週刊文春 总编辑的工作术：当大家都说往右时，你敢向左走吗？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　现在是个难以掌握未来的时代。特别是我们出版业，被说「不景气」已经很久了。但也正因为处于这样的时代，更应该去追求有趣的消息、去挑战别人不敢做的事。

　　不能把「不景气」当作「做不出有趣事情的借口」。如果能创造出真正有意思的事，一定能引起共鸣，不但可能成为一桩好生意，甚至还能反转恶性循环。──新谷学

　　所有的商业行为，都是从「人」开始。
　　为什么他们总能拿到最惊人的独家新闻、邀请到最不可能的对象合作？
　　有「文春砲」之称的《週刊文春》，
　　曾爆出多起政治献金案、AKB48团员的地下恋情、
　　Becky婚外情事件、长达一年的UNIQLO卧底报导等，
　　每次出击都引起社会舆论热议。

　　关于工作的本质，所有组织都相同，
　　从建立人脉、蒐集情报开始，与人沟通、传达想法，
　　进而打动对方合作，获得成果。

　　书中集结现任总编辑新谷学近30年以来的工作心法──

　　情报／人脉：只有「直接见面」才能产生真正的信赖
　　企划／发想：在什么都没有的「空地」上建造「新的擂台」
　　委託／交涉：让难攻不破的对象点头说「YES」
　　组织／统率：打造出能立刻「进攻」的团队
　　决定／觉悟：无论被打得多惨都「不会倒下」
　　策略／本质：在「销售难行」的时代，行销应该怎么做？

名人推荐

　　王聪威／小说家与杂志人
　　李取中／The Affairs 週刊编集 总编辑
　　洪雪珍／yes123求职网资深副总经理
　　黄威融／资深编辑人
　　邹景雯／自由时报总编辑
　　杨之瑜／关键评论网总编辑
　　廖志成／镜週刊总编辑
　　齐立文／经理人月刊总编辑──共同推荐

各界好评

　　杂志是时代精神的反映，编辑是感性和理性的共奏，总编辑的工作内容，就像交响乐团的指挥，或者星级餐厅的行政主厨那样，非常迷人。感谢日本编辑前辈慷慨分享他的工作智慧，就算不是编辑本业的人，收获也好多。───资深编辑人　黄威融

　　这是一部重量级的着作，书中尽最大努力回答读者的「疑问」，并在解答时提供读者意想不到的「惊奇」。作者揭露了老牌纸本杂志，无畏数位化挑战，不仅在日本长期畅销，并被誉为「文春砲」的秘诀所在，十分引人共鸣。───《自由时报》总编辑  邹景雯

　　《镜週刊》与日本《週刊文春》都是以踢爆见长的杂志，新谷学总编辑在书中描述情报／人脉、企划／创意、委託／交涉等对採访的重要，并指每一次採访都不容易，如何将不可能化为可能，与我在《镜週刊》的工作有许多相似之处，很值得赏析。───《镜週刊》总编辑　廖志成
 

