具体描述
◎老板想到什么说什么、决策快速，我该怎么应对？
◎遇到可怕又严肃的社长，该说什么才会让他记住我？
◎这件事其实我比老板懂，怎么让他愿意接受我的建议？
◎主管一天到晚传Line，搞得我下班时间也紧张兮兮，怎么办？
如果你有上述困扰，证明你跟对了主管，已经是或即将成为将才，
为什么？因为有能力的高层主管，工作起来都是很可怕的，
偏偏想在这种高手身边工作的人特多，所以你的本事得马上被他看见。
作者上坂彻是日本知名畅销书作家，
访问过很多名人，像是柳井正、村上隆等，人数超过3,000人，
访问中他发现，商业媒体报导的，都是大老板或社长有多厉害，
但其实多数人只是普通上班族，不是社长，甚至不想当老板，
而且，大老板再厉害，还是需要身边有人协助才能完成。
那么，这些人为什么能获老板青睐？平常怎么和老板相处？
也许我们真正该学习的对象，反而是老板身边的这些「将才」。
本书专访了知名薯条卡乐比、隈研吾建筑师事务所、工艺老店中川政七商店等
日本知名企业中，13位在老板身边工作的将才，整理出他们的独门工作技巧。
◎老板可怕又严肃， 我该怎么脱颖而出？
卡乐比薯条的社长对数字过目不忘，只给业绩目标却不多给资源，
看简报的耐心不超过3分钟，此时，他身边的将才怎么应对？
同一件事说3次，就知道老板玩真的；主管交代的，先做再说，先别找理由，
不用长时间工作，但要有成果；那么，怎么样才能不做白工？
◎想到什么说什么、决策快速，怎么应对这种老板？
营收破亿的日本纹意集团老板老爱无预警发电邮、基层趴趴走，脚步不停留，
老是用各种大胆创意搞得部属团团转，于是，他身边的将才：
用图像和他讨论想法，别只用言词。而且他反应快速，你更不能隐瞒状况。
关键是，你要观察老板在观察的对象，而非观察老板。该怎么做？
◎怎么做，能得到老板高度授权？
中川政七商店的老板讲究逻辑，老爱追究为什么，
而且只要一有机会就不厌其烦的谈愿景。遇到这种老板：
想想推出产品是为了意义还是生意？千万别跟老板说：「因为我觉得很……。」
而且要有数字概念，敢毛遂自荐、接受指派，更别怕起冲突，重点在于……。
还有，老板总是很忙、天天出差，或者他是个工作狂，
你要怎么得到他的信赖与授权？让13位将才亲自告诉你。
名人推荐
《商业周刊》专栏作家／狄骧
「职场黑马学」版主／黑主任
盛思整合传播集团总经理、《CAN DO 工作学》作者／Shannon Pu
◎遇到可怕又严肃的社长，该说什么才会让他记住我？
◎这件事其实我比老板懂，怎么让他愿意接受我的建议？
◎主管一天到晚传Line，搞得我下班时间也紧张兮兮，怎么办？
如果你有上述困扰，证明你跟对了主管，已经是或即将成为将才，
为什么？因为有能力的高层主管，工作起来都是很可怕的，
偏偏想在这种高手身边工作的人特多，所以你的本事得马上被他看见。
作者上坂彻是日本知名畅销书作家，
访问过很多名人，像是柳井正、村上隆等，人数超过3,000人，
访问中他发现，商业媒体报导的，都是大老板或社长有多厉害，
但其实多数人只是普通上班族，不是社长，甚至不想当老板，
而且，大老板再厉害，还是需要身边有人协助才能完成。
那么，这些人为什么能获老板青睐？平常怎么和老板相处？
也许我们真正该学习的对象，反而是老板身边的这些「将才」。
本书专访了知名薯条卡乐比、隈研吾建筑师事务所、工艺老店中川政七商店等
日本知名企业中，13位在老板身边工作的将才，整理出他们的独门工作技巧。
◎老板可怕又严肃， 我该怎么脱颖而出？
卡乐比薯条的社长对数字过目不忘，只给业绩目标却不多给资源，
看简报的耐心不超过3分钟，此时，他身边的将才怎么应对？
同一件事说3次，就知道老板玩真的；主管交代的，先做再说，先别找理由，
不用长时间工作，但要有成果；那么，怎么样才能不做白工？
◎想到什么说什么、决策快速，怎么应对这种老板？
营收破亿的日本纹意集团老板老爱无预警发电邮、基层趴趴走，脚步不停留，
老是用各种大胆创意搞得部属团团转，于是，他身边的将才：
用图像和他讨论想法，别只用言词。而且他反应快速，你更不能隐瞒状况。
关键是，你要观察老板在观察的对象，而非观察老板。该怎么做？
◎怎么做，能得到老板高度授权？
中川政七商店的老板讲究逻辑，老爱追究为什么，
而且只要一有机会就不厌其烦的谈愿景。遇到这种老板：
