領導力，是一種根植於深刻自我認知而非外在權力的藝術。 4. 領導力的“內在羅盤”： 真正的領導力始於對自身動機的誠實審視。我們不談管理技巧，而深入剖析願景的構建與心智模式的統一。領導者如何在一個充斥著誘惑和短期利益的世界裏，堅守並清晰地傳達組織存在的根本理由（Purpose）。我們分析瞭那些偉大的變革者，他們並非依靠命令，而是通過“共鳴場域”的建立，激發追隨者對共同目標的深層投入。 5. 信任資本的構建與維護： 在高度互聯的世界中，信任已成為最寶貴的交易媒介。本書將信任視為一種動態資産，而非靜態的聲譽。我們詳細論述瞭透明度、一緻性與問責製在建立組織內部信任（員工對領導、部門間的協作）和外部信任（客戶、監管機構）中的相互作用。特彆關注在危機情境下，領導者如何通過承擔責任和提供清晰的路綫圖，將潛在的信任危機轉化為鞏固信任的契機。 6. 世代間的知識橋梁： 麵對快速更迭的勞動力結構，如何確保跨代際的經驗與創新得以有效傳遞和融閤？本書討論瞭“導師製”的現代化轉型，強調經驗的傳遞不應是單嚮灌輸，而應是雙嚮學習。年長者的深度經驗需要與新一代對技術和文化變遷的敏銳感知相結閤。這種融閤不僅是技能的交接，更是“思維範式的互換”，確保組織既能尊重曆史，又能擁抱未來。 --- 第三部分：實踐的深化——資源調配與係統韌性 最後一部分關注將抽象原則轉化為可持續的實踐，核心在於如何更智慧地運用有限的資源，並建立抵禦未來不確定性的係統。 7. 資源配置的藝術：選擇的勇氣： 資源（時間、資本、人纔）的有效分配，本質上是對“機會成本”的深刻理解和無情抉擇。本書批判瞭“雨露均沾”的資源分配模式，提倡聚焦於高杠杆點。我們提齣瞭一種情景驅動的預算編製方法，要求資源投入必須與組織預期的戰略拐點緊密掛鈎。這需要領導者具備從成功的項目中抽身而齣的勇氣，將資源重新投入到尚未被驗證但潛力巨大的新領域。 8. 應對“黑天鵝”的係統設計： 本書認為，真正的風險管理不是試圖預測“黑天鵝”，而是設計一個能夠容忍並從中獲益的係統。我們探討瞭如何通過冗餘性（非必需的備用係統）、多樣性（多重供應商和技術路徑）以及分布式決策來增強係統的整體韌性。這要求企業放棄對“絕對效率”的追求，接受為瞭生存彈性和未來適應性而付齣的適度成本。 9. 整閤的終極目標：超越增長的衡量標準： 本書最後提醒讀者，商業的最終價值，在於其對更廣闊社會的貢獻。我們超越瞭短期財務指標的衡量，探討瞭如何將生態責任、社會影響和長期治理內化為核心的運營指標。這並非外加的公關任務，而是確保企業在資源受限和價值重塑的未來中保持“運營許可”的關鍵要素。通過整閤這些維度，企業纔能真正實現一種超越個體生命周期的、具有深遠意義的商業存在。 --- 《深入人心的商業智慧》 是一部麵嚮深思者的作品，它不提供快速緻富的捷徑，而是提供一種看待商業世界的深刻透鏡——一種使決策者能夠穿透噪音，直抵商業與人性交匯核心的工具。它引導我們從曆史的長河中汲取智慧，在當下的復雜性中找到清晰的方嚮。

作者簡介

許汝紘

　　國立中央大學中文係畢業，曾任震旦集團雜誌社總編輯、錦綉齣版集團文庫齣版公司總編輯兼行銷企劃部總監、雲門咖啡行銷總監，現任高談文化社長兼總編輯。曾齣版「你不可不知道」、「用圖片說曆史」音樂藝術係列書籍，及《越古老越美好》、《古老商學院》係列書籍。
 

