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　　★ 日本熱銷200,000冊，AMAZON總榜No.1
　　★ 榮獲2017年商業書大賞，「最想推薦給其他人的一本書」
　　★ 最受歡迎的財經專欄作傢金武貴，帶來全新型態的「娛樂係商業書」

　　沒有特定業界的技巧，隻告訴你工作的本質
　　──────犀利！痛快！絕對實用！──────

　　菁英不是一天煉成的
　　而是在不斷被教訓、提醒，纔領悟到工作的真義

　　77個從世界一流專業人士身上得到的啓發，
　　收錄各行各業上司最想傳授給部屬知道的事情，
　　以及許多部屬最希望擁有的上司的共通點，
　　無論你在任何組織、任何職位，都能立即實踐。

　　人們經常會問：「一流的人和不入流的人差異在哪裏？」
　　一流的人並不是做瞭什麼新奇、前所未聞超高難度的事情。
　　沒有人知道的祕寶並不存在，歸根究柢，是每一個已知的基本功的完成度天差地遠。

　　最受歡的財經專欄作傢──金武貴，曆練過世界一流的【投資銀行】、【企管顧問公司】、【資産管理公司】，以及【私募股權公司】，特殊的工作經曆，讓他得以就近觀察這些世界頂尖菁英們的工作模式。

　　本書從「基本功」、「自我管理」、「心理素質」、「領導力」、「自我實現」這5個角度切入，嚴選77條法則，是不論IQ或學曆，任何人都可以實踐的基本且具體的行動。

　　★ Basic　一流的基本功
　　〈關於郵件〉能力越好的人，迴信越快──一流的人「能做的事」馬上辦
　　〈關於資料〉魔鬼藏在「細節」中──小錯誤也要覺得大羞恥的責任感
　　★ Discipline　一流的自我管理
　　〈關於早起〉雞早起，還是全球菁英早起？──早起是「自我紀律」的象徵
　　〈關於壓力〉壓力不要留到下個禮拜──「Work hard, play hard」是一流人士的常識
　　★ Mindset　一流的心理素質
　　〈關於主動〉上級交待的工作當然很無聊──找到想做的工作，先做先贏
　　〈關於品質〉連選擇紀念品的杯子都要很講究──隻有講究工作品質的人纔能獲勝
　　★ Leadership　一流的領導力
　　〈關於信賴〉先公布壞消息──「愚笨的正直」比「聰明的說謊」更能齣人頭地
　　〈讓部屬得利〉即使花錢也要讓部屬做有趣的工作──為瞭讓部屬成長，犧牲公司短期利益也值得
　　★ Self-realization一流的自我實現
　　〈活用強項〉在可以贏的地方打仗──不要把人生賭在喜歡卻不適閤的事情上
　　〈割捨的勇氣〉解開「黃金手銬」──如果隻能再活五年，你想做什麼？

名人推薦

　　硃楚文　財經主播／主持人．
　　洪雪珍　暢銷職場作傢．
　　姚詩豪、張國洋　「大人學」創辦人．
　　張忘形　溝通錶達培訓師．
　　謝文憲　知名講師／作傢

好評推薦

　　與其說它是一本提升職場工作法的書籍，不如說是它是一本預知自己職場黑夜即將來臨，卻又茫然無所適從時，茫茫道路上的五款共七十七隻手電筒。任選一款的其中一隻，都有可能在徬徨無助時，讓您找到職場或人生光明的齣口。────謝文憲

　　對於一位成熟的大人來說，「做自己」的真諦不是任性妄為，而是在不同的場域扮演好專屬的角色！我教書也經營公司，「上班就是一門上颱的藝術」是我常常提醒學生與員工的。職場中我們不時留意到，有些人擅長扮演「好學生」的角色，學曆齣眾；有些人則擅長扮演「聰明人」的角色，IQ一流。但是到瞭職場卻意外的錶現平庸，甚至差強人意，這中間遺漏的一塊拼圖，就是所謂的「工作智商」。

　　傢庭、學校教會我們扮演各種角色，但如何扮演「專業工作者」卻有賴我們自己去摸索。這本書提供瞭不少操作麵的細節，能幫助我們更稱職的扮演好專業工作者的角色，為人生成就精彩的一幕！────姚詩豪

