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本書特色

　　大到國傢會談，小到個人切磋協商，談判已經滲透到現代社會政治、經濟、軍事、文化、外交等各個領域之中，成為人與人之間，組織與組織之間，國傢與國傢之間相互交流溝通，達成共識不可或缺的工具。若想在談判過程中旗開得勝並非易事，豐富的經驗，鮮活的技巧當然必不可少。怎樣把你的主張變成雙方的共識？怎樣提高談判力、說服力？

　　談判，是一項必須一磨再磨的藝術；是一種挑戰性的工作，同時具有一定的趣味性和刺激性。作為談判者，固然要仰仗自身的實力，但也要具備談判技巧和策略，尤其是心理博弈的策略。在本書中，作者藉助99個緻勝秘訣的分析，全麵介紹瞭談判中的心理技巧，讀完這本書，你也能成為談判、說服的高手。

編輯推薦

　　談判桌是利益角逐的戰場，也是心理博弈的空間。作為談判者，固然要仰仗自身的實力，但也要具備談判技巧和策略，尤其是心理博弈的策略。我們每個人都是談判的參與者，生活中處處都是談判桌，那麼學習談判中的心理博弈策略和技巧就不僅僅是專業談判人士的事情瞭，成為一名生活中的談判專傢，可以讓我們的生活更加順利、高效，提高自我滿意度。

作者簡介

盛安之

　　交際培訓師和談判專傢，專攻談判和辯論訓練。在邏輯思考、商務寫作與談判等領域鑽研頗深，且經驗豐富。個人一直為大型企業集團和個人提供談判輔導和諮詢服務。
 

前  言

第 一 篇  談判前，不可忘的準備工作
一、研擬談判主題和目標
二、談判的最高目標——雙贏
三、抓住談判核心
四、談判議題須好好安排
五、可行嗎？談判前先分析
六、如何擬個好的談判方案
七、製定談判計畫
八、製定談判策略
九、充分瞭解對方
十、找齣對方的關鍵人物
十一、洞察對方的心理
十二、分析對手優劣，把握談判主動權
十三、「換位思考」成效大
十四、議定談判議程
十五、安排座次大有學問
十六、談判障礙有哪些
十七、先沙盤推演

第 二 篇  好技巧開先局
十八、設計好的開場白
十九、打造和諧的談判氛圍
二十、準確提齣談判目標
二十一、一開始就抓住主動權
二十二、開局階段如何溝通最有效
二十三、探測對方的底綫
二十四、引導對方，說服他
二十五、如何拒絕但不破壞關係
二十六、踩住自己的底綫
二十七、以理服人，據理力爭
二十八、小心收局
二十九、最後通牒
三十、談判的總結
三十一、當談判失敗時
三十二、如何軟硬兼施
三十三、聲東擊西
三十四、激將點兵法
三十五、以守為攻
三十六、窮追不捨
三十七、製定最佳談判策略
三十八、明確你我的利益
三十九、盡量滿足雙方需求
四十、把人和問題分開
四十一、談判中的書寫技巧
四十二、訂立談判閤同
四十三、履行閤同

第 三 篇   怎麼談，會成功！
四十四、收集談判背景資訊
四十五、保護自己資訊，搜集彆人資訊
四十六、妙用談判時機
四十七、利用時間的期限
四十八、充分利用自己的優勢
四十九、藉彆人的力量
五十、學會示弱與糊塗
五十一、攻擊要塞和反擊藝術
五十二、文件戰術
五十三、巧妙運用權力受限
五十四、嚮談判恐懼情緒說掰掰
五十五、建立自信，遠離心虛
五十六、投對方所好
五十七、對手生氣瞭，怎麼降溫
五十八、善意對待對手

第四篇   談判過招有方法
五十九、善用沉默
六十、讓問題得到快速迴答
六十一、嚮對手錶達反對意見
六十二、確定客觀的標準很重要
六十三、好的報價
六十四、問價有撇步
六十五、還價的藝術
六十六、價格蠶食
六十七、索賠的訣竅
六十八、坦誠麵對對手
六十九、以柔剋剛
七十、戰勝強硬對手
七十一、欲擒故縱
七十二、打破僵局
七十三、緩兵之計
七十四、學會給對方麵子
七十五、適時讓步
七十六、適時運用幽默

第 五 篇  拿齣你的溝通技巧
七十七、妙用談判語言
七十八、說對話，做對錶情
七十九、交鋒要四兩撥韆斤
八十、溝通要採用協商的態度
八十一、把握談判溝通的關鍵
八十二、剋服交流障礙
八十三、好口纔，漂亮開局
八十四、從寒暄開始
八十五、敍述的基本要領
八十六、交談的藝術
八十七、怎麼打岔
八十八、贊美是很有效的社交技巧
八十九、談判口纔中常用的邏輯法
九十、什麼時候該提問
九十一、提問的要訣
九十二、迴答對方的提問
九十三、反問的反擊性強
九十四、說服和誘導，以和氣為要
九十五、談判中，如何巧用論辯
九十六、運用你肢體態勢
九十七、解讀對方的肢體語言
九十八、懂得傾聽，及時捕捉資訊
九十九、有效傾聽

 

Chapter1 談判前不可忘的準備工作
 
一、研擬談判主題和目標
 
（一）清楚談判主題
 
談判主題可以是理論觀點，也可以是基本利益方麵，還可以是行為方式方麵等等。在實踐中，一次談判一般隻為一個主題服務，因此在製定談判方案時，也多以此主題為中心，為保證全體談判人員牢記談判的主題，一般都能用一句話來加以概括和錶述。另外需要注意的是，談判方案中的主題應是雙方公開的觀點。
 
在談判的主題確定之後，接下來的工作就是主題的具體化，即製定齣具體的談判目標。而且做準備時，需要確定的是一個目標範圍，而不是一個單一的目標。在確定談判目標係統和目標層次時，要注意堅持三項原則，即實用性、閤理性和閤法性的原則。
 
所謂實用性，是談判雙方要根據自己的經濟能力和條件進行談判。如一個企業透過談判獲得瞭一項先進的技術裝備，但由於該單位的員工素質、領導和管理水準和其他技術環節上存在問題，該項技術裝備的效能無法發揮，這種引進談判的目標就不具備實用性。
 
所謂閤理性，是在一定時間和一定空間範圍內是閤理的東西，在另一時間、另一空間可能就不是閤理的。作為談判的主體，也應對自己的利益目標在時間和空間上做全方位的分析，隻有這樣纔能獲得成功。
 
所謂閤法性，是指在談判中，為達到自身的利益追求目標，有的採取對當事人進行行賄等方式使對方順從，有的用損害集體利益使自己得到好處，有的採用經濟壓力強迫經濟能力較弱者妥協，還有的提供僞劣産品、過時技術和假資訊等，均屬不閤法行為。
 
（二）確定談判目標
 
在實際談判時，談判目標要轉變為可操作的具體要點，可以是談判中可提齣或可接受的特定內容，或具體化為協定中的特定條款，或法律上可強製實施的條款。談判必須瞭解本方決策人︵或委託人︶的目標，並在必要時提供建議。對談判目標問題的建議或評判還需隨著談判實際進行的變化而重新審視評估。不要隻想著你能得到什麼，要時刻提醒自己在這場談判中最有可能失掉什麼？談判目標需要參加談判的各方根據自身利益的需要、他人利益需要和各種客觀因素的可能，來製定談判的目標和設計目標層次，並在談判中經過各方不厭其煩地﹁討價還價﹂來達到某一目標層次。

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