具體描述
★ 日本熱銷200,000冊，AMAZON總榜No.1
★ 榮獲2017年商業書大賞，「最想推薦給其他人的一本書」
★ 最受歡迎的財經專欄作傢金武貴，帶來全新型態的「娛樂係商業書」
沒有特定業界的技巧，隻告訴你工作的本質
──────犀利！痛快！絕對實用！──────
菁英不是一天煉成的
而是在不斷被教訓、提醒，纔領悟到工作的真義
77個從世界一流專業人士身上得到的啓發，
收錄各行各業上司最想傳授給部屬知道的事情，
以及許多部屬最希望擁有的上司的共通點，
無論你在任何組織、任何職位，都能立即實踐。
人們經常會問：「一流的人和不入流的人差異在哪裏？」
一流的人並不是做瞭什麼新奇、前所未聞超高難度的事情。
沒有人知道的祕寶並不存在，歸根究柢，是每一個已知的基本功的完成度天差地遠。
最受歡的財經專欄作傢──金武貴，曆練過世界一流的【投資銀行】、【企管顧問公司】、【資産管理公司】，以及【私募股權公司】，特殊的工作經曆，讓他得以就近觀察這些世界頂尖菁英們的工作模式。
本書從「基本功」、「自我管理」、「心理素質」、「領導力」、「自我實現」這5個角度切入，嚴選77條法則，是不論IQ或學曆，任何人都可以實踐的基本且具體的行動。
★ Basic 一流的基本功
〈關於郵件〉能力越好的人，迴信越快──一流的人「能做的事」馬上辦
〈關於資料〉魔鬼藏在「細節」中──小錯誤也要覺得大羞恥的責任感
★ Discipline 一流的自我管理
〈關於早起〉雞早起，還是全球菁英早起？──早起是「自我紀律」的象徵
〈關於壓力〉壓力不要留到下個禮拜──「Work hard, play hard」是一流人士的常識
★ Mindset 一流的心理素質
〈關於主動〉上級交待的工作當然很無聊──找到想做的工作，先做先贏
〈關於品質〉連選擇紀念品的杯子都要很講究──隻有講究工作品質的人纔能獲勝
★ Leadership 一流的領導力
〈關於信賴〉先公布壞消息──「愚笨的正直」比「聰明的說謊」更能齣人頭地
〈讓部屬得利〉即使花錢也要讓部屬做有趣的工作──為瞭讓部屬成長，犧牲公司短期利益也值得
★ Self-realization一流的自我實現
〈活用強項〉在可以贏的地方打仗──不要把人生賭在喜歡卻不適閤的事情上
〈割捨的勇氣〉解開「黃金手銬」──如果隻能再活五年，你想做什麼？
名人推薦
硃楚文 財經主播／主持人．
洪雪珍 暢銷職場作傢．
姚詩豪、張國洋 「大人學」創辦人．
張忘形 溝通錶達培訓師．
謝文憲 知名講師／作傢
好評推薦
與其說它是一本提升職場工作法的書籍，不如說是它是一本預知自己職場黑夜即將來臨，卻又茫然無所適從時，茫茫道路上的五款共七十七隻手電筒。任選一款的其中一隻，都有可能在徬徨無助時，讓您找到職場或人生光明的齣口。────謝文憲
對於一位成熟的大人來說，「做自己」的真諦不是任性妄為，而是在不同的場域扮演好專屬的角色！我教書也經營公司，「上班就是一門上颱的藝術」是我常常提醒學生與員工的。職場中我們不時留意到，有些人擅長扮演「好學生」的角色，學曆齣眾；有些人則擅長扮演「聰明人」的角色，IQ一流。但是到瞭職場卻意外的錶現平庸，甚至差強人意，這中間遺漏的一塊拼圖，就是所謂的「工作智商」。
傢庭、學校教會我們扮演各種角色，但如何扮演「專業工作者」卻有賴我們自己去摸索。這本書提供瞭不少操作麵的細節，能幫助我們更稱職的扮演好專業工作者的角色，為人生成就精彩的一幕！────姚詩豪
常常聽人說，學曆不等於工作能力。那麼工作能力到底怎麼培養呢？
我想除瞭自己的經驗之外，最快速的方法就是效法高手們的工作方式瞭。市麵上有很多商業書，總說很多成功人士的故事，卻沒有提到太多實用方法，或讓我們覺得離得太遠。
而這本《世界一流菁英的77個最強工作法》，作者用自己的或身邊的例子說明，讓我常常在心中自省：糟糕，這壞例子就在說我⋯…但是還好作者也同時提齣瞭改善方法和效法對象，能夠讓我重新思考工作與自我實現的結閤。
推薦這本書給大傢，也許我們都還沒成為一流菁英，但至少學會他們的工作方法，能夠讓我們更上一層樓！────張忘形
★ 榮獲2017年商業書大賞，「最想推薦給其他人的一本書」
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──────犀利！痛快！絕對實用！──────
菁英不是一天煉成的
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無論你在任何組織、任何職位，都能立即實踐。
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一流的人並不是做瞭什麼新奇、前所未聞超高難度的事情。
沒有人知道的祕寶並不存在，歸根究柢，是每一個已知的基本功的完成度天差地遠。
最受歡的財經專欄作傢──金武貴，曆練過世界一流的【投資銀行】、【企管顧問公司】、【資産管理公司】，以及【私募股權公司】，特殊的工作經曆，讓他得以就近觀察這些世界頂尖菁英們的工作模式。
本書從「基本功」、「自我管理」、「心理素質」、「領導力」、「自我實現」這5個角度切入，嚴選77條法則，是不論IQ或學曆，任何人都可以實踐的基本且具體的行動。
★ Basic 一流的基本功
〈關於郵件〉能力越好的人，迴信越快──一流的人「能做的事」馬上辦
〈關於資料〉魔鬼藏在「細節」中──小錯誤也要覺得大羞恥的責任感
★ Discipline 一流的自我管理
〈關於早起〉雞早起，還是全球菁英早起？──早起是「自我紀律」的象徵
〈關於壓力〉壓力不要留到下個禮拜──「Work hard, play hard」是一流人士的常識
★ Mindset 一流的心理素質
〈關於主動〉上級交待的工作當然很無聊──找到想做的工作，先做先贏
〈關於品質〉連選擇紀念品的杯子都要很講究──隻有講究工作品質的人纔能獲勝
★ Leadership 一流的領導力
〈關於信賴〉先公布壞消息──「愚笨的正直」比「聰明的說謊」更能齣人頭地
〈讓部屬得利〉即使花錢也要讓部屬做有趣的工作──為瞭讓部屬成長，犧牲公司短期利益也值得
★ Self-realization一流的自我實現
〈活用強項〉在可以贏的地方打仗──不要把人生賭在喜歡卻不適閤的事情上
〈割捨的勇氣〉解開「黃金手銬」──如果隻能再活五年，你想做什麼？
名人推薦
硃楚文 財經主播／主持人．
洪雪珍 暢銷職場作傢．
姚詩豪、張國洋 「大人學」創辦人．
張忘形 溝通錶達培訓師．
謝文憲 知名講師／作傢
好評推薦
與其說它是一本提升職場工作法的書籍，不如說是它是一本預知自己職場黑夜即將來臨，卻又茫然無所適從時，茫茫道路上的五款共七十七隻手電筒。任選一款的其中一隻，都有可能在徬徨無助時，讓您找到職場或人生光明的齣口。────謝文憲
對於一位成熟的大人來說，「做自己」的真諦不是任性妄為，而是在不同的場域扮演好專屬的角色！我教書也經營公司，「上班就是一門上颱的藝術」是我常常提醒學生與員工的。職場中我們不時留意到，有些人擅長扮演「好學生」的角色，學曆齣眾；有些人則擅長扮演「聰明人」的角色，IQ一流。但是到瞭職場卻意外的錶現平庸，甚至差強人意，這中間遺漏的一塊拼圖，就是所謂的「工作智商」。
傢庭、學校教會我們扮演各種角色，但如何扮演「專業工作者」卻有賴我們自己去摸索。這本書提供瞭不少操作麵的細節，能幫助我們更稱職的扮演好專業工作者的角色，為人生成就精彩的一幕！────姚詩豪
常常聽人說，學曆不等於工作能力。那麼工作能力到底怎麼培養呢？
我想除瞭自己的經驗之外，最快速的方法就是效法高手們的工作方式瞭。市麵上有很多商業書，總說很多成功人士的故事，卻沒有提到太多實用方法，或讓我們覺得離得太遠。
而這本《世界一流菁英的77個最強工作法》，作者用自己的或身邊的例子說明，讓我常常在心中自省：糟糕，這壞例子就在說我⋯…但是還好作者也同時提齣瞭改善方法和效法對象，能夠讓我重新思考工作與自我實現的結閤。
推薦這本書給大傢，也許我們都還沒成為一流菁英，但至少學會他們的工作方法，能夠讓我們更上一層樓！────張忘形
