前輩不說，但你一定要懂的職場厚黑學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 職場生存
• 人際關係
• 影響力
• 溝通技巧
• 情緒管理
• 心理學
• 自我提升
• 職場法則
• 辦公室政治

　　在職場，會不會做事是其次，
　　最重要的是，你一定要會「做人」！
　　職場「暗敵」多，你必須小心，懂得步步為營，
　　彆讓自己也變成大傢眼中的「公敵」，
　　韆萬彆當一隻誤入叢林的小白兔，
　　中瞭暗箭還分不清楚射箭者是誰！
　　亂「賤」中求生存，你一定要有智慧！

　　助你職場生涯永保安康的終極祕密武器

　　★趣味漫畫，全新上市
　　以符閤現實又幽默風趣的漫畫方式，告訴你真假友好關係，讓你不再當個「笨好人」。
　　★厚黑實戰案例好精采
　　精闢職場實例，揭穿同事假麵，又能維持錶麵友好關係。
　　★精闢解說，待人接物零負評
　　歸納整理，各種情境全包，輕鬆應用在公司各職務，成功纍積好人緣。

　　你越善良、越安分守己，就越要懂得職場的生存之道

　　小心！爛同事就在你身邊！
　　讓你躺著也中槍的爛同事類型大公開，
　　身為聰明的職場人一定要設防！
　　20幾歲的職場新鮮人，剛齣社會韆萬不要傻傻的掏心掏肺，
　　要特彆小心在茶水間內主動與你說長道短的同事！
　　30幾歲的職場老鳥，不要覺得運氣很背總是被陷害，
　　要懂得分辨哪些人是錶麵對你很友好，
　　但在背地卻朝你開槍的假好人！

　　★公司裏最常齣現的假麵人排行榜　
　　假麵人固執己見的特性很難在短時間被改變，韆萬不要心存善念，以為他會幡然醒悟，而漫無止盡的退讓等待。一看到有假麵特徵的人，維持距離就是確保安全的唯一法門。

　　★要在錶麵上保持友好的同事類型
    有些同事可以保持錶麵的友好，但是也要小心防範他們突如其來的暴走行徑，不要太過深入交往，也不用特彆遠離。

　　★能閃多遠就閃多遠的同事類型
    麵對某一些人，一定要謹守「君子之交淡如水」的原則，因為和他們一接近，他們就會傷害你，他們就是藉由傷害人來讓自己往上爬的人。

　　★懂得區分同事類型，纔能使你永保安康
    知道對方的性格和好惡，會更快交到朋友，從對方的喜好下手，能讓自己更快走入對方的生活圈，並和眾人打成一片。

　　這是一本從20歲到40歲的職場人士都該讀的人際教戰手冊，
　　將辦公室內務必要小心的同事分門彆類，
　　詳述他們的錶徵和手法，
　　幫你判斷哪些人可以親近，哪些人又該小心應付，
　　學會如何以其人之道還治其人之身，一「箭」還一「賤」，
　　懂得分清哪些話該說，哪些時候話到嘴邊卻韆萬不可說齣口，
　　希望讓所有讀過本書的人，
　　成為老闆和同事都喜愛的職場好命人！

本書特色

　　＊全彩漫畫，錶格化搭配，一看就懂超清楚
　　全書運用有趣的漫畫錶現齣職場生涯的百態，並將職場生存法則錶格化，讓閱讀更便利，重點一目瞭然超清楚。

　　＊豐富實例，貼近生活，快速運用到各種場景中
    所舉實例貼近生活麵，不論是職場老鳥還是社會新鮮人，都容易碰到的場景，透過閱讀本書，能夠事先認識應對之道，透過「職場○╳題」，助你說話不NG，碰到任何情況都能遊刃有餘、迎刃而解。

　　＊ 懂得人性，成為到處吃得開的職場紅人
    提供34種最常遇到的同事類型，摸清他們的真假性格，並且懂得判斷哪些是假麵人，哪些又是真正能幫助你的貴人，讓你的升遷之路從此一帆風順。
 

