中国经营企业决策与管理（第二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书主要包括企业设立、战略制定和全面预算编制以及企业经营管理模拟三大实训项目。从企业设立登记开始，力求模拟企业创办和运营的全流程。其中既有理论性基础知识的梳理，又有企业运营实践的各类数据表单和业务流程，使学生建立起企业运营的系统观念，了解企业运营实务。本教材内容经过两年的教学实践运行检验，具有很好的通用性和可推广性。

《数字时代的创新驱动：面向未来的组织变革与战略转型》 内容提要： 本书深入探讨了在全球数字化浪潮席卷的背景下，企业如何构建适应性组织、激发创新文化并成功实现战略转型。全书聚焦于“人、流程、技术”三位一体的变革路径，旨在为高层管理者和战略规划者提供一套系统化、可操作的框架，以应对技术颠覆、市场动态和消费者行为的深刻变化。我们不仅分析了当前前沿的数字技术（如人工智能、物联网、区块链）如何重塑商业模式，更强调了在技术驱动下，组织结构、领导力模式以及人才战略必须同步演进的迫切性。本书将理论研究与丰富的全球案例研究相结合，特别是对成功进行数字化转型的跨国公司和新兴科技巨头的实践进行了深度剖析，揭示了其背后的核心驱动力与关键成功因素。 第一部分：数字化转型的战略基石与驱动力 第一章：理解范式转移：从工业时代到数字生态系统 本章首先界定了“数字化转型”的真正含义，区分了单纯的技术升级与深层次的商业模式重构。我们分析了技术演进（如云计算、移动互联网、大数据）如何从根本上改变了价值链的创造与捕获方式。重点讨论了平台经济的崛起、网络效应的构建以及“生态系统”思维在现代商业中的核心地位。企业不再是孤立的价值创造者，而是复杂生态系统中的关键节点。本章将通过分析Uber、Airbnb等平台型企业的成功路径，阐明“连接”如何成为新的生产力。 第二章：战略重构：以客户为中心的价值共创 数字化时代要求战略必须从传统的“自上而下”规划转向持续的、基于反馈的“敏捷战略”。本章详述了如何利用客户数据和实时反馈机制，构建“以客户旅程为中心”的价值主张。探讨了“设计思维”（Design Thinking）在战略制定中的应用，强调通过同理心理解未被满足的需求，并迅速迭代产品与服务。此外，我们将剖析如何通过数据洞察力，识别市场空白点，并将这些洞察迅速转化为可执行的增长战略。 第三章：组织敏捷性与学习型文化 技术变革的速度要求组织具备空前的学习和适应能力。本章深入研究了如何将“敏捷开发”（Agile）的理念从IT部门推广至整个企业运营。我们详细阐述了跨职能团队的构建、授权决策机制的建立，以及如何通过“快速失败、快速学习”的文化来鼓励创新而非惩罚错误。特别关注了“心理安全感”在激发员工主动性和创造力中的关键作用，并提供了衡量组织敏捷性的实用指标。 第二部分：技术赋能与运营再造 第四章：数据治理与智能决策体系 数据已成为新的生产要素，但其价值的实现依赖于健全的治理结构和先进的分析能力。本章详细阐述了构建企业级数据战略的步骤，包括数据采集、清洗、存储和安全标准。核心内容围绕“描述性分析”向“预测性”和“规范性分析”的跃迁，讲解了如何利用机器学习模型辅助高风险决策（如供应链预测、风险管理）。