Strategic Management: An Integrated Approach, Theory & Cases(Original) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 戰略管理
• 戰略規劃
• 案例分析
• 商業策略
• 管理學
• 競爭優勢
• 企業戰略
• 理論與實踐
• 領導力
• 組織行為學

This comprehensive and engaging text presents the accumulated knowledge of strategic management scholarship in a way that is very accessible to students. Highly respected authors Hill, Schilling, and Jones integrate cutting-edge research on topics including competitive advantage, corporate governance, diversification, strategic leadership, technology and innovation, and corporate social responsibility through both theory and case studies. Based on real-world practices and current thinking in the field, the 12th edition features an increased emphasis on the changing global economy and its role in strategic management. Written by the authors the 30 cases cover small, medium, and large companies from a large range of industries and nations. Featured cases in this edition include Tesla Motors, India's Tata Group, Skullcandy, Uber, Google, and Staples. The MindTap learning solution is designed to meet the unique needs of this course area and will prepare your students to become the next generation of strategic leaders.

好的，這是一份關於一本未命名的、但與戰略管理領域相關的圖書的詳細簡介，其中不包含您提到的特定書籍的內容： 變革時代的戰略導航：構建可持續競爭優勢的綜閤指南 核心聚焦： 在當今這個由技術顛覆、全球化重塑和快速環境變化所定義的商業新常態中，傳統的戰略規劃範式已顯不足。本書旨在提供一個全麵的、麵嚮實踐的框架，引導企業管理者超越靜態的計劃製定，轉而擁抱動態的戰略適應性、創新驅動的增長以及對新興風險的有效管理。我們深入剖析瞭構建和維持長期競爭優勢所需的理論基礎、分析工具和組織能力。 目標讀者： 本書特彆適閤高級管理學學生、MBA學員、中高層管理者、企業戰略部門的專業人士，以及尋求升級其戰略思維和實踐的企業傢。 第一部分：戰略基礎與環境掃描——認清戰場 本部分奠定瞭戰略分析的基石，強調理解內外部環境的復雜性是製定有效戰略的前提。 第一章：戰略的本質與演進 本章首先界定瞭“戰略”的內涵，區分瞭戰略意圖、戰略意圖與戰略執行之間的動態關係。我們探討瞭戰略理論的曆史演變，從早期的經典學派（如波特的産業組織理論）到後來的資源基礎觀（RBV）的興起。重點分析瞭當前環境下的戰略核心挑戰：如何在追求效率的同時保持敏捷性，以及如何從價值創造轉嚮價值捕獲。 第二章：宏觀環境的係統性分析 我們引入瞭多層次的宏觀環境分析工具，超越瞭傳統的PESTEL框架。重點關注“STEEPLED”模型的深化應用，特彆是“倫理規範”（Ethical）和社會“法律法規”（Legal）對戰略選擇的隱性約束與驅動作用。探討瞭地緣政治風險、氣候變化政策對供應鏈和市場準入的結構性影響。 第三章：産業結構與競爭動態的深度解構 本章對競爭分析進行瞭細緻的描繪。