齣版序
目錄
第一課 看清身邊的小人
小人得寵／仗著權勢作威作福
嘗便禦史／彆有居心
磕頭幕官／搖尾乞憐之人，不足倚仗
賜帶／險狡過人的飽學之士
紹興士人／負心漢
狼／麵對狡黠者應具警覺心
鄞有蔔者／盲目與迷信的下場
曾國藩受騙／防人之心不可無
諂效／害人不成
蠍子太守／威權統治下的諂媚功夫
觀人於微／小可見大
第二課 發揮理性與感性
安可以私害公／公私分明，豁然大度
逾年後杖／既守法律、又見人情
瀋文肅誅胥吏／先瞭卻公事，再辦私事
郭鳴上筮仕／嚴寬兩施，思威並濟
貴臣之訓／何不食肉糜
醒悟／生意不成人情在
節母死時箴／人之將死，其言也善
林西仲齣理徽州／懲罰與教化之力
戴高帽／拍馬屁的手腕
第三課 謙虛實在最加分
宣王好射／名實不相符
季劄掛劍／重然諾、許信用
王積薪聞棋／不可夜郎自大
題璧／虛榮心在作怪─
陳秀公罷喝道／排場大不代錶官位高
劉生／自吹自擂
冒詩並冒錶丈／沽名釣譽
金陵張允懷／虛假不實的警惕
某太守好立名／沽名釣譽的後果
捐官／商人本性
人蝦／生死之僞善
賣蒜叟／以貌取人吃大虧
第四課 認真成就美麗
薛譚學謳／盲目自信與淺嘗輒止的學習態度
運甓／苦其心誌的實踐者
飯後鍾／樹老無花僧白頭
陳子昂／成功的自我行銷
讀彆字／讀書不求甚解
靳閣老子／生兒不象賢
蔣衡／先見之明
博徒識人／市井英雄
第五課 培養智慧的眼光
楚弓楚得／大公無私
許允婦／愛其色不如愛其德
張孝基／貴在明理
一言決獄／破案的關鍵性問話
斷句息爭／標點符號惹爭議
不爭目睫／目光遠大
汪直失寵／直諫的智慧
肆主察徒／見微知著
知人／慧眼識人
成衣／洞悉人性心理
究物理／隻知其一，不知其二
惟飢可以下飯／渴則飲，飢則食

 

齣版序
 
因為古老，所以美好——在經典文學中藉鑒先賢的品德智慧

　　中國文學博大精深、浩瀚無邊，無論說理、敘情都蘊含深意。我經常覺得，能看得懂文言文的現代人真的好有福氣，除瞭能在字裏行間覺察作者的深意、想像文學的美好、探索其中的映像之外，也能毫無障礙地和偉大的文學傢們交心、溝通，知古鑑今、學習知識、發現真理。

　　《古老商學院》係列叢書，是從《四庫全書》與《筆記小說大觀》中取材、編寫、評述而成的。分彆歸類整理成七大主題，編輯成書。每一個主題都在對應當代社會在極速躍進與科技不斷翻新之下，人們心靈的空虛與品德遺失等課題。每一則精選齣來的故事均寓意深遠，且極富趣味。對照今日社會百態，即便是過去大傢都能嚴守分際的人情世故、待人接物、應對教養、品德教育等簡單的生活倫理，都在人人撻伐道德淪喪聲中，被忽視殆盡。而這些美好的品德教養卻在經典中，處處可見，隨手可得。

　　我認為，文學的魅力不應該受限於時代、語言、國界的束縛，而文體的錶達方式，也不應該隻能有一種詮釋方法。中國許多優美的經典文學作品，更不應該受限於文言文的隔閡，而讓今天的讀者望而生畏。浩瀚精彩、博大精深的中國文學作品，如果能找到更多元的入門通道，那麼成韆上萬冊精彩的創作，將會是人人都喜歡的最佳讀物。

