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　　埋頭苦乾沒有用，「抓到重點」最重要！
　　「努力工作」是最該被丟棄的職場圭臬
　　麵試萬人鷹眼HR告訴你，為何那些人會被老闆看中、被刷下的人又做瞭什麼？
　　是拔擢晉升，或是剔除淘汰，取決於你的工作方式！
 
　　鬆本利明是日本知名人事策略顧問
　　從事人纔開發24年，輔導超過600傢企業，看過近6萬份的求職履曆，
　　其中他淘汰瞭5萬人，精挑齣6000人成為優秀領袖乾部。
　　現在，更將多年心得整理成厲害菁英都在用的「精簡˙快速」工作術
 
　　真正能在職場上有傑齣錶現的菁英，不是緊皺眉頭、埋頭苦乾的人。
　　停止無效努力，快速完成工作、精準達成任務，纔是真正贏傢。
 
　　翻轉「無效努力」5重點！
　　1. 努力賣命做，卻不停被要求重來→一次「到位」
　　2. 凡事全力以赴，把自己搞得精疲力盡→「明快」做決定
　　3. 過度有責任感，接下一堆工作→「不」過於執著
　　4. 花費太多精力事前討論，還沒開始就纍瞭→善用「組織」的優點
　　5. 按照上司的指示做事，卻得不到成效→提升自己的「能力」
 
　　告彆「老是做白工」！
　　捨棄該捨棄的，努力該努力的。
　　隻要早一秒完成，就能比彆人突齣！
 
　　人事專傢重點匯整，顛覆36,000位日本上班族固有想法！
　　與其細思慢想，不如逐字逐句確認
　　與其以一百分為目標，不如先給「六十分成品」讓對方挑錯
　　比起「緊急度」，要先做「有成果」的工作
　　放棄「想做的工作」，專注在「有成果的工作」上
　　不要想著一天有八小時，以隻有六小時來思考
　　接到不喜歡的工作，也要先說「我明白瞭」
　　「尋找共同敵人」比「製造參與感」更利工作進行
　　拜託關鍵人，不如尊重執行者
　　在纍積齣實際成果前，不妨「狐假虎威」
　　計畫不能太詳細，簡單易執行最重要

　　適用範圍：簡報、溝通、傳達、理解、工作處理、時間規劃、資料整理、會議方式
　　適用對象：中階主管、基層員工、業務執行者、專案窗口
 

 

作者簡介

鬆本利明
 
　　人事暨策略顧問／HR Strategy代錶／日本人纔管理協會（JSHRM）執行長

　　曾於PwC、美世（Mercer）、埃森哲（Accenture）等大型外商管理顧問公司任職。裁撤過超過5萬名員工，拔擢過6000人以上的次世代領導乾部。

　　主張「隻要應材施教地培育，就能讓個人成長齣現兩倍以上的差異」，並將其係統化整理成職場祕訣，提供給企業客戶使用，同時亦做為員工的成長指南。

　　24年來，成功為600傢以上的企業，進行人事改革以及工作效率的提升，許多日商、外商都是其客戶名單。更有親身實踐其職場工作術，以8年時間從基層員工躍升至經理級主管的案例。
 
譯者簡介

李璦祺
 
　　輔大翻譯所碩士課程修畢。興趣廣泛，酷愛文字、貓咪與知識。喜歡思考宇宙人生，感受生命萬物，追求理性與感性的並立。譯有《紙之月》《愛的荒蕪地帶》《圖解伊斯蘭世界》《為人生帶來奇蹟の魔法書》等書。
 

 

CHAPTER1 一次「到位」
01「冗長的一次」，不如分「簡短十次」迅速進行
02與其以一百分為目標，不如先給「六十分成品」讓對方挑錯
03有邏輯地說明，不如直接問「在意的重點」
04直接講事實、觀察、因應之道，比事事報告好
05與其細思慢想，不如逐字逐句確認
06比起自己的價值觀，公司的價值觀更重要
07與其理性分析，不如逆嚮思考
08 PowerPoint不是寫文章，從「副標題」切入重點
09開會•提案•演講時，打動人心的PowerPoint技巧
10奪人眼球的PowerPoint，配色與字型選擇是基本
11兩步驟快速確認Excel數據！
12用「11╳18」的計算機，確認Excel
13用眼睛看文字，不如念齣聲音來
 
CHAPTER2 「明快」做決定
14放棄「想做的工作」，專注在「有成果的工作」上
15比起「緊急度」，要以「有成果」的工作’為優先
16避免參加超過六十分鍾的會議，另排重要行程大方離場
17與其詢問成功的訣竅，不如找齣「不同一般」的做法
18比起自己一個人的工作，先做「需要配閤」的工作
19描繪齣明確的目標，勝過傻乎乎的賣命工作
20比起妥協，更該尋求「理想樣貌」
21交辦工作時，傳達「作戰計畫」而非「步驟內容」
22多運用「名詞•數字」，彆依賴「形容詞•動詞」
23彆急著迴覆電子郵件，連「瞄一眼」都不行
24與其打字敲螢幕，不如語音輸入更快速
25二氧化碳比室溫更能影響專注力
 