《领袖的远见与勇气：在不确定的时代中做出决策》 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，决策的难度与重要性日益凸显。我们习惯于追随主流，依赖多数人的意见来确认方向的正确性。然而，真正的突破与卓越往往诞生于少数人的远见与逆向思维。《领袖的远见与勇气：在不确定的时代中做出决策》并非一本关于媒体操作或杂志编辑的具体指南，而是深入探讨领导者如何在群体压力下保持独立思考，并坚定执行反主流决策的哲学与实践。 本书旨在引导读者探索领导力的核心：在不确定性中建立清晰的愿景，并在众说纷纭时，有足够的勇气和智慧，选择那条看似艰难却可能通往成功的“左道”。 第一部分：群体思维的陷阱与领导者的孤独 我们将从心理学和社会学的角度，剖析“群体思维”（Groupthink）是如何悄无声息地侵蚀组织创新的根基。当组织内部形成一种“我们都这么认为，所以一定是正确的”的氛围时，批判性思维便会退化，风险评估也变得敷衍。 从众心理的演变： 探讨人类对归属感的原始需求如何转化为职场中的盲目服从。我们将分析在历史上和商业实践中，哪些重大的失误是由未能挑战既有共识导致的。 “正确”的代价： 多数意见之所以成为多数，往往是因为它最安全、最容易被理解。本书将阐述，许多开创性的想法在初期都会被视为荒谬或不切实际。领导者必须学会分辨，哪些是合理的质疑，哪些仅仅是源于对变化的恐惧。 孤独的视野： 真正的创新者常常是孤独的。我们探讨如何培养和维护这种“批判性孤独”——即在信息洪流中，依然能倾听内心的声音，并对自己的判断负责的能力。这不意味着固执己见，而是指在权衡所有信息后，依然坚持基于深层洞察的选择。 第二部分：培养逆向决策的思维框架 本书不提供简单的“反向操作手册”，而是构建一套系统性的思维框架，帮助读者构建对事物更深层次的理解，从而能够预见主流路径的局限性。 深层分析：探究事物的底层逻辑： 当所有人都关注表面的趋势（“往右走”的信号）时，卓越的领导者会后退一步，审视驱动这些趋势的根本力量和未被满足的需求。我们介绍如何运用第一性原理，穿透市场噪音，找到被忽略的价值洼地。 概率与回报的非线性关系： 多数人的决策基于对已知信息的线性外推。本书阐述了“非对称风险回报”的投资哲学在决策中的应用。有时，少数派押注的成功率虽然较低，但一旦成功，其带来的变革性收益是主流路径无法比拟的。 构建“反对意见”的文化： 领导者不能仅仅依赖自己的“左顾”能力，更需要建立一个能有效接收和处理反对声音的环境。我们讨论如何设计提问方式、会议结构和激励机制，确保团队中的“异见者”敢于发声，而不是因为担心职业风险而保持沉默。 第三部分：执行力的挑战：当世界尚未准备好时 做出一个反主流的决定只是第一步，将其付诸实践，并带领团队穿越随之而来的怀疑、阻力和反对，才是真正的考验。 沟通的艺术：为不流行的理念辩护： 如何将一个反直觉的决策，清晰、有力且令人信服地传达给持怀疑态度的董事会、员工和外部利益相关者？本书强调，解释“为什么不往右走”和解释“为什么要往左走”同等重要。这要求领导者不仅要展示远见，还要展示出对潜在风险的充分认识和周密计划。 小步快跑的验证策略： 并非所有逆向决策都需要一次性的、全面的豪赌。我们探讨了如何设计“小规模的实验性偏离”，用实际结果而非口头辩论来证明方向的正确性，从而逐步积累信任和资源。 韧性与时间轴的掌控： 逆行者往往需要更长的时间才能看到成果，因为他们必须在等待主流路径自我修正的同时，完成自己的开拓工作。本书深入分析了领导者如何管理自己的心理韧性，以及如何为组织设定一个现实且坚定的长期时间轴，抵御短期业绩的压力。 第四部分：长期主义的代价与回报 本书的最终落脚点在于，强调真正的领导力是对未来负责，而不是对当下负责。那些敢于向左走的人，往往是定义未来方向的人。 定义自己的成功指标： 当主流叙事对你不利时，你如何衡量自己的进展？领导者必须学会建立一套独立于外部环境的、以长期价值为导向的评估体系。 传承与影响： 那些坚持“左道”的成功者，最终会改变“右道”的定义。本书回顾了历史上那些最初被嘲笑为异端的战略和创新，最终如何成为行业标准。 《领袖的远见与勇气》是一本献给所有处于决策前沿，不甘于平庸，渴望创造而非跟随的实干家的指南。它探讨的不是如何成为一个成功的“意见领袖”，而是如何成为一个有独立判断力、有执行魄力的“方向制定者”。在这个喧嚣的世界里，它邀请你停下来，问自己一个终极问题：当所有人都指向同一个地方时，你是否已经看清了另一个方向的无限可能？

