生不出好创意，就赚不了钱！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

三星集团17年来的创意课就在这里！
　　Google、Facebook、Apple、Pixar、Tesla、Dyson、3M、
　　漫威超级英雄合体《复仇者联盟》制霸全球的思维
　　16个习惯，把自己打造成
　　创意灵感制造机！

　　只有“创新”才能胜出！
　　想像、设计，并孵化创意吧！

　　没有人天生就有好创意，
　　但压力大，累到摊，又怎么生得出创意？
　　世界顶尖人才的习惯可以拯救你，
　　不需在意有没有天分，把重点放在行为上，
　　好创意就会让你赚到好人生！

　　他们，凭什么爆红！
　　‧《阿凡达》导演詹姆斯•卡麦隆如何运用非常少的制作费完成首部成名作《魔鬼终结者》
　　‧皮克斯与迪士尼用什么想法制作出大家耳熟能详的动画角色
　　‧好莱坞鬼才提姆•波顿打破迪士尼的动画公式是什么
　　‧拥有超过55,000种产品的3M让员工花多少工作时间在思考创新的点子
　　‧英国第一的曼彻斯特联足球俱乐部成为顶尖球队的秘诀是什么
　　‧特斯拉如何仅靠Model S就在加州顶级汽车市场市佔率中急速成长到10%
　　‧日本超商Lawson如何吸收年轻人又成功吸引主妇、老年人等族群
　　‧被誉为英国最有创意的企业戴森如何打造出没有集尘袋的吸尘器
　　‧热狗大胃王世界冠军日本大学生小林是怎么吃掉那么多热狗的
　　‧达文西成为天才的杰作其实是他的「秘密笔记」不是《蒙娜丽莎》和《最后的晚餐》
　　‧画家拉斐尔如何可以跟全能的达文西、米开朗基罗并列文艺复兴三杰
　　‧从北海道札幌起家的小公司宜得利如何在萧条期创下623%的高速增长
　　‧谁会想到传说中的全垒打王贝比•鲁斯还有一个记录是被三振高达1300多次
　　‧雅诗兰黛如何横扫全球以150多个国家两万间卖场持续打破销额和净利
　　‧患有生长激素缺乏症的世界盃足球赛阿根廷头号战将梅西如何成为足球巨星
　　‧伊隆• 马斯克为什么可以持续不断挑战新领域
　　‧沃尔玛超市怎么变成美国最大零售业者
　　‧原来牛顿是一个笔记狂那他是怎么做笔记的
　　‧漫威如何打造超级英雄合体的《复仇者联盟》

　　三星集团内部流传的创意课
　　从Michael Jordan、詹姆斯•卡麦隆、马斯克、贾伯斯、达文西、马云、毕卡索…等众多科学家、艺术家、企业家、作家、运动员和电影人的故事开始 融合美国华顿商学院、哈佛大学、伦敦商学院、剑桥大学、哥伦比亚大学、史丹佛大学、密西根大学…等知名教授的研究与实验 集结《快思慢想》、《苹果橘子经济学》、《设计思考就是这么回事！》…等畅销着作的论点与想法

　　‧你知道皮克斯与达文西的共通点是什么吗
　　‧为什么不要在技术中找答案，「人」才是解答
　　‧为何有九成的人赞成的创意就要丢进垃圾桶
　　‧如何找出与他人不同的百分之一
　　‧要怎么做到看着猫画出老虎的方法
　　‧每位创意天才真的都是厉害的笔记狂吗
　　‧什么是成为最佳说故事者的说故事法
　　‧如何延长热情的有效期限

　　让三星成为创新设计代名词的隐形英雄将告诉你，
　　原来这样做，就能拥有会赚钱与可以解决问题的创意能力！
　　从打开这本书开始，你就在急速累积成为创意人才的点数！

作者简介    

吴相镇

　　三星集团创意军师
　　给创作者灵感的超强创意讲师

　　17年来持续教导三星集团主管与员工如何生出创意和点子的方法，1997年进入三星SDS，之后也曾在三星LEEUM美术馆、三星人才开发院任职。

　　到2014年为止，在第一企划担任HR经理，负责培养创意人才，现在是企业教育协会的理事，也是韩国唯一一间经营专门综合性研究所–首尔科学综合研究院(aSSIST)的兼任教授。

　　在首尔市政厅、中小企业中央会等政府机构，也在韩国轮胎、SK网路、KT、韩亚银行、LG创造经济创新中心、Seri CEO、JB集团等国内优秀企业担任讲师，告诉上班族全球化时代需要什么样的洞察力。

