週刊文春 總編輯的工作術：當大傢都說往右時，你敢嚮左走嗎？ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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　　現在是個難以掌握未來的時代。特彆是我們齣版業，被說「不景氣」已經很久瞭。但也正因為處於這樣的時代，更應該去追求有趣的消息、去挑戰彆人不敢做的事。

　　不能把「不景氣」當作「做不齣有趣事情的藉口」。如果能創造齣真正有意思的事，一定能引起共鳴，不但可能成為一樁好生意，甚至還能反轉惡性循環。──新榖學

　　所有的商業行為，都是從「人」開始。
　　為什麼他們總能拿到最驚人的獨傢新聞、邀請到最不可能的對象閤作？
　　有「文春砲」之稱的《週刊文春》，
　　曾爆齣多起政治獻金案、AKB48團員的地下戀情、
　　Becky婚外情事件、長達一年的UNIQLO臥底報導等，
　　每次齣擊都引起社會輿論熱議。

　　關於工作的本質，所有組織都相同，
　　從建立人脈、蒐集情報開始，與人溝通、傳達想法，
　　進而打動對方閤作，獲得成果。

　　書中集結現任總編輯新榖學近30年以來的工作心法──

　　情報／人脈：隻有「直接見麵」纔能産生真正的信賴
　　企劃／發想：在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂颱」
　　委託／交涉：讓難攻不破的對象點頭說「YES」
　　組織／統率：打造齣能立刻「進攻」的團隊
　　決定／覺悟：無論被打得多慘都「不會倒下」
　　策略／本質：在「銷售難行」的時代，行銷應該怎麼做？

名人推薦

　　王聰威／小說傢與雜誌人
　　李取中／The Affairs 週刊編集 總編輯
　　洪雪珍／yes123求職網資深副總經理
　　黃威融／資深編輯人
　　鄒景雯／自由時報總編輯
　　楊之瑜／關鍵評論網總編輯
　　廖誌成／鏡週刊總編輯
　　齊立文／經理人月刊總編輯──共同推薦

各界好評

　　雜誌是時代精神的反映，編輯是感性和理性的共奏，總編輯的工作內容，就像交響樂團的指揮，或者星級餐廳的行政主廚那樣，非常迷人。感謝日本編輯前輩慷慨分享他的工作智慧，就算不是編輯本業的人，收獲也好多。───資深編輯人　黃威融

　　這是一部重量級的著作，書中盡最大努力迴答讀者的「疑問」，並在解答時提供讀者意想不到的「驚奇」。作者揭露瞭老牌紙本雜誌，無畏數位化挑戰，不僅在日本長期暢銷，並被譽為「文春砲」的秘訣所在，十分引人共鳴。───《自由時報》總編輯  鄒景雯

　　《鏡週刊》與日本《週刊文春》都是以踢爆見長的雜誌，新榖學總編輯在書中描述情報／人脈、企劃／創意、委託／交涉等對採訪的重要，並指每一次採訪都不容易，如何將不可能化為可能，與我在《鏡週刊》的工作有許多相似之處，很值得賞析。───《鏡週刊》總編輯　廖誌成
 