作者简介

新谷学

　　1964年生，东京都人。早稻田大学政治经济学系毕业。1989年进入文艺春秋，曾历经《Number》、《马可波罗》编辑部、《週刊文春》记者及编辑、月刊《文艺春秋》编辑部、纪实局第一部长等职务，2012年起担任《週刊文春》总编辑。

译者简介

陈妍雯

　　东吴大学日文系毕业，目前为专职译者。译有生活、艺文、社会等领域之书籍与杂志。
 

前言　比起「工作术」，我更重视的事
 
第1章  所有的商业行为，都是由「人」开始
情报／人脉
「以人对人」推心置腹地交流
只有「直接见面」才能产生真正的信赖
机密会面选在早晨的饭店
如何从头建立连结关系
一面之缘的人也全都是情报提供者
接近业界关键人物的方法
分辨VIP真正信任的人
事前准备与当场的实际感受
表露敬意，但不盲目迎合
与政治家关系日渐加深的月刊《文艺春秋》
该如何建构长期的信赖关系？
了不起的人物不会光说客套话
与黑幕‧石原俊介的「四人会」
 
第2章  符合预期是趣味之敌 
企划／发想
大家都说往右时，你能向左走吗？
一旦抓住线索，就要立刻踏出脚步
教我体会工作有趣之处的「冒险家」总编辑
别让「感觉很有趣的心情」踩剎车
回避好像存在的事物，创造从未见过的事物
别逃避「最佳选项」
我编的杂志没有行销两个字
就是因为「不知道会变怎样」才有趣
艰困的时期更要全力挥击
标准是「自己觉得有不有趣」
在什么都没有的「空地」上建造「新的擂台」
热销企划的条件是「惊奇」和「疑问」
如何选择「文春砲的目标」？
能立刻想出标题的企划才是好企划
重要的不是「会怎样」而是「要怎样」
 
第3章  让难攻不破的对象点头说「YES」
委託／交涉
有时间烦恼的话，不如把能做的事全部做一做
先发出邀请，被拒绝之后才是工作的开始
真诚地说服与踏实的蒐证採访
让不想开口的人开口的方法
与难以对付的人物交涉
经常思考自己「为了什么工作？」
所有的相遇都是一期一会。该问的事要当场问
越负面的消息，越要及早告知
感情再好也要爆料
直捣核心，写尽该写的事
从直木奖作家身上学到的採访基本功
速度创造热度！边跑边想吧
正统派调查报导开花结果的舛添事件
 
第4章  灵感源源不绝的团队都是这么做
组织／统率
首先建立一对一的信赖关系
特别关照想一起工作的人
不说谎，不欺负弱小，不逃避工作
「感觉有生命危险。」敬佩舍身卖命的记者
踩煞车也是领导者的工作
打造能立刻「进攻」的团队
创造提高动力的「机制」
独家新闻销售一空可领特别奖金
严格的指挥命令系统与柔软的团队编制
「健全竞争」和「共同合作」的平衡
总之要很开朗的总编辑
总编辑有「在场」的意义
异议、反驳是对领导者的磨练
越负面的事要越早报告
「公平」是灵感源源不绝的秘诀
领导的根本在于「信赖」
诚心与徬徨的部属谈论生存之道
领导者的首级就是挡箭牌
提携「出头鸟」型的人才
 