　　另外，也到庆熙大、梨花女大、祥明大、世宗大等大学教书，发掘创意人才。由于教学课程中的创意发想和观点常常是很笼统的，但他用简单易懂的例子教学，也因幽默风趣的上课风格而成名，他在2009年还获得教育科学技术部研究院评选的「最优秀讲师讲」。

　　除了蒐集国内的各种广告创意，他还会参观国际创意节，到国外研修，借此将世界的创意和创新问题解决方法带回国内。看遍世上所有的点子和创意，中心依旧是人，生活周遭无数个「创意」，都是从想要减少某人的不便、想要让某人开心的想法出发，所以目前仍然全心全力在帮助全国民创意发想。
 

前言 - 创意是习惯而成，并非想出来的

PART 1 Imagine - 为了发现创意的暖身运动
1 想像 - 你是「看」的人？还是「想像」的人？
•从「鲁蛇」变成「大师」
•花钱之前先用想像力
•皮克斯与李奥纳多·达文西的共通点
•没有失败的创意
•刻意创造想像的四种习惯

2 观察 - 所有的机会和答案都来自观察
•不要在技术中找答案，「人」才是解答
•观察！该怎么开始？
•洞察的力量做出世界盃足球鞋
•提高观察力的三种习惯
•散步的人无法拿回木柴

3 破坏 - Make, Break, Make! 享受创造性破坏！
•有九成人赞成的创意就要丢进垃圾桶
•用他人不问的新问题来吸引注意
•打破成功公式以非主流成功
•规矩制定者？规矩遵循者？规矩破坏者！
•像乐高积木一样看世界的方法

4 探险 - 作梦，并发现吧！
•什么都不做就什么都不会发生
•改变世界的冒险史《国家地理杂志》
•为了企业创新的「探险」策略
•成为寻找陌生的日常探险家

PART 2 Design - 创意一直在那里
1 透视 - 人人都知道问题，只是不懂本质
•问题的核心，找寻「核心」！
•换一个角度就会发现问题的本质
•消费者真正想要的是什么
•比选择和集中更重要的「均衡」设计思考
•找出与他人不同的百分之一

2 连结 - 将看起来毫无关系的点连起来吧
•21世纪的财富在连结者身上
•在没有新东西的世界发现新东西的方法
•意外发现？必然的偶然！
•让点子尽情活动

3 发问 - 提出能带动新想法的问题吧
•不要问「什么」要问「为什么」和「怎么」
•逆流思考vs顺流思考
•创意思考的第一步——「5 why」
•为了成为创意人才的问题公式

4 创新模仿 - 创造自己的榜样并彻底模仿吧
•真正的高手模仿他人，非高手者只会从自己的东西绞尽脑汁
•看着猫画出老虎的方法
•超过元祖的创新模仿
•模仿的最终目标是再创造

PART 3 Execute - 创意不磨不成器
1 投入 - 找寻能让自己灵感泉涌的时间和空间
•为了成功的投入条件——「进入状况」
•创造能让自己灵感泉涌的时间和空间
•投入的6个原则

2 变化 - 脱离日常的舒适圈，前往新的创意之地
•跳脱熟悉变陌生、变不适吧
•「我做过所以我知道⋯」，摆脱经验陷阱的三种方法
•不断移动，最先移动
•成为主动改变的潮流领导者

3 失败 - 比起不上不下的成功，一败涂地的失败更好
•不为成功执行，只为失败挑战
•失败是能最快成功的投资
•专家从失败中获得真正的诀窍
•做到「聪明失败」的四种方法

4 挑战 - 快速下决定，主导状况
•把最好的东西给我们遇见的人，全力以赴做手中的每件事
•不停渴望、不停冒险
•能够继续大胆挑战的力量

PART 4 Apply - 经验是新创意的基石
1 纪录 - 确实记录整理吧
•每位天才都是厉害的笔记狂
•改变平凡日常生活的创意笔记法

2 说故事 - 叙述模仿人生，人生模仿叙述
•创意思考的标准——说故事
•不是卖商品，而是卖故事——说故事行销
•成为最佳说故事者的说故事法

3 正向 - 不管你觉得做不做得到，你都是对的
•创意的泉源——自信心和态度
•你的桶子里装了多少水？
•想要不花钱就提升创意？那就投资正向心理资本吧

4 热情 - 创造出顶尖的内在力量，点燃热情吧！
•热情是垃圾？！
•创造发现的条件——热情和投入
•用对世界的好奇心延长热情的有效期限

结尾
参考文献

序

「你是创意人才吗？」

　　某天，我在一次演讲中，突然有人问了我这样的问题。虽然我长期到处演讲，但那天的那个问题却让我惊慌失措，一句话也说不出来，不过接下来的问题更让我困惑。

　　「第一企划是制作创意广告的公司，在里面工作的人一定是创意人才吧？」

　　那瞬间，我只能抓抓头，并反问自己。

　　「何谓创意人才？要怎么做才能成为创意人才？」

　　创意人才是指哪种人？在所有企业的求才广告中，最想找的就是「创意人才」；但是，我们却从来没有仔细思考过何谓创意人才，顶多觉得是「拥有很多点子的人」，那么创意是从哪、又是怎么来的？人类又不是只要输入数字，就能印出答案的电脑。