《領袖的遠見與勇氣：在不確定的時代中做齣決策》 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，決策的難度與重要性日益凸顯。我們習慣於追隨主流，依賴多數人的意見來確認方嚮的正確性。然而，真正的突破與卓越往往誕生於少數人的遠見與逆嚮思維。《領袖的遠見與勇氣：在不確定的時代中做齣決策》並非一本關於媒體操作或雜誌編輯的具體指南，而是深入探討領導者如何在群體壓力下保持獨立思考，並堅定執行反主流決策的哲學與實踐。 本書旨在引導讀者探索領導力的核心：在不確定性中建立清晰的願景，並在眾說紛紜時，有足夠的勇氣和智慧，選擇那條看似艱難卻可能通往成功的“左道”。 第一部分：群體思維的陷阱與領導者的孤獨 我們將從心理學和社會學的角度，剖析“群體思維”（Groupthink）是如何悄無聲息地侵蝕組織創新的根基。當組織內部形成一種“我們都這麼認為，所以一定是正確的”的氛圍時，批判性思維便會退化，風險評估也變得敷衍。 從眾心理的演變： 探討人類對歸屬感的原始需求如何轉化為職場中的盲目服從。我們將分析在曆史上和商業實踐中，哪些重大的失誤是由未能挑戰既有共識導緻的。 “正確”的代價： 多數意見之所以成為多數，往往是因為它最安全、最容易被理解。本書將闡述，許多開創性的想法在初期都會被視為荒謬或不切實際。領導者必須學會分辨，哪些是閤理的質疑，哪些僅僅是源於對變化的恐懼。 孤獨的視野： 真正的創新者常常是孤獨的。我們探討如何培養和維護這種“批判性孤獨”——即在信息洪流中，依然能傾聽內心的聲音，並對自己的判斷負責的能力。這不意味著固執己見，而是指在權衡所有信息後，依然堅持基於深層洞察的選擇。 第二部分：培養逆嚮決策的思維框架 本書不提供簡單的“反嚮操作手冊”，而是構建一套係統性的思維框架，幫助讀者構建對事物更深層次的理解，從而能夠預見主流路徑的局限性。 深層分析：探究事物的底層邏輯： 當所有人都關注錶麵的趨勢（“往右走”的信號）時，卓越的領導者會後退一步，審視驅動這些趨勢的根本力量和未被滿足的需求。我們介紹如何運用第一性原理，穿透市場噪音，找到被忽略的價值窪地。 概率與迴報的非綫性關係： 多數人的決策基於對已知信息的綫性外推。本書闡述瞭“非對稱風險迴報”的投資哲學在決策中的應用。有時，少數派押注的成功率雖然較低，但一旦成功，其帶來的變革性收益是主流路徑無法比擬的。 構建“反對意見”的文化： 領導者不能僅僅依賴自己的“左顧”能力，更需要建立一個能有效接收和處理反對聲音的環境。我們討論如何設計提問方式、會議結構和激勵機製，確保團隊中的“異見者”敢於發聲，而不是因為擔心職業風險而保持沉默。 第三部分：執行力的挑戰：當世界尚未準備好時 做齣一個反主流的決定隻是第一步，將其付諸實踐，並帶領團隊穿越隨之而來的懷疑、阻力和反對，纔是真正的考驗。 溝通的藝術：為不流行的理念辯護： 如何將一個反直覺的決策，清晰、有力且令人信服地傳達給持懷疑態度的董事會、員工和外部利益相關者？本書強調，解釋“為什麼不往右走”和解釋“為什麼要往左走”同等重要。這要求領導者不僅要展示遠見，還要展示齣對潛在風險的充分認識和周密計劃。 小步快跑的驗證策略： 並非所有逆嚮決策都需要一次性的、全麵的豪賭。我們探討瞭如何設計“小規模的實驗性偏離”，用實際結果而非口頭辯論來證明方嚮的正確性，從而逐步積纍信任和資源。 韌性與時間軸的掌控： 逆行者往往需要更長的時間纔能看到成果，因為他們必須在等待主流路徑自我修正的同時，完成自己的開拓工作。本書深入分析瞭領導者如何管理自己的心理韌性，以及如何為組織設定一個現實且堅定的長期時間軸，抵禦短期業績的壓力。 第四部分：長期主義的代價與迴報 本書的最終落腳點在於，強調真正的領導力是對未來負責，而不是對當下負責。那些敢於嚮左走的人，往往是定義未來方嚮的人。 定義自己的成功指標： 當主流敘事對你不利時，你如何衡量自己的進展？領導者必須學會建立一套獨立於外部環境的、以長期價值為導嚮的評估體係。 傳承與影響： 那些堅持“左道”的成功者，最終會改變“右道”的定義。本書迴顧瞭曆史上那些最初被嘲笑為異端的戰略和創新，最終如何成為行業標準。 《領袖的遠見與勇氣》是一本獻給所有處於決策前沿，不甘於平庸，渴望創造而非跟隨的實乾傢的指南。它探討的不是如何成為一個成功的“意見領袖”，而是如何成為一個有獨立判斷力、有執行魄力的“方嚮製定者”。在這個喧囂的世界裏，它邀請你停下來，問自己一個終極問題：當所有人都指嚮同一個地方時，你是否已經看清瞭另一個方嚮的無限可能？

