麦肯钖、史丹佛都在用的思考笔记：活用16图表，工作效率提升3倍！（热销再版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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做了40页的简报，主管说你没抓到重点？
想提出建议案，却一点灵感也没有？
如果有以上烦恼，作者帮你整理20个大师理论，
用简单的图解、案例，解决工作上所有问题！

　　瑞典格言有这么一句话：「我们都老得太快，却聪明得太迟。」
　　在现今职场中，不乏拥有知识、技术、能力等硬实力的人才，
　　但是，如果要像出身麦肯钖的趋势大师大前研一，
　　或是毕业于史丹佛的谷歌共同创始人拉里‧佩奇、
　　Instagram共同创始人麦克‧克雷格等人挤身智慧型工作者之列，
　　你最需要的其实是拥有逻辑思考、时间管理等「软实力」！

　　一、你是否有以下6种烦恼？
　　1. 抓不到重点、被说报告废话太多。
　　2. 工作量一多就容易忙乱，还常常要人出手相救。
　　3. 同事都能准时下班，而自己却天天加班。
　　4. 不太会拿捏工作分配，导致合作时总是引起争议。
　　5. 客户、主管天天追赶，但就是想不出独特的好点子。
　　6. 对工作已经失去热忱，看不到理想中的未来。

　　如果你工作老是换来换去、一直碰上相同问题，其实都是因为对工作毫无概念、没用对方法。因此，作者提供麦肯钖、史丹佛等都在用的思考笔记，让你不仅有16个图表可以简单活用，还能工作效率提升三倍！

　　二、解决16种工作遇到的情境
　　◎如果你报告老是抓不到重点
　　「我负责新产品的摘要报告，结果被说简报言之无物」。
　聚焦于宗旨、目标、作业范围、关系人，才是简报的关键。

　　◎如果你不太会与人相处
　　「不知为何就是跟那主管不合，彼此之间好像有很多误解」。
　学心理学家用沟通矩阵图，分析对方性格与对策。

　　◎常被说计画有缺失的人，你可以
　　「每次都被主管提醒，才知道哪些没做好」。
　　麦肯钖的MECE分析法，解决你重复执行的时间浪费。
　　「提出改进部门的计画，却因漏洞百出被主管纠正了」。
　　丰田的A3问题解决术，将问题流程化。

　　◎创造力枯竭的人，你可以
　主管要我想办法打出一条血路，但谈何容易？
　用麦肯钖SWOT分析法，整理现况并思考竞合策略。
　怎么想都只有「老梗」，连自己都快受不了。
　学大前研一用3C分析法锁定目标、4P分析法突破框架。
　
　　◎工作一段时间后很茫然，这时你得
　　对「难道要做这个工作一辈子吗？」感到疑惑。
　　史丹佛大学教授提出计画偶然论，找出工作的意义。
　　「被主管念，你快跟不上时代了！」
　　美国心理学家提出职业锚理论，检查你目前的工作。

　　高效率、高产出的工作者都有一个共通点，他们并非是快速完成工作，而是在执行之前先判断清楚「真正的问题究竟是什么？」
　　工作的重点是思考＞行动，建立起正确「思考方式」，工作成效自动加倍！

　　三、结论
　　大家刚进入职场时，大多是凭感觉做事，总是认为「我一定行！」也常常「老是会错意」。刚开始很拼命，也许工作效率高，但时间久了，开始疲乏、倦怠、挫折、无奈……。
　　因此，作者为了协助即将陷入困境中的工作者，提出16个解决方法，并且用他的亲身经验、故事及大师的论点，让读者能把本书当成基础参考书，最后还能内化成自己的思考模式，并加以实践。

