Strategic Management: An Integrated Approach, Theory & Cases(Original) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 理论与实践
• 领导力
• 组织行为学

This comprehensive and engaging text presents the accumulated knowledge of strategic management scholarship in a way that is very accessible to students. Highly respected authors Hill, Schilling, and Jones integrate cutting-edge research on topics including competitive advantage, corporate governance, diversification, strategic leadership, technology and innovation, and corporate social responsibility through both theory and case studies. Based on real-world practices and current thinking in the field, the 12th edition features an increased emphasis on the changing global economy and its role in strategic management. Written by the authors the 30 cases cover small, medium, and large companies from a large range of industries and nations. Featured cases in this edition include Tesla Motors, India's Tata Group, Skullcandy, Uber, Google, and Staples. The MindTap learning solution is designed to meet the unique needs of this course area and will prepare your students to become the next generation of strategic leaders.

好的，这是一份关于一本未命名的、但与战略管理领域相关的图书的详细简介，其中不包含您提到的特定书籍的内容： 变革时代的战略导航：构建可持续竞争优势的综合指南 核心聚焦： 在当今这个由技术颠覆、全球化重塑和快速环境变化所定义的商业新常态中，传统的战略规划范式已显不足。本书旨在提供一个全面的、面向实践的框架，引导企业管理者超越静态的计划制定，转而拥抱动态的战略适应性、创新驱动的增长以及对新兴风险的有效管理。我们深入剖析了构建和维持长期竞争优势所需的理论基础、分析工具和组织能力。 目标读者： 本书特别适合高级管理学学生、MBA学员、中高层管理者、企业战略部门的专业人士，以及寻求升级其战略思维和实践的企业家。 第一部分：战略基础与环境扫描——认清战场 本部分奠定了战略分析的基石，强调理解内外部环境的复杂性是制定有效战略的前提。 第一章：战略的本质与演进 本章首先界定了“战略”的内涵，区分了战略意图、战略意图与战略执行之间的动态关系。我们探讨了战略理论的历史演变，从早期的经典学派（如波特的产业组织理论）到后来的资源基础观（RBV）的兴起。重点分析了当前环境下的战略核心挑战：如何在追求效率的同时保持敏捷性，以及如何从价值创造转向价值捕获。 第二章：宏观环境的系统性分析 我们引入了多层次的宏观环境分析工具，超越了传统的PESTEL框架。重点关注“STEEPLED”模型的深化应用，特别是“伦理规范”（Ethical）和社会“法律法规”（Legal）对战略选择的隐性约束与驱动作用。探讨了地缘政治风险、气候变化政策对供应链和市场准入的结构性影响。 第三章：产业结构与竞争动态的深度解构 本章对竞争分析进行了细致的描绘。除了五力模型（Five Forces）的经典应用，我们引入了“价值网络分析”（Value Network Analysis）来描绘跨界竞争者和潜在颠覆者的位置。详细剖析了“轨道竞争”（Competing on the Edge）的概念，即理解哪些力量塑造着当前竞争的边界，以及如何识别和利用这些边界的模糊性。 第四章：核心能力的识别与评估——内部视角的重构 我们将资源基础观（RBV）与动态能力理论（Dynamic Capabilities）相结合。