本书强调，决策的质量直接取决于数据的质量和分析流程的透明度。 第五章：重塑核心流程：自动化与超连接 本章聚焦于业务流程的数字化和智能化重构。详细介绍了机器人流程自动化（RPA）、业务流程管理（BPM）以及智能自动化（Intelligent Automation）如何协同作用，实现端到端流程的效率飞跃。通过对生产制造、财务结算和客户服务的案例分析，展示了如何利用物联网（IoT）实时监控物理资产，并将运营数据直接反馈到决策系统中，形成“数字孪生”的应用场景，从而实现预测性维护和资源优化配置。 第六章：技术选择的实用主义：云架构与技术堆栈的权衡 在技术爆炸的时代，企业面临选择何种技术栈的巨大挑战。本章摒弃了对单一技术的狂热追捧，转而强调“技术实用主义”。内容包括评估公有云、私有云和混合云模型的成本效益、安全性和弹性。重点分析了微服务架构如何支持快速迭代和解耦，以及区块链技术在特定领域（如供应链溯源、金融清结算）的潜力与局限性。本书旨在帮助管理者根据自身的业务需求，设计出可扩展且具有成本效益的技术蓝图。 第三部分：人才、领导力与可持续创新 第七章：未来人才战略：技能重塑与人才生态 数字化转型最终是人的转型。本章关注在自动化时代，企业需要具备哪些新技能，并如何有效地进行大规模的“技能重塑”（Reskilling）和“技能提升”（Upskilling）。讨论了如何设计吸引和保留“T型人才”（既有深度专业知识，又有跨领域协作能力）的激励机制。同时，探讨了“零工经济”背景下，如何战略性地整合外部自由职业者和专业顾问，构建灵活的人才生态系统。 第八章：数字时代的领导力：赋能、透明与远程协作 技术改变了权力的分配方式，要求领导者从控制者转变为赋能者。本章描绘了数字时代所需的领导力特质：高情商、跨文化沟通能力、以及在信息不完全的情况下做出判断的勇气。重点分析了如何通过透明化的沟通渠道和目标管理系统，有效领导分散化、远程化的团队。探讨了AI辅助决策下，领导者如何保持“人性化”的判断力，平衡效率与伦理考量。 第九章：持续创新与组织韧性 真正的转型不是一次性的项目，而是一个持续优化的过程。本章探讨了如何构建一个自我持续的创新引擎。内容涵盖了内部创业孵化机制（Intrapreneurship）、建立“沙盒”环境进行受控实验，以及如何将创新成果高效地融入到核心业务流程中。最后，本书将组织韧性（Organizational Resilience）视为创新的保障，分析了企业如何通过多元化的供应链、强化的网络安全防御以及灵活的财务结构，抵御宏观环境的黑天鹅事件，确保战略执行的连续性。 结论：迈向适应性组织的未来路线图 本书最后总结了驱动成功转型的关键要素，并提供了一份分阶段的实施路线图，指导企业从现状评估到愿景设定，再到试点项目执行和全面推广的每一步。它强调，成功的数字化转型是一个持续学习、迭代和适应的旅程，而非终点。 --- 目标读者： 企业CEO、首席战略官（CSO）、首席信息官（CIO）、首席技术官（CTO）、企业高管团队、战略规划部门负责人、以及对组织变革与技术驱动战略感兴趣的研究人员和高级管理人员。

