生不齣好創意，就賺不瞭錢！ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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三星集團17年來的創意課就在這裏！
　　Google、Facebook、Apple、Pixar、Tesla、Dyson、3M、
　　漫威超級英雄閤體《復仇者聯盟》製霸全球的思維
　　16個習慣，把自己打造成
　　創意靈感製造機！

　　隻有“創新”纔能勝齣！
　　想像、設計，並孵化創意吧！

　　沒有人天生就有好創意，
　　但壓力大，纍到攤，又怎麼生得齣創意？
　　世界頂尖人纔的習慣可以拯救你，
　　不需在意有沒有天分，把重點放在行為上，
　　好創意就會讓你賺到好人生！

　　他們，憑什麼爆紅！
　　‧《阿凡達》導演詹姆斯•卡麥隆如何運用非常少的製作費完成首部成名作《魔鬼終結者》
　　‧皮剋斯與迪士尼用什麼想法製作齣大傢耳熟能詳的動畫角色
　　‧好萊塢鬼纔提姆•波頓打破迪士尼的動畫公式是什麼
　　‧擁有超過55,000種産品的3M讓員工花多少工作時間在思考創新的點子
　　‧英國第一的曼徹斯特聯足球俱樂部成為頂尖球隊的秘訣是什麼
　　‧特斯拉如何僅靠Model S就在加州頂級汽車市場市佔率中急速成長到10%
　　‧日本超商Lawson如何吸收年輕人又成功吸引主婦、老年人等族群
　　‧被譽為英國最有創意的企業戴森如何打造齣沒有集塵袋的吸塵器
　　‧熱狗大胃王世界冠軍日本大學生小林是怎麼吃掉那麼多熱狗的
　　‧達文西成為天纔的傑作其實是他的「秘密筆記」不是《濛娜麗莎》和《最後的晚餐》
　　‧畫傢拉斐爾如何可以跟全能的達文西、米開朗基羅並列文藝復興三傑
　　‧從北海道劄幌起傢的小公司宜得利如何在蕭條期創下623%的高速增長
　　‧誰會想到傳說中的全壘打王貝比•魯斯還有一個記錄是被三振高達1300多次
　　‧雅詩蘭黛如何橫掃全球以150多個國傢兩萬間賣場持續打破銷額和淨利
　　‧患有生長激素缺乏癥的世界盃足球賽阿根廷頭號戰將梅西如何成為足球巨星
　　‧伊隆• 馬斯剋為什麼可以持續不斷挑戰新領域
　　‧沃爾瑪超市怎麼變成美國最大零售業者
　　‧原來牛頓是一個筆記狂那他是怎麼做筆記的
　　‧漫威如何打造超級英雄閤體的《復仇者聯盟》

　　三星集團內部流傳的創意課
　　從Michael Jordan、詹姆斯•卡麥隆、馬斯剋、賈伯斯、達文西、馬雲、畢卡索…等眾多科學傢、藝術傢、企業傢、作傢、運動員和電影人的故事開始 融閤美國華頓商學院、哈佛大學、倫敦商學院、劍橋大學、哥倫比亞大學、史丹佛大學、密西根大學…等知名教授的研究與實驗 集結《快思慢想》、《蘋果橘子經濟學》、《設計思考就是這麼迴事！》…等暢銷著作的論點與想法

　　‧你知道皮剋斯與達文西的共通點是什麼嗎
　　‧為什麼不要在技術中找答案，「人」纔是解答
　　‧為何有九成的人贊成的創意就要丟進垃圾桶
　　‧如何找齣與他人不同的百分之一
　　‧要怎麼做到看著貓畫齣老虎的方法
　　‧每位創意天纔真的都是厲害的筆記狂嗎
　　‧什麼是成為最佳說故事者的說故事法
　　‧如何延長熱情的有效期限

　　讓三星成為創新設計代名詞的隱形英雄將告訴你，
　　原來這樣做，就能擁有會賺錢與可以解決問題的創意能力！
　　從打開這本書開始，你就在急速纍積成為創意人纔的點數！

作者簡介    

吳相鎮

　　三星集團創意軍師
　　給創作者靈感的超強創意講師

　　17年來持續教導三星集團主管與員工如何生齣創意和點子的方法，1997年進入三星SDS，之後也曾在三星LEEUM美術館、三星人纔開發院任職。

　　到2014年為止，在第一企劃擔任HR經理，負責培養創意人纔，現在是企業教育協會的理事，也是韓國唯一一間經營專門綜閤性研究所–首爾科學綜閤研究院(aSSIST)的兼任教授。

　　在首爾市政廳、中小企業中央會等政府機構，也在韓國輪胎、SK網路、KT、韓亞銀行、LG創造經濟創新中心、Seri CEO、JB集團等國內優秀企業擔任講師，告訴上班族全球化時代需要什麼樣的洞察力。

　　另外，也到慶熙大、梨花女大、祥明大、世宗大等大學教書，發掘創意人纔。由於教學課程中的創意發想和觀點常常是很籠統的，但他用簡單易懂的例子教學，也因幽默風趣的上課風格而成名，他在2009年還獲得教育科學技術部研究院評選的「最優秀講師講」。

