具体描述
茑屋书店创办人增田宗昭曾说：「不懂数字就不懂市场」。
数字充斥在我们每天的生活和工作中，但你在说话时有用「数字」的习惯吗？
日本第一位1级AAA商务数学专家说：「比起计算和看懂财报，你更该具备敏锐的数感！」
数字充斥在我们每天的生活和工作中，但你在说话时有用「数字」的习惯吗？
日本第一位1级AAA商务数学专家说：「比起计算和看懂财报，你更该具备敏锐的数感！」
不懂数字，别说你会赚钱！
看懂数字、精准沟通，创造不被取代的职场价值。
你对以下的「数字」有概念吗？
● 每天走多少步？→关系到你的运动量甚至健康。
● 「爱的价值」是多少？→决定结婚纪念日该送什么等级的礼物。
● 店员准确传达等餐时间→能帮公司增加多少营业额？
● 会议成本怎么算？→每迟到1分钟，公司损失多少钱？
● 天气越热，冰淇淋卖得越好？→算出气温与销量的变化，决定每间店的进货量。
如何用「数字」顺利沟通、创造价值，比辛苦地诉诸情感更切中要点。
「数字力工作术」的精华
■ 「正确计算」不如「迅速估算」
■ 想要磨练数字力，比起知识更要利用零碎时间
■ Excel简单学轻松操作！学会「散佈图」、「泡泡图」、「雷达图」，没有做不完的工作
■ 绝对不能做的NG图表术
■ 公开演说时，你的听众只能有一个
■ 向教科书学习「简单好懂的简报术」！
■ 打动人心的黄金说话比例是「数字9+情感1」
著者信息
作者简介
深泽真太郎
商务数学专家／教育顾问
BM顾问公司负责人、多摩大学特约讲师、「商务数学检定」1 级AAA 榜首。
日本第一位以「培育数字概念强的商务人士」为诉求的专家，且经常为各企业的员工进行教育训练。接受过他指导的学员人数，已经超过5,000人，他所举办的讲座，更是获得「内容浅显易懂」与「颠覆众人对数字的刻板印象」的好评。
在台湾有5本翻译出版品，《为什么年薪高的人，数字概念都很强？》、《工作数学力》（漫游者文化）、《下指令用数字，凸槌部属变到位》（大是文化）、《为什么计算机的C 不要按？》、《超简单的5 堂职场数学观念课，让你从此不吃亏、不受骗，不犯错》（光现出版）。
译者简介
李伊芳
日译中兼职译者。政治大学新闻系学士。曾任美容杂志资深编辑、旅游杂志执行编辑。广泛涉猎日本文化，擅长大众文学及人文心理类、生活类、家庭类、健康美容类文章翻译。
译有《日本环球影城吸金魔法：打败不景气的逆天行销术》、《孤独的力量》、《辞职，梦想过的事就应该先做再说》等书。
李伊芳_YvonneLee的译者笔记：yvonnelee724.blogspot.tw/
深泽真太郎
商务数学专家／教育顾问
BM顾问公司负责人、多摩大学特约讲师、「商务数学检定」1 级AAA 榜首。
日本第一位以「培育数字概念强的商务人士」为诉求的专家，且经常为各企业的员工进行教育训练。接受过他指导的学员人数，已经超过5,000人，他所举办的讲座，更是获得「内容浅显易懂」与「颠覆众人对数字的刻板印象」的好评。
在台湾有5本翻译出版品，《为什么年薪高的人，数字概念都很强？》、《工作数学力》（漫游者文化）、《下指令用数字，凸槌部属变到位》（大是文化）、《为什么计算机的C 不要按？》、《超简单的5 堂职场数学观念课，让你从此不吃亏、不受骗，不犯错》（光现出版）。
译者简介
李伊芳
日译中兼职译者。政治大学新闻系学士。曾任美容杂志资深编辑、旅游杂志执行编辑。广泛涉猎日本文化，擅长大众文学及人文心理类、生活类、家庭类、健康美容类文章翻译。
译有《日本环球影城吸金魔法：打败不景气的逆天行销术》、《孤独的力量》、《辞职，梦想过的事就应该先做再说》等书。
李伊芳_YvonneLee的译者笔记：yvonnelee724.blogspot.tw/
图书目录
前言／不再冷冰冰的「数字沟通法」
第１章 数字力──让人心服口服的「量化训练」
1学会量化前的数字思考法
「正确计算」不如「迅速估算」
以数字大小决定优先顺序
计算星巴克一日营收的方法
如何计算「爱」的价值？
2磨鍊数感的方法
以零碎时间培养数感
「开会迟到一分钟」会造成多少损失？
