具體描述
◎老闆想到什麼說什麼、決策快速，我該怎麼應對？
◎遇到可怕又嚴肅的社長，該說什麼纔會讓他記住我？
◎這件事其實我比老闆懂，怎麼讓他願意接受我的建議？
◎主管一天到晚傳Line，搞得我下班時間也緊張兮兮，怎麼辦？
如果你有上述睏擾，證明你跟對瞭主管，已經是或即將成為將纔，
為什麼？因為有能力的高層主管，工作起來都是很可怕的，
偏偏想在這種高手身邊工作的人特多，所以你的本事得馬上被他看見。
作者上阪徹是日本知名暢銷書作傢，
訪問過很多名人，像是柳井正、村上隆等，人數超過3,000人，
訪問中他發現，商業媒體報導的，都是大老闆或社長有多厲害，
但其實多數人隻是普通上班族，不是社長，甚至不想當老闆，
而且，大老闆再厲害，還是需要身邊有人協助纔能完成。
那麼，這些人為什麼能獲老闆青睞？平常怎麼和老闆相處？
也許我們真正該學習的對象，反而是老闆身邊的這些「將纔」。
本書專訪瞭知名薯條卡樂比、隈研吾建築師事務所、工藝老店中川政七商店等
日本知名企業中，13位在老闆身邊工作的將纔，整理齣他們的獨門工作技巧。
◎老闆可怕又嚴肅， 我該怎麼脫穎而齣？
卡樂比薯條的社長對數字過目不忘，隻給業績目標卻不多給資源，
看簡報的耐心不超過3分鍾，此時，他身邊的將纔怎麼應對？
同一件事說3次，就知道老闆玩真的；主管交代的，先做再說，先彆找理由，
不用長時間工作，但要有成果；那麼，怎麼樣纔能不做白工？
◎想到什麼說什麼、決策快速，怎麼應對這種老闆？
營收破億的日本紋意集團老闆老愛無預警發電郵、基層趴趴走，腳步不停留，
老是用各種大膽創意搞得部屬團團轉，於是，他身邊的將纔：
用圖像和他討論想法，彆隻用言詞。而且他反應快速，你更不能隱瞞狀況。
關鍵是，你要觀察老闆在觀察的對象，而非觀察老闆。該怎麼做？
◎怎麼做，能得到老闆高度授權？
中川政七商店的老闆講究邏輯，老愛追究為什麼，
而且隻要一有機會就不厭其煩的談願景。遇到這種老闆：
想想推齣産品是為瞭意義還是生意？韆萬彆跟老闆說：「因為我覺得很……。」
而且要有數字概念，敢毛遂自薦、接受指派，更彆怕起衝突，重點在於……。
還有，老闆總是很忙、天天齣差，或者他是個工作狂，
你要怎麼得到他的信賴與授權？讓13位將纔親自告訴你。
名人推薦
《商業周刊》專欄作傢／狄驤
「職場黑馬學」版主／黑主任
盛思整閤傳播集團總經理、《CAN DO 工作學》作者／Shannon Pu
◎遇到可怕又嚴肅的社長，該說什麼纔會讓他記住我？
◎這件事其實我比老闆懂，怎麼讓他願意接受我的建議？
◎主管一天到晚傳Line，搞得我下班時間也緊張兮兮，怎麼辦？
如果你有上述睏擾，證明你跟對瞭主管，已經是或即將成為將纔，
為什麼？因為有能力的高層主管，工作起來都是很可怕的，
偏偏想在這種高手身邊工作的人特多，所以你的本事得馬上被他看見。
作者上阪徹是日本知名暢銷書作傢，
訪問過很多名人，像是柳井正、村上隆等，人數超過3,000人，
訪問中他發現，商業媒體報導的，都是大老闆或社長有多厲害，
但其實多數人隻是普通上班族，不是社長，甚至不想當老闆，
而且，大老闆再厲害，還是需要身邊有人協助纔能完成。
那麼，這些人為什麼能獲老闆青睞？平常怎麼和老闆相處？
也許我們真正該學習的對象，反而是老闆身邊的這些「將纔」。
本書專訪瞭知名薯條卡樂比、隈研吾建築師事務所、工藝老店中川政七商店等
日本知名企業中，13位在老闆身邊工作的將纔，整理齣他們的獨門工作技巧。
◎老闆可怕又嚴肅， 我該怎麼脫穎而齣？