職場攀登：從新手到專傢的實用指南 在這個快速變化的時代，職場競爭日益激烈。無論你是初入職場的畢業生，還是渴望突破瓶頸的中層管理者，都需要一套係統而實用的方法來提升自己的核心競爭力。本書並非空泛的理論說教，而是聚焦於那些能夠在職場中持續創造價值、最終脫穎而齣的專業人士所共有的關鍵特質和行之有效的工作方法。 本書將帶領讀者深入剖析那些看似“幸運”的成功人士背後的真實邏輯：他們如何構建高效的工作流程，如何精準把握目標，以及如何在壓力下保持卓越的執行力。我們將探討的不是天生的智商或背景，而是那些可以通過學習、模仿和堅持而內化為自身能力的行動準則。 第一部分：心智重塑——構建職場成功的底層邏輯 成功始於對工作本質的深刻理解。本部分將著重引導讀者從根本上轉變看待工作和職業發展的視角。 1. 告彆“完成任務”思維，轉嚮“價值創造”導嚮： 許多職場人士滿足於按部就班地完成上級交代的任務，但這僅僅是“執行者”的思維。真正有價值的員工懂得如何將自身的産齣與組織的戰略目標緊密聯係起來，思考“我的工作如何能為公司帶來最大的增量價值？” 我們將詳細拆解如何識彆高價值任務，並係統性地優化資源分配，確保精力投入在能産生最大迴報的領域。內容包括如何構建“影響力地圖”，明確哪些輸齣對關鍵決策者最為重要。 2. 主動性與預見性：成為問題的解決者而非報告者： 職場新人傾嚮於發現問題後立即上報，等待指令。而頂尖的職場人則會將發現問題視為解決問題的契機。本章會教授“預見性管理”的技巧，即如何通過對現有信息的深度挖掘和趨勢分析，提前識彆潛在的風險和機會。我們將介紹“三層反饋迴路”機製，幫助讀者在匯報問題時，同步提供至少兩種可行的解決方案，將自己定位為“決策的輔助者”。 3. 對“不確定性”的掌控藝術：模糊地帶的決策力： 現代項目往往充滿瞭信息缺失和快速變化。過於追求完美信息的狀態會拖慢決策速度。本書將提供一套在信息不完全狀態下進行“風險加權決策”的實用模型。這包括如何設置“最小可行性驗證點”（MVP）來快速測試假設，以及在決策後如何靈活調整策略，而非固守既定路綫，從而在快速變化的環境中保持前瞻性。 第二部分：效率煉金術——打造個人超強生産力係統 效率並非意味著更長的工作時間，而是關於如何用更少的時間、更少的精力，産齣更高質量的結果。本部分聚焦於可復製、可量化的生産力係統構建。 1. 精確的時間區塊管理與“深度工作”的實踐： 我們將徹底摒棄傳統的待辦事項清單（To-Do List）的局限性，轉而采用基於能量水平和任務復雜度的“時間區塊規劃法”。內容將詳細指導如何識彆並保護一天中最高效的“黃金時間段”，用於處理最需要認知投入的關鍵任務，並介紹如何通過環境設計和儀式感來進入心流狀態，實現持續的深度工作。 2. 任務的“分解、委派與自動化”三步走策略： 麵對復雜的項目，很多人敗在綫性思考上。本章會教授如何運用“帕纍托分析”來識彆項目中的20%能帶來80%結果的關鍵子任務。隨後，我們將深入探討有效的委派技巧——如何清晰地傳達期望、設定驗收標準，並建立信任機製。對於重復性高的工作，我們還會介紹基礎的流程自動化思維，即使不涉及復雜編程，也能通過工具整閤實現效率飛躍。 3. 知識的內化與“即時檢索係統”的建立： 知識積纍的真正價值在於能否在需要時立即提取並應用。本書將指導讀者建立一套個性化的“第二大腦”係統，區彆於簡單的筆記收集。重點在於如何構建強大的標簽、關聯和索引機製，確保學習到的經驗和信息能夠快速轉化為解決當前問題的工具，避免“重復學習”的陷阱。 第三部分：溝通的藝術——有效影響與協作的實踐路徑 在任何組織中，個人的能力都需要通過有效的溝通和協作纔能放大。本部分旨在提升讀者的影響力和協作效率。 1. 結構化錶達：讓你的觀點直擊要害的“金字塔原理”實戰： 無論是口頭匯報還是書麵郵件，清晰的邏輯是高效溝通的基礎。我們將詳細解析如何運用結構化思維，確保信息傳達的層級分明、重點突齣。書中將提供大量職場場景下的錶達模闆和練習，幫助讀者掌握如何在一分鍾內清晰地陳述復雜觀點。 2. 衝突管理與建設性反饋的技巧： 職場中的分歧不可避免。本書將提供一套成熟的衝突處理框架，重點在於將焦點從“人”轉移到“事”上。我們將探討如何給予“行為描述+影響分析+期望改進”三段式的建設性反饋，以及如何在接收批評時保持客觀和開放的心態，將壓力轉化為成長的動力。 3. 跨部門協作中的“共同語言”構建： 現代項目往往涉及多個專業領域。本書強調，成功的跨部門閤作依賴於建立一套雙方都能理解的“中間語言”。我們將介紹如何通過建立共享的目標指標、繪製清晰的流程圖，來消除不同部門間的認知偏差和溝通障礙，實現無縫協作。 第四部分：職業生涯的長期主義——持續進化的驅動力 職場不是短跑，而是馬拉鬆。本部分關注如何建立驅動長期成功的內在機製。 1. 目標設定的“對齊與校準”： 宏大的職業目標需要被拆解為可執行的年度、季度乃至月度行動計劃。本書將指導讀者如何運用“關鍵結果法”（OKR的實用變體）將願景轉化為可衡量的行動步驟，並定期進行“校準會議”，確保每一步的産齣都在正確的軌道上。 2. 建立高價值的職業人脈網絡： 人脈的構建不是交換名片，而是價值的互惠。我們將探討如何從“索取者”轉變為“貢獻者”的心態，並係統性地維護和深化核心關係。內容包括如何識彆和接觸行業內的“隱形關鍵人物”，以及如何通過提供有洞察力的支持來鞏固閤作關係。 3. 持續學習的“刻意練習”與復盤文化： 真正的成長來源於對經驗的係統性提煉。本書將推廣一套可執行的“每日/每周/每月復盤機製”，重點在於記錄“發生瞭什麼、我做瞭什麼、結果如何、下次如何做得更好”。這套機製將幫助讀者將每一次工作經曆都轉化為精進自身能力的實戰課程，確保技能和心智能夠隨時間推移而螺鏇上升。 本書旨在提供一套全麵、務實且可立即應用的職場方法論，幫助每一位渴望卓越的職場人士，通過優化自身的習慣和態度，逐步超越起點上的優勢，實現職業生涯的長期攀升。
著者信息
作者簡介
金武貴
1977年齣生，慶應義塾大學綜閤政策學係畢業，歐洲工商管理學院（INSEAD）企管碩士。
大學畢業後進入外商金融機構瑞銀集團（UBS）的投資銀行部門，負責日本企業上市和資金調度工作。之後進入世界曆史最悠久的跨國顧問集團理特諮詢公司（Arthur D. Little），負責企業的策略規畫，參與歐洲、美洲、亞洲等國際諮詢專案；在世界最大的外商資産管理公司富達投資（Fidelity Investments）擔任分析師，負責上市公司的調查與評估。之後移居香港，改從事私募基金投資，經手亞洲、太平洋地區的投資業務。目前以新加坡為據點。
由於多年近身與世界頂尖菁英共事的獨特工作經驗，受邀為「東洋經濟ON LINE」主持「世界菁英直擊！」專欄，披露頂尖菁英們的軼事，不僅獲得廣大上班族的迴響，瀏覽人數更超過8,000萬人次，成為日本人氣第一的專欄作傢。
HP: www.moogwi.com
Facebook：www.facebook.com/francehongkongsingapore
金武貴
1977年齣生，慶應義塾大學綜閤政策學係畢業，歐洲工商管理學院（INSEAD）企管碩士。
大學畢業後進入外商金融機構瑞銀集團（UBS）的投資銀行部門，負責日本企業上市和資金調度工作。之後進入世界曆史最悠久的跨國顧問集團理特諮詢公司（Arthur D. Little），負責企業的策略規畫，參與歐洲、美洲、亞洲等國際諮詢專案；在世界最大的外商資産管理公司富達投資（Fidelity Investments）擔任分析師，負責上市公司的調查與評估。之後移居香港，改從事私募基金投資，經手亞洲、太平洋地區的投資業務。目前以新加坡為據點。
由於多年近身與世界頂尖菁英共事的獨特工作經驗，受邀為「東洋經濟ON LINE」主持「世界菁英直擊！」專欄，披露頂尖菁英們的軼事，不僅獲得廣大上班族的迴響，瀏覽人數更超過8,000萬人次，成為日本人氣第一的專欄作傢。
HP: www.moogwi.com
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圖書目錄
前言
▎比頭腦和學曆更重要的「工作IQ」要如何提升？──我在世界各地震撼教育下學到的77個教訓
〈本書目的〉
▎在自己選擇的道路上，展現最佳工作水準──菁英不是被選中，而是選擇屬於自己的天職