你昨天爬了几阶楼梯呢？
3利用Excel 进行数字化工作
预测未来营收的「移动平均法」
文科人也懂的超简单Excel 技巧
「天气越热，冰淇淋销售业绩越好」是真的吗？
第２章 图表力──让资料「一目了然」的技术
1不懂就糟了！超基本图表
「不晓得该用哪种图表！」
你的图表里有「讯息」吗？
让资料更「简单易懂」的三种图表
2绝对不能做的NG图表
图表中的「漏洞」会成为致命伤
对数字敏锐的人制作图表的速度快
3进阶图表术
一个图表传达两个讯息
图表使用要因人而异
用图表读出未来发展
请当个不使用图表的人
第３章 简报力──成功演说／发表的准备术
1「简报」到底是什么？
向数学老师学习超基本简报
最重要的听众只有一人利用「定义」与「直言三段论」事先准备
2传达的三大原则
不说「前提」就无法让人听你说话
所有讯息以「↓」连接
明确「构成要素」、强烈意识「顺序」
3准备一个完美无漏洞的简报脚本
用逻辑思维增加工作自信心
让人无法说「No」的消去法简报
打动人心的演说比例是「数字9＋情感1」
第４章 表达力──简单说明的技巧
1什么是简单好懂的说明？
说话拖拖拉拉的人，只表现出一个事实
「说话简单易懂」就是种比喻
「接续词＋一秒停顿」的技巧
说话不迷航的事前准备
2说话让人超好懂的三大重点
你说的话，要让国中生都听得懂
给听众「选项」，听你说话更投入
多用「比喻」，对方就能更快理解
该用比喻才能把讯息表达给对方？
3学习教科书里的组织架构
如何化艰涩难懂为简单？
为何基层员工无法「站在经营者观点」思考？
「具体→抽象」和「抽象→具体」使用自如
后记／数字逻辑改善了沟通，收入也能更好
第１章 数字力──让人心服口服的「量化训练」
1学会量化前的数字思考法
「正确计算」不如「迅速估算」
以数字大小决定优先顺序
计算星巴克一日营收的方法
如何计算「爱」的价值？
2磨鍊数感的方法
以零碎时间培养数感
「开会迟到一分钟」会造成多少损失？
你昨天爬了几阶楼梯呢？
3利用Excel 进行数字化工作
预测未来营收的「移动平均法」
文科人也懂的超简单Excel 技巧
「天气越热，冰淇淋销售业绩越好」是真的吗？
第２章 图表力──让资料「一目了然」的技术
1不懂就糟了！超基本图表
「不晓得该用哪种图表！」
你的图表里有「讯息」吗？
让资料更「简单易懂」的三种图表
2绝对不能做的NG图表
图表中的「漏洞」会成为致命伤
对数字敏锐的人制作图表的速度快
3进阶图表术
一个图表传达两个讯息
图表使用要因人而异
用图表读出未来发展
请当个不使用图表的人
第３章 简报力──成功演说／发表的准备术
1「简报」到底是什么？
向数学老师学习超基本简报
最重要的听众只有一人利用「定义」与「直言三段论」事先准备
2传达的三大原则
不说「前提」就无法让人听你说话
所有讯息以「↓」连接
明确「构成要素」、强烈意识「顺序」
3准备一个完美无漏洞的简报脚本
用逻辑思维增加工作自信心
让人无法说「No」的消去法简报
打动人心的演说比例是「数字9＋情感1」
第４章 表达力──简单说明的技巧
1什么是简单好懂的说明？
说话拖拖拉拉的人，只表现出一个事实
「说话简单易懂」就是种比喻
「接续词＋一秒停顿」的技巧
说话不迷航的事前准备
2说话让人超好懂的三大重点
你说的话，要让国中生都听得懂
给听众「选项」，听你说话更投入
多用「比喻」，对方就能更快理解
该用比喻才能把讯息表达给对方？
3学习教科书里的组织架构
如何化艰涩难懂为简单？
为何基层员工无法「站在经营者观点」思考？
「具体→抽象」和「抽象→具体」使用自如
后记／数字逻辑改善了沟通，收入也能更好
图书序言
1. 学会量化前的数字思考法
「正确计算」不如「迅速估算」
●不得不紧急提出报价时该怎么办？
关键字为「迅速、简略」。假设你是位业务，接洽中的客人提出以下问题，「如果我选择A＋B的方案，再请你们帮忙针对我们公司做一些客制化调整，交期是3个月后的话，报价大约多少？」
此时你会是以下哪种反应？
．「我现在无法马上回答您，可以让我回去重新计算一下吗？」
