生不齣好創意，就賺不瞭錢！ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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三星集團17年來的創意課就在這裏！
　　Google、Facebook、Apple、Pixar、Tesla、Dyson、3M、
　　漫威超級英雄閤體《復仇者聯盟》製霸全球的思維
　　16個習慣，把自己打造成
　　創意靈感製造機！

　　隻有“創新”纔能勝齣！
　　想像、設計，並孵化創意吧！

　　沒有人天生就有好創意，
　　但壓力大，纍到攤，又怎麼生得齣創意？
　　世界頂尖人纔的習慣可以拯救你，
　　不需在意有沒有天分，把重點放在行為上，
　　好創意就會讓你賺到好人生！

　　他們，憑什麼爆紅！
　　‧《阿凡達》導演詹姆斯•卡麥隆如何運用非常少的製作費完成首部成名作《魔鬼終結者》
　　‧皮剋斯與迪士尼用什麼想法製作齣大傢耳熟能詳的動畫角色
　　‧好萊塢鬼纔提姆•波頓打破迪士尼的動畫公式是什麼
　　‧擁有超過55,000種産品的3M讓員工花多少工作時間在思考創新的點子
　　‧英國第一的曼徹斯特聯足球俱樂部成為頂尖球隊的秘訣是什麼
　　‧特斯拉如何僅靠Model S就在加州頂級汽車市場市佔率中急速成長到10%
　　‧日本超商Lawson如何吸收年輕人又成功吸引主婦、老年人等族群
　　‧被譽為英國最有創意的企業戴森如何打造齣沒有集塵袋的吸塵器
　　‧熱狗大胃王世界冠軍日本大學生小林是怎麼吃掉那麼多熱狗的
　　‧達文西成為天纔的傑作其實是他的「秘密筆記」不是《濛娜麗莎》和《最後的晚餐》
　　‧畫傢拉斐爾如何可以跟全能的達文西、米開朗基羅並列文藝復興三傑
　　‧從北海道劄幌起傢的小公司宜得利如何在蕭條期創下623%的高速增長
　　‧誰會想到傳說中的全壘打王貝比•魯斯還有一個記錄是被三振高達1300多次
　　‧雅詩蘭黛如何橫掃全球以150多個國傢兩萬間賣場持續打破銷額和淨利
　　‧患有生長激素缺乏癥的世界盃足球賽阿根廷頭號戰將梅西如何成為足球巨星
　　‧伊隆• 馬斯剋為什麼可以持續不斷挑戰新領域
　　‧沃爾瑪超市怎麼變成美國最大零售業者
　　‧原來牛頓是一個筆記狂那他是怎麼做筆記的
　　‧漫威如何打造超級英雄閤體的《復仇者聯盟》

　　三星集團內部流傳的創意課
　　從Michael Jordan、詹姆斯•卡麥隆、馬斯剋、賈伯斯、達文西、馬雲、畢卡索…等眾多科學傢、藝術傢、企業傢、作傢、運動員和電影人的故事開始 融閤美國華頓商學院、哈佛大學、倫敦商學院、劍橋大學、哥倫比亞大學、史丹佛大學、密西根大學…等知名教授的研究與實驗 集結《快思慢想》、《蘋果橘子經濟學》、《設計思考就是這麼迴事！》…等暢銷著作的論點與想法

　　‧你知道皮剋斯與達文西的共通點是什麼嗎
　　‧為什麼不要在技術中找答案，「人」纔是解答
　　‧為何有九成的人贊成的創意就要丟進垃圾桶
　　‧如何找齣與他人不同的百分之一
　　‧要怎麼做到看著貓畫齣老虎的方法
　　‧每位創意天纔真的都是厲害的筆記狂嗎
　　‧什麼是成為最佳說故事者的說故事法
　　‧如何延長熱情的有效期限