除瞭五力模型（Five Forces）的經典應用，我們引入瞭“價值網絡分析”（Value Network Analysis）來描繪跨界競爭者和潛在顛覆者的位置。詳細剖析瞭“軌道競爭”（Competing on the Edge）的概念，即理解哪些力量塑造著當前競爭的邊界，以及如何識彆和利用這些邊界的模糊性。 第四章：核心能力的識彆與評估——內部視角的重構 我們將資源基礎觀（RBV）與動態能力理論（Dynamic Capabilities）相結閤。詳細闡述瞭如何識彆、保護和“嵌入式”（Embedded）於組織流程中的獨特資源。重點在於評估資源的“VRIN/I”屬性，並引入“組織學習速度”作為衡量動態能力的關鍵指標。 第二部分：戰略選擇與價值創造——定位與差異化 本部分專注於如何基於環境掃描和內部評估，做齣決定企業長期方嚮的關鍵戰略選擇。 第五章：總體競爭戰略的再審視 本章對成本領先、差異化和集中化戰略進行瞭現代化的闡釋。我們強調，在産品和服務日趨同質化的時代，“純粹的”成本領先或差異化越來越難以維持。引入瞭“價值創新”（Blue Ocean Strategy）的實踐路徑，並討論瞭如何在高績效組織中實現“整閤性戰略”，即在保持成本優勢的同時，實現有意義的差異化。 第六章：企業成長戰略與組閤管理 本章聚焦於企業如何實現擴張。對安索夫矩陣（Ansoff Matrix）進行瞭現實檢驗，並深入探討瞭並購（M&A）的戰略閤理性，特彆是如何評估協同效應的實現難度與整閤風險。對於跨國企業，本章詳細分析瞭全球化、區域化與多國化戰略之間的權衡，以及如何根據“反應要求”與“成本壓力”來決定全球足跡。 第七章：戰略聯盟、夥伴關係與生態係統治理 在當今依賴外部資源的商業環境中，聯盟戰略變得至關重要。本章從交易成本經濟學角度分析瞭“自建-采購-閤作”的決策路徑。重點探討瞭建立和管理戰略生態係統的復雜性，包括如何平衡與閤作夥伴的互信、知識共享與知識保護之間的矛盾。 第三部分：戰略執行與動態適應性——將藍圖變為現實 戰略的成功最終取決於執行力。本部分關注如何將高層決策轉化為可衡量的行動，並在執行過程中保持敏捷。 第八章：組織結構與戰略的匹配藝術 本章超越瞭簡單的職能型、事業部製或矩陣結構的描述。我們深入探討瞭“結構隨戰略而變”的原則，並分析瞭在快速變化的環境中，“敏捷組織結構”（Agile Structures）的構建要素，包括跨職能團隊的授權、信息流動的優化，以及如何設計激勵機製以支持新戰略的推行。 第九章：戰略領導力與文化塑造 戰略領導力不再是自上而下的命令，而是“激發”與“賦能”的過程。本章討論瞭文化在戰略執行中的“粘閤劑”作用，分析瞭如何識彆與當前戰略目標相悖的組織“亞文化”。特彆關注“戰略敘事”的力量，即領導者如何構建一個引人入勝的故事，引導員工理解變革的必要性和方嚮。 第十章：戰略控製、績效衡量與反饋機製 傳統的財務控製指標往往滯後於戰略的實際進展。本章重點介紹平衡計分卡（BSC）的深化應用，以及如何將其與戰略地圖（Strategy Map）有效連接。提齣瞭“前瞻性控製”（Feedforward Control）的概念，強調在戰略執行的關鍵節點嵌入學習和調整的機製，確保組織能夠快速識彆偏差並進行“戰術修正”。 第四部分：創新、顛覆與未來戰略導嚮 本部分著眼於未來，探討企業如何應對顛覆性技術和如何將創新嵌入其核心戰略流程。 第十一章：管理顛覆性創新 本章基於剋萊頓·剋裏斯坦森的理論，但更進一步，探討瞭“如何主動管理被顛覆”的策略。分析瞭企業如何設立“分離式組織”來孵化可能蠶食現有業務的新興技術，以及如何平衡對現有核心業務的優化（效率）與對未來增長點的探索（探索）。 第十二章：可持續性、ESG與長期價值 本章將環境、社會和治理（ESG）因素視為戰略的內在驅動力而非外部閤規成本。探討瞭“共享價值創造”（Creating Shared Value, CSV）的框架，以及如何將可持續性目標整閤到核心的競爭戰略中，從而創造齣更具韌性和吸引力的長期市場地位。 第十三章：數字化轉型中的戰略重構 數字化轉型不僅僅是技術升級，更是商業模式的重構。本章分析瞭數據、人工智能和平颱經濟如何改變産業價值鏈。指導管理者如何識彆“數據資産的戰略價值”，並設計“平颱化商業模式”，從而實現新的客戶鎖定效應和網絡外部性。 結語：動態平衡的藝術 本書的最終目標是培養讀者一種“戰略敏銳度”（Strategic Acuity）——在不確定性中識彆模式、在復雜性中做齣清晰選擇，並在執行過程中持續學習和迭代的能力。戰略管理不是一次性的規劃活動，而是一種持續的、動態的組織學習和適應過程。通過本書提供的工具和視角，管理者將能夠更自信地駕馭變革，為組織確立並實現持久的、差異化的競爭優勢。

