数字力决定收入：量化、图表力、表达力，让你更有竞争力！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　不懂数字，别说你会赚钱！
　　看懂数字、精准沟通，创造不被取代的职场价值。
 
　　你对以下的「数字」有概念吗？
　　● 每天走多少步？→关系到你的运动量甚至健康。
　　● 「爱的价值」是多少？→决定结婚纪念日该送什么等级的礼物。
　　● 店员准确传达等餐时间→能帮公司增加多少营业额？
　　● 会议成本怎么算？→每迟到1分钟，公司损失多少钱？
　　● 天气越热，冰淇淋卖得越好？→算出气温与销量的变化，决定每间店的进货量。
 
　　如何用「数字」顺利沟通、创造价值，比辛苦地诉诸情感更切中要点。

　　「数字力工作术」的精华
　　■ 「正确计算」不如「迅速估算」
　　■ 想要磨练数字力，比起知识更要利用零碎时间
　　■ Excel简单学轻松操作！学会「散佈图」、「泡泡图」、「雷达图」，没有做不完的工作
　　■ 绝对不能做的NG图表术
　　■ 公开演说时，你的听众只能有一个
　　■ 向教科书学习「简单好懂的简报术」！
　　■ 打动人心的黄金说话比例是「数字9+情感1」

好的，这是一份不包含您提供书名的图书简介，内容详实，力求自然： --- 《决策的艺术：信息时代的直觉与逻辑》 你是否在信息爆炸的时代感到迷茫？面对纷繁复杂的数据，你是否常常困惑于如何做出最佳选择？本书将引领你穿越迷雾，掌握在高度不确定的环境中进行有效决策的关键智慧。 在这个信息以前所未有的速度流动、市场变化瞬息万变的时代，决策能力已成为区分卓越与平庸的试金石。我们每天都在做决定，从宏观的商业战略到微观的个人选择，每一个选择都累积成我们最终的命运轨迹。然而，许多人习惯于依靠模糊的“感觉”或过时的经验来指导行动，这在复杂系统中往往导致灾难性的后果。 《决策的艺术：信息时代的直觉与逻辑》并非一本枯燥的理论说教手册，而是一份结构精巧、充满实战案例的思维工具箱。本书深入剖析了人类决策过程的底层机制，将心理学、行为经济学、系统思维以及前沿的数据科学方法融为一体，旨在帮助读者建立一个稳健、系统且富有弹性的决策框架。 第一部分：解构决策的迷雾——认识你的思维陷阱 我们的大脑是进化的杰作，但它也携带了大量的“遗留软件”——认知偏差。在信息不全或时间紧迫的情况下，这些偏差会悄然接管我们的判断。本书的开篇将带你进行一次深入的“自我诊断”，识别那些最常见的决策陷阱。 确认偏误的隐形枷锁： 我们如何倾向于只寻找支持自己既有观点的证据，以及如何设计“反向测试”来强制自己看到相反的论点。 锚定效应与“首因效应”的误导： 为什么你对第一次听到的数字或信息难以摆脱依赖，以及在谈判和估值中如何利用或抵抗这种心理效应。 损失厌恶的非理性力量： 理解人们对损失的恐惧远大于对同等收益的渴望，并学习如何通过“重新框架”来调整风险偏好。 “可得性启发”与媒体的偏见： 为什么近期发生的、生动的故事比统计学上的高频事件更容易影响我们的风险判断，以及如何训练自己回归概率思维。 通过对这些心理学障碍的清晰剖析，读者将学会如何像一个客观的观察者一样审视自己的思考过程，为更理性的判断打下坚实基础。 第二部分：从混沌到秩序——量化思维的基石 在现代决策场景中，直觉是好的起点，但量化是必要的保障。本书强调，量化并非意味着成为数学天才，而是掌握一套系统化的方法来评估不确定性，并赋予信息以恰当的权重。 