第一章　企业设立（１）
第一节　企业设立的概述（１）
　　一、企业（１）
　　二、企业设立（２）
　　三、重庆微型企业设立及扶持政策（７）
第二节　有限责任公司设立（９）
　　一、有限责任公司设立概述（９）
　　二、有限责任公司设立基本流程（９）
第三节　有限责任公司设立模拟（１５）
　　一、实训目的（１５）
　　二、实训背景资料（１５）
　　三、实训内容及要求（１６）
　　四、实训表单（２２）

第二章　公司战略制定（５８）
第一节　战略管理基础理论及方法（５８）
　　一、公司战略来源（５８）
　　二、公司战略体系（５９）
　　三、战略类型（６１）
　　四、战略分析方法（６３）
第二节　战略制定模拟（６９）
　　一、实训目的（６９）
　　二、实训内容及要求（６９）

第三章　全面预算管理（７３）
第一节　全面预算管理概述（７３）
　　一、全面预算管理的含义（７３）
　　二、全面预算管理的内容（７３）
　　三、全面预算管理的功能（７６）
　　四、全面预算管理的实施条件（７７）
第二节　全面预算的编制（７７）
　　一、全面预算编制的方法（７７）
　　二、全面预算编制的体系（７９）
　　三、全面预算编制的内容（８０）
第三节　公司全面预算编制模拟（８２）
　　一、实训目的（８２）
　　二、实训要求（８２）
　　三、实训背景资料（８２）
　　四、实训步骤（９０）
　　五、实训表单（９１）

第四章　营销管理及决策（１０４）
第一节　营销基础理论（１０４）
　　一、市场营销的基本概念及营销的职能（１０４）
　　二、市场营销环境（１０５）
　　三、目标市场策略（１０６）
　　四、市场营销组合策略（１０８）
第二节　营销管理的核心工作（１１３）
　　一、认识市场营销部门（１１３）
　　二、市场营销的主要工作流程（１１４）
　　三、市场营销的主要工作内容及方法（１１５）
第三节　营销实务模拟（１２８）
　　一、实训目的（１２８）
　　二、实训背景资料（１２９）
　　三、实训内容及要求（１３０）
　　四、实训表单（１３１）

第五章　生产运作管理与决策（１３８）
第一节　生产运作管理基础理论（１３８）
　　一、生产运作管理的目标和主要内容（１３８）
　　二、生产运作系统设计（１３９）
　　三、生产运作系统运行管理（１４４）
第二节　生产运作管理的核心工作（１５１）
　　一、认识生产部门（１５１）
　　二、生产运作管理的主要工作内容及方法（１５２）
第三节　生产运作管理实务模拟（１５７）
　　一、实训目的（１５７）
　　二、实训背景资料（１５７）
　　三、实训内容及要求（１５８）
　　四、实训表单（１７１）

第六章　人力资源管理及决策（１９１）
第一节　人力资源管理基础理论（１９１）
　　一、人力资源管理概述（１９１）
　　二、人力资源管理的内容（１９１）
　　三、人力资源管理活动的主体（１９２）
第二节　人力资源管理的核心工作（１９４）
　　一、组织结构与组织设计（１９４）
　　二、员工招聘（１９８）
　　三、绩效考核（２０３）
第三节　人力资源管理实务模拟（２０７）
　　一、实训目的（２０７）
　　二、实训内容及要求（２０７）

第七章　财务管理及决策（２１６）
第一节　财务管理基础理论（２１６）
　　一、财务管理的概念（２１６）
　　二、财务管理的内容（２１６）
　　三、财务管理的目标（２２１）
第二节　财务管理的核心工作（２２２）
　　一、财务管理的组织机构（２２２）
　　二、财务分析（２２３）
　　三、财务管理决策（２３０）
　　四、营运资本管理（２３２）
　　五、帐务处理（２３２）
　　六、税务处理（２３４）
第三节　财务管理实务模拟（２３５）
　　一、实训目的（２３５）
　　二、实训资料（２３５）
　　三、实训操作要求（２３７）
　　四、实训步骤（２３７）
　　五、实训表单（２４０）

第八章　企业经营对抗实战（２４７）
第一节　ＢＯＳＳ 软件使用指南（２４７）
　　一、了解ＢＯＳＳ 软件（２４７）
　　二、相关专业知识的准备（２４９）
　　三、了解各部门的决策依据（２５０）
　　四、业务状况表、现金流量表、资产负债表和损益表（２５２）
第二节　企业经营对抗模拟（２５９）
　　一、单一市场四决策项目运作模拟（２５９）
　　二、单一市场八决策项目运作模拟（２６３）
　　三、多市场十四决策项目运作模拟（２６５）
　　四、多市场十八决策项目运作模拟（２６７）
参考文献（２７０）
 