〈本書特色〉
▎將全球各行各業都重視的「一流基本功」濃縮於一冊
▎徹底追求易讀性
▎希望討厭看書、討厭商業書的人也愛看──厭惡商業書的作者所寫的超值作品
〈本書讀者群〉
▎學習專業人士「工作基本功」的教材決定版──從新進員工到經營團隊、創業傢、學生、退休人士都是讀者群
▎「最強工作術」教科書──比起新奇，更重視「高優先順位的本質」與「統整性」
CHAPTER 1
邁嚮一流之道，就從一流的基本功開始──與其追求未知的祕訣，徹底落實你知道的基本功更重要
〈寫電子郵件〉
1 ▎能力越好的人，迴信越快──一流的人「能做的事」馬上辦
2 ▎精簡信件字數──追求零浪費、有效果的溝通
〈做筆記〉
3 ▎能力越強的人，越會寫筆記──一流工作沒有「疏漏」
4 ▎一流筆記都是金字塔結構──邏輯思考能力在細節處展現
5 ▎mini column．以「白闆王子」為目標！──領導者的基本能力就是要把大傢的想法串起來
〈製作資料〉
6 ▎資料重點一張紙即可──一開始就讓團隊瞭解産齣整體樣貌
7 ▎魔鬼藏在細節裏──小錯誤也要覺得大羞恥的責任感
8 ▎mini column．麥肯錫信徒應該知道的事──對方的個人喜好最重要
〈說話方式〉
9 ▎一流人纔以「一流聲調」說話──聲音展現人格
10 ▎說話時傾聽對方的需求與關心的事情──「積極傾聽」是建立信任關係的基礎
11 ▎mini column．嚴禁「思考架構、MECE分析法、邏輯樹」──「無論如何都想要傳達的熱情」很重要
12 ▎mini column．當個百說不厭的國寶──一流演說者不會對自己說的話感到厭倦
〈整理整頓〉
13 ▎工作效率錶現在桌子與包包的整齊度上──整理能力、調查能力是工作效率的象徵
14 ▎mini column．二流的人纔會刻意製造混亂狀態，突顯隻有自己纔懂──整理不是為自己，而是為瞭團隊
〈再補充一點〉
15 ▎討人喜愛比聰明更能決定工作命運？──和他人和睦相處的能力，比學曆和智商更重要
★「一流的基本功」重點整理★
CHAPTER 2
一流的自我管理──一流之道由生活習慣開始
〈早起〉
16 ▎雞早起，還是全球菁英早起？──早起是「自我紀律」的象徵
17 ▎mini column．隻有睡覺的時候可以贏過比爾蓋茲！──要講究睡眠品質
〈守時〉
18 ▎不守時的人不可能團隊閤作──嚴守集閤時間與交期
〈優先順位〉
19 ▎時間分配要有差彆──訂定優先順位，不是輕鬆先做，而是該做的先做
〈服裝〉
20 ▎菁英和女朋友都要靠外錶？──分辨TPO服裝的重要性
21 ▎mini column．正式場閤衣著是勝負關鍵
22 ▎不要被外觀與他人的評價所迷惑──買東西的標準展現主體性的有無
23 ▎mini column．不能認同的錢，一元都不付？
〈健康〉
24 ▎2個月瘦20公斤是理所當然──體重管理是「自製力」的象徵
25 ▎一流人士腦袋不同，身體也比較好？──健康管理更是意識、動機、思考、行動的根本
〈壓力管理〉
26 ▎提撥「心理壓力準備金」──成就高的人抗壓性強
27 ▎壓力不要留到下個禮拜──「Work hard, play hard」是一流人士的常識
28 ▎一流成功人士所看的漫畫──工作和人生都需要有「玩心」
〈學習習慣〉
29 ▎以自我進化版2.0為目標──再怎麼忙都要確保充足的學習時間
30 ▎不在主場也要能夠吸引觀眾──基礎力與廣泛的教養很重要
〈再補充一點〉
31 ▎永遠都在學習卻不行動的二流──勝負關鍵在於實踐力，不是點子
★「一流的自我管理」重點整理★
CHAPTER 3
一流的心理素質──一流與二流之間的差異
〈主動積極〉
32 ▎上級交待的工作當然很無聊──找到想做的工作，先做先贏
33 ▎自己思考什麼事情應該做──主動成為「工作的起點」
〈先見之明〉
34 ▎洞燭先機，以長期的利益優先──不要反映狀況，要預測狀況
35 ▎過石橋不但敲，還敲壞的二流菁英──先驅者將贏得大勝利
〈講究工作品質〉
36 ▎連選擇紀念品的杯子都很講究──隻有講究工作品質的人纔能獲勝
37 ▎吃壽司付的是哲學費？──工作不要雜學，要有哲學
〈保有危機感〉
38 ▎保有危機感和競爭意識──意識到競爭對手，不要忘記緊張感
39 ▎具有「這是最後機會」的迫切感──能乾卻沒有成就的人，就是因為缺乏迫切感
〈超乎期待〉
40 ▎做齣超乎薪水與職位的工作──「沒有自己就做不下去的工作」有多少
41 ▎平日的工作要「多走一哩路」──「超越自我極限與期待的態度」決定勝負
42 ▎在公司留下「資産」──你離職之後會留下什麼？
〈再補充一點〉
43 ▎「意誌力」太強也值得商榷──不顧他人反對，失敗瞭一定也會再奮起的人們
★「一流的心理素質」重點整理★
CHAPTER 4
一流的領導力──受到愛戴的人的不同之處
〈對任何人都很親切〉
44 ▎計程車司機能看清一切──不會因為地位而改變應對態度
45 ▎低頭的稻穗纔飽滿──謙虛是一流、二流的分歧點
〈重視信賴〉
46 ▎信賴纔是領導力的基本──領導力的核心是信賴感與風險管理
47 ▎壞消息先公布──愚笨的正直比聰明的說謊更能齣人頭地
48 ▎mini column．纍積「信任的存款」──「長期的信任」更勝於「短期的利益」
〈尊重部屬〉
49 ▎讓重視部屬成為企業文化──讓他實際感受被尊重
50 ▎部屬的婚喪喜慶如何對應更重要──尊重部屬的私人生活
〈讓部屬得利〉
51 ▎提升部屬的市場價值──幫助部屬自我實現
52 ▎即使花錢也要讓部屬做有趣的工作──為瞭讓部屬成長，要犧牲公司的短期利益
〈讓部屬成長〉
53 ▎讓被忽略的重要工作被看見──贊美部屬，提高工作動力
54 ▎鞭策部屬──要以「不能簡單濛混過關」的緊張感來培育部屬
55 ▎能帶著部屬一起離職是一大成就──能讓自己成長的上司終身難忘
〈以身作則〉
56 ▎大老闆纔更應該掃廁所？──上司以身教教育部屬
57 ▎高層散漫，組織士氣快速下降──自己這麼努力，其他人卻跟不上來
〈再補充一點〉
58 200人中，考績第200名的無能主管──不受部屬信任的主管將步上窮途末路
★「一流的領導力」重點整理★
CHAPTER 5
一流的自我實現──瞭解自己，讓自己自由
〈想做的工作都去做〉
59 ▎想做的事情不用侷限──未來想做的事全部都放手去嘗試
60 ▎mini column．注意「菁英陷阱」
61 天職永遠不會退休──「熱愛的工作」提高人生的機會成本
〈活用強項〉
62 ▎在可以贏的地方打仗──不要把人生賭在喜歡卻不適閤的事情上
63 ▎mini column．從無所事事的尼特族到報稅的上班族──利用「熱愛的工作」改變人生
〈善用使命感〉
64 ▎以「存在意義」來工作──找到「自己的工作理由」
65 ▎不要忘記最初的經驗──找到自己的價值觀．問題意識的原點
66 ▎mini column．從被解雇的職棒選手身上學到的事──不是天職也該尊重工作
〈揭示願景〉
67 ▎「遠大的眼光與誌嚮」會吸引人、錢、社會──揭示自己的「社會責任」
68 ▎任何人都希望基業長青──因為以一流公司為目標，所以聚集瞭一流的人纔
〈改善組織〉
69 ▎創造一個沒有你也可以運作的組織──聚集比自己優秀的人，給予好的工作動機
70 ▎mini column．讓夥伴有好處可拿、工作愉快，纔可以成大器
〈具備割捨的勇氣〉
71 ▎齣傢的菁英與私奔的菁英──瞭解有東西比工作更重要
72 ▎解開「黃金手銬」──如果隻能再活五年，你想做什麼？
73 ▎mini column．佛陀和禽龍的教誨
〈自由挑戰〉
74 ▎Now or Never──現在不挑戰，以後也無法挑戰
75 ▎mini column．不管幾歲都青春──退休後仍持續挑戰的人們
76 ▎讓自己自由──不要被世俗眼光所惑，要誠實麵對自我
〈再補充一點〉
77 ▎二流的我，和一流的各位相互連結
★「一流的自我實現」重點整理★
後記
▎比頭腦和學曆更重要的「工作IQ」要如何提升？──我在世界各地震撼教育下學到的77個教訓
〈本書目的〉
▎在自己選擇的道路上，展現最佳工作水準──菁英不是被選中，而是選擇屬於自己的天職
〈本書特色〉
▎將全球各行各業都重視的「一流基本功」濃縮於一冊