贝叶斯推理的实用入门： 抛开复杂的公式，理解贝叶斯思维的核心——如何根据新证据来更新你原有的信念。我们将通过商业案例，演示如何将零星的观察转化为有指导意义的概率修正。 “足够好”的概率模型构建： 介绍如何识别决策中最重要的变量（关键驱动因素），并使用简单的敏感性分析来评估模型在不同参数下的表现，而非追求一个“完美”的预测模型。 机会成本与沉没成本的区分： 明确区分“沉没成本”（已发生、无法收回的投入）和“机会成本”（放弃的未来收益），确保未来的决策是向前看的，而非被过去所拖累。 决策树的艺术： 学习如何将复杂的多阶段决策分解为清晰的流程图，明确每一步的可能结果、概率和预期价值（EV），从而在决策点选择期望收益最大的路径。 第三部分：情境化分析——将模型嵌入真实世界 再完美的模型也需要适应特定的环境。决策的有效性取决于你对情境的理解深度。本部分专注于如何将抽象的工具转化为针对特定场景的行动指南。 蓝海与红海的竞争策略分析： 如何利用波特五力模型和价值链分析，识别市场中的结构性机会与威胁，并确定基于当前资源的最优进入或退出策略。 敏捷决策与迭代循环： 在快速变化的环境中，如何采用“小步快跑”的测试方法（A/B测试、最小可行产品MVP），将长期的、高风险的赌注分解为一系列低成本、高学习价值的实验。 跨文化与跨组织决策的兼容性： 探讨在团队决策中，如何协调不同文化背景、专业领域成员的视角，并建立一套公认的评估标准，以避免“群体思维”的陷阱。 “黑天鹅”事件的预案设计： 虽然无法精确预测极端事件，但可以通过构建“情景规划”（Scenario Planning）来探讨一系列截然不同的未来可能性，为不可预见的冲击做好韧性准备。 第四部分：沟通与说服——让你的决策被采纳 一个绝妙的决策如果没有被有效传达和执行，其价值便无从体现。本书的最后一部分聚焦于决策的落地——如何将冰冷的逻辑转化为有温度、有说服力的行动方案。 故事的力量： 学习如何用叙事结构包装复杂的数据洞察，让听众在情感上产生共鸣，从而更容易接受你的结论。 数据可视化的伦理与效力： 不仅仅是制作图表，而是如何选择最能清晰反映核心信息的可视化类型（例如，饼图的误导性，散点图的洞察力），并避免通过视觉操纵来误导受众。 反馈回路的建立： 成功的决策者不会将决策视为终点，而是新的起点。本书将指导你如何设计清晰的后续监测指标（KPIs），确保决策效果能够被及时、准确地衡量，并为下一次迭代提供明确的方向。 《决策的艺术：信息时代的直觉与逻辑》 旨在帮助你从被动反应者转变为主动设计者。它不是要取代你的直觉，而是要为你那敏锐的洞察力配备一把精密的标尺，确保你的每一个选择，无论大小，都建立在最坚实的认知和量化基础之上，最终导向更优异的结果。 读完本书，你将不再是任由环境摆布的棋子，而是掌握了驾驭不确定性的艺术大师。

作者简介

深泽真太郎

　　商务数学专家／教育顾问

　　BM顾问公司负责人、多摩大学特约讲师、「商务数学检定」1 级AAA 榜首。

　　日本第一位以「培育数字概念强的商务人士」为诉求的专家，且经常为各企业的员工进行教育训练。接受过他指导的学员人数，已经超过5,000人，他所举办的讲座，更是获得「内容浅显易懂」与「颠覆众人对数字的刻板印象」的好评。

　　在台湾有5本翻译出版品，《为什么年薪高的人，数字概念都很强？》、《工作数学力》（漫游者文化）、《下指令用数字，凸槌部属变到位》（大是文化）、《为什么计算机的C 不要按？》、《超简单的5 堂职场数学观念课，让你从此不吃亏、不受骗，不犯错》（光现出版）。

