管理会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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本书共分为十章，介绍了管理会计的基础理论、成本性态与变动成本法、成本量利分析、预测分析、短期经营决策、成本控制、责任会计、人力资源管理会计、战略管理会计的相关知识和理论。既包括对管理会计基础知识理论的系统介绍，同时又吸收了管理会计的新知识和成果。

　　同时，每章都附有学习目标、小结、关键术语、综合练习题，以巩固所学的知识，方便读者进行学习。
 

第一章 总论  (１)
第一节 管理会计概述  (１)
一、 管理会计的概念  (１)
二、 管理会计的职能  (３)
三、 管理会计的基本内容  (４)
四、 管理会计的基本假设  (４)
五、 管理会计的基本原则  (５)
第二节 管理会计的产生与发展  (６)
一、 管理会计的历史沿革  (６)
二、 管理会计形成与发展的原因  (９)
第三节 管理会计与财务会计的关系 (１０)
一、 管理会计与财务会计的联系 (１０)
二、 管理会计与财务会计的区别 (１１)

第二章 成本性态与变动成本法 (１６)
第一节 成本性态概述 (１６)
一、 固定成本 (１６)
二、 变动成本 (１７)
三、 混合成本 (１８)
四、 相关范围 (１９)
五、 总成本的函数模型 (１９)
第二节 成本性态分析方法 (１９)
一、 成本性态分析的意义 (２０)
二、 成本性态分析存在的问题 (２０)
三、 成本性态分析的程序 (２１)
四、 混合成本的分解方法 (２１)
第三节 变动成本法与完全成本法 (２６)
一、 变动成本法 (２６)
二、 完全成本法 (３０)
三、 变动成本法与完全成本法的结合 (３１)
第四节 变动成本法的应用 (３３)
一、 变动成本法的应用条件 (３３)
二、 变动成本法的应用方法 (３４)
三、 变动成本法的应用实例 (３５)

第三章 本量利分析  (４２)
第一节 本量利分析概述 (４２)
一、 本量利分析基本模型的假设条件 (４２)
二、 本量利分析的基本公式 (４３)
三、 边际贡献和边际贡献率的计算公式 (４４)
第二节 保本点和保利点分析 (４５)
一、 保本点分析 (４５)
二、 保利点分析 (５１)
第三节 保本点的敏感分析 (５３)
一、 保本点敏感分析的含义 (５３)
二、 保本点敏感性分析的假设 (５４)
三、 保本点敏感性分析的公式 (５４)

第四章 预测分析 (５９)
第一节 预测分析概述 (５９)
一、 预测分析的含义 (５９)
二、 预测分析的意义 (５９)
三、 预测分析的特征 (６０)
四、 预测分析的程序 (６０)
第二节 销售预测 (６１)
一、 销售预测的定义 (６１)
二、 销售预测的影响因素 (６１)
三、 销售预测的方法 (６２)
第三节 成本预测 (６７)
一、 成本预测的定义及意义 (６７)
二、 成本预测的程序 (６７)
三、 成本预测的方法 (６８)
第三节 利润预测 (７２)
一、 利润预测的含义 (７２)
二、 利润预测的方法 (７２)
第四节 资金需求预测 (７３)
一、 资金需求预测的含义 (７３)
二、 资金需求预测的方法 (７４)

第五章 短期经营决策  (８１)
第一节 决策分析概述 (８１)
一、 决策的概念及意义 (８１)
二、 决策的种类 (８２)
三、 决策的基本程序 (８３)
四、 决策中的有关成本的概念 (８３)
第二节 短期经营决策分析 (８５)
一、 短期经营决策分析的相关概念 (８５)
二、 短期经营决策分析的假设条件 (８５)
三、 短期经营决策分析的评价标准 (８６)
四、 短期经营决策分析方法 (８６)
第三节 生产决策 (８９)
一、 生产何种产品的决策 (８９)
二、 亏损产品是否停产的决策 (９０)
三、 亏损产品转产的决策 (９１)
四、 接受追加订货的决策 (９１)
五、 零 (部) 件自制或外购的决策 (９２)
六、 半成品、 联产品立即出售或进一步加工的决策 (９３)
第四节 定价决策 (９４)
一、 产品定价策略 (９４)
二、 产品定价方法 (９６)
三、 产品最优售价决策 (９７)