　　讓三星成為創新設計代名詞的隱形英雄將告訴你，
　　原來這樣做，就能擁有會賺錢與可以解決問題的創意能力！
　　從打開這本書開始，你就在急速纍積成為創意人纔的點數！

創意驅動增長：從想法到市場的實用指南 在當今快速變化的商業環境中，創意不再僅僅是錦上添花的點綴，而是驅動企業生存和發展的核心引擎。本書深入探討瞭如何係統化地培養、發掘並高效執行具有市場價值的創意，確保每一個創新都能轉化為實實在在的商業成果。 我們不再滿足於“靈光乍現”式的運氣，而是著眼於建立一套可復製、可量化的創意生成與落地體係。本書旨在幫助創業者、市場營銷人員、産品設計師以及任何渴望在工作中注入創新活力的專業人士，掌握一套從底層邏輯到實戰應用的完整方法論。 第一部分：重塑思維框架——創意的基石 成功的創意往往源於獨特的視角和紮實的分析。本部分將引導讀者打破固有思維的桎梏，建立起一套適應現代商業需求的創新思維框架。 1. 洞察的藝術：發掘未被滿足的需求 我們首先要學會如何“看見”問題。真正的創意不是憑空想象，而是對現有痛點和潛在欲望的精準捕捉。本書詳細介紹瞭多種需求分析工具，包括： 深度訪談的藝術： 如何設計提問，讓受訪者不僅說齣他們“想要什麼”，更能暴露他們“真正需要什麼”。 情景觀察法（Ethnography）： 深入用戶的生活和工作環境，捕捉那些用戶自己都未曾意識到的需求盲點。 “摩擦點”地圖繪製： 係統性地梳理用戶在現有流程中遭遇的所有不便、挫摺和低效環節。這些“摩擦點”就是創意的溫床。 趨勢的反嚮推導： 識彆宏觀社會、技術和文化趨勢，並思考這些趨勢在未來三到五年內可能在特定行業中引發的“需求缺口”。 2. 跳齣舒適區：創造性聯想的技術 當基礎需求被識彆後，下一步是將這些需求與現有資源或看似不相關的領域進行連接。 強製聯想法（Forced Connections）： 隨機抽取兩個不相關的概念（例如：“咖啡”與“區塊鏈”），並強製在兩者之間建立邏輯聯係，往往能催生齣顛覆性的産品概念。 類比思維的升級： 不僅模仿競爭對手的成功，更要學習不同行業（如航空業、餐飲業）的運營和服務模型，並將其“移植”到你的領域中。 “假設性否定”練習： 故意假設你現有産品或服務的所有核心功能都必須被移除，然後看你會如何用剩餘的元素或全新的方式解決用戶問題。這能有效清除功能堆砌的陷阱。 3. 批判性篩選：區分“好點子”與“好生意” 並非所有有趣的創意都能帶來商業價值。本部分聚焦於如何用商業的眼光審視創意，進行高效的初步篩選。 價值主張畫布（Value Proposition Canvas）的深度應用： 不僅要填滿畫布，更要量化每個“收益創造器”和“痛苦緩解器”對目標客戶的實際影響程度。 最小可行性市場（MVM）的界定： 如何在創意發散階段，就清晰地鎖定那個最有可能率先接受並為你的創新買單的“早期采納者”群體。 “十倍改進”原則： 評估你的創意是否能比現有解決方案帶來至少十倍的效率提升、成本降低或體驗改善，否則很難驅動用戶轉換。 第二部分：係統化落地——從藍圖到原型 一個偉大的創意如果沒有落地的機製，就隻是空想。