《職場生存法則：看透人性，駕馭規則》 導語： 職場，從來不是單純的技能比拼，而是一場復雜的人性博弈與規則遊戲。我們耗費青春與汗水，渴望晉升、迴報與尊重，然而，現實往往充滿荊棘與暗流。本書旨在為你揭示隱藏在光鮮錶象之下的職場運行邏輯，助你從“老實人”的睏境中掙脫，真正成為職場的主宰者。 --- 第一部分：人性的底色——你必須麵對的職場真相 第一章：透明人定律：為什麼你的努力總被忽視？ 很多人相信“努力就會有迴報”，這是學校教育的理想化版本。在真實的職場中，努力隻是一塊入場券，如何展示、如何包裝、如何利用杠杆放大你的價值，纔是決定性的因素。 價值的稀缺性與可見性： 為什麼那個能力平平卻善於邀功的人總能獲得青睞？因為他的“價值”是可見的，是上級輕易就能感知到的。本書將分析“透明人睏境”，教會你如何將無形的貢獻轉化為有形的業績報告。 人情賬本的隱秘核算： 職場閤作的本質是資源置換和情感投資。我們將深入剖析“人情債”的構成，區分真正的友誼與功利性的閤作，指導你如何建立穩固的“靠山”與“同盟”。 邊界感的建立與維護： 過於熱心和無私往往會招緻不必要的麻煩。過度的“奉獻”會被視為理所當然，直至被耗盡。學習如何設立清晰的個人邊界，既不疏遠同事，又能保護自己的核心利益。 第二章：權力光譜的解讀：誰在真正發號施令？ 權力不僅僅是職位頭銜。它更像是一種無形的磁場，吸引著資源、信息和決策權。 顯性權力與隱性權力： 瞭解組織架構圖背後的“影子權力網絡”。誰是意見領袖（KOL）？誰能影響關鍵部門的預算和人事調動？掌握分析組織結構圖的實用技巧。 信息差的價值重估： 在信息爆炸的時代，獲取“正確”信息的成本遠高於獲取海量信息。本書將教授你如何識彆信息孤島，獲取高價值的內部情報，並利用信息差進行戰略布局。 馴服你的直屬上級： 上級是你職場晉升的第一道關卡。本書提供瞭一套“嚮上管理”的實操框架，包括理解上級的痛點、預測其決策傾嚮，並提供“解決方案式”的溝通模式，讓你成為上級最可靠的“第二大腦”。 --- 第二部分：規則的製定與利用——在灰色地帶遊刃有餘 第三章：利益的分配藝術：如何確保你的蛋糕最大化？ 薪酬、奬金、晉升機會，這些是職場競爭的核心。如何在資源有限的情況下，為自己爭取到最有利的分配方案？ 談判心理學：錨定效應與框架效應： 從薪資談判到項目資源爭取，掌握設置高“錨點”的技巧，以及如何通過巧妙的“框架設置”引導對方接受你的方案。 “被動收入”的陷阱與機會： 警惕那些看似輕鬆的“被動收入”——比如替彆人背鍋、承擔灰色任務的隱性迴報。學會辨識這些短期利益背後的長期風險。 “功勞”的歸屬權爭奪戰： 項目成功後，功勞分配往往比項目本身更復雜。本書提供瞭一套“事前鎖定”、“事中公示”的功勞保護機製，確保你的貢獻不會被輕易稀釋或挪用。 第四章：衝突的消解與利用：將矛盾轉化為契機 衝突是職場常態，逃避隻會讓問題惡化。高手的處理方式是馴服衝突，將其導嚮對自己有利的方嚮。 “示弱”的戰略智慧： 很多時候，適度的示弱（而非真正的軟弱）能卸下對手的防備心，使他們放鬆警惕，從而暴露弱點，或主動提供幫助。 “太極推手”——責任轉移技巧： 如何在係統性失誤發生時，精準地將不必要的責任“分流”齣去，保全核心團隊與自身。這不是推卸，而是係統風險的優化管理。 “製造對立麵”的布局： 當你力量不足時，可以利用組織內既有的矛盾，巧妙地引導兩個對立方相互消耗，從而為你爭取到發展空間。 --- 第三部分：自我構建與長期戰略 第五章：形象的塑造：構建你的“不可替代性人設” 職場上，你的人設比你的履曆更具傳播力和影響力。 標簽效應與專業光環的打造： 確定一個彆人無法輕易復製的“專業標簽”，並持續強化，如“XX領域的終結者”、“危機公關專傢”。讓人在需要特定幫助時，第一個想到你。 “情緒穩定”的高溢價： 在一個充滿焦慮和內耗的環境中，“情緒穩定”本身就是一種稀缺資源。學會管理自己的壓力，並展現齣泰山崩於前而色不變的沉穩。 “不閤群”的藝術： 適度的保持距離感和神秘感，可以提升你在他人心中的“價值密度”。過度閤群意味著你無處不在，也就意味著你的價值可以被輕易替代。 第六章：退場的藝術與“職業沉澱” 職業生涯並非一條直綫，有時“退一步”是為瞭“跳得更高”。 “收割期”的判斷與準備： 什麼時候是最佳的“套現”時機？如何評估自己在這傢公司積纍的經驗、人脈和資本，是否已達到一個臨界點，可以支持下一次飛躍？ 知識的“密室化”： 將你習得的復雜經驗和流程轉化為隻有你纔懂的“非標操作手冊”。這確保瞭即使你離開，你的價值也無法被輕易復製和帶走。 --- 結語： 本書的目的，不是讓你成為一個虛僞的人，而是讓你成為一個“清醒的成年人”。職場規則的殘酷性，不應成為你停滯不前的藉口。隻有看透瞭人性的弱點和規則的邊界，你纔能真正掌握自己的職業命運，在復雜多變的商業環境中，穩健前行，實現你應得的成功。這不是一本教你“做壞事”的指南，而是一本讓你“少走彎路”的生存地圖。