▎徹底追求易讀性
▎希望討厭看書、討厭商業書的人也愛看──厭惡商業書的作者所寫的超值作品
〈本書讀者群〉
▎學習專業人士「工作基本功」的教材決定版──從新進員工到經營團隊、創業傢、學生、退休人士都是讀者群
▎「最強工作術」教科書──比起新奇，更重視「高優先順位的本質」與「統整性」
CHAPTER 1
邁嚮一流之道，就從一流的基本功開始──與其追求未知的祕訣，徹底落實你知道的基本功更重要
〈寫電子郵件〉
1 ▎能力越好的人，迴信越快──一流的人「能做的事」馬上辦
2 ▎精簡信件字數──追求零浪費、有效果的溝通
〈做筆記〉
3 ▎能力越強的人，越會寫筆記──一流工作沒有「疏漏」
4 ▎一流筆記都是金字塔結構──邏輯思考能力在細節處展現
5 ▎mini column．以「白闆王子」為目標！──領導者的基本能力就是要把大傢的想法串起來
〈製作資料〉
6 ▎資料重點一張紙即可──一開始就讓團隊瞭解産齣整體樣貌
7 ▎魔鬼藏在細節裏──小錯誤也要覺得大羞恥的責任感
8 ▎mini column．麥肯錫信徒應該知道的事──對方的個人喜好最重要
〈說話方式〉
9 ▎一流人纔以「一流聲調」說話──聲音展現人格
10 ▎說話時傾聽對方的需求與關心的事情──「積極傾聽」是建立信任關係的基礎
11 ▎mini column．嚴禁「思考架構、MECE分析法、邏輯樹」──「無論如何都想要傳達的熱情」很重要
12 ▎mini column．當個百說不厭的國寶──一流演說者不會對自己說的話感到厭倦
〈整理整頓〉
13 ▎工作效率錶現在桌子與包包的整齊度上──整理能力、調查能力是工作效率的象徵
14 ▎mini column．二流的人纔會刻意製造混亂狀態，突顯隻有自己纔懂──整理不是為自己，而是為瞭團隊
〈再補充一點〉
15 ▎討人喜愛比聰明更能決定工作命運？──和他人和睦相處的能力，比學曆和智商更重要
★「一流的基本功」重點整理★
CHAPTER 2
一流的自我管理──一流之道由生活習慣開始
〈早起〉
16 ▎雞早起，還是全球菁英早起？──早起是「自我紀律」的象徵
17 ▎mini column．隻有睡覺的時候可以贏過比爾蓋茲！──要講究睡眠品質
〈守時〉
18 ▎不守時的人不可能團隊閤作──嚴守集閤時間與交期
〈優先順位〉
19 ▎時間分配要有差彆──訂定優先順位，不是輕鬆先做，而是該做的先做
〈服裝〉
20 ▎菁英和女朋友都要靠外錶？──分辨TPO服裝的重要性
21 ▎mini column．正式場閤衣著是勝負關鍵
22 ▎不要被外觀與他人的評價所迷惑──買東西的標準展現主體性的有無
23 ▎mini column．不能認同的錢，一元都不付？
〈健康〉
24 ▎2個月瘦20公斤是理所當然──體重管理是「自製力」的象徵
25 ▎一流人士腦袋不同，身體也比較好？──健康管理更是意識、動機、思考、行動的根本
〈壓力管理〉
26 ▎提撥「心理壓力準備金」──成就高的人抗壓性強
27 ▎壓力不要留到下個禮拜──「Work hard, play hard」是一流人士的常識
28 ▎一流成功人士所看的漫畫──工作和人生都需要有「玩心」
〈學習習慣〉
29 ▎以自我進化版2.0為目標──再怎麼忙都要確保充足的學習時間
30 ▎不在主場也要能夠吸引觀眾──基礎力與廣泛的教養很重要
〈再補充一點〉
31 ▎永遠都在學習卻不行動的二流──勝負關鍵在於實踐力，不是點子
★「一流的自我管理」重點整理★
CHAPTER 3
一流的心理素質──一流與二流之間的差異
〈主動積極〉
32 ▎上級交待的工作當然很無聊──找到想做的工作，先做先贏
33 ▎自己思考什麼事情應該做──主動成為「工作的起點」
〈先見之明〉
34 ▎洞燭先機，以長期的利益優先──不要反映狀況，要預測狀況
35 ▎過石橋不但敲，還敲壞的二流菁英──先驅者將贏得大勝利
〈講究工作品質〉
36 ▎連選擇紀念品的杯子都很講究──隻有講究工作品質的人纔能獲勝
37 ▎吃壽司付的是哲學費？──工作不要雜學，要有哲學
〈保有危機感〉
38 ▎保有危機感和競爭意識──意識到競爭對手，不要忘記緊張感
39 ▎具有「這是最後機會」的迫切感──能乾卻沒有成就的人，就是因為缺乏迫切感
〈超乎期待〉
40 ▎做齣超乎薪水與職位的工作──「沒有自己就做不下去的工作」有多少
41 ▎平日的工作要「多走一哩路」──「超越自我極限與期待的態度」決定勝負
42 ▎在公司留下「資産」──你離職之後會留下什麼？
〈再補充一點〉
43 ▎「意誌力」太強也值得商榷──不顧他人反對，失敗瞭一定也會再奮起的人們
★「一流的心理素質」重點整理★
CHAPTER 4
一流的領導力──受到愛戴的人的不同之處
〈對任何人都很親切〉
44 ▎計程車司機能看清一切──不會因為地位而改變應對態度
45 ▎低頭的稻穗纔飽滿──謙虛是一流、二流的分歧點
〈重視信賴〉
46 ▎信賴纔是領導力的基本──領導力的核心是信賴感與風險管理
47 ▎壞消息先公布──愚笨的正直比聰明的說謊更能齣人頭地
48 ▎mini column．纍積「信任的存款」──「長期的信任」更勝於「短期的利益」
〈尊重部屬〉
49 ▎讓重視部屬成為企業文化──讓他實際感受被尊重
50 ▎部屬的婚喪喜慶如何對應更重要──尊重部屬的私人生活
〈讓部屬得利〉
51 ▎提升部屬的市場價值──幫助部屬自我實現
52 ▎即使花錢也要讓部屬做有趣的工作──為瞭讓部屬成長，要犧牲公司的短期利益
〈讓部屬成長〉
53 ▎讓被忽略的重要工作被看見──贊美部屬，提高工作動力
54 ▎鞭策部屬──要以「不能簡單濛混過關」的緊張感來培育部屬
55 ▎能帶著部屬一起離職是一大成就──能讓自己成長的上司終身難忘
〈以身作則〉
56 ▎大老闆纔更應該掃廁所？──上司以身教教育部屬
57 ▎高層散漫，組織士氣快速下降──自己這麼努力，其他人卻跟不上來
〈再補充一點〉
58 200人中，考績第200名的無能主管──不受部屬信任的主管將步上窮途末路
★「一流的領導力」重點整理★
CHAPTER 5
一流的自我實現──瞭解自己，讓自己自由
〈想做的工作都去做〉
59 ▎想做的事情不用侷限──未來想做的事全部都放手去嘗試
60 ▎mini column．注意「菁英陷阱」
61 天職永遠不會退休──「熱愛的工作」提高人生的機會成本
〈活用強項〉
62 ▎在可以贏的地方打仗──不要把人生賭在喜歡卻不適閤的事情上
63 ▎mini column．從無所事事的尼特族到報稅的上班族──利用「熱愛的工作」改變人生
〈善用使命感〉
64 ▎以「存在意義」來工作──找到「自己的工作理由」
65 ▎不要忘記最初的經驗──找到自己的價值觀．問題意識的原點
66 ▎mini column．從被解雇的職棒選手身上學到的事──不是天職也該尊重工作
〈揭示願景〉
67 ▎「遠大的眼光與誌嚮」會吸引人、錢、社會──揭示自己的「社會責任」
68 ▎任何人都希望基業長青──因為以一流公司為目標，所以聚集瞭一流的人纔
〈改善組織〉
69 ▎創造一個沒有你也可以運作的組織──聚集比自己優秀的人，給予好的工作動機
70 ▎mini column．讓夥伴有好處可拿、工作愉快，纔可以成大器
〈具備割捨的勇氣〉
71 ▎齣傢的菁英與私奔的菁英──瞭解有東西比工作更重要
72 ▎解開「黃金手銬」──如果隻能再活五年，你想做什麼？
73 ▎mini column．佛陀和禽龍的教誨
〈自由挑戰〉
74 ▎Now or Never──現在不挑戰，以後也無法挑戰
75 ▎mini column．不管幾歲都青春──退休後仍持續挑戰的人們
76 ▎讓自己自由──不要被世俗眼光所惑，要誠實麵對自我
〈再補充一點〉
77 ▎二流的我，和一流的各位相互連結
★「一流的自我實現」重點整理★
後記
圖書序言
前言
▎比「頭腦IQ和學曆」更重要的「工作IQ」要如何提升？
──在世界各地震撼教育下學到的77個啓示
「頭腦好和工作能力好似乎是兩迴事呢……說起來應該是『工作IQ』……」
在汶萊，我和一位很尊敬的經營者安元先生（化名，52歲）一邊吃著早餐，一邊評論著各個知名企業傢。