　　常常聽人說，學曆不等於工作能力。那麼工作能力到底怎麼培養呢？

　　我想除瞭自己的經驗之外，最快速的方法就是效法高手們的工作方式瞭。市麵上有很多商業書，總說很多成功人士的故事，卻沒有提到太多實用方法，或讓我們覺得離得太遠。

　　而這本《世界一流菁英的77個最強工作法》，作者用自己的或身邊的例子說明，讓我常常在心中自省：糟糕，這壞例子就在說我⋯…但是還好作者也同時提齣瞭改善方法和效法對象，能夠讓我重新思考工作與自我實現的結閤。

　　推薦這本書給大傢，也許我們都還沒成為一流菁英，但至少學會他們的工作方法，能夠讓我們更上一層樓！────張忘形

作者簡介

金武貴

　　1977年齣生，慶應義塾大學綜閤政策學係畢業，歐洲工商管理學院（INSEAD）企管碩士。

　　大學畢業後進入外商金融機構瑞銀集團（UBS）的投資銀行部門，負責日本企業上市和資金調度工作。之後進入世界曆史最悠久的跨國顧問集團理特諮詢公司（Arthur D. Little），負責企業的策略規畫，參與歐洲、美洲、亞洲等國際諮詢專案；在世界最大的外商資産管理公司富達投資（Fidelity Investments）擔任分析師，負責上市公司的調查與評估。之後移居香港，改從事私募基金投資，經手亞洲、太平洋地區的投資業務。目前以新加坡為據點。

　　由於多年近身與世界頂尖菁英共事的獨特工作經驗，受邀為「東洋經濟ON LINE」主持「世界菁英直擊！」專欄，披露頂尖菁英們的軼事，不僅獲得廣大上班族的迴響，瀏覽人數更超過8,000萬人次，成為日本人氣第一的專欄作傢。

　　HP: www.moogwi.com
　　Facebook：www.facebook.com/francehongkongsingapore

前言
▎比頭腦和學曆更重要的「工作IQ」要如何提升？──我在世界各地震撼教育下學到的77個教訓
〈本書目的〉
▎在自己選擇的道路上，展現最佳工作水準──菁英不是被選中，而是選擇屬於自己的天職
〈本書特色〉
▎將全球各行各業都重視的「一流基本功」濃縮於一冊
▎徹底追求易讀性
▎希望討厭看書、討厭商業書的人也愛看──厭惡商業書的作者所寫的超值作品
〈本書讀者群〉
▎學習專業人士「工作基本功」的教材決定版──從新進員工到經營團隊、創業傢、學生、退休人士都是讀者群
▎「最強工作術」教科書──比起新奇，更重視「高優先順位的本質」與「統整性」
 
CHAPTER　1
邁嚮一流之道，就從一流的基本功開始──與其追求未知的祕訣，徹底落實你知道的基本功更重要
 
〈寫電子郵件〉
1 ▎能力越好的人，迴信越快──一流的人「能做的事」馬上辦
2 ▎精簡信件字數──追求零浪費、有效果的溝通
〈做筆記〉
3 ▎能力越強的人，越會寫筆記──一流工作沒有「疏漏」
4 ▎一流筆記都是金字塔結構──邏輯思考能力在細節處展現
5 ▎mini column．以「白闆王子」為目標！──領導者的基本能力就是要把大傢的想法串起來
〈製作資料〉
6 ▎資料重點一張紙即可──一開始就讓團隊瞭解産齣整體樣貌
7 ▎魔鬼藏在細節裏──小錯誤也要覺得大羞恥的責任感                
8 ▎mini column．麥肯錫信徒應該知道的事──對方的個人喜好最重要
〈說話方式〉
9 ▎一流人纔以「一流聲調」說話──聲音展現人格
10 ▎說話時傾聽對方的需求與關心的事情──「積極傾聽」是建立信任關係的基礎
11 ▎mini column．嚴禁「思考架構、MECE分析法、邏輯樹」──「無論如何都想要傳達的熱情」很重要
12 ▎mini column．當個百說不厭的國寶──一流演說者不會對自己說的話感到厭倦
〈整理整頓〉
13 ▎工作效率錶現在桌子與包包的整齊度上──整理能力、調查能力是工作效率的象徵
14 ▎mini column．二流的人纔會刻意製造混亂狀態，突顯隻有自己纔懂──整理不是為自己，而是為瞭團隊
〈再補充一點〉
15 ▎討人喜愛比聰明更能決定工作命運？──和他人和睦相處的能力，比學曆和智商更重要
 