第5章  不畏风险地冲锋陷阵
决定／觉悟
从不改变「绝对要拿到独家」的心态
以「真相」而非「理论」定胜负
激进中带点可爱
文春不分「右翼」和「左翼」
别忘记被报导者的心情
比起营造出来的「假象」，更想看真实的「人」
曝光Becky的LINE画面，会太过分吗
向「枭雄‧小泽一郎」屈膝的媒体
不可怠忽「洗白採访」
该如何与「川普型人物」对战
总编辑下决定的三大要件
会刊登「有报导意义但不会热卖的独家新闻」吗？
无论被打得多惨都不会倒下
让无穷无尽的「禁忌」归零
「无事不欢」而非「平安无事」
 
第6章  在「销售难行」的时代行销
策略／本质
媒体对「外观」的争论过多
成为令人愿意表示敬意的「品牌」
与完全相反的行业合作更有趣
现在掀起的不是「内容革命」而是「流通革命」
直接与读者互动的机制
大众不知道是独家新闻就没有意义
挑战收费与脱离浏览量至上主义
最重要的是「读者的信赖」
不吝啬「壮大骨干」的投资
 
结语  以全力挥击主义前进吧

作者序

比起「工作术」，我更重视的事

　　去年秋天，钻石出版社的编辑寄了一封信给我，表示「希望您能写一本书」。我原想以工作繁忙为由拒绝，对于究竟有多少人想了解週刊杂志总编辑的工作，心中也抱持疑问。

　　不过仔细一想，「与人见面、蒐集资讯、沟通交涉、浅显易懂地传递讯息、打动人心」这些我们平常进行的作业，应该也能适用到其他行业上。杂志总编辑听起来好像是很特殊的职业，事实上并没有这回事。工作的本质与核心，其实与其他职业无异。不如说，我们的工作正是日复一日，极致且深刻地执行商业的精髓──「人与人的连结」。
 
　　请我写书的编辑也说：「总编辑能每天处理大量工作、发挥最高成效的工作术，一定能对商界人士有所帮助。」于是，我决定写下本书。
 
　　本书的内容如下──
 
　　第一章是关于「情报／人脉」。所有的商业行为都是由「人」开始的。我们该建立什么样的人际关系、该如何获得资讯等，都会在这章详谈
 
　　第二章是「企划／创意」。本章整理了我们在编写惊人独家、或设定能引起广大回响的企划时，会如何着手进行。
 
　　第三章是「委託／交涉」。每一次採访都不容易，该如何打破对手坚不可摧的心防？本章想传达的是将「不可能」化为「可能」的内幕与心境。
 
　　第四章是「组织／统筹」。一个人绝对无法完成所有工作。如果只有总编辑我一人，什么事也做不了。本章整理为了让编辑及记者都能愉快工作、创造一个能持续产出成果的团队，须具备什么样的条件。
 
　　第五章是关于「决定／觉悟」。所有的商业行为都伴随着风险。我们在出版《週刊文春》时，该如何在面临风险的情况下做决定，该抱着什么样的觉悟刊登报导，详情将在这章叙述。
 
　　第六章以「策略／本质」为主题，统整出《週刊文春》所使用的策略。内容虽然写的是媒体，不过，也会提及市场行销与商业本质。
 
　　有件事我得先声明。虽然写了「工作术」的书还这么说，好像很不负责任，不过我本身在工作时，并没有意识要用什么「技巧」还是「诀窍」。
 
　　我在一九八九年进入文艺春秋出版社，至今已二十八年。曾经待过《Number》、《马可波罗》、月刊《文艺春秋》等杂志的编辑部，自二〇一二年起担任《週刊文春》的总编辑。不过至今为止，我的编辑人生与所谓的技巧或诀窍完全无缘。我只不过顺应自己觉得有趣的感性思维，凭着一股冲劲，将眼前的工作完成而已。
 