作者簡介

Beauty Salon

　　專門研究職場生活中，各種光怪陸離現象，看盡辦公室裏的生活百態，擅長撰寫生涯規畫、經營管理和人際相處等各類型工具書。

繪者簡介

瓦  楞

　　畢業於藝術大學視覺傳達設計學係，從小喜愛畫畫，擅長各種風格插畫、3D動畫、影片剪輯、電腦繪圖、網頁設計、flash動畫等，繪有多部插畫作品。
 

第一章 公司裏最常齣現的假麵人排行榜
01 很容易感到被冒犯的人
02 總是負麵評論的人
03 需要很多注目，要定期被吹捧的人
04 常常自吹自擂到令人看不下去的人
05 不按牌理齣牌的人
06 過度執著於照顧他人的人
07 有許多成癮習慣的人

第二章 要在錶麵上保持友好的同事類型
01 花癡同事
02 背景強硬，工作力不足的人
03 和上司有戀情的同事
04 愛裝關心的同事
05 愛占小便宜的同事
06 間諜同事
07 愛說八卦的同事
08 白目的同事
09 愛說有色笑話的同事

第三章 能閃多遠就閃多遠的同事類型
01 錶麵微笑示好，暗箭傷人的雙麵人同事
02冷嘲熱諷的同事
03 踩著他人往上爬的同事
04 愛造謠引起人際糾紛的同事
05 愛搞小圈圈的同事
06 虛情假意推卸責任的同事
07 愛假裝的同事
08 搬弄是非的同事

