具体描述
★ 日本热销200,000册，AMAZON总榜No.1
★ 荣获2017年商业书大赏，「最想推荐给其他人的一本书」
★ 最受欢迎的财经专栏作家金武贵，带来全新型态的「娱乐系商业书」
没有特定业界的技巧，只告诉你工作的本质
──────犀利！痛快！绝对实用！──────
菁英不是一天炼成的
而是在不断被教训、提醒，才领悟到工作的真义
77个从世界一流专业人士身上得到的启发，
收录各行各业上司最想传授给部属知道的事情，
以及许多部属最希望拥有的上司的共通点，
无论你在任何组织、任何职位，都能立即实践。
人们经常会问：「一流的人和不入流的人差异在哪里？」
一流的人并不是做了什么新奇、前所未闻超高难度的事情。
没有人知道的祕宝并不存在，归根究柢，是每一个已知的基本功的完成度天差地远。
最受欢的财经专栏作家──金武贵，历练过世界一流的【投资银行】、【企管顾问公司】、【资产管理公司】，以及【私募股权公司】，特殊的工作经历，让他得以就近观察这些世界顶尖菁英们的工作模式。
本书从「基本功」、「自我管理」、「心理素质」、「领导力」、「自我实现」这5个角度切入，严选77条法则，是不论IQ或学历，任何人都可以实践的基本且具体的行动。
★ Basic 一流的基本功
〈关于邮件〉能力越好的人，回信越快──一流的人「能做的事」马上办
〈关于资料〉魔鬼藏在「细节」中──小错误也要觉得大羞耻的责任感
★ Discipline 一流的自我管理
〈关于早起〉鸡早起，还是全球菁英早起？──早起是「自我纪律」的象征
〈关于压力〉压力不要留到下个礼拜──「Work hard, play hard」是一流人士的常识
★ Mindset 一流的心理素质
〈关于主动〉上级交待的工作当然很无聊──找到想做的工作，先做先赢
〈关于品质〉连选择纪念品的杯子都要很讲究──只有讲究工作品质的人才能获胜
★ Leadership 一流的领导力
〈关于信赖〉先公布坏消息──「愚笨的正直」比「聪明的说谎」更能出人头地
〈让部属得利〉即使花钱也要让部属做有趣的工作──为了让部属成长，牺牲公司短期利益也值得
★ Self-realization一流的自我实现
〈活用强项〉在可以赢的地方打仗──不要把人生赌在喜欢却不适合的事情上
〈割舍的勇气〉解开「黄金手铐」──如果只能再活五年，你想做什么？
名人推荐
朱楚文 财经主播／主持人．
洪雪珍 畅销职场作家．
姚诗豪、张国洋 「大人学」创办人．
张忘形 沟通表达培训师．
谢文宪 知名讲师／作家
好评推荐
与其说它是一本提升职场工作法的书籍，不如说是它是一本预知自己职场黑夜即将来临，却又茫然无所适从时，茫茫道路上的五款共七十七只手电筒。任选一款的其中一只，都有可能在徬徨无助时，让您找到职场或人生光明的出口。────谢文宪
对于一位成熟的大人来说，「做自己」的真谛不是任性妄为，而是在不同的场域扮演好专属的角色！我教书也经营公司，「上班就是一门上台的艺术」是我常常提醒学生与员工的。职场中我们不时留意到，有些人擅长扮演「好学生」的角色，学历出众；有些人则擅长扮演「聪明人」的角色，IQ一流。但是到了职场却意外的表现平庸，甚至差强人意，这中间遗漏的一块拼图，就是所谓的「工作智商」。
家庭、学校教会我们扮演各种角色，但如何扮演「专业工作者」却有赖我们自己去摸索。这本书提供了不少操作面的细节，能帮助我们更称职的扮演好专业工作者的角色，为人生成就精彩的一幕！────姚诗豪
常常听人说，学历不等于工作能力。那么工作能力到底怎么培养呢？
我想除了自己的经验之外，最快速的方法就是效法高手们的工作方式了。市面上有很多商业书，总说很多成功人士的故事，却没有提到太多实用方法，或让我们觉得离得太远。
而这本《世界一流菁英的77个最强工作法》，作者用自己的或身边的例子说明，让我常常在心中自省：糟糕，这坏例子就在说我⋯…但是还好作者也同时提出了改善方法和效法对象，能够让我重新思考工作与自我实现的结合。
推荐这本书给大家，也许我们都还没成为一流菁英，但至少学会他们的工作方法，能够让我们更上一层楼！────张忘形
★ 荣获2017年商业书大赏，「最想推荐给其他人的一本书」
★ 最受欢迎的财经专栏作家金武贵，带来全新型态的「娱乐系商业书」
没有特定业界的技巧，只告诉你工作的本质
──────犀利！痛快！绝对实用！──────
菁英不是一天炼成的
而是在不断被教训、提醒，才领悟到工作的真义
77个从世界一流专业人士身上得到的启发，
收录各行各业上司最想传授给部属知道的事情，
以及许多部属最希望拥有的上司的共通点，
无论你在任何组织、任何职位，都能立即实践。
人们经常会问：「一流的人和不入流的人差异在哪里？」
一流的人并不是做了什么新奇、前所未闻超高难度的事情。
没有人知道的祕宝并不存在，归根究柢，是每一个已知的基本功的完成度天差地远。
最受欢的财经专栏作家──金武贵，历练过世界一流的【投资银行】、【企管顾问公司】、【资产管理公司】，以及【私募股权公司】，特殊的工作经历，让他得以就近观察这些世界顶尖菁英们的工作模式。
本书从「基本功」、「自我管理」、「心理素质」、「领导力」、「自我实现」这5个角度切入，严选77条法则，是不论IQ或学历，任何人都可以实践的基本且具体的行动。
★ Basic 一流的基本功
〈关于邮件〉能力越好的人，回信越快──一流的人「能做的事」马上办
〈关于资料〉魔鬼藏在「细节」中──小错误也要觉得大羞耻的责任感
★ Discipline 一流的自我管理
〈关于早起〉鸡早起，还是全球菁英早起？──早起是「自我纪律」的象征
〈关于压力〉压力不要留到下个礼拜──「Work hard, play hard」是一流人士的常识
★ Mindset 一流的心理素质
〈关于主动〉上级交待的工作当然很无聊──找到想做的工作，先做先赢
〈关于品质〉连选择纪念品的杯子都要很讲究──只有讲究工作品质的人才能获胜
★ Leadership 一流的领导力
〈关于信赖〉先公布坏消息──「愚笨的正直」比「聪明的说谎」更能出人头地
〈让部属得利〉即使花钱也要让部属做有趣的工作──为了让部属成长，牺牲公司短期利益也值得
★ Self-realization一流的自我实现
〈活用强项〉在可以赢的地方打仗──不要把人生赌在喜欢却不适合的事情上
〈割舍的勇气〉解开「黄金手铐」──如果只能再活五年，你想做什么？
名人推荐
朱楚文 财经主播／主持人．
洪雪珍 畅销职场作家．
姚诗豪、张国洋 「大人学」创办人．
张忘形 沟通表达培训师．
谢文宪 知名讲师／作家
好评推荐
与其说它是一本提升职场工作法的书籍，不如说是它是一本预知自己职场黑夜即将来临，却又茫然无所适从时，茫茫道路上的五款共七十七只手电筒。任选一款的其中一只，都有可能在徬徨无助时，让您找到职场或人生光明的出口。────谢文宪
对于一位成熟的大人来说，「做自己」的真谛不是任性妄为，而是在不同的场域扮演好专属的角色！我教书也经营公司，「上班就是一门上台的艺术」是我常常提醒学生与员工的。职场中我们不时留意到，有些人擅长扮演「好学生」的角色，学历出众；有些人则擅长扮演「聪明人」的角色，IQ一流。但是到了职场却意外的表现平庸，甚至差强人意，这中间遗漏的一块拼图，就是所谓的「工作智商」。
家庭、学校教会我们扮演各种角色，但如何扮演「专业工作者」却有赖我们自己去摸索。这本书提供了不少操作面的细节，能帮助我们更称职的扮演好专业工作者的角色，为人生成就精彩的一幕！────姚诗豪
常常听人说，学历不等于工作能力。那么工作能力到底怎么培养呢？
我想除了自己的经验之外，最快速的方法就是效法高手们的工作方式了。市面上有很多商业书，总说很多成功人士的故事，却没有提到太多实用方法，或让我们觉得离得太远。
而这本《世界一流菁英的77个最强工作法》，作者用自己的或身边的例子说明，让我常常在心中自省：糟糕，这坏例子就在说我⋯…但是还好作者也同时提出了改善方法和效法对象，能够让我重新思考工作与自我实现的结合。
推荐这本书给大家，也许我们都还没成为一流菁英，但至少学会他们的工作方法，能够让我们更上一层楼！────张忘形
