生不出好创意，就赚不了钱！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 创意
• 商业
• 赚钱
• 思维
• 营销
• 创新
• 个人成长
• 职场
• 方法论
• 内容创作

三星集团17年来的创意课就在这里！
　　Google、Facebook、Apple、Pixar、Tesla、Dyson、3M、
　　漫威超级英雄合体《复仇者联盟》制霸全球的思维
　　16个习惯，把自己打造成
　　创意灵感制造机！

　　只有“创新”才能胜出！
　　想像、设计，并孵化创意吧！

　　没有人天生就有好创意，
　　但压力大，累到摊，又怎么生得出创意？
　　世界顶尖人才的习惯可以拯救你，
　　不需在意有没有天分，把重点放在行为上，
　　好创意就会让你赚到好人生！

　　他们，凭什么爆红！
　　‧《阿凡达》导演詹姆斯•卡麦隆如何运用非常少的制作费完成首部成名作《魔鬼终结者》
　　‧皮克斯与迪士尼用什么想法制作出大家耳熟能详的动画角色
　　‧好莱坞鬼才提姆•波顿打破迪士尼的动画公式是什么
　　‧拥有超过55,000种产品的3M让员工花多少工作时间在思考创新的点子
　　‧英国第一的曼彻斯特联足球俱乐部成为顶尖球队的秘诀是什么
　　‧特斯拉如何仅靠Model S就在加州顶级汽车市场市佔率中急速成长到10%
　　‧日本超商Lawson如何吸收年轻人又成功吸引主妇、老年人等族群
　　‧被誉为英国最有创意的企业戴森如何打造出没有集尘袋的吸尘器
　　‧热狗大胃王世界冠军日本大学生小林是怎么吃掉那么多热狗的
　　‧达文西成为天才的杰作其实是他的「秘密笔记」不是《蒙娜丽莎》和《最后的晚餐》
　　‧画家拉斐尔如何可以跟全能的达文西、米开朗基罗并列文艺复兴三杰
　　‧从北海道札幌起家的小公司宜得利如何在萧条期创下623%的高速增长
　　‧谁会想到传说中的全垒打王贝比•鲁斯还有一个记录是被三振高达1300多次
　　‧雅诗兰黛如何横扫全球以150多个国家两万间卖场持续打破销额和净利
　　‧患有生长激素缺乏症的世界盃足球赛阿根廷头号战将梅西如何成为足球巨星
　　‧伊隆• 马斯克为什么可以持续不断挑战新领域
　　‧沃尔玛超市怎么变成美国最大零售业者
　　‧原来牛顿是一个笔记狂那他是怎么做笔记的
　　‧漫威如何打造超级英雄合体的《复仇者联盟》

　　三星集团内部流传的创意课
　　从Michael Jordan、詹姆斯•卡麦隆、马斯克、贾伯斯、达文西、马云、毕卡索…等众多科学家、艺术家、企业家、作家、运动员和电影人的故事开始 融合美国华顿商学院、哈佛大学、伦敦商学院、剑桥大学、哥伦比亚大学、史丹佛大学、密西根大学…等知名教授的研究与实验 集结《快思慢想》、《苹果橘子经济学》、《设计思考就是这么回事！》…等畅销着作的论点与想法

　　‧你知道皮克斯与达文西的共通点是什么吗
　　‧为什么不要在技术中找答案，「人」才是解答
　　‧为何有九成的人赞成的创意就要丢进垃圾桶
　　‧如何找出与他人不同的百分之一
　　‧要怎么做到看着猫画出老虎的方法
　　‧每位创意天才真的都是厉害的笔记狂吗
　　‧什么是成为最佳说故事者的说故事法
　　‧如何延长热情的有效期限