想想推出产品是为了意义还是生意？千万别跟老板说：「因为我觉得很……。」
而且要有数字概念，敢毛遂自荐、接受指派，更别怕起冲突，重点在于……。
还有，老板总是很忙、天天出差，或者他是个工作狂，
你要怎么得到他的信赖与授权？让13位将才亲自告诉你。
名人推荐
《商业周刊》专栏作家／狄骧
「职场黑马学」版主／黑主任
盛思整合传播集团总经理、《CAN DO 工作学》作者／Shannon Pu
著者信息
作者简介
上坂 彻
1966年生于日本兵库县。早稻田大学商学院毕业。曾在WORLD、RECRUIT集团等企业任职，1994年自立门户成为自由作家。以经营、金融、创投、就业等为主题，在各广泛领域如杂志、书籍与网路媒体等，从事执笔及访谈工作。至今已访问超过三千人。
着有《以写作为生：专业文章论》（MISHIMA社）、《质感行销哲学》（ASA出版）、《职业：书籍代笔》（讲谈社）、《3,000位成功者的话语》（飞鸟新社）、《Live Sense（生存意义）》（日经BP社）、《10倍速书写：超快速作文术》（钻石社）等多部着作。
访谈集包含累计销售超过40万本的畅销书《专家论》（德间书店）系列等。
官方网站：www.uesakatoru.com
译者简介
李贞慧
台大工商管理学系毕业，日本国立九州大学经济学硕士，取得中国生产力中心第十届中日同步口译人才培训研习班结业证书，目前专职从事口笔译工作，为《商业周刊》日经专栏译者，译有《写出有温度的文章》、《晨星定时投资法，最快存到100万》、《苹果、亚马逊都在学的丰田进度管理》（以上皆为大是文化出版）等书。
上坂 彻
1966年生于日本兵库县。早稻田大学商学院毕业。曾在WORLD、RECRUIT集团等企业任职，1994年自立门户成为自由作家。以经营、金融、创投、就业等为主题，在各广泛领域如杂志、书籍与网路媒体等，从事执笔及访谈工作。至今已访问超过三千人。
着有《以写作为生：专业文章论》（MISHIMA社）、《质感行销哲学》（ASA出版）、《职业：书籍代笔》（讲谈社）、《3,000位成功者的话语》（飞鸟新社）、《Live Sense（生存意义）》（日经BP社）、《10倍速书写：超快速作文术》（钻石社）等多部着作。
访谈集包含累计销售超过40万本的畅销书《专家论》（德间书店）系列等。
官方网站：www.uesakatoru.com
译者简介
李贞慧
台大工商管理学系毕业，日本国立九州大学经济学硕士，取得中国生产力中心第十届中日同步口译人才培训研习班结业证书，目前专职从事口笔译工作，为《商业周刊》日经专栏译者，译有《写出有温度的文章》、《晨星定时投资法，最快存到100万》、《苹果、亚马逊都在学的丰田进度管理》（以上皆为大是文化出版）等书。
图书目录
推荐序一 老板都嫌将才不够多，怎么才能被看见？／狄骧
推荐序二 工作多年碌碌无为，怎样挽救沦为职场透明人的自己？／黑主任
前言 再厉害的经营者，也得靠身边的将才成全
第一章 老板可怕又严谨，我该怎么脱颖而出？
1.就算「没有人跟我交接，业绩还要成长三倍」也别跑
2.主管交代的事，先做再说，先别找理由
3.用经营者喜欢的格式呈现文件
4.同一件事说三次，就知道老板是玩真的
5.在高层身边，看得到不一样的风景
6.不用长时间工作，但要有成果
7.先在内部慢慢营造舆论，再劝说老板
8.不做白工：自己正在做的事，是不是老板感兴趣的？
9.随行出差，该跟老板聊什么？
10.工作的时候，想像自己是松本晃
第二章 老板聪明、好亲近，这样做能让你跳出来
1.不说漂亮话。你也别说
2.「我来公司不是为了做这个」？别挑工作
3.会前替老板恶补，会后一小时给她纪录
4.留意经营者在意什么，别说「我查一下」
5.你能发觉老板不为人知的一面吗？
6观察经营者的苦恼和顾虑
7.学他的思考模式，你会得出自己的思考模式
第三章 想到什么说什么、决策快速，怎么应对这种老板？
1.不怕你玩快问快答，有些事我随时做好准备
2.他反应快速，你不能隐瞒状况
3.老板不断丢球给我，怎么回应？
4.在强人社长身边，不能一切听命行事
5.让他观察你
6.社长决定赌赌看，不表示让你碰运气
7.懂反驳，才是好用的人
8.凭兴趣做事的人不成长
9.吸取外部意见，别偏离老板的本意
10.用图像去和他讨论想法，别只用言词
11.观察老板在观察的对象，而非观察老板