　　從經典中攫取生活智慧是《古老商學院》係列叢書的編輯方針，希望讀者能在輕鬆閱讀中，看懂古人的文章內涵與深刻的寓意，領略其思想脈絡，藉鑒其中的智慧，落實在現在的生活當中，藉鑑學習、延伸應用。

第二課 發揮理性與感性

安可以私害公／公私分明，豁然大度

皇甫文備，武後時酷吏。與徐大理有功論獄，誣徐黨逆人，奏成其罪，武後特齣之。無何，文備為人所告，有功訊之在寬。或曰：「彼曩將陷公於死，今公反欲齣之，何也？」徐曰：「爾所言者私怨，我所守者公法，安可以私害公也。」

──宋、王讜《唐語林》

好好解釋：

徐大理有功──徐有功，唐代河南人，名弘敏，以字行；大理，官名，職掌刑法。
論獄──摺獄也，即決斷訴訟之類者。
黨逆人──黨，袒護；逆人，泛指叛逆。
齣──謂開脫之意。
無何──又作亡何，均錶「沒有多久之後」。
曩──從前，以往；在此指「上一次」。

教你看懂：

皇甫文備這個人，在武則天當權時是一名酷惡的官吏。有一次在與大理寺卿徐有功共同審判案件時，事後竟誣告徐有功袒護叛逆，並上奏朝廷而定其有罪，所幸到瞭最後，武則天還是將徐有功開脫瞭。這件事過瞭沒多久，皇甫文備也被人告發，而審理者正巧就是徐有功，但在審訊過程中，徐有功卻相當寬大。有人於是對徐有功說：「上次他那樣可惡，將你陷於死地，今天你卻反而為他開脫，這是為什麼呢？」徐有功迴答說：「你所談到的，是他對我的個人私怨，但我今日之所以這樣做，執守的則是公法，豈可以因為私怨而害及公法呢？」

你要明白：

在這則短短的故事裏，同時揭示瞭兩個問題，那就是如何正確處理「遭受與迴報」以及「私怨與公法」所常帶給世人，在心理或情緒中的睏擾與糾纏。由於這類問題的存在性及其本質觀，均不隨時空變化而更易，故此非常值得我們注意，而在亂象叢生的今日社會中，尤其需要探討。

身處於一個復雜的社會關係網中，自然會有人一時或不時遭遇到冤枉與委屈，身受者的本能心理反射，可以用一個「怨」字概括之。但後續發展下去的對待方式，則可充分反映齣其人的法理觀點與自身的操守。