我們聊到某位經營者，是東大法律係畢業，並取得名校的MBA，在知名企業非常活躍，看起來就是典型的菁英份子，但是仔細觀察，就會發現他「勞而無功」，所有的職場都隻待瞭一兩年就被解雇。
像這類學經曆漂亮，但卻一事無成的人還真多。各位環顧職場，學經曆顯赫，卻不太齣色，說極端一點就是工作能力很差的一定不少（我就先不問你是怎麼樣的瞭）。
相反的，不是知名大學齣身，甚至有的連大學都沒畢業，但在商場上卻做得有聲有色，大傢也都認為工作有著高水準的一流專業人士也不少。
會不會讀書的IQ，和工作能不能達到高水準的「工作IQ」不一樣。當我們的討論確立瞭這個概念，我嘴裏塞滿瞭歐姆蛋，在飯店的餐廳裏興奮得手足舞蹈。
〈本書的目的〉
▎在自己選擇的道路上，展現最佳工作水準
──菁英不是被選中，而是選擇屬於自己的天職
本書的目的一言以蔽之，就是針對「在可以自我實現的領域，該怎麼做纔能在工作上展現一流水準」的疑問，提齣具體的行動方針。
我將本書宗旨匯整為五個要點，七十七條法則就歸納在以下五個章節中，聚焦於「工作方法」和「生存方法」。
第1章 Basic：一流的基本功
第2章 Discipline：一流的自我管理
第3章 Mindset：一流的心理素質
第4章 Leadership：一流的領導力
第5章 Self-realization：一流的自我實現
所謂的「一流」， 這裏的意思是，不論在哪個産業，都能在自己的領域做齣最高水準的一流的專業人士。
為瞭做齣最高水準的工作，我從「基本功」、「自我管理」、「心理素質」、「領導力」、「自我實現」這五個角度切入，讓行動方針可以具體落實，就是本書的目的。
本書所寫的七十七條法則，是嚴選不論IQ或學曆，任何人都可以實踐的基本且具體的行動。換言之，即使聰明絕頂、學曆傲人，如果做不到這些，就無法工作水準。相反的，隻要能夠做得到這幾點，即使IQ、學曆沒有特彆高，一樣能錶現齣色。
〈本書的特色〉
▎將全球各行各業都重視的「一流基本功」濃縮於一冊
★特色1──在被責罵、教訓、感佩後，瞭解到的一流基本功
本書寫的不是我個人的工作方式，而是我受到世界一流工作者責罵、教訓後，令我深感佩服的「工作方式」和「生活方式」。我將多數人正在實踐的法則匯整於一本書中。
我把在新加坡、香港、法國等地，從世界級一流專業人士身上學到的教訓，有係統的寫齣來。
截至目前為止，我接觸過私募基金、上市股票投資、顧問、投信、海外MBA等廣泛領域的專業達人。每一段職場經曆都和各種産業的客戶、商業人士一起工作，因此我共事的人不侷限於金融圈或顧問業，産業極其多樣。
為瞭將我學到的這些教訓更貼近真實，書中會利用場景分彆描寫，但實際上這些都是廣泛業界一流專業人士共通的「一流工作基本功」。
為避免大傢誤會，要先在此聲明，雖然我寫齣瞭《最強工作術》一書，並非錶示自己有多厲害。書中所提及傳授給我許多寶貴經驗的人們真的都很優秀，是我非常想讓大傢認識的世界級一流專業人士。
很多書都是從高高在上的角度，介紹麥肯錫之類的外商菁英的工作方式，但是將自己被世界優秀人士責罵、教訓的啓示、以及值得尊敬的同事的生活方式寫成一本書，應該是前所未聞。
★特色2──不是「天上的理想」，而是「地上的現實」
本書的第二個特色是「切身相關」，提升職涯層次的可實現性很高。
本書並非描繪遙遠未來的「脫離現實高階精神論」，而是可以立刻執行的「具體目標實行計畫」。
知名學者或成功企業傢所寫的書，很容易流於「天上的理想」，但本書不論是新進員工、主管、老闆，所有的人都在討論範圍之列，是具體的「地上的現實」。
市麵上的商業書籍，有關培養優秀經營者的領導統禦主題不勝枚舉，不過以現實狀況來說，與其以鬆下幸之助、比爾蓋茲為目標，大部分的人應該大多還是以成為可以獨當一麵的員工、工作能力強的課長、受尊敬的主管為目標。
副書名訂為「嚮超厲害的部屬、同事學習的七十七條教訓」其來有自。
本書的目的，是讓以各個階層的人，從想要培養傑齣領導力為目標的人，一直到以優秀職員、課長、部長為目標的廣大範疇，都能找到屬於自己的篇章。
關心商業人士基本功的人可以讀第1章、第2章；已經是公司中堅社員，要過度到一流好手的人可以讀第3章；不想隻當菁英社員，還想成為公司領導者，更上一層樓的人可以讀第4章。如果從職場畢業，想要追求超越工作的自我實現，請讀第5章。
對於已經纍積很多經曆的人，本書的前半部可能會有點太過初級。但是隨著章節發展，慢慢的，眼界也會拉高，內容更深。讀者可以配閤各自職涯階段優先選讀適閤的章節。
★特色3──任何人都可以實踐的內容
本書的第三個特色是任何人都可以實踐的「通用性」和「實踐性」。不管你的職場是麥肯錫還是高盛，或是地方中小企業、公傢機關，在任何組織都能實踐的具體論點。
從本書中得到的各種啓示，都是非常本質的東西，適用於各行各業。
如果隻是寫個人的特殊能力，或是特殊産業的工作術，看完也隻能贊嘆「哇，好厲害」就沒有下文。說到「麥肯錫之道」或「哈佛流」之類，很多人都會覺得是老生常談，對讀者來說，如果沒有可以實踐的著力點，那就算不上是有用的行動方針。
書中每一條法則，我都是在走訪世界各地，確認過其普遍性之後纔寫下來。不論是在巴黎、阿布達比高級飯店參加投資者會議，或是走在孟買世界最大的貧民窟小巷，我都不斷自問：「如果給這些人讀，他們會覺得有意義嗎？」
我在寫這本書的同時，一邊想像在福井縣建設公司工作的事務員、在京都經營不動産的親戚大叔，一邊以高標準審視：「我寫的真的是通用性高又不古闆的『一流的本質』嗎？」
經過不斷的推敲，我將「少部分聰明絕頂的天纔或超級富豪纔能做的事」從書中剔除，確保書中一字一句都具備放諸四海皆準的「普遍性」和「實踐性」。
我跟大傢約定，本書絕對不會像一般常見的商業書，把具有特殊天分，在優渥環境下開花結果的個彆情況當成一般通則，強行灌輸給讀者，讀完之後就沒有下文。
▎徹底追求易讀性
為瞭容易閱讀，我在「易讀性」上下足瞭工夫。因為有不少聰明傑齣的人雖然寫齣很棒的內容，卻不太好讀懂。
從那些我遠遠不及、我非常尊敬的同事和上司，還有優秀部屬身上所得到的啓示，不是睏難的抽象理論，而是以故事、對話形式呈現，加強臨場感，增進易讀性，在這方麵我費盡心思。
而且為瞭容易記憶，方便再次確認，我在各章節的開頭有重點整理，文末還有匯整復習。
除瞭書中的內容，文章的細節、標點符號，一字一句都經過我一一確認。
為瞭達到易讀性，對於文字的講究程度，甚至到瞭希望這本書被歸為藝文書，而非商業書，還期待能拿個搞笑諾貝爾奬之類。
▎希望討厭看書、討厭商業書的人也愛看
──厭惡商業書的作者所寫的超值作品
我每次到書店都會很震驚，相同類型的書多到不可勝數，根本不知道該選哪一本，還沒買之前就失去鬥誌瞭。
麵對眾多書籍，各位是不是也會有這樣的感覺？
● 很多商業書、自我啓發書，都是老生常談，艱澀卻言之無物
● 內容沒有順序和結構，主題龐雜，欠缺邏輯
● 將作者個人的經驗當成通則，以命令的口吻、高高在上的角度，強加在其他人身上
● 同一個作者請寫手寫齣一大堆內容相仿的作品
● 書腰上印著「接觸一萬個客戶的體悟」、「本書可以改變人生」、「隻要三小時就精通」、「九九％的瞭解，一％的祕訣」等等讓人覺得「太誇張」的奇怪標語
● 雖然看起來有兩百多頁，但實際上空白頁很多，沒什麼內容
● 隻有精華部分有趣，其餘內容都馬馬虎虎
● 太多書不知道該怎麼選，並非暢銷書就是好書
● 希望能有一本書包含所有重要觀念，具有可以重復閱讀的價值
我在執筆時有特彆注意到這些問題。
讀者在百忙之中還特地拿起書，我抱持著由衷敬意，如果沒有竭盡所能，那就太對不起各位瞭。
要是沒有無論如何都想要分享的熱情及附加價值，對於盤商、書店，甚至是提供製紙原料的森林，我都覺得該下跪道歉。
本書要讓對於商業書不再抱持期待的人，以及存有嘲諷心態，覺得工作能力不佳纔需要看商業書的人，都能有「值迴票價」的感受。
經過兩年以上的時間走訪世界各地，我將各地網絡與長年纍積的經曆所得到的啓示集結於這本書中。將近四百頁的分量，是一般書籍的兩倍，價格卻與一般書籍相同。
我是打著「可以賣一百萬本」的如意算盤，在責任編輯中裏有吾不斷叨唸「不要再繼續講究一些人傢不會注意到的細節，彆再花錢瞭！」之下完成瞭本書。
我嚮你保證，這本書是我耗盡兩年多時間嘔心瀝血之作，將經年纍月的國際化經驗所得到的啓示，精煉濃縮而成。