本书特色

　　‧麦肯钖顾问公司、史丹佛大学都在用的思考方法
　　‧20个大师理论解决你工作上100%难题
　　‧16种图解加上实际案例，现在看、马上就能用！

推荐人
    
　　商业周刊、苹果日报职场专栏作家　谢文宪
　　谋略大大创首席顾问　陈其华
　　世纪奥美公关创办人　丁菱娟
 

揭秘高效能人士的思维工具箱：洞悉结构、提炼精髓的思维导图精选 你是否感觉每天被信息洪流淹没，思绪纷乱，难以聚焦于真正重要的事情？你是否渴望一套系统、可靠的方法，能够将复杂的概念拆解得井井有条，让你的决策更精准，执行更高效？ 《揭秘高效能人士的思维工具箱：洞悉结构、提炼精髓的思维导图精选》，为你呈现一套经过时间检验、适用于各个领域的高级思维框架。本书并非追求数量上的罗列，而是专注于提炼那些真正具有穿透力和实践价值的思考模型。我们深入剖析了顶尖学者、跨界创新者以及领域专家在处理信息、分析问题和规划战略时所依赖的核心结构。 本书的核心价值在于，它将抽象的“思考”过程具象化为一套可操作、可复制的“结构化工具”。我们相信，清晰的结构是高效思考的基石。一个好的图表或模型，能够瞬间理清头绪，将上百页的报告浓缩为一眼可辨的脉络。 第一部分：重塑认知框架——理解世界的底层逻辑 本部分旨在帮助读者跳出固有的思维定势，建立更广阔、更深邃的观察视角。我们探讨的不是具体的行业知识，而是知识背后的组织规律。 1. 结构化分解的艺术：从整体到局部的拆解路径 我们首先聚焦于如何将一个庞大、模糊的任务或问题，拆解成若干个独立、可管理的子模块。这部分详述了层次分析法（Hierarchical Decomposition）的进阶应用，强调的不是简单的“分解”，而是基于价值贡献度和依赖关系的合理划分。我们会介绍如何利用金字塔原理的结构逻辑，构建出坚不可摧的论证骨架，确保每一层的逻辑都为顶层的结论服务，避免“只见树木不见森林”。 2. 因果链条的透视：追溯与预判的交叉模型 有效的决策必须建立在对事物成因的深刻理解之上。本章深入介绍了鱼骨图（Ishikawa Diagram）在复杂系统分析中的延伸应用，重点在于如何识别“根本原因”（Root Cause）而非仅仅是表象症状。此外，我们还引入了“反馈回路”分析模型，教你如何识别系统中的增强回路（Amplifying Loops）和平衡回路（Balancing Loops），从而预测行动的长期连锁反应，避免“按下葫芦浮起瓢”的困境。 3. 资源与约束的可视化：效率的边界在哪里？ 任何行动都存在资源限制。本部分重点介绍了如何用图形化方式定位瓶颈。我们详细阐述了限制理论（Theory of Constraints, TOC）中的可视化工具，如何清晰地标示出当前流程中最薄弱的环节。这不仅仅是时间管理，而是对人、财、物、信息四类关键资源的效能负荷图的绘制，帮助你在资源投入前就预知最大产出点。 第二部分：决策与创新的可视化语言 思考的最终目的是行动。本部分专注于将不确定的信息转化为清晰的路径图，指导你做出更优的战略选择。 4. 矩阵分析的精妙：在二维空间中定位最优策略 决策往往需要在两个或多个相互制约的变量间进行权衡。本书深入剖析了波士顿矩阵（BCG Matrix）、艾森豪威尔矩阵等经典模型的设计哲学。我们着重讲解如何自定义轴线，根据自身情境重构矩阵，使其真正反映当前决策的复杂性，例如如何构建“风险-回报”矩阵或“影响力-可行性”矩阵，实现决策的情境化。 5. 流程梳理与优化：从线性思维到系统流转 在流程管理中，一个清晰的流程图胜过千言万语的SOP。本章聚焦于泳道图（Swimlane Diagram）的精细化绘制，它不仅展示了步骤，更清晰地界定了权责的交接。我们将指导读者如何通过流程的可视化，识别等待时间、重复校验和信息断层，从而实现流程的自动化或并行化。 6. 可能性与风险的概率映射：情景规划的基础 面对未来，我们需要一套工具来量化不确定性。本部分介绍如何使用决策树（Decision Trees），将复杂的决策点、可能发生的结果及对应的概率进行层层展开。这是一种强迫你提前思考“如果A发生，我该怎么办；如果B发生，我该怎么办”的结构化思维过程，确保你为每一种可能的情况都预设了应对方案。 第三部分：知识沉淀与高效沟通的桥梁 思考的价值，体现在其被有效传递和应用的能力上。本部分关注如何将思考成果转化为易于理解和记忆的载体。 7. 概念的提炼与关联：构建你的知识网络 如何将碎片化的学习内容整合成一个连贯的体系？我们探讨了概念地图（Concept Maps）的构建原则，强调的是节点之间的关系连接词的精确性。一张高质量的概念地图，能够清晰展示知识点之间的“蕴含”、“导致”、“是…的一种”等逻辑关系，将知识从“记忆”层面提升至“理解”层面。 8. 论点的结构化呈现：说服力的视觉基础 在报告或演示中，清晰的结构是赢得信任的关键。本书提供了一套基于“总-分-总”结构的高级可视化布局技巧，帮助你在汇报复杂数据或提出创新方案时，始终保持听众的注意力焦点。我们不提供花哨的PPT模板，而是提供信息布局的黄金法则，确保信息流动的自然与流畅。 9. 目标分解与追踪的可视化：从愿景到里程碑 战略目标往往因缺乏可见的追踪机制而流于空谈。本章介绍如何利用目标与关键成果（OKR）的结构化表示方法，将其拆解为可量化的、有时限的里程碑。我们将展示如何用简洁的图表展示当前进度与预定路径的偏差，实现实时的绩效可视化管理。 《揭秘高效能人士的思维工具箱》是一本关于思维工程学的实战指南。它不教授你任何单一领域的专业知识，而是提供一套超越学科限制的工具箱，让你能够用最简洁、最精确的结构，去解构任何复杂的世界难题。阅读本书，你获得的不是一堆漂亮的图表，而是驾驭复杂信息、做出清晰决策的底层能力。

