数字力决定收入:量化、图表力、表达力,让你更有竞争力! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
图书介绍
☆☆☆☆☆
简体网页||
繁体网页
著者
出版者 出版社:三采 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 李伊芳
出版日期 出版日期:2018/04/13
语言 语言:繁体中文
下载链接在页面底部
点击这里下载
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!
发表于2024-09-22
类似图书 点击查看全场最低价
图书描述
茑屋书店创办人增田宗昭曾说:「不懂数字就不懂市场」。
数字充斥在我们每天的生活和工作中,但你在说话时有用「数字」的习惯吗?
日本第一位1级AAA商务数学专家说:「比起计算和看懂财报,你更该具备敏锐的数感!」
不懂数字,别说你会赚钱!
看懂数字、精准沟通,创造不被取代的职场价值。
你对以下的「数字」有概念吗?
● 每天走多少步?→关系到你的运动量甚至健康。
● 「爱的价值」是多少?→决定结婚纪念日该送什么等级的礼物。
● 店员准确传达等餐时间→能帮公司增加多少营业额?
● 会议成本怎么算?→每迟到1分钟,公司损失多少钱?
● 天气越热,冰淇淋卖得越好?→算出气温与销量的变化,决定每间店的进货量。
如何用「数字」顺利沟通、创造价值,比辛苦地诉诸情感更切中要点。
「数字力工作术」的精华
■ 「正确计算」不如「迅速估算」
■ 想要磨练数字力,比起知识更要利用零碎时间
■ Excel简单学轻松操作!学会「散佈图」、「泡泡图」、「雷达图」,没有做不完的工作
■ 绝对不能做的NG图表术
■ 公开演说时,你的听众只能有一个
■ 向教科书学习「简单好懂的简报术」!
■ 打动人心的黄金说话比例是「数字9+情感1」
著者信息
作者简介
深泽真太郎
商务数学专家/教育顾问
BM顾问公司负责人、多摩大学特约讲师、「商务数学检定」1 级AAA 榜首。
日本第一位以「培育数字概念强的商务人士」为诉求的专家,且经常为各企业的员工进行教育训练。接受过他指导的学员人数,已经超过5,000人,他所举办的讲座,更是获得「内容浅显易懂」与「颠覆众人对数字的刻板印象」的好评。
在台湾有5本翻译出版品,《为什么年薪高的人,数字概念都很强?》、《工作数学力》(漫游者文化)、《下指令用数字,凸槌部属变到位》(大是文化)、《为什么计算机的C 不要按?》、《超简单的5 堂职场数学观念课,让你从此不吃亏、不受骗,不犯错》(光现出版)。
译者简介
李伊芳
日译中兼职译者。政治大学新闻系学士。曾任美容杂志资深编辑、旅游杂志执行编辑。广泛涉猎日本文化,擅长大众文学及人文心理类、生活类、家庭类、健康美容类文章翻译。
译有《日本环球影城吸金魔法:打败不景气的逆天行销术》、《孤独的力量》、《辞职,梦想过的事就应该先做再说》等书。
李伊芳_YvonneLee的译者笔记:yvonnelee724.blogspot.tw/
数字力决定收入:量化、图表力、表达力,让你更有竞争力! pdf epub mobi txt 电子书 下载
图书目录
前言/不再冷冰冰的「数字沟通法」
第1章 数字力──让人心服口服的「量化训练」
1学会量化前的数字思考法
「正确计算」不如「迅速估算」
以数字大小决定优先顺序
计算星巴克一日营收的方法
如何计算「爱」的价值?
2磨鍊数感的方法
以零碎时间培养数感
「开会迟到一分钟」会造成多少损失?
你昨天爬了几阶楼梯呢?
3利用Excel 进行数字化工作
预测未来营收的「移动平均法」
文科人也懂的超简单Excel 技巧
「天气越热,冰淇淋销售业绩越好」是真的吗?
第2章 图表力──让资料「一目了然」的技术
1不懂就糟了!超基本图表
「不晓得该用哪种图表!」
你的图表里有「讯息」吗?