　　让三星成为创新设计代名词的隐形英雄将告诉你，
　　原来这样做，就能拥有会赚钱与可以解决问题的创意能力！
　　从打开这本书开始，你就在急速累积成为创意人才的点数！

创意驱动增长：从想法到市场的实用指南 在当今快速变化的商业环境中，创意不再仅仅是锦上添花的点缀，而是驱动企业生存和发展的核心引擎。本书深入探讨了如何系统化地培养、发掘并高效执行具有市场价值的创意，确保每一个创新都能转化为实实在在的商业成果。 我们不再满足于“灵光乍现”式的运气，而是着眼于建立一套可复制、可量化的创意生成与落地体系。本书旨在帮助创业者、市场营销人员、产品设计师以及任何渴望在工作中注入创新活力的专业人士，掌握一套从底层逻辑到实战应用的完整方法论。 第一部分：重塑思维框架——创意的基石 成功的创意往往源于独特的视角和扎实的分析。本部分将引导读者打破固有思维的桎梏，建立起一套适应现代商业需求的创新思维框架。 1. 洞察的艺术：发掘未被满足的需求 我们首先要学会如何“看见”问题。真正的创意不是凭空想象，而是对现有痛点和潜在欲望的精准捕捉。本书详细介绍了多种需求分析工具，包括： 深度访谈的艺术： 如何设计提问，让受访者不仅说出他们“想要什么”，更能暴露他们“真正需要什么”。 情景观察法（Ethnography）： 深入用户的生活和工作环境，捕捉那些用户自己都未曾意识到的需求盲点。 “摩擦点”地图绘制： 系统性地梳理用户在现有流程中遭遇的所有不便、挫折和低效环节。这些“摩擦点”就是创意的温床。 趋势的反向推导： 识别宏观社会、技术和文化趋势，并思考这些趋势在未来三到五年内可能在特定行业中引发的“需求缺口”。 2. 跳出舒适区：创造性联想的技术 当基础需求被识别后，下一步是将这些需求与现有资源或看似不相关的领域进行连接。 强制联想法（Forced Connections）： 随机抽取两个不相关的概念（例如：“咖啡”与“区块链”），并强制在两者之间建立逻辑联系，往往能催生出颠覆性的产品概念。 类比思维的升级： 不仅模仿竞争对手的成功，更要学习不同行业（如航空业、餐饮业）的运营和服务模型，并将其“移植”到你的领域中。 “假设性否定”练习： 故意假设你现有产品或服务的所有核心功能都必须被移除，然后看你会如何用剩余的元素或全新的方式解决用户问题。这能有效清除功能堆砌的陷阱。 3. 批判性筛选：区分“好点子”与“好生意” 并非所有有趣的创意都能带来商业价值。本部分聚焦于如何用商业的眼光审视创意，进行高效的初步筛选。 价值主张画布（Value Proposition Canvas）的深度应用： 不仅要填满画布，更要量化每个“收益创造器”和“痛苦缓解器”对目标客户的实际影响程度。 最小可行性市场（MVM）的界定： 如何在创意发散阶段，就清晰地锁定那个最有可能率先接受并为你的创新买单的“早期采纳者”群体。 “十倍改进”原则： 评估你的创意是否能比现有解决方案带来至少十倍的效率提升、成本降低或体验改善，否则很难驱动用户转换。 第二部分：系统化落地——从蓝图到原型 一个伟大的创意如果没有落地的机制，就只是空想。