作者简介

松岛准矢

　　Hybrid谘商股份公司总监，一年里有超过180场与企画、营运、研修等主题相关的演讲，足迹遍及至民间企业、公家机关、大学，也从事企业组织、教育、征才的谘商业务，还是位大学兼任讲师。

　　近年与国立大学共同推广，经济产业省培养社会人基础力的企画案，负责分析辅助事业。工作之余，还担任日本东京NPO法人组织DOT-JP的执行干事，致力提升年轻族群投票率、一般社团法人创发塾的副塾长，以及支援日本年轻人支援专案「Japan Innovation」代表等。


监修者简介

吉山勇树

　　Hybrid谘商股份公司执行长CEO
　　大学在学期间曾参与投资企画创业，毕业后就职于大型通信企业，以新事业开发为中心，负责可动性问题排解、CRM战略策划制定、新事业开发等业务。后来担任人才培训谘商公司的董事、董事长，最后独立创业。一年里超过两百天至企业或团体研修、演讲、协助业务改善、企画谘商，还参与国立大学的产学合作事业，相当活跃。

　　此外，还接受电视台、广播电台、报社、杂志等媒体採访、撰稿等，精力非常充沛。他也连续出版多本畅销书，到目前为止着有23册合着作品、4册外文翻译书籍，其着作在亚洲地区创下优异的销售纪录，以年轻人创业者精神领袖的身分，赢得广大的支持。

　　现为日本NPO法人教育复兴联盟理事、日本东京NPO法人组织DOT-JP顾问委员、奈良县活化企画「IMA-NARA」负责人、Japan Innovation理事兼发起人。工作之余还从事音乐活动，已经长达十六年以上，亦为法国香槟骑士勋章会（Ordre Des Coteaux De Champagne）骑士。

　　主要着作有《犀利员工零加班！3倍效率工作术》、《改变当下的提醒笔记术》、《扭转情势的小巧思》、《每月目标达成！3倍效率阶段式业绩达成术》、《知易行难的25岁开始法则》、《零加班次让团队工作成效提升3倍的课长领导术》、《抢得先机！提升3倍效率的工作预测力》、《10天就能学会的『效能工作术』！》等，还包含多本外语翻译书籍、合着作品。

　　‧Hybrid谘商株式会社网页：hybrid-c.jp
　　‧吉山勇树官方部落格：ameblo.jp/hybrid-c
　　‧吉山勇树twitter：twitter.com/Yuuki_yoshiyama

译者简介

黄琼仙

　　辅仁大学日文系毕业。热爱文字工作的专职译者，希望让读者感受轻松、愉悦的阅读经验。
　　译作有《订价科学二部曲：奇袭术》、《星巴克、宜得利获利10倍的订价模式》、《阿德勒教你用倾听给人勇气》（皆为大乐文化出版）等。

 

推荐序　好的思考方法，不仅是经验值的累积，更该有严谨的理论依据∕陈其华
作者序  与其凭感觉做事，不如参考大师的思考笔记

第1章  被说报告废话太多，我该怎么办？
．简报高手贾伯斯，常用的聚焦思考法
情境1：花五天做了四十页简报却被主管打枪
聚焦于宗旨、目标、作业范围、关系人，才是简报的关键
‧谘询前，最好整理说话内容的五个重点
情境2：谘询主管时老是被说：「你怎么讲得落落长？我完全听不懂。」
你最好是带着答案来谘询，而不是希望主管给答案
‧麦肯钖的逻辑树思考法，一分钟完整表达
情境3：主管很忙，该怎么用一分钟报告完毕
用逻辑树图表，把重点的优先顺序整理出来
‧麦肯钖的MECE归纳术，抓到简报重点
情境4：被说简报言之无物、让人看不懂
时间顺序、由大至小、两项对比的三方法，就能一目了然