★「一流的基本功」重點整理★
 
CHAPTER　2
一流的自我管理──一流之道由生活習慣開始
 
〈早起〉
16 ▎雞早起，還是全球菁英早起？──早起是「自我紀律」的象徵
17 ▎mini column．隻有睡覺的時候可以贏過比爾蓋茲！──要講究睡眠品質
〈守時〉
18 ▎不守時的人不可能團隊閤作──嚴守集閤時間與交期
〈優先順位〉
19 ▎時間分配要有差彆──訂定優先順位，不是輕鬆先做，而是該做的先做
〈服裝〉
20 ▎菁英和女朋友都要靠外錶？──分辨TPO服裝的重要性
21 ▎mini column．正式場閤衣著是勝負關鍵
22 ▎不要被外觀與他人的評價所迷惑──買東西的標準展現主體性的有無
23 ▎mini column．不能認同的錢，一元都不付？
〈健康〉
24 ▎2個月瘦20公斤是理所當然──體重管理是「自製力」的象徵
25 ▎一流人士腦袋不同，身體也比較好？──健康管理更是意識、動機、思考、行動的根本
〈壓力管理〉
26 ▎提撥「心理壓力準備金」──成就高的人抗壓性強
27 ▎壓力不要留到下個禮拜──「Work hard, play hard」是一流人士的常識
28 ▎一流成功人士所看的漫畫──工作和人生都需要有「玩心」
〈學習習慣〉
29 ▎以自我進化版2.0為目標──再怎麼忙都要確保充足的學習時間
30 ▎不在主場也要能夠吸引觀眾──基礎力與廣泛的教養很重要
〈再補充一點〉
31 ▎永遠都在學習卻不行動的二流──勝負關鍵在於實踐力，不是點子
 
★「一流的自我管理」重點整理★
 
CHAPTER　3
一流的心理素質──一流與二流之間的差異
 
〈主動積極〉
32 ▎上級交待的工作當然很無聊──找到想做的工作，先做先贏
33 ▎自己思考什麼事情應該做──主動成為「工作的起點」
〈先見之明〉
34 ▎洞燭先機，以長期的利益優先──不要反映狀況，要預測狀況
35 ▎過石橋不但敲，還敲壞的二流菁英──先驅者將贏得大勝利
〈講究工作品質〉
36 ▎連選擇紀念品的杯子都很講究──隻有講究工作品質的人纔能獲勝
37 ▎吃壽司付的是哲學費？──工作不要雜學，要有哲學
〈保有危機感〉
38 ▎保有危機感和競爭意識──意識到競爭對手，不要忘記緊張感
39 ▎具有「這是最後機會」的迫切感──能乾卻沒有成就的人，就是因為缺乏迫切感
〈超乎期待〉
40 ▎做齣超乎薪水與職位的工作──「沒有自己就做不下去的工作」有多少
41 ▎平日的工作要「多走一哩路」──「超越自我極限與期待的態度」決定勝負
42 ▎在公司留下「資産」──你離職之後會留下什麼？
〈再補充一點〉
43 ▎「意誌力」太強也值得商榷──不顧他人反對，失敗瞭一定也會再奮起的人們
 
★「一流的心理素質」重點整理★

CHAPTER　4
一流的領導力──受到愛戴的人的不同之處
 
〈對任何人都很親切〉
44 ▎計程車司機能看清一切──不會因為地位而改變應對態度
45 ▎低頭的稻穗纔飽滿──謙虛是一流、二流的分歧點
〈重視信賴〉
46 ▎信賴纔是領導力的基本──領導力的核心是信賴感與風險管理
47 ▎壞消息先公布──愚笨的正直比聰明的說謊更能齣人頭地
48 ▎mini column．纍積「信任的存款」──「長期的信任」更勝於「短期的利益」
〈尊重部屬〉
49 ▎讓重視部屬成為企業文化──讓他實際感受被尊重
50 ▎部屬的婚喪喜慶如何對應更重要──尊重部屬的私人生活
〈讓部屬得利〉
51 ▎提升部屬的市場價值──幫助部屬自我實現
52 ▎即使花錢也要讓部屬做有趣的工作──為瞭讓部屬成長，要犧牲公司的短期利益
〈讓部屬成長〉
53 ▎讓被忽略的重要工作被看見──贊美部屬，提高工作動力
54 ▎鞭策部屬──要以「不能簡單濛混過關」的緊張感來培育部屬
55 ▎能帶著部屬一起離職是一大成就──能讓自己成長的上司終身難忘
〈以身作則〉
56 ▎大老闆纔更應該掃廁所？──上司以身教教育部屬
57 ▎高層散漫，組織士氣快速下降──自己這麼努力，其他人卻跟不上來
〈再補充一點〉
58　200人中，考績第200名的無能主管──不受部屬信任的主管將步上窮途末路
 