本部分强调敏捷开发和精益创业原则在创意执行中的应用。 1. 快速迭代与原型构建的“MVP+”模型 我们不再追求一步到位的完美产品，而是聚焦于快速验证核心假设。 “烟雾测试”与“登录页测试”： 在投入实质开发前，通过构建营销材料和预售页面，用市场反馈来验证用户对概念的兴趣度。 低保真原型优先： 利用故事板、线框图甚至纸板模型，迅速将抽象的创意具象化，以最低的成本获取最早期的用户反馈。 指标驱动的迭代： 明确定义每个原型阶段需要验证的“成功指标”（例如：点击率、停留时间、转化意愿），避免陷入无休止的功能添加循环。 2. 跨职能团队的协同创新 创意执行是团队运动，需要技术、设计、市场、销售等部门的紧密配合。 “创意冲刺”（Innovation Sprints）的组织： 设立有时限、目标明确的跨部门工作坊，聚焦于解决一个特定的商业难题。 打破信息孤岛： 建立透明的反馈回路，确保产品团队能实时听到一线销售和客服人员收集到的用户真实声音。 授权与容错文化： 赋予执行团队在预设边界内快速试错的权力，将失败视为学习过程中的必要投入。 3. 知识产权与商业模式的整合 创意实现商业价值，需要坚固的法律和商业结构作为支撑。 防御性专利与商标策略： 如何在新兴创意领域，通过初步的知识产权布局，为后续的市场扩张建立护城河。 订阅、服务化与数据变现： 探讨如何将一次性的创意成果转化为可持续的、基于经常性收入的商业模式。 “护城河”设计： 如何设计你的创意生态系统，让竞争者难以模仿你独特的组合优势（例如：网络效应、独家数据、深度集成）。 第三部分：创意驱动的组织文化与领导力 最终，持续的创新能力取决于组织基因。本部分关注如何将创新精神内化为企业的核心竞争力。 1. 领导者如何培育创新土壤 领导者的行为是决定组织创新氛围的关键。 “安全感”的构建： 确保员工敢于提出“愚蠢”的想法，而不必担心因尝试新事物而受到惩罚。 时间与资源的分配： 制度化地为探索性项目预留“15%时间”（或类似机制），保护早期、高风险的创意免于被短期业绩目标吞噬。 奖励“聪明地失败”： 建立奖励机制，表彰那些虽然项目失败，但通过实验获得了宝贵市场洞察的团队或个人。 2. 数据的反哺与创意的校准 在商业世界中，创意必须接受市场的检验。本书提供了数据驱动的校准机制。 “数据叙事”： 培训团队成员如何用清晰的数据故事来阐述一个创意的市场潜力，并说服决策者投入资源。 持续的A/B测试文化： 将小规模、低风险的测试视为常态操作，而不是只在产品发布前进行的一次性活动。 “退出机制”的预设： 在启动任何新创意项目时，就明确定义“何时应该停止投入并转向其他方向”的标准，确保资源不会被沉没成本困住。 结语：创新是生存的唯一路径 本书提供了一整套从发现问题到定义方案再到系统化落地的实践工具箱。它强调的不是天马行空的想象力，而是将富有远见的想法转化为可执行、可衡量的商业增长策略的能力。掌握这些方法，意味着你将不再被动等待下一个机会的降临，而是主动构建一个源源不断的、能够产生市场价值的创新体系。 真正的商业成功，来自于将创意从一种偶发事件，转变为一种可控的、持续的商业能力。

