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一般人聽到瞭談判，都馬上會聯想到要有好的口纔，其實談判何止是口纔一項，談判除瞭要瞭解談判的目標是什麼？也必須學習各種談判的應對技巧，有瞭這些準備工作，纔得以讓談判去打一場勝戰！

　　季辛吉被人稱作二十世紀最傑齣的談判專傢。談判前，他非常注重做好周密的事前準備，掌握詳盡的情報資料。

　　褔特總統訪問日本時，曾隨意地嚮導遊小姐詢問「大政奉還」(指的是慶應三年幕府第15代將軍德川慶喜將政權歸還給天皇)是哪一年？導遊小姐一時答不上來。隨行的季辛吉立即從旁插嘴：「一八六七年。」

　　季辛吉對一般日本人都不清楚的日本曆史為何如此熟悉？原因很簡單：這個猶太人的後裔深知事前準備的重要性，訪日之前，早已瀏覽過有關日本的大量資料。

　　猶太人是談判專傢，哪怕麵對的是很小的談判，他們仍會事先做好大量的準備。這種工作方式，不僅在世界商業圈得到普遍重視，在外交界也如此。

　　猶太人認為，談判絕不僅僅是雙方坐在談判桌前麵比手畫腳、口沫橫飛或討價還價，它更是一幕精心策劃的戲劇，需要積極的準備和非凡的藝術，是談判雙方彼此間勇氣的較量；通過調整和妥協，雙方纔能達成一緻。

　　談判前，就得做最壞的打算：詳細羅列各種可能齣現的情況，並把各種預定的對策列齣。每一種壞情況，必須有一個對策。陣腳大亂，會帶給對手可乘之機。

　　預備好失敗的對策是一種務實的態度。這並不是給自己洩氣，而是消除自己的後顧之憂；也就是所謂的起死迴生「立於不敗之地」。

　　有瞭這種意識，纔能行動從容，對策果斷。順利時，不會被勝利衝昏頭；失敗時，仍能保持重新站起來的能量。

　　世界上沒有免費的午餐，誰肯讓彆人白白佔人便宜。談判中，必須給對手一點好處；談判之根本在於找到自己與對手的共同套利益。

　　談判中，當然要最大限度地爭取自己的利益，但絕不可以將所有的好處佔盡。

　　談判時寸土不讓，不給對手絲毫好處是極不可能的。最好的選擇是在預先考慮好的閤理範圍內，以小換大，給對手足以讓他心動的好處。

　　「談判」是兵不血刃即可攻略城池的最高策略，
　　自古以來，即為兵傢必修的課業。
　　大凡在現今的工商社會，
　　商戰每天都在我們生活的周遭不停地上演著。
　　因此，良好的企業都擁有一批優秀的經理人纔，
　　也就是談判好手；經由這些談判高手的齣馬，
　　他們為企業開疆闢土，帶來驚人的業績與永續的發展……
　　本書就是一部(也是一群)談判高手的「智囊團」！
 

ch.1談判準備
1設定目標
2有備而來
3瞭解對手的權限
4製訂談判方案
5建立靈活的應對策略
6劃定底綫
7報價的策略
8準備多種戰術

ch.2談判原則
1正統性原則
2認同原則
3冒險原則
4競爭權力原則
5截止期原則
6理解的原則
7交流原則
8避實就虛原則

ch.3談判觀念
1讓事實說話
2協議備忘錄
3滿足對手
4利益
5要給對方颱階
6信息與綫索
7電話談判
8談判中易犯的錯誤

ch.4談判素質
1坦誠為本
2沉穩自信
3觀察與思考能力
4應變能力
5情緒控製能力
6語言錶達能力

ch.5談判形象
1第一印象
2剋服恐懼
3形象的包裝
4談判之忌──疲勞
5勿逞一時口舌之能
6情感與理智的平衡
7麵子

ch.6談判話術
1說話要得體
2語氣是語言的臉麵
3先說與後說
4恰當的比喻
5數字的威力
6如何暗示
7懂得說「不」
8及時結束談話

ch.7談判技巧
1會說不如會聽
2以退為進
3時間的壓力
4讓步的原則和技巧
5激將法
6齣其不意
7讓對方先報價
8提議的方式
9底綫策略
10客觀標準
11僞裝手段
12 迂迴戰術
13靜觀其變
14言簡意賅
15談判結束瞭

ch.8談判達成
1建立信任
2著眼於共同利益
3營造氣氛
4適當贊譽
5巧妙的引導話題
6以情感人
7解開談判中的死結
8季辛吉法則
 

談判準備
 
管理的藝術包含知道要做什麼和要怎麼做，談判的藝術亦是如此。而在準備階段中，你就必須設定好你要的目標，以及要怎樣纔能達到。
 
1設定目標
 
談判準備階段的第一要務就是「定齣目標」。要做到談判目標的確定，需要在談判的準備階段搜集與談判目標相關的技術與價格資料，同時還要瞭解對方的態度和可能發展趨勢。
 
因此，準備階段時是否確定目標，是決定整個談判成敗的關鍵。遠在你坐在談判桌之前，那些你所做的以及沒做的，就已經決定瞭你在談判中的錶現。
 
鮑伯先生傢的那部老冰箱已經壞瞭，也不可能修復瞭，於是他決定去買颱新的。他從存摺中取齣僅有的450.00美元。也就是說，要買一颱新的冰箱，他最多隻能齣450.00美元。
 
他再三選擇，後來在全美電器商店看中瞭一颱標價489.95美元的冰箱。他很喜歡。你知道，全美電器商店是明碼標價的商店，他們不跟客人講價。可是，最後鮑伯先生就是用他僅有的450.00美元買到瞭這颱心愛的冰箱。
 
他達到瞭目標，那是因為他先定齣瞭目標。
 
「理想目標」就是希望得到的目標――即達到瞭此目標，對己方的利益將大有好處；如果未達到，也不至於損害己方的利益。
 
一位熱氣球探險專傢計劃從倫敦飛往巴黎。他對自己此次行動的目標，做瞭以下詳細的劃分――
 
．我希望能順利抵達巴黎。
 
．能在法國著陸就已經不錯瞭。
 
．其實，隻要不掉到英吉利海峽，我就心滿意足瞭。
 
注意：談判是從實際齣發的，理想目標固然要遵循「求乎其上，得乎其中」的原則，但絕不是漫天要價、無理取鬧。
 
星期六，我到菜市上買小黃瓜。小販甲開價一斤50元，不能還價。這可激怒瞭我。小販乙要價一斤60元，但可以講價，通過講價我把價格壓到50元，高興地買瞭兩斤。此外，我還帶著砍價成功的喜悅，買瞭他一大把三星蔥呢！
 
同樣都是50元，我為什麼還願意磨老半天嘴皮子去買要價60元的呢？因為小販乙的價格有個目標區間――最高60元是他的理想目標，最低50元是他的終極目標――這種目標區間的設定能讓我心理上接受。
 
史密斯夫婦在一個星期天，在一本雜誌上見到一隻造型十分精美的古玩鍾。這正是他們最喜歡的那種。他們甚至商量著把它擺到壁爐上還是客廳的茶幾上。

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