具体描述
平均印量超过65万本！
向连续13年销售NO.1的《週刊文春》杂志总编辑，
学习「化不可能为可能」的究极工作术
向连续13年销售NO.1的《週刊文春》杂志总编辑，
学习「化不可能为可能」的究极工作术
现在是个难以掌握未来的时代。特别是我们出版业，被说「不景气」已经很久了。但也正因为处于这样的时代，更应该去追求有趣的消息、去挑战别人不敢做的事。
不能把「不景气」当作「做不出有趣事情的借口」。如果能创造出真正有意思的事，一定能引起共鸣，不但可能成为一桩好生意，甚至还能反转恶性循环。──新谷学
所有的商业行为，都是从「人」开始。
为什么他们总能拿到最惊人的独家新闻、邀请到最不可能的对象合作？
有「文春砲」之称的《週刊文春》，
曾爆出多起政治献金案、AKB48团员的地下恋情、
Becky婚外情事件、长达一年的UNIQLO卧底报导等，
每次出击都引起社会舆论热议。
关于工作的本质，所有组织都相同，
从建立人脉、蒐集情报开始，与人沟通、传达想法，
进而打动对方合作，获得成果。
书中集结现任总编辑新谷学近30年以来的工作心法──
情报／人脉：只有「直接见面」才能产生真正的信赖
企划／发想：在什么都没有的「空地」上建造「新的擂台」
委託／交涉：让难攻不破的对象点头说「YES」
组织／统率：打造出能立刻「进攻」的团队
决定／觉悟：无论被打得多惨都「不会倒下」
策略／本质：在「销售难行」的时代，行销应该怎么做？
名人推荐
王聪威／小说家与杂志人
李取中／The Affairs 週刊编集 总编辑
洪雪珍／yes123求职网资深副总经理
黄威融／资深编辑人
邹景雯／自由时报总编辑
杨之瑜／关键评论网总编辑
廖志成／镜週刊总编辑
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各界好评
杂志是时代精神的反映，编辑是感性和理性的共奏，总编辑的工作内容，就像交响乐团的指挥，或者星级餐厅的行政主厨那样，非常迷人。感谢日本编辑前辈慷慨分享他的工作智慧，就算不是编辑本业的人，收获也好多。───资深编辑人 黄威融
这是一部重量级的着作，书中尽最大努力回答读者的「疑问」，并在解答时提供读者意想不到的「惊奇」。作者揭露了老牌纸本杂志，无畏数位化挑战，不仅在日本长期畅销，并被誉为「文春砲」的秘诀所在，十分引人共鸣。───《自由时报》总编辑 邹景雯
《镜週刊》与日本《週刊文春》都是以踢爆见长的杂志，新谷学总编辑在书中描述情报／人脉、企划／创意、委託／交涉等对採访的重要，并指每一次採访都不容易，如何将不可能化为可能，与我在《镜週刊》的工作有许多相似之处，很值得赏析。───《镜週刊》总编辑 廖志成
著者信息
作者简介
新谷学
1964年生，东京都人。早稻田大学政治经济学系毕业。1989年进入文艺春秋，曾历经《Number》、《马可波罗》编辑部、《週刊文春》记者及编辑、月刊《文艺春秋》编辑部、纪实局第一部长等职务，2012年起担任《週刊文春》总编辑。
译者简介
陈妍雯
东吴大学日文系毕业，目前为专职译者。译有生活、艺文、社会等领域之书籍与杂志。
新谷学
1964年生，东京都人。早稻田大学政治经济学系毕业。1989年进入文艺春秋，曾历经《Number》、《马可波罗》编辑部、《週刊文春》记者及编辑、月刊《文艺春秋》编辑部、纪实局第一部长等职务，2012年起担任《週刊文春》总编辑。
译者简介
陈妍雯
东吴大学日文系毕业，目前为专职译者。译有生活、艺文、社会等领域之书籍与杂志。
图书目录