作者簡介

新榖學

　　1964年生，東京都人。早稻田大學政治經濟學係畢業。1989年進入文藝春鞦，曾曆經《Number》、《馬可波羅》編輯部、《週刊文春》記者及編輯、月刊《文藝春鞦》編輯部、紀實局第一部長等職務，2012年起擔任《週刊文春》總編輯。

譯者簡介

陳妍雯

　　東吳大學日文係畢業，目前為專職譯者。譯有生活、藝文、社會等領域之書籍與雜誌。
 

前言　比起「工作術」，我更重視的事
 
第1章  所有的商業行為，都是由「人」開始
情報／人脈
「以人對人」推心置腹地交流
隻有「直接見麵」纔能産生真正的信賴
機密會麵選在早晨的飯店
如何從頭建立連結關係
一麵之緣的人也全都是情報提供者
接近業界關鍵人物的方法
分辨VIP真正信任的人
事前準備與當場的實際感受
錶露敬意，但不盲目迎閤
與政治傢關係日漸加深的月刊《文藝春鞦》
該如何建構長期的信賴關係？
瞭不起的人物不會光說客套話
與黑幕‧石原俊介的「四人會」
 
第2章  符閤預期是趣味之敵 
企劃／發想
大傢都說往右時，你能嚮左走嗎？
一旦抓住綫索，就要立刻踏齣腳步
教我體會工作有趣之處的「冒險傢」總編輯
彆讓「感覺很有趣的心情」踩剎車
迴避好像存在的事物，創造從未見過的事物
彆逃避「最佳選項」
我編的雜誌沒有行銷兩個字
就是因為「不知道會變怎樣」纔有趣
艱睏的時期更要全力揮擊
標準是「自己覺得有不有趣」
在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂颱」
熱銷企劃的條件是「驚奇」和「疑問」
如何選擇「文春砲的目標」？
能立刻想齣標題的企劃纔是好企劃
重要的不是「會怎樣」而是「要怎樣」
 
第3章  讓難攻不破的對象點頭說「YES」
委託／交涉
有時間煩惱的話，不如把能做的事全部做一做
先發齣邀請，被拒絕之後纔是工作的開始
真誠地說服與踏實的蒐證採訪
讓不想開口的人開口的方法
與難以對付的人物交涉
經常思考自己「為瞭什麼工作？」
所有的相遇都是一期一會。該問的事要當場問
越負麵的消息，越要及早告知
感情再好也要爆料
直搗核心，寫盡該寫的事
從直木奬作傢身上學到的採訪基本功
速度創造熱度！邊跑邊想吧
正統派調查報導開花結果的舛添事件
 
第4章  靈感源源不絕的團隊都是這麼做
組織／統率
首先建立一對一的信賴關係
特彆關照想一起工作的人
不說謊，不欺負弱小，不逃避工作
「感覺有生命危險。」敬佩捨身賣命的記者
踩煞車也是領導者的工作
打造能立刻「進攻」的團隊
創造提高動力的「機製」
獨傢新聞銷售一空可領特彆奬金
嚴格的指揮命令係統與柔軟的團隊編製
「健全競爭」和「共同閤作」的平衡
總之要很開朗的總編輯
總編輯有「在場」的意義
異議、反駁是對領導者的磨練
越負麵的事要越早報告
「公平」是靈感源源不絕的秘訣
領導的根本在於「信賴」
誠心與徬徨的部屬談論生存之道
領導者的首級就是擋箭牌
提攜「齣頭鳥」型的人纔
 
第5章  不畏風險地衝鋒陷陣
決定／覺悟
從不改變「絕對要拿到獨傢」的心態
以「真相」而非「理論」定勝負
激進中帶點可愛
文春不分「右翼」和「左翼」
彆忘記被報導者的心情
比起營造齣來的「假象」，更想看真實的「人」
曝光Becky的LINE畫麵，會太過分嗎
嚮「梟雄‧小澤一郎」屈膝的媒體
不可怠忽「洗白採訪」
該如何與「川普型人物」對戰
總編輯下決定的三大要件
會刊登「有報導意義但不會熱賣的獨傢新聞」嗎？
無論被打得多慘都不會倒下
讓無窮無盡的「禁忌」歸零
「無事不歡」而非「平安無事」
 