职场攀登：从新手到专家的实用指南 在这个快速变化的时代，职场竞争日益激烈。无论你是初入职场的毕业生，还是渴望突破瓶颈的中层管理者，都需要一套系统而实用的方法来提升自己的核心竞争力。本书并非空泛的理论说教，而是聚焦于那些能够在职场中持续创造价值、最终脱颖而出的专业人士所共有的关键特质和行之有效的工作方法。 本书将带领读者深入剖析那些看似“幸运”的成功人士背后的真实逻辑：他们如何构建高效的工作流程，如何精准把握目标，以及如何在压力下保持卓越的执行力。我们将探讨的不是天生的智商或背景，而是那些可以通过学习、模仿和坚持而内化为自身能力的行动准则。 第一部分：心智重塑——构建职场成功的底层逻辑 成功始于对工作本质的深刻理解。本部分将着重引导读者从根本上转变看待工作和职业发展的视角。 1. 告别“完成任务”思维，转向“价值创造”导向： 许多职场人士满足于按部就班地完成上级交代的任务，但这仅仅是“执行者”的思维。真正有价值的员工懂得如何将自身的产出与组织的战略目标紧密联系起来，思考“我的工作如何能为公司带来最大的增量价值？” 我们将详细拆解如何识别高价值任务，并系统性地优化资源分配，确保精力投入在能产生最大回报的领域。内容包括如何构建“影响力地图”，明确哪些输出对关键决策者最为重要。 2. 主动性与预见性：成为问题的解决者而非报告者： 职场新人倾向于发现问题后立即上报，等待指令。而顶尖的职场人则会将发现问题视为解决问题的契机。本章会教授“预见性管理”的技巧，即如何通过对现有信息的深度挖掘和趋势分析，提前识别潜在的风险和机会。我们将介绍“三层反馈回路”机制，帮助读者在汇报问题时，同步提供至少两种可行的解决方案，将自己定位为“决策的辅助者”。 3. 对“不确定性”的掌控艺术：模糊地带的决策力： 现代项目往往充满了信息缺失和快速变化。过于追求完美信息的状态会拖慢决策速度。本书将提供一套在信息不完全状态下进行“风险加权决策”的实用模型。这包括如何设置“最小可行性验证点”（MVP）来快速测试假设，以及在决策后如何灵活调整策略，而非固守既定路线，从而在快速变化的环境中保持前瞻性。 第二部分：效率炼金术——打造个人超强生产力系统 效率并非意味着更长的工作时间，而是关于如何用更少的时间、更少的精力，产出更高质量的结果。本部分聚焦于可复制、可量化的生产力系统构建。 1. 精确的时间区块管理与“深度工作”的实践： 我们将彻底摒弃传统的待办事项清单（To-Do List）的局限性，转而采用基于能量水平和任务复杂度的“时间区块规划法”。内容将详细指导如何识别并保护一天中最高效的“黄金时间段”，用于处理最需要认知投入的关键任务，并介绍如何通过环境设计和仪式感来进入心流状态，实现持续的深度工作。 2. 任务的“分解、委派与自动化”三步走策略： 面对复杂的项目，很多人败在线性思考上。本章会教授如何运用“帕累托分析”来识别项目中的20%能带来80%结果的关键子任务。随后，我们将深入探讨有效的委派技巧——如何清晰地传达期望、设定验收标准，并建立信任机制。对于重复性高的工作，我们还会介绍基础的流程自动化思维，即使不涉及复杂编程，也能通过工具整合实现效率飞跃。 3. 知识的内化与“即时检索系统”的建立： 知识积累的真正价值在于能否在需要时立即提取并应用。本书将指导读者建立一套个性化的“第二大脑”系统，区别于简单的笔记收集。重点在于如何构建强大的标签、关联和索引机制，确保学习到的经验和信息能够快速转化为解决当前问题的工具，避免“重复学习”的陷阱。 第三部分：沟通的艺术——有效影响与协作的实践路径 在任何组织中，个人的能力都需要通过有效的沟通和协作才能放大。本部分旨在提升读者的影响力和协作效率。 1. 结构化表达：让你的观点直击要害的“金字塔原理”实战： 无论是口头汇报还是书面邮件，清晰的逻辑是高效沟通的基础。我们将详细解析如何运用结构化思维，确保信息传达的层级分明、重点突出。书中将提供大量职场场景下的表达模板和练习，帮助读者掌握如何在一分钟内清晰地陈述复杂观点。 2. 冲突管理与建设性反馈的技巧： 职场中的分歧不可避免。本书将提供一套成熟的冲突处理框架，重点在于将焦点从“人”转移到“事”上。我们将探讨如何给予“行为描述+影响分析+期望改进”三段式的建设性反馈，以及如何在接收批评时保持客观和开放的心态，将压力转化为成长的动力。 3. 跨部门协作中的“共同语言”构建： 现代项目往往涉及多个专业领域。本书强调，成功的跨部门合作依赖于建立一套双方都能理解的“中间语言”。我们将介绍如何通过建立共享的目标指标、绘制清晰的流程图，来消除不同部门间的认知偏差和沟通障碍，实现无缝协作。 第四部分：职业生涯的长期主义——持续进化的驱动力 职场不是短跑，而是马拉松。本部分关注如何建立驱动长期成功的内在机制。 1. 目标设定的“对齐与校准”： 宏大的职业目标需要被拆解为可执行的年度、季度乃至月度行动计划。本书将指导读者如何运用“关键结果法”（OKR的实用变体）将愿景转化为可衡量的行动步骤，并定期进行“校准会议”，确保每一步的产出都在正确的轨道上。 2. 建立高价值的职业人脉网络： 人脉的构建不是交换名片，而是价值的互惠。我们将探讨如何从“索取者”转变为“贡献者”的心态，并系统性地维护和深化核心关系。内容包括如何识别和接触行业内的“隐形关键人物”，以及如何通过提供有洞察力的支持来巩固合作关系。 3. 持续学习的“刻意练习”与复盘文化： 真正的成长来源于对经验的系统性提炼。本书将推广一套可执行的“每日/每周/每月复盘机制”，重点在于记录“发生了什么、我做了什么、结果如何、下次如何做得更好”。这套机制将帮助读者将每一次工作经历都转化为精进自身能力的实战课程，确保技能和心智能够随时间推移而螺旋上升。 本书旨在提供一套全面、务实且可立即应用的职场方法论，帮助每一位渴望卓越的职场人士，通过优化自身的习惯和态度，逐步超越起点上的优势，实现职业生涯的长期攀升。
著者信息
作者简介
金武贵
1977年出生，庆应义塾大学综合政策学系毕业，欧洲工商管理学院（INSEAD）企管硕士。
大学毕业后进入外商金融机构瑞银集团（UBS）的投资银行部门，负责日本企业上市和资金调度工作。之后进入世界历史最悠久的跨国顾问集团理特谘询公司（Arthur D. Little），负责企业的策略规画，参与欧洲、美洲、亚洲等国际谘询专案；在世界最大的外商资产管理公司富达投资（Fidelity Investments）担任分析师，负责上市公司的调查与评估。之后移居香港，改从事私募基金投资，经手亚洲、太平洋地区的投资业务。目前以新加坡为据点。
由于多年近身与世界顶尖菁英共事的独特工作经验，受邀为「东洋经济ON LINE」主持「世界菁英直击！」专栏，披露顶尖菁英们的轶事，不仅获得广大上班族的回响，浏览人数更超过8,000万人次，成为日本人气第一的专栏作家。
HP: www.moogwi.com
Facebook：www.facebook.com/francehongkongsingapore
金武贵
1977年出生，庆应义塾大学综合政策学系毕业，欧洲工商管理学院（INSEAD）企管硕士。
大学毕业后进入外商金融机构瑞银集团（UBS）的投资银行部门，负责日本企业上市和资金调度工作。之后进入世界历史最悠久的跨国顾问集团理特谘询公司（Arthur D. Little），负责企业的策略规画，参与欧洲、美洲、亚洲等国际谘询专案；在世界最大的外商资产管理公司富达投资（Fidelity Investments）担任分析师，负责上市公司的调查与评估。之后移居香港，改从事私募基金投资，经手亚洲、太平洋地区的投资业务。目前以新加坡为据点。
由于多年近身与世界顶尖菁英共事的独特工作经验，受邀为「东洋经济ON LINE」主持「世界菁英直击！」专栏，披露顶尖菁英们的轶事，不仅获得广大上班族的回响，浏览人数更超过8,000万人次，成为日本人气第一的专栏作家。
HP: www.moogwi.com
Facebook：www.facebook.com/francehongkongsingapore
图书目录
前言
▎比头脑和学历更重要的「工作IQ」要如何提升？──我在世界各地震撼教育下学到的77个教训
〈本书目的〉
▎在自己选择的道路上，展现最佳工作水准──菁英不是被选中，而是选择属于自己的天职