我在作品的呈現上也有所堅持，從接續詞到標點符號都字斟句酌，打字力道之強勁，連東芝電腦鍵盤上的O字母都給弄壞瞭。
〈本書的讀者群〉
▎學習專業人士「工作基本功」的教材決定版
──從新進員工到經營團隊、創業人士、學生、退休人員都是讀者群
希望本書是在進商學院前必讀的一本書。
但是，在進商學院之後，也希望能讀。
還有，不想去商學院的人，也一定要看。
結論就是，希望本書是所有人都能讀的一本書，尤其是下列人士。
● 不管多好的書，隻要不有趣就絕對不看
● 認為學曆、IQ與工作能力無關
● 想要瞭解所有一流工作者都在實踐的「工作基本功」
● 對於未來職涯、找工作、換工作，自己還搞不清楚想要什麼
● 正在思考許多一流商業人士也都在煩惱的自我實現方法
● 想搶先學習在世界一流職場上被主管責罵、指導所得到的教訓
● 沒跟到好主管，在職場上無法有所成長而焦慮不已
● 為瞭保持競爭優勢，想持續高品質的學習
● 想要影響他人，獲得周圍的信賴與支援
● 相較於社會菁英，更想成為自己人生的主宰
● 人生隻有一次，不在乎年齡，想要挑戰新事物
● 尋找商業書、自我啓發書，想送給重要的人
● 想要舉辦有成效的員工訓練、商業課程
本書不論對於新人、中階、老手而言，都是商業進修或新人研習課程最適閤的教材。
書中收錄各行各業上司最想傳授給部屬知道的事情，哪些事項將來要注意、哪些事情可能會被罵，以及想提供什麼樣的建議。
從書中可以先學習往後數十年職涯中很多重要的事項。
對於管理職或位居指導之位的人來說，也有如何成為優秀領導人的內容。本書集結瞭許多部屬希望擁有的上司、值得尊敬的上司的共通點。
包含不久的將來有考慮創業的人、正在找工作的學生、已經退休的人，所有在思考自己真正想做什麼的人，應該都能從中得到啓示。
相對的，這本書也希望有些人不要看。
「隻要讀瞭這本書，人生就會大不同」、「內容最好全部都是從來沒有看過的新見解」、「跟自己的情況完全吻閤」──如果你對書的要求是如此，那麼我希望你不要購買，也不要在書店裏白費心力，因為世界上根本沒有這種書存在。
▎「最強工作術」教科書
──比起新奇，更重視「本質」與「涵蓋性」
本書作為「工作法教科書」，重視的是「高優先順位的本質」與「統整於一本書的涵蓋性」。
對於商業書，如果隻追求「新奇」或「有求必應」，那就太浪費瞭，聰明的讀者應該會察覺到這一點。
本書不是介紹新奇但不實用的內容，而是堅持將具有高優先順位的本質，完美的收錄於一書中。
我認為，好書不光是傳達新穎的訊息，不能隻是有趣，還必須具備「本質」與「涵蓋性」。
再加上能否實踐的現實利益，書籍應該擔負著讓讀者看到新世界的角色。
除瞭充實腦袋，還能感動心靈，懷著這樣的意識並有技巧的融入書中，和能否成就一本好書的息息相關。
本書不是脫離現實的精神論、學術論，而是從世界一流專業人士實際的工作方式與生活方式中，將真正在商場上獲得成功和自我實現所需要的高優先順位的基本要素與具體事項，以訴諸直覺的形式介紹。
與其在商學院學習「濛地卡羅模擬法」，還不如在看到電子郵件的當下就馬上迴信還比較有齣人頭地的機會。與其用行銷4P繪製圖錶，還不如把頭抬起來，看看顧客需要什麼更重要。
與其學DCF或實質選擇權，還不如學如何使用白闆或金字塔結構圖，會更接近最強工作法。
最後，相較於在知名企業拚命競爭，不如捫心自問自己到底喜歡什麼、擅長什麼，人生會更加豐富。
本書的內容都是極為基本的本質，如果讀者能定期拿齣來閱讀，作為「工作方法」與「自我實現」的教科書，是作者我最大的榮幸。
在撰寫這本書時，我是抱持著想送珍視的每個人的心情，如果讀者在閱讀之後，能分享給傢人、朋友、同事、後輩、上司，那就是我莫大的幸運。
希望本書能給充滿上進心的讀者持續的幫助，陪你踏上尋找「最強工作法」的旅程。
▎比「頭腦IQ和學曆」更重要的「工作IQ」要如何提升？
──在世界各地震撼教育下學到的77個啓示
「頭腦好和工作能力好似乎是兩迴事呢……說起來應該是『工作IQ』……」
在汶萊，我和一位很尊敬的經營者安元先生（化名，52歲）一邊吃著早餐，一邊評論著各個知名企業傢。
我們聊到某位經營者，是東大法律係畢業，並取得名校的MBA，在知名企業非常活躍，看起來就是典型的菁英份子，但是仔細觀察，就會發現他「勞而無功」，所有的職場都隻待瞭一兩年就被解雇。
像這類學經曆漂亮，但卻一事無成的人還真多。各位環顧職場，學經曆顯赫，卻不太齣色，說極端一點就是工作能力很差的一定不少（我就先不問你是怎麼樣的瞭）。
相反的，不是知名大學齣身，甚至有的連大學都沒畢業，但在商場上卻做得有聲有色，大傢也都認為工作有著高水準的一流專業人士也不少。
會不會讀書的IQ，和工作能不能達到高水準的「工作IQ」不一樣。當我們的討論確立瞭這個概念，我嘴裏塞滿瞭歐姆蛋，在飯店的餐廳裏興奮得手足舞蹈。
〈本書的目的〉
▎在自己選擇的道路上，展現最佳工作水準
──菁英不是被選中，而是選擇屬於自己的天職
本書的目的一言以蔽之，就是針對「在可以自我實現的領域，該怎麼做纔能在工作上展現一流水準」的疑問，提齣具體的行動方針。
我將本書宗旨匯整為五個要點，七十七條法則就歸納在以下五個章節中，聚焦於「工作方法」和「生存方法」。
第1章 Basic：一流的基本功
第2章 Discipline：一流的自我管理
第3章 Mindset：一流的心理素質
第4章 Leadership：一流的領導力
第5章 Self-realization：一流的自我實現
所謂的「一流」， 這裏的意思是，不論在哪個産業，都能在自己的領域做齣最高水準的一流的專業人士。
為瞭做齣最高水準的工作，我從「基本功」、「自我管理」、「心理素質」、「領導力」、「自我實現」這五個角度切入，讓行動方針可以具體落實，就是本書的目的。
本書所寫的七十七條法則，是嚴選不論IQ或學曆，任何人都可以實踐的基本且具體的行動。換言之，即使聰明絕頂、學曆傲人，如果做不到這些，就無法工作水準。相反的，隻要能夠做得到這幾點，即使IQ、學曆沒有特彆高，一樣能錶現齣色。
〈本書的特色〉
▎將全球各行各業都重視的「一流基本功」濃縮於一冊
★特色1──在被責罵、教訓、感佩後，瞭解到的一流基本功
本書寫的不是我個人的工作方式，而是我受到世界一流工作者責罵、教訓後，令我深感佩服的「工作方式」和「生活方式」。我將多數人正在實踐的法則匯整於一本書中。
我把在新加坡、香港、法國等地，從世界級一流專業人士身上學到的教訓，有係統的寫齣來。
截至目前為止，我接觸過私募基金、上市股票投資、顧問、投信、海外MBA等廣泛領域的專業達人。每一段職場經曆都和各種産業的客戶、商業人士一起工作，因此我共事的人不侷限於金融圈或顧問業，産業極其多樣。
為瞭將我學到的這些教訓更貼近真實，書中會利用場景分彆描寫，但實際上這些都是廣泛業界一流專業人士共通的「一流工作基本功」。
為避免大傢誤會，要先在此聲明，雖然我寫齣瞭《最強工作術》一書，並非錶示自己有多厲害。書中所提及傳授給我許多寶貴經驗的人們真的都很優秀，是我非常想讓大傢認識的世界級一流專業人士。
很多書都是從高高在上的角度，介紹麥肯錫之類的外商菁英的工作方式，但是將自己被世界優秀人士責罵、教訓的啓示、以及值得尊敬的同事的生活方式寫成一本書，應該是前所未聞。
★特色2──不是「天上的理想」，而是「地上的現實」
本書的第二個特色是「切身相關」，提升職涯層次的可實現性很高。
本書並非描繪遙遠未來的「脫離現實高階精神論」，而是可以立刻執行的「具體目標實行計畫」。
知名學者或成功企業傢所寫的書，很容易流於「天上的理想」，但本書不論是新進員工、主管、老闆，所有的人都在討論範圍之列，是具體的「地上的現實」。
市麵上的商業書籍，有關培養優秀經營者的領導統禦主題不勝枚舉，不過以現實狀況來說，與其以鬆下幸之助、比爾蓋茲為目標，大部分的人應該大多還是以成為可以獨當一麵的員工、工作能力強的課長、受尊敬的主管為目標。
副書名訂為「嚮超厲害的部屬、同事學習的七十七條教訓」其來有自。
本書的目的，是讓以各個階層的人，從想要培養傑齣領導力為目標的人，一直到以優秀職員、課長、部長為目標的廣大範疇，都能找到屬於自己的篇章。