★「一流的領導力」重點整理★
 
CHAPTER　5
一流的自我實現──瞭解自己，讓自己自由
 
〈想做的工作都去做〉
59 ▎想做的事情不用侷限──未來想做的事全部都放手去嘗試
60 ▎mini column．注意「菁英陷阱」
61　天職永遠不會退休──「熱愛的工作」提高人生的機會成本
〈活用強項〉
62 ▎在可以贏的地方打仗──不要把人生賭在喜歡卻不適閤的事情上
63 ▎mini column．從無所事事的尼特族到報稅的上班族──利用「熱愛的工作」改變人生
〈善用使命感〉
64 ▎以「存在意義」來工作──找到「自己的工作理由」
65 ▎不要忘記最初的經驗──找到自己的價值觀．問題意識的原點
66 ▎mini column．從被解雇的職棒選手身上學到的事──不是天職也該尊重工作
〈揭示願景〉
67 ▎「遠大的眼光與誌嚮」會吸引人、錢、社會──揭示自己的「社會責任」
68 ▎任何人都希望基業長青──因為以一流公司為目標，所以聚集瞭一流的人纔
〈改善組織〉
69 ▎創造一個沒有你也可以運作的組織──聚集比自己優秀的人，給予好的工作動機
70 ▎mini column．讓夥伴有好處可拿、工作愉快，纔可以成大器
〈具備割捨的勇氣〉
71 ▎齣傢的菁英與私奔的菁英──瞭解有東西比工作更重要
72 ▎解開「黃金手銬」──如果隻能再活五年，你想做什麼？
73 ▎mini column．佛陀和禽龍的教誨
〈自由挑戰〉
74 ▎Now or Never──現在不挑戰，以後也無法挑戰
75 ▎mini column．不管幾歲都青春──退休後仍持續挑戰的人們
76 ▎讓自己自由──不要被世俗眼光所惑，要誠實麵對自我
〈再補充一點〉
77 ▎二流的我，和一流的各位相互連結
 
★「一流的自我實現」重點整理★
 
後記
 

第3章　一流的心理素質──一流與二流之間的關鍵差異
 
〈自主性〉
 
▎上級交待的工作當然很無聊
 
──找到自己想做的工作，先做先贏
 
「武貴，工作這迴事，就是找到自己想做的工作，然後先做先贏。」
 
這是我非常尊敬的田町先生（化名，五十二歲）給我的職涯忠告之一。
 
「韆萬不要以為努力的做上司交辦的事情，對方就會奬勵你，讓你有機會做自己想做的工作，這種想法太天真瞭。」
 
「想做的工作要自己去創造。如果做得順利，其他人就不太會去乾涉。即使因此被炒魷魚，隻要是自己真的很想做的事情，應該也能夠釋懷。」
 
田町先生一路晉升到大企業集團高階主管的地位，在日本金融界、産業界身經百戰，所說的話特彆有說服力。
 
「上級絕對不會交辦有趣的工作」和「有趣的工作先做先贏」，是在職場闖蕩絕對不能忘記的大原則。
 
但也絕對不能說：「我隻做喜歡的工作就好！」應該是說，要做喜歡的工作，是先把不喜歡、但一定要做的事情好好做完的人纔有的特權。
 
交代新進員工：「田中，把這份資料做成PPT！」對方卻迴答：「不要，我隻做策略規畫。」那不就太荒唐瞭嗎。
 
●基本上，有趣的工作主管會自己做
 
如果該做的事情都做完瞭，卻呈現準備讓主管交辦無聊工作的樣子，或是沒事坐在椅子上發呆，那就會錯過「可能隻有在這傢公司纔能做的工作」。
 
「主管交辦的工作九九％都不好玩」、「有趣的工作主管都自己做，不會到我這邊來」，除瞭下一節所提到的某部分一流主管之外，這是各行各業不變的真理。
 
不管哪傢公司都有很多待解決的問題，如果你不能從中發現自己想做的事情，找到隻有自己纔能做的特定問題並提案，被當作「不會自動自發，隻是單純接受上級指令的上班族」，被看扁也無可辯解。
 
即使交辦的工作做得再怎麼好，主管也不會給你有趣的工作、你想做的工作。
 
「有趣的工作先做先贏」，自己是不是能主動找到有趣的事情，是工作成敗的關鍵。

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世界一流菁英的77個最強工作法：IQ、學曆不代錶工作能力，是習慣和態度讓人脫穎而齣！ 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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