让资料更「简单易懂」的三种图表
2绝对不能做的NG图表
图表中的「漏洞」会成为致命伤
对数字敏锐的人制作图表的速度快
3进阶图表术
一个图表传达两个讯息
图表使用要因人而异
用图表读出未来发展
请当个不使用图表的人
第3章 简报力──成功演说/发表的准备术
1「简报」到底是什么?
向数学老师学习超基本简报
最重要的听众只有一人利用「定义」与「直言三段论」事先准备
2传达的三大原则
不说「前提」就无法让人听你说话
所有讯息以「↓」连接
明确「构成要素」、强烈意识「顺序」
3准备一个完美无漏洞的简报脚本
用逻辑思维增加工作自信心
让人无法说「No」的消去法简报
打动人心的演说比例是「数字9+情感1」
第4章 表达力──简单说明的技巧
1什么是简单好懂的说明?
说话拖拖拉拉的人,只表现出一个事实
「说话简单易懂」就是种比喻
「接续词+一秒停顿」的技巧
说话不迷航的事前准备
2说话让人超好懂的三大重点
你说的话,要让国中生都听得懂
给听众「选项」,听你说话更投入
多用「比喻」,对方就能更快理解
该用比喻才能把讯息表达给对方?
3学习教科书里的组织架构
如何化艰涩难懂为简单?
为何基层员工无法「站在经营者观点」思考?
「具体→抽象」和「抽象→具体」使用自如
后记/数字逻辑改善了沟通,收入也能更好
图书序言
1. 学会量化前的数字思考法
「正确计算」不如「迅速估算」
●不得不紧急提出报价时该怎么办?
关键字为「迅速、简略」。假设你是位业务,接洽中的客人提出以下问题,「如果我选择A+B的方案,再请你们帮忙针对我们公司做一些客制化调整,交期是3个月后的话,报价大约多少?」
此时你会是以下哪种反应?
.「我现在无法马上回答您,可以让我回去重新计算一下吗?」
.「详细的金额要日后才能答覆您,但大约是100万圆左右。」
●正确答案在「对方的心里」
这两个回答,我认为后者的答案更好,理由是充分考量了客户的立场,接下来我用逻辑思考的方式进行解说。
Q为何这位客人会提出这个问题呢?
→无非就是想知道金额。
Q为何想要马上知道金额呢?
→如果金额高于预算,也没有继续谈下去的必要。
Q客人想知道的金额一定要正确无误吗?
→不用。以这个例子来说,只要告知大略范围即可。
基于上述理由,能快速算出金额,完成对方的提问,就是最好的回答。
●当客人问「大概要等多久?」时,该怎么回答?
这种情况在日常生活中很常见,假设你常光顾的餐厅,正值尖峰时段所以已经有人在排队了,想必你最想知道的就是「要等多久?」。若是店员出现以下三种回答,你会有什么感觉?
①「这很难说……」
②「不太清楚耶……」
③「嗯……33或34分钟,说不定要39分钟。」
如果是我会对①和②的回答感到烦躁,因为我只是希望知道大概的时间,但③的答案也同样令人不耐烦,因为微小的误差根本无关紧要。现实生活中,应该不会真的有这样的店员吧……,碰到这类情形时,经验老到的店员会立刻回答。
「大约要等30至40分钟。」
以上的回答就足以让客人决定是要候位还是放弃,职场上也是一样,有时只要给对方一个范围就够了。工作时我们要小心不要在该注意细节时草率行事,而只要大方向就好时却斤斤计较。
●关键在于「乘法」
那要如何简略计算呢?只要学会「乘法」,就能马上达到「迅速、简略」的计算祕诀。假设要计算一百个人各捐款五十圆时的总金额时,
50 + 50 +……+ 50 = 5000(圆)
应该没人会用「加法」计算,而是用
50 × 100 = 5000(圆)
想要在短时间内快速掌握数量时,「乘法」才是最快的方法。
图书试读
None
数字力决定收入:量化、图表力、表达力,让你更有竞争力! epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2024
数字力决定收入:量化、图表力、表达力,让你更有竞争力! epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2024
数字力决定收入:量化、图表力、表达力,让你更有竞争力! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
用户评价
类似图书 点击查看全场最低价
数字力决定收入:量化、图表力、表达力,让你更有竞争力! pdf epub mobi txt 电子书 下载