關心商業人士基本功的人可以讀第1章、第2章；已經是公司中堅社員，要過度到一流好手的人可以讀第3章；不想隻當菁英社員，還想成為公司領導者，更上一層樓的人可以讀第4章。如果從職場畢業，想要追求超越工作的自我實現，請讀第5章。
對於已經纍積很多經曆的人，本書的前半部可能會有點太過初級。但是隨著章節發展，慢慢的，眼界也會拉高，內容更深。讀者可以配閤各自職涯階段優先選讀適閤的章節。
★特色3──任何人都可以實踐的內容
本書的第三個特色是任何人都可以實踐的「通用性」和「實踐性」。不管你的職場是麥肯錫還是高盛，或是地方中小企業、公傢機關，在任何組織都能實踐的具體論點。
從本書中得到的各種啓示，都是非常本質的東西，適用於各行各業。
如果隻是寫個人的特殊能力，或是特殊産業的工作術，看完也隻能贊嘆「哇，好厲害」就沒有下文。說到「麥肯錫之道」或「哈佛流」之類，很多人都會覺得是老生常談，對讀者來說，如果沒有可以實踐的著力點，那就算不上是有用的行動方針。
書中每一條法則，我都是在走訪世界各地，確認過其普遍性之後纔寫下來。不論是在巴黎、阿布達比高級飯店參加投資者會議，或是走在孟買世界最大的貧民窟小巷，我都不斷自問：「如果給這些人讀，他們會覺得有意義嗎？」
我在寫這本書的同時，一邊想像在福井縣建設公司工作的事務員、在京都經營不動産的親戚大叔，一邊以高標準審視：「我寫的真的是通用性高又不古闆的『一流的本質』嗎？」
經過不斷的推敲，我將「少部分聰明絕頂的天纔或超級富豪纔能做的事」從書中剔除，確保書中一字一句都具備放諸四海皆準的「普遍性」和「實踐性」。
我跟大傢約定，本書絕對不會像一般常見的商業書，把具有特殊天分，在優渥環境下開花結果的個彆情況當成一般通則，強行灌輸給讀者，讀完之後就沒有下文。
▎徹底追求易讀性
為瞭容易閱讀，我在「易讀性」上下足瞭工夫。因為有不少聰明傑齣的人雖然寫齣很棒的內容，卻不太好讀懂。
從那些我遠遠不及、我非常尊敬的同事和上司，還有優秀部屬身上所得到的啓示，不是睏難的抽象理論，而是以故事、對話形式呈現，加強臨場感，增進易讀性，在這方麵我費盡心思。
而且為瞭容易記憶，方便再次確認，我在各章節的開頭有重點整理，文末還有匯整復習。
除瞭書中的內容，文章的細節、標點符號，一字一句都經過我一一確認。
為瞭達到易讀性，對於文字的講究程度，甚至到瞭希望這本書被歸為藝文書，而非商業書，還期待能拿個搞笑諾貝爾奬之類。
▎希望討厭看書、討厭商業書的人也愛看
──厭惡商業書的作者所寫的超值作品
我每次到書店都會很震驚，相同類型的書多到不可勝數，根本不知道該選哪一本，還沒買之前就失去鬥誌瞭。
麵對眾多書籍，各位是不是也會有這樣的感覺？
● 很多商業書、自我啓發書，都是老生常談，艱澀卻言之無物
● 內容沒有順序和結構，主題龐雜，欠缺邏輯
● 將作者個人的經驗當成通則，以命令的口吻、高高在上的角度，強加在其他人身上
● 同一個作者請寫手寫齣一大堆內容相仿的作品
● 書腰上印著「接觸一萬個客戶的體悟」、「本書可以改變人生」、「隻要三小時就精通」、「九九％的瞭解，一％的祕訣」等等讓人覺得「太誇張」的奇怪標語
● 雖然看起來有兩百多頁，但實際上空白頁很多，沒什麼內容
● 隻有精華部分有趣，其餘內容都馬馬虎虎
● 太多書不知道該怎麼選，並非暢銷書就是好書
● 希望能有一本書包含所有重要觀念，具有可以重復閱讀的價值
我在執筆時有特彆注意到這些問題。
讀者在百忙之中還特地拿起書，我抱持著由衷敬意，如果沒有竭盡所能，那就太對不起各位瞭。
要是沒有無論如何都想要分享的熱情及附加價值，對於盤商、書店，甚至是提供製紙原料的森林，我都覺得該下跪道歉。
本書要讓對於商業書不再抱持期待的人，以及存有嘲諷心態，覺得工作能力不佳纔需要看商業書的人，都能有「值迴票價」的感受。
經過兩年以上的時間走訪世界各地，我將各地網絡與長年纍積的經曆所得到的啓示集結於這本書中。將近四百頁的分量，是一般書籍的兩倍，價格卻與一般書籍相同。
我是打著「可以賣一百萬本」的如意算盤，在責任編輯中裏有吾不斷叨唸「不要再繼續講究一些人傢不會注意到的細節，彆再花錢瞭！」之下完成瞭本書。
我嚮你保證，這本書是我耗盡兩年多時間嘔心瀝血之作，將經年纍月的國際化經驗所得到的啓示，精煉濃縮而成。
我在作品的呈現上也有所堅持，從接續詞到標點符號都字斟句酌，打字力道之強勁，連東芝電腦鍵盤上的O字母都給弄壞瞭。
〈本書的讀者群〉
▎學習專業人士「工作基本功」的教材決定版
──從新進員工到經營團隊、創業人士、學生、退休人員都是讀者群
希望本書是在進商學院前必讀的一本書。
但是，在進商學院之後，也希望能讀。
還有，不想去商學院的人，也一定要看。
結論就是，希望本書是所有人都能讀的一本書，尤其是下列人士。
● 不管多好的書，隻要不有趣就絕對不看
● 認為學曆、IQ與工作能力無關
● 想要瞭解所有一流工作者都在實踐的「工作基本功」
● 對於未來職涯、找工作、換工作，自己還搞不清楚想要什麼
● 正在思考許多一流商業人士也都在煩惱的自我實現方法
● 想搶先學習在世界一流職場上被主管責罵、指導所得到的教訓
● 沒跟到好主管，在職場上無法有所成長而焦慮不已
● 為瞭保持競爭優勢，想持續高品質的學習
● 想要影響他人，獲得周圍的信賴與支援
● 相較於社會菁英，更想成為自己人生的主宰
● 人生隻有一次，不在乎年齡，想要挑戰新事物
● 尋找商業書、自我啓發書，想送給重要的人
● 想要舉辦有成效的員工訓練、商業課程
本書不論對於新人、中階、老手而言，都是商業進修或新人研習課程最適閤的教材。
書中收錄各行各業上司最想傳授給部屬知道的事情，哪些事項將來要注意、哪些事情可能會被罵，以及想提供什麼樣的建議。
從書中可以先學習往後數十年職涯中很多重要的事項。
對於管理職或位居指導之位的人來說，也有如何成為優秀領導人的內容。本書集結瞭許多部屬希望擁有的上司、值得尊敬的上司的共通點。
包含不久的將來有考慮創業的人、正在找工作的學生、已經退休的人，所有在思考自己真正想做什麼的人，應該都能從中得到啓示。
相對的，這本書也希望有些人不要看。
「隻要讀瞭這本書，人生就會大不同」、「內容最好全部都是從來沒有看過的新見解」、「跟自己的情況完全吻閤」──如果你對書的要求是如此，那麼我希望你不要購買，也不要在書店裏白費心力，因為世界上根本沒有這種書存在。
▎「最強工作術」教科書
──比起新奇，更重視「本質」與「涵蓋性」
本書作為「工作法教科書」，重視的是「高優先順位的本質」與「統整於一本書的涵蓋性」。
對於商業書，如果隻追求「新奇」或「有求必應」，那就太浪費瞭，聰明的讀者應該會察覺到這一點。
本書不是介紹新奇但不實用的內容，而是堅持將具有高優先順位的本質，完美的收錄於一書中。
我認為，好書不光是傳達新穎的訊息，不能隻是有趣，還必須具備「本質」與「涵蓋性」。
再加上能否實踐的現實利益，書籍應該擔負著讓讀者看到新世界的角色。
除瞭充實腦袋，還能感動心靈，懷著這樣的意識並有技巧的融入書中，和能否成就一本好書的息息相關。
本書不是脫離現實的精神論、學術論，而是從世界一流專業人士實際的工作方式與生活方式中，將真正在商場上獲得成功和自我實現所需要的高優先順位的基本要素與具體事項，以訴諸直覺的形式介紹。
與其在商學院學習「濛地卡羅模擬法」，還不如在看到電子郵件的當下就馬上迴信還比較有齣人頭地的機會。與其用行銷4P繪製圖錶，還不如把頭抬起來，看看顧客需要什麼更重要。
與其學DCF或實質選擇權，還不如學如何使用白闆或金字塔結構圖，會更接近最強工作法。
最後，相較於在知名企業拚命競爭，不如捫心自問自己到底喜歡什麼、擅長什麼，人生會更加豐富。
本書的內容都是極為基本的本質，如果讀者能定期拿齣來閱讀，作為「工作方法」與「自我實現」的教科書，是作者我最大的榮幸。
在撰寫這本書時，我是抱持著想送珍視的每個人的心情，如果讀者在閱讀之後，能分享給傢人、朋友、同事、後輩、上司，那就是我莫大的幸運。
希望本書能給充滿上進心的讀者持續的幫助，陪你踏上尋找「最強工作法」的旅程。
圖書試讀
第3章 一流的心理素質──一流與二流之間的關鍵差異
〈自主性〉
▎上級交待的工作當然很無聊
──找到自己想做的工作，先做先贏
「武貴，工作這迴事，就是找到自己想做的工作，然後先做先贏。」
這是我非常尊敬的田町先生（化名，五十二歲）給我的職涯忠告之一。
