怎样成为企划高手：5个企划脑、10项生活特色、7个预测未来的方法、10个企划案实例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　想晋身企划高手 你需要----
　　打动潜在顾客的绝佳点子，与常人不一样的脑袋、不一样的生活方式，并且还要具备一些预测未来的能力。

　　．5个企划脑：左脑与右脑、脑皮质与脑髓质、梦中找答案、好好运用幻想、去现实梦想，打动人心的企划案，都是从这五个脑袋想出来的。

　　．10项生活特色：企划高手为了酝酿好点子，他们的平常生活异于常人，打破习惯、观察敏锐、日日阅读、拾回童心、喜爱旅行、事事好奇、随手笔记、蒐集资料、四处讨论、自我松弛。

　　．7个预测未来的方法：直觉法、戴尔菲法、趋势法、推算法、循环法、盖洛普法、观察法，企划高手洞悉社会的脉动，掌握未来发展的趋势

　　．10个企划案实例：「德恩耐」行销与广告企划案、「喷脚好」行销与广告企划案、智慧银行企划案、某少年杂志创刊企划案、房地产行销与广告企划案、家电商品促销企划案、推销员甄选企划案、经销商辅导企划案、举办效率会议企划案、个人生涯规划企划案，不论企划新手或老手在撰写企划案时，均可拿来模拟与参考。
 

洞察先机，决胜未来：《商业策略与创新思维实战指南》 本书并非您提及的《怎样成为企划高手：5个企划脑、10项生活特色、7个预测未来的方法、10个企划案实例》的替代或续集，它是一本独立、聚焦于现代商业环境挑战的深度策略工具书。 --- 导言：在不确定性中锚定增长 在当前这个信息爆炸、技术迭代速度远超以往的时代，传统的商业规划模式正面临前所未有的挑战。仅仅依靠过去的成功经验来预测未来，已成为企业最危险的陷阱。本书旨在为渴望在市场中占据主动权、实现可持续增长的管理者、创业者和战略分析师，提供一套结构化、可操作的现代商业策略构建框架。我们不提供快速致富的秘诀，而是深入剖析如何通过严谨的分析、前瞻性的洞察和灵活的执行，将不确定性转化为竞争优势。 --- 第一部分：宏观环境的透视与解构 本部分侧重于建立战略分析的广度和深度，确保任何决策都建立在对外部环境的精确理解之上。 第一章：PESTEL模型的高级应用与动态校准 传统的PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析往往是静态的快照。本章将介绍如何将这一框架转化为一个“动态扫描雷达”。重点探讨： 信号强度识别（Signal Strength Identification）： 如何区分市场中的“噪音”与真正的“结构性变革信号”，例如，技术奇点的早期迹象如何在看似无关的领域中萌芽。 跨界影响评估： 深入分析一个领域（如环境法规）如何通过供应链和消费者行为，反作用于另一个领域（如金融投资偏好）的机制。 时间轴映射： 为识别出的宏观因素建立短期、中期和长期的影响时间轴，指导资源分配的优先级。 第二章：新范式下的竞争格局分析：超越波特五力 波特五力模型在高度颠覆性的市场中准确性下降。本章引入了“生态位竞争理论”和“价值捕获能力评估”。 价值链重构分析： 识别在数字化转型中，哪些环节的权力正在被转移（例如，从分销商到平台所有者）。 “零边际成本”对竞争的影响： 探讨在数字产品和软件服务领域，传统成本结构分析的失效，以及如何衡量用户获取成本（CAC）与终身价值（LTV）的临界点。 互补性力量的评估： 分析竞争对手与非竞争对手（潜在合作伙伴）共同创造价值的能力，构建基于协作的防御壁垒。 --- 第二部分：组织能力的内生构建与优化 战略的有效性最终取决于组织执行的质量。本部分聚焦于如何将宏观洞察转化为组织内部可量化、可重复的行动。 第三章：战略意图的分解与能力地图构建 成功的战略需要清晰地转化为员工的日常工作。本章提出了“战略意图到能力地图（S2CM）”的流程。 核心能力识别与差距分析： 明确企业“必须做”和“应该做”的核心竞争力，并使用量化指标评估当前能力与未来需求之间的差距。 知识资产化： 如何将隐性知识（Tacit Knowledge）通过标准化流程、内部微服务或专业培训模块，转化为可交易或可复制的显性资产。 敏捷治理框架： 建立一个既能保障战略方向不受偏离，又能允许前线团队快速试验和迭代的决策机制。 第四章：组织学习与适应性驱动 在一个快速变化的环境中，组织的速度（Velocity）比规模更重要。 “失败的成本”再定义： 区分“允许的试验性失败”和“系统性错误”。建立一套机制，确保从前者中迅速提取教训，避免后者重复发生。 跨职能的“双环学习”： 介绍如何设计机制，让运营团队进行渐进式改进（单环学习），同时让战略团队进行根本性的流程或目标重审（双环学习）。 --- 第三部分：面向未来的市场渗透与增长策略 本部分深入探讨了现代市场进入和产品/服务创新的具体战术。 第五章：蓝海战略的迭代深化：从“非客户”到“边缘客户” 本书对蓝海战略的理解更侧重于市场边界的动态拓展。 边缘客户画像（Peripheral Customer Profiling）： 识别那些“几乎”使用我们产品，但因某个关键障碍而未能转化的边缘群体。他们的需求往往指向下一个主流市场。 价值创新组合矩阵： 不仅仅是提高/降低/创造/消除，而是建立一个“价值密度”指标，确保每一次产品迭代都能显著提高单位投入带来的客户价值回报。 第六章：数据驱动的叙事与高层沟通 即使拥有最精妙的策略，如果不能有效地被高层和董事会接受，也无法落地。 “因果链条”可视化： 如何将复杂的市场预测模型，转化为清晰的、由A导向B再导向C的逻辑故事线。 关键假设的压力测试报告： 介绍如何构建一份专门报告，系统性地列出战略成功所依赖的五大关键假设，并提供每个假设被证伪后的B计划。 --- 第四部分：风险建模与情景规划的实战操作 本书不提供单一的预测，而是提供预测风险的工具箱。 第七章：情景规划（Scenario Planning）的定量化 超越定性的“乐观/悲观/基准”三点式描述，本章教授如何量化情景。 驱动因素矩阵构建： 识别两个最具不确定性且相互独立的核心驱动因素，构建四象限情景矩阵。 资产敏感度分析： 评估现有核心资产（如专利、关键人才、核心供应链）在每种情景下的价值衰减率。 第八章：“黑天鹅”的灰度管理 真正的“黑天鹅”无法被预测，但我们可以管理其影响。 韧性（Resilience）指标构建： 衡量组织在外部冲击下维持核心运营时间的能力。 “应急资源池”的建立： 预先划拨时间和预算，专门用于应对未曾预料到的重大市场或监管变化，确保反应速度，而非事后补救。 --- 结语：策略的持续迭代 商业策略不是一次性的项目，而是组织生命周期的核心组成部分。本书提供的框架旨在培养读者将分析、学习、适应内化为持续的思维习惯，确保您的组织在未来的市场变局中，不仅能生存，更能引领变革。 阅读本书后，您将掌握一套严谨的工具，用于解构复杂的商业环境，设计出具有前瞻性和高度可执行性的增长路径。