第2章  工作量一多就容易忙乱，常常要人出手相救？
‧丰田的A3问题解决术，将问题流程化
情境5：提出改进部门的计画，却因漏洞百出被主管纠正
将应有状况、现况、课题、解决策略写在一张A3纸上
‧麦肯钖的MECE分析法，解决你重复执行的时间浪费
情境6：每次都被主管提醒，才知道哪些没做好
筹画活动时，注意提案是否彼此独立、绝无遗漏

第3章  同事准时下班，而自己却天天加班？
‧戴明博士的GPDCA模拟思考术，掌握全盘状况
情境7：等到火烧屁股才做，因此总是做不出好成果
目标→计画→执行→检查→改善五流程及十九项重点
‧用麦肯钖矩阵排列法，决定工作的优先顺序
情境8：分不清楚工作的优先顺序，每次都得临时加班赶工
重要且紧急的事先做，不重要不紧急有空再处理
‧用WSE现况整理法，评估工作难度
情境9：下班前，老是被主管临时插入新工作
将意愿、技术、经验制成评估表，让主管知道你的进度及困难

第4章  不太会拿捏工作分配，导致合作时总是引起争议？
‧专案管理界常用RACI图，釐清权责分配
情境10：与别部门合作沟通不良，主管唸我：「你以为自己能搞定吗？」
分出执行者、说明者、谘询者、被告知者四种对象，制作检核表以免遗漏
‧学心理学家用沟通矩阵图，分析对方性格与对策
情境11：不知为何，就是跟「那个家伙」八字不合
破解勇往直前型、小心翼翼型、领导型、掌控一切型的四种个性！

第5章  被逼着提案，但就是想不出独特的点子？
‧用SCAMPER奔驰法，无限扩大想像力
情境12：每天都在想点子，头脑快被榨干
代替、统合、适用、修正、转为其他用途、删除、重新排列七方法
‧用麦肯钖SWOT分析法，整理现况并思考竞合策略
情境13：主管要我想办法打出一条血路，但谈何容易？
将产品找出优势、劣势、机会、威胁四象限，你的思路就能打开
‧学大前研一用3C分析法锁定目标、4P分析法突破框架
情境14：怎么想都只有「老梗」，连自己都快受不了
站在客户需求，就能找到区隔市场

第6章  现在这份工作真的是我想要的吗？
‧史丹佛大学教授提出计画偶然论，找出工作的意义
情境15：常疑惑自问「难道要做这个工作一辈子吗？」
制作你的好奇、坚持、乐观、挑战、承担愿望表
‧美国心理学家提出职业锚理论，检查你目前的工作
情境16：被主管念「你快跟不上时代了！」
把视点分成自己、周遭、他人三种，再问自己想成为什么人

 

序  

与其凭感觉做事，不如参考大师的思考笔记

　　大家好，我是Hybrid谘商股份公司的松岛，本书是为了帮助职场新人学习正确的「思考方法」而撰写。

　　「该如何面面俱到把工作做好？」

　　「跟对方合不来时，该如何相处？」

　　「有话想告诉上司，但不晓得该如何开口才能清楚表达想法……」

　　「想提出新企画案，却一点灵感也没有……」

　　你是否面临上述这些烦恼呢？

　　想要解决以上问题并做出一番作为的话，必须将执行任务时的思考方式组织化及系统化。我认为架构出思考模式以后，业务将会进展得更加迅速，也不再有所遗漏。虽然，市面上已经有各式书籍介绍不同的思考方法，但是实际运用起来都相当费时费力。「理解」与「实用」完全是不同的领域，即使到了现在我也对此感到棘手。因此，为了让更多人能在职场上实际操作思考方法（理论是否完善不是重点，但绝对要能派上用场），我秉持着实用重于理论的理念撰写此书。

　　我刚进入职场时（或者应该说直到最近都是），完全凭感觉做事，总是认为「我一定行！」也就是所谓的「老是会错意的人」。虽然工作效率高、做事俐落果决的前辈吉山先生老是唸我：「你根本不懂。」但他还是仔细教导我在处理工作时缜密确实的思考方法，让我在整理思绪及表达时更坚决果断。

