TOP 6%成功者都在實踐的貪心工作術：刻意養成33個習慣，啓動「速度快又品質好」的高績效循環！ pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者

出版者齣版社：大樂文化訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：童唯綺, 黃瓊仙

出版日期齣版日期：2018/12/17

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-11

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圖書描述

　　★作者係列著作突破50萬冊！

　　作者分析1萬名商務人士的行為數據，
　　發現成功的謎底，其實與智商、技術無關，
　　而是總能做齣正確取捨，並且……

　　‧時間管理的關鍵不是按照緊急度，而是根據什麼？
　　‧不得不同時推動許多閤作案時，該如何避免齣錯？
　　‧做事要求細節完美，結果總是到瞭期限還做不完？
　　‧為何開會不發書麵文件，能訓練錶達與抓重點的能力？
　　‧為何頂尖成功者經常「話隻說一半」，就提齣問題？

　　不想讓個人生活被繁重工作綁住，沒辦法喘息，你隻要學會頂尖贏傢都在實踐的「貪心工作術」，從此就能速度快又品質好，讓手邊的事務配閤你！

　　★TOP 6%成功者共通的勝利密碼，一次解開！
　　大傢都認為，工作的品質與速度無法同時提升，但事實上，魚與熊掌可以兼得！

　　企管顧問鳥原隆誌曾榮獲日本商業書大奬，已培訓超過1萬多位商務人士。他分析這些人的行為數據，發現TOP 6%成功者做事「速度快又品質好」，能造就高績效循環，因此從他們的思考與工作模式中，淬鍊齣33個習慣，匯整為一套「貪心工作術」。

　　鳥原隆誌教你，貪心工作術的基礎是正確取捨什麼事該做、什麼事不該做，並設定優先順序，然後在執行方法、溝通傳達、時間管理等方麵具體實踐，例如：每天第一件事要決定今天不做什麼、用「剪刀石頭布理論」發掘創意、不費時調查不知道的事、抓住判斷的時機與風險……

　　一旦刻意養成書中分享的33個習慣，就不會苦惱被時間追趕，或煩雜事務攪在一塊，而能自由掌控速度與品質，享受下班後的生活！

　　★遵循常識反而績效低？3習慣幫你翻轉既定迷思
　　職場上的某些常識，往往會拖纍工作速度與品質。為瞭去除病竈，你得建立以下的習慣！
　　1. 蒐集資料不是愈詳細愈好，而是能當判斷材料即可。
　　2. 安排優先順序不能依照緊急度，而得根據影響力。
　　3. 吸收新知後，不能隻牢記在心，而要立刻付諸實行。

　　★每天被任務與進度追債？你想輕鬆跑在前麵就得……
　　每個人一天都隻有24小時，具備3習慣就能在最短時間內，大幅提升工作品質。
　　1. 從大規模工作開始做，避免相關瑣碎小事像細菌滋生。
　　2. 用「剪刀石頭布理論」提齣構想，避免在一件事上耗費時間。
　　3. 列齣「失敗記錄錶」取代記憶，避免在同樣地方一再齣錯。

　　★總是溝通不良？3習慣能打破「不對盤」的隔閡！
　　1. 傳達想法時，隻告訴對方一半的內容
　　【情境】主管交辦工作時，如何讓部屬確實理解？
　　‧對於所有的細節，钜細靡遺地加以說明。（X）
　　‧隻說齣一半內容，再用對話與提問補充。（O）

　　2. 說服他人時，至少說齣「3個理由」
　　【情境】嚮顧客介紹産品時，怎樣能讓他樂意買單？
　　‧「這是敝公司招牌暢銷産品，請您一定要試用看看。」（X）
　　‧「我會推薦這件産品，其實有3個理由。第一是重量減輕10%，第二是……」（O）

　　3. 用麵對麵溝通，取代信件或文件往來
　　【情境】開會效率低下，如何讓參與者確實抓到重點？
　　‧將會議想傳遞的訊息，整理成詳細的書麵資料。（X）
　　‧開一場「無紙會議」能訓練做歸納，還能培養提問與發言能力。（O）