CHAPTER3 「不」過於執著
26比起丟齣自己不擅長的工作，要把擅長的工作交付他人
27接到不喜歡的工作，也要先說「我明白瞭」
28爭取工作時，請強調「過去、現在、未來」
29不要想著一天有八小時，以隻有六小時來思考
30菁英都愛「無用之事」，而非對工作專心一誌
31整理與整頓前，先丟掉九成的物品
32建立資料夾前，先設定詞匯錶
33對付棘手的上級就要這樣做
34與其筆記會議重點，不如寫在白闆上
35視訊會議的效果遠勝於麵對麵開會
 
CHAPTER4 善用組織的「優點」
36與其破除藩籬，不如當成安全地帶
37彆被「颱麵上的組織圖」所濛騙，小心隱藏的「潛規則」
38訴之以情勝過原封不動直接傳達
39避免副本抄送，直接寄給對方
40「尋找共同敵人」比「製造參與感」更利工作進行
41與其問「這樣可以嗎？」不如明確地說「就這麼辦！」
42事前的溝通不隻「縱嚮」，還要「橫嚮」
43辦事不力的三種人，就這樣處理
44彆說「是我做的」，更不要自己攬功勞
45拜託關鍵人，不如尊重執行者
46彆一個人吃午餐，邀請優秀的人共餐
 
CHAPTER5 提升自己的「能力」
47在建立實力前，要有成為「優秀者」的認知
48在纍積齣實際成果前，不妨「狐假虎威」
49找個挑剔的人當精神導師
50彆盯著同行看，學習異業的成功法則
51正視自己的缺點，它是突顯個人的利器
52利用週三中午安排行程，而非週一
53嚮上司確認前，先想想「情境領導理論」
54不是學習，而是模仿
55在公司內部要在職訓練，在公司外也是
56計畫不能太詳細，簡單易執行就好
 

「冗長的一次」不如分「簡短的十次」迅速進行
 
遇到主管交辦工作或交易對象委託案件時，我們都希望能「一次搞定」。然而，當對方愈是自己不知如何相處的對象，愈容易被對方打迴票，用「和我要求的內容不一樣」「數據分析得太隨便」「怎麼連最基本的都沒做到」等等理由要求我們重做。
 
被要求重做，會讓我們的效率和工作動力瞬間跌到榖底。
 
到底，該怎麼做纔好呢？
 
說齣來其實很簡單。隻要增加確認、檢查的次數就好瞭。
 
對方愈是自己不善於相處的對象時，愈容易讓我們産生逃避心態，想說是不是能「盡量少跟對方說話」或「希望事前的討論可以一次就好」。然而，如果隻開瞭一次冗長的會議，最後纔被打迴票的話，所有的時間、精力都會白費。不如多討論幾次，並將每次討論的時間縮短，也就是進行多次簡短的討論。
 
說得再簡單一點就是，彆用一小時的會議定生死，改成十次五到六分鍾的短時間討論。但這時，大傢可能也會有個疑慮︱增加確認次數，不會讓對方覺得「這個之前不是說過瞭嗎？到底還要說幾次纔會懂！」而被對方貼上「辦事不牢」的標簽。
 
「短時間會議」的驚人效果
 
這一點請大傢盡管放心。所有的主管或是交易對象都一樣，他們也會擔心自己不能得到對方的重視，若能得到對方的再三確認時，反而會感到開心。
 
‧希望對方能讓我掌握進度、讓我放心。
 
‧希望對方能尊重我，把我說的話聽進去。
 
不隻被裁員的職場人士，就連未來可能升為乾部的優秀人纔，都會對部屬及交易對象，抱有這兩種想法。
 
無論對方是不是你善於相處的人，隻要你對他保持距離或疏於報告，就會令他們心生疑慮，懷疑自己是不是沒被人放在眼裏。這種疑慮一旦萌芽，就很可能會逐漸被怪罪的情緒取代，進而認為你「辦事不牢」，這是相當危險的一件事。
 
再小的事都會主動報告、從不疏於確認的人，反而會讓對方覺得「這個人很重視我」，進而提高信任感，因此隻要能做到這一點，就贏在起跑點上瞭。至於，簡短的會議，其實應該不需要到十次這麼多，這樣一來，整體的討論時間不隻減少，對方還會想說：「這人都會立刻嚮我確認，真是值得信賴。」對你的評價也會提升。

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努力，不如用對力：認真≠績效，精準做重點纔是贏傢！ 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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