译者简介

李伊芳

　　日译中兼职译者。政治大学新闻系学士。曾任美容杂志资深编辑、旅游杂志执行编辑。广泛涉猎日本文化，擅长大众文学及人文心理类、生活类、家庭类、健康美容类文章翻译。

　　译有《日本环球影城吸金魔法：打败不景气的逆天行销术》、《孤独的力量》、《辞职，梦想过的事就应该先做再说》等书。

　　李伊芳_YvonneLee的译者笔记：yvonnelee724.blogspot.tw/

前言／不再冷冰冰的「数字沟通法」
 
第１章 数字力──让人心服口服的「量化训练」
1学会量化前的数字思考法
「正确计算」不如「迅速估算」
以数字大小决定优先顺序
计算星巴克一日营收的方法
如何计算「爱」的价值？
2磨鍊数感的方法
以零碎时间培养数感
「开会迟到一分钟」会造成多少损失？
你昨天爬了几阶楼梯呢？
3利用Excel 进行数字化工作
预测未来营收的「移动平均法」
文科人也懂的超简单Excel 技巧
「天气越热，冰淇淋销售业绩越好」是真的吗？
 
第２章 图表力──让资料「一目了然」的技术
1不懂就糟了！超基本图表
「不晓得该用哪种图表！」
你的图表里有「讯息」吗？
让资料更「简单易懂」的三种图表
2绝对不能做的NG图表
图表中的「漏洞」会成为致命伤
对数字敏锐的人制作图表的速度快
3进阶图表术
一个图表传达两个讯息
图表使用要因人而异
用图表读出未来发展
请当个不使用图表的人
 
第３章 简报力──成功演说／发表的准备术
1「简报」到底是什么？
向数学老师学习超基本简报
最重要的听众只有一人利用「定义」与「直言三段论」事先准备
2传达的三大原则
不说「前提」就无法让人听你说话
所有讯息以「↓」连接
明确「构成要素」、强烈意识「顺序」
3准备一个完美无漏洞的简报脚本
用逻辑思维增加工作自信心
让人无法说「No」的消去法简报
打动人心的演说比例是「数字9＋情感1」
 
第４章 表达力──简单说明的技巧
1什么是简单好懂的说明？
说话拖拖拉拉的人，只表现出一个事实
「说话简单易懂」就是种比喻
「接续词＋一秒停顿」的技巧
说话不迷航的事前准备
2说话让人超好懂的三大重点
你说的话，要让国中生都听得懂
给听众「选项」，听你说话更投入
多用「比喻」，对方就能更快理解
该用比喻才能把讯息表达给对方？
3学习教科书里的组织架构
如何化艰涩难懂为简单？
为何基层员工无法「站在经营者观点」思考？
「具体→抽象」和「抽象→具体」使用自如
 
后记／数字逻辑改善了沟通，收入也能更好

前言

不再冷冰冰的「数字沟通法」
      
　　本书想向各位读者推荐「数字沟通法」，不需要学会复杂的数学理论，只是懂得「用数字进行沟通」就够。翻开这本书的你，一定知道职场的沟通能力有多重要，才会感到烦恼、困扰，最常遇到的就是，
 
　　想要说服对方，并让对方有所行动，但是沟通能力不足。
 
　　我所提倡的「职场数字力」正好适合解决这个问题，实际上已经有很多企业的内部教育训练、研讨会等等都採用我的方法。简单来说，「职场数字力」的宗旨并不是要上班族学习数学计算，而是让思考变得有逻辑。
      
　　看到「数字」，你会想到什么？多数人都会联想到学生时代不擅长的数学，上课内容枯燥乏味或是数学老师很讨厌，因为是用数字和逻辑为基础的学问，有些人会觉得制式化、缺乏人性，甚至觉得「冷冰冰」。但是，数字其实能成为颠覆职场沟通的杀手锏。
    
　　本书有四个章节，包括「量化」、「图表力」、「简报力」和「表达力」，这是职场沟通中最核心也最重要的四大步骤。首先提出想要传达的数字，精准地用图表和简报表达你的诉求，最后言简意赅地进行说明。这个流程若能用数字力的逻辑方式进行，绝对能大幅提升沟通品质，最后能让工作成果获得惊人进展。
      