〈本书特色〉
▎将全球各行各业都重视的「一流基本功」浓缩于一册
▎彻底追求易读性
▎希望讨厌看书、讨厌商业书的人也爱看──厌恶商业书的作者所写的超值作品
〈本书读者群〉
▎学习专业人士「工作基本功」的教材决定版──从新进员工到经营团队、创业家、学生、退休人士都是读者群
▎「最强工作术」教科书──比起新奇，更重视「高优先顺位的本质」与「统整性」
CHAPTER 1
迈向一流之道，就从一流的基本功开始──与其追求未知的祕诀，彻底落实你知道的基本功更重要
〈写电子邮件〉
1 ▎能力越好的人，回信越快──一流的人「能做的事」马上办
2 ▎精简信件字数──追求零浪费、有效果的沟通
〈做笔记〉
3 ▎能力越强的人，越会写笔记──一流工作没有「疏漏」
4 ▎一流笔记都是金字塔结构──逻辑思考能力在细节处展现
5 ▎mini column．以「白板王子」为目标！──领导者的基本能力就是要把大家的想法串起来
〈制作资料〉
6 ▎资料重点一张纸即可──一开始就让团队了解产出整体样貌
7 ▎魔鬼藏在细节里──小错误也要觉得大羞耻的责任感
8 ▎mini column．麦肯钖信徒应该知道的事──对方的个人喜好最重要
〈说话方式〉
9 ▎一流人才以「一流声调」说话──声音展现人格
10 ▎说话时倾听对方的需求与关心的事情──「积极倾听」是建立信任关系的基础
11 ▎mini column．严禁「思考架构、MECE分析法、逻辑树」──「无论如何都想要传达的热情」很重要
12 ▎mini column．当个百说不厌的国宝──一流演说者不会对自己说的话感到厌倦
〈整理整顿〉
13 ▎工作效率表现在桌子与包包的整齐度上──整理能力、调查能力是工作效率的象征
14 ▎mini column．二流的人才会刻意制造混乱状态，突显只有自己才懂──整理不是为自己，而是为了团队
〈再补充一点〉
15 ▎讨人喜爱比聪明更能决定工作命运？──和他人和睦相处的能力，比学历和智商更重要
★「一流的基本功」重点整理★
CHAPTER 2
一流的自我管理──一流之道由生活习惯开始
〈早起〉
16 ▎鸡早起，还是全球菁英早起？──早起是「自我纪律」的象征
17 ▎mini column．只有睡觉的时候可以赢过比尔盖兹！──要讲究睡眠品质
〈守时〉
18 ▎不守时的人不可能团队合作──严守集合时间与交期
〈优先顺位〉
19 ▎时间分配要有差别──订定优先顺位，不是轻松先做，而是该做的先做
〈服装〉
20 ▎菁英和女朋友都要靠外表？──分辨TPO服装的重要性
21 ▎mini column．正式场合衣着是胜负关键
22 ▎不要被外观与他人的评价所迷惑──买东西的标准展现主体性的有无
23 ▎mini column．不能认同的钱，一元都不付？
〈健康〉
24 ▎2个月瘦20公斤是理所当然──体重管理是「自制力」的象征
25 ▎一流人士脑袋不同，身体也比较好？──健康管理更是意识、动机、思考、行动的根本
〈压力管理〉
26 ▎提拨「心理压力准备金」──成就高的人抗压性强
27 ▎压力不要留到下个礼拜──「Work hard, play hard」是一流人士的常识
28 ▎一流成功人士所看的漫画──工作和人生都需要有「玩心」
〈学习习惯〉
29 ▎以自我进化版2.0为目标──再怎么忙都要确保充足的学习时间
30 ▎不在主场也要能够吸引观众──基础力与广泛的教养很重要
〈再补充一点〉
31 ▎永远都在学习却不行动的二流──胜负关键在于实践力，不是点子
★「一流的自我管理」重点整理★
CHAPTER 3
一流的心理素质──一流与二流之间的差异
〈主动积极〉
32 ▎上级交待的工作当然很无聊──找到想做的工作，先做先赢
33 ▎自己思考什么事情应该做──主动成为「工作的起点」
〈先见之明〉
34 ▎洞烛先机，以长期的利益优先──不要反映状况，要预测状况
35 ▎过石桥不但敲，还敲坏的二流菁英──先驱者将赢得大胜利
〈讲究工作品质〉
36 ▎连选择纪念品的杯子都很讲究──只有讲究工作品质的人才能获胜
37 ▎吃寿司付的是哲学费？──工作不要杂学，要有哲学
〈保有危机感〉
38 ▎保有危机感和竞争意识──意识到竞争对手，不要忘记紧张感
39 ▎具有「这是最后机会」的迫切感──能干却没有成就的人，就是因为缺乏迫切感
〈超乎期待〉
40 ▎做出超乎薪水与职位的工作──「没有自己就做不下去的工作」有多少
41 ▎平日的工作要「多走一哩路」──「超越自我极限与期待的态度」决定胜负
42 ▎在公司留下「资产」──你离职之后会留下什么？
〈再补充一点〉
43 ▎「意志力」太强也值得商榷──不顾他人反对，失败了一定也会再奋起的人们
★「一流的心理素质」重点整理★
CHAPTER 4
一流的领导力──受到爱戴的人的不同之处
〈对任何人都很亲切〉
44 ▎计程车司机能看清一切──不会因为地位而改变应对态度
45 ▎低头的稻穗才饱满──谦虚是一流、二流的分歧点
〈重视信赖〉
46 ▎信赖才是领导力的基本──领导力的核心是信赖感与风险管理
47 ▎坏消息先公布──愚笨的正直比聪明的说谎更能出人头地
48 ▎mini column．累积「信任的存款」──「长期的信任」更胜于「短期的利益」
〈尊重部属〉
49 ▎让重视部属成为企业文化──让他实际感受被尊重
50 ▎部属的婚丧喜庆如何对应更重要──尊重部属的私人生活
〈让部属得利〉
51 ▎提升部属的市场价值──帮助部属自我实现
52 ▎即使花钱也要让部属做有趣的工作──为了让部属成长，要牺牲公司的短期利益
〈让部属成长〉
53 ▎让被忽略的重要工作被看见──赞美部属，提高工作动力
54 ▎鞭策部属──要以「不能简单蒙混过关」的紧张感来培育部属
55 ▎能带着部属一起离职是一大成就──能让自己成长的上司终身难忘
〈以身作则〉
56 ▎大老板才更应该扫厕所？──上司以身教教育部属
57 ▎高层散漫，组织士气快速下降──自己这么努力，其他人却跟不上来
〈再补充一点〉
58 200人中，考绩第200名的无能主管──不受部属信任的主管将步上穷途末路
★「一流的领导力」重点整理★
CHAPTER 5
一流的自我实现──了解自己，让自己自由
〈想做的工作都去做〉
59 ▎想做的事情不用侷限──未来想做的事全部都放手去尝试
60 ▎mini column．注意「菁英陷阱」
61 天职永远不会退休──「热爱的工作」提高人生的机会成本
〈活用强项〉
62 ▎在可以赢的地方打仗──不要把人生赌在喜欢却不适合的事情上
63 ▎mini column．从无所事事的尼特族到报税的上班族──利用「热爱的工作」改变人生
〈善用使命感〉
64 ▎以「存在意义」来工作──找到「自己的工作理由」
65 ▎不要忘记最初的经验──找到自己的价值观．问题意识的原点
66 ▎mini column．从被解雇的职棒选手身上学到的事──不是天职也该尊重工作
〈揭示愿景〉
67 ▎「远大的眼光与志向」会吸引人、钱、社会──揭示自己的「社会责任」
68 ▎任何人都希望基业长青──因为以一流公司为目标，所以聚集了一流的人才
〈改善组织〉
69 ▎创造一个没有你也可以运作的组织──聚集比自己优秀的人，给予好的工作动机
70 ▎mini column．让伙伴有好处可拿、工作愉快，才可以成大器
〈具备割舍的勇气〉
71 ▎出家的菁英与私奔的菁英──了解有东西比工作更重要
72 ▎解开「黄金手铐」──如果只能再活五年，你想做什么？
73 ▎mini column．佛陀和禽龙的教诲
〈自由挑战〉
74 ▎Now or Never──现在不挑战，以后也无法挑战
75 ▎mini column．不管几岁都青春──退休后仍持续挑战的人们
76 ▎让自己自由──不要被世俗眼光所惑，要诚实面对自我
〈再补充一点〉
77 ▎二流的我，和一流的各位相互连结
★「一流的自我实现」重点整理★
后记
▎比头脑和学历更重要的「工作IQ」要如何提升？──我在世界各地震撼教育下学到的77个教训
〈本书目的〉
▎在自己选择的道路上，展现最佳工作水准──菁英不是被选中，而是选择属于自己的天职
〈本书特色〉
▎将全球各行各业都重视的「一流基本功」浓缩于一册