作者简介

郭泰
    
　　政大新闻系毕业，曾任中国时报记者，并在世新大学教过广告企划，39岁因阅读吴静吉博士所写的《青年的四个大梦》，讲述到明朝医学大家李时珍的事蹟时大为感动，毅然离开工作15年的职场，开始追逐梦想，选择书写为终身志业，以李时珍为师，希望能写出一本与《本草纲目》一样的经典，能够传世。

　　匆匆33年过去了，到了2018年他已经72岁了，总共写了35本书，读者高达120万人次，深入浅出，擅用故事是他一贯的写作风格，曾荣获「金鼎奖」与「金书奖」，作品不但畅销，而且长销，其中多部着作更是跨世代必读经典。

　　企划方面，他比较满意的作品为《怎样写好企划案》与《怎样成为企划高手》；推销方面，他比较满意的作品为《推销学》与《鼓舞》。

　　有人称他是「用写作定位人生的企划专家」，他则认为人生最重要的是，找到自己恰当的位置。
 

推荐序　企划思考　詹宏志
总序　写好企划案‧咸鱼大翻身
关于企划的双边对谈 赵政岷VS.郭泰
如何有效使用本系列两本书
 
CHAPTER 1　企划高手的五个脑袋
〈脑袋一〉左脑与右脑
〈脑袋二〉脑皮质与脑髓质
〈脑袋三〉梦中找答案
〈脑袋四〉好好运用幻想
〈脑袋五〉去实现梦想

CHAPTER 2企划高手的十项生活特色
〈特色一〉打破习惯
〈特色二〉观察敏锐
〈特色三〉日日阅读
〈特色四〉拾回童心
〈特色五〉喜爱旅行
〈特色六〉事事好奇
〈特色七〉随手笔记
〈特色八〉蒐集资料
〈特色九〉四处讨论
〈特色十〉自我松弛