前言 比起「工作术」，我更重视的事
第1章 所有的商业行为，都是由「人」开始
情报／人脉
「以人对人」推心置腹地交流
只有「直接见面」才能产生真正的信赖
机密会面选在早晨的饭店
如何从头建立连结关系
一面之缘的人也全都是情报提供者
接近业界关键人物的方法
分辨VIP真正信任的人
事前准备与当场的实际感受
表露敬意，但不盲目迎合
与政治家关系日渐加深的月刊《文艺春秋》
该如何建构长期的信赖关系？
了不起的人物不会光说客套话
与黑幕‧石原俊介的「四人会」
第2章 符合预期是趣味之敌
企划／发想
大家都说往右时，你能向左走吗？
一旦抓住线索，就要立刻踏出脚步
教我体会工作有趣之处的「冒险家」总编辑
别让「感觉很有趣的心情」踩剎车
回避好像存在的事物，创造从未见过的事物
别逃避「最佳选项」
我编的杂志没有行销两个字
就是因为「不知道会变怎样」才有趣
艰困的时期更要全力挥击
标准是「自己觉得有不有趣」
在什么都没有的「空地」上建造「新的擂台」
热销企划的条件是「惊奇」和「疑问」
如何选择「文春砲的目标」？
能立刻想出标题的企划才是好企划
重要的不是「会怎样」而是「要怎样」
第3章 让难攻不破的对象点头说「YES」
委託／交涉
有时间烦恼的话，不如把能做的事全部做一做
先发出邀请，被拒绝之后才是工作的开始
真诚地说服与踏实的蒐证採访
让不想开口的人开口的方法
与难以对付的人物交涉
经常思考自己「为了什么工作？」
所有的相遇都是一期一会。该问的事要当场问
越负面的消息，越要及早告知
感情再好也要爆料
直捣核心，写尽该写的事
从直木奖作家身上学到的採访基本功
速度创造热度！边跑边想吧
正统派调查报导开花结果的舛添事件
第4章 灵感源源不绝的团队都是这么做
组织／统率
首先建立一对一的信赖关系
特别关照想一起工作的人
不说谎，不欺负弱小，不逃避工作
「感觉有生命危险。」敬佩舍身卖命的记者
踩煞车也是领导者的工作
打造能立刻「进攻」的团队
创造提高动力的「机制」
独家新闻销售一空可领特别奖金
严格的指挥命令系统与柔软的团队编制
「健全竞争」和「共同合作」的平衡
总之要很开朗的总编辑
总编辑有「在场」的意义
异议、反驳是对领导者的磨练
越负面的事要越早报告
「公平」是灵感源源不绝的秘诀
领导的根本在于「信赖」
诚心与徬徨的部属谈论生存之道
领导者的首级就是挡箭牌
提携「出头鸟」型的人才
第5章 不畏风险地冲锋陷阵
决定／觉悟
从不改变「绝对要拿到独家」的心态
以「真相」而非「理论」定胜负
激进中带点可爱
文春不分「右翼」和「左翼」
别忘记被报导者的心情
比起营造出来的「假象」，更想看真实的「人」
曝光Becky的LINE画面，会太过分吗
向「枭雄‧小泽一郎」屈膝的媒体
不可怠忽「洗白採访」
该如何与「川普型人物」对战
总编辑下决定的三大要件
会刊登「有报导意义但不会热卖的独家新闻」吗？
无论被打得多惨都不会倒下
让无穷无尽的「禁忌」归零
「无事不欢」而非「平安无事」
第6章 在「销售难行」的时代行销
策略／本质
媒体对「外观」的争论过多
成为令人愿意表示敬意的「品牌」
与完全相反的行业合作更有趣
现在掀起的不是「内容革命」而是「流通革命」
直接与读者互动的机制
大众不知道是独家新闻就没有意义
挑战收费与脱离浏览量至上主义
最重要的是「读者的信赖」
不吝啬「壮大骨干」的投资
结语 以全力挥击主义前进吧
第1章 所有的商业行为，都是由「人」开始
情报／人脉
「以人对人」推心置腹地交流
只有「直接见面」才能产生真正的信赖
机密会面选在早晨的饭店