▎彻底追求易读性
▎希望讨厌看书、讨厌商业书的人也爱看──厌恶商业书的作者所写的超值作品
〈本书读者群〉
▎学习专业人士「工作基本功」的教材决定版──从新进员工到经营团队、创业家、学生、退休人士都是读者群
▎「最强工作术」教科书──比起新奇，更重视「高优先顺位的本质」与「统整性」
CHAPTER 1
迈向一流之道，就从一流的基本功开始──与其追求未知的祕诀，彻底落实你知道的基本功更重要
〈写电子邮件〉
1 ▎能力越好的人，回信越快──一流的人「能做的事」马上办
2 ▎精简信件字数──追求零浪费、有效果的沟通
〈做笔记〉
3 ▎能力越强的人，越会写笔记──一流工作没有「疏漏」
4 ▎一流笔记都是金字塔结构──逻辑思考能力在细节处展现
5 ▎mini column．以「白板王子」为目标！──领导者的基本能力就是要把大家的想法串起来
〈制作资料〉
6 ▎资料重点一张纸即可──一开始就让团队了解产出整体样貌
7 ▎魔鬼藏在细节里──小错误也要觉得大羞耻的责任感
8 ▎mini column．麦肯钖信徒应该知道的事──对方的个人喜好最重要
〈说话方式〉
9 ▎一流人才以「一流声调」说话──声音展现人格
10 ▎说话时倾听对方的需求与关心的事情──「积极倾听」是建立信任关系的基础
11 ▎mini column．严禁「思考架构、MECE分析法、逻辑树」──「无论如何都想要传达的热情」很重要
12 ▎mini column．当个百说不厌的国宝──一流演说者不会对自己说的话感到厌倦
〈整理整顿〉
13 ▎工作效率表现在桌子与包包的整齐度上──整理能力、调查能力是工作效率的象征
14 ▎mini column．二流的人才会刻意制造混乱状态，突显只有自己才懂──整理不是为自己，而是为了团队
〈再补充一点〉
15 ▎讨人喜爱比聪明更能决定工作命运？──和他人和睦相处的能力，比学历和智商更重要
★「一流的基本功」重点整理★
CHAPTER 2
一流的自我管理──一流之道由生活习惯开始
〈早起〉
16 ▎鸡早起，还是全球菁英早起？──早起是「自我纪律」的象征
17 ▎mini column．只有睡觉的时候可以赢过比尔盖兹！──要讲究睡眠品质
〈守时〉
18 ▎不守时的人不可能团队合作──严守集合时间与交期
〈优先顺位〉
19 ▎时间分配要有差别──订定优先顺位，不是轻松先做，而是该做的先做
〈服装〉
20 ▎菁英和女朋友都要靠外表？──分辨TPO服装的重要性
21 ▎mini column．正式场合衣着是胜负关键
22 ▎不要被外观与他人的评价所迷惑──买东西的标准展现主体性的有无
23 ▎mini column．不能认同的钱，一元都不付？
〈健康〉
24 ▎2个月瘦20公斤是理所当然──体重管理是「自制力」的象征
25 ▎一流人士脑袋不同，身体也比较好？──健康管理更是意识、动机、思考、行动的根本
〈压力管理〉
26 ▎提拨「心理压力准备金」──成就高的人抗压性强
27 ▎压力不要留到下个礼拜──「Work hard, play hard」是一流人士的常识
28 ▎一流成功人士所看的漫画──工作和人生都需要有「玩心」
〈学习习惯〉
29 ▎以自我进化版2.0为目标──再怎么忙都要确保充足的学习时间
30 ▎不在主场也要能够吸引观众──基础力与广泛的教养很重要
〈再补充一点〉
31 ▎永远都在学习却不行动的二流──胜负关键在于实践力，不是点子
★「一流的自我管理」重点整理★
CHAPTER 3
一流的心理素质──一流与二流之间的差异
〈主动积极〉
32 ▎上级交待的工作当然很无聊──找到想做的工作，先做先赢
33 ▎自己思考什么事情应该做──主动成为「工作的起点」
〈先见之明〉
34 ▎洞烛先机，以长期的利益优先──不要反映状况，要预测状况
35 ▎过石桥不但敲，还敲坏的二流菁英──先驱者将赢得大胜利
〈讲究工作品质〉
36 ▎连选择纪念品的杯子都很讲究──只有讲究工作品质的人才能获胜
37 ▎吃寿司付的是哲学费？──工作不要杂学，要有哲学
〈保有危机感〉
38 ▎保有危机感和竞争意识──意识到竞争对手，不要忘记紧张感
39 ▎具有「这是最后机会」的迫切感──能干却没有成就的人，就是因为缺乏迫切感
〈超乎期待〉
40 ▎做出超乎薪水与职位的工作──「没有自己就做不下去的工作」有多少
41 ▎平日的工作要「多走一哩路」──「超越自我极限与期待的态度」决定胜负
42 ▎在公司留下「资产」──你离职之后会留下什么？
〈再补充一点〉
43 ▎「意志力」太强也值得商榷──不顾他人反对，失败了一定也会再奋起的人们
★「一流的心理素质」重点整理★
CHAPTER 4
一流的领导力──受到爱戴的人的不同之处
〈对任何人都很亲切〉
44 ▎计程车司机能看清一切──不会因为地位而改变应对态度
45 ▎低头的稻穗才饱满──谦虚是一流、二流的分歧点
〈重视信赖〉
46 ▎信赖才是领导力的基本──领导力的核心是信赖感与风险管理
47 ▎坏消息先公布──愚笨的正直比聪明的说谎更能出人头地
48 ▎mini column．累积「信任的存款」──「长期的信任」更胜于「短期的利益」
〈尊重部属〉
49 ▎让重视部属成为企业文化──让他实际感受被尊重
50 ▎部属的婚丧喜庆如何对应更重要──尊重部属的私人生活
〈让部属得利〉
51 ▎提升部属的市场价值──帮助部属自我实现
52 ▎即使花钱也要让部属做有趣的工作──为了让部属成长，要牺牲公司的短期利益
〈让部属成长〉
53 ▎让被忽略的重要工作被看见──赞美部属，提高工作动力
54 ▎鞭策部属──要以「不能简单蒙混过关」的紧张感来培育部属
55 ▎能带着部属一起离职是一大成就──能让自己成长的上司终身难忘
〈以身作则〉
56 ▎大老板才更应该扫厕所？──上司以身教教育部属
57 ▎高层散漫，组织士气快速下降──自己这么努力，其他人却跟不上来
〈再补充一点〉
58 200人中，考绩第200名的无能主管──不受部属信任的主管将步上穷途末路
★「一流的领导力」重点整理★
CHAPTER 5
一流的自我实现──了解自己，让自己自由
〈想做的工作都去做〉
59 ▎想做的事情不用侷限──未来想做的事全部都放手去尝试
60 ▎mini column．注意「菁英陷阱」
61 天职永远不会退休──「热爱的工作」提高人生的机会成本
〈活用强项〉
62 ▎在可以赢的地方打仗──不要把人生赌在喜欢却不适合的事情上
63 ▎mini column．从无所事事的尼特族到报税的上班族──利用「热爱的工作」改变人生
〈善用使命感〉
64 ▎以「存在意义」来工作──找到「自己的工作理由」
65 ▎不要忘记最初的经验──找到自己的价值观．问题意识的原点
66 ▎mini column．从被解雇的职棒选手身上学到的事──不是天职也该尊重工作
〈揭示愿景〉
67 ▎「远大的眼光与志向」会吸引人、钱、社会──揭示自己的「社会责任」
68 ▎任何人都希望基业长青──因为以一流公司为目标，所以聚集了一流的人才
〈改善组织〉
69 ▎创造一个没有你也可以运作的组织──聚集比自己优秀的人，给予好的工作动机
70 ▎mini column．让伙伴有好处可拿、工作愉快，才可以成大器
〈具备割舍的勇气〉
71 ▎出家的菁英与私奔的菁英──了解有东西比工作更重要
72 ▎解开「黄金手铐」──如果只能再活五年，你想做什么？
73 ▎mini column．佛陀和禽龙的教诲
〈自由挑战〉
74 ▎Now or Never──现在不挑战，以后也无法挑战
75 ▎mini column．不管几岁都青春──退休后仍持续挑战的人们
76 ▎让自己自由──不要被世俗眼光所惑，要诚实面对自我
〈再补充一点〉
77 ▎二流的我，和一流的各位相互连结
★「一流的自我实现」重点整理★
后记
图书序言
前言
▎比「头脑IQ和学历」更重要的「工作IQ」要如何提升？
──在世界各地震撼教育下学到的77个启示
「头脑好和工作能力好似乎是两回事呢……说起来应该是『工作IQ』……」
在汶莱，我和一位很尊敬的经营者安元先生（化名，52岁）一边吃着早餐，一边评论着各个知名企业家。