CHAPTER 3　企划高手预测未来的七个方法
〈预测一〉直觉法
〈预测二〉戴尔菲法
〈预测三〉趋势法
〈预测四〉推算法
〈预测五〉循环法
〈预测六〉盖洛普法
〈预测七〉观察法

CHAPTER 4  企划高手完成的十个企划案
〈实例1〉「德恩耐」行销与广告企划案
〈实例2〉「喷脚好」行销与广告企划案
〈实例3〉智慧银行企划案
〈实例4〉某少年杂志创刊企划案
〈实例5〉房地产行销与广告企划案
〈实例6〉家电商品促销企划案
〈实例7〉推销员甄选企划案
〈实例8〉经销商辅导企划案
〈实例9〉举办效率会议企划案
〈实例10〉个人生涯规划企划案

拥有五个企划脑，晋身高手的绝对关键
 
一般人只有一个脑袋，而企划高手却有五个脑袋，分别是:左脑与右脑、脑皮质与脑髓质、做梦、幻想、梦想，许多打动人心的企划案，都是从这五个脑袋想出来的。
 
脑袋一 左脑与右脑
 
尽管每一个人的脖子上都长了一个脑袋，然而大部份的人对它所知极为有限。
 
人类在三周岁之前，脑的发育非常迅速，大约在七岁时接近成人的脑重。此后即缓慢增长，到二十岁达到最高点，而后每天有十万个脑细胞会死亡。请勿担心脑细胞的死亡，假设寿命为八十岁，从二十至八十岁死亡的脑细胞计二十一亿九千万，不过占一百六十五亿脑细胞中的13％罢了。
 
左右脑各司其职
 
本世纪六○年代，科学家罗杰‧史伯里（Roger Sperry）率领一组研究人员把大脑的两半球分开，证实大脑的左右半球各司不同的功能。左脑主掌语言、写作、演算、逻辑等功能，偏向人类的理性面与分析面；而右脑主掌图像、音乐、直觉、灵感等功能，偏向人类的感性面与创造面。
 
就企划力而言，蒐集资料、解决问题等是属于左脑的功能；而自由想像、激发创意等则属于右脑的功能。左脑与右脑是企划高手的第一个脑袋。
 
目前台湾是个重视左脑、忽视右脑的时代，这完全是当今的教育制度造成的。
 
由于升学主义挂帅，每一个人从小学、国中、高中，一直到大学、留学，都要历经无数次的考试，这些考试的科目（包括国、英、数、理、史、地等）全都在测验学生的语言、写作、演算、逻辑等能力，正是左脑主掌的能力，所以我说台湾目前是个重视左脑的时代。学校里其他的课程：音乐、美术、书法、体育等，因为升学不考这些科目，所以完全受到忽视，而这些能力正是右脑主掌的，因此我又说台湾是个忽视右脑的时代。
 