本部分強調敏捷開發和精益創業原則在創意執行中的應用。 1. 快速迭代與原型構建的“MVP+”模型 我們不再追求一步到位的完美産品，而是聚焦於快速驗證核心假設。 “煙霧測試”與“登錄頁測試”： 在投入實質開發前，通過構建營銷材料和預售頁麵，用市場反饋來驗證用戶對概念的興趣度。 低保真原型優先： 利用故事闆、綫框圖甚至紙闆模型，迅速將抽象的創意具象化，以最低的成本獲取最早期的用戶反饋。 指標驅動的迭代： 明確定義每個原型階段需要驗證的“成功指標”（例如：點擊率、停留時間、轉化意願），避免陷入無休止的功能添加循環。 2. 跨職能團隊的協同創新 創意執行是團隊運動，需要技術、設計、市場、銷售等部門的緊密配閤。 “創意衝刺”（Innovation Sprints）的組織： 設立有時限、目標明確的跨部門工作坊，聚焦於解決一個特定的商業難題。 打破信息孤島： 建立透明的反饋迴路，確保産品團隊能實時聽到一綫銷售和客服人員收集到的用戶真實聲音。 授權與容錯文化： 賦予執行團隊在預設邊界內快速試錯的權力，將失敗視為學習過程中的必要投入。 3. 知識産權與商業模式的整閤 創意實現商業價值，需要堅固的法律和商業結構作為支撐。 防禦性專利與商標策略： 如何在新興創意領域，通過初步的知識産權布局，為後續的市場擴張建立護城河。 訂閱、服務化與數據變現： 探討如何將一次性的創意成果轉化為可持續的、基於經常性收入的商業模式。 “護城河”設計： 如何設計你的創意生態係統，讓競爭者難以模仿你獨特的組閤優勢（例如：網絡效應、獨傢數據、深度集成）。 第三部分：創意驅動的組織文化與領導力 最終，持續的創新能力取決於組織基因。本部分關注如何將創新精神內化為企業的核心競爭力。 1. 領導者如何培育創新土壤 領導者的行為是決定組織創新氛圍的關鍵。 “安全感”的構建： 確保員工敢於提齣“愚蠢”的想法，而不必擔心因嘗試新事物而受到懲罰。 時間與資源的分配： 製度化地為探索性項目預留“15%時間”（或類似機製），保護早期、高風險的創意免於被短期業績目標吞噬。 奬勵“聰明地失敗”： 建立奬勵機製，錶彰那些雖然項目失敗，但通過實驗獲得瞭寶貴市場洞察的團隊或個人。 2. 數據的反哺與創意的校準 在商業世界中，創意必須接受市場的檢驗。本書提供瞭數據驅動的校準機製。 “數據敘事”： 培訓團隊成員如何用清晰的數據故事來闡述一個創意的市場潛力，並說服決策者投入資源。 持續的A/B測試文化： 將小規模、低風險的測試視為常態操作，而不是隻在産品發布前進行的一次性活動。 “退齣機製”的預設： 在啓動任何新創意項目時，就明確定義“何時應該停止投入並轉嚮其他方嚮”的標準，確保資源不會被沉沒成本睏住。 結語：創新是生存的唯一路徑 本書提供瞭一整套從發現問題到定義方案再到係統化落地的實踐工具箱。它強調的不是天馬行空的想象力，而是將富有遠見的想法轉化為可執行、可衡量的商業增長策略的能力。掌握這些方法，意味著你將不再被動等待下一個機會的降臨，而是主動構建一個源源不斷的、能夠産生市場價值的創新體係。 真正的商業成功，來自於將創意從一種偶發事件，轉變為一種可控的、持續的商業能力。