我们聊到某位经营者，是东大法律系毕业，并取得名校的MBA，在知名企业非常活跃，看起来就是典型的菁英份子，但是仔细观察，就会发现他「劳而无功」，所有的职场都只待了一两年就被解雇。
像这类学经历漂亮，但却一事无成的人还真多。各位环顾职场，学经历显赫，却不太出色，说极端一点就是工作能力很差的一定不少（我就先不问你是怎么样的了）。
相反的，不是知名大学出身，甚至有的连大学都没毕业，但在商场上却做得有声有色，大家也都认为工作有着高水准的一流专业人士也不少。
会不会读书的IQ，和工作能不能达到高水准的「工作IQ」不一样。当我们的讨论确立了这个概念，我嘴里塞满了欧姆蛋，在饭店的餐厅里兴奋得手足舞蹈。
〈本书的目的〉
▎在自己选择的道路上，展现最佳工作水准
──菁英不是被选中，而是选择属于自己的天职
本书的目的一言以蔽之，就是针对「在可以自我实现的领域，该怎么做才能在工作上展现一流水准」的疑问，提出具体的行动方针。
我将本书宗旨汇整为五个要点，七十七条法则就归纳在以下五个章节中，聚焦于「工作方法」和「生存方法」。
第1章 Basic：一流的基本功
第2章 Discipline：一流的自我管理
第3章 Mindset：一流的心理素质
第4章 Leadership：一流的领导力
第5章 Self-realization：一流的自我实现
所谓的「一流」， 这里的意思是，不论在哪个产业，都能在自己的领域做出最高水准的一流的专业人士。
为了做出最高水准的工作，我从「基本功」、「自我管理」、「心理素质」、「领导力」、「自我实现」这五个角度切入，让行动方针可以具体落实，就是本书的目的。
本书所写的七十七条法则，是严选不论IQ或学历，任何人都可以实践的基本且具体的行动。换言之，即使聪明绝顶、学历傲人，如果做不到这些，就无法工作水准。相反的，只要能够做得到这几点，即使IQ、学历没有特别高，一样能表现出色。
〈本书的特色〉
▎将全球各行各业都重视的「一流基本功」浓缩于一册
★特色1──在被责骂、教训、感佩后，了解到的一流基本功
本书写的不是我个人的工作方式，而是我受到世界一流工作者责骂、教训后，令我深感佩服的「工作方式」和「生活方式」。我将多数人正在实践的法则汇整于一本书中。
我把在新加坡、香港、法国等地，从世界级一流专业人士身上学到的教训，有系统的写出来。
截至目前为止，我接触过私募基金、上市股票投资、顾问、投信、海外MBA等广泛领域的专业达人。每一段职场经历都和各种产业的客户、商业人士一起工作，因此我共事的人不侷限于金融圈或顾问业，产业极其多样。
为了将我学到的这些教训更贴近真实，书中会利用场景分别描写，但实际上这些都是广泛业界一流专业人士共通的「一流工作基本功」。
为避免大家误会，要先在此声明，虽然我写出了《最强工作术》一书，并非表示自己有多厉害。书中所提及传授给我许多宝贵经验的人们真的都很优秀，是我非常想让大家认识的世界级一流专业人士。
很多书都是从高高在上的角度，介绍麦肯钖之类的外商菁英的工作方式，但是将自己被世界优秀人士责骂、教训的启示、以及值得尊敬的同事的生活方式写成一本书，应该是前所未闻。
★特色2──不是「天上的理想」，而是「地上的现实」
本书的第二个特色是「切身相关」，提升职涯层次的可实现性很高。
本书并非描绘遥远未来的「脱离现实高阶精神论」，而是可以立刻执行的「具体目标实行计画」。
知名学者或成功企业家所写的书，很容易流于「天上的理想」，但本书不论是新进员工、主管、老板，所有的人都在讨论范围之列，是具体的「地上的现实」。
市面上的商业书籍，有关培养优秀经营者的领导统御主题不胜枚举，不过以现实状况来说，与其以松下幸之助、比尔盖兹为目标，大部分的人应该大多还是以成为可以独当一面的员工、工作能力强的课长、受尊敬的主管为目标。
副书名订为「向超厉害的部属、同事学习的七十七条教训」其来有自。
本书的目的，是让以各个阶层的人，从想要培养杰出领导力为目标的人，一直到以优秀职员、课长、部长为目标的广大范畴，都能找到属于自己的篇章。
关心商业人士基本功的人可以读第1章、第2章；已经是公司中坚社员，要过度到一流好手的人可以读第3章；不想只当菁英社员，还想成为公司领导者，更上一层楼的人可以读第4章。如果从职场毕业，想要追求超越工作的自我实现，请读第5章。
对于已经累积很多经历的人，本书的前半部可能会有点太过初级。但是随着章节发展，慢慢的，眼界也会拉高，内容更深。读者可以配合各自职涯阶段优先选读适合的章节。
★特色3──任何人都可以实践的内容
本书的第三个特色是任何人都可以实践的「通用性」和「实践性」。不管你的职场是麦肯钖还是高盛，或是地方中小企业、公家机关，在任何组织都能实践的具体论点。
从本书中得到的各种启示，都是非常本质的东西，适用于各行各业。
如果只是写个人的特殊能力，或是特殊产业的工作术，看完也只能赞叹「哇，好厉害」就没有下文。说到「麦肯钖之道」或「哈佛流」之类，很多人都会觉得是老生常谈，对读者来说，如果没有可以实践的着力点，那就算不上是有用的行动方针。
书中每一条法则，我都是在走访世界各地，确认过其普遍性之后才写下来。不论是在巴黎、阿布达比高级饭店参加投资者会议，或是走在孟买世界最大的贫民窟小巷，我都不断自问：「如果给这些人读，他们会觉得有意义吗？」
我在写这本书的同时，一边想像在福井县建设公司工作的事务员、在京都经营不动产的亲戚大叔，一边以高标准审视：「我写的真的是通用性高又不古板的『一流的本质』吗？」
经过不断的推敲，我将「少部分聪明绝顶的天才或超级富豪才能做的事」从书中剔除，确保书中一字一句都具备放诸四海皆准的「普遍性」和「实践性」。
我跟大家约定，本书绝对不会像一般常见的商业书，把具有特殊天分，在优渥环境下开花结果的个别情况当成一般通则，强行灌输给读者，读完之后就没有下文。
▎彻底追求易读性
为了容易阅读，我在「易读性」上下足了工夫。因为有不少聪明杰出的人虽然写出很棒的内容，却不太好读懂。
从那些我远远不及、我非常尊敬的同事和上司，还有优秀部属身上所得到的启示，不是困难的抽象理论，而是以故事、对话形式呈现，加强临场感，增进易读性，在这方面我费尽心思。
而且为了容易记忆，方便再次确认，我在各章节的开头有重点整理，文末还有汇整复习。
除了书中的内容，文章的细节、标点符号，一字一句都经过我一一确认。
为了达到易读性，对于文字的讲究程度，甚至到了希望这本书被归为艺文书，而非商业书，还期待能拿个搞笑诺贝尔奖之类。
▎希望讨厌看书、讨厌商业书的人也爱看
──厌恶商业书的作者所写的超值作品
我每次到书店都会很震惊，相同类型的书多到不可胜数，根本不知道该选哪一本，还没买之前就失去斗志了。
面对众多书籍，各位是不是也会有这样的感觉？
● 很多商业书、自我启发书，都是老生常谈，艰涩却言之无物
● 内容没有顺序和结构，主题庞杂，欠缺逻辑
● 将作者个人的经验当成通则，以命令的口吻、高高在上的角度，强加在其他人身上
● 同一个作者请写手写出一大堆内容相仿的作品
● 书腰上印着「接触一万个客户的体悟」、「本书可以改变人生」、「只要三小时就精通」、「九九％的了解，一％的祕诀」等等让人觉得「太夸张」的奇怪标语
● 虽然看起来有两百多页，但实际上空白页很多，没什么内容
● 只有精华部分有趣，其余内容都马马虎虎
● 太多书不知道该怎么选，并非畅销书就是好书
● 希望能有一本书包含所有重要观念，具有可以重复阅读的价值
我在执笔时有特别注意到这些问题。
读者在百忙之中还特地拿起书，我抱持着由衷敬意，如果没有竭尽所能，那就太对不起各位了。
要是没有无论如何都想要分享的热情及附加价值，对于盘商、书店，甚至是提供制纸原料的森林，我都觉得该下跪道歉。
本书要让对于商业书不再抱持期待的人，以及存有嘲讽心态，觉得工作能力不佳才需要看商业书的人，都能有「值回票价」的感受。
经过两年以上的时间走访世界各地，我将各地网络与长年累积的经历所得到的启示集结于这本书中。将近四百页的分量，是一般书籍的两倍，价格却与一般书籍相同。
我是打着「可以卖一百万本」的如意算盘，在责任编辑中里有吾不断叨唸「不要再继续讲究一些人家不会注意到的细节，别再花钱了！」之下完成了本书。
我向你保证，这本书是我耗尽两年多时间呕心沥血之作，将经年累月的国际化经验所得到的启示，精炼浓缩而成。