第六章 企业全面预算管理  (１０４)
第一节 全面预算管理概述  (１０４)
一、 全面预算管理的概念和特征  (１０４)
二、 全面预算管理的基本功能与作用  (１０５)
三、 全面预算管理的分类  (１０６)
四、 全面预算管理系统运行的组织机构  (１０８)
五、 全面预算管理系统运行的制度保障  (１１１)
六、 全面预算管理的制度体系  (１１３)
第二节 全面预算的编制方法  (１１４)
一、 固定预算法和弹性预算法  (１１４)
二、 增量预算法和零基预算法  (１１７)
三、 定期预算法和滚动预算法  (１１８)
四、 项目预算法和作业基础预算法  (１１９)
第三节 核心业务预算的编制  (１２０)
一、 业务预算  (１２０)
二、 资本预算的编制  (１２６)
三、 现金流量 (收支) 预算及筹资预算的编制  (１２８)
第四节 全面预算的编制模式  (１３１)
一、 全面预算的编制程序和编制方式  (１３１)
二、 以销售为核心的预算管理模式  (１３２)
三、 以目标利润为核心的预算管理模式  (１３４)
四、 以现金流量为核心的预算管理模式  (１３７)
五、 以成本为核心的预算管理模式  (１３８)
第五节 全面预算的控制与考评  (１４１)
一、 预算的控制  (１４１)
二、 预算的分析和报告  (１４４)
三、 预算考评  (１４５)
四、 预算考评的激励措施  (１４７)

第七章 成本控制  (１５３)
第一节 成本控制概述  (１５３)
一、 成本控制的概念  (１５３)
二、 成本控制的原则  (１５４)
三、 成本控制的程序  (１５５)
第二节 标准成本控制  (１５６)
一、 标准成本的概念和特点  (１５６)
二、 标准成本控制的程序  (１５６)
三、 标准成本的制定  (１５７)
四、 成本差异的计算与分析  (１５９)
第三节 质量成本控制  (１６３)
一、 质量成本和质量成本控制的含义  (１６３)
二、 质量成本控制程序  (１６４)
三、 最优质量成本观  (１６４)
四、 质量成本管理  (１６５)
五、 质量成本控制业绩报告  (１６６)

第八章 责任会计  (１７３)
第一节 责任会计及责任中心  (１７３)
一、 责任会计的定义  (１７３)
二、 责任会计的内容  (１７３)
三、 责任会计的核算原则  (１７５)
四、 责任中心的含义及特征  (１７５)
第二节 内部转移价格  (１８４)
一、 内部转移价格的内涵及意义  (１８４)
二、 内部转移价格的作用  (１８４)
三、 内部转移价格变动对有关方面的影响  (１８５)
四、 制定内部转移价格的原则  (１８５)
五、 内部转移价格的类型  (１８５)
第三节 责任预算与责任报告  (１９２)
一、 责任预算  (１９２)
二、 责任报告  (１９３)
第四节 业绩考核及员工激励机制  (１９４)
一、 业绩考核  (１９４)
二、 员工激励机制  (１９６)

第九章 人力资源管理会计  (２０３)
第一节 人力资源管理会计概述  (２０３)
一、 人力资源管理会计的含义  (２０３)
二、 人力资源管理会计产生的背景  (２０３)
三、 建立人力资源管理会计的必要性  (２０４)
四、 人力资源管理会计的职能  (２０６)
五、 人力资源管理会计的目标  (２０６)
六、 人力资源管理会计的原则  (２０７)
第二节 人力资源管理会计的内容及计量  (２０７)
一、 人力资源管理会计的内容  (２０７)
二、 人力资源管理会计的计量方法  (２１２)

第十章 战略管理会计 (２１９)
第一节 战略管理会计概述  (２１９)
一、 战略管理会计的概念  (２１９)
二、 战略管理会计的特征  (２２１)
三、 战略管理会计的目标  (２２２)
四、 战略管理会计的原则  (２２３)
五、 战略管理会计的基本内容  (２２４)
第二节 战略管理会计的主要方法  (２２４)
一、 战略定位分析  (２２４)
二、 价值链分析  (２２６)
三、 成本动因分析  (２２７)
四、 竞争对手分析  (２２８)
五、 作业成本管理  (２２９)
六、 产品生命週期分析  (２３０)
七、 平衡计分卡  (２３１)
八、 经济增加值  (２３２)
第三节 战略管理会计的应用体系  (２３３)
一、 战略选择阶段的战略管理会计  (２３３)
二、 战略实施阶段的战略管理会计  (２３５)
三、 战略评价阶段的战略管理会计  (２３６)

 

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