创客创业导师程天纵的专业力：个人发展与企业竞争的究竟根本 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：商周出版订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2018/12/06

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-02

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图书描述

在职场，唯「专业者」胜出！
淬鍊40年在跨国企业的管理经验，
传承个人发展与企业竞争必备的专业力！

★何飞鹏（城邦媒体集团首席执行长）专文推荐

程天纵，是电子科技业「大神级」的专业经理人，曾于惠普、德州仪器、鸿海与富智康担任高阶主管。退休后创立「Terry&Friends」创业社群，在两岸辅导逾500个创业团队。因其融会高阶视野与第一线工作，熟悉大企业与新创公司的困局，对经营管理总有一针见血的独特洞见。从本书中，

如果你是基层工作者，你会：
▍知道怎么找到自己的贵人、伯乐；
▍学会在「黄金三分钟」内引起沟通对象的兴趣；
▍了解该如何精进才不会被人工智慧（AI）取代。

如果你是创业者或管理者，你会：
▍从PressPlay、Nokia与鸿海等案例，学到如何正确定位自己的公司、找到值得投入的市场；
▍知道如何规划并制订出有效的策略；
▍明白策略与执行何者重要；
▍并洞悉「赤字接单，黑字出货」的真正窍门。

透过本书，程天纵将结合了实务与理论，且绝对可行的观念与方法带给读者，让读者知道如何在职场上充实自己，成为自我学习型的人才。

著者信息

作者简介

程天纵
富士康前副总裁，长期在科技业担任专业经理人，退休后投身创客圈，成为替创业者指点迷津、找资源的创客创业导师。

1979至1997年服务于惠普，其中1992至1997年担任中国惠普总裁，六年内使中国惠普的业务量成长十倍。1997至2007年担任美国德州仪器亚洲区总裁。2007至2012年加入富士康担任集团副总裁，2011年兼任集团子公司香港上市的富智康执行长。

2012年6月决定退休，2013年9月投入中国创客运动，协助指导创客创业，并成立「Terry&Friends」创客微信平台与脸书（Facebook）社群，除了线上交流，也在各大城市举办创客创业分享会，吸引众多创业者前来寻求解惑。

着有《创客创业导师程天纵的经营学》与《创客创业导师程天纵的管理力》二书。因其深厚专业与经历，曾接受《经理人月刊》《数位时代》《商业周刊》《今周刊》《关键评论网》等媒体採访，文章则刊登于《吐纳商业评论》（Tuna Business Review）。

相关着作:《创客创业导师程天纵的管理力：企业经营、新创发展、掌握趋势不可或缺的28个观念与工具》《创客创业导师程天纵的经营学：翻转企业经营与创业困境的32个创见》

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图书目录

推荐序：专业，是职场上唯一的依靠／何飞鹏
自序：专业经理人的素养

Part 1 个人工作的专业力

1. 我迈入经理人生涯的第一步
2. 小公司学到的业务游击战术
3. 在海关学到的职场第一课
4. 第一次跑业务，为自己敲开第一扇门
5. 王文渊的手和眼睛
6. 掌握「黄金三分钟」，掌握决定成败的瞬间
7. 谁是决策者？
8. 业务员的致胜诀窍：找到、早到、独到
9. 王永庆的两大经营心法：追根究柢，公道合理
10. 如果你是千里马，第一件事情应该是先了解伯乐
11. 论好工作，谈好老板
12. 在大企业中生存的「撞墙理论」
13. 三种类型的员工，谁会被人工智慧取代？
14. 再谈「三种类型的员工」

Part 2 经营管理的专业力

Chapter 1 执行与沟通

15. 在理论挂帅的时代，用实务解决问题
16. 从〈奖惩与绩效〉一文谈管理指标问题，以及如何处理反对意见
17. 「赤字接单，黑字出货」报价策略：景气惊涛骇浪中的求胜秘技
18. 会议桌上的两个字，道尽官商沟通的窍门