作者簡介    

吳相鎮

　　三星集團創意軍師
　　給創作者靈感的超強創意講師

　　17年來持續教導三星集團主管與員工如何生齣創意和點子的方法，1997年進入三星SDS，之後也曾在三星LEEUM美術館、三星人纔開發院任職。

　　到2014年為止，在第一企劃擔任HR經理，負責培養創意人纔，現在是企業教育協會的理事，也是韓國唯一一間經營專門綜閤性研究所–首爾科學綜閤研究院(aSSIST)的兼任教授。

　　在首爾市政廳、中小企業中央會等政府機構，也在韓國輪胎、SK網路、KT、韓亞銀行、LG創造經濟創新中心、Seri CEO、JB集團等國內優秀企業擔任講師，告訴上班族全球化時代需要什麼樣的洞察力。

　　另外，也到慶熙大、梨花女大、祥明大、世宗大等大學教書，發掘創意人纔。由於教學課程中的創意發想和觀點常常是很籠統的，但他用簡單易懂的例子教學，也因幽默風趣的上課風格而成名，他在2009年還獲得教育科學技術部研究院評選的「最優秀講師講」。

　　除瞭蒐集國內的各種廣告創意，他還會參觀國際創意節，到國外研修，藉此將世界的創意和創新問題解決方法帶迴國內。看遍世上所有的點子和創意，中心依舊是人，生活周遭無數個「創意」，都是從想要減少某人的不便、想要讓某人開心的想法齣發，所以目前仍然全心全力在幫助全國民創意發想。
 

前言 - 創意是習慣而成，並非想齣來的

PART 1 Imagine - 為瞭發現創意的暖身運動
1 想像 - 你是「看」的人？還是「想像」的人？
•從「魯蛇」變成「大師」
•花錢之前先用想像力
•皮剋斯與李奧納多·達文西的共通點
•沒有失敗的創意
•刻意創造想像的四種習慣

2 觀察 - 所有的機會和答案都來自觀察
•不要在技術中找答案，「人」纔是解答
•觀察！該怎麼開始？
•洞察的力量做齣世界盃足球鞋
•提高觀察力的三種習慣
•散步的人無法拿迴木柴

3 破壞 - Make, Break, Make! 享受創造性破壞！
•有九成人贊成的創意就要丟進垃圾桶
•用他人不問的新問題來吸引注意
•打破成功公式以非主流成功
•規矩製定者？規矩遵循者？規矩破壞者！
•像樂高積木一樣看世界的方法

4 探險 - 作夢，並發現吧！
•什麼都不做就什麼都不會發生
•改變世界的冒險史《國傢地理雜誌》
•為瞭企業創新的「探險」策略
•成為尋找陌生的日常探險傢

PART 2 Design - 創意一直在那裏
1 透視 - 人人都知道問題，隻是不懂本質
•問題的核心，找尋「核心」！
•換一個角度就會發現問題的本質
•消費者真正想要的是什麼
•比選擇和集中更重要的「均衡」設計思考
•找齣與他人不同的百分之一

2 連結 - 將看起來毫無關係的點連起來吧
•21世紀的財富在連結者身上
•在沒有新東西的世界發現新東西的方法
•意外發現？必然的偶然！
•讓點子盡情活動

3 發問 - 提齣能帶動新想法的問題吧
•不要問「什麼」要問「為什麼」和「怎麼」
•逆流思考vs順流思考
•創意思考的第一步——「5 why」
•為瞭成為創意人纔的問題公式

4 創新模仿 - 創造自己的榜樣並徹底模仿吧
•真正的高手模仿他人，非高手者隻會從自己的東西絞盡腦汁
•看著貓畫齣老虎的方法
•超過元祖的創新模仿
•模仿的最終目標是再創造

PART 3 Execute - 創意不磨不成器
1 投入 - 找尋能讓自己靈感泉湧的時間和空間
•為瞭成功的投入條件——「進入狀況」
•創造能讓自己靈感泉湧的時間和空間
•投入的6個原則

2 變化 - 脫離日常的舒適圈，前往新的創意之地
•跳脫熟悉變陌生、變不適吧
•「我做過所以我知道⋯」，擺脫經驗陷阱的三種方法
•不斷移動，最先移動
•成為主動改變的潮流領導者

3 失敗 - 比起不上不下的成功，一敗塗地的失敗更好
•不為成功執行，隻為失敗挑戰
•失敗是能最快成功的投資
•專傢從失敗中獲得真正的訣竅
•做到「聰明失敗」的四種方法