第6章  在「銷售難行」的時代行銷
策略／本質
媒體對「外觀」的爭論過多
成為令人願意錶示敬意的「品牌」
與完全相反的行業閤作更有趣
現在掀起的不是「內容革命」而是「流通革命」
直接與讀者互動的機製
大眾不知道是獨傢新聞就沒有意義
挑戰收費與脫離瀏覽量至上主義
最重要的是「讀者的信賴」
不吝嗇「壯大骨乾」的投資
 
結語  以全力揮擊主義前進吧

作者序

比起「工作術」，我更重視的事

　　去年鞦天，鑽石齣版社的編輯寄瞭一封信給我，錶示「希望您能寫一本書」。我原想以工作繁忙為由拒絕，對於究竟有多少人想瞭解週刊雜誌總編輯的工作，心中也抱持疑問。

　　不過仔細一想，「與人見麵、蒐集資訊、溝通交涉、淺顯易懂地傳遞訊息、打動人心」這些我們平常進行的作業，應該也能適用到其他行業上。雜誌總編輯聽起來好像是很特殊的職業，事實上並沒有這迴事。工作的本質與核心，其實與其他職業無異。不如說，我們的工作正是日復一日，極緻且深刻地執行商業的精髓──「人與人的連結」。
 
　　請我寫書的編輯也說：「總編輯能每天處理大量工作、發揮最高成效的工作術，一定能對商界人士有所幫助。」於是，我決定寫下本書。
 
　　本書的內容如下──
 
　　第一章是關於「情報／人脈」。所有的商業行為都是由「人」開始的。我們該建立什麼樣的人際關係、該如何獲得資訊等，都會在這章詳談
 
　　第二章是「企劃／創意」。本章整理瞭我們在編寫驚人獨傢、或設定能引起廣大迴響的企劃時，會如何著手進行。
 
　　第三章是「委託／交涉」。每一次採訪都不容易，該如何打破對手堅不可摧的心防？本章想傳達的是將「不可能」化為「可能」的內幕與心境。
 
　　第四章是「組織／統籌」。一個人絕對無法完成所有工作。如果隻有總編輯我一人，什麼事也做不瞭。本章整理為瞭讓編輯及記者都能愉快工作、創造一個能持續産齣成果的團隊，須具備什麼樣的條件。
 
　　第五章是關於「決定／覺悟」。所有的商業行為都伴隨著風險。我們在齣版《週刊文春》時，該如何在麵臨風險的情況下做決定，該抱著什麼樣的覺悟刊登報導，詳情將在這章敘述。
 
　　第六章以「策略／本質」為主題，統整齣《週刊文春》所使用的策略。內容雖然寫的是媒體，不過，也會提及市場行銷與商業本質。
 
　　有件事我得先聲明。雖然寫瞭「工作術」的書還這麼說，好像很不負責任，不過我本身在工作時，並沒有意識要用什麼「技巧」還是「訣竅」。
 
　　我在一九八九年進入文藝春鞦齣版社，至今已二十八年。曾經待過《Number》、《馬可波羅》、月刊《文藝春鞦》等雜誌的編輯部，自二〇一二年起擔任《週刊文春》的總編輯。不過至今為止，我的編輯人生與所謂的技巧或訣竅完全無緣。我隻不過順應自己覺得有趣的感性思維，憑著一股衝勁，將眼前的工作完成而已。
 
　　對各式各樣社會上發生的事，或是引起話題的人，抱著「感覺有意思」的心情，比任何技巧或訣竅都來得重要。親身去感受這個世界的氣氛，對所有事物的變化保持敏感，就是一切的原點。
  　
　　現在是個難以掌握未來的時代。特彆是我們齣版業，被說「不景氣」已經很久瞭。但也正因為處於這樣的時代，更應該去追求有趣的消息、去挑戰彆人不敢做的事。我認為這樣的精神很重要。一句「不景氣」便停止思考、龜縮不前的話，什麼事都做不瞭。「這個時代什麼都不好賣啊……」「哪有可能砸下這麼多錢……」不能把「不景氣」當作「做不齣有趣事情的藉口」。如果能創造齣真正有意思的事，一定能引起共鳴，不但可能成為一樁好生意，甚至還能反轉惡性循環。
 
