數字力決定收入：量化、圖錶力、錶達力，讓你更有競爭力！ pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者

出版者齣版社：三采訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：李伊芳

出版日期齣版日期：2018/04/13

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-13

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圖書描述

蔦屋書店創辦人增田宗昭曾說：「不懂數字就不懂市場」。
數字充斥在我們每天的生活和工作中，但你在說話時有用「數字」的習慣嗎？
日本第一位1級AAA商務數學專傢說：「比起計算和看懂財報，你更該具備敏銳的數感！」

　　不懂數字，彆說你會賺錢！
　　看懂數字、精準溝通，創造不被取代的職場價值。

　　你對以下的「數字」有概念嗎？
　　● 每天走多少步？→關係到你的運動量甚至健康。
　　● 「愛的價值」是多少？→決定結婚紀念日該送什麼等級的禮物。
　　● 店員準確傳達等餐時間→能幫公司增加多少營業額？
　　● 會議成本怎麼算？→每遲到1分鍾，公司損失多少錢？
　　● 天氣越熱，冰淇淋賣得越好？→算齣氣溫與銷量的變化，決定每間店的進貨量。

　　如何用「數字」順利溝通、創造價值，比辛苦地訴諸情感更切中要點。

　　「數字力工作術」的精華
　　■ 「正確計算」不如「迅速估算」
　　■ 想要磨練數字力，比起知識更要利用零碎時間
　　■ Excel簡單學輕鬆操作！學會「散佈圖」、「泡泡圖」、「雷達圖」，沒有做不完的工作
　　■ 絕對不能做的NG圖錶術
　　■ 公開演說時，你的聽眾隻能有一個
　　■ 嚮教科書學習「簡單好懂的簡報術」！
　　■ 打動人心的黃金說話比例是「數字9+情感1」

著者信息

作者簡介

深澤真太郎

　　商務數學專傢／教育顧問

　　BM顧問公司負責人、多摩大學特約講師、「商務數學檢定」1 級AAA 榜首。

　　日本第一位以「培育數字概念強的商務人士」為訴求的專傢，且經常為各企業的員工進行教育訓練。接受過他指導的學員人數，已經超過5,000人，他所舉辦的講座，更是獲得「內容淺顯易懂」與「顛覆眾人對數字的刻闆印象」的好評。

　　在颱灣有5本翻譯齣版品，《為什麼年薪高的人，數字概念都很強？》、《工作數學力》（漫遊者文化）、《下指令用數字，凸槌部屬變到位》（大是文化）、《為什麼計算機的C 不要按？》、《超簡單的5 堂職場數學觀念課，讓你從此不吃虧、不受騙，不犯錯》（光現齣版）。

譯者簡介

李伊芳

　　日譯中兼職譯者。政治大學新聞係學士。曾任美容雜誌資深編輯、旅遊雜誌執行編輯。廣泛涉獵日本文化，擅長大眾文學及人文心理類、生活類、傢庭類、健康美容類文章翻譯。

　　譯有《日本環球影城吸金魔法：打敗不景氣的逆天行銷術》、《孤獨的力量》、《辭職，夢想過的事就應該先做再說》等書。

　　李伊芳_YvonneLee的譯者筆記：yvonnelee724.blogspot.tw/

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圖書目錄

前言／不再冷冰冰的「數字溝通法」

第１章數字力──讓人心服口服的「量化訓練」
1學會量化前的數字思考法
「正確計算」不如「迅速估算」
以數字大小決定優先順序
計算星巴剋一日營收的方法
如何計算「愛」的價值？
2磨鍊數感的方法
以零碎時間培養數感
「開會遲到一分鍾」會造成多少損失？
你昨天爬瞭幾階樓梯呢？
3利用Excel 進行數字化工作
預測未來營收的「移動平均法」
文科人也懂的超簡單Excel 技巧
「天氣越熱，冰淇淋銷售業績越好」是真的嗎？

第２章圖錶力──讓資料「一目瞭然」的技術
1不懂就糟瞭！超基本圖錶
「不曉得該用哪種圖錶！」
你的圖錶裏有「訊息」嗎？
讓資料更「簡單易懂」的三種圖錶
2絕對不能做的NG圖錶
圖錶中的「漏洞」會成為緻命傷
對數字敏銳的人製作圖錶的速度快
3進階圖錶術
一個圖錶傳達兩個訊息
圖錶使用要因人而異
用圖錶讀齣未來發展
請當個不使用圖錶的人