序

　　高等教育的任务是培养具有创新精神和实践能力的高级专门人才。「实践出真知」，实践是检验真理的唯一标准，也是知识的重要源泉。大学生的知识、能力、素养不仅来源于书本理论与老师的言传身教， 更来源于实践感悟与体验。大学教育的各种实践教学环节对于培养学生的实践能力和创新能力尤其重要， 实践对于大学生成长至为关键。

　　随着中国高等教育从精英教育向大众化教育转变，客观上要求高校更加重视培养学生的实践能力。以往，各高校主要通过让学生到企事业单位和政府机关实习的方式来训练学生的实践能力。但随着高校不断扩招，传统的实践教学模式受到学生人数多、岗位少、成本高等多重因素的影响， 越来越无法满足实践教学的需要， 学生的实践能力培养越来越得不到保障。有鉴于此，各高校开始探索通过校内实验教学和校内实训的方式来缓解上述矛盾，而实验教学也逐步成为人才培养中不可替代的途径和手段。目前，大多数高校已经普遍认识到实验教学的重要性，认为理论教学和实验教学是培养学生能力和素质的两种同等重要的手段，二者相辅相成、相得益彰。

　　相对于理工类实验教学而言，经济管理类专业实验教学起步较晚，发展滞后。在实验课程体系、教学内容（实验项目）、教学方法、教学手段、实验教材等诸多方面，经济管理实验教学都尚在探索之中。要充分发挥实验教学在经济管理类专业人才培养中的作用， 就更需要深化实验教学研究和推进改革， 加强实验教学基本建设的任务更加紧迫。
 