我在作品的呈现上也有所坚持，从接续词到标点符号都字斟句酌，打字力道之强劲，连东芝电脑键盘上的O字母都给弄坏了。
〈本书的读者群〉
▎学习专业人士「工作基本功」的教材决定版
──从新进员工到经营团队、创业人士、学生、退休人员都是读者群
希望本书是在进商学院前必读的一本书。
但是，在进商学院之后，也希望能读。
还有，不想去商学院的人，也一定要看。
结论就是，希望本书是所有人都能读的一本书，尤其是下列人士。
● 不管多好的书，只要不有趣就绝对不看
● 认为学历、IQ与工作能力无关
● 想要了解所有一流工作者都在实践的「工作基本功」
● 对于未来职涯、找工作、换工作，自己还搞不清楚想要什么
● 正在思考许多一流商业人士也都在烦恼的自我实现方法
● 想抢先学习在世界一流职场上被主管责骂、指导所得到的教训
● 没跟到好主管，在职场上无法有所成长而焦虑不已
● 为了保持竞争优势，想持续高品质的学习
● 想要影响他人，获得周围的信赖与支援
● 相较于社会菁英，更想成为自己人生的主宰
● 人生只有一次，不在乎年龄，想要挑战新事物
● 寻找商业书、自我启发书，想送给重要的人
● 想要举办有成效的员工训练、商业课程
本书不论对于新人、中阶、老手而言，都是商业进修或新人研习课程最适合的教材。
书中收录各行各业上司最想传授给部属知道的事情，哪些事项将来要注意、哪些事情可能会被骂，以及想提供什么样的建议。
从书中可以先学习往后数十年职涯中很多重要的事项。
对于管理职或位居指导之位的人来说，也有如何成为优秀领导人的内容。本书集结了许多部属希望拥有的上司、值得尊敬的上司的共通点。
包含不久的将来有考虑创业的人、正在找工作的学生、已经退休的人，所有在思考自己真正想做什么的人，应该都能从中得到启示。
相对的，这本书也希望有些人不要看。
「只要读了这本书，人生就会大不同」、「内容最好全部都是从来没有看过的新见解」、「跟自己的情况完全吻合」──如果你对书的要求是如此，那么我希望你不要购买，也不要在书店里白费心力，因为世界上根本没有这种书存在。
▎「最强工作术」教科书
──比起新奇，更重视「本质」与「涵盖性」
本书作为「工作法教科书」，重视的是「高优先顺位的本质」与「统整于一本书的涵盖性」。
对于商业书，如果只追求「新奇」或「有求必应」，那就太浪费了，聪明的读者应该会察觉到这一点。
本书不是介绍新奇但不实用的内容，而是坚持将具有高优先顺位的本质，完美的收录于一书中。
我认为，好书不光是传达新颖的讯息，不能只是有趣，还必须具备「本质」与「涵盖性」。
再加上能否实践的现实利益，书籍应该担负着让读者看到新世界的角色。
除了充实脑袋，还能感动心灵，怀着这样的意识并有技巧的融入书中，和能否成就一本好书的息息相关。
本书不是脱离现实的精神论、学术论，而是从世界一流专业人士实际的工作方式与生活方式中，将真正在商场上获得成功和自我实现所需要的高优先顺位的基本要素与具体事项，以诉诸直觉的形式介绍。
与其在商学院学习「蒙地卡罗模拟法」，还不如在看到电子邮件的当下就马上回信还比较有出人头地的机会。与其用行销4P绘制图表，还不如把头抬起来，看看顾客需要什么更重要。
与其学DCF或实质选择权，还不如学如何使用白板或金字塔结构图，会更接近最强工作法。
最后，相较于在知名企业拚命竞争，不如扪心自问自己到底喜欢什么、擅长什么，人生会更加丰富。
本书的内容都是极为基本的本质，如果读者能定期拿出来阅读，作为「工作方法」与「自我实现」的教科书，是作者我最大的荣幸。
在撰写这本书时，我是抱持着想送珍视的每个人的心情，如果读者在阅读之后，能分享给家人、朋友、同事、后辈、上司，那就是我莫大的幸运。
希望本书能给充满上进心的读者持续的帮助，陪你踏上寻找「最强工作法」的旅程。
▎比「头脑IQ和学历」更重要的「工作IQ」要如何提升？
──在世界各地震撼教育下学到的77个启示
「头脑好和工作能力好似乎是两回事呢……说起来应该是『工作IQ』……」
在汶莱，我和一位很尊敬的经营者安元先生（化名，52岁）一边吃着早餐，一边评论着各个知名企业家。
我们聊到某位经营者，是东大法律系毕业，并取得名校的MBA，在知名企业非常活跃，看起来就是典型的菁英份子，但是仔细观察，就会发现他「劳而无功」，所有的职场都只待了一两年就被解雇。
像这类学经历漂亮，但却一事无成的人还真多。各位环顾职场，学经历显赫，却不太出色，说极端一点就是工作能力很差的一定不少（我就先不问你是怎么样的了）。
相反的，不是知名大学出身，甚至有的连大学都没毕业，但在商场上却做得有声有色，大家也都认为工作有着高水准的一流专业人士也不少。
会不会读书的IQ，和工作能不能达到高水准的「工作IQ」不一样。当我们的讨论确立了这个概念，我嘴里塞满了欧姆蛋，在饭店的餐厅里兴奋得手足舞蹈。
〈本书的目的〉
▎在自己选择的道路上，展现最佳工作水准
──菁英不是被选中，而是选择属于自己的天职
本书的目的一言以蔽之，就是针对「在可以自我实现的领域，该怎么做才能在工作上展现一流水准」的疑问，提出具体的行动方针。
我将本书宗旨汇整为五个要点，七十七条法则就归纳在以下五个章节中，聚焦于「工作方法」和「生存方法」。
第1章 Basic：一流的基本功
第2章 Discipline：一流的自我管理
第3章 Mindset：一流的心理素质
第4章 Leadership：一流的领导力
第5章 Self-realization：一流的自我实现
所谓的「一流」， 这里的意思是，不论在哪个产业，都能在自己的领域做出最高水准的一流的专业人士。
为了做出最高水准的工作，我从「基本功」、「自我管理」、「心理素质」、「领导力」、「自我实现」这五个角度切入，让行动方针可以具体落实，就是本书的目的。
本书所写的七十七条法则，是严选不论IQ或学历，任何人都可以实践的基本且具体的行动。换言之，即使聪明绝顶、学历傲人，如果做不到这些，就无法工作水准。相反的，只要能够做得到这几点，即使IQ、学历没有特别高，一样能表现出色。
〈本书的特色〉
▎将全球各行各业都重视的「一流基本功」浓缩于一册
★特色1──在被责骂、教训、感佩后，了解到的一流基本功
本书写的不是我个人的工作方式，而是我受到世界一流工作者责骂、教训后，令我深感佩服的「工作方式」和「生活方式」。我将多数人正在实践的法则汇整于一本书中。
我把在新加坡、香港、法国等地，从世界级一流专业人士身上学到的教训，有系统的写出来。
截至目前为止，我接触过私募基金、上市股票投资、顾问、投信、海外MBA等广泛领域的专业达人。每一段职场经历都和各种产业的客户、商业人士一起工作，因此我共事的人不侷限于金融圈或顾问业，产业极其多样。
为了将我学到的这些教训更贴近真实，书中会利用场景分别描写，但实际上这些都是广泛业界一流专业人士共通的「一流工作基本功」。
为避免大家误会，要先在此声明，虽然我写出了《最强工作术》一书，并非表示自己有多厉害。书中所提及传授给我许多宝贵经验的人们真的都很优秀，是我非常想让大家认识的世界级一流专业人士。
很多书都是从高高在上的角度，介绍麦肯钖之类的外商菁英的工作方式，但是将自己被世界优秀人士责骂、教训的启示、以及值得尊敬的同事的生活方式写成一本书，应该是前所未闻。
★特色2──不是「天上的理想」，而是「地上的现实」
本书的第二个特色是「切身相关」，提升职涯层次的可实现性很高。
本书并非描绘遥远未来的「脱离现实高阶精神论」，而是可以立刻执行的「具体目标实行计画」。
知名学者或成功企业家所写的书，很容易流于「天上的理想」，但本书不论是新进员工、主管、老板，所有的人都在讨论范围之列，是具体的「地上的现实」。
市面上的商业书籍，有关培养优秀经营者的领导统御主题不胜枚举，不过以现实状况来说，与其以松下幸之助、比尔盖兹为目标，大部分的人应该大多还是以成为可以独当一面的员工、工作能力强的课长、受尊敬的主管为目标。
副书名订为「向超厉害的部属、同事学习的七十七条教训」其来有自。
本书的目的，是让以各个阶层的人，从想要培养杰出领导力为目标的人，一直到以优秀职员、课长、部长为目标的广大范畴，都能找到属于自己的篇章。