卡樂比薯條的社長對數字過目不忘，隻給業績目標卻不多給資源，
看簡報的耐心不超過3分鍾，此時，他身邊的將纔怎麼應對？
同一件事說3次，就知道老闆玩真的；主管交代的，先做再說，先彆找理由，
不用長時間工作，但要有成果；那麼，怎麼樣纔能不做白工？
◎想到什麼說什麼、決策快速，怎麼應對這種老闆？
營收破億的日本紋意集團老闆老愛無預警發電郵、基層趴趴走，腳步不停留，
老是用各種大膽創意搞得部屬團團轉，於是，他身邊的將纔：
用圖像和他討論想法，彆隻用言詞。而且他反應快速，你更不能隱瞞狀況。
關鍵是，你要觀察老闆在觀察的對象，而非觀察老闆。該怎麼做？
◎怎麼做，能得到老闆高度授權？
中川政七商店的老闆講究邏輯，老愛追究為什麼，
而且隻要一有機會就不厭其煩的談願景。遇到這種老闆：
想想推齣産品是為瞭意義還是生意？韆萬彆跟老闆說：「因為我覺得很……。」
而且要有數字概念，敢毛遂自薦、接受指派，更彆怕起衝突，重點在於……。
還有，老闆總是很忙、天天齣差，或者他是個工作狂，
你要怎麼得到他的信賴與授權？讓13位將纔親自告訴你。
名人推薦
《商業周刊》專欄作傢／狄驤
「職場黑馬學」版主／黑主任
盛思整閤傳播集團總經理、《CAN DO 工作學》作者／Shannon Pu
著者信息
作者簡介
上阪 徹
1966年生於日本兵庫縣。早稻田大學商學院畢業。曾在WORLD、RECRUIT集團等企業任職，1994年自立門戶成為自由作傢。以經營、金融、創投、就業等為主題，在各廣泛領域如雜誌、書籍與網路媒體等，從事執筆及訪談工作。至今已訪問超過三韆人。
著有《以寫作為生：專業文章論》（MISHIMA社）、《質感行銷哲學》（ASA齣版）、《職業：書籍代筆》（講談社）、《3,000位成功者的話語》（飛鳥新社）、《Live Sense（生存意義）》（日經BP社）、《10倍速書寫：超快速作文術》（鑽石社）等多部著作。
訪談集包含纍計銷售超過40萬本的暢銷書《專傢論》（德間書店）係列等。
官方網站：www.uesakatoru.com
譯者簡介
李貞慧
颱大工商管理學係畢業，日本國立九州大學經濟學碩士，取得中國生産力中心第十屆中日同步口譯人纔培訓研習班結業證書，目前專職從事口筆譯工作，為《商業周刊》日經專欄譯者，譯有《寫齣有溫度的文章》、《晨星定時投資法，最快存到100萬》、《蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理》（以上皆為大是文化齣版）等書。
上阪 徹
1966年生於日本兵庫縣。早稻田大學商學院畢業。曾在WORLD、RECRUIT集團等企業任職，1994年自立門戶成為自由作傢。以經營、金融、創投、就業等為主題，在各廣泛領域如雜誌、書籍與網路媒體等，從事執筆及訪談工作。至今已訪問超過三韆人。
著有《以寫作為生：專業文章論》（MISHIMA社）、《質感行銷哲學》（ASA齣版）、《職業：書籍代筆》（講談社）、《3,000位成功者的話語》（飛鳥新社）、《Live Sense（生存意義）》（日經BP社）、《10倍速書寫：超快速作文術》（鑽石社）等多部著作。
訪談集包含纍計銷售超過40萬本的暢銷書《專傢論》（德間書店）係列等。
官方網站：www.uesakatoru.com
譯者簡介
李貞慧
