极限领导学 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Robyn Benincasa

出版者出版社：沐风文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：黄书英

出版日期出版日期：2018/08/03

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-13

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图书描述

　　若将人生比喻成一场越野赛
　　危机面临之时，你敢冲吗

　　★职场环境就如同在荒野生存般险恶且变化多端，要如何化险为夷、转败为胜，创造双赢的局面？

　　觉得生活痛苦、工作更苦时，是什么在引导着你？是失望？还是害怕？身为杰出的女消防队员和顶尖的业务，加上两度获得大自然挑战赛世界冠军，同时也是「世界级团队」（World Class Teams）创办人的罗苹‧班妮卡莎（Robyn Bennicasa）想说—真正的赢家不只是怀抱希望，是当遭遇挫折时，要懂得将它当成学习与超越他人的转机。千万不要害怕失败，人生不过就是一场场越野赛，不奋力一搏怎么知道终点的模样呢？

　　她亲身踏遍地球上最独特迷人的教室；这些教室包括：婆罗洲的丛林、喜马拉雅山高峰、斐济的激流等等。透过这些痛苦严峻的挑战，除了培养出不轻易被击败的毅力外，她也理出了一套独特的「职场团队合作」哲学，希望可以帮助职场上每个人打造最强悍带劲的工作团队外和鼓励大家拥有不后悔的人生。如同她说：「人生这趟旅程的目的，不是要带着那副保存得完美无瑕的身体、安然无恙地抵达坟墓；而是要一路跌跌撞撞，彻底筋疲力尽、心力交瘁，并且大声地宣告：『哇！多么精彩的一趟旅程！』。」

　　班尼塔莎的方程式很简单，以下就是这套方程式的八个组成元素，把每个元素的英文第一个字母拼起来：团队合作（TEAMWORK）：
　　全力以赴（Total commitment）
　　将心比心（Empathy and awareness）
　　逆境管理（Adversity management）
　　相互尊重（Mutual respect）
　　同舟共济（We thinking）
　　目标认同（Ownership of the project）
　　放下自尊（Relinquishment of ego）
　　动力领导（Kinetic leadership）

　　突破常规，勇于接受挑战，透过极限领导学的指引教你人生不卡关！

著者信息

作者简介

萝苹‧班妮卡莎

　　曾是美国一家大规模制药公司的顶尖业务员，也是加州圣地牙哥的消防员，两度获得大自然挑战赛世界冠军。1994年以来，班妮卡莎和队友一起踏遍地球上最独特迷人的教室，探究「终极团队合作」这门学问。这些教室包括：婆罗洲的丛林、喜马拉雅山高峰、斐济的激流等等。2002年，班妮卡莎创办了「世界级团队」（World Class Teams），这是一家团队谘询公司。她以「团队合作」为主题，激励了数十家大规模企业的员工，包括星巴克、西门子、3M、微软、雀巢、惠普等等，深受欢迎。2007年，班妮卡莎进行髋关节置换手术后，成立了「雅典娜计画基金会」，帮助许多动过手术或遭遇创伤的女性，实现冒险梦想，重新找回人生。

　　此外，许多知名媒体也将她的成就和故事制成专题报导，例如NBC、ABC、CNN、ESPN、Discovery、Vogue等等。

译者简介

黄书英

　　加州大学洛杉矶分校东亚研究学士、加州州立大学圣荷西分校图书资讯学硕士。曾任《北美世界日报》新闻编译，目前为专职译者。

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图书目录

起跑线

1.全力以赴
准备
计画
企图心
毅力

2.将心比心
换位思考
建立深厚的人际关系
指导V.S.批判
我们是在为人工作，不是为公司

3.逆境管理
挑战V.S.障碍
必胜的希望V.S.失败的恐惧
接受逆境，把握机会，学习超越
永远不要为了追求完美而影响进度

4.相互尊重
记住「铝罐理论」
无私的指点
团队角色比个人感受更重要
无条件相信
把专重他人当成赠礼

5.同舟共济
带大家一起跨越终点线
全体团队一起承担责任
患难与共
你的问题＝我的问题
不要比较、竞争或批评
随时随地团互助

6.目标认同
延揽备受激励的人才
激励团队

7.放下自尊
在起跑点将该放下自尊
尽管开口来要求帮忙
团队成功比个人荣誉更重要
退到队伍后方领导
绝不居功

8.动力领导
领导轮替
改变领导作风

终点线

附录一极限团队合作工具箱
附录二把想法化为实际行动

图书序言

极限越野赛教我的那些事

我是用土法炼钢的方式，领略出自己一套对团结一心的看法，整个过程并非一趟重新了解这普世价值的启蒙之旅，而是不得不忍受满身脏污泥泞、牺牲睡眠、被寄生虫折磨。我想要赢得全世界规模最大、最艰鉅、最荒唐的多项运动耐力赛：像是高卢越野赛和大自然挑战赛（Eco-Challenge）。完成这项目标的唯一方法，就是加入一个四到五人的团队，队上有男有女，一起参加六天到十天不眠不休的越野赛。比赛过程中，队友彼此间的距离不能超过45公尺，所有的项目都要参与，包括竞跑、骑越野单车、划舟、游泳、爬坡、丛林探险、滑行。比赛地点是在地球上几乎渺无人迹的山顶、极度冰冻的沼泽、高温丛林、急流冰川、热到脑袋快爆炸的沙漠。整个赛程长达1,600公里，只能依靠地图、指南针和团队合作。当你在竞赛过程中与队友培养出患难与共的特别情感时，势必会学到一些关于人际关系的功课。参加越野赛之前，我已在1990年代初期奠定了铁人三项的基础，应该也是这些经历让我成为「越野赛的女先驱」。在《跑步杂志》（Runner’s World）上，我看到关于高卢越野赛的文章，立刻就被这项运动吸引了。这是一项较不需依靠后段冲刺和六块肌的运动，更多时候是要仰赖脑力、技能和人文精神。记得当时我一边读这篇文章，脑海中一边想着：「这就是我擅长的运动！跟一群很酷的人患难与共！」我第一场参加的，就是1994年举办的高卢越野赛。虽然我们那次比赛惨败，但我从此迷上了越野赛。

越野赛就像魔术方块，是由体育活动、团队合作、解决问题的技能，以及十足的胆量所组成；若是缺少任何一个要素，就会完蛋。然而，当你的团队很会玩魔术方块时，那将是一场非笔墨所能形容极限领导学的神奇体验。我们这支团队之所以能赢得婆罗洲大自然挑战赛和厄瓜多高卢越野赛，并不是因为实力比别人强，或速度比别人快。但我们的确拥有一项独特的能力：我们会互相照顾，用集体公开讨论和脑力激盪的方式解决问题。我们会抛开自尊，接受彼此的帮助，採纳民主式领导作风；就像一头狂热的小猎犬，即使被拴着皮带也要坚持跑在最前面。如此一来，我们凝聚了一股团结一心的力量，不仅因此成为更优秀的运动员，也成为更优秀的人。