．「详细的金额要日后才能答覆您，但大约是100万圆左右。」
●正确答案在「对方的心里」
这两个回答，我认为后者的答案更好，理由是充分考量了客户的立场，接下来我用逻辑思考的方式进行解说。
Q为何这位客人会提出这个问题呢？
→无非就是想知道金额。
Q为何想要马上知道金额呢？
→如果金额高于预算，也没有继续谈下去的必要。
Q客人想知道的金额一定要正确无误吗？
→不用。以这个例子来说，只要告知大略范围即可。
基于上述理由，能快速算出金额，完成对方的提问，就是最好的回答。
●当客人问「大概要等多久？」时，该怎么回答？
这种情况在日常生活中很常见，假设你常光顾的餐厅，正值尖峰时段所以已经有人在排队了，想必你最想知道的就是「要等多久？」。若是店员出现以下三种回答，你会有什么感觉？
①「这很难说……」
②「不太清楚耶……」
③「嗯……33或34分钟，说不定要39分钟。」
如果是我会对①和②的回答感到烦躁，因为我只是希望知道大概的时间，但③的答案也同样令人不耐烦，因为微小的误差根本无关紧要。现实生活中，应该不会真的有这样的店员吧……，碰到这类情形时，经验老到的店员会立刻回答。
「大约要等30至40分钟。」
以上的回答就足以让客人决定是要候位还是放弃，职场上也是一样，有时只要给对方一个范围就够了。工作时我们要小心不要在该注意细节时草率行事，而只要大方向就好时却斤斤计较。
●关键在于「乘法」
那要如何简略计算呢？只要学会「乘法」，就能马上达到「迅速、简略」的计算祕诀。假设要计算一百个人各捐款五十圆时的总金额时，
50 ＋ 50 ＋……＋ 50 ＝ 5000（圆）
应该没人会用「加法」计算，而是用
50 × 100 ＝ 5000（圆）
想要在短时间内快速掌握数量时，「乘法」才是最快的方法。
「正确计算」不如「迅速估算」
●不得不紧急提出报价时该怎么办？
关键字为「迅速、简略」。假设你是位业务，接洽中的客人提出以下问题，「如果我选择A＋B的方案，再请你们帮忙针对我们公司做一些客制化调整，交期是3个月后的话，报价大约多少？」
此时你会是以下哪种反应？
．「我现在无法马上回答您，可以让我回去重新计算一下吗？」
．「详细的金额要日后才能答覆您，但大约是100万圆左右。」
●正确答案在「对方的心里」
这两个回答，我认为后者的答案更好，理由是充分考量了客户的立场，接下来我用逻辑思考的方式进行解说。
Q为何这位客人会提出这个问题呢？
→无非就是想知道金额。
Q为何想要马上知道金额呢？
→如果金额高于预算，也没有继续谈下去的必要。
Q客人想知道的金额一定要正确无误吗？
→不用。以这个例子来说，只要告知大略范围即可。
基于上述理由，能快速算出金额，完成对方的提问，就是最好的回答。
●当客人问「大概要等多久？」时，该怎么回答？
这种情况在日常生活中很常见，假设你常光顾的餐厅，正值尖峰时段所以已经有人在排队了，想必你最想知道的就是「要等多久？」。若是店员出现以下三种回答，你会有什么感觉？
①「这很难说……」
②「不太清楚耶……」
③「嗯……33或34分钟，说不定要39分钟。」
如果是我会对①和②的回答感到烦躁，因为我只是希望知道大概的时间，但③的答案也同样令人不耐烦，因为微小的误差根本无关紧要。现实生活中，应该不会真的有这样的店员吧……，碰到这类情形时，经验老到的店员会立刻回答。
「大约要等30至40分钟。」
以上的回答就足以让客人决定是要候位还是放弃，职场上也是一样，有时只要给对方一个范围就够了。工作时我们要小心不要在该注意细节时草率行事，而只要大方向就好时却斤斤计较。
●关键在于「乘法」
那要如何简略计算呢？只要学会「乘法」，就能马上达到「迅速、简略」的计算祕诀。假设要计算一百个人各捐款五十圆时的总金额时，
50 ＋ 50 ＋……＋ 50 ＝ 5000（圆）
应该没人会用「加法」计算，而是用
50 × 100 ＝ 5000（圆）
想要在短时间内快速掌握数量时，「乘法」才是最快的方法。
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