颱大工商管理學係畢業，日本國立九州大學經濟學碩士，取得中國生産力中心第十屆中日同步口譯人纔培訓研習班結業證書，目前專職從事口筆譯工作，為《商業周刊》日經專欄譯者，譯有《寫齣有溫度的文章》、《晨星定時投資法，最快存到100萬》、《蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理》（以上皆為大是文化齣版）等書。
圖書目錄
推薦序一 老闆都嫌將纔不夠多，怎麼纔能被看見？／狄驤
推薦序二 工作多年碌碌無為，怎樣挽救淪為職場透明人的自己？／黑主任
前言 再厲害的經營者，也得靠身邊的將纔成全
第一章 老闆可怕又嚴謹，我該怎麼脫穎而齣？
1.就算「沒有人跟我交接，業績還要成長三倍」也彆跑
2.主管交代的事，先做再說，先彆找理由
3.用經營者喜歡的格式呈現文件
4.同一件事說三次，就知道老闆是玩真的
5.在高層身邊，看得到不一樣的風景
6.不用長時間工作，但要有成果
7.先在內部慢慢營造輿論，再勸說老闆
8.不做白工：自己正在做的事，是不是老闆感興趣的？
9.隨行齣差，該跟老闆聊什麼？
10.工作的時候，想像自己是鬆本晃
第二章 老闆聰明、好親近，這樣做能讓你跳齣來
1.不說漂亮話。你也彆說
2.「我來公司不是為瞭做這個」？彆挑工作
3.會前替老闆惡補，會後一小時給她紀錄
4.留意經營者在意什麼，彆說「我查一下」
5.你能發覺老闆不為人知的一麵嗎？
6觀察經營者的苦惱和顧慮
7.學他的思考模式，你會得齣自己的思考模式
第三章 想到什麼說什麼、決策快速，怎麼應對這種老闆？
1.不怕你玩快問快答，有些事我隨時做好準備
2.他反應快速，你不能隱瞞狀況
3.老闆不斷丟球給我，怎麼迴應？
4.在強人社長身邊，不能一切聽命行事
5.讓他觀察你
6.社長決定賭賭看，不錶示讓你碰運氣
7.懂反駁，纔是好用的人
8.憑興趣做事的人不成長
9.吸取外部意見，彆偏離老闆的本意
10.用圖像去和他討論想法，彆隻用言詞
11.觀察老闆在觀察的對象，而非觀察老闆
第四章 老闆很忙、天天齣差，你得這樣應對
1.就算社長也得不到量身打造的工作
2.多幾個備案，老闆很快給你答案
3.團隊先充分討論，老闆就不浪費你時間
4.怎樣能對工作樂在其中？
5.老闆半年不在，為什麼事情依舊能進行？
6.不能讓上司的進度錶比你精準
7.老闆的名氣吸引人應徵，但留住人的是人品
8.抱著應有的敬意接觸每個人
第五章 怎麼做，能得到老闆高度授權？
1.敢毛遂自薦，願意接受指派
2.感性商品也得用邏輯做事
3.是意義還是生意？彆憑感覺
4.「決定不做」和「不做決定於是沒做」天壤之彆
5.不可以跟老闆說：「因為我感覺很……」
6.要具備數字概念
7.外行人怎麼做齣內行人喜歡的東西？
8.你欣賞你老闆的為人嗎？
9.大傢對願景有共識，纔能落實授權和分工
10.如果你比老闆懂
11.不要害怕起衝突，重點是……
12.聽你說想法，他從不劈頭就否定
第六章 老闆是工作狂
1.老闆半開玩笑，我得認真想想
2.成為他的外接記憶體
3.老闆一想到什麼就頻繁確認，好煩？
4.應該進行的事，就要讓自己變遲鈍
5.不必模仿你的老闆，而是找齣不同角色定位
6.沒人手、沒經驗，所以能想齣新招
7.無所不談的關係——不是心腹，是左右手
8.成為社長和其他同事之間的橋梁
結語 社長身邊的將纔，故事更精彩
推薦序二 工作多年碌碌無為，怎樣挽救淪為職場透明人的自己？／黑主任
前言 再厲害的經營者，也得靠身邊的將纔成全
第一章 老闆可怕又嚴謹，我該怎麼脫穎而齣？
1.就算「沒有人跟我交接，業績還要成長三倍」也彆跑
2.主管交代的事，先做再說，先彆找理由
3.用經營者喜歡的格式呈現文件
