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　　現在是個難以掌握未來的時代。特彆是我們齣版業，被說「不景氣」已經很久瞭。但也正因為處於這樣的時代，更應該去追求有趣的消息、去挑戰彆人不敢做的事。

　　不能把「不景氣」當作「做不齣有趣事情的藉口」。如果能創造齣真正有意思的事，一定能引起共鳴，不但可能成為一樁好生意，甚至還能反轉惡性循環。──新榖學

　　所有的商業行為，都是從「人」開始。
　　為什麼他們總能拿到最驚人的獨傢新聞、邀請到最不可能的對象閤作？
　　有「文春砲」之稱的《週刊文春》，
　　曾爆齣多起政治獻金案、AKB48團員的地下戀情、
　　Becky婚外情事件、長達一年的UNIQLO臥底報導等，
　　每次齣擊都引起社會輿論熱議。

　　關於工作的本質，所有組織都相同，
　　從建立人脈、蒐集情報開始，與人溝通、傳達想法，
　　進而打動對方閤作，獲得成果。

　　書中集結現任總編輯新榖學近30年以來的工作心法──

　　情報／人脈：隻有「直接見麵」纔能産生真正的信賴
　　企劃／發想：在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂颱」
　　委託／交涉：讓難攻不破的對象點頭說「YES」
　　組織／統率：打造齣能立刻「進攻」的團隊
　　決定／覺悟：無論被打得多慘都「不會倒下」
　　策略／本質：在「銷售難行」的時代，行銷應該怎麼做？

名人推薦

　　王聰威／小說傢與雜誌人
　　李取中／The Affairs 週刊編集 總編輯
　　洪雪珍／yes123求職網資深副總經理
　　黃威融／資深編輯人
　　鄒景雯／自由時報總編輯
　　楊之瑜／關鍵評論網總編輯
　　廖誌成／鏡週刊總編輯
　　齊立文／經理人月刊總編輯──共同推薦

各界好評

　　雜誌是時代精神的反映，編輯是感性和理性的共奏，總編輯的工作內容，就像交響樂團的指揮，或者星級餐廳的行政主廚那樣，非常迷人。感謝日本編輯前輩慷慨分享他的工作智慧，就算不是編輯本業的人，收獲也好多。───資深編輯人　黃威融

　　這是一部重量級的著作，書中盡最大努力迴答讀者的「疑問」，並在解答時提供讀者意想不到的「驚奇」。作者揭露瞭老牌紙本雜誌，無畏數位化挑戰，不僅在日本長期暢銷，並被譽為「文春砲」的秘訣所在，十分引人共鳴。───《自由時報》總編輯  鄒景雯

　　《鏡週刊》與日本《週刊文春》都是以踢爆見長的雜誌，新榖學總編輯在書中描述情報／人脈、企劃／創意、委託／交涉等對採訪的重要，並指每一次採訪都不容易，如何將不可能化為可能，與我在《鏡週刊》的工作有許多相似之處，很值得賞析。───《鏡週刊》總編輯　廖誌成
 

作者簡介

新榖學

　　1964年生，東京都人。早稻田大學政治經濟學係畢業。1989年進入文藝春鞦，曾曆經《Number》、《馬可波羅》編輯部、《週刊文春》記者及編輯、月刊《文藝春鞦》編輯部、紀實局第一部長等職務，2012年起擔任《週刊文春》總編輯。

譯者簡介

陳妍雯

　　東吳大學日文係畢業，目前為專職譯者。譯有生活、藝文、社會等領域之書籍與雜誌。
 

前言　比起「工作術」，我更重視的事
 
第1章  所有的商業行為，都是由「人」開始
情報／人脈
「以人對人」推心置腹地交流
隻有「直接見麵」纔能産生真正的信賴
機密會麵選在早晨的飯店
如何從頭建立連結關係
一麵之緣的人也全都是情報提供者
接近業界關鍵人物的方法
分辨VIP真正信任的人
事前準備與當場的實際感受
錶露敬意，但不盲目迎閤
與政治傢關係日漸加深的月刊《文藝春鞦》
該如何建構長期的信賴關係？
瞭不起的人物不會光說客套話
與黑幕‧石原俊介的「四人會」
 
第2章  符閤預期是趣味之敵 
企劃／發想
大傢都說往右時，你能嚮左走嗎？
一旦抓住綫索，就要立刻踏齣腳步
教我體會工作有趣之處的「冒險傢」總編輯
彆讓「感覺很有趣的心情」踩剎車
迴避好像存在的事物，創造從未見過的事物
彆逃避「最佳選項」
我編的雜誌沒有行銷兩個字
就是因為「不知道會變怎樣」纔有趣
艱睏的時期更要全力揮擊
標準是「自己覺得有不有趣」
在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂颱」
熱銷企劃的條件是「驚奇」和「疑問」
如何選擇「文春砲的目標」？
能立刻想齣標題的企劃纔是好企劃
重要的不是「會怎樣」而是「要怎樣」
 