关心商业人士基本功的人可以读第1章、第2章；已经是公司中坚社员，要过度到一流好手的人可以读第3章；不想只当菁英社员，还想成为公司领导者，更上一层楼的人可以读第4章。如果从职场毕业，想要追求超越工作的自我实现，请读第5章。
对于已经累积很多经历的人，本书的前半部可能会有点太过初级。但是随着章节发展，慢慢的，眼界也会拉高，内容更深。读者可以配合各自职涯阶段优先选读适合的章节。
★特色3──任何人都可以实践的内容
本书的第三个特色是任何人都可以实践的「通用性」和「实践性」。不管你的职场是麦肯钖还是高盛，或是地方中小企业、公家机关，在任何组织都能实践的具体论点。
从本书中得到的各种启示，都是非常本质的东西，适用于各行各业。
如果只是写个人的特殊能力，或是特殊产业的工作术，看完也只能赞叹「哇，好厉害」就没有下文。说到「麦肯钖之道」或「哈佛流」之类，很多人都会觉得是老生常谈，对读者来说，如果没有可以实践的着力点，那就算不上是有用的行动方针。
书中每一条法则，我都是在走访世界各地，确认过其普遍性之后才写下来。不论是在巴黎、阿布达比高级饭店参加投资者会议，或是走在孟买世界最大的贫民窟小巷，我都不断自问：「如果给这些人读，他们会觉得有意义吗？」
我在写这本书的同时，一边想像在福井县建设公司工作的事务员、在京都经营不动产的亲戚大叔，一边以高标准审视：「我写的真的是通用性高又不古板的『一流的本质』吗？」
经过不断的推敲，我将「少部分聪明绝顶的天才或超级富豪才能做的事」从书中剔除，确保书中一字一句都具备放诸四海皆准的「普遍性」和「实践性」。
我跟大家约定，本书绝对不会像一般常见的商业书，把具有特殊天分，在优渥环境下开花结果的个别情况当成一般通则，强行灌输给读者，读完之后就没有下文。
▎彻底追求易读性
为了容易阅读，我在「易读性」上下足了工夫。因为有不少聪明杰出的人虽然写出很棒的内容，却不太好读懂。
从那些我远远不及、我非常尊敬的同事和上司，还有优秀部属身上所得到的启示，不是困难的抽象理论，而是以故事、对话形式呈现，加强临场感，增进易读性，在这方面我费尽心思。
而且为了容易记忆，方便再次确认，我在各章节的开头有重点整理，文末还有汇整复习。
除了书中的内容，文章的细节、标点符号，一字一句都经过我一一确认。
为了达到易读性，对于文字的讲究程度，甚至到了希望这本书被归为艺文书，而非商业书，还期待能拿个搞笑诺贝尔奖之类。
▎希望讨厌看书、讨厌商业书的人也爱看
──厌恶商业书的作者所写的超值作品
我每次到书店都会很震惊，相同类型的书多到不可胜数，根本不知道该选哪一本，还没买之前就失去斗志了。
面对众多书籍，各位是不是也会有这样的感觉？
● 很多商业书、自我启发书，都是老生常谈，艰涩却言之无物
● 内容没有顺序和结构，主题庞杂，欠缺逻辑
● 将作者个人的经验当成通则，以命令的口吻、高高在上的角度，强加在其他人身上
● 同一个作者请写手写出一大堆内容相仿的作品
● 书腰上印着「接触一万个客户的体悟」、「本书可以改变人生」、「只要三小时就精通」、「九九％的了解，一％的祕诀」等等让人觉得「太夸张」的奇怪标语
● 虽然看起来有两百多页，但实际上空白页很多，没什么内容
● 只有精华部分有趣，其余内容都马马虎虎
● 太多书不知道该怎么选，并非畅销书就是好书
● 希望能有一本书包含所有重要观念，具有可以重复阅读的价值
我在执笔时有特别注意到这些问题。
读者在百忙之中还特地拿起书，我抱持着由衷敬意，如果没有竭尽所能，那就太对不起各位了。
要是没有无论如何都想要分享的热情及附加价值，对于盘商、书店，甚至是提供制纸原料的森林，我都觉得该下跪道歉。
本书要让对于商业书不再抱持期待的人，以及存有嘲讽心态，觉得工作能力不佳才需要看商业书的人，都能有「值回票价」的感受。
经过两年以上的时间走访世界各地，我将各地网络与长年累积的经历所得到的启示集结于这本书中。将近四百页的分量，是一般书籍的两倍，价格却与一般书籍相同。
我是打着「可以卖一百万本」的如意算盘，在责任编辑中里有吾不断叨唸「不要再继续讲究一些人家不会注意到的细节，别再花钱了！」之下完成了本书。
我向你保证，这本书是我耗尽两年多时间呕心沥血之作，将经年累月的国际化经验所得到的启示，精炼浓缩而成。
我在作品的呈现上也有所坚持，从接续词到标点符号都字斟句酌，打字力道之强劲，连东芝电脑键盘上的O字母都给弄坏了。
〈本书的读者群〉
▎学习专业人士「工作基本功」的教材决定版
──从新进员工到经营团队、创业人士、学生、退休人员都是读者群
希望本书是在进商学院前必读的一本书。
但是，在进商学院之后，也希望能读。
还有，不想去商学院的人，也一定要看。
结论就是，希望本书是所有人都能读的一本书，尤其是下列人士。
● 不管多好的书，只要不有趣就绝对不看
● 认为学历、IQ与工作能力无关
● 想要了解所有一流工作者都在实践的「工作基本功」
● 对于未来职涯、找工作、换工作，自己还搞不清楚想要什么
● 正在思考许多一流商业人士也都在烦恼的自我实现方法
● 想抢先学习在世界一流职场上被主管责骂、指导所得到的教训
● 没跟到好主管，在职场上无法有所成长而焦虑不已
● 为了保持竞争优势，想持续高品质的学习
● 想要影响他人，获得周围的信赖与支援
● 相较于社会菁英，更想成为自己人生的主宰
● 人生只有一次，不在乎年龄，想要挑战新事物
● 寻找商业书、自我启发书，想送给重要的人
● 想要举办有成效的员工训练、商业课程
本书不论对于新人、中阶、老手而言，都是商业进修或新人研习课程最适合的教材。
书中收录各行各业上司最想传授给部属知道的事情，哪些事项将来要注意、哪些事情可能会被骂，以及想提供什么样的建议。
从书中可以先学习往后数十年职涯中很多重要的事项。
对于管理职或位居指导之位的人来说，也有如何成为优秀领导人的内容。本书集结了许多部属希望拥有的上司、值得尊敬的上司的共通点。
包含不久的将来有考虑创业的人、正在找工作的学生、已经退休的人，所有在思考自己真正想做什么的人，应该都能从中得到启示。
相对的，这本书也希望有些人不要看。
「只要读了这本书，人生就会大不同」、「内容最好全部都是从来没有看过的新见解」、「跟自己的情况完全吻合」──如果你对书的要求是如此，那么我希望你不要购买，也不要在书店里白费心力，因为世界上根本没有这种书存在。
▎「最强工作术」教科书
──比起新奇，更重视「本质」与「涵盖性」
本书作为「工作法教科书」，重视的是「高优先顺位的本质」与「统整于一本书的涵盖性」。
对于商业书，如果只追求「新奇」或「有求必应」，那就太浪费了，聪明的读者应该会察觉到这一点。
本书不是介绍新奇但不实用的内容，而是坚持将具有高优先顺位的本质，完美的收录于一书中。
我认为，好书不光是传达新颖的讯息，不能只是有趣，还必须具备「本质」与「涵盖性」。
再加上能否实践的现实利益，书籍应该担负着让读者看到新世界的角色。
除了充实脑袋，还能感动心灵，怀着这样的意识并有技巧的融入书中，和能否成就一本好书的息息相关。
本书不是脱离现实的精神论、学术论，而是从世界一流专业人士实际的工作方式与生活方式中，将真正在商场上获得成功和自我实现所需要的高优先顺位的基本要素与具体事项，以诉诸直觉的形式介绍。
与其在商学院学习「蒙地卡罗模拟法」，还不如在看到电子邮件的当下就马上回信还比较有出人头地的机会。与其用行销4P绘制图表，还不如把头抬起来，看看顾客需要什么更重要。
与其学DCF或实质选择权，还不如学如何使用白板或金字塔结构图，会更接近最强工作法。
最后，相较于在知名企业拚命竞争，不如扪心自问自己到底喜欢什么、擅长什么，人生会更加丰富。
本书的内容都是极为基本的本质，如果读者能定期拿出来阅读，作为「工作方法」与「自我实现」的教科书，是作者我最大的荣幸。
在撰写这本书时，我是抱持着想送珍视的每个人的心情，如果读者在阅读之后，能分享给家人、朋友、同事、后辈、上司，那就是我莫大的幸运。
希望本书能给充满上进心的读者持续的帮助，陪你踏上寻找「最强工作法」的旅程。
图书试读
第3章 一流的心理素质──一流与二流之间的关键差异
〈自主性〉
▎上级交待的工作当然很无聊
──找到自己想做的工作，先做先赢
「武贵，工作这回事，就是找到自己想做的工作，然后先做先赢。」
这是我非常尊敬的田町先生（化名，五十二岁）给我的职涯忠告之一。