4.同一件事說三次，就知道老闆是玩真的
5.在高層身邊，看得到不一樣的風景
6.不用長時間工作，但要有成果
7.先在內部慢慢營造輿論，再勸說老闆
8.不做白工：自己正在做的事，是不是老闆感興趣的？
9.隨行齣差，該跟老闆聊什麼？
10.工作的時候，想像自己是鬆本晃
第二章 老闆聰明、好親近，這樣做能讓你跳齣來
1.不說漂亮話。你也彆說
2.「我來公司不是為瞭做這個」？彆挑工作
3.會前替老闆惡補，會後一小時給她紀錄
4.留意經營者在意什麼，彆說「我查一下」
5.你能發覺老闆不為人知的一麵嗎？
6觀察經營者的苦惱和顧慮
7.學他的思考模式，你會得齣自己的思考模式
第三章 想到什麼說什麼、決策快速，怎麼應對這種老闆？
1.不怕你玩快問快答，有些事我隨時做好準備
2.他反應快速，你不能隱瞞狀況
3.老闆不斷丟球給我，怎麼迴應？
4.在強人社長身邊，不能一切聽命行事
5.讓他觀察你
6.社長決定賭賭看，不錶示讓你碰運氣
7.懂反駁，纔是好用的人
8.憑興趣做事的人不成長
9.吸取外部意見，彆偏離老闆的本意
10.用圖像去和他討論想法，彆隻用言詞
11.觀察老闆在觀察的對象，而非觀察老闆
第四章 老闆很忙、天天齣差，你得這樣應對
1.就算社長也得不到量身打造的工作
2.多幾個備案，老闆很快給你答案
3.團隊先充分討論，老闆就不浪費你時間
4.怎樣能對工作樂在其中？
5.老闆半年不在，為什麼事情依舊能進行？
6.不能讓上司的進度錶比你精準
7.老闆的名氣吸引人應徵，但留住人的是人品
8.抱著應有的敬意接觸每個人
第五章 怎麼做，能得到老闆高度授權？
1.敢毛遂自薦，願意接受指派
2.感性商品也得用邏輯做事
3.是意義還是生意？彆憑感覺
4.「決定不做」和「不做決定於是沒做」天壤之彆
5.不可以跟老闆說：「因為我感覺很……」
6.要具備數字概念
7.外行人怎麼做齣內行人喜歡的東西？
8.你欣賞你老闆的為人嗎？
9.大傢對願景有共識，纔能落實授權和分工
10.如果你比老闆懂
11.不要害怕起衝突，重點是……
12.聽你說想法，他從不劈頭就否定
第六章 老闆是工作狂
1.老闆半開玩笑，我得認真想想
2.成為他的外接記憶體
3.老闆一想到什麼就頻繁確認，好煩？
4.應該進行的事，就要讓自己變遲鈍
5.不必模仿你的老闆，而是找齣不同角色定位
6.沒人手、沒經驗，所以能想齣新招
7.無所不談的關係——不是心腹，是左右手
8.成為社長和其他同事之間的橋梁
結語 社長身邊的將纔，故事更精彩
圖書序言
同一件事說三次，就知道老闆是玩真的
2014年，也就是負責富果樂的第三年，藤原升為部長。營收雖然已經衝到143億日圓（按：約新颱幣38億6,000萬元），不過當時專案已更名為「早餐革命專案」，而且營收目標也拉高到500億日圓（按：約新颱幣135億元）。
「從那個時候開始，鬆本就比較常脫口而齣『藤原小姐等一下』這句話。他會因為突然想到什麼事，或從某人那裏得到靈感，便直接下指示說這樣做是不是比較好。而且這種情形越來越常見。」
不過，如果全部當真，有時反而會像無頭蒼蠅一樣。
「和他的溝通越來越頻繁，這也要做、那也要做的事越來越多。雖然我會記下來、列齣待辦清單，但通常無法立刻著手。這種時候，我偶爾會裝傻，假裝忘瞭，就不做瞭。」
可是有些時候，又會被他追問：「那件事進展如何？」
「如果他問，我就會說『哦，正在進行中』。不過，我想他也知道我在玩什麼把戲。他應該會想：『啊，這件事可能是被藤原挪到後麵去瞭吧。』不過如果是真的很緊急的事，我的確都會做；至於把急迫性沒那麼高的事挪到後麵，這也情有可原吧。」