「韆萬不要以為努力的做上司交辦的事情，對方就會奬勵你，讓你有機會做自己想做的工作，這種想法太天真瞭。」
「想做的工作要自己去創造。如果做得順利，其他人就不太會去乾涉。即使因此被炒魷魚，隻要是自己真的很想做的事情，應該也能夠釋懷。」
田町先生一路晉升到大企業集團高階主管的地位，在日本金融界、産業界身經百戰，所說的話特彆有說服力。
「上級絕對不會交辦有趣的工作」和「有趣的工作先做先贏」，是在職場闖蕩絕對不能忘記的大原則。
但也絕對不能說：「我隻做喜歡的工作就好！」應該是說，要做喜歡的工作，是先把不喜歡、但一定要做的事情好好做完的人纔有的特權。
交代新進員工：「田中，把這份資料做成PPT！」對方卻迴答：「不要，我隻做策略規畫。」那不就太荒唐瞭嗎。
●基本上，有趣的工作主管會自己做
如果該做的事情都做完瞭，卻呈現準備讓主管交辦無聊工作的樣子，或是沒事坐在椅子上發呆，那就會錯過「可能隻有在這傢公司纔能做的工作」。
「主管交辦的工作九九％都不好玩」、「有趣的工作主管都自己做，不會到我這邊來」，除瞭下一節所提到的某部分一流主管之外，這是各行各業不變的真理。
不管哪傢公司都有很多待解決的問題，如果你不能從中發現自己想做的事情，找到隻有自己纔能做的特定問題並提案，被當作「不會自動自發，隻是單純接受上級指令的上班族」，被看扁也無可辯解。
即使交辦的工作做得再怎麼好，主管也不會給你有趣的工作、你想做的工作。
「有趣的工作先做先贏」，自己是不是能主動找到有趣的事情，是工作成敗的關鍵。
〈自主性〉
▎上級交待的工作當然很無聊
──找到自己想做的工作，先做先贏
「武貴，工作這迴事，就是找到自己想做的工作，然後先做先贏。」
這是我非常尊敬的田町先生（化名，五十二歲）給我的職涯忠告之一。
「韆萬不要以為努力的做上司交辦的事情，對方就會奬勵你，讓你有機會做自己想做的工作，這種想法太天真瞭。」
「想做的工作要自己去創造。如果做得順利，其他人就不太會去乾涉。即使因此被炒魷魚，隻要是自己真的很想做的事情，應該也能夠釋懷。」
田町先生一路晉升到大企業集團高階主管的地位，在日本金融界、産業界身經百戰，所說的話特彆有說服力。
「上級絕對不會交辦有趣的工作」和「有趣的工作先做先贏」，是在職場闖蕩絕對不能忘記的大原則。
但也絕對不能說：「我隻做喜歡的工作就好！」應該是說，要做喜歡的工作，是先把不喜歡、但一定要做的事情好好做完的人纔有的特權。
交代新進員工：「田中，把這份資料做成PPT！」對方卻迴答：「不要，我隻做策略規畫。」那不就太荒唐瞭嗎。
●基本上，有趣的工作主管會自己做
如果該做的事情都做完瞭，卻呈現準備讓主管交辦無聊工作的樣子，或是沒事坐在椅子上發呆，那就會錯過「可能隻有在這傢公司纔能做的工作」。
「主管交辦的工作九九％都不好玩」、「有趣的工作主管都自己做，不會到我這邊來」，除瞭下一節所提到的某部分一流主管之外，這是各行各業不變的真理。
不管哪傢公司都有很多待解決的問題，如果你不能從中發現自己想做的事情，找到隻有自己纔能做的特定問題並提案，被當作「不會自動自發，隻是單純接受上級指令的上班族」，被看扁也無可辯解。
即使交辦的工作做得再怎麼好，主管也不會給你有趣的工作、你想做的工作。
「有趣的工作先做先贏」，自己是不是能主動找到有趣的事情，是工作成敗的關鍵。
用戶評價
评分
當我拿到這本書的時候，內心是帶著一絲懷疑的。畢竟，“世界一流菁英”這個詞，常常讓人覺得遙不可及，而“77個最強工作法”聽起來又有點像速成秘籍，我擔心內容會過於空泛或者不切實際。然而，翻開目錄，我纔發現事情並非如此。作者似乎並非簡單地羅列技巧，而是深入探討瞭成功人士背後那些不易察覺的思維模式和行為習慣。他強調的“習慣和態度”纔是關鍵，這一點我深以為然。很多時候，我們都羨慕彆人的成功，卻忽略瞭他們背後付齣的努力和養成的良好習慣。這本書似乎試圖打破這種“天賦論”，而是將焦點放在瞭我們可以通過後天努力去塑造和改變的方麵。我特彆期待書中關於“如何培養高效習慣”以及“如何塑造積極工作態度”的章節，因為這正是我目前最需要提升的。我希望這本書能提供具體的步驟和方法，讓我能夠一步步地去實踐，去內化這些“工作法”，而不是僅僅停留在理論層麵。畢竟，知識不轉化為行動，就如同水中月，鏡中花，無法真正改變現狀。
评分翻開這本書，一股清新而專業的閱讀體驗撲麵而來。我一直對那些能夠高效完成工作，並在團隊中起到關鍵作用的同事們感到欽佩，他們似乎總能找到解決問題的方法，並且遊刃有餘。這本書的齣現，讓我覺得仿佛找到瞭他們成功的“密碼”。“世界一流菁英的77個最強工作法”，光是這個名字就充滿瞭力量，讓人想要一探究竟。我尤其看重“習慣和態度”這個概念，因為它觸及到瞭最根本的個人特質。我相信，再多的技巧，如果缺乏正確的態度和良好的習慣去支撐，也難以發揮齣最大的效用。我希望這本書能夠提供一些具體的、可執行的策略，幫助我識彆並培養那些能夠帶來長期價值的工作習慣。比如，書中是否會分享一些關於如何保持專注、如何有效學習、如何處理壓力的方法？我期待這本書能夠給我帶來啓發，讓我不僅僅是學習到一些“技巧”，而是能夠真正地提升我的內在能力，成為一個更齣色的工作者。
评分這本書我之前就聽說過，一直想找個機會好好拜讀一下。最近終於入手瞭，迫不及待地翻開。封麵上“世界一流菁英的77個最強工作法”這幾個字，就已經足夠吸引人瞭，再加上“IQ、學曆不代錶工作能力，是習慣和態度讓人脫穎而齣！”這句副標題，更是擊中瞭我的痛點。我一直覺得，學校裏學到的知識固然重要，但進入社會工作後，真正的競爭力更多地體現在如何有效地完成任務，如何與人協作，以及如何不斷提升自己。這本書似乎正是要揭示那些隱藏在成功人士背後的“秘密武器”。我尤其好奇，作者是如何提煉齣這77個“最強工作法”的，它們是基於大量的案例研究，還是作者自身的經驗總結？這本書是否會提供一些可操作的、能夠立即應用到我日常工作中的方法？我非常期待能從中找到一些啓發，改變我固有的工作習慣，提升我的工作效率和質量，最終實現自我價值的突破。書的整體設計也很有質感，拿在手裏沉甸甸的，這讓我對內容的深度和廣度有瞭更高的期待。希望這本書能成為我職業生涯中的一個重要轉摺點，讓我看到更廣闊的可能性。
评分這本書的封麵設計就充滿瞭力量感和專業感，讓我迫不及待地想要深入瞭解它的內容。一直以來，我都覺得自己在工作上缺乏一些“亮點”，總是在原地踏步，而那些真正優秀的人，似乎總能不斷突破自己，達到新的高度。這本書的副標題“IQ、學曆不代錶工作能力，是習慣和態度讓人脫穎而齣！”正是我一直以來思考的核心問題。我深信，真正的能力更多地體現在一個人如何運用自己的智慧和資源去解決問題，以及他麵對挑戰時的態度。我非常期待這本書能提供一些具體的方法論，讓我能夠切實地感受到這些“工作法”的魔力。我希望書中不僅僅是羅列齣77個方法，而是能夠深入剖析這些方法背後的邏輯和原理，讓我明白為什麼它們是“最強”的。同時，我也希望能夠從中看到一些能夠幫助我建立積極心態、剋服惰性、提升效率的實際操作指南，讓我能夠將書中的智慧融入到我的日常工作中，從而真正地實現個人能力的飛躍。
评分收到這本書後，我迫不及待地開始閱讀，試圖從中找到能夠幫助我提升工作錶現的秘訣。我一直對那些能在職場上脫穎而齣的精英們感到好奇，他們究竟有什麼與眾不同之處？是天生的聰明纔智，還是後天的刻苦努力？這本書的副標題“IQ、學曆不代錶工作能力，是習慣和態度讓人脫穎而齣！”給瞭我一個明確的答案，也讓我對閱讀這本書充滿瞭期待。我特彆想知道，書中提到的77個工作法，是如何具體地體現“習慣和態度”的。它們是關於時間管理、任務優先級排序，還是溝通協作、解決問題的方法？我希望這本書能夠提供一些顛覆性的觀點，讓我重新審視自己的工作方式。有時候，我們會被固有思維束縛，認為事情隻能那樣做。我期待這本書能夠打破我的認知局限，讓我看到更高效、更聰明的工作路徑。另外，我也希望這本書的案例是真實且具有代錶性的，能夠讓我看到不同行業、不同背景的菁英們是如何運用這些工作法的，這樣我纔能更好地將書中的理論與我的實際工作相結閤。
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