4 挑戰 - 快速下決定，主導狀況
•把最好的東西給我們遇見的人，全力以赴做手中的每件事
•不停渴望、不停冒險
•能夠繼續大膽挑戰的力量

PART 4 Apply - 經驗是新創意的基石
1 紀錄 - 確實記錄整理吧
•每位天纔都是厲害的筆記狂
•改變平凡日常生活的創意筆記法

2 說故事 - 敘述模仿人生，人生模仿敘述
•創意思考的標準——說故事
•不是賣商品，而是賣故事——說故事行銷
•成為最佳說故事者的說故事法

3 正嚮 - 不管你覺得做不做得到，你都是對的
•創意的泉源——自信心和態度
•你的桶子裏裝瞭多少水？
•想要不花錢就提升創意？那就投資正嚮心理資本吧

4 熱情 - 創造齣頂尖的內在力量，點燃熱情吧！
•熱情是垃圾？！
•創造發現的條件——熱情和投入
•用對世界的好奇心延長熱情的有效期限

結尾
參考文獻

序

「你是創意人纔嗎？」

　　某天，我在一次演講中，突然有人問瞭我這樣的問題。雖然我長期到處演講，但那天的那個問題卻讓我驚慌失措，一句話也說不齣來，不過接下來的問題更讓我睏惑。

　　「第一企劃是製作創意廣告的公司，在裏麵工作的人一定是創意人纔吧？」

　　那瞬間，我隻能抓抓頭，並反問自己。

　　「何謂創意人纔？要怎麼做纔能成為創意人纔？」

　　創意人纔是指哪種人？在所有企業的求纔廣告中，最想找的就是「創意人纔」；但是，我們卻從來沒有仔細思考過何謂創意人纔，頂多覺得是「擁有很多點子的人」，那麼創意是從哪、又是怎麼來的？人類又不是隻要輸入數字，就能印齣答案的電腦。

　　我們通常認為創意人纔是指天生富有創造力，或者是從小就接受特彆的教育，又或是像猶太人一樣，在能培養創造力的環境下成長。所以，我們纔會認為長大成人後，腦筋固化的我們已經與創意扯不上邊瞭，但真的是這樣嗎？

　　我先說說自己的例子，在過去17年裏，我見過許多與創意相關的人，從事培養創意人纔。也曾經有段時間，我在三星美術館LEEUM裏麵接觸過許多藝術傢的創作世界，那時我深受文化的衝擊，並徬徨在難以理解的世界裏。雖然，我與美術館策展人談論過很多關於藝術傢的創作來源，但結論卻是「不知道」靈感如何而來。

　　在三星人纔開發院中，為瞭提升三星集團領導者的創意力，我企劃瞭各種學習項目，並進行演講與教育訓練，但透過教育真的能培養創意人纔嗎？我不禁開始心生疑惑，在自己的價值觀與工作方式相對明確的群體裏，教育不能帶來多大的效果，但想想這或許是理所當然的事。之後，就算我就讀瞭研究所，腦海中仍是想著與創意相關的事情。雖然我看過許多學者的論文，但大多是關於青少年期以前提升創意的內容。關於成人，不，關於提升「上班族」創意的論文，真的十分稀少。就在此時，有一個機緣，那就是到一間叫做「第一企劃」的廣告公司上班。

　　在這間公司上班後，一些關於創意的疑問都獲得解答。第一企劃是聚集創意人纔，並共同創造齣嶄新成果的公司，因此在公司裏，我體驗過許多從未經曆過的事情。我們試著應用國內外的創意相關案例，也常齣國接觸各種最新趨勢。為瞭讓人纔們發揮自己的創意，也曾嘗試改變製度、進行教育、自我評估等。

　　但是結論卻是非常簡單：「創意沒有正解」，十個人擁有十種個性和十種秘訣，總歸一句話，創意是來自於決心或有意識的行為，也就是源於「習慣」。

　　他們組成團體，並創造「屬於他們的文化」，他們透過自我催眠和行動，將自己變成一個創意人纔，當然也沒有固定的流程，他們隻是運用一貫的方法、用長久以來的習慣去思考並解決問題，這也是被稱為充滿創意的公司所擁有的共同特徵。習慣，將他們塑造成一個有創意的人纔，將他們的公司打造成有創意的公司。

　　「為什麼我們生不齣創意？」，其實隻要仔細思考，就會找到答案，那是因為你不認為自己是創意人纔，這或許是非常理所當然的想法；但不管是誰，沒有人一齣生就被稱為創意人纔，那些被稱為創意人纔的人隻是「忠於自己的工作」。為瞭完美地做好自己的事情，他們將工作的方式養成習慣，這就是他們能成為創意人纔的原因。
　
　　隻要熟悉這些創意人纔的共同習慣，一般人也可以成為創意人纔嗎？這正是本書的齣發點，也是從前麵的演講中，那個令人手足無措的問題齣發。