　　读完这本书，你会发现「数字」不再冷冰冰，而是能与他人沟通的强力武器。那么，就让我们开始吧！

1. 学会量化前的数字思考法
 
「正确计算」不如「迅速估算」
 
●不得不紧急提出报价时该怎么办？
      
关键字为「迅速、简略」。假设你是位业务，接洽中的客人提出以下问题，「如果我选择A＋B的方案，再请你们帮忙针对我们公司做一些客制化调整，交期是3个月后的话，报价大约多少？」
     
 此时你会是以下哪种反应？

．「我现在无法马上回答您，可以让我回去重新计算一下吗？」
．「详细的金额要日后才能答覆您，但大约是100万圆左右。」
 
●正确答案在「对方的心里」
      
这两个回答，我认为后者的答案更好，理由是充分考量了客户的立场，接下来我用逻辑思考的方式进行解说。
 
Q为何这位客人会提出这个问题呢？
→无非就是想知道金额。
      
Q为何想要马上知道金额呢？
→如果金额高于预算，也没有继续谈下去的必要。
      
Q客人想知道的金额一定要正确无误吗？
→不用。以这个例子来说，只要告知大略范围即可。
 
基于上述理由，能快速算出金额，完成对方的提问，就是最好的回答。
 
●当客人问「大概要等多久？」时，该怎么回答？
      
这种情况在日常生活中很常见，假设你常光顾的餐厅，正值尖峰时段所以已经有人在排队了，想必你最想知道的就是「要等多久？」。若是店员出现以下三种回答，你会有什么感觉？
 
①「这很难说……」
②「不太清楚耶……」
③「嗯……33或34分钟，说不定要39分钟。」
 
如果是我会对①和②的回答感到烦躁，因为我只是希望知道大概的时间，但③的答案也同样令人不耐烦，因为微小的误差根本无关紧要。现实生活中，应该不会真的有这样的店员吧……，碰到这类情形时，经验老到的店员会立刻回答。
 
「大约要等30至40分钟。」
 
以上的回答就足以让客人决定是要候位还是放弃，职场上也是一样，有时只要给对方一个范围就够了。工作时我们要小心不要在该注意细节时草率行事，而只要大方向就好时却斤斤计较。
 
●关键在于「乘法」
      
那要如何简略计算呢？只要学会「乘法」，就能马上达到「迅速、简略」的计算祕诀。假设要计算一百个人各捐款五十圆时的总金额时，
 
50 ＋ 50 ＋……＋ 50 ＝ 5000（圆）
  
应该没人会用「加法」计算，而是用
 
50 × 100 ＝ 5000（圆）
 
想要在短时间内快速掌握数量时，「乘法」才是最快的方法。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，在职场中，那些能够用最少的文字、最清晰的逻辑、最有力的证据去说服别人的，往往是能力最强的人。这本书的书名“数字力决定收入：量化、图表力、表达力，让你更有竞争力！”，完美地击中了我的痛点。我渴望提升自己的竞争力，而这本书提供的三个关键点——数字力、图表力、表达力——听起来就像是通往成功的“升级包”。我非常想知道，作者是如何将这三个要素融会贯通，形成一套完整的提升体系的。特别是“量化”这个词，让我觉得这本书不是在讲空洞的理论，而是有具体、可操作的方法。我脑子里已经开始构思，如果我能熟练运用这些技巧，在写工作报告、做项目汇报、甚至在与客户沟通时，都能更加游刃有余。我期待的是，这本书能够提供给我一些“秘籍”，让我能够快速掌握数据分析、图表制作和逻辑表达的精髓，从而在众多竞争者中脱颖而出，获得更好的职业发展和更高的收入。