第四章 老板很忙、天天出差，你得这样应对
1.就算社长也得不到量身打造的工作
2.多几个备案，老板很快给你答案
3.团队先充分讨论，老板就不浪费你时间
4.怎样能对工作乐在其中？
5.老板半年不在，为什么事情依旧能进行？
6.不能让上司的进度表比你精准
7.老板的名气吸引人应征，但留住人的是人品
8.抱着应有的敬意接触每个人
第五章 怎么做，能得到老板高度授权？
1.敢毛遂自荐，愿意接受指派
2.感性商品也得用逻辑做事
3.是意义还是生意？别凭感觉
4.「决定不做」和「不做决定于是没做」天壤之别
5.不可以跟老板说：「因为我感觉很……」
6.要具备数字概念
7.外行人怎么做出内行人喜欢的东西？
8.你欣赏你老板的为人吗？
9.大家对愿景有共识，才能落实授权和分工
10.如果你比老板懂
11.不要害怕起冲突，重点是……
12.听你说想法，他从不噼头就否定
第六章 老板是工作狂
1.老板半开玩笑，我得认真想想
2.成为他的外接记忆体
3.老板一想到什么就频繁确认，好烦？
4.应该进行的事，就要让自己变迟钝
5.不必模仿你的老板，而是找出不同角色定位
6.没人手、没经验，所以能想出新招
7.无所不谈的关系——不是心腹，是左右手
8.成为社长和其他同事之间的桥梁
结语 社长身边的将才，故事更精彩
推荐序二 工作多年碌碌无为，怎样挽救沦为职场透明人的自己？／黑主任
前言 再厉害的经营者，也得靠身边的将才成全
第一章 老板可怕又严谨，我该怎么脱颖而出？
1.就算「没有人跟我交接，业绩还要成长三倍」也别跑
2.主管交代的事，先做再说，先别找理由
3.用经营者喜欢的格式呈现文件
4.同一件事说三次，就知道老板是玩真的
5.在高层身边，看得到不一样的风景
6.不用长时间工作，但要有成果
7.先在内部慢慢营造舆论，再劝说老板
8.不做白工：自己正在做的事，是不是老板感兴趣的？
9.随行出差，该跟老板聊什么？
10.工作的时候，想像自己是松本晃
第二章 老板聪明、好亲近，这样做能让你跳出来
1.不说漂亮话。你也别说
2.「我来公司不是为了做这个」？别挑工作
3.会前替老板恶补，会后一小时给她纪录
4.留意经营者在意什么，别说「我查一下」
5.你能发觉老板不为人知的一面吗？
6观察经营者的苦恼和顾虑
7.学他的思考模式，你会得出自己的思考模式
第三章 想到什么说什么、决策快速，怎么应对这种老板？
1.不怕你玩快问快答，有些事我随时做好准备
2.他反应快速，你不能隐瞒状况
3.老板不断丢球给我，怎么回应？
4.在强人社长身边，不能一切听命行事
5.让他观察你
6.社长决定赌赌看，不表示让你碰运气
7.懂反驳，才是好用的人
8.凭兴趣做事的人不成长
9.吸取外部意见，别偏离老板的本意
10.用图像去和他讨论想法，别只用言词
11.观察老板在观察的对象，而非观察老板
第四章 老板很忙、天天出差，你得这样应对
1.就算社长也得不到量身打造的工作
2.多几个备案，老板很快给你答案
3.团队先充分讨论，老板就不浪费你时间
4.怎样能对工作乐在其中？
5.老板半年不在，为什么事情依旧能进行？
6.不能让上司的进度表比你精准
7.老板的名气吸引人应征，但留住人的是人品
8.抱着应有的敬意接触每个人
第五章 怎么做，能得到老板高度授权？
1.敢毛遂自荐，愿意接受指派
2.感性商品也得用逻辑做事
3.是意义还是生意？别凭感觉
4.「决定不做」和「不做决定于是没做」天壤之别
5.不可以跟老板说：「因为我感觉很……」
6.要具备数字概念
7.外行人怎么做出内行人喜欢的东西？
8.你欣赏你老板的为人吗？
9.大家对愿景有共识，才能落实授权和分工
10.如果你比老板懂
11.不要害怕起冲突，重点是……
12.听你说想法，他从不噼头就否定
第六章 老板是工作狂
1.老板半开玩笑，我得认真想想
2.成为他的外接记忆体
3.老板一想到什么就频繁确认，好烦？
4.应该进行的事，就要让自己变迟钝
5.不必模仿你的老板，而是找出不同角色定位
6.没人手、没经验，所以能想出新招
7.无所不谈的关系——不是心腹，是左右手
8.成为社长和其他同事之间的桥梁
结语 社长身边的将才，故事更精彩
图书序言
同一件事说三次，就知道老板是玩真的