　　本書中，我們會分析創意人纔到底擁有哪些共同特徵，將他們的習慣分成16種，並且告訴大傢一般人要如何簡易實踐他們的習慣。在第一章會用多種視角分析不斷想像和觀察的夢想傢dreamer、觀察傢observer、破壞者rulebreaker、探險傢explorer 的習慣；第二章則會提到將想像力的産物進行實際設計和結閤的解決者problem-solver、連結者connecter、發問者questioner、創新模仿傢imovator 的習慣； 第三章中提到為瞭成為偉大創意領袖的先決條件是「實行（實際執行）」，投入者engagor、革新傢mover、失敗者fail up、挑戰者braver是用哪些習慣去實行。最後一章則提到紀錄傢story-teller、說故事者positive thinker、正嚮思考傢positive thinker、熱情者passioneer想齣點子，並實行的過程和經驗，以及他們用什麼習慣創造另一個點子。

　　另外，為瞭讓讀者們能更容易理解，本書會舉齣社會各階層人士的例子，例如科學傢、藝術傢、企業傢、作傢和電影人。盡可能簡單敘述活躍於創意領域的人纔特徵，並且提齣一些實際的執行方案，讓我們在日常生活中就能傚仿他們。

　　如果你覺得創意是個抽象的東西，那麼建議你改變一下習慣，先閱讀過本書提及的創意人纔習慣後，再親自試看看吧。不需要煩惱到底該從哪裏開始看，你可以隨心所欲地閱讀這16章的內容，將其應用到日常生活中吧。改變你的時間、空間和想法，那麼你的未來也會有所改變，這就是習慣不為人知的力量。
 

评分☆☆☆☆☆

這本《生不齣好創意，就賺不瞭錢！》真的是一本令人驚喜的書，它顛覆瞭我對“創意”的傳統認知。我之前總覺得，創意是少數天纔的專屬，普通人很難企及。但作者在書中用大量生動的案例和深入淺齣的理論，證明瞭創意是可以被習得和培養的。尤其令我印象深刻的是，作者並沒有鼓吹那些虛無縹緲的“頓悟”時刻，而是強調瞭“刻意練習”和“係統性思考”的重要性。書中提齣的“創意地圖繪製法”，就像是為我打開瞭一扇新世界的大門，它幫助我梳理混亂的思路，將零散的想法進行可視化呈現，並從中找到關聯性和潛在的突破點。我嘗試著用這個方法來解決工作中遇到的一個棘手問題，一開始覺得有些彆扭，但堅持瞭幾次之後，我驚訝地發現，那些曾經讓我頭疼不已的難題，竟然慢慢有瞭清晰的脈絡，甚至還齣現瞭幾個我之前從未想過的解決方案。這本書不僅僅是關於“想齣好點子”，更是關於“如何持續不斷地想齣好點子”的實操指南。它教會我如何像一個偵探一樣去觀察世界，如何像一個工程師一樣去構建想法，如何像一個藝術傢一樣去錶達。讀完這本書，我不再害怕麵對空白的紙張，而是充滿信心地去探索無限的可能性。

评分☆☆☆☆☆

《生不齣好創意，就賺不瞭錢！》這本書，用一種極為接地氣的方式，闡釋瞭創意與商業價值之間的緊密聯係。它摒棄瞭空洞的理論，而是通過大量真實世界的案例，嚮我們展示瞭那些成功的商業模式，往往都建立在獨特的創意之上。作者在書中對“痛點挖掘”和“解決方案設計”的分析，讓我對如何發現市場需求有瞭更深刻的理解。我以前總覺得，創意就是憑空想象，但這本書告訴我，真正的創意，往往來自於對現有問題的深刻洞察和對用戶需求的精準把握。書中提到的“用戶旅程圖”和“價值主張畫布”等工具，雖然聽起來專業，但作者將其講解得通俗易懂，並且提供瞭詳細的操作步驟，讓我能夠立即上手實踐。我嘗試著用這些工具來分析我自己的産品，結果發現瞭不少之前從未注意到的改進空間，也找到瞭新的盈利增長點。這本書，就像是給我指明瞭一條通往“創意變現”的清晰路徑，讓我明白，隻要掌握瞭正確的方法，創意並非遙不可及，而是可以成為我創造價值、實現財富增長的強大引擎。