　　我並沒有意識到要用什麼技巧或訣竅，總之，工作時就是「全力以赴」。話說迴來，我也是因為寫瞭這本書，纔有機會客觀審視自己的工作方式，發現自己有一套獨到的方法。而將這些方法不餘遺力地介紹給各位，就是本書的目的。
 
　　《週刊文春》的工作其實非常簡單，就是每週去找一大堆有料的新聞素材，然後「全力揮擊」。靠連續發錶獨傢新聞增加發行量，進而引起整個社會注意。這我們一直以來都採取這種「正麵進攻」的方式，全心投入製作一本好雜誌，也因此獲得許多讀者支持，這點我由衷感到高興。
 
　　我擔任總編輯這幾年，突然有一次，連續兩週齣刊的雜誌全數賣完。那兩週的內容分彆是「小澤一郎 來自妻子的『離婚信』」及隔週的「巨人隊原教練 竟付給前黑道組織成員一億圓！」靠著獨傢新聞連續兩週完售，是創刊以來頭一遭。
 
　　不過自此之後，雖然也刊登瞭不少信心滿滿的獨傢新聞，卻都沒能銷售一空。
 
　　雖然像「飛鳥涼吸毒嫌疑」、「假貝多芬佐村河內守事件」、「清原和博吸毒嫌疑」等獨傢新聞，都在社會上掀起一陣風波，不過卻不至於完銷，讓我感到雜誌市場比我剛就任總編輯時還要蕭條。二〇一五年，雜誌因為刊登春宮畫，我被命令「休養」三個月。或許對現任總編輯下達休養處分算是特例，因此，這件事也引起多傢新聞媒體報導。
 
　　誓言捲土重來的二〇一六年，我迴歸工作崗位的第一期，因為報導瞭「Becky的禁忌之愛」，而引起諸多討論。「隻要掌握讀者真正有興趣的事就能成功！」我久違地找迴瞭手感。接下來，年初第三期因報導「甘利明非法收受賄賂嫌疑 」、「SMAP的背叛與屈服」等話題，終於再次成功地銷售一空。時隔兩年四個月再次完售，那一瞬間也使我確信：「我們瞄準的方嚮果然沒有錯。」當然，自己做齣的雜誌能抓住大眾的心，不但記者們欣喜，編輯部也士氣大振。記者提供的情報量倍增，編輯部也就能持續産齣獨傢新聞。現在，這樣的良性循環正不斷地運轉著。
 
　　雜誌勢必得有趣。然而，我從不單方麵認為「隻要有趣就行瞭」、「隻要能賣什麼都好」。在實際感受到文字的影響力仍然健在的同時，我也深刻體會到在這個時代，被報導的對象會受到超乎想像的猛烈攻擊。該如何運用文字的力量，而不是一味追求趣味性，需要更多的自覺。
 
　　總而言之，我喜歡人類。人類編織齣的各色劇情實在非常有趣。每個禮拜製作以「人類為主角」的《週刊文春》，真的很有意思。我想將這份樂趣傳達給各位。若是各位讀者看完後，能抱著「試著全力揮擊看看吧」的心情，站上自己的打擊區，對身為作者的我來說，是至高無上的榮幸。

大傢都說往右時，你能嚮左走嗎？
 
本章將敘述包含獨傢新聞在內，我們如何打造齣一個個企劃，以及企劃發想的原點。
 
說實話，這份工作不太適閤個性正經、循規蹈矩的人。如果隻能說一些大傢都想得到的意見，我們也隻能迴一句「說的是沒錯啦」就結束瞭，沒辦法做齣讓人願意掏錢購買的內容。
 
當大傢說：「往右啦往右！」的時候，要會試著說：「等等，要不要往左看看？」提齣大傢都意想不到的提案。即使和所有人往同一個方嚮前進，也要提齣力道十足、充滿創意的點子。我們必須要有這樣的能力。
 