2014年，也就是负责富果乐的第三年，藤原升为部长。营收虽然已经冲到143亿日圆（按：约新台币38亿6,000万元），不过当时专案已更名为「早餐革命专案」，而且营收目标也拉高到500亿日圆（按：约新台币135亿元）。
「从那个时候开始，松本就比较常脱口而出『藤原小姐等一下』这句话。他会因为突然想到什么事，或从某人那里得到灵感，便直接下指示说这样做是不是比较好。而且这种情形越来越常见。」
不过，如果全部当真，有时反而会像无头苍蝇一样。
「和他的沟通越来越频繁，这也要做、那也要做的事越来越多。虽然我会记下来、列出待办清单，但通常无法立刻着手。这种时候，我偶尔会装傻，假装忘了，就不做了。」
可是有些时候，又会被他追问：「那件事进展如何？」
「如果他问，我就会说『哦，正在进行中』。不过，我想他也知道我在玩什么把戏。他应该会想：『啊，这件事可能是被藤原挪到后面去了吧。』不过如果是真的很紧急的事，我的确都会做；至于把急迫性没那么高的事挪到后面，这也情有可原吧。」
所谓的高层，通常都是一想到什么，就会下各种指示，部属不可能照单全收，所以巧妙的取舍和选择就很重要了。「事实上，我想他真的希望我全部做。所以若是不在优先名单上的事，但他连续提了三次，我就知道这件事他是玩真的，便会开始着手处理。」
从这个角度来看，用询问次数来确认松本晃真的希望自己做的事，说不定也是一种想法。「事实上，10件事里，我就忘了其中几件事。不过我不是不做，而是把这些事列入待办清单中，有一天会去处理。有时松本也会直接告诉我有时间再做。」
然而，对于具体的指示，藤原绝对不会说「做不到」，她认为这句话是禁忌。「我常常被他吓一跳。不过在这种时候，我会询问他这么做的原因。有时候问清原因，也可以得到突破的灵感。」
另一方面，对于自己想做的事，藤原就会发挥缠功。2016年上档的富果乐电视广告，就是这么来的。
「新工厂落成，产能一下跃升到350亿日圆（按：约新台币94亿5,000万元）。2016年是一个重要的转捩点，因为我们终于不用再担心商品缺货的问题，可以对所有员工说：『尽量卖，不用客气。』、『绝对不会再缺货了。』」
2014年，也就是负责富果乐的第三年，藤原升为部长。营收虽然已经冲到143亿日圆（按：约新台币38亿6,000万元），不过当时专案已更名为「早餐革命专案」，而且营收目标也拉高到500亿日圆（按：约新台币135亿元）。
「从那个时候开始，松本就比较常脱口而出『藤原小姐等一下』这句话。他会因为突然想到什么事，或从某人那里得到灵感，便直接下指示说这样做是不是比较好。而且这种情形越来越常见。」
不过，如果全部当真，有时反而会像无头苍蝇一样。
「和他的沟通越来越频繁，这也要做、那也要做的事越来越多。虽然我会记下来、列出待办清单，但通常无法立刻着手。这种时候，我偶尔会装傻，假装忘了，就不做了。」
可是有些时候，又会被他追问：「那件事进展如何？」
「如果他问，我就会说『哦，正在进行中』。不过，我想他也知道我在玩什么把戏。他应该会想：『啊，这件事可能是被藤原挪到后面去了吧。』不过如果是真的很紧急的事，我的确都会做；至于把急迫性没那么高的事挪到后面，这也情有可原吧。」
所谓的高层，通常都是一想到什么，就会下各种指示，部属不可能照单全收，所以巧妙的取舍和选择就很重要了。「事实上，我想他真的希望我全部做。所以若是不在优先名单上的事，但他连续提了三次，我就知道这件事他是玩真的，便会开始着手处理。」
从这个角度来看，用询问次数来确认松本晃真的希望自己做的事，说不定也是一种想法。「事实上，10件事里，我就忘了其中几件事。不过我不是不做，而是把这些事列入待办清单中，有一天会去处理。有时松本也会直接告诉我有时间再做。」
然而，对于具体的指示，藤原绝对不会说「做不到」，她认为这句话是禁忌。「我常常被他吓一跳。不过在这种时候，我会询问他这么做的原因。有时候问清原因，也可以得到突破的灵感。」
另一方面，对于自己想做的事，藤原就会发挥缠功。2016年上档的富果乐电视广告，就是这么来的。
「新工厂落成，产能一下跃升到350亿日圆（按：约新台币94亿5,000万元）。2016年是一个重要的转捩点，因为我们终于不用再担心商品缺货的问题，可以对所有员工说：『尽量卖，不用客气。』、『绝对不会再缺货了。』」
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