「千万不要以为努力的做上司交办的事情，对方就会奖励你，让你有机会做自己想做的工作，这种想法太天真了。」
「想做的工作要自己去创造。如果做得顺利，其他人就不太会去干涉。即使因此被炒鱿鱼，只要是自己真的很想做的事情，应该也能够释怀。」
田町先生一路晋升到大企业集团高阶主管的地位，在日本金融界、产业界身经百战，所说的话特别有说服力。
「上级绝对不会交办有趣的工作」和「有趣的工作先做先赢」，是在职场闯荡绝对不能忘记的大原则。
但也绝对不能说：「我只做喜欢的工作就好！」应该是说，要做喜欢的工作，是先把不喜欢、但一定要做的事情好好做完的人才有的特权。
交代新进员工：「田中，把这份资料做成PPT！」对方却回答：「不要，我只做策略规画。」那不就太荒唐了吗。
●基本上，有趣的工作主管会自己做
如果该做的事情都做完了，却呈现准备让主管交办无聊工作的样子，或是没事坐在椅子上发呆，那就会错过「可能只有在这家公司才能做的工作」。
「主管交办的工作九九％都不好玩」、「有趣的工作主管都自己做，不会到我这边来」，除了下一节所提到的某部分一流主管之外，这是各行各业不变的真理。
不管哪家公司都有很多待解决的问题，如果你不能从中发现自己想做的事情，找到只有自己才能做的特定问题并提案，被当作「不会自动自发，只是单纯接受上级指令的上班族」，被看扁也无可辩解。
即使交办的工作做得再怎么好，主管也不会给你有趣的工作、你想做的工作。
「有趣的工作先做先赢」，自己是不是能主动找到有趣的事情，是工作成败的关键。
〈自主性〉
▎上级交待的工作当然很无聊
──找到自己想做的工作，先做先赢
「武贵，工作这回事，就是找到自己想做的工作，然后先做先赢。」
这是我非常尊敬的田町先生（化名，五十二岁）给我的职涯忠告之一。
「千万不要以为努力的做上司交办的事情，对方就会奖励你，让你有机会做自己想做的工作，这种想法太天真了。」
「想做的工作要自己去创造。如果做得顺利，其他人就不太会去干涉。即使因此被炒鱿鱼，只要是自己真的很想做的事情，应该也能够释怀。」
田町先生一路晋升到大企业集团高阶主管的地位，在日本金融界、产业界身经百战，所说的话特别有说服力。
「上级绝对不会交办有趣的工作」和「有趣的工作先做先赢」，是在职场闯荡绝对不能忘记的大原则。
但也绝对不能说：「我只做喜欢的工作就好！」应该是说，要做喜欢的工作，是先把不喜欢、但一定要做的事情好好做完的人才有的特权。
交代新进员工：「田中，把这份资料做成PPT！」对方却回答：「不要，我只做策略规画。」那不就太荒唐了吗。
●基本上，有趣的工作主管会自己做
如果该做的事情都做完了，却呈现准备让主管交办无聊工作的样子，或是没事坐在椅子上发呆，那就会错过「可能只有在这家公司才能做的工作」。
「主管交办的工作九九％都不好玩」、「有趣的工作主管都自己做，不会到我这边来」，除了下一节所提到的某部分一流主管之外，这是各行各业不变的真理。
不管哪家公司都有很多待解决的问题，如果你不能从中发现自己想做的事情，找到只有自己才能做的特定问题并提案，被当作「不会自动自发，只是单纯接受上级指令的上班族」，被看扁也无可辩解。
即使交办的工作做得再怎么好，主管也不会给你有趣的工作、你想做的工作。
「有趣的工作先做先赢」，自己是不是能主动找到有趣的事情，是工作成败的关键。
用户评价
评分
当我拿到这本书的时候，内心是带着一丝怀疑的。毕竟，“世界一流菁英”这个词，常常让人觉得遥不可及，而“77个最强工作法”听起来又有点像速成秘籍，我担心内容会过于空泛或者不切实际。然而，翻开目录，我才发现事情并非如此。作者似乎并非简单地罗列技巧，而是深入探讨了成功人士背后那些不易察觉的思维模式和行为习惯。他强调的“习惯和态度”才是关键，这一点我深以为然。很多时候，我们都羡慕别人的成功，却忽略了他们背后付出的努力和养成的良好习惯。这本书似乎试图打破这种“天赋论”，而是将焦点放在了我们可以通过后天努力去塑造和改变的方面。我特别期待书中关于“如何培养高效习惯”以及“如何塑造积极工作态度”的章节，因为这正是我目前最需要提升的。我希望这本书能提供具体的步骤和方法，让我能够一步步地去实践，去内化这些“工作法”，而不是仅仅停留在理论层面。毕竟，知识不转化为行动，就如同水中月，镜中花，无法真正改变现状。
评分收到这本书后，我迫不及待地开始阅读，试图从中找到能够帮助我提升工作表现的秘诀。我一直对那些能在职场上脱颖而出的精英们感到好奇，他们究竟有什么与众不同之处？是天生的聪明才智，还是后天的刻苦努力？这本书的副标题“IQ、学历不代表工作能力，是习惯和态度让人脱颖而出！”给了我一个明确的答案，也让我对阅读这本书充满了期待。我特别想知道，书中提到的77个工作法，是如何具体地体现“习惯和态度”的。它们是关于时间管理、任务优先级排序，还是沟通协作、解决问题的方法？我希望这本书能够提供一些颠覆性的观点，让我重新审视自己的工作方式。有时候，我们会被固有思维束缚，认为事情只能那样做。我期待这本书能够打破我的认知局限，让我看到更高效、更聪明的工作路径。另外，我也希望这本书的案例是真实且具有代表性的，能够让我看到不同行业、不同背景的菁英们是如何运用这些工作法的，这样我才能更好地将书中的理论与我的实际工作相结合。
评分这本书我之前就听说过，一直想找个机会好好拜读一下。最近终于入手了，迫不及待地翻开。封面上“世界一流菁英的77个最强工作法”这几个字，就已经足够吸引人了，再加上“IQ、学历不代表工作能力，是习惯和态度让人脱颖而出！”这句副标题，更是击中了我的痛点。我一直觉得，学校里学到的知识固然重要，但进入社会工作后，真正的竞争力更多地体现在如何有效地完成任务，如何与人协作，以及如何不断提升自己。这本书似乎正是要揭示那些隐藏在成功人士背后的“秘密武器”。我尤其好奇，作者是如何提炼出这77个“最强工作法”的，它们是基于大量的案例研究，还是作者自身的经验总结？这本书是否会提供一些可操作的、能够立即应用到我日常工作中的方法？我非常期待能从中找到一些启发，改变我固有的工作习惯，提升我的工作效率和质量，最终实现自我价值的突破。书的整体设计也很有质感，拿在手里沉甸甸的，这让我对内容的深度和广度有了更高的期待。希望这本书能成为我职业生涯中的一个重要转折点，让我看到更广阔的可能性。
评分这本书的封面设计就充满了力量感和专业感，让我迫不及待地想要深入了解它的内容。一直以来，我都觉得自己在工作上缺乏一些“亮点”，总是在原地踏步，而那些真正优秀的人，似乎总能不断突破自己，达到新的高度。这本书的副标题“IQ、学历不代表工作能力，是习惯和态度让人脱颖而出！”正是我一直以来思考的核心问题。我深信，真正的能力更多地体现在一个人如何运用自己的智慧和资源去解决问题，以及他面对挑战时的态度。我非常期待这本书能提供一些具体的方法论，让我能够切实地感受到这些“工作法”的魔力。我希望书中不仅仅是罗列出77个方法，而是能够深入剖析这些方法背后的逻辑和原理，让我明白为什么它们是“最强”的。同时，我也希望能够从中看到一些能够帮助我建立积极心态、克服惰性、提升效率的实际操作指南，让我能够将书中的智慧融入到我的日常工作中，从而真正地实现个人能力的飞跃。
评分翻开这本书，一股清新而专业的阅读体验扑面而来。我一直对那些能够高效完成工作，并在团队中起到关键作用的同事们感到钦佩，他们似乎总能找到解决问题的方法，并且游刃有余。这本书的出现，让我觉得仿佛找到了他们成功的“密码”。“世界一流菁英的77个最强工作法”，光是这个名字就充满了力量，让人想要一探究竟。我尤其看重“习惯和态度”这个概念，因为它触及到了最根本的个人特质。我相信，再多的技巧，如果缺乏正确的态度和良好的习惯去支撑，也难以发挥出最大的效用。我希望这本书能够提供一些具体的、可执行的策略，帮助我识别并培养那些能够带来长期价值的工作习惯。比如，书中是否会分享一些关于如何保持专注、如何有效学习、如何处理压力的方法？我期待这本书能够给我带来启发，让我不仅仅是学习到一些“技巧”，而是能够真正地提升我的内在能力，成为一个更出色的工作者。
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