Chapter 2 策略规划与制订

19. 策略规划之一：明确定义市场区隔，是成功的第一步
20. 策略规划之二：目标市场和产品定位案例研究（一）
21. 策略规划之三：目标市场和产品定位案例研究（二）
22. 策略规划之四：创业团队的「核心能力」和「核心竞争力」
23. 策略规划之五：能力与变现──企业生存与升级的关键
24. 「策略」与「执行」，孰重孰轻？
25. 策略制订之一：制订优势竞争策略的五大步骤
26. 策略制订之二：来自联想的联想
27. 策略制订之三：战胜所有对手，却输给了时代
28. 策略制订之四：以「SMART」原则订下目标，避免常犯的策略错误
29. 策略制订之五：案例──PressPlay与知识经济
30. 策略制订之六：案例──行动派与知识经济
31. 跌落宝座的自负王者：诺基亚的前世今生

Chapter 3 企业使命

32. 以「企业使命」定义自己的成就与目标
33. 愿景背后的权力该为谁服务？
34. 好的经营者必须能预见未来
35. 大企业也要切忌「贪多嚼不烂」
36. 聚焦、愿景、领先：德州仪器的第一次变革
37. 泡沫、脱困、再造：德州仪器的第二次变革

Chapter 4 企业文化

38. 两个求职小故事，明了IBM与惠普的企业文化差异
39. 金鱼の粪
40. 企业的核心价值必须凌驾于权力之上

后记：相信专业，才有助于个人与企业发展

图书序言

掌握「黄金三分钟」，掌握决定成败的瞬间

我在上一篇文章提到，在打给王文渊的电话中，我在他开口前，就一口气用了三分钟介绍自己和PCB技转专案，因此得到与他见面详谈的机会。许多朋友都好奇地问我，究竟我在那三分钟说了些什么？

谋定而后动

我在打这通电话之前，已经做足了功课和研究，透过许多业界的朋友，我了解到：

一、   台塑集团想要进入电子业，因为当时是电子业的黄金时代，所以他们曾经找过顾问公司评估和建议。日本顾问公司建议台塑直接进入半导体产业，但是台塑觉得投资太大，风险太高，不敢尝试。

二、   台塑集团最喜欢的策略就是「垂直整合」，由塑胶原材料往上游走到石化和轻油裂解，往下游走到塑胶二次加工成品。

因此，在这通短短三分钟的电话中，我必须告诉王文渊以下的重点：

一、   除了半导体元器件之外，电子产品里面最重要的就是PCB，承载所有的零件和电子线路。

二、   PCB厂最重要的原材料就是「基板」（substrate），而当时台湾最大的基板厂就是橡树电子（OAK）。

三、   基板厂最重要的原材料就是玻璃纤维，而最大的供应商正是台塑。

四、   台湾电子产业中，PCB多层板用量最大的就是个人电脑主机板。大众电脑是台湾个人电脑品牌商，也是台塑的关系企业之一。

五、   台塑集团事实上已经掌握了PCB源头的玻璃纤维生产，以及PCB应用最下游的个人电脑品牌出海口，唯一缺少的就是PCB工厂。

六、   惠普公司应工研院电子所的要求，愿意无偿提供技术转移，为台湾企业建一座最先进、最自动化的PCB工厂，不知台塑集团是否有兴趣？

以上六点就是我在三分钟之内需要讲完的重点。事隔三十多年，记忆渐渐模煳，依稀记得我在电话中是这么说的：

王经理你好，我是美国惠普总部的专案经理程天纵。经由工研院电子所胡定华所长的建议，惠普同意将位于硅谷最先进的PCB工厂的技术与管理，以整厂技术转移的方式无偿提供给台湾。

该PCB工厂的技术和制程可以生产十二层的PCB，符合美国军事规格要求，而且工
厂管理和生产都是全球最先进、最自动化的。目前台湾的PCB厂商大多只能够生产四或六层的PCB，不足以满足IT产业产品的需求，而这也是工研院电子所寻求惠普技转的主要原因。