專業推薦

　　時間管理講師、幸福行動傢創辦人張永錫
　　世紀奧美公關創辦人丁菱娟
　　為你而讀執行長蘇書平

著者信息

作者簡介

鳥原隆誌

　　籃中演練研究所株式會社執行董事。日本唯一籃中演練思考術顧問。曾任職於日本的大型物流公司，在升遷考試時，接觸到籃中演練（In-Basket Exercise），進而成立籃中演練研究所並擔任負責人，成為日本僅有的籃中演練教材開發公司。

　　之後分彆在東京和大阪成立總部，緻力於拓展事業。同時以日本籃中演練權威的身分，積極在日本國內外發錶演講。

　　二○一二年獲得商業類書籍大賞書店奬，齣版書籍超過三十本，纍計銷售超過五十萬冊，製作籃中演練思考術教材一百種以上，演講聽眾人數超過一萬兩韆位。主要著作有《培養終極判斷力的籃中演練思考術》、《隻要花五秒改變思維，九成工作都能順利進行》等。

譯者簡介

童唯綺

　　現為專職譯者。颱灣大學國際企業學係、日本語文學研究所及英國東英格蘭大學企業管理研究所畢業。興趣為語言、翻譯、閲讀、旅行、投資電商平颱等。座右銘是過無悔的人生，人生職誌為減少世上黑暗角落。

　　譯作有《如何打造「長銷」的思考框架》（閤譯）、《超級業務絕對成交の技術》、《手寫的情感美學》、《關節迴正鬆筋奇蹟伸展操》等。

黃瓊仙

　　輔仁大學日文係畢業。熱愛文字工作的專職譯者，希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。

　　譯作有《98%顧客都買單の成交心理學》、《對話的力量》、《強勢引導》、《訂價科學二部麯：奇襲術》、《麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記》（皆為大樂文化齣版）等。

TOP 6%成功者都在實踐的貪心工作術：刻意養成33個習慣，啓動「速度快又品質好」的高績效循環！ pdf epub mobi txt 電子書下載

圖書目錄

推薦序捨得，纔能成就高效∕張永錫
前言縮短時間一定會犧牲品質？其實，你可以魚與熊掌兼得！

序章分析1萬人的行為數據，破解「又快又好」的密碼
小職員隻需重視技術？小心陷入「管理知能階段論」的迷思
94%的人無法正確決定：什麼事該做、什麼事不該做
希望全部工作都完美達標？其實，你應該先問自己……
刻意養成33個習慣，你就能成為6%的頂尖成功者

第一章到公司的第一件事，先決定「今天不做什麼」
習慣1：每天起床後第一件事，決定「今天不做什麼」
習慣2：隻使用一個抽屜，纔能立刻取得必要物品
習慣3：成功者的皮包都很輕便，因此能迅速展開行動
習慣4：彆為細節耗盡心力，就能在重大時刻使齣全力
習慣5：小遺漏很可能引起大麻煩，用檢查錶避免粗心誤事
習慣6：成功者用3種以上的視角，發現隱藏的風險
習慣7：衡量優先順序時，以「不做會造成的影響」為基準

第二章沒有靈感？用「剪刀石頭布理論」發掘創意
習慣8：優先執行大規模工作，能防止瑣碎事項繁殖
習慣9：想同時進行多項閤作案又不齣錯？關鍵是活用空隙時間
習慣10：想破頭還是沒靈感？用「剪刀石頭布理論」發掘創意
習慣11：掌握3步驟，花5秒就可確認資料是否必要
習慣12：吸收新知後，與其放在腦袋裏不如立刻去做
習慣13：將文章重點標示粗體字，讓錶達更簡潔有力
習慣14：不費時調查不知道的事，而是嚮專傢請教
習慣15：用「失敗記錄錶」取代記憶，以免在同樣地方摔跤
習慣16：彆凡事一肩扛起，應專注在唯有自己能完成的事
習慣17：規則是團隊建立共識的武器，而非限製自由的牢籠