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考一个问题，就是为什么有些人即使观点不一定是最深刻的，但总能赢得别人的认同？反过来，有时候我明明觉得自己的分析很有道理，但就是很难说服别人。这让我意识到，沟通不仅仅是说“什么”，更重要的是“怎么说”。而“数字力”、“图表力”和“表达力”，听起来就像是解决这个问题的三把金钥匙。我很好奇，作者是如何将这三个看似独立的能力联系起来，并且论证它们如何能够“决定收入”的。我脑海中浮现出一些场景：比如在产品发布会上，如何用数据证明产品的市场潜力；比如在团队内部，如何用图表清晰地展示项目进度和风险；再比如在向上汇报时，如何用简洁的语言和有力的图表，让领导迅速抓住关键信息。这本书会不会提供一些“套路”，让我能快速上手，并且在不同的场合都能灵活运用？我特别关注“图表力”的部分，因为我总觉得图表是最直观、最能打动人的沟通方式之一，但我也经常看到一些“丑陋”的图表，非但没有帮助，反而让人产生误解。我希望能在这本书里学到如何设计出既美观又有效的图表，能够一眼洞穿数据背后的故事。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就带着一股子“干货”气息，尤其“数字力”、“图表力”、“表达力”这些词，听起来就不是那种空泛的励志书，而是实实在在教你掌握一项技能的。我一直觉得，在这个信息爆炸的时代，光有想法远远不够，如何有效地将自己的想法、数据转化为别人能理解、能接受，甚至能被说服的“东西”，才是关键。特别是“量化”，这个词听起来就充满了科学性和严谨性，我很好奇作者是如何将复杂的概念拆解，让我们这些非专业人士也能理解和运用的。我希望能在这本书里学到一些具体的方法论，比如如何从海量数据中提炼出核心信息，如何用最简洁明了的图表来呈现复杂的关系，以及如何组织语言，让我的观点更有说服力。我猜想，这本书会提供很多实操性的案例，让我能够对照着学习，甚至能在日常工作中直接套用。我期待的是，读完这本书，我能更有底气地在会议上发言，能够更清晰地阐述项目进展，甚至能在面对决策者时，用数据和图表让他们眼前一亮，而不是那种听完就忘的泛泛而谈。毕竟，在这个竞争激烈的职场，谁能更清晰、更有效地沟通，谁就更有可能脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，尤其是“图表力”和“表达力”，直接吸引了我。我是一个视觉型学习者，而且深知一个好的图表能够胜过千言万语。然而，我常常在制作图表时感到力不从心，要么就是太复杂，要么就是没有抓住重点。我希望这本书能够提供一套系统性的方法，让我学会如何根据不同的目的，选择最合适的图表类型，并且如何通过设计，让图表更加清晰、美观、有说服力。而“表达力”的加入，更是让我看到了沟通的终极奥义。我希望能够学到如何将数据和图表所传达的信息，用最简洁、最生动、最具有逻辑性的语言表达出来，让听众能够迅速理解我的意图，并且被打动。这本书会不会教我一些演讲技巧，或者是在撰写报告时如何组织语言，才能达到最佳的沟通效果？我期待的是，读完这本书，我能够从一个“数据呈现者”蜕变成一个“数据沟通者”，能够用数据和图表的力量，为自己赢得更多的机会，实现更高的价值。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一直对自己“数字感”不太自信，觉得那些复杂的报表和数据统计离我太遥远。但这本书的书名，特别是“数字力”这个词，让我看到了希望。它不是那种让你成为数据科学家，而是让你掌握一种“驾驭”数字的能力。我很好奇，作者是如何把“数字力”与“收入”直接挂钩的，这其中一定有很多值得挖掘的逻辑。我期待这本书能够打破我对数字的恐惧，让我看到数据背后隐藏的价值和机会。也许它会教我如何用最简单的方式理解关键数据，如何从日常工作中积累的零散信息中提炼出有用的数字线索。而“图表力”和“表达力”，则像是锦上添花。我希望能够学到如何将这些数字信息，通过视觉化的图表，以最容易理解的方式呈现出来。更重要的是，“表达力”的加入，说明这不仅仅是关于信息呈现，更是关于如何将这些信息有效地“传递”出去，让别人信服。我总觉得，很多时候，我们不是缺乏好点子，而是缺乏将好点子以最有说服力的方式呈现出来的能力。我期待这本书能给我带来这种“质的飞跃”。