　　对各式各样社会上发生的事，或是引起话题的人，抱着「感觉有意思」的心情，比任何技巧或诀窍都来得重要。亲身去感受这个世界的气氛，对所有事物的变化保持敏感，就是一切的原点。
  　
　　现在是个难以掌握未来的时代。特别是我们出版业，被说「不景气」已经很久了。但也正因为处于这样的时代，更应该去追求有趣的消息、去挑战别人不敢做的事。我认为这样的精神很重要。一句「不景气」便停止思考、龟缩不前的话，什么事都做不了。「这个时代什么都不好卖啊……」「哪有可能砸下这么多钱……」不能把「不景气」当作「做不出有趣事情的借口」。如果能创造出真正有意思的事，一定能引起共鸣，不但可能成为一桩好生意，甚至还能反转恶性循环。
 
　　我并没有意识到要用什么技巧或诀窍，总之，工作时就是「全力以赴」。话说回来，我也是因为写了这本书，才有机会客观审视自己的工作方式，发现自己有一套独到的方法。而将这些方法不余遗力地介绍给各位，就是本书的目的。
 
　　《週刊文春》的工作其实非常简单，就是每週去找一大堆有料的新闻素材，然后「全力挥击」。靠连续发表独家新闻增加发行量，进而引起整个社会注意。这我们一直以来都採取这种「正面进攻」的方式，全心投入制作一本好杂志，也因此获得许多读者支持，这点我由衷感到高兴。
 
　　我担任总编辑这几年，突然有一次，连续两週出刊的杂志全数卖完。那两週的内容分别是「小泽一郎 来自妻子的『离婚信』」及隔週的「巨人队原教练 竟付给前黑道组织成员一亿圆！」靠着独家新闻连续两週完售，是创刊以来头一遭。
 
　　不过自此之后，虽然也刊登了不少信心满满的独家新闻，却都没能销售一空。
 
　　虽然像「飞鸟凉吸毒嫌疑」、「假贝多芬佐村河内守事件」、「清原和博吸毒嫌疑」等独家新闻，都在社会上掀起一阵风波，不过却不至于完销，让我感到杂志市场比我刚就任总编辑时还要萧条。二〇一五年，杂志因为刊登春宫画，我被命令「休养」三个月。或许对现任总编辑下达休养处分算是特例，因此，这件事也引起多家新闻媒体报导。
 
　　誓言卷土重来的二〇一六年，我回归工作岗位的第一期，因为报导了「Becky的禁忌之爱」，而引起诸多讨论。「只要掌握读者真正有兴趣的事就能成功！」我久违地找回了手感。接下来，年初第三期因报导「甘利明非法收受贿赂嫌疑 」、「SMAP的背叛与屈服」等话题，终于再次成功地销售一空。时隔两年四个月再次完售，那一瞬间也使我确信：「我们瞄准的方向果然没有错。」当然，自己做出的杂志能抓住大众的心，不但记者们欣喜，编辑部也士气大振。记者提供的情报量倍增，编辑部也就能持续产出独家新闻。现在，这样的良性循环正不断地运转着。
 
　　杂志势必得有趣。然而，我从不单方面认为「只要有趣就行了」、「只要能卖什么都好」。在实际感受到文字的影响力仍然健在的同时，我也深刻体会到在这个时代，被报导的对象会受到超乎想像的勐烈攻击。该如何运用文字的力量，而不是一味追求趣味性，需要更多的自觉。
 
　　总而言之，我喜欢人类。人类编织出的各色剧情实在非常有趣。每个礼拜制作以「人类为主角」的《週刊文春》，真的很有意思。我想将这份乐趣传达给各位。若是各位读者看完后，能抱着「试着全力挥击看看吧」的心情，站上自己的打击区，对身为作者的我来说，是至高无上的荣幸。

大家都说往右时，你能向左走吗？
 
本章将叙述包含独家新闻在内，我们如何打造出一个个企划，以及企划发想的原点。
 
说实话，这份工作不太适合个性正经、循规蹈矩的人。如果只能说一些大家都想得到的意见，我们也只能回一句「说的是没错啦」就结束了，没办法做出让人愿意掏钱购买的内容。
 
当大家说：「往右啦往右！」的时候，要会试着说：「等等，要不要往左看看？」提出大家都意想不到的提案。即使和所有人往同一个方向前进，也要提出力道十足、充满创意的点子。我们必须要有这样的能力。
 