重视左脑、忽视右脑的结果，会把孩子教育成只知读书却欠缺解决难题能力的书呆子。这也就是「学校的第一名，往往不是社会的第一名」的原因所在。
 
虽然我们忽视右脑，可是右脑并没有抛弃我们，它有意无意经常在帮我们解决问题。
 
‧为了防窃，你把金饰藏在隐密之处。过了一段时间，你要用它，却始终记不起放在何处。黄昏散步或晚间洗澡时，突然想起来了，这是右脑帮你想出来的。
 
‧有一天在马路上碰到一个面熟的人，却始终记不起此人是谁？过几天突然想起来了，这也是右脑帮你的忙。

评分☆☆☆☆☆

书中的“10个企划案实例”是我最期待也是最有价值的部分。我一直觉得，再多的理论如果没有实际的案例支撑，都显得有些空洞。这本书在这方面做得非常出色。它没有挑选那些遥不可及的、只有大公司才能复制的案例，而是选取了许多贴近实际、可操作性强的例子，涵盖了产品企划、市场推广、服务创新等多个领域。每一个案例都详细地剖析了企划的背景、目标、过程、以及最终的结果。我尤其关注书里对“失败案例”的分析，这比成功案例更能让我警醒和学习。它坦诚地揭示了企划过程中可能遇到的陷阱和挑战，以及如何从错误中吸取教训。通过阅读这些案例，我不仅学习了不同的企划策略和执行技巧，更重要的是，我学会了如何“举一反三”，将别人的经验转化成自己的能力。我发现，很多成功的企划背后，都有着精心的市场调研、深入的用户洞察，以及对细节的极致追求。这本书就像一个企划的“案例库”，为我提供了丰富的学习资源，让我能够在实践中少走弯路，更快地成长为一名优秀的企划人员。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为自己是个挺有想法的人，但每次面对真正的企划工作，总感觉力不从心，脑子里像被卡住了一样，只能产出些不痛不痒的方案。直到我翻开这本书，才像是打开了新世界的大门。它没有上来就灌输那些高深的理论，而是用一种非常接地气的方式，引导我重新审视自己的思维模式。尤其是关于“企划脑”的部分，它不仅仅是教你一些技巧，更是从根本上改变你思考问题的方式。我开始学着从不同的角度去看待同一个问题，尝试着去发掘那些隐藏在表象之下的深层需求。书里提到的很多方法，比如“跳出框架思考”、“从用户的角度出发”等等，听起来似乎都很简单，但真要做到却不容易。这本书就像一个耐心且经验丰富的导师，一步步地拆解了这些复杂的过程，让我这个“企划小白”也能逐渐领悟到其中的精髓。我发现，很多时候，我们之所以无法拿出好的企划，并不是因为我们不够聪明，而是因为我们被固有的思维模式所束缚了。这本书就像一把钥匙，帮我打开了那扇束缚我的“思维之门”，让我看到了企划工作更广阔的可能性，也让我对未来充满信心，感觉自己终于有机会摆脱“纸上谈兵”的状态，真正成为一个能解决问题、创造价值的企划人。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最大感受就是，企划不再是少数精英的专利，而是人人都可以掌握的技能。它打破了我之前对企划的“高冷”印象，让我觉得企划工作充满了趣味性和可能性。我特别欣赏作者的写作风格，语言通俗易懂，没有过多的专业术语，而且充满了热情和鼓励。每一次阅读，都感觉像是和一位经验丰富的长者在聊天，他用自己的智慧和经验，一点点地为你打开新的视野。我发现，很多时候，我们之所以无法做出好的企划，并不是因为缺乏创意，而是缺乏系统性的思考方法和解决问题的工具。这本书正好弥补了这一点。它提供了一套完整且易于理解的企划框架，从思维的建立，到生活中的洞察，再到未来的预测，最后到实际的案例，层层递进，环环相扣。我感觉自己不仅仅是在学习企划的技巧，更是在学习一种全新的工作和生活方式。这种全面的提升，让我对未来的职业发展充满了期待。我不再害怕面对新的企划挑战，因为我知道，我已经掌握了足够多的“武器”和“弹药”，能够自信地去应对一切。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对“预测未来”这类内容一直持怀疑态度，总觉得那是玄学或者少数人的天赋。但这本书里的“7个预测未来的方法”，彻底颠覆了我的认知。它不是教你水晶球占卜，而是通过逻辑推理、趋势分析、情景模拟等一系列严谨的方法，让你能够有理有据地去推测未来的可能性。我特别被书里强调的“变化驱动力”和“关键节点”的概念所打动。它让我明白，预测未来并非是预知一个确定的结果，而是识别出影响未来走向的关键因素，并理解这些因素如何相互作用，从而构建出几种可能的未来图景。我开始尝试运用这些方法来分析我所在行业的发展趋势，以及潜在的消费者需求变化。虽然这需要一定的练习和积累，但这本书提供的清晰框架和操作指南，让这个过程变得不再那么遥不可及。我发现，通过系统性的分析，很多看似“不可预测”的事情，其实都存在着一定的规律和逻辑。这让我对未来的不确定性少了一份恐惧，多了一份掌控感。我知道，这只是一个开始，但我有信心，通过不断地学习和实践，我能够在这个信息爆炸、变化快速的时代，更好地把握先机，做出更具前瞻性的企划。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计得非常有意思，它没有按照传统的“理论-实践”模式来展开，而是将生活中的点点滴滴巧妙地融入了企划的思考过程中。我特别喜欢“10项生活特色”这个概念，它让我意识到，伟大的企划往往源于对生活的敏锐观察和深刻理解。我开始留意自己和身边人的生活习惯、消费行为、情感需求，并试着去分析这些行为背后的驱动力。比如，我曾经觉得“早起”这件事只是个健康习惯，但看了这本书，我才意识到，早起的人在时间管理、自律性、甚至对信息的接受度上，都可能与晚起的人存在差异，而这些差异，都可以成为企划的灵感来源。书里举的很多例子都非常生动，让我有一种“原来是这样！”的顿悟感。它打破了我之前对企划的刻板印象，让我觉得企划工作不再是枯燥无味的报告堆砌，而是充满趣味和创造力的过程。这种将生活与企划深度融合的方式，不仅提升了我分析问题的能力，也让我在日常生活中变得更加观察入微，更加善于发现“未被满足的需求”。我感觉自己不再是那个只会套公式的企划新手，而是开始拥有了一双能够洞察事物本质的“火眼金睛”，能够从看似平凡的生活细节中，挖掘出不平凡的企划价值。