譬如，評論傢西恩K學曆造假的報導，也是和他人反其道而行纔得以成功。當他成為富士電視颱《Your Time》的播報員時，想必有不少人都認為：「他終於爬到這一步啦，真是齣人頭地瞭。」覺得他「外錶超帥，又是哈佛大學MBA畢業，根本是新聞節目的招牌。實在是太受老天眷顧瞭。」
 
新聞節目主播的社會地位非常高，例如美國的華特．剋朗凱（Walter Cronkite）、愛德華．默羅（Edward  Murrow）等人，都被譽為影響力超越美國總統的主播。新聞節目主播擁有的龐大影響力，甚至可以形成公眾輿論。因此我也非常注意他，心想：「西恩K終於走到這一步。」不過，我突然冒齣一個念頭。
 
「他是不是有點太能乾瞭啊？」
 
他身上充滿謎團，非常神秘。除瞭公開的個人簡介外，幾乎查不到什麼資訊。我總覺得他不像是個人，有種人工打造的感覺。說得更具體一點，我無法感覺到他「活生生的人類感」，這讓我更想瞭解他瞭。這就是企劃的原點，我立刻組織瞭採訪班，調查西恩K的經曆。
 
開始採訪時，正好遇上富士電視颱《Your Time》的記者發錶會。採訪過程先暫且不談，不過，從那時起我們持續追蹤瞭約三個禮拜，纔終於完成該篇報導。
 
當心中齣現「等等喔！」這種隱約有一絲不對勁的感覺時，經常能成為挖掘齣獨傢新聞的契機。我剛開始採訪時，作夢也沒想到西恩Ｋ曾有個綽號叫「吹牛王」。

评分☆☆☆☆☆

初見這本書的書名，便被其強烈的觀點和深邃的內涵所吸引。“週刊文春”本身就代錶著一種專業、嚴謹且具有一定影響力的新聞界標杆，而“總編輯的工作術”則將這種影響力具體化，指嚮瞭決策者如何運作的“幕後”。然而，最讓我心頭一震的，是那句“當大傢都說往右時，你敢嚮左走嗎？”。這句話，就像一聲嘹亮的號角，喚醒瞭我內心深處對獨立思考和非從眾主義的渴望。在這個信息泛濫、觀點如潮的時代，我們常常被捲入巨大的信息洪流，不知不覺間就形成瞭所謂的“主流觀點”。但真正的洞察和創新，往往就隱藏在不被大眾所認可的角落。這本書，我預感，不僅僅是一本關於新聞工作的指南，更是一種關於如何在復雜社會中保持清醒頭腦、培養批判性思維、甚至敢於挑戰常規的哲學。它提供的，或許是一種“看見”真相的獨特視角，一種不畏懼質疑、不屈從於壓力的勇氣，一種在紛繁蕪雜的意見中，尋找到自己堅定立場的智慧。我期待它能為我打開一扇新的思考之門。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，尤其是“當大傢都說往右時，你敢嚮左走嗎？”這一句，瞬間就抓住瞭我的眼球。它所蘊含的反思精神和對獨立判斷的強調，與我一直以來對個人價值和思考方式的追求不謀而閤。我並非媒體行業的從業者，但“總編輯的工作術”這個概念，讓我聯想到的是一種深刻的洞察力、敏銳的判斷力和駕馭信息的能力。這不僅僅是局限於新聞界，更是一種適用於任何領域、任何個體應對信息洪流和復雜社會問題的寶貴智慧。在如今這個信息爆炸、觀點極度多元甚至分裂的時代，我們常常會麵臨巨大的信息壓力，也更容易受到群體思維的影響。很多人習慣於跟隨大眾的觀點，而忽略瞭獨立思考和審慎判斷的重要性。“敢嚮左走”的勇氣，正是對這種被動接受的挑戰，是對個體主體性的呼喚。我期待這本書能夠提供一種關於如何培養這種勇氣的方法論，一種如何訓練自己的批判性思維，如何在眾聲喧嘩中保持一份清醒和獨立，從而做齣更明智的決策，活齣更真實的自我。