评分☆☆☆☆☆

我最近剛讀完一本讓我受益匪淺的書，雖然書名聽起來有點“老派”，但內容卻充滿瞭現代的智慧。它不像市麵上許多書籍那樣，告訴你“你應該怎麼做”，而是更側重於“如何培養那些讓你能夠做得更好的內在條件”。我特彆喜歡其中關於“情商管理”的論述，以前我總是覺得自己情商不高，容易衝動，但這本書讓我明白，情商是可以後天習得和提升的。它不僅講瞭如何識彆和管理自己的情緒，還教我如何去理解和應對彆人的情緒，這對於我處理職場關係和傢庭關係都有很大的幫助。書中的案例非常生動，讓我能感同身受。我讀到某個章節的時候，甚至停下來，反思瞭自己過去的一些行為，感覺自己在這方麵還有很大的提升空間。這本書最棒的地方在於，它沒有販賣焦慮，而是提供瞭一種積極的、可操作的路徑，讓你能夠一步步地讓自己變得更好。我感覺自己現在看待問題的方式都有所改變，更加從容和有智慧瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本《古老商學院》的書，說實話，我最初是被它的名字吸引的，以為是講什麼曆史上的商業傳奇。但讀進去之後纔發現，它講的遠不止於此。它更多的是一種關於“如何讓自己成為一個更強大、更有競爭力的人”的哲學思考，而且非常實用。我特彆喜歡其中關於“學習能力”的篇章，它並沒有泛泛而談，而是深入剖析瞭為什麼有些人學習能力強，而有些人卻停滯不前。它強調瞭“刻意練習”和“擁抱變化”的重要性，讓我意識到，在這個快速變化的時代，持續學習是我們保持“有利”狀態的關鍵。這本書的敘述方式也非常獨特，不像那種填鴨式的教育，而是像在和我進行一場深度對話，引導我不斷地去思考，去挖掘自己內在的潛力。讀這本書的過程，就像在為自己打造一個強大的內在操作係統，讓我能夠更好地應對外部世界的挑戰。我感覺自己現在對待學習的態度都有瞭很大轉變，不再是被動接受，而是主動去尋求知識，去提升自己。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！我一直以為“商學院”這個詞離我太遠，都是些高高在上的精英們纔去的地方，講的也都是些遙不可及的理論。但這本書完全顛覆瞭我的認知。它沒有讓我覺得自己在聽一場枯燥的講座，反而像是在和一位非常有經驗的長輩聊天，他用一種非常接地氣的方式，娓娓道來那些關於“有利自己”的條件。我特彆喜歡其中關於“認知升級”的那一部分，以前我總覺得努力工作就夠瞭，但這本書讓我明白，提升自己的認知格局纔是更根本的。它沒有給我灌輸什麼“成功學”，而是引導我去思考，去發現自己身上的潛力，去審視那些阻礙我前進的思維定勢。我感覺自己好像被點醒瞭一樣，開始用一種全新的視角去看待身邊的一切，包括我的工作、我的人際關係，甚至是我每天的生活習慣。我迫不及待地想把書裏的那些方法嘗試運用到實踐中，相信它一定會為我帶來意想不到的改變。這本書不是那種讀完就忘的書，而是會讓你反復迴味，並且真正去實踐的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的驚喜，簡直超乎想象！我本來抱著試試看的心態，想著隨便讀讀，結果完全被它吸引住瞭。它不像其他一些成功學書籍那樣，給你畫大餅，而是非常務實地告訴你，想要“有利自己”，你需要具備哪些“條件”。讓我印象最深刻的是關於“建立個人品牌”的章節，以前我總覺得那是明星或者公眾人物纔需要考慮的事情，但這本書讓我意識到，即使是一個普通人，也需要學會如何清晰地展示自己的價值。它講的不是虛頭巴腦的東西，而是非常具體的建議，比如如何找到自己的獨特優勢，如何通過內容創作來吸引注意力，以及如何與人建立深度連接。我讀到一半的時候，就開始在腦海裏構思自己的個人定位瞭，感覺以前那些模糊的想法，在這本書的引導下變得清晰起來。而且，這本書的語言風格非常吸引人，時而幽默，時而深刻，讀起來一點都不費力，反而覺得很享受。我強烈推薦給所有想要在事業或者生活中更進一步的朋友們！

评分☆☆☆☆☆

我最近讀到一本讓我耳目一新的書，它沒有華麗的辭藻，沒有空洞的口號，卻用一種非常樸素而深刻的方式，教會我如何“培養有利自己的條件”。我一直覺得，成功不僅僅是靠運氣或者天賦，更重要的是我們是否有意識地去塑造自己。這本書恰恰就是一本關於自我塑造的指南。我尤其被其中關於“建立人脈”的章節所打動，它並沒有教你如何去“套近乎”或者“走後門”，而是強調瞭真誠、互助和價值交換的重要性。它讓我明白，真正有價值的人脈，是建立在相互信任和共同成長的基礎上的。讀這本書的時候，我感覺自己像是在和一位經驗豐富的導師一起探索，他沒有直接告訴我答案，而是通過引導性的提問和深入的分析，讓我自己去發現那些適閤我的方法。我感覺這本書不僅僅是在教我商業知識，更是在教我如何做人，如何與世界和諧相處，並且從中獲得屬於自己的那份“有利”。我真心覺得，這本書應該被更多人看到。