作者简介    

吴相镇

　　三星集团创意军师
　　给创作者灵感的超强创意讲师

　　17年来持续教导三星集团主管与员工如何生出创意和点子的方法，1997年进入三星SDS，之后也曾在三星LEEUM美术馆、三星人才开发院任职。

　　到2014年为止，在第一企划担任HR经理，负责培养创意人才，现在是企业教育协会的理事，也是韩国唯一一间经营专门综合性研究所–首尔科学综合研究院(aSSIST)的兼任教授。

　　在首尔市政厅、中小企业中央会等政府机构，也在韩国轮胎、SK网路、KT、韩亚银行、LG创造经济创新中心、Seri CEO、JB集团等国内优秀企业担任讲师，告诉上班族全球化时代需要什么样的洞察力。

　　另外，也到庆熙大、梨花女大、祥明大、世宗大等大学教书，发掘创意人才。由于教学课程中的创意发想和观点常常是很笼统的，但他用简单易懂的例子教学，也因幽默风趣的上课风格而成名，他在2009年还获得教育科学技术部研究院评选的「最优秀讲师讲」。

　　除了蒐集国内的各种广告创意，他还会参观国际创意节，到国外研修，借此将世界的创意和创新问题解决方法带回国内。看遍世上所有的点子和创意，中心依旧是人，生活周遭无数个「创意」，都是从想要减少某人的不便、想要让某人开心的想法出发，所以目前仍然全心全力在帮助全国民创意发想。
 

前言 - 创意是习惯而成，并非想出来的

PART 1 Imagine - 为了发现创意的暖身运动
1 想像 - 你是「看」的人？还是「想像」的人？
•从「鲁蛇」变成「大师」
•花钱之前先用想像力
•皮克斯与李奥纳多·达文西的共通点
•没有失败的创意
•刻意创造想像的四种习惯

2 观察 - 所有的机会和答案都来自观察
•不要在技术中找答案，「人」才是解答
•观察！该怎么开始？
•洞察的力量做出世界盃足球鞋
•提高观察力的三种习惯
•散步的人无法拿回木柴

3 破坏 - Make, Break, Make! 享受创造性破坏！
•有九成人赞成的创意就要丢进垃圾桶
•用他人不问的新问题来吸引注意
•打破成功公式以非主流成功
•规矩制定者？规矩遵循者？规矩破坏者！
•像乐高积木一样看世界的方法

4 探险 - 作梦，并发现吧！
•什么都不做就什么都不会发生
•改变世界的冒险史《国家地理杂志》
•为了企业创新的「探险」策略
•成为寻找陌生的日常探险家

PART 2 Design - 创意一直在那里
1 透视 - 人人都知道问题，只是不懂本质
•问题的核心，找寻「核心」！
•换一个角度就会发现问题的本质
•消费者真正想要的是什么
•比选择和集中更重要的「均衡」设计思考
•找出与他人不同的百分之一

2 连结 - 将看起来毫无关系的点连起来吧
•21世纪的财富在连结者身上
•在没有新东西的世界发现新东西的方法
•意外发现？必然的偶然！
•让点子尽情活动

3 发问 - 提出能带动新想法的问题吧
•不要问「什么」要问「为什么」和「怎么」
•逆流思考vs顺流思考
•创意思考的第一步——「5 why」
•为了成为创意人才的问题公式

4 创新模仿 - 创造自己的榜样并彻底模仿吧
•真正的高手模仿他人，非高手者只会从自己的东西绞尽脑汁
•看着猫画出老虎的方法
•超过元祖的创新模仿
•模仿的最终目标是再创造

PART 3 Execute - 创意不磨不成器
1 投入 - 找寻能让自己灵感泉涌的时间和空间
•为了成功的投入条件——「进入状况」
•创造能让自己灵感泉涌的时间和空间
•投入的6个原则

2 变化 - 脱离日常的舒适圈，前往新的创意之地
•跳脱熟悉变陌生、变不适吧
•「我做过所以我知道⋯」，摆脱经验陷阱的三种方法
•不断移动，最先移动
•成为主动改变的潮流领导者

3 失败 - 比起不上不下的成功，一败涂地的失败更好
•不为成功执行，只为失败挑战
•失败是能最快成功的投资
•专家从失败中获得真正的诀窍
•做到「聪明失败」的四种方法