譬如，评论家西恩K学历造假的报导，也是和他人反其道而行才得以成功。当他成为富士电视台《Your Time》的播报员时，想必有不少人都认为：「他终于爬到这一步啦，真是出人头地了。」觉得他「外表超帅，又是哈佛大学MBA毕业，根本是新闻节目的招牌。实在是太受老天眷顾了。」
 
新闻节目主播的社会地位非常高，例如美国的华特．克朗凯（Walter Cronkite）、爱德华．默罗（Edward  Murrow）等人，都被誉为影响力超越美国总统的主播。新闻节目主播拥有的庞大影响力，甚至可以形成公众舆论。因此我也非常注意他，心想：「西恩K终于走到这一步。」不过，我突然冒出一个念头。
 
「他是不是有点太能干了啊？」
 
他身上充满谜团，非常神秘。除了公开的个人简介外，几乎查不到什么资讯。我总觉得他不像是个人，有种人工打造的感觉。说得更具体一点，我无法感觉到他「活生生的人类感」，这让我更想了解他了。这就是企划的原点，我立刻组织了採访班，调查西恩K的经历。
 
开始採访时，正好遇上富士电视台《Your Time》的记者发表会。採访过程先暂且不谈，不过，从那时起我们持续追踪了约三个礼拜，才终于完成该篇报导。
 
当心中出现「等等喔！」这种隐约有一丝不对劲的感觉时，经常能成为挖掘出独家新闻的契机。我刚开始採访时，作梦也没想到西恩Ｋ曾有个绰号叫「吹牛王」。

评分☆☆☆☆☆

当我第一次看到这本书的书名时，我的第一反应是“这一定是本好书”。“週刊文春”这个品牌本身就带有光环，它代表着某种专业性、深度和独立性。而“总编辑的工作术”这个副标题，则将这种专业性进一步聚焦，似乎在揭示一个核心的、不为人知的操作层面的秘密。最让我动心的是后面的那句话：“当大家都说往右时，你敢向左走吗？”这句话太有力量了，它直接戳中了现代人内心深处对于不被同化的渴望，对于独立思考的推崇，以及对于挑战权威的隐秘冲动。我一直认为，真正的智慧，往往体现在不随波逐流，敢于质疑和反思的能力上。在信息爆炸的时代，各种观点和信息扑面而来，很容易让人迷失方向，甚至不自觉地跟随主流。这本书，我想，恰恰是提供了一种打破这种局限的思路和方法。它不仅仅是关于新闻编辑的工作技巧，更是一种关于如何在这个复杂世界中保持清醒、保持独立判断的人生态度。我期待它能带来一些关于“看见”的启示，关于如何透过表象，触及更本质的事实，如何在纷繁复杂的社会现象中，找到属于自己的独特视角，并有勇气坚持下去。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，虽然我没有具体看到，但单凭书名，就能在脑海中勾勒出一个极具冲击力的画面。那种“週刊文春”特有的严肃与“敢向左走”的叛逆结合，我想，一定是一种视觉上的力量。我并不是一个习惯于购买大量书籍的人，但一旦被一本书深深吸引，我便会毫不犹豫地将其收入囊中。这本《週刊文春 总编辑的工作术》恰好就是这样一本让我产生了强烈拥有欲望的作品。它所传递的理念，在我的生活中有时会有体会，但往往因为缺乏理论支撑和实践指导，而显得有些零散和模糊。总编辑这个职位，本身就意味着一种责任，一种对真相的追求，以及一种对公众的引导。这种引导，绝非随波逐流，而是基于深刻的思考和判断。而“敢向左走”这句话，则像一句口号，直接击中了内心深处对于独立思考和批判精神的向往。在这个信息充斥、观点泛滥的时代，我们常常会不自觉地被集体意识所裹挟，丧失了辨别真伪的能力。