TOP 6%成功者都在实践的贪心工作术：刻意养成33个习惯，启动「速度快又品质好」的高绩效循环！ pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：大乐文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：童唯绮, 黄琼仙

出版日期出版日期：2018/12/17

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-11

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图书描述

　　★作者系列着作突破50万册！

　　作者分析1万名商务人士的行为数据，
　　发现成功的谜底，其实与智商、技术无关，
　　而是总能做出正确取舍，并且……

　　‧时间管理的关键不是按照紧急度，而是根据什么？
　　‧不得不同时推动许多合作案时，该如何避免出错？
　　‧做事要求细节完美，结果总是到了期限还做不完？
　　‧为何开会不发书面文件，能训练表达与抓重点的能力？
　　‧为何顶尖成功者经常「话只说一半」，就提出问题？

　　不想让个人生活被繁重工作绑住，没办法喘息，你只要学会顶尖赢家都在实践的「贪心工作术」，从此就能速度快又品质好，让手边的事务配合你！

　　★TOP 6%成功者共通的胜利密码，一次解开！
　　大家都认为，工作的品质与速度无法同时提升，但事实上，鱼与熊掌可以兼得！

　　企管顾问鸟原隆志曾荣获日本商业书大奖，已培训超过1万多位商务人士。他分析这些人的行为数据，发现TOP 6%成功者做事「速度快又品质好」，能造就高绩效循环，因此从他们的思考与工作模式中，淬鍊出33个习惯，汇整为一套「贪心工作术」。

　　鸟原隆志教你，贪心工作术的基础是正确取舍什么事该做、什么事不该做，并设定优先顺序，然后在执行方法、沟通传达、时间管理等方面具体实践，例如：每天第一件事要决定今天不做什么、用「剪刀石头布理论」发掘创意、不费时调查不知道的事、抓住判断的时机与风险……

　　一旦刻意养成书中分享的33个习惯，就不会苦恼被时间追赶，或烦杂事务搅在一块，而能自由掌控速度与品质，享受下班后的生活！

　　★遵循常识反而绩效低？3习惯帮你翻转既定迷思
　　职场上的某些常识，往往会拖累工作速度与品质。为了去除病灶，你得建立以下的习惯！
　　1. 蒐集资料不是愈详细愈好，而是能当判断材料即可。
　　2. 安排优先顺序不能依照紧急度，而得根据影响力。
　　3. 吸收新知后，不能只牢记在心，而要立刻付诸实行。

　　★每天被任务与进度追债？你想轻松跑在前面就得……
　　每个人一天都只有24小时，具备3习惯就能在最短时间内，大幅提升工作品质。
　　1. 从大规模工作开始做，避免相关琐碎小事像细菌滋生。
　　2. 用「剪刀石头布理论」提出构想，避免在一件事上耗费时间。
　　3. 列出「失败记录表」取代记忆，避免在同样地方一再出错。

　　★总是沟通不良？3习惯能打破「不对盘」的隔阂！
　　1. 传达想法时，只告诉对方一半的内容
　　【情境】主管交办工作时，如何让部属确实理解？
　　‧对于所有的细节，鉅细靡遗地加以说明。（X）
　　‧只说出一半内容，再用对话与提问补充。（O）

　　2. 说服他人时，至少说出「3个理由」
　　【情境】向顾客介绍产品时，怎样能让他乐意买单？
　　‧「这是敝公司招牌畅销产品，请您一定要试用看看。」（X）
　　‧「我会推荐这件产品，其实有3个理由。第一是重量减轻10%，第二是……」（O）

　　3. 用面对面沟通，取代信件或文件往来
　　【情境】开会效率低下，如何让参与者确实抓到重点？
　　‧将会议想传递的讯息，整理成详细的书面资料。（X）
　　‧开一场「无纸会议」能训练做归纳，还能培养提问与发言能力。（O）

专业推荐

　　时间管理讲师、幸福行动家创办人张永钖
　　世纪奥美公关创办人丁菱娟
　　为你而读执行长苏书平

著者信息

作者简介

鸟原隆志

　　篮中演练研究所株式会社执行董事。日本唯一篮中演练思考术顾问。曾任职于日本的大型物流公司，在升迁考试时，接触到篮中演练（In-Basket Exercise），进而成立篮中演练研究所并担任负责人，成为日本仅有的篮中演练教材开发公司。

　　之后分别在东京和大坂成立总部，致力于拓展事业。同时以日本篮中演练权威的身分，积极在日本国内外发表演讲。

　　二○一二年获得商业类书籍大赏书店奖，出版书籍超过三十本，累计销售超过五十万册，制作篮中演练思考术教材一百种以上，演讲听众人数超过一万两千位。主要着作有《培养终极判断力的篮中演练思考术》、《只要花五秒改变思维，九成工作都能顺利进行》等。

译者简介

童唯绮

　　现为专职译者。台湾大学国际企业学系、日本语文学研究所及英国东英格兰大学企业管理研究所毕业。兴趣为语言、翻译、閲读、旅行、投资电商平台等。座右铭是过无悔的人生，人生职志为减少世上黑暗角落。

　　译作有《如何打造「长销」的思考框架》（合译）、《超级业务绝对成交の技术》、《手写的情感美学》、《关节回正松筋奇蹟伸展操》等。

黄琼仙

　　辅仁大学日文系毕业。热爱文字工作的专职译者，希望让读者感受轻松、愉悦的阅读经验。

　　译作有《98%顾客都买单の成交心理学》、《对话的力量》、《强势引导》、《订价科学二部曲：奇袭术》、《麦肯钖、史丹佛都在用的思考笔记》（皆为大乐文化出版）等。

TOP 6%成功者都在实践的贪心工作术：刻意养成33个习惯，启动「速度快又品质好」的高绩效循环！ pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

