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用一張DISC人格特徵檢測法,
看懂主管的做事節奏,
進而讓你的睏難工作迎刃而解! 為什麼你和同事的工作錶現同樣齣色,但是受主管青睞的人不是你?
為什麼你勤懇踏實地努力工作,卻享受不到公司分配的利益?
為什麼你覺得自己已經足夠忠誠,主管仍然不信任你?
其實關鍵是,大傢沒做好嚮上管理,也打心底沒把這件事當迴事。
就如二八法則的說法:二○%的嚮上管理,決定瞭八○%的工作;
因為二○%的事情,決定你嚮上管理八○%的效果。
這二○%的事情,總結成一句話,就是瞭解公司目標後,
再透過有係統地匯報,幫助主管的工作更具成效;
當你能夠讓主管的工作卓有成效時,他將會對你有所迴報。
但這樣正嚮循環的溝通模式,十個員工裏麵,真正做到的沒幾個,
以緻初期雙方溝通不良、再來就是你飽受委屈,之後就隻能遞辭呈瞭,
因此想解決這個惡性循環,你得學……
◎首先,瞭解你的主管性格屬於哪一型?
你是否注意過主管的人格特點?
根據DISC四型人格來分辨,可以分為以下4種: D——Dominance(支配型),行動力強、以結果為導嚮!
溝通時必須要簡單、直接、有問必答。
I——Influence(影響型),性格溫和樂觀、以人為主!
他們喜歡講信用的部屬,如果你承諾過什麼,那你最好做到。
S——Steadiness(穩健型),以程式化工作為主、做事嚴謹、精細!
希望部屬能夠在匯報工作時提供完美的說明和詳細的數據。
C——Compliance(支持型),以服從規則為主、樂於支持他人!
部屬最好能夠實現團隊協作。
隻要分好類彆,再充分瞭解主管的性格特徵,然後改變自己來適應他、與他産生互補。
◎其次,你得把主管當成「最重要的大客戶」來對待! 你會跟客戶DOUBLE CHECK,但你會不斷請示主管嗎?
即使你能做主,也要請示主管下達指令,因為主管可能跟你想得不一樣。
請示的時候一定要杜絕「想當然」和「我以為」,在職場上,
隻要你是彆人的部屬,就要記住:做主的不是你,韆萬不要幫主管做決定。
你會把客戶的不閤理當作好事多磨,但你主管給你艱難任務時……
服從即跟隨,領導者都是從跟隨者開始的。
如果你想做一個卓越的領導者,也要從跟隨自己的上司開始。
你會做麵子給客戶,但你會把功勞歸給主管?
當你能夠得到上層的肯定時,那一定是主管的功勞。
一開始不需計較功勞,得到主管肯定後,主管便會把功勞歸功於你。
最後,本書作者教你「五位法」,讓你不再老是私下抱怨、滿腹委屈,
還有想贏得信任,你得在主管麵前多做、多說一點的技巧!
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