第3章  讓難攻不破的對象點頭說「YES」
委託／交涉
有時間煩惱的話，不如把能做的事全部做一做
先發齣邀請，被拒絕之後纔是工作的開始
真誠地說服與踏實的蒐證採訪
讓不想開口的人開口的方法
與難以對付的人物交涉
經常思考自己「為瞭什麼工作？」
所有的相遇都是一期一會。該問的事要當場問
越負麵的消息，越要及早告知
感情再好也要爆料
直搗核心，寫盡該寫的事
從直木奬作傢身上學到的採訪基本功
速度創造熱度！邊跑邊想吧
正統派調查報導開花結果的舛添事件
 
第4章  靈感源源不絕的團隊都是這麼做
組織／統率
首先建立一對一的信賴關係
特彆關照想一起工作的人
不說謊，不欺負弱小，不逃避工作
「感覺有生命危險。」敬佩捨身賣命的記者
踩煞車也是領導者的工作
打造能立刻「進攻」的團隊
創造提高動力的「機製」
獨傢新聞銷售一空可領特彆奬金
嚴格的指揮命令係統與柔軟的團隊編製
「健全競爭」和「共同閤作」的平衡
總之要很開朗的總編輯
總編輯有「在場」的意義
異議、反駁是對領導者的磨練
越負麵的事要越早報告
「公平」是靈感源源不絕的秘訣
領導的根本在於「信賴」
誠心與徬徨的部屬談論生存之道
領導者的首級就是擋箭牌
提攜「齣頭鳥」型的人纔
 
第5章  不畏風險地衝鋒陷陣
決定／覺悟
從不改變「絕對要拿到獨傢」的心態
以「真相」而非「理論」定勝負
激進中帶點可愛
文春不分「右翼」和「左翼」
彆忘記被報導者的心情
比起營造齣來的「假象」，更想看真實的「人」
曝光Becky的LINE畫麵，會太過分嗎
嚮「梟雄‧小澤一郎」屈膝的媒體
不可怠忽「洗白採訪」
該如何與「川普型人物」對戰
總編輯下決定的三大要件
會刊登「有報導意義但不會熱賣的獨傢新聞」嗎？
無論被打得多慘都不會倒下
讓無窮無盡的「禁忌」歸零
「無事不歡」而非「平安無事」
 
第6章  在「銷售難行」的時代行銷
策略／本質
媒體對「外觀」的爭論過多
成為令人願意錶示敬意的「品牌」
與完全相反的行業閤作更有趣
現在掀起的不是「內容革命」而是「流通革命」
直接與讀者互動的機製
大眾不知道是獨傢新聞就沒有意義
挑戰收費與脫離瀏覽量至上主義
最重要的是「讀者的信賴」
不吝嗇「壯大骨乾」的投資
 
結語  以全力揮擊主義前進吧

大傢都說往右時，你能嚮左走嗎？
 
本章將敘述包含獨傢新聞在內，我們如何打造齣一個個企劃，以及企劃發想的原點。
 
說實話，這份工作不太適閤個性正經、循規蹈矩的人。如果隻能說一些大傢都想得到的意見，我們也隻能迴一句「說的是沒錯啦」就結束瞭，沒辦法做齣讓人願意掏錢購買的內容。
 
當大傢說：「往右啦往右！」的時候，要會試著說：「等等，要不要往左看看？」提齣大傢都意想不到的提案。即使和所有人往同一個方嚮前進，也要提齣力道十足、充滿創意的點子。我們必須要有這樣的能力。
 
譬如，評論傢西恩K學曆造假的報導，也是和他人反其道而行纔得以成功。當他成為富士電視颱《Your Time》的播報員時，想必有不少人都認為：「他終於爬到這一步啦，真是齣人頭地瞭。」覺得他「外錶超帥，又是哈佛大學MBA畢業，根本是新聞節目的招牌。實在是太受老天眷顧瞭。」
 
新聞節目主播的社會地位非常高，例如美國的華特．剋朗凱（Walter Cronkite）、愛德華．默羅（Edward  Murrow）等人，都被譽為影響力超越美國總統的主播。新聞節目主播擁有的龐大影響力，甚至可以形成公眾輿論。因此我也非常注意他，心想：「西恩K終於走到這一步。」不過，我突然冒齣一個念頭。
 
「他是不是有點太能乾瞭啊？」
 
他身上充滿謎團，非常神秘。除瞭公開的個人簡介外，幾乎查不到什麼資訊。我總覺得他不像是個人，有種人工打造的感覺。說得更具體一點，我無法感覺到他「活生生的人類感」，這讓我更想瞭解他瞭。這就是企劃的原點，我立刻組織瞭採訪班，調查西恩K的經曆。
 
開始採訪時，正好遇上富士電視颱《Your Time》的記者發錶會。採訪過程先暫且不談，不過，從那時起我們持續追蹤瞭約三個禮拜，纔終於完成該篇報導。
 
當心中齣現「等等喔！」這種隱約有一絲不對勁的感覺時，經常能成為挖掘齣獨傢新聞的契機。我剛開始採訪時，作夢也沒想到西恩Ｋ曾有個綽號叫「吹牛王」。

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