这本书，我预感，将是一剂强心针，它会教会我如何质疑，如何反思，如何在众说纷纭中找到属于自己的声音，如何不被淹没在信息的洪流中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，尤其是“当大家都说往右时，你敢向左走吗？”这一句，瞬间就抓住了我的眼球。它所蕴含的反思精神和对独立判断的强调，与我一直以来对个人价值和思考方式的追求不谋而合。我并非媒体行业的从业者，但“总编辑的工作术”这个概念，让我联想到的是一种深刻的洞察力、敏锐的判断力和驾驭信息的能力。这不仅仅是局限于新闻界，更是一种适用于任何领域、任何个体应对信息洪流和复杂社会问题的宝贵智慧。在如今这个信息爆炸、观点极度多元甚至分裂的时代，我们常常会面临巨大的信息压力，也更容易受到群体思维的影响。很多人习惯于跟随大众的观点，而忽略了独立思考和审慎判断的重要性。“敢向左走”的勇气，正是对这种被动接受的挑战，是对个体主体性的呼唤。我期待这本书能够提供一种关于如何培养这种勇气的方法论，一种如何训练自己的批判性思维，如何在众声喧哗中保持一份清醒和独立，从而做出更明智的决策，活出更真实的自我。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，初见之下，就足以让人眼前一亮。“週刊文春 总编辑的工作术”，这本身就自带一种神秘的权威感，仿佛藏着窥探真相的钥匙。而后面那句“当大家都说往右时，你敢向左走吗？”，更是直接点燃了读者内心深处那股对“不从众”的渴望，以及对独立思考的推崇。我并非时事新闻的深度爱好者，平日里阅读也更偏向于轻松的读物，但这个书名，却有一种莫名的吸引力，让我觉得，即便不是行业内人士，也能从中汲取到一些普适性的智慧。总编辑这个角色，在我的想象中，就如同一个宏观的观察者，他需要洞察人性，理解社会脉络，更重要的是，能在信息洪流中辨别真伪，甚至引领舆论。这本书，我想，不仅仅是关于新闻业的操作手册，更是一种关于如何在这个信息爆炸、观点极度分裂的时代，保持清醒头脑、坚持自己判断的哲学。它承诺的“敢向左走”的勇气，正是当下许多人所欠缺的，或许这本书能提供一些思考的方向，一些精神上的支撑，让我们在面对铺天盖地的“正确”声音时，还能有勇气去质疑，去探寻另一种可能性。我期待着，它能带来一些关于“看见”的启示，关于如何透过表象，触及更本质的事实。

评分☆☆☆☆☆

初见这本书的书名，便被其强烈的观点和深邃的内涵所吸引。“週刊文春”本身就代表着一种专业、严谨且具有一定影响力的新闻界标杆，而“总编辑的工作术”则将这种影响力具体化，指向了决策者如何运作的“幕后”。然而，最让我心头一震的，是那句“当大家都说往右时，你敢向左走吗？”。这句话，就像一声嘹亮的号角，唤醒了我内心深处对独立思考和非从众主义的渴望。在这个信息泛滥、观点如潮的时代，我们常常被卷入巨大的信息洪流，不知不觉间就形成了所谓的“主流观点”。但真正的洞察和创新，往往就隐藏在不被大众所认可的角落。这本书，我预感，不仅仅是一本关于新闻工作的指南，更是一种关于如何在复杂社会中保持清醒头脑、培养批判性思维、甚至敢于挑战常规的哲学。它提供的，或许是一种“看见”真相的独特视角，一种不畏惧质疑、不屈从于压力的勇气，一种在纷繁芜杂的意见中，寻找到自己坚定立场的智慧。我期待它能为我打开一扇新的思考之门。