详细阐述了如何识别、保护和“嵌入式”（Embedded）于组织流程中的独特资源。重点在于评估资源的“VRIN/I”属性，并引入“组织学习速度”作为衡量动态能力的关键指标。 第二部分：战略选择与价值创造——定位与差异化 本部分专注于如何基于环境扫描和内部评估，做出决定企业长期方向的关键战略选择。 第五章：总体竞争战略的再审视 本章对成本领先、差异化和集中化战略进行了现代化的阐释。我们强调，在产品和服务日趋同质化的时代，“纯粹的”成本领先或差异化越来越难以维持。引入了“价值创新”（Blue Ocean Strategy）的实践路径，并讨论了如何在高绩效组织中实现“整合性战略”，即在保持成本优势的同时，实现有意义的差异化。 第六章：企业成长战略与组合管理 本章聚焦于企业如何实现扩张。对安索夫矩阵（Ansoff Matrix）进行了现实检验，并深入探讨了并购（M&A）的战略合理性，特别是如何评估协同效应的实现难度与整合风险。对于跨国企业，本章详细分析了全球化、区域化与多国化战略之间的权衡，以及如何根据“反应要求”与“成本压力”来决定全球足迹。 第七章：战略联盟、伙伴关系与生态系统治理 在当今依赖外部资源的商业环境中，联盟战略变得至关重要。本章从交易成本经济学角度分析了“自建-采购-合作”的决策路径。重点探讨了建立和管理战略生态系统的复杂性，包括如何平衡与合作伙伴的互信、知识共享与知识保护之间的矛盾。 第三部分：战略执行与动态适应性——将蓝图变为现实 战略的成功最终取决于执行力。本部分关注如何将高层决策转化为可衡量的行动，并在执行过程中保持敏捷。 第八章：组织结构与战略的匹配艺术 本章超越了简单的职能型、事业部制或矩阵结构的描述。我们深入探讨了“结构随战略而变”的原则，并分析了在快速变化的环境中，“敏捷组织结构”（Agile Structures）的构建要素，包括跨职能团队的授权、信息流动的优化，以及如何设计激励机制以支持新战略的推行。 第九章：战略领导力与文化塑造 战略领导力不再是自上而下的命令，而是“激发”与“赋能”的过程。本章讨论了文化在战略执行中的“粘合剂”作用，分析了如何识别与当前战略目标相悖的组织“亚文化”。特别关注“战略叙事”的力量，即领导者如何构建一个引人入胜的故事，引导员工理解变革的必要性和方向。 第十章：战略控制、绩效衡量与反馈机制 传统的财务控制指标往往滞后于战略的实际进展。本章重点介绍平衡计分卡（BSC）的深化应用，以及如何将其与战略地图（Strategy Map）有效连接。提出了“前瞻性控制”（Feedforward Control）的概念，强调在战略执行的关键节点嵌入学习和调整的机制，确保组织能够快速识别偏差并进行“战术修正”。 第四部分：创新、颠覆与未来战略导向 本部分着眼于未来，探讨企业如何应对颠覆性技术和如何将创新嵌入其核心战略流程。 第十一章：管理颠覆性创新 本章基于克莱顿·克里斯坦森的理论，但更进一步，探讨了“如何主动管理被颠覆”的策略。分析了企业如何设立“分离式组织”来孵化可能蚕食现有业务的新兴技术，以及如何平衡对现有核心业务的优化（效率）与对未来增长点的探索（探索）。 第十二章：可持续性、ESG与长期价值 本章将环境、社会和治理（ESG）因素视为战略的内在驱动力而非外部合规成本。探讨了“共享价值创造”（Creating Shared Value, CSV）的框架，以及如何将可持续性目标整合到核心的竞争战略中，从而创造出更具韧性和吸引力的长期市场地位。 第十三章：数字化转型中的战略重构 数字化转型不仅仅是技术升级，更是商业模式的重构。本章分析了数据、人工智能和平台经济如何改变产业价值链。指导管理者如何识别“数据资产的战略价值”，并设计“平台化商业模式”，从而实现新的客户锁定效应和网络外部性。 结语：动态平衡的艺术 本书的最终目标是培养读者一种“战略敏锐度”（Strategic Acuity）——在不确定性中识别模式、在复杂性中做出清晰选择，并在执行过程中持续学习和迭代的能力。战略管理不是一次性的规划活动，而是一种持续的、动态的组织学习和适应过程。通过本书提供的工具和视角，管理者将能够更自信地驾驭变革，为组织确立并实现持久的、差异化的竞争优势。

作者简介

Charles W. L. Hill

　　现职：University of Washington

Melissa A. Schilling

　　现职：New York University

Gareth R. Jones

　　现职：University of Lancaster

PART I: INTRODUCTION TO STRATEGIC MANAGEMENT
Ch 1 Strategic Leadership: Managing the Strategy-Making Process for Competitