具体描述
除了回家偷偷钉草人，你还有更好的对策！
薪水不涨，升迁困难的年代，你更需要懂得与职场笨蛋共事的腹黑术！
薪水不涨，升迁困难的年代，你更需要懂得与职场笨蛋共事的腹黑术！
这些「让人伤脑筋的笨蛋」，你的公司里一定有！
不管大小事，主管的回应都是：「这件事大家来开会讨论！」结果冗长的会议不但耽误到工作或下班时间，主管还反过来责备为什么交不出进度。
只要遇到SOP上没有提到的状况，同事就像当机一样不知道该怎么处理，不是摆烂就是一直打扰别人：「这样要怎么办？」
没有效率的工作流程让大家绑手绑脚，向上级反应希望能够调整，对方却非常坚持：「意见不要太多，规则就是规则，不能违反！」
主管凡事只看数字，甚至自认为很懂地订出不切实际的KPI，于是员工为了让数据好看，不惜互抢业绩或作假，造成办公室气氛非常差。
爱开会、爱规则、爱数字──职场上一定找得到这三种让人头痛不已的笨蛋，让人忍不住想打开他们的脑袋，看看到底是怎么运作的。
面对这些恼人的上司、同事、下属，到底该如何聪明地和他们相处？怎样才能让自己不被他们拖下水？又或者，会不会你自己正是「这三种笨蛋」？！
★三种笨蛋的共同心理特征
1. 对自己的判断力缺乏信心，所以喜欢拿会议结果、规则和数字当挡箭牌。
2. 属于「脆弱型」的自大狂，如果觉得被人看轻，就会搬出数字、规则来刁难。
3. 非常玻璃心，只在乎如何自保，比起「追求成功」，更倾向「规避失败」。
4. 无法理解自己的行为会造成别人困扰，因此也不可能主动改善。
心理学者榎本博明仔细剖析了他们的心理，并传授一针见血的解决对策。就让本书大快人心的解说，纾解你日日囤积的压力，上班不再极度焦躁，安全下桩！
★不管老鸟菜鸟，上班族走跳职场必知的护身指南！
◎什么决策都要开个会的「爱开会」笨蛋是这样想的：
1. 因为是「大家一起决定的」，所以出问题责任就不会是只有自己扛。
2. 会议是他「刷存在感」的地方，所以会做各种没必要的讨论，拖延时间。
破解方法：请参考第202页
◎任何状况都坚持按规则来的「爱规则」笨蛋是这样想的：
1. 只要凡事都照表操课，就不需要自己思考，也不会显示出能力不足。
2. 没有自信能用道理说服别人，所以喜欢拿规则来回应问题。
破解方法：请参考第206页
◎凡事都要人拿数据出来的「爱数字」笨蛋是这样想的：
1. 思考逻辑单纯，因此会无条件认为数字是客观的。
2. 用数字来管理人很轻松，自己就不需要去思考或处理复杂的事务。
破解方法：请参考第212页
名人推荐
老侯（作家、日本职场及文化观察家）、黄大米（谐星作家）、苏益贤（临床心理师）──拍案推荐
他山之石，可以攻错，是以，本书既是日本六千万打工仔的浮世绘，又是台湾一千万上班族的指南针。──老侯（作家、日本职场及文化观察家）
了解「职场笨蛋」不会让我们变笨，反而能避免自己变成笨蛋。学习与职场笨蛋相处的艺术，其实才是真正够力的职场生存术。──苏益贤（临床心理师）
著者信息
作者简介
榎本博明
1955年生于东京都，心理学博士，毕业于东京大学教育心理学系。曾就职于东芝市场调查课，之后进入东京都立大学研究所攻读心理学，博士课程肄业。后经加州大学客座教授、大坂大学研究所助理教授，现任MP人类科学研究所代表。着作众多，包括《有人就是要害死你！》、《享受孤独的勇气》、《暴走社会》等。
译者简介：
李欣怡
毕业于东吴大学、名古屋大学。爱日文、爱日本小说，近年最爱的作家是奥田英朗。生活中遇到自己无力阅读原文的好文章时，就会对译者心怀感激。希望在浩瀚且持续扩大的翻译宇宙中，自己也能参与其中，堆砌一砖一瓦。
榎本博明
1955年生于东京都，心理学博士，毕业于东京大学教育心理学系。曾就职于东芝市场调查课，之后进入东京都立大学研究所攻读心理学，博士课程肄业。后经加州大学客座教授、大坂大学研究所助理教授，现任MP人类科学研究所代表。着作众多，包括《有人就是要害死你！》、《享受孤独的勇气》、《暴走社会》等。
译者简介：
李欣怡
毕业于东吴大学、名古屋大学。爱日文、爱日本小说，近年最爱的作家是奥田英朗。生活中遇到自己无力阅读原文的好文章时，就会对译者心怀感激。希望在浩瀚且持续扩大的翻译宇宙中，自己也能参与其中，堆砌一砖一瓦。
图书目录
第1章 在组织里生根的绊脚石笨蛋们
1专找麻烦的笨蛋有这些类型／2特别难对付的就是这三种笨蛋
第2章 为什么「爱开会的」是笨蛋？ （解剖他们令人困扰的行为及其深层心理）
1异常喜欢开会人物的各种实例／2「爱开会」的笨蛋为什么令人伤脑筋／3解剖「爱开会」笨蛋的心理
总结 「爱开会」笨蛋的心理
第3章 为什么「爱规则的」是笨蛋？ （解剖他们令人困扰的行为及其深层心理）
1异常拘泥于规则的人物之各种实例／2「爱规则」的笨蛋为什么令人伤脑筋／3 解剖「爱规则」笨蛋的心理
总结 「爱规则」笨蛋的心理
第4章 为什么「爱数字的」是笨蛋？ （解剖他们令人困扰的行为及其深层心理）
1信奉数字人物的各种实例／2「爱数字」的笨蛋为什么令人伤脑筋／3解剖「爱数字」笨蛋的心理
总结 「爱数字」笨蛋的心理
第5章 如何保护自己不受公司的三种笨蛋荼毒
1三种笨蛋都是没有自信的自保型小人物／2三种笨蛋都是没有自信的「自恋狂」
总结 三种笨蛋的心理构造
3 如何防止三种笨蛋的弊害
后记
1专找麻烦的笨蛋有这些类型／2特别难对付的就是这三种笨蛋
第2章 为什么「爱开会的」是笨蛋？ （解剖他们令人困扰的行为及其深层心理）
1异常喜欢开会人物的各种实例／2「爱开会」的笨蛋为什么令人伤脑筋／3解剖「爱开会」笨蛋的心理
总结 「爱开会」笨蛋的心理
第3章 为什么「爱规则的」是笨蛋？ （解剖他们令人困扰的行为及其深层心理）
1异常拘泥于规则的人物之各种实例／2「爱规则」的笨蛋为什么令人伤脑筋／3 解剖「爱规则」笨蛋的心理
总结 「爱规则」笨蛋的心理
第4章 为什么「爱数字的」是笨蛋？ （解剖他们令人困扰的行为及其深层心理）
1信奉数字人物的各种实例／2「爱数字」的笨蛋为什么令人伤脑筋／3解剖「爱数字」笨蛋的心理
总结 「爱数字」笨蛋的心理
第5章 如何保护自己不受公司的三种笨蛋荼毒
1三种笨蛋都是没有自信的自保型小人物／2三种笨蛋都是没有自信的「自恋狂」
总结 三种笨蛋的心理构造
3 如何防止三种笨蛋的弊害
后记
图书序言
前言
特别难对付的就是这三种笨蛋
说什么「那我们就别在这里决定，提到会议上大家讨论后再决定吧」，然后把明明没有必要大家一起讨论的案件也硬放进会议中。不然就是宣称「发生重大问题了」，在人家很忙的时候召开会议，结果却是没什么大不了的问题，会开到一半就流于闲聊。
这就是「爱开会」笨蛋。
宣称「这是个好主意，不过违反本次方针，所以不行」然后否决执行。
说是「不想让人抢先一步的心情我也懂，但是这是规定，我们必须按部就班」，然后逼你写一些麻烦又费时的文件，在等文件通过当中，错失了时机。
这就是「爱规则」笨蛋。
嘴上老是「如果有所主张，就用数字来说明给大家听」，对于无法用数字呈现的内容完全听不进去。
口头禅是「数字不会说谎」，只会要求「提升数字」，却不去考虑为了提升数字必要的背景为何。
这种人我们不得不称之为「爱数字」笨蛋。
这三种类型的笨蛋是特别棘手的。理由是，乍见之下他们说的都正确。
不擅自下结论，提到会议中听大家的意见，得到大家的认同，这绝对不能说是坏事。
要否定「应该遵守规定」这个说词也很难。
被要求提出眼见为凭的数字，虽然困惑，却也很难提出反驳。
如果他们说的显然是错的，那还容易反驳。不过，这三种笨蛋的说词，却都是乍见之下十分正当，所以很难正面加诸反驳，导致其他人被耍得团团转。
即使跟第三者商量，也很难让对方对我们的困扰产生共鸣。
假使你在抱怨「爱开会」笨蛋，说：「就算跟其他成员几乎无关的事，他也会说『应该不要擅自决定，而是在会议中提出，大家一起来审议』，真的效率很差。」
就可能有人回应你：「不过独断孤行的话，发生问题的时候会被砲轰啊！」
你也很难否定这番话。
假使你怨叹「爱规则」笨蛋说：「总是说『这是规定，所以不行』，凡事一味想着要符合规定，总是不让我们执行。」
人家就会回答你：「没办法啊，这是个重视企业伦理的时代嘛。」
你要是抱怨「爱数字」笨蛋：「不论说的意见在逻辑上多么正确，他还是会说：『主张主观意见没有说服力，拿出数字来』！」
如果别人回应说：「但再怎么说，毕竟数字还是最有说服力的嘛。」你就很难再继续抱怨下去了。
就是因为这样，这三种笨蛋最难应付。因此，本书将一探这些令人困扰至极的公司三笨蛋的生态，解析其心理机制，同时提供线索，教您如何自保，免其弊害。
特别难对付的就是这三种笨蛋
说什么「那我们就别在这里决定，提到会议上大家讨论后再决定吧」，然后把明明没有必要大家一起讨论的案件也硬放进会议中。不然就是宣称「发生重大问题了」，在人家很忙的时候召开会议，结果却是没什么大不了的问题，会开到一半就流于闲聊。
这就是「爱开会」笨蛋。
宣称「这是个好主意，不过违反本次方针，所以不行」然后否决执行。
说是「不想让人抢先一步的心情我也懂，但是这是规定，我们必须按部就班」，然后逼你写一些麻烦又费时的文件，在等文件通过当中，错失了时机。
这就是「爱规则」笨蛋。
嘴上老是「如果有所主张，就用数字来说明给大家听」，对于无法用数字呈现的内容完全听不进去。
口头禅是「数字不会说谎」，只会要求「提升数字」，却不去考虑为了提升数字必要的背景为何。
这种人我们不得不称之为「爱数字」笨蛋。
这三种类型的笨蛋是特别棘手的。理由是，乍见之下他们说的都正确。
不擅自下结论，提到会议中听大家的意见，得到大家的认同，这绝对不能说是坏事。
要否定「应该遵守规定」这个说词也很难。
被要求提出眼见为凭的数字，虽然困惑，却也很难提出反驳。
如果他们说的显然是错的，那还容易反驳。不过，这三种笨蛋的说词，却都是乍见之下十分正当，所以很难正面加诸反驳，导致其他人被耍得团团转。
即使跟第三者商量，也很难让对方对我们的困扰产生共鸣。
假使你在抱怨「爱开会」笨蛋，说：「就算跟其他成员几乎无关的事，他也会说『应该不要擅自决定，而是在会议中提出，大家一起来审议』，真的效率很差。」
就可能有人回应你：「不过独断孤行的话，发生问题的时候会被砲轰啊！」
你也很难否定这番话。
假使你怨叹「爱规则」笨蛋说：「总是说『这是规定，所以不行』，凡事一味想着要符合规定，总是不让我们执行。」
人家就会回答你：「没办法啊，这是个重视企业伦理的时代嘛。」
你要是抱怨「爱数字」笨蛋：「不论说的意见在逻辑上多么正确，他还是会说：『主张主观意见没有说服力，拿出数字来』！」
如果别人回应说：「但再怎么说，毕竟数字还是最有说服力的嘛。」你就很难再继续抱怨下去了。
就是因为这样，这三种笨蛋最难应付。因此，本书将一探这些令人困扰至极的公司三笨蛋的生态，解析其心理机制，同时提供线索，教您如何自保，免其弊害。
图书试读
解剖「爱开会」笨蛋的心理
光是坐在那边就有自己在做事的错觉
对热中于工作的人而言，会议是剥夺工作时间、堆积压力的场所。
但是，有些人就是涌不上「冲吧！」「我会加油的」这种念头，对这种人而言，只要出席坐在那边、时间就会自动流逝的会议，是非常轻松惬意的。
身为会议的召开者、主持人的上司，对工作缺乏热情时，只要讲讲话，上班时间就会过去的会议，不但不嫌浪费，根本比什么都贵重，所以特别爱召开会议。不仅如此，为了不要让会议早早结束，还会要求大家做不必要的报告、问没有意义的问题，无谓地拉长会议时间，试图不做事就把上班时间填满。