　　我们通常认为创意人才是指天生富有创造力，或者是从小就接受特别的教育，又或是像犹太人一样，在能培养创造力的环境下成长。所以，我们才会认为长大成人后，脑筋固化的我们已经与创意扯不上边了，但真的是这样吗？

　　我先说说自己的例子，在过去17年里，我见过许多与创意相关的人，从事培养创意人才。也曾经有段时间，我在三星美术馆LEEUM里面接触过许多艺术家的创作世界，那时我深受文化的冲击，并徬徨在难以理解的世界里。虽然，我与美术馆策展人谈论过很多关于艺术家的创作来源，但结论却是「不知道」灵感如何而来。

　　在三星人才开发院中，为了提升三星集团领导者的创意力，我企划了各种学习项目，并进行演讲与教育训练，但透过教育真的能培养创意人才吗？我不禁开始心生疑惑，在自己的价值观与工作方式相对明确的群体里，教育不能带来多大的效果，但想想这或许是理所当然的事。之后，就算我就读了研究所，脑海中仍是想着与创意相关的事情。虽然我看过许多学者的论文，但大多是关于青少年期以前提升创意的内容。关于成人，不，关于提升「上班族」创意的论文，真的十分稀少。就在此时，有一个机缘，那就是到一间叫做「第一企划」的广告公司上班。

　　在这间公司上班后，一些关于创意的疑问都获得解答。第一企划是聚集创意人才，并共同创造出崭新成果的公司，因此在公司里，我体验过许多从未经历过的事情。我们试着应用国内外的创意相关案例，也常出国接触各种最新趋势。为了让人才们发挥自己的创意，也曾尝试改变制度、进行教育、自我评估等。

　　但是结论却是非常简单：「创意没有正解」，十个人拥有十种个性和十种秘诀，总归一句话，创意是来自于决心或有意识的行为，也就是源于「习惯」。

　　他们组成团体，并创造「属于他们的文化」，他们透过自我催眠和行动，将自己变成一个创意人才，当然也没有固定的流程，他们只是运用一贯的方法、用长久以来的习惯去思考并解决问题，这也是被称为充满创意的公司所拥有的共同特征。习惯，将他们塑造成一个有创意的人才，将他们的公司打造成有创意的公司。

　　「为什么我们生不出创意？」，其实只要仔细思考，就会找到答案，那是因为你不认为自己是创意人才，这或许是非常理所当然的想法；但不管是谁，没有人一出生就被称为创意人才，那些被称为创意人才的人只是「忠于自己的工作」。为了完美地做好自己的事情，他们将工作的方式养成习惯，这就是他们能成为创意人才的原因。
　
　　只要熟悉这些创意人才的共同习惯，一般人也可以成为创意人才吗？这正是本书的出发点，也是从前面的演讲中，那个令人手足无措的问题出发。

　　本书中，我们会分析创意人才到底拥有哪些共同特征，将他们的习惯分成16种，并且告诉大家一般人要如何简易实践他们的习惯。在第一章会用多种视角分析不断想像和观察的梦想家dreamer、观察家observer、破坏者rulebreaker、探险家explorer 的习惯；第二章则会提到将想像力的产物进行实际设计和结合的解决者problem-solver、连结者connecter、发问者questioner、创新模仿家imovator 的习惯； 第三章中提到为了成为伟大创意领袖的先决条件是「实行（实际执行）」，投入者engagor、革新家mover、失败者fail up、挑战者braver是用哪些习惯去实行。最后一章则提到纪录家story-teller、说故事者positive thinker、正向思考家positive thinker、热情者passioneer想出点子，并实行的过程和经验，以及他们用什么习惯创造另一个点子。

　　另外，为了让读者们能更容易理解，本书会举出社会各阶层人士的例子，例如科学家、艺术家、企业家、作家和电影人。尽可能简单叙述活跃于创意领域的人才特征，并且提出一些实际的执行方案，让我们在日常生活中就能傚仿他们。

　　如果你觉得创意是个抽象的东西，那么建议你改变一下习惯，先阅读过本书提及的创意人才习惯后，再亲自试看看吧。不需要烦恼到底该从哪里开始看，你可以随心所欲地阅读这16章的内容，将其应用到日常生活中吧。改变你的时间、空间和想法，那么你的未来也会有所改变，这就是习惯不为人知的力量。