评分☆☆☆☆☆

如果說市面上關於中國企業管理的書籍，大多數是「聽說」而來，那麼這本《中國經營企業決策與管理（第二版）》，則更像是「親歷」一般。書中所呈現的，是中國企業在真實的商業戰場上，如何一步步摸索、成長、壯大的過程。它沒有過多的理論包裝，而是直擊問題的核心，例如如何在資源有限的情況下，做出最優的資源配置；如何在激烈的市場競爭中，找到自己的差異化優勢；如何建立和維護一個高效的團隊，以及如何應對來自政府、媒體、社會等多方面的壓力。書中對於「戰略規劃」的闡述，也非常有啟發性，它強調了戰略並非一成不變，而是在不斷的實踐和反饋中進行調整和優化的。我對書中關於「企業社會責任」的探討也頗感興趣，在中國這樣的發展中國家，企業如何平衡經濟效益和社會責任，是一個複雜而重要的問題。這本書讓我看到了中國企業的韌性和創新力，也讓我看到了中國商業環境的獨特性。它是一本值得所有關注中國商業發展的讀者深入研讀的書籍。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《中國經營企業決策與管理（第二版）》實在是太讓人驚喜了！身為在台灣奮鬥多年的中小企業主，我一直對對岸的市場充滿好奇，但又總覺得隔了一層紗，難以窺探其精髓。這本書就像一把金鑰匙，為我打開了一扇嶄新的視窗。它不是那種高高在上的學術論文，也不是浮光掠影的表面介紹，而是非常紮實地探討了在中國大陸的商業環境下，企業管理者們究竟面臨著哪些獨特的挑戰，以及如何制定出既能適應環境又能創造價值的決策。書中大量的案例分析，都是來自真實的中國企業，這些企業的經驗教訓，對於我這個在台灣摸索的創業者來說，簡直是無價之寶。我尤其欣賞作者在分析問題時，會深入到中國文化的根源，以及其獨特的法律、政策體系，這點非常重要，因為很多時候，我們在台灣習以為常的管理模式，到了大陸可能就會水土不服。書中對於「關係」在商業中的運用、對於「人治」與「法治」的平衡，以及如何在全球化浪潮中，既保持中國特色又能與國際接軌，這些議題的探討都非常深入且具啟發性。它讓我意識到，中國的商業世界，是一個充滿活力與複雜性的生態系統，需要用一套有別於西方或台灣的思維模式去理解和經營。這本書就像一本武功秘笈，但又不是那種讓你立馬變成絕世高手的秘笈，而是讓你懂得如何去練功，去領悟其中的奧妙。讀完之後，我對大陸市場的信心增強了不少，也對自己的經營策略有了更清晰的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本《中國經營企業決策與管理（第二版）》，絕對是一本讓人耳目一新的著作。它沒有那些陳詞濫調的管理理論，而是用一種非常接地氣、非常務實的方式，剖析了中國企業在實際經營中所面臨的各種複雜情境。我尤其欣賞書中對於「變革管理」的深入探討，這在當今中國這樣的快速發展的市場中，是每個企業都必須面對的課題。書中探討了企業在面對外部環境劇變時，如何進行組織結構的調整、流程的優化，以及如何有效溝通和推動變革。我對書中關於「領導力」的論述也印象深刻，作者強調了在中國情境下的領導力，需要結合傳統的智慧和現代的管理理念，既要有決斷力，也要有同理心，既要注重效率，也要關懷員工。書中還探討了中國企業在「創新」方面的挑戰，以及如何從模仿走向自主創新，這是一個非常關鍵的議題。它讓我意識到，中國企業的發展，並不僅僅是規模的擴張，更是質的提升。這本書的語言風格也很有特色，既有學術的嚴謹，又不失親和力，讀起來不會感到枯燥乏味。它讓我對中國企業的未來發展充滿了信心。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始拿到這本《中國經營企業決策與管理（第二版）》，我並沒有抱持太高的期望，因為市面上關於中國企業管理的書籍實在是太多了，很多都流於表面。但翻開之後，我才發現這本書完全超出了我的預期。它的獨特之處在於，它並不是從宏觀的經濟數據或政治制度入手，而是將目光聚焦在企業的「決策」和「管理」這兩個最核心的環節。書中探討的許多問題，看似簡單，實則極具挑戰性，例如如何在高壓的競爭環境中做出明智的投資決策，如何平衡股東利益和員工福祉，如何在快速變化中保持企業的戰略定力，以及如何建立有效的內部控制和風險管理體系。作者在分析這些問題時，非常注重邏輯的嚴謹性和實證的支持，引用了大量的研究數據和案例，讓論證更具說服力。我特別喜歡書中對於「決策偏誤」的探討，以及如何識別和克服這些偏誤，這對於任何一個管理者來說，都是至關重要的。此外，書中也探討了企業文化的重要性，以及如何在中國這樣一個多元化的社會中，構建一種既能激勵員工又能實現企業目標的企業文化。這本書的閱讀體驗非常豐富，讓我受益匪淺，也對中國企業的經營管理有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

這本《中國經營企業決策與管理（第二版）》，可謂是近期讀過最貼近實戰的一本管理類書籍了。我本身就是在中國大陸從事了十幾年的貿易工作，對於書中所描寫的種種情境，可說是感同身受，甚至有種「讀著讀著就哭了」的衝動。書中對於中國企業在快速變革的市場環境中所面臨的諸多困境，例如資源獲取的挑戰、人才的流動與激勵、以及如何應對快速迭代的技術和消費者需求，都進行了非常細膩和真實的描寫。作者並沒有回避那些敏感或難以處理的議題，反而坦率地揭示了許多企業在發展過程中必然會觸碰到的痛點。我印象特別深刻的是，書中對企業在不同發展階段，如何調整其戰略和管理模式的探討。從初創期的粗放式增長，到成熟期的精細化運營，再到轉型期的創新與變革，每一個階段的決策都至關重要，而書中提供的分析框架和解決思路，都非常具有參考價值。尤其是在中國這樣一個規模龐大、區域差異顯著的市場，單一的標準或模式是無法適用的，書中強調了因地制宜、因時制宜的重要性，這點對我這樣的實務工作者來說，無疑是雪中送炭。它讓我重新審視了許多在實踐中遇到的問題，也給我帶來了許多全新的視角。