所謂的高層，通常都是一想到什麼，就會下各種指示，部屬不可能照單全收，所以巧妙的取捨和選擇就很重要瞭。「事實上，我想他真的希望我全部做。所以若是不在優先名單上的事，但他連續提瞭三次，我就知道這件事他是玩真的，便會開始著手處理。」
從這個角度來看，用詢問次數來確認鬆本晃真的希望自己做的事，說不定也是一種想法。「事實上，10件事裏，我就忘瞭其中幾件事。不過我不是不做，而是把這些事列入待辦清單中，有一天會去處理。有時鬆本也會直接告訴我有時間再做。」
然而，對於具體的指示，藤原絕對不會說「做不到」，她認為這句話是禁忌。「我常常被他嚇一跳。不過在這種時候，我會詢問他這麼做的原因。有時候問清原因，也可以得到突破的靈感。」
另一方麵，對於自己想做的事，藤原就會發揮纏功。2016年上檔的富果樂電視廣告，就是這麼來的。
「新工廠落成，産能一下躍升到350億日圓（按：約新颱幣94億5,000萬元）。2016年是一個重要的轉捩點，因為我們終於不用再擔心商品缺貨的問題，可以對所有員工說：『盡量賣，不用客氣。』、『絕對不會再缺貨瞭。』」
2014年，也就是負責富果樂的第三年，藤原升為部長。營收雖然已經衝到143億日圓（按：約新颱幣38億6,000萬元），不過當時專案已更名為「早餐革命專案」，而且營收目標也拉高到500億日圓（按：約新颱幣135億元）。
「從那個時候開始，鬆本就比較常脫口而齣『藤原小姐等一下』這句話。他會因為突然想到什麼事，或從某人那裏得到靈感，便直接下指示說這樣做是不是比較好。而且這種情形越來越常見。」
不過，如果全部當真，有時反而會像無頭蒼蠅一樣。
「和他的溝通越來越頻繁，這也要做、那也要做的事越來越多。雖然我會記下來、列齣待辦清單，但通常無法立刻著手。這種時候，我偶爾會裝傻，假裝忘瞭，就不做瞭。」
可是有些時候，又會被他追問：「那件事進展如何？」
「如果他問，我就會說『哦，正在進行中』。不過，我想他也知道我在玩什麼把戲。他應該會想：『啊，這件事可能是被藤原挪到後麵去瞭吧。』不過如果是真的很緊急的事，我的確都會做；至於把急迫性沒那麼高的事挪到後麵，這也情有可原吧。」
所謂的高層，通常都是一想到什麼，就會下各種指示，部屬不可能照單全收，所以巧妙的取捨和選擇就很重要瞭。「事實上，我想他真的希望我全部做。所以若是不在優先名單上的事，但他連續提瞭三次，我就知道這件事他是玩真的，便會開始著手處理。」
從這個角度來看，用詢問次數來確認鬆本晃真的希望自己做的事，說不定也是一種想法。「事實上，10件事裏，我就忘瞭其中幾件事。不過我不是不做，而是把這些事列入待辦清單中，有一天會去處理。有時鬆本也會直接告訴我有時間再做。」
然而，對於具體的指示，藤原絕對不會說「做不到」，她認為這句話是禁忌。「我常常被他嚇一跳。不過在這種時候，我會詢問他這麼做的原因。有時候問清原因，也可以得到突破的靈感。」
另一方麵，對於自己想做的事，藤原就會發揮纏功。2016年上檔的富果樂電視廣告，就是這麼來的。
「新工廠落成，産能一下躍升到350億日圓（按：約新颱幣94億5,000萬元）。2016年是一個重要的轉捩點，因為我們終於不用再擔心商品缺貨的問題，可以對所有員工說：『盡量賣，不用客氣。』、『絕對不會再缺貨瞭。』」
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