4 挑战 - 快速下决定，主导状况
•把最好的东西给我们遇见的人，全力以赴做手中的每件事
•不停渴望、不停冒险
•能够继续大胆挑战的力量

PART 4 Apply - 经验是新创意的基石
1 纪录 - 确实记录整理吧
•每位天才都是厉害的笔记狂
•改变平凡日常生活的创意笔记法

2 说故事 - 叙述模仿人生，人生模仿叙述
•创意思考的标准——说故事
•不是卖商品，而是卖故事——说故事行销
•成为最佳说故事者的说故事法

3 正向 - 不管你觉得做不做得到，你都是对的
•创意的泉源——自信心和态度
•你的桶子里装了多少水？
•想要不花钱就提升创意？那就投资正向心理资本吧

4 热情 - 创造出顶尖的内在力量，点燃热情吧！
•热情是垃圾？！
•创造发现的条件——热情和投入
•用对世界的好奇心延长热情的有效期限

结尾
参考文献

序

「你是创意人才吗？」

　　某天，我在一次演讲中，突然有人问了我这样的问题。虽然我长期到处演讲，但那天的那个问题却让我惊慌失措，一句话也说不出来，不过接下来的问题更让我困惑。

　　「第一企划是制作创意广告的公司，在里面工作的人一定是创意人才吧？」

　　那瞬间，我只能抓抓头，并反问自己。

　　「何谓创意人才？要怎么做才能成为创意人才？」

　　创意人才是指哪种人？在所有企业的求才广告中，最想找的就是「创意人才」；但是，我们却从来没有仔细思考过何谓创意人才，顶多觉得是「拥有很多点子的人」，那么创意是从哪、又是怎么来的？人类又不是只要输入数字，就能印出答案的电脑。

　　我们通常认为创意人才是指天生富有创造力，或者是从小就接受特别的教育，又或是像犹太人一样，在能培养创造力的环境下成长。所以，我们才会认为长大成人后，脑筋固化的我们已经与创意扯不上边了，但真的是这样吗？

　　我先说说自己的例子，在过去17年里，我见过许多与创意相关的人，从事培养创意人才。也曾经有段时间，我在三星美术馆LEEUM里面接触过许多艺术家的创作世界，那时我深受文化的冲击，并徬徨在难以理解的世界里。虽然，我与美术馆策展人谈论过很多关于艺术家的创作来源，但结论却是「不知道」灵感如何而来。

　　在三星人才开发院中，为了提升三星集团领导者的创意力，我企划了各种学习项目，并进行演讲与教育训练，但透过教育真的能培养创意人才吗？我不禁开始心生疑惑，在自己的价值观与工作方式相对明确的群体里，教育不能带来多大的效果，但想想这或许是理所当然的事。之后，就算我就读了研究所，脑海中仍是想着与创意相关的事情。虽然我看过许多学者的论文，但大多是关于青少年期以前提升创意的内容。关于成人，不，关于提升「上班族」创意的论文，真的十分稀少。就在此时，有一个机缘，那就是到一间叫做「第一企划」的广告公司上班。

　　在这间公司上班后，一些关于创意的疑问都获得解答。第一企划是聚集创意人才，并共同创造出崭新成果的公司，因此在公司里，我体验过许多从未经历过的事情。我们试着应用国内外的创意相关案例，也常出国接触各种最新趋势。为了让人才们发挥自己的创意，也曾尝试改变制度、进行教育、自我评估等。

　　但是结论却是非常简单：「创意没有正解」，十个人拥有十种个性和十种秘诀，总归一句话，创意是来自于决心或有意识的行为，也就是源于「习惯」。

　　他们组成团体，并创造「属于他们的文化」，他们透过自我催眠和行动，将自己变成一个创意人才，当然也没有固定的流程，他们只是运用一贯的方法、用长久以来的习惯去思考并解决问题，这也是被称为充满创意的公司所拥有的共同特征。习惯，将他们塑造成一个有创意的人才，将他们的公司打造成有创意的公司。

　　「为什么我们生不出创意？」，其实只要仔细思考，就会找到答案，那是因为你不认为自己是创意人才，这或许是非常理所当然的想法；但不管是谁，没有人一出生就被称为创意人才，那些被称为创意人才的人只是「忠于自己的工作」。为了完美地做好自己的事情，他们将工作的方式养成习惯，这就是他们能成为创意人才的原因。
　
　　只要熟悉这些创意人才的共同习惯，一般人也可以成为创意人才吗？这正是本书的出发点，也是从前面的演讲中，那个令人手足无措的问题出发。