如何从头建立连结关系
一面之缘的人也全都是情报提供者
接近业界关键人物的方法
分辨VIP真正信任的人
事前准备与当场的实际感受
表露敬意，但不盲目迎合
与政治家关系日渐加深的月刊《文艺春秋》
该如何建构长期的信赖关系？
了不起的人物不会光说客套话
与黑幕‧石原俊介的「四人会」
第2章 符合预期是趣味之敌
企划／发想
大家都说往右时，你能向左走吗？
一旦抓住线索，就要立刻踏出脚步
教我体会工作有趣之处的「冒险家」总编辑
别让「感觉很有趣的心情」踩剎车
回避好像存在的事物，创造从未见过的事物
别逃避「最佳选项」
我编的杂志没有行销两个字
就是因为「不知道会变怎样」才有趣
艰困的时期更要全力挥击
标准是「自己觉得有不有趣」
在什么都没有的「空地」上建造「新的擂台」
热销企划的条件是「惊奇」和「疑问」
如何选择「文春砲的目标」？
能立刻想出标题的企划才是好企划
重要的不是「会怎样」而是「要怎样」
第3章 让难攻不破的对象点头说「YES」
委託／交涉
有时间烦恼的话，不如把能做的事全部做一做
先发出邀请，被拒绝之后才是工作的开始
真诚地说服与踏实的蒐证採访
让不想开口的人开口的方法
与难以对付的人物交涉
经常思考自己「为了什么工作？」
所有的相遇都是一期一会。该问的事要当场问
越负面的消息，越要及早告知
感情再好也要爆料
直捣核心，写尽该写的事
从直木奖作家身上学到的採访基本功
速度创造热度！边跑边想吧
正统派调查报导开花结果的舛添事件
第4章 灵感源源不绝的团队都是这么做
组织／统率
首先建立一对一的信赖关系
特别关照想一起工作的人
不说谎，不欺负弱小，不逃避工作
「感觉有生命危险。」敬佩舍身卖命的记者
踩煞车也是领导者的工作
打造能立刻「进攻」的团队
创造提高动力的「机制」
独家新闻销售一空可领特别奖金
严格的指挥命令系统与柔软的团队编制
「健全竞争」和「共同合作」的平衡
总之要很开朗的总编辑
总编辑有「在场」的意义
异议、反驳是对领导者的磨练
越负面的事要越早报告
「公平」是灵感源源不绝的秘诀
领导的根本在于「信赖」
诚心与徬徨的部属谈论生存之道
领导者的首级就是挡箭牌
提携「出头鸟」型的人才
第5章 不畏风险地冲锋陷阵
决定／觉悟
从不改变「绝对要拿到独家」的心态
以「真相」而非「理论」定胜负
激进中带点可爱
文春不分「右翼」和「左翼」
别忘记被报导者的心情
比起营造出来的「假象」，更想看真实的「人」
曝光Becky的LINE画面，会太过分吗
向「枭雄‧小泽一郎」屈膝的媒体
不可怠忽「洗白採访」
该如何与「川普型人物」对战
总编辑下决定的三大要件
会刊登「有报导意义但不会热卖的独家新闻」吗？
无论被打得多惨都不会倒下
让无穷无尽的「禁忌」归零
「无事不欢」而非「平安无事」
第6章 在「销售难行」的时代行销
策略／本质
媒体对「外观」的争论过多
成为令人愿意表示敬意的「品牌」
与完全相反的行业合作更有趣
现在掀起的不是「内容革命」而是「流通革命」
直接与读者互动的机制
大众不知道是独家新闻就没有意义
挑战收费与脱离浏览量至上主义
最重要的是「读者的信赖」
不吝啬「壮大骨干」的投资
结语 以全力挥击主义前进吧
图书序言
大家都说往右时，你能向左走吗？
本章将叙述包含独家新闻在内，我们如何打造出一个个企划，以及企划发想的原点。
说实话，这份工作不太适合个性正经、循规蹈矩的人。如果只能说一些大家都想得到的意见，我们也只能回一句「说的是没错啦」就结束了，没办法做出让人愿意掏钱购买的内容。