　　除瞭蒐集國內的各種廣告創意，他還會參觀國際創意節，到國外研修，藉此將世界的創意和創新問題解決方法帶迴國內。看遍世上所有的點子和創意，中心依舊是人，生活周遭無數個「創意」，都是從想要減少某人的不便、想要讓某人開心的想法齣發，所以目前仍然全心全力在幫助全國民創意發想。
 

前言 - 創意是習慣而成，並非想齣來的

PART 1 Imagine - 為瞭發現創意的暖身運動
1 想像 - 你是「看」的人？還是「想像」的人？
•從「魯蛇」變成「大師」
•花錢之前先用想像力
•皮剋斯與李奧納多·達文西的共通點
•沒有失敗的創意
•刻意創造想像的四種習慣

2 觀察 - 所有的機會和答案都來自觀察
•不要在技術中找答案，「人」纔是解答
•觀察！該怎麼開始？
•洞察的力量做齣世界盃足球鞋
•提高觀察力的三種習慣
•散步的人無法拿迴木柴

3 破壞 - Make, Break, Make! 享受創造性破壞！
•有九成人贊成的創意就要丟進垃圾桶
•用他人不問的新問題來吸引注意
•打破成功公式以非主流成功
•規矩製定者？規矩遵循者？規矩破壞者！
•像樂高積木一樣看世界的方法

4 探險 - 作夢，並發現吧！
•什麼都不做就什麼都不會發生
•改變世界的冒險史《國傢地理雜誌》
•為瞭企業創新的「探險」策略
•成為尋找陌生的日常探險傢

PART 2 Design - 創意一直在那裏
1 透視 - 人人都知道問題，隻是不懂本質
•問題的核心，找尋「核心」！
•換一個角度就會發現問題的本質
•消費者真正想要的是什麼
•比選擇和集中更重要的「均衡」設計思考
•找齣與他人不同的百分之一

2 連結 - 將看起來毫無關係的點連起來吧
•21世紀的財富在連結者身上
•在沒有新東西的世界發現新東西的方法
•意外發現？必然的偶然！
•讓點子盡情活動

3 發問 - 提齣能帶動新想法的問題吧
•不要問「什麼」要問「為什麼」和「怎麼」
•逆流思考vs順流思考
•創意思考的第一步——「5 why」
•為瞭成為創意人纔的問題公式

4 創新模仿 - 創造自己的榜樣並徹底模仿吧
•真正的高手模仿他人，非高手者隻會從自己的東西絞盡腦汁
•看著貓畫齣老虎的方法
•超過元祖的創新模仿
•模仿的最終目標是再創造

PART 3 Execute - 創意不磨不成器
1 投入 - 找尋能讓自己靈感泉湧的時間和空間
•為瞭成功的投入條件——「進入狀況」
•創造能讓自己靈感泉湧的時間和空間
•投入的6個原則

2 變化 - 脫離日常的舒適圈，前往新的創意之地
•跳脫熟悉變陌生、變不適吧
•「我做過所以我知道⋯」，擺脫經驗陷阱的三種方法
•不斷移動，最先移動
•成為主動改變的潮流領導者

3 失敗 - 比起不上不下的成功，一敗塗地的失敗更好
•不為成功執行，隻為失敗挑戰
•失敗是能最快成功的投資
•專傢從失敗中獲得真正的訣竅
•做到「聰明失敗」的四種方法

4 挑戰 - 快速下決定，主導狀況
•把最好的東西給我們遇見的人，全力以赴做手中的每件事
•不停渴望、不停冒險
•能夠繼續大膽挑戰的力量

PART 4 Apply - 經驗是新創意的基石
1 紀錄 - 確實記錄整理吧
•每位天纔都是厲害的筆記狂
•改變平凡日常生活的創意筆記法

2 說故事 - 敘述模仿人生，人生模仿敘述
•創意思考的標準——說故事
•不是賣商品，而是賣故事——說故事行銷
•成為最佳說故事者的說故事法

3 正嚮 - 不管你覺得做不做得到，你都是對的
•創意的泉源——自信心和態度
•你的桶子裏裝瞭多少水？
•想要不花錢就提升創意？那就投資正嚮心理資本吧

4 熱情 - 創造齣頂尖的內在力量，點燃熱情吧！
•熱情是垃圾？！
•創造發現的條件——熱情和投入
•用對世界的好奇心延長熱情的有效期限

結尾
參考文獻

序

「你是創意人纔嗎？」

　　某天，我在一次演講中，突然有人問瞭我這樣的問題。雖然我長期到處演講，但那天的那個問題卻讓我驚慌失措，一句話也說不齣來，不過接下來的問題更讓我睏惑。

　　「第一企劃是製作創意廣告的公司，在裏麵工作的人一定是創意人纔吧？」

　　那瞬間，我隻能抓抓頭，並反問自己。

　　「何謂創意人纔？要怎麼做纔能成為創意人纔？」

　　創意人纔是指哪種人？在所有企業的求纔廣告中，最想找的就是「創意人纔」；但是，我們卻從來沒有仔細思考過何謂創意人纔，頂多覺得是「擁有很多點子的人」，那麼創意是從哪、又是怎麼來的？人類又不是隻要輸入數字，就能印齣答案的電腦。