　　本书中，我们会分析创意人才到底拥有哪些共同特征，将他们的习惯分成16种，并且告诉大家一般人要如何简易实践他们的习惯。在第一章会用多种视角分析不断想像和观察的梦想家dreamer、观察家observer、破坏者rulebreaker、探险家explorer 的习惯；第二章则会提到将想像力的产物进行实际设计和结合的解决者problem-solver、连结者connecter、发问者questioner、创新模仿家imovator 的习惯； 第三章中提到为了成为伟大创意领袖的先决条件是「实行（实际执行）」，投入者engagor、革新家mover、失败者fail up、挑战者braver是用哪些习惯去实行。最后一章则提到纪录家story-teller、说故事者positive thinker、正向思考家positive thinker、热情者passioneer想出点子，并实行的过程和经验，以及他们用什么习惯创造另一个点子。

　　另外，为了让读者们能更容易理解，本书会举出社会各阶层人士的例子，例如科学家、艺术家、企业家、作家和电影人。尽可能简单叙述活跃于创意领域的人才特征，并且提出一些实际的执行方案，让我们在日常生活中就能傚仿他们。

　　如果你觉得创意是个抽象的东西，那么建议你改变一下习惯，先阅读过本书提及的创意人才习惯后，再亲自试看看吧。不需要烦恼到底该从哪里开始看，你可以随心所欲地阅读这16章的内容，将其应用到日常生活中吧。改变你的时间、空间和想法，那么你的未来也会有所改变，这就是习惯不为人知的力量。
 

评分☆☆☆☆☆

《生不出好创意，就赚不了钱！》这本书，用一种极为接地气的方式，阐释了创意与商业价值之间的紧密联系。它摒弃了空洞的理论，而是通过大量真实世界的案例，向我们展示了那些成功的商业模式，往往都建立在独特的创意之上。作者在书中对“痛点挖掘”和“解决方案设计”的分析，让我对如何发现市场需求有了更深刻的理解。我以前总觉得，创意就是凭空想象，但这本书告诉我，真正的创意，往往来自于对现有问题的深刻洞察和对用户需求的精准把握。书中提到的“用户旅程图”和“价值主张画布”等工具，虽然听起来专业，但作者将其讲解得通俗易懂，并且提供了详细的操作步骤，让我能够立即上手实践。我尝试着用这些工具来分析我自己的产品，结果发现了不少之前从未注意到的改进空间，也找到了新的盈利增长点。这本书，就像是给我指明了一条通往“创意变现”的清晰路径，让我明白，只要掌握了正确的方法，创意并非遥不可及，而是可以成为我创造价值、实现财富增长的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《生不出好创意，就赚不了钱！》这本书，彻底刷新了我对“创新”这件事的看法。我曾经认为，创新就是发明一些全新的东西，需要巨大的投入和颠覆性的思维。但作者在书中却用更加包容和务实的视角，将创新定义为“对现有事物进行有价值的改进和整合”。这一点对我来说，意义非凡。它让我意识到，即使是在一个看似饱和的市场中，也依然存在着大量的创新机会。书中的“组合式创新”和“渐进式创新”的理论，让我看到了如何从微小的改变中创造出显著的价值。我尤其喜欢作者在书中关于“迭代思维”的阐述，他强调了反复试验、快速反馈、持续优化的重要性。这与我之前那种“一次性成功”的思维模式截然不同。通过学习书中的方法，我开始尝试着将我的想法分解成小的模块，然后逐一进行测试和验证，这大大降低了失败的风险，同时也提高了成功率。这本书，让我不再害怕“不够惊天动地”的创意，而是鼓励我从每一个细微的创新点出发，最终汇聚成一股强大的商业力量。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《生不出好创意，就赚不了钱！》这本书时，我抱着一种既期待又有些许怀疑的态度。毕竟，“创意”这个词听起来总是那么玄乎。但读完之后，我不得不承认，这本书给我带来了巨大的震撼。作者在书中对“创意”的定义非常务实，他将其视为一种可以通过学习和练习获得的技能，而不是一种天生的天赋。这一点就极大地降低了我对创意的畏惧感。书中最让我受益匪浅的部分，是关于“负面思维”的分析。作者指出，很多时候，阻碍我们产生创意的，并非想法不够好，而是我们过早地扼杀了它们。那些“不可能”、“没意义”、“别人都做过了”的想法，恰恰是我们最需要深入挖掘的对象。通过书中的方法，我学会了如何去拥抱不确定性，如何在各种限制条件下寻找自由，如何将看似微不足道的灵感碎片，打磨成具有商业价值的创意。这本书不仅仅是给我提供了方法，更重要的是，它改变了我对待“创意”的态度，让我从一个被动等待者，变成了一个主动的探索者。我开始更加积极地参与到各种讨论和头脑风暴中，不再害怕犯错，而是将每一次尝试都视为一次学习的机会。