推荐序舍得，才能成就高效∕张永钖
前言缩短时间一定会牺牲品质？其实，你可以鱼与熊掌兼得！

序章分析1万人的行为数据，破解「又快又好」的密码
小职员只需重视技术？小心陷入「管理知能阶段论」的迷思
94%的人无法正确决定：什么事该做、什么事不该做
希望全部工作都完美达标？其实，你应该先问自己……
刻意养成33个习惯，你就能成为6%的顶尖成功者

第一章到公司的第一件事，先决定「今天不做什么」
习惯1：每天起床后第一件事，决定「今天不做什么」
习惯2：只使用一个抽屉，才能立刻取得必要物品
习惯3：成功者的皮包都很轻便，因此能迅速展开行动
习惯4：别为细节耗尽心力，就能在重大时刻使出全力
习惯5：小遗漏很可能引起大麻烦，用检查表避免粗心误事
习惯6：成功者用3种以上的视角，发现隐藏的风险
习惯7：衡量优先顺序时，以「不做会造成的影响」为基准

第二章没有灵感？用「剪刀石头布理论」发掘创意
习惯8：优先执行大规模工作，能防止琐碎事项繁殖
习惯9：想同时进行多项合作案又不出错？关键是活用空隙时间
习惯10：想破头还是没灵感？用「剪刀石头布理论」发掘创意
习惯11：掌握3步骤，花5秒就可确认资料是否必要
习惯12：吸收新知后，与其放在脑袋里不如立刻去做
习惯13：将文章重点标示粗体字，让表达更简洁有力
习惯14：不费时调查不知道的事，而是向专家请教
习惯15：用「失败记录表」取代记忆，以免在同样地方摔跤
习惯16：别凡事一肩扛起，应专注在唯有自己能完成的事
习惯17：规则是团队建立共识的武器，而非限制自由的牢笼

第三章沟通压力大？学会以「传达率50%」为原则
习惯18：凭感觉争取认同会被打枪，要提出3理由说服
习惯19：怎样克服急躁或拖延？得抓住判断的时机与风险
习惯20：信件永远处理不完？排除「无意义信件」节省时间
习惯21：开会前先集中焦点，决定不用提出哪些事项
习惯22：推辞2成感兴趣的工作，能避免失误且赢得信赖
习惯23：开会不发配纸本资料，来培养归纳与提问的能力
习惯24：把电子邮件的信箱与内容分类，能减轻工作负担
习惯25：运用「传达率50%的原则」，确认对方已理解多少

第四章忙碌永无止尽？用「矩阵」来管理进度
习惯26：除了列出工作清单，还要用矩阵来管理进度
习惯27：每日花5分钟回顾，让ＰＤＣＡ循环正常运作
习惯28：写部落格好处多，天天持之以恆能激发最大潜力
习惯29：利用Google日历的「提醒」功能，以专注工作不分心
习惯30：从容是绝妙点子的催生剂，因此要创造空档时间
习惯31：有限时间怎么去芜存菁？得列出3件今日要事
习惯32：用「一年半计画法」，依循计画、执行及回顾留下战绩
习惯33：开始上班后的10分钟，调整工作进度与做准备

后记想做的事就赶快去做，就是迈向成功的第一步！

图书序言

第一章　到公司的第一件事，先决定「今天不做什么」

习惯1：每天起床后第一件事，决定「今天不做什么」

我在早上起床后，开始工作前，总是会帮自己打气：「今天也要加油！」也许大家也有这个习惯，不过我有一个稍微不同的地方。

我不会想「今天可以完成多少事情」，而是先考虑「今天不做什么事情」。

我的上班时间为早上八点之后，一早我会先在网路上搜寻「篮中演练」的关键字，接着查看着作的销售量以及邮件。然后，再开始安排当天的计画。

拟定计画的时间大约为十分钟左右，我想有人会怀疑：「真的能在这么短的时间内，制定好一天的计画吗？「

事实上，以週为单位，每天的必做事项预先已经规划妥当。因此，制定当日计画时，重点主要放在「决定不做的事」。不过，在这个阶段，大脑时常会浮现许多事情，扰乱你的计画，例如：

「要是再不看作家朋友送来的书，对人家很不好意思。」

「想仔细阅读展览会的邀请函，确认能否出席。」

「得确认部属漏洞百出的报告书才行。」

但是，若将想要做的事情全都揽在身上，就会变成「不得不做」，而你也只能深锁眉头、咬紧牙关去执行。

人类本来就有无穷无尽的欲望，我自己在工作上也有不小的野心，总是想尝试各种不同的挑战。像是邀请我到没去过的地区演讲，或是尝试没做过的书籍企划，我总是二话不说，立刻答应下来。

正因为如此，若不好好考虑「不做什么」，只是一味承接过多的事情，会导致效率不彰。这时候若又一心想加快速度，恐怕会使得工作品质变得低落，陷入「苦工地狱」。

相反地，若在心中想好「不做什么」，工作量就会随之减少。如此一来，各项工作的效率不仅能有效提升，还连带提高工作的品质。简单来说，一心想着「要做什么」会让工作量增加，如果考量「不做什么」便能减少工作量。

事实上，我们所处的环境中，原本就很容易让工作愈积愈多。若看到堆积如山的未处理邮件，应该很多人都会想要尽快处理。而当工作量严重累积到肉眼可见的程度时，就会心想非完成所有事情不可。

读者现在阅读的这本书，也是我在撰写阶段中，决定一天要创作多少字数而累积完成。人们容易在有余力时，将事情尽可能承揽下来，但我认为最好在当日目标达成时见好就收。