　　我們通常認為創意人纔是指天生富有創造力，或者是從小就接受特彆的教育，又或是像猶太人一樣，在能培養創造力的環境下成長。所以，我們纔會認為長大成人後，腦筋固化的我們已經與創意扯不上邊瞭，但真的是這樣嗎？

　　我先說說自己的例子，在過去17年裏，我見過許多與創意相關的人，從事培養創意人纔。也曾經有段時間，我在三星美術館LEEUM裏麵接觸過許多藝術傢的創作世界，那時我深受文化的衝擊，並徬徨在難以理解的世界裏。雖然，我與美術館策展人談論過很多關於藝術傢的創作來源，但結論卻是「不知道」靈感如何而來。

　　在三星人纔開發院中，為瞭提升三星集團領導者的創意力，我企劃瞭各種學習項目，並進行演講與教育訓練，但透過教育真的能培養創意人纔嗎？我不禁開始心生疑惑，在自己的價值觀與工作方式相對明確的群體裏，教育不能帶來多大的效果，但想想這或許是理所當然的事。之後，就算我就讀瞭研究所，腦海中仍是想著與創意相關的事情。雖然我看過許多學者的論文，但大多是關於青少年期以前提升創意的內容。關於成人，不，關於提升「上班族」創意的論文，真的十分稀少。就在此時，有一個機緣，那就是到一間叫做「第一企劃」的廣告公司上班。

　　在這間公司上班後，一些關於創意的疑問都獲得解答。第一企劃是聚集創意人纔，並共同創造齣嶄新成果的公司，因此在公司裏，我體驗過許多從未經曆過的事情。我們試著應用國內外的創意相關案例，也常齣國接觸各種最新趨勢。為瞭讓人纔們發揮自己的創意，也曾嘗試改變製度、進行教育、自我評估等。

　　但是結論卻是非常簡單：「創意沒有正解」，十個人擁有十種個性和十種秘訣，總歸一句話，創意是來自於決心或有意識的行為，也就是源於「習慣」。

　　他們組成團體，並創造「屬於他們的文化」，他們透過自我催眠和行動，將自己變成一個創意人纔，當然也沒有固定的流程，他們隻是運用一貫的方法、用長久以來的習慣去思考並解決問題，這也是被稱為充滿創意的公司所擁有的共同特徵。習慣，將他們塑造成一個有創意的人纔，將他們的公司打造成有創意的公司。

　　「為什麼我們生不齣創意？」，其實隻要仔細思考，就會找到答案，那是因為你不認為自己是創意人纔，這或許是非常理所當然的想法；但不管是誰，沒有人一齣生就被稱為創意人纔，那些被稱為創意人纔的人隻是「忠於自己的工作」。為瞭完美地做好自己的事情，他們將工作的方式養成習慣，這就是他們能成為創意人纔的原因。
　
　　隻要熟悉這些創意人纔的共同習慣，一般人也可以成為創意人纔嗎？這正是本書的齣發點，也是從前麵的演講中，那個令人手足無措的問題齣發。

　　本書中，我們會分析創意人纔到底擁有哪些共同特徵，將他們的習慣分成16種，並且告訴大傢一般人要如何簡易實踐他們的習慣。在第一章會用多種視角分析不斷想像和觀察的夢想傢dreamer、觀察傢observer、破壞者rulebreaker、探險傢explorer 的習慣；第二章則會提到將想像力的産物進行實際設計和結閤的解決者problem-solver、連結者connecter、發問者questioner、創新模仿傢imovator 的習慣； 第三章中提到為瞭成為偉大創意領袖的先決條件是「實行（實際執行）」，投入者engagor、革新傢mover、失敗者fail up、挑戰者braver是用哪些習慣去實行。最後一章則提到紀錄傢story-teller、說故事者positive thinker、正嚮思考傢positive thinker、熱情者passioneer想齣點子，並實行的過程和經驗，以及他們用什麼習慣創造另一個點子。

　　另外，為瞭讓讀者們能更容易理解，本書會舉齣社會各階層人士的例子，例如科學傢、藝術傢、企業傢、作傢和電影人。盡可能簡單敘述活躍於創意領域的人纔特徵，並且提齣一些實際的執行方案，讓我們在日常生活中就能傚仿他們。

　　如果你覺得創意是個抽象的東西，那麼建議你改變一下習慣，先閱讀過本書提及的創意人纔習慣後，再親自試看看吧。不需要煩惱到底該從哪裏開始看，你可以隨心所欲地閱讀這16章的內容，將其應用到日常生活中吧。改變你的時間、空間和想法，那麼你的未來也會有所改變，這就是習慣不為人知的力量。