评分☆☆☆☆☆

这本《生不出好创意，就赚不了钱！》真的是一本令人惊喜的书，它颠覆了我对“创意”的传统认知。我之前总觉得，创意是少数天才的专属，普通人很难企及。但作者在书中用大量生动的案例和深入浅出的理论，证明了创意是可以被习得和培养的。尤其令我印象深刻的是，作者并没有鼓吹那些虚无缥缈的“顿悟”时刻，而是强调了“刻意练习”和“系统性思考”的重要性。书中提出的“创意地图绘制法”，就像是为我打开了一扇新世界的大门，它帮助我梳理混乱的思路，将零散的想法进行可视化呈现，并从中找到关联性和潜在的突破点。我尝试着用这个方法来解决工作中遇到的一个棘手问题，一开始觉得有些别扭，但坚持了几次之后，我惊讶地发现，那些曾经让我头疼不已的难题，竟然慢慢有了清晰的脉络，甚至还出现了几个我之前从未想过的解决方案。这本书不仅仅是关于“想出好点子”，更是关于“如何持续不断地想出好点子”的实操指南。它教会我如何像一个侦探一样去观察世界，如何像一个工程师一样去构建想法，如何像一个艺术家一样去表达。读完这本书，我不再害怕面对空白的纸张，而是充满信心地去探索无限的可能性。

评分☆☆☆☆☆

读完《生不出好创意，就赚不了钱！》这本书，我的脑子里如同被点亮了一盏盏小灯，以前那些朦朦胧胧、难以捉摸的“灵感”瞬间变得具象化，也让我反思了许多过往的经验。书中的许多观点，虽然看似简单，但切中要害，直指痛处。比如，作者在分析“创意枯竭”时，并非简单地归咎于个人能力不足，而是深入剖析了环境、思维惯性、以及缺乏系统性方法论等多方面原因。这一点我深有体会，常常感觉自己明明有很多时间，却迟迟无法产出新的想法，归根结底，可能是我并没有真正掌握“如何去创造”的技巧，而只是被动地等待着那个所谓的“灵光一闪”。书中提出的“创意激活五步法”，虽然我还在摸索实践中，但其中关于“打破思维定势”、“跨界联想”的练习，已经开始在我日常的工作和生活中显现出效果。我尝试着不再局限于自己的专业领域，而是主动去了解其他行业的发展动态，关注一些看似不相关的社会现象，结果发现，这些“旁逸斜出”的知识，竟然能奇妙地串联起来，为我原有项目提供了全新的视角。这本书，与其说是一本教你“如何赚大钱”的书，不如说是一本教你“如何从源头上获得持续的价值输出”的书，而这，恰恰是商业成功的基石。它让我明白，创意并非空中楼阁，而是可以通过系统性的训练和方法论来培养和激发。