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本书主要包括企业设立、战略制定和全面预算编制以及企业经营管理模拟三大实训项目。从企业设立登记开始，力求模拟企业创办和运营的全流程。其中既有理论性基础知识的梳理，又有企业运营实践的各类数据表单和业务流程，使学生建立起企业运营的系统观念，了解企业运营实务。本教材内容经过两年的教学实践运行检验，具有很好的通用性和可推广性。

第一章　企业设立（１）
第一节　企业设立的概述（１）
　　一、企业（１）
　　二、企业设立（２）
　　三、重庆微型企业设立及扶持政策（７）
第二节　有限责任公司设立（９）
　　一、有限责任公司设立概述（９）
　　二、有限责任公司设立基本流程（９）
第三节　有限责任公司设立模拟（１５）
　　一、实训目的（１５）
　　二、实训背景资料（１５）
　　三、实训内容及要求（１６）
　　四、实训表单（２２）

第二章　公司战略制定（５８）
第一节　战略管理基础理论及方法（５８）
　　一、公司战略来源（５８）
　　二、公司战略体系（５９）
　　三、战略类型（６１）
　　四、战略分析方法（６３）
第二节　战略制定模拟（６９）
　　一、实训目的（６９）
　　二、实训内容及要求（６９）

第三章　全面预算管理（７３）
第一节　全面预算管理概述（７３）
　　一、全面预算管理的含义（７３）
　　二、全面预算管理的内容（７３）
　　三、全面预算管理的功能（７６）
　　四、全面预算管理的实施条件（７７）
第二节　全面预算的编制（７７）
　　一、全面预算编制的方法（７７）
　　二、全面预算编制的体系（７９）
　　三、全面预算编制的内容（８０）
第三节　公司全面预算编制模拟（８２）
　　一、实训目的（８２）
　　二、实训要求（８２）
　　三、实训背景资料（８２）
　　四、实训步骤（９０）
　　五、实训表单（９１）

第四章　营销管理及决策（１０４）
第一节　营销基础理论（１０４）
　　一、市场营销的基本概念及营销的职能（１０４）
　　二、市场营销环境（１０５）
　　三、目标市场策略（１０６）
　　四、市场营销组合策略（１０８）
第二节　营销管理的核心工作（１１３）
　　一、认识市场营销部门（１１３）
　　二、市场营销的主要工作流程（１１４）
　　三、市场营销的主要工作内容及方法（１１５）
第三节　营销实务模拟（１２８）
　　一、实训目的（１２８）
　　二、实训背景资料（１２９）
　　三、实训内容及要求（１３０）
　　四、实训表单（１３１）

第五章　生产运作管理与决策（１３８）
第一节　生产运作管理基础理论（１３８）
　　一、生产运作管理的目标和主要内容（１３８）
　　二、生产运作系统设计（１３９）
　　三、生产运作系统运行管理（１４４）
第二节　生产运作管理的核心工作（１５１）
　　一、认识生产部门（１５１）
　　二、生产运作管理的主要工作内容及方法（１５２）
第三节　生产运作管理实务模拟（１５７）
　　一、实训目的（１５７）
　　二、实训背景资料（１５７）
　　三、实训内容及要求（１５８）
　　四、实训表单（１７１）

第六章　人力资源管理及决策（１９１）
第一节　人力资源管理基础理论（１９１）
　　一、人力资源管理概述（１９１）
　　二、人力资源管理的内容（１９１）
　　三、人力资源管理活动的主体（１９２）
第二节　人力资源管理的核心工作（１９４）
　　一、组织结构与组织设计（１９４）
　　二、员工招聘（１９８）
　　三、绩效考核（２０３）
第三节　人力资源管理实务模拟（２０７）
　　一、实训目的（２０７）
　　二、实训内容及要求（２０７）

第七章　财务管理及决策（２１６）
第一节　财务管理基础理论（２１６）
　　一、财务管理的概念（２１６）
　　二、财务管理的内容（２１６）
　　三、财务管理的目标（２２１）
第二节　财务管理的核心工作（２２２）
　　一、财务管理的组织机构（２２２）
　　二、财务分析（２２３）
　　三、财务管理决策（２３０）
　　四、营运资本管理（２３２）
　　五、帐务处理（２３２）
　　六、税务处理（２３４）
第三节　财务管理实务模拟（２３５）
　　一、实训目的（２３５）
　　二、实训资料（２３５）
　　三、实训操作要求（２３７）
　　四、实训步骤（２３７）
　　五、实训表单（２４０）

第八章　企业经营对抗实战（２４７）
第一节　ＢＯＳＳ 软件使用指南（２４７）
　　一、了解ＢＯＳＳ 软件（２４７）
　　二、相关专业知识的准备（２４９）
　　三、了解各部门的决策依据（２５０）
　　四、业务状况表、现金流量表、资产负债表和损益表（２５２）
第二节　企业经营对抗模拟（２５９）
　　一、单一市场四决策项目运作模拟（２５９）
　　二、单一市场八决策项目运作模拟（２６３）
　　三、多市场十四决策项目运作模拟（２６５）
　　四、多市场十八决策项目运作模拟（２６７）
参考文献（２７０）
 

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