具体描述
这里不想卖弄高深的美学素养，作者只想无私的分享出珠宝设计理念，一步一步引导式的内容提供给珠宝爱好与设计同好，解析作者如何用自己的角度创造设计的无限价值，引导爱好者切入珠宝的设计领域，一起发光发热，让台湾的设计站在每一个角落。
著者信息
作者简介
林汶谕
台湾珠宝设计师，佛光大学艺术学系硕士，英国宝石协会宝石鑑定师。
汶谕自幼习琴学画，浸淫于艺术领域并享受学习与创造之乐趣，从书画中探求生活美学，在琴声里追寻感性与理性的平衡。当我进入珠宝设计领域的那一霎那，早年的艺术素养遂成为养份，为我的珠宝设计作品注入灵魂与生命。因为我相信唯有丰富的艺术能力，才能孕育出更多元且具有生命底蕴的作品！
林汶谕
台湾珠宝设计师，佛光大学艺术学系硕士，英国宝石协会宝石鑑定师。
汶谕自幼习琴学画，浸淫于艺术领域并享受学习与创造之乐趣，从书画中探求生活美学，在琴声里追寻感性与理性的平衡。当我进入珠宝设计领域的那一霎那，早年的艺术素养遂成为养份，为我的珠宝设计作品注入灵魂与生命。因为我相信唯有丰富的艺术能力，才能孕育出更多元且具有生命底蕴的作品！
图书目录
推荐序
序
浅谈设计
脑力激盪
心智图
作品赏析
手绘赏析
目录检索
个人简介
序
浅谈设计
脑力激盪
心智图
作品赏析
手绘赏析
目录检索
个人简介
图书序言
浅谈设计
笔者在这里所使用的字眼是「设计」，而不是「珠宝设计」。设计思考(Design Thinking)创造的开端与架构在一开始的基础上都是一样的，只有进行到设计思考末端时，才开始有分歧的现象出现，这时候会出现「可执行化」的概念出来，那是因为设计还是要回归到主架构，必须是「可执行」、「可实现」的状态下。不然，很容易成为漫天想像的，那都不是我们所乐见的！
在笔者还是学生的时候，创造设计思考(Design Thinking)这件事，一直是我的生活主轴。笔者相信透过一系列的逻辑性思考与系统化的训练，就不需要事事依赖灵感！ Tim Brown曾在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）这样定义：「设计思考是以人为本的设计精神与方法，考虑人的需求、行为，也考量科技或商业的可行性。」所以，这里以「人为本的精神出发与方法」，除了更强调感性层面之外，其实同时也探讨了商业行为的价值，创造一系列以「需求」为主进行的思维训练与行销价值的体系。
所以，笔者习惯使用两个训练方式，这两个训练方法可以成为一个小组一起运作，也可以独立进行。富有相当高度的弹性。在这本书中，笔者会针对脑力激盪与心智图做简单的介绍，这也是我一直很惯用的思考方式，因为笔者相信这对设计人会有莫大的帮助！
脑力激盪
脑力激盪法（Brainstorming），又称为头脑风暴法，这是一种为激发创造力、强化思考的方法。它可以独立运作，亦可多人一组。广告公司创始人亚历克斯‧奥斯本（Alex Faickney Osborn）于1938年首创的，这个方法在很早以前就一直为人所津津乐道。
脑力激盪法伴随笔者度过学生时代，确实为我的设计提供一条很特别的道路。在学生时期，笔者曾经参加一个创意训练的课程，当时的训练方式为五人一组，其中一位是记录员。每天的训练方式很特别，需要对于一件物品使用联想法，时间以三分钟为限，需要提供 50-100个不同的建议，来达到目标。因为，笔者参加的主轴是设计思考训练，所以多半从商品角度出发，而非管理或行销面向。这个方式可以提供给设计爱好者使用，间单有效。
但是，脑力激盪法虽然有效，但是仍有几个准则需要提醒。
1.时间不宜太久，容易造成思考疲乏。建议以3-5分钟为限。
2.多人一组的效果通常比一个人更好。可以更有效刺激彼此的想像力。
笔者在这里所使用的字眼是「设计」，而不是「珠宝设计」。设计思考(Design Thinking)创造的开端与架构在一开始的基础上都是一样的，只有进行到设计思考末端时，才开始有分歧的现象出现，这时候会出现「可执行化」的概念出来，那是因为设计还是要回归到主架构，必须是「可执行」、「可实现」的状态下。不然，很容易成为漫天想像的，那都不是我们所乐见的！
在笔者还是学生的时候，创造设计思考(Design Thinking)这件事，一直是我的生活主轴。笔者相信透过一系列的逻辑性思考与系统化的训练，就不需要事事依赖灵感！ Tim Brown曾在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）这样定义：「设计思考是以人为本的设计精神与方法，考虑人的需求、行为，也考量科技或商业的可行性。」所以，这里以「人为本的精神出发与方法」，除了更强调感性层面之外，其实同时也探讨了商业行为的价值，创造一系列以「需求」为主进行的思维训练与行销价值的体系。
所以，笔者习惯使用两个训练方式，这两个训练方法可以成为一个小组一起运作，也可以独立进行。富有相当高度的弹性。在这本书中，笔者会针对脑力激盪与心智图做简单的介绍，这也是我一直很惯用的思考方式，因为笔者相信这对设计人会有莫大的帮助！
脑力激盪
脑力激盪法（Brainstorming），又称为头脑风暴法，这是一种为激发创造力、强化思考的方法。它可以独立运作，亦可多人一组。广告公司创始人亚历克斯‧奥斯本（Alex Faickney Osborn）于1938年首创的，这个方法在很早以前就一直为人所津津乐道。
脑力激盪法伴随笔者度过学生时代，确实为我的设计提供一条很特别的道路。在学生时期，笔者曾经参加一个创意训练的课程，当时的训练方式为五人一组，其中一位是记录员。每天的训练方式很特别，需要对于一件物品使用联想法，时间以三分钟为限，需要提供 50-100个不同的建议，来达到目标。因为，笔者参加的主轴是设计思考训练，所以多半从商品角度出发，而非管理或行销面向。这个方式可以提供给设计爱好者使用，间单有效。
但是，脑力激盪法虽然有效，但是仍有几个准则需要提醒。
1.时间不宜太久，容易造成思考疲乏。建议以3-5分钟为限。
2.多人一组的效果通常比一个人更好。可以更有效刺激彼此的想像力。
图书试读
None
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