　　在本书各单元中，我将以前辈的角度，为陷入困境中的年轻职员提出解决方法。实际上本书列举的问题，都是本人的亲身经验，正因为自己吃了许多苦、历经各种艰辛，才能设身处地，使尽全力提出解决之道。本书介绍的思考方式不仅限于特定情况使用，而且是进入职场前必须知道的原则。如果各位能把本书当成基础参考书，内化成自己的思考模式并加以实践的话，本人将深感荣幸。

　　最后想借这个版面，向负责监修本书、于公于私都是最佳导师的吉山勇树先生，以及从企划至编辑阶段都给予协助的明日香出版社藤田知子小姐，还有平常对我照顾有加的客户、前辈、同侪、后辈、家人，诚心致上最深谢意。

 

第1章  被说报告废话太多，我该怎么办？
 
■简报高手贾伯斯，常用的聚焦思考法
 
◎情境1：花五天做了四十页简报却被主管打枪
 
4聚焦于宗旨、目标、作业范围、关系人，才是简报的关键
 
Q：前几天陪同主管拜访新客户，接到吩咐要制作一份品牌计画提案报告给对方。由于跟客户约定好隔週一交资料，所以我从星期一开始充满斗志埋头苦干了五天，完成了长达四十页的简报。但星期五满怀自信的将简报交给主管审阅后，结果竟然被批得满江红，只好週末也到公司加班。
 
因为主管说：「就照你的想法制作报告吧！」我才充满斗志的接下这项挑战，结果却是不及格……实在太丢脸了。
 
A：真是搞砸了呢。你在制作报告时，有谘询过主管吗？
 
Q：虽然主管说过：「有问题随时都可以找我」，让我感觉踏实许多，但是说真的，实际操作时我连要问什么问题都不知道。
 
A：我还是新人时也常惹主管生气……真的很难拿捏啊！如果每个问题都一一向主管确认，一定会被唸：「这种问题，自己查就可以了。」所以刚开始时，真的不知道如何区分哪些才算真正的问题。
 
Q：除了准备资料，也希望您能告诉我在准备会议或洽商谘询时，应该事先在脑子里架构好什么样的概念或想法！
 
A：原来你想知道该如何着手工作啊！对自己以外的关系人（例如主管、客户等）沟通　时，更需要事先整理好思绪。重点有以下四项，我会再针对各项目的定义详细解说，平时请依据以下项目整理工作思绪。
 
1. 宗旨
 
A：根据这个概念来思考，请问你这一次的工作宗旨为何？
 
Q：让主管肯定我的报告。
 
A：我可不这么认为。这应该是达成目标的必经过程，而不是「宗旨」吧？再重新思考一次，你为什么要制作这份报告？
 
Q：啊，目的是要提升公司的营业额。
 
A：没错！这次的工作宗旨并不是让主管肯定报告，而是拿到订单，提升公司的营业额。如果没有先建立这个观念，只是一味希望受到肯定，当你在制作报告资料时，会因为顾及主管的感受，专注于报告的形式而不是客户的想法，如此一来等于是浪费时间。再加上你会觉得这个也能用、这个也能用而抓不到重点，很有可能制作出一份让客户第一眼就看不顺眼的报告。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我刚开始买这本书的时候，对“效率提升3倍”这个宣传语是有点怀疑的。毕竟，我们都听过太多夸张的宣传，实际读完发现效果并没有那么神奇。但是，《思考笔记》这本书，真的给了我一个惊喜。它不像市面上很多“效率书”，只是给你一些空洞的口号或者陈旧的技巧，这本书非常接地气，它教会的是一套实实在在的“思考方法”，而不仅仅是“记录方法”。作者花了大量的篇幅去阐述为什么我们需要用图表来思考，这些图表背后的逻辑是什么，以及如何在不同的工作场景下灵活运用它们。我最喜欢的部分是关于“结构化思考”的章节，通过几个生动的案例，我才明白原来很多时候我们之所以效率不高，是因为根本没有把问题拆解清楚。书里提供的那些图表，比如“思维导图”、“金字塔图”、“SWOT分析”等等，不仅仅是好看，它们是帮助我们“看透”问题的利器。我尝试着在写报告、策划方案的时候运用这些图表，发现原本需要花费一整天才能理清的思路，现在只需要一个下午，而且最终的产出质量也明显提升。这种“事半功倍”的感觉，真的比单纯地“更快”更有成就感。