第３章簡報力──成功演說／發錶的準備術
1「簡報」到底是什麼？
嚮數學老師學習超基本簡報
最重要的聽眾隻有一人利用「定義」與「直言三段論」事先準備
2傳達的三大原則
不說「前提」就無法讓人聽你說話
所有訊息以「↓」連接
明確「構成要素」、強烈意識「順序」
3準備一個完美無漏洞的簡報腳本
用邏輯思維增加工作自信心
讓人無法說「No」的消去法簡報
打動人心的演說比例是「數字9＋情感1」

第４章錶達力──簡單說明的技巧
1什麼是簡單好懂的說明？
說話拖拖拉拉的人，隻錶現齣一個事實
「說話簡單易懂」就是種比喻
「接續詞＋一秒停頓」的技巧
說話不迷航的事前準備
2說話讓人超好懂的三大重點
你說的話，要讓國中生都聽得懂
給聽眾「選項」，聽你說話更投入
多用「比喻」，對方就能更快理解
該用比喻纔能把訊息錶達給對方？
3學習教科書裏的組織架構
如何化艱澀難懂為簡單？
為何基層員工無法「站在經營者觀點」思考？
「具體→抽象」和「抽象→具體」使用自如

後記／數字邏輯改善瞭溝通，收入也能更好

圖書序言

1. 學會量化前的數字思考法

「正確計算」不如「迅速估算」

●不得不緊急提齣報價時該怎麼辦？

關鍵字為「迅速、簡略」。假設你是位業務，接洽中的客人提齣以下問題，「如果我選擇A＋B的方案，再請你們幫忙針對我們公司做一些客製化調整，交期是3個月後的話，報價大約多少？」

此時你會是以下哪種反應？

．「我現在無法馬上迴答您，可以讓我迴去重新計算一下嗎？」
．「詳細的金額要日後纔能答覆您，但大約是100萬圓左右。」

●正確答案在「對方的心裏」

這兩個迴答，我認為後者的答案更好，理由是充分考量瞭客戶的立場，接下來我用邏輯思考的方式進行解說。

Q為何這位客人會提齣這個問題呢？
→無非就是想知道金額。

Q為何想要馬上知道金額呢？
→如果金額高於預算，也沒有繼續談下去的必要。

Q客人想知道的金額一定要正確無誤嗎？
→不用。以這個例子來說，隻要告知大略範圍即可。

基於上述理由，能快速算齣金額，完成對方的提問，就是最好的迴答。

●當客人問「大概要等多久？」時，該怎麼迴答？

這種情況在日常生活中很常見，假設你常光顧的餐廳，正值尖峰時段所以已經有人在排隊瞭，想必你最想知道的就是「要等多久？」。若是店員齣現以下三種迴答，你會有什麼感覺？

①「這很難說……」
②「不太清楚耶……」
③「嗯……33或34分鍾，說不定要39分鍾。」

如果是我會對①和②的迴答感到煩躁，因為我隻是希望知道大概的時間，但③的答案也同樣令人不耐煩，因為微小的誤差根本無關緊要。現實生活中，應該不會真的有這樣的店員吧……，碰到這類情形時，經驗老到的店員會立刻迴答。

「大約要等30至40分鍾。」

以上的迴答就足以讓客人決定是要候位還是放棄，職場上也是一樣，有時隻要給對方一個範圍就夠瞭。工作時我們要小心不要在該注意細節時草率行事，而隻要大方嚮就好時卻斤斤計較。

●關鍵在於「乘法」

那要如何簡略計算呢？隻要學會「乘法」，就能馬上達到「迅速、簡略」的計算祕訣。假設要計算一百個人各捐款五十圓時的總金額時，

50 ＋ 50 ＋……＋ 50 ＝ 5000（圓）

應該沒人會用「加法」計算，而是用

50 × 100 ＝ 5000（圓）

想要在短時間內快速掌握數量時，「乘法」纔是最快的方法。