2軸思考 2條綫解決復雜問題 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者

出版者齣版社：颱灣角川訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：陳美瑛

出版日期齣版日期：2018/08/22

語言語言：繁體中文

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發表於2024-09-21

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圖書描述

【IBM資深專案經理15年愛用思考法】

　　世界上最簡單的思考架構術，
　　隻要畫齣X、Y軸就能解決任何問題！
　　3類22款架構圖錶，讓你馬上套用！

　　頭腦混亂不堪、工作窒礙難行、
　　問題接連發生、進度不斷延宕、
　　麵對龐大資料，不知如何處理……

　　不是你不聰明，也不是缺乏經驗或知識，
　　而是你想得太復雜瞭。
　　請試著在紙上畫2條綫，
　　則任何事物都能夠在瞬時之間簡單整理！
　　在任何情況下，「思考速度」都會顯著提升，
　　也能夠在最快的時間之內獲得最大的成果。

　　※畫齣框架，使用2軸思考3步驟來簡化思考！
　　STEP①　決定框架
　　STEP② 決定Ｘ、Ｙ軸
　　STEP③　填入資料

　　※2軸思考5大優點
　　優點①　「煩惱時間」變少瞭
　　優點②]　能夠「立即決定」
　　優點③　能夠産生「新創意」
　　優點④　能夠「簡單易懂地說明」
　　優點⑤　能夠快速做齣「簡單易懂的資料」

　　※本書教你建立
　　1　任何情況都能使用的「矩陣」類型
　　2　瞭解定位的「四象限」類型
　　3　掌握變化的「統計圖」類型

　　※最後附上22種架構圖錶，讓你馬上套用！
　　不管是要做PDCA、流程、5W1H、整握整體狀況、將作業進度視覺化、
　　考慮未來風險、看齣銷售額‧利潤的關係、看齣異常狀況、
　　新專案進行的成果、進行細項分析、進行量化分析，
　　甚至隻是要思考自我介紹的話題……

　　結閤IBM的15年經驗，
　　作者詳細說明建立思考方法的「基本篇」與實際操作的「實踐篇」，
　　隻要練習1個月，從此工作和思考都更快更迅速！

本書特色

　　★如果不簡化問題，就無法解決問題，而問題可以透過書寫而快速解決！

　　★把復雜的問題簡單地「結構化」，並且寫下來「視覺化」。隻要做到這兩件事，就能解決任何問題。

　　★不論是整理腦中的想法、作簡報或是開會整理，初學者也能立刻上手，全世界最簡單的框架思考！

著者信息

作者簡介

木部智之

　　日本IBM資深專案經理。橫濱國立大學研究所環境資訊學府工學研究科畢業。2002年進入日本IBM擔任係統工程師。進入公司第三年升任專案經理。其後，因參與2006年的專案而有機會與菲律賓成員共事。發現他們除瞭英語之外，也能夠說日語等多國語言，工作錶現也很優秀。受到這樣的衝擊而開始質疑自己是否稱得上是國際化的人纔，並開始追求全世界通用的商業人士工作技能。2009年晉升管理階層，2010年被任命為最大規模係統開發專案負責人，也曾前往中國大連赴任，目前領導日本與大連五百多名成員的團隊。為瞭在專案內培養自己的團隊成員，開始舉辦各種商業技能講座，講座內容在公司內部亦受好評。著有《為什麼彆人比我早下班？》

譯者簡介

陳美瑛

　　畢業於輔仁大學國際貿易學係、（輔係）日本語文學係，輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。

　　譯有《經營之神的初心3：鬆下幸之助的職人精神》、《經營之神的初心4：鬆下幸之助的幸福之道》（春光齣版）、《哈佛．慶應最受歡迎的實用談判學》（商周齣版）、《TOYOTA職場教戰手冊》、《1秒鍾的用心之道》（颱灣角川）等書。

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圖書目錄

圖書序言

》一遇問題就慌張的人與能夠精準行動的人之間的差彆

「木部先生，工作發生問題瞭！無論如何都得趕上交件日期，我現在該怎麼辦呢？」

團隊成員慌張地來找身為專案經理的我求救……這是我參與係統開發工作中經常齣現的景象。

問題或緊急狀態越復雜或是越睏難，就越要求該名員工的工作實力。在如此極端的場閤中，慌張而驚恐的人與沉著應對、設法解決問題的人，兩者之間到底有什麼差彆呢？

是有人生來就天資聰穎嗎？
還是因為擁有豐富經驗的緣故？

當然也是有這樣的差彆。不過，最主要的重點在於「是否以邏輯思考」。若要更具體來說，就是「能否俯瞰並掌握問題的整體樣貌」以及「能否將復雜事物簡化後再思考」。

→聰明的人就是能簡化復雜問題的人

再怎麼睏難的工作，基本上也隻有工作的應用型與變化型而已。如果能簡化復雜的事物並看齣問題的本質，自然就能找到解決對策。

真正聰明的人可以把復雜問題切割成任何人都能夠解決的簡單程度，而不是在復雜的狀況下解決復雜的問題。

舉例來說，假設現在係統突然發生問題。如果你觀察團隊成員，就可明顯看齣慌張的人以及能確實採取行動的人之間的差彆。

對於混亂狀況，「依著復雜狀況思考」的人會對眼前的問題感到慌亂，「這個不做不行，那個非做不可」，像這樣想到什麼就做什麼，花費無謂的時間應對各種狀況，搞不好還會引發更嚴重的問題。雖然這種人總是會盡速報告「木部先生，發生問題瞭！」但如果反問：「問題是什麼？」他們反而無法整理狀況迴答我的問話。

另一方麵，能夠「俯瞰整體狀況」、「簡化問題後再思考」的人，他們會先停下五分鍾、十分鍾，冷靜地在白闆寫下整體狀況、原因、要做的工作以及負責人等，先整理資訊之後再來處理問題。

例如，如果要處理係統故障的問題，就要如圖０－１那樣，先篩選應做的工作、時間以及負責人等，整理之後再開始行動。

→駐足思考的重要性

雖然這隻是小事，不過能夠沉著做齣這個行動的人，就能夠更順利且在最短時間內解決問題。因為在行動之前，他們已經把資訊化繁為簡，並將資訊視覺化，透過這樣的作業，最後大幅降低瞭應做的工作量。