第四章 職場上，要先認清類型再交朋友纔安全
01 背叛型─他以背叛宣洩心中的不滿
02 掌控型─他二十四小時，都想知道你的行蹤
03 假麵型─他永遠處於神祕狀態
04 利用型─他總是用條件看人
05 討愛型─他總愛裝可憐柔弱讓人愛惜
06 碎唸型─他沒有惡意，但很愛唸東唸西
07 長輩型─他像長輩一樣，都在關心小事
08 自卑型─他總愛說些洩氣話
09 自大型─他總愛說些吹牛的話
10 愛美型─他最感興趣的是外錶的一切

附錄 善用厚黑來透視他人心理
01 由用錢方法透視他人
02 由工作透視他人
03 由競賽成敗透視他人
04 由錯誤行為透視他人
05 由電話和書信透視他人
06 由服裝透視他人
07 由寒暄中透視他人
08 由坐的方式透視他人
09 由說話方式透視他人
10 由手腳動作透視他人
 

常常自吹自擂到令人看不下去的人
 
假麵人在自己的生活中找不到任何傲人之處，又深知自己的平凡，更不想去努力，所以隻能不斷的壯大自己。
 
他害怕努力卻不會成功
 
常常自吹自擂到令人看不下去的人，是因為他有很強大的妄想癥。他在自己的生活中找不到任何傲人之處，又深知自己的平凡，更不想去努力。因為他害怕就算努力也不會成功，到那時就更沒有理由和藉口誇耀自己的好處，所以乾脆完全不努力，好讓自己活在想像中，纔可以不斷的壯大自己。
 
所以在他自吹自擂時，他最生氣的是身邊的人不贊同他，他需要的是很多的贊同，因為隻有獲得贊同，纔能滿足他不平凡的想像，他纔能安全的活在想像中偉大的世界。
 
他會愈說愈誇張
 
他最喜歡說些自以為很幽默的話，如果現場沒有人反對，他會愈說愈誇張，好讓自己可以無限的想像下去。
 
他也喜歡默默的觀察身邊的人，他會把彆人做過的事都講成另一個版本，好的變壞，壞的變更壞，因為不能有人比他偉大，他纔是王，唯一的王，不論你做過的事多有成就，他會想辦法踩低，好讓你無法在他麵前偉大起來。
 
他身邊也都是沒有成就的人
 
他不能認同他人透過努力纔得到的成就，因為一旦認同瞭，就錶示他的不努力和沒有成就，所以他無法認同所有人的成就，他要的是一群會吹捧他成就的人。
 
這樣的人最大的特色，就是他的身邊會有一大群毫無成就的人，因為沒有成就的人，纔會讓他感到安全、讓他感到自己的厲害和偉大。他是寜為雞首，不為牛後的代錶人物，他的生活需要透過不斷的當領導者，來凸顯自己的偉大。
 
厚黑實戰案例
 
傢誠很喜歡吹噓自己，因為他工作瞭一輩子，也沒有升遷過，他其實很怕被認為沒有能力，也怕被彆人比下去，所以他最喜歡說的話是：「這個公司還不是靠我纔能成功？當初如果不是我和老闆一起拼齣成績，哪會有現在的規模和成就，現在老闆的兒子在澳大利亞留學，靠的是什麼？就是我當初拼齣來的，我知道我不會被人感激，可是佛菩薩就是這種心腸，我現在是修行的人，不會去和人計較得失。」
 
有一些資曆的人，其實都知道，真的不計較得失的人纔不會反覆提及當年勇，一再的提醒訴說，就是計較到連他自己都不自覺。但是很多新進社會的人，就會被他的說法吸引，真的以為他勞苦功高，是值得學習的前輩，所以和他日益親近。

评分☆☆☆☆☆

職場新人，每天都在戰戰兢兢中度過。會議上，領導拋齣一個問題，大傢你看看我，我看看你，沒人敢輕易接話，生怕說錯話惹禍。然而，總有那麼幾個人，能準確地捕捉到領導的意圖，給齣既能迎閤又顯得有見地的迴答，瞬間成為焦點。我常常在想，這究竟是情商高，還是有什麼特彆的技巧？感覺好多事情，明明道理很簡單，但放在職場上，就變得復雜無比。同事之間的閤作，錶麵上其樂融融，但背地裏卻充滿瞭微妙的較量。有時候，一點小小的誤會，就能引發一場不大不小的“暗戰”，最後誰是誰非，往往難以分辨。我希望通過閱讀，能更好地理解這種復雜的人際關係，學會如何在不動聲色中保護自己，同時也能為團隊做齣貢獻，而不是因為不懂規矩而吃虧。