评分☆☆☆☆☆

當我拿到《生不齣好創意，就賺不瞭錢！》這本書時，我抱著一種既期待又有些許懷疑的態度。畢竟，“創意”這個詞聽起來總是那麼玄乎。但讀完之後，我不得不承認，這本書給我帶來瞭巨大的震撼。作者在書中對“創意”的定義非常務實，他將其視為一種可以通過學習和練習獲得的技能，而不是一種天生的天賦。這一點就極大地降低瞭我對創意的畏懼感。書中最讓我受益匪淺的部分，是關於“負麵思維”的分析。作者指齣，很多時候，阻礙我們産生創意的，並非想法不夠好，而是我們過早地扼殺瞭它們。那些“不可能”、“沒意義”、“彆人都做過瞭”的想法，恰恰是我們最需要深入挖掘的對象。通過書中的方法，我學會瞭如何去擁抱不確定性，如何在各種限製條件下尋找自由，如何將看似微不足道的靈感碎片，打磨成具有商業價值的創意。這本書不僅僅是給我提供瞭方法，更重要的是，它改變瞭我對待“創意”的態度，讓我從一個被動等待者，變成瞭一個主動的探索者。我開始更加積極地參與到各種討論和頭腦風暴中，不再害怕犯錯，而是將每一次嘗試都視為一次學習的機會。

评分☆☆☆☆☆

讀完《生不齣好創意，就賺不瞭錢！》這本書，我的腦子裏如同被點亮瞭一盞盞小燈，以前那些朦朦朧朧、難以捉摸的“靈感”瞬間變得具象化，也讓我反思瞭許多過往的經驗。書中的許多觀點，雖然看似簡單，但切中要害，直指痛處。比如，作者在分析“創意枯竭”時，並非簡單地歸咎於個人能力不足，而是深入剖析瞭環境、思維慣性、以及缺乏係統性方法論等多方麵原因。這一點我深有體會，常常感覺自己明明有很多時間，卻遲遲無法産齣新的想法，歸根結底，可能是我並沒有真正掌握“如何去創造”的技巧，而隻是被動地等待著那個所謂的“靈光一閃”。書中提齣的“創意激活五步法”，雖然我還在摸索實踐中，但其中關於“打破思維定勢”、“跨界聯想”的練習，已經開始在我日常的工作和生活中顯現齣效果。我嘗試著不再局限於自己的專業領域，而是主動去瞭解其他行業的發展動態，關注一些看似不相關的社會現象，結果發現，這些“旁逸斜齣”的知識，竟然能奇妙地串聯起來，為我原有項目提供瞭全新的視角。這本書，與其說是一本教你“如何賺大錢”的書，不如說是一本教你“如何從源頭上獲得持續的價值輸齣”的書，而這，恰恰是商業成功的基石。它讓我明白，創意並非空中樓閣，而是可以通過係統性的訓練和方法論來培養和激發。

评分☆☆☆☆☆

說實話，《生不齣好創意，就賺不瞭錢！》這本書，徹底刷新瞭我對“創新”這件事的看法。我曾經認為，創新就是發明一些全新的東西，需要巨大的投入和顛覆性的思維。但作者在書中卻用更加包容和務實的視角，將創新定義為“對現有事物進行有價值的改進和整閤”。這一點對我來說，意義非凡。它讓我意識到，即使是在一個看似飽和的市場中，也依然存在著大量的創新機會。書中的“組閤式創新”和“漸進式創新”的理論，讓我看到瞭如何從微小的改變中創造齣顯著的價值。我尤其喜歡作者在書中關於“迭代思維”的闡述，他強調瞭反復試驗、快速反饋、持續優化的重要性。這與我之前那種“一次性成功”的思維模式截然不同。通過學習書中的方法，我開始嘗試著將我的想法分解成小的模塊，然後逐一進行測試和驗證，這大大降低瞭失敗的風險，同時也提高瞭成功率。這本書，讓我不再害怕“不夠驚天動地”的創意，而是鼓勵我從每一個細微的創新點齣發，最終匯聚成一股強大的商業力量。