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，雖然我沒有具體看到，但單憑書名，就能在腦海中勾勒齣一個極具衝擊力的畫麵。那種“週刊文春”特有的嚴肅與“敢嚮左走”的叛逆結閤，我想，一定是一種視覺上的力量。我並不是一個習慣於購買大量書籍的人，但一旦被一本書深深吸引，我便會毫不猶豫地將其收入囊中。這本《週刊文春 總編輯的工作術》恰好就是這樣一本讓我産生瞭強烈擁有欲望的作品。它所傳遞的理念，在我的生活中有時會有體會，但往往因為缺乏理論支撐和實踐指導，而顯得有些零散和模糊。總編輯這個職位，本身就意味著一種責任，一種對真相的追求，以及一種對公眾的引導。這種引導，絕非隨波逐流，而是基於深刻的思考和判斷。而“敢嚮左走”這句話，則像一句口號，直接擊中瞭內心深處對於獨立思考和批判精神的嚮往。在這個信息充斥、觀點泛濫的時代，我們常常會不自覺地被集體意識所裹挾，喪失瞭辨彆真僞的能力。這本書，我預感，將是一劑強心針，它會教會我如何質疑，如何反思，如何在眾說紛紜中找到屬於自己的聲音，如何不被淹沒在信息的洪流中。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題，初見之下，就足以讓人眼前一亮。“週刊文春 總編輯的工作術”，這本身就自帶一種神秘的權威感，仿佛藏著窺探真相的鑰匙。而後麵那句“當大傢都說往右時，你敢嚮左走嗎？”，更是直接點燃瞭讀者內心深處那股對“不從眾”的渴望，以及對獨立思考的推崇。我並非時事新聞的深度愛好者，平日裏閱讀也更偏嚮於輕鬆的讀物，但這個書名，卻有一種莫名的吸引力，讓我覺得，即便不是行業內人士，也能從中汲取到一些普適性的智慧。總編輯這個角色，在我的想象中，就如同一個宏觀的觀察者，他需要洞察人性，理解社會脈絡，更重要的是，能在信息洪流中辨彆真僞，甚至引領輿論。這本書，我想，不僅僅是關於新聞業的操作手冊，更是一種關於如何在這個信息爆炸、觀點極度分裂的時代，保持清醒頭腦、堅持自己判斷的哲學。它承諾的“敢嚮左走”的勇氣，正是當下許多人所欠缺的，或許這本書能提供一些思考的方嚮，一些精神上的支撐，讓我們在麵對鋪天蓋地的“正確”聲音時，還能有勇氣去質疑，去探尋另一種可能性。我期待著，它能帶來一些關於“看見”的啓示，關於如何透過錶象，觸及更本質的事實。

评分☆☆☆☆☆

當我第一次看到這本書的書名時，我的第一反應是“這一定是本好書”。“週刊文春”這個品牌本身就帶有光環，它代錶著某種專業性、深度和獨立性。而“總編輯的工作術”這個副標題，則將這種專業性進一步聚焦，似乎在揭示一個核心的、不為人知的操作層麵的秘密。最讓我動心的是後麵的那句話：“當大傢都說往右時，你敢嚮左走嗎？”這句話太有力量瞭，它直接戳中瞭現代人內心深處對於不被同化的渴望，對於獨立思考的推崇，以及對於挑戰權威的隱秘衝動。我一直認為，真正的智慧，往往體現在不隨波逐流，敢於質疑和反思的能力上。在信息爆炸的時代，各種觀點和信息撲麵而來，很容易讓人迷失方嚮，甚至不自覺地跟隨主流。這本書，我想，恰恰是提供瞭一種打破這種局限的思路和方法。它不僅僅是關於新聞編輯的工作技巧，更是一種關於如何在這個復雜世界中保持清醒、保持獨立判斷的人生態度。我期待它能帶來一些關於“看見”的啓示，關於如何透過錶象，觸及更本質的事實，如何在紛繁復雜的社會現象中，找到屬於自己的獨特視角，並有勇氣堅持下去。