被叫来开会的人，也变成坐在那边就等同于在工作。会议能够神奇地填补这些人工作动力的不足。
无能的上司可以借由会议来夸示自己的存在
对没有工作能力、无法在工作上指挥下属的上司而言，会议就变成唯一自己能指挥大局的贵重场合。
工作本身是下属比较熟、做得也比较好，跟客户的关系也是下属比较强固。如此一来，身为上司的立场就会变得很微妙，感觉上无法得到下属的尊敬，还会被瞧不起。
问题是他没有能力在工作上显示自己的存在感，于是只好试图在会议上显示。
会议不同于工作现场，基本上客户、往来对象、竞争对手都不存在，身为上司的人提出一些没什么意义的问题或意见，或是没人听得懂的话，也不会带来实质上的问题，也没有更上面的人在那边一一指责。
因此，即使是无法理解工作内容的上司，也可以毫无顾忌地发言。再怎么说毕竟是上司，没有人会明确指出他抓错重点或是思想肤浅，导致他自我感觉良好。他会自以为已经让大家看到自己的存在感，对此感到满足。会议之所以会没完没了，背后存在的是这种无能上司在会议中指挥大局的心态。
会议不再是做决议的场合，而是满足「认同需求」的地方
原本会议应该是进行必要的探讨或决策的场所，但对于「爱开会」笨蛋而言，却是一个想尽办法显示自己很能干的地方。
因此，他们会漫无目的地为了议论而议论，其他人会越来越搞不清楚到底是为了什么在讨论。
纯粹是个报告会议，他们也会一一提出疑问，摆出一副好像有深意的样子，发表一些根本没人在乎的意见，本来应该很快可以结束的议题，也会花上一大把时间。
光是坐在那边就有自己在做事的错觉
对热中于工作的人而言，会议是剥夺工作时间、堆积压力的场所。
但是，有些人就是涌不上「冲吧！」「我会加油的」这种念头，对这种人而言，只要出席坐在那边、时间就会自动流逝的会议，是非常轻松惬意的。
身为会议的召开者、主持人的上司，对工作缺乏热情时，只要讲讲话，上班时间就会过去的会议，不但不嫌浪费，根本比什么都贵重，所以特别爱召开会议。不仅如此，为了不要让会议早早结束，还会要求大家做不必要的报告、问没有意义的问题，无谓地拉长会议时间，试图不做事就把上班时间填满。
被叫来开会的人，也变成坐在那边就等同于在工作。会议能够神奇地填补这些人工作动力的不足。
无能的上司可以借由会议来夸示自己的存在
对没有工作能力、无法在工作上指挥下属的上司而言，会议就变成唯一自己能指挥大局的贵重场合。
工作本身是下属比较熟、做得也比较好，跟客户的关系也是下属比较强固。如此一来，身为上司的立场就会变得很微妙，感觉上无法得到下属的尊敬，还会被瞧不起。
问题是他没有能力在工作上显示自己的存在感，于是只好试图在会议上显示。
会议不同于工作现场，基本上客户、往来对象、竞争对手都不存在，身为上司的人提出一些没什么意义的问题或意见，或是没人听得懂的话，也不会带来实质上的问题，也没有更上面的人在那边一一指责。
因此，即使是无法理解工作内容的上司，也可以毫无顾忌地发言。再怎么说毕竟是上司，没有人会明确指出他抓错重点或是思想肤浅，导致他自我感觉良好。他会自以为已经让大家看到自己的存在感，对此感到满足。会议之所以会没完没了，背后存在的是这种无能上司在会议中指挥大局的心态。
会议不再是做决议的场合，而是满足「认同需求」的地方
原本会议应该是进行必要的探讨或决策的场所，但对于「爱开会」笨蛋而言，却是一个想尽办法显示自己很能干的地方。
因此，他们会漫无目的地为了议论而议论，其他人会越来越搞不清楚到底是为了什么在讨论。
纯粹是个报告会议，他们也会一一提出疑问，摆出一副好像有深意的样子，发表一些根本没人在乎的意见，本来应该很快可以结束的议题，也会花上一大把时间。
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