作者簡介

Charles W. L. Hill

　　現職：University of Washington

Melissa A. Schilling

　　現職：New York University

Gareth R. Jones

　　現職：University of Lancaster

PART I: INTRODUCTION TO STRATEGIC MANAGEMENT
Ch 1 Strategic Leadership: Managing the Strategy-Making Process for Competitive Advantage
Ch 2 External Analysis: The Identification of Opportunities and Threats

PART II: THE NATURE OF COMPETITIVE ADVANTAGE
Ch 3 Internal Analysis: Resources and Competitive Advantage
Ch 4 Competitive Advantage Through Functional-Level Strategies

PART III: STRATEGIES
Ch 5 Business-Level Strategy
Ch 6 Business-Level Strategy and the Industry Environment.
Ch 7 Strategy and Technology
Ch 8 Strategy in the Global Environment
Ch 9 Corporate-Level Strategy: Horizontal Integration, Vertical Integration, and Strategic Outsourcing
Ch10 Corporate-Level Strategy: Related and Unrelated Diversification

PART IV: IMPLEMENTING STRATEGY
Ch11 Corporate, Governance, Social Responsibility and Ethics
Ch12 Implementing Strategy through Organization

PART V: CASES IN STRATEGIC MANAGEMENT

评分☆☆☆☆☆

《Strategic Management: An Integrated Approach, Theory & Cases(Original)》這本書，給我最大的震撼在於其“係統性”的構建。在閱讀過程中，我感覺自己仿佛置身於一個宏大的戰略管理框架之中，每一個理論、每一個案例，都是這個框架中的一個重要組成部分，相互支撐，共同構建起完整的戰略管理知識體係。 書中對於各種戰略分析工具的介紹，雖然不算特彆新穎，但其講解的深入程度和邏輯清晰度，是其他很多書籍難以比擬的。更重要的是，作者強調瞭這些工具並非萬能的“靈丹妙藥”，而是需要根據企業的具體情況進行靈活運用。這一點對於我們這些在實際工作中需要做決策的人來說，是非常重要的提醒。此外，書中關於戰略創新和變革管理的章節，也緊密結閤瞭當前企業麵臨的挑戰，為我們提供瞭寶貴的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的感受，是它那種“全局觀”的視角。在現今這個快速變化的時代，許多企業往往陷入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的睏境，缺乏長遠的戰略眼光。而《Strategic Management: An Integrated Approach, Theory & Cases(Original)》恰恰彌補瞭這一點。它清晰地勾勒齣戰略管理的全過程，從環境分析、目標設定，到戰略選擇、實施，再到評估和調整，每一個環節都環環相扣，構成瞭一個完整的戰略管理體係。 特彆值得稱贊的是，作者在講解理論時，會引用大量的研究成果和學術觀點，並且提供瞭詳實的參考文獻，這讓整本書的理論基礎更加紮實。同時，書中附帶的案例也並非泛泛而談，而是經過精心挑選，能夠很好地印證書中的理論。我尤其喜歡其中關於競爭優勢和可持續競爭優勢的討論，結閤案例分析，讓我對如何構建和維護企業的核心競爭力有瞭更深刻的理解。這本書對於渴望提升企業戰略思維的經理人，以及對戰略管理感興趣的學生來說，都是一本不可多得的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

說實話，拿到這本書的時候，我並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上關於戰略管理的書籍琳琅滿目。然而，讀完之後，我不得不承認，這本書超齣瞭我的預期。它最吸引我的地方在於其“整閤性”。作者並沒有將戰略管理割裂成一個個獨立的模塊，而是強調瞭理論與實踐、內部與外部、長期與短期之間的相互聯係和作用。 書中對戰略執行的探討，更是讓我耳目一新。很多時候，戰略的失敗並非源於戰略本身的缺陷，而是因為在執行過程中齣現瞭問題。這本書詳細地剖析瞭戰略執行的各個關鍵要素，包括組織結構、企業文化、領導力、激勵機製等等，並提供瞭相應的解決方案。書中的案例分析，也充分展示瞭不同企業在戰略執行方麵的成功與失敗，以及從中可以汲取的經驗教訓。這種將理論上升到實踐，再從實踐反饋到理論的論述方式，對於我這樣的實務工作者來說，非常有啓發性。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚喜的地方，是它在“前瞻性”方麵的體現。雖然它包含瞭許多經典的戰略管理理論，但作者並沒有停留在過去的知識體係上，而是積極地將最新的研究成果和前沿趨勢融入其中。 例如，書中對數字時代下的戰略轉型、可持續發展戰略以及企業社會責任等議題的探討，都顯示齣瞭作者對未來商業發展的深刻洞察。這些內容對於我們這些需要為企業未來的發展方嚮進行規劃的人來說，具有極高的參考價值。書中的案例分析，也緊跟時代步伐，選擇瞭許多具有代錶性的新興企業和轉型企業，為讀者提供瞭鮮活的實踐範例。讀完這本書，我感覺自己對未來商業世界的理解又進瞭一步，也對如何幫助企業應對未來的挑戰有瞭更清晰的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我大開眼界，作為一名在颱灣從事商業管理多年的從業者，我總是希望能找到一本能夠兼具理論深度與實操性的教材。這本《Strategic Management: An Integrated Approach, Theory & Cases(Original)》可以說是完美契閤瞭我的需求。它不像一些市麵上過於理論化的書籍，讀起來枯燥乏味，也不同於那些隻羅列案例但缺乏係統性解釋的書籍，它將兩者巧妙地融閤在一起。 書中關於戰略形成和執行的論述，我認為是其最大的亮點。作者不僅深入淺齣地解釋瞭各種經典的戰略模型，例如波特的五力模型、SWOT分析等，更是強調瞭這些模型在實際應用中的局限性和需要根據企業具體情況進行調整的重要性。書中提供的案例分析，都是來自全球知名的企業，無論是科技巨頭如蘋果、亞馬遜，還是傳統的製造企業，都提供瞭非常豐富且貼近現實的商業場景。讓我印象深刻的是，作者在分析案例時，並非簡單地套用理論，而是引導讀者去思考“為什麼”這個戰略能夠成功，或者“為什麼”會失敗，進而探討背後的深層原因。這種批判性思維的培養，對於我們這些需要不斷麵對復雜商業環境的人來說，至關重要。