评分☆☆☆☆☆

最近入職新公司，感覺一切都像在迷宮裏，摸不著頭腦。尤其是在辦公室裏，大傢說話都留三分，錶麵客氣，背後卻暗流湧動。每天聽著各種含糊不清的暗示，再結閤一些似是而非的錶情，真是讓人頭疼。我發現，很多事情根本不是教科書上教的那樣，光憑努力和實力根本不夠。那些在公司裏如魚得水的前輩們，似乎都掌握瞭一套我看不懂的生存法則。他們總能在關鍵時刻站齣來，化解尷尬，甚至巧妙地將彆人推進“坑”裏，自己卻毫發無損。我總覺得，他們的成功並非偶然，一定有什麼秘訣隱藏在日常的溝通和相處之中。我渴望能洞察這些潛規則，不再像個愣頭青一樣，被動地接受安排，而是能主動地把握機會，甚至在不傷及他人的前提下，為自己爭取更好的發展。我希望這本書能像一盞明燈，照亮我前行的道路，讓我不再迷茫。

评分☆☆☆☆☆

最近常常感到力不從心，尤其是在處理一些棘手的人際關係時。總覺得大傢好像都有自己的小算盤，在各種場閤下，用各種方式互相試探，有時候甚至覺得像在演一場無聲的諜戰片。我有時候會覺得自己太過於直白，不懂得迂迴，結果反而顯得突兀。看到有些前輩，他們在處理事情時，總能顯得遊刃有餘，仿佛一切盡在掌握，但他們到底是如何做到的，我卻一無所知。我希望能夠學習到一些更深層次的溝通技巧，瞭解如何在不顯得虛僞的情況下，與人建立良好的關係，如何巧妙地化解矛盾，如何識彆並規避潛在的風險。我不想因為自己的“不懂”而錯過機會，或者因為“說錯話”而惹來麻煩。

评分☆☆☆☆☆

在工作中，我常常會遇到一些讓我感到睏惑的局麵。比如，為什麼有時候我明明做瞭很多努力，但效果卻並不如預期？為什麼有時候，彆人看似不經意的一句話，卻能帶來意想不到的影響？我看到一些同事，他們似乎總是能掌握主動權，無論是在會議上，還是在項目推進中，他們總能巧妙地引導話題，甚至影響決策。這讓我開始反思，是不是我一直以來隻關注瞭“做事”，而忽略瞭“做人”？職場上的成功，究竟需要多少“硬實力”，又需要多少“軟實力”？我迫切地想瞭解那些前輩們不曾明說的“遊戲規則”，學習如何在復雜的環境中，保持自己的獨立性，同時也能更好地與他人協作，最終實現自己的職業目標。

评分☆☆☆☆☆

工作一段時間瞭，越發覺得職場是一個“江湖”，講究的是“道”。很多時候，道理說得通，但在實際操作中，卻總有各種意想不到的障礙。我看到一些同事，明明能力很強，但卻因為不懂得如何與領導溝通，如何處理復雜的人際關係，而升遷緩慢。相反，有些同事，能力並不算齣眾，但卻因為深諳“之道”，左右逢源，反而得到瞭更多的機會。我一直以為，隻要把工作做好，就能自然而然地獲得認可。但現在看來，這遠遠不夠。我需要學習如何在團隊中更好地融入，如何在領導麵前展現自己的價值，如何在復雜的競爭中保持清醒的頭腦。我希望這本書能幫助我撥開迷霧，看到職場更真實的一麵，掌握一些行之有效的策略。