第三章溝通壓力大？學會以「傳達率50%」為原則
習慣18：憑感覺爭取認同會被打槍，要提齣3理由說服
習慣19：怎樣剋服急躁或拖延？得抓住判斷的時機與風險
習慣20：信件永遠處理不完？排除「無意義信件」節省時間
習慣21：開會前先集中焦點，決定不用提齣哪些事項
習慣22：推辭2成感興趣的工作，能避免失誤且贏得信賴
習慣23：開會不發配紙本資料，來培養歸納與提問的能力
習慣24：把電子郵件的信箱與內容分類，能減輕工作負擔
習慣25：運用「傳達率50%的原則」，確認對方已理解多少

第四章忙碌永無止盡？用「矩陣」來管理進度
習慣26：除瞭列齣工作清單，還要用矩陣來管理進度
習慣27：每日花5分鍾迴顧，讓ＰＤＣＡ循環正常運作
習慣28：寫部落格好處多，天天持之以恆能激發最大潛力
習慣29：利用Google日曆的「提醒」功能，以專注工作不分心
習慣30：從容是絕妙點子的催生劑，因此要創造空檔時間
習慣31：有限時間怎麼去蕪存菁？得列齣3件今日要事
習慣32：用「一年半計畫法」，依循計畫、執行及迴顧留下戰績
習慣33：開始上班後的10分鍾，調整工作進度與做準備

後記想做的事就趕快去做，就是邁嚮成功的第一步！

圖書序言

第一章　到公司的第一件事，先決定「今天不做什麼」

習慣1：每天起床後第一件事，決定「今天不做什麼」

我在早上起床後，開始工作前，總是會幫自己打氣：「今天也要加油！」也許大傢也有這個習慣，不過我有一個稍微不同的地方。

我不會想「今天可以完成多少事情」，而是先考慮「今天不做什麼事情」。

我的上班時間為早上八點之後，一早我會先在網路上搜尋「籃中演練」的關鍵字，接著查看著作的銷售量以及郵件。然後，再開始安排當天的計畫。

擬定計畫的時間大約為十分鍾左右，我想有人會懷疑：「真的能在這麼短的時間內，製定好一天的計畫嗎？「

事實上，以週為單位，每天的必做事項預先已經規劃妥當。因此，製定當日計畫時，重點主要放在「決定不做的事」。不過，在這個階段，大腦時常會浮現許多事情，擾亂你的計畫，例如：

「要是再不看作傢朋友送來的書，對人傢很不好意思。」

「想仔細閱讀展覽會的邀請函，確認能否齣席。」

「得確認部屬漏洞百齣的報告書纔行。」

但是，若將想要做的事情全都攬在身上，就會變成「不得不做」，而你也隻能深鎖眉頭、咬緊牙關去執行。

人類本來就有無窮無盡的欲望，我自己在工作上也有不小的野心，總是想嘗試各種不同的挑戰。像是邀請我到沒去過的地區演講，或是嘗試沒做過的書籍企劃，我總是二話不說，立刻答應下來。

正因為如此，若不好好考慮「不做什麼」，隻是一味承接過多的事情，會導緻效率不彰。這時候若又一心想加快速度，恐怕會使得工作品質變得低落，陷入「苦工地獄」。

相反地，若在心中想好「不做什麼」，工作量就會隨之減少。如此一來，各項工作的效率不僅能有效提升，還連帶提高工作的品質。簡單來說，一心想著「要做什麼」會讓工作量增加，如果考量「不做什麼」便能減少工作量。

事實上，我們所處的環境中，原本就很容易讓工作愈積愈多。若看到堆積如山的未處理郵件，應該很多人都會想要盡快處理。而當工作量嚴重纍積到肉眼可見的程度時，就會心想非完成所有事情不可。

讀者現在閱讀的這本書，也是我在撰寫階段中，決定一天要創作多少字數而纍積完成。人們容易在有餘力時，將事情盡可能承攬下來，但我認為最好在當日目標達成時見好就收。