评分☆☆☆☆☆

这本书我拿到手的时候，其实心里是有点忐忑的。毕竟“麦肯钖、史丹佛”这些名字听起来就很高大上，我一个普通职场人士，真的能掌握他们的方法论吗？不过翻开第一页，我就被作者那种亲切又充满智慧的笔调吸引了。他没有上来就灌输理论，而是从一个很小的、我们日常都会遇到的工作场景切入，比如如何更高效地准备一个会议，如何更有条理地记录一个灵感。我印象特别深刻的是，他讲到了一个关于“碎片化信息收集”的方法，以前我总是随手乱记，到用的时候就找不着，或者记了也记不全，看了书里的图表，才知道原来有一个系统化的流程，可以把那些零散的想法和信息，变成随时可用的知识资产。而且，书中提到的16种图表，真的是让我大开眼界。它们不仅仅是画图的工具，更是一种思考的框架。我之前以为自己挺会整理思路的，看了才知道，很多时候只是在原地打转，效率低下。现在我学会了用不同的图表来分析问题、梳理逻辑、甚至预测趋势，感觉脑子一下子就清晰了许多，像是给混乱的思绪装上了一个GPS导航系统，而且还是那种能显示实时路况、最优路线的。

评分☆☆☆☆☆

读《思考笔记》这本书，是一种沉浸式的学习体验，仿佛一位资深的导师坐在你身边，手把手地教你如何升级你的大脑操作系统。它没有复杂的术语，也没有晦涩的理论，一切都以图文并茂的方式呈现。我尤其欣赏作者在解释每一个图表时，都配上了大量的实际应用案例，并且强调了这些案例的普适性。比如，书里讲到如何用“流程图”来优化日常工作流程，我马上联想到我部门内部一个反复出现的小问题，尝试按照书里说的步骤去画了一张流程图，结果很快就找到了症结所在，并且提出了切实可行的改进方案。这种“学以致用”的满足感，是很多知识付费产品难以给予的。而且，这本书不是那种“一次性阅读”的书，我发现我每次翻开，都能有新的发现和感悟。它更像是一个工具箱，里面的每一个工具都各有用处，而且可以组合使用，创造出无限的可能性。我觉得，这本书对于那些希望在职场上有所突破，但又不知道从何下手的人来说，绝对是一本“宝藏”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的精妙之处在于，它将“思考”这个抽象的概念，通过“图表”这个具象化的载体，变得生动、易懂、且极具操作性。我一直觉得自己是个比较感性的人，不太擅长逻辑思维，所以在工作中常常感到吃力。但《思考笔记》这本书，就像是一道光，照亮了我思维的盲区。我特别喜欢书中关于“信息结构化”的讲解，以前我只是把信息堆积在一起，现在我学会了用不同的图表，比如“信息地图”、“概念图”等，来构建信息的层级和联系。这不仅让我更容易记住信息，更重要的是，我能够基于这些结构化的信息，进行更深入的分析和判断。书里还提到了“可视化决策”的概念，我觉得这是这本书最核心的价值之一。很多时候，我们之所以迟迟无法做出决定，是因为我们没有把各种选项的利弊、风险、收益清晰地呈现出来。这本书提供的图表，恰好能帮助我们做到这一点。我尝试着在我做一些重要个人决策的时候使用，感觉整个过程都变得更加从容和理性了。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我之前对“思考笔记”这类概念一直有些模糊，觉得就是写写画画，可能对提升效率的作用有限。但《思考笔记》这本书彻底颠覆了我的认知。它不是教你怎么“记”，而是教你怎么“想”。那些看似简单的16种图表，实际上是高度提炼的思考模型，能够帮助你从不同的维度去审视问题。我最喜欢它的一点是，它强调的不是“标准答案”，而是“适合你自己的思考方式”。作者鼓励我们根据自己的实际情况，去调整和创新这些图表的使用方法。我尝试着把书里学到的“鱼骨图”应用到了解决团队沟通障碍的问题上，结果效果出奇的好，那些之前一直悬而未决的小矛盾，在可视化之后，大家反而更容易找到共同点，达成共识。这种“启发式”的学习方式，让我觉得很有参与感，而不是被动地接受信息。这本书的价值，不仅仅在于它能提升你的工作效率，更重要的是，它能让你更深刻地理解自己，更清晰地认识工作，从而更有目的地去前进。