当大家说：「往右啦往右！」的时候，要会试着说：「等等，要不要往左看看？」提出大家都意想不到的提案。即使和所有人往同一个方向前进，也要提出力道十足、充满创意的点子。我们必须要有这样的能力。
譬如，评论家西恩K学历造假的报导，也是和他人反其道而行才得以成功。当他成为富士电视台《Your Time》的播报员时，想必有不少人都认为：「他终于爬到这一步啦，真是出人头地了。」觉得他「外表超帅，又是哈佛大学MBA毕业，根本是新闻节目的招牌。实在是太受老天眷顾了。」
新闻节目主播的社会地位非常高，例如美国的华特．克朗凯（Walter Cronkite）、爱德华．默罗（Edward Murrow）等人，都被誉为影响力超越美国总统的主播。新闻节目主播拥有的庞大影响力，甚至可以形成公众舆论。因此我也非常注意他，心想：「西恩K终于走到这一步。」不过，我突然冒出一个念头。
「他是不是有点太能干了啊？」
他身上充满谜团，非常神秘。除了公开的个人简介外，几乎查不到什么资讯。我总觉得他不像是个人，有种人工打造的感觉。说得更具体一点，我无法感觉到他「活生生的人类感」，这让我更想了解他了。这就是企划的原点，我立刻组织了採访班，调查西恩K的经历。
开始採访时，正好遇上富士电视台《Your Time》的记者发表会。採访过程先暂且不谈，不过，从那时起我们持续追踪了约三个礼拜，才终于完成该篇报导。
当心中出现「等等喔！」这种隐约有一丝不对劲的感觉时，经常能成为挖掘出独家新闻的契机。我刚开始採访时，作梦也没想到西恩Ｋ曾有个绰号叫「吹牛王」。
本章将叙述包含独家新闻在内，我们如何打造出一个个企划，以及企划发想的原点。
说实话，这份工作不太适合个性正经、循规蹈矩的人。如果只能说一些大家都想得到的意见，我们也只能回一句「说的是没错啦」就结束了，没办法做出让人愿意掏钱购买的内容。
当大家说：「往右啦往右！」的时候，要会试着说：「等等，要不要往左看看？」提出大家都意想不到的提案。即使和所有人往同一个方向前进，也要提出力道十足、充满创意的点子。我们必须要有这样的能力。
譬如，评论家西恩K学历造假的报导，也是和他人反其道而行才得以成功。当他成为富士电视台《Your Time》的播报员时，想必有不少人都认为：「他终于爬到这一步啦，真是出人头地了。」觉得他「外表超帅，又是哈佛大学MBA毕业，根本是新闻节目的招牌。实在是太受老天眷顾了。」
新闻节目主播的社会地位非常高，例如美国的华特．克朗凯（Walter Cronkite）、爱德华．默罗（Edward Murrow）等人，都被誉为影响力超越美国总统的主播。新闻节目主播拥有的庞大影响力，甚至可以形成公众舆论。因此我也非常注意他，心想：「西恩K终于走到这一步。」不过，我突然冒出一个念头。
「他是不是有点太能干了啊？」
他身上充满谜团，非常神秘。除了公开的个人简介外，几乎查不到什么资讯。我总觉得他不像是个人，有种人工打造的感觉。说得更具体一点，我无法感觉到他「活生生的人类感」，这让我更想了解他了。这就是企划的原点，我立刻组织了採访班，调查西恩K的经历。
开始採访时，正好遇上富士电视台《Your Time》的记者发表会。採访过程先暂且不谈，不过，从那时起我们持续追踪了约三个礼拜，才终于完成该篇报导。
当心中出现「等等喔！」这种隐约有一丝不对劲的感觉时，经常能成为挖掘出独家新闻的契机。我刚开始採访时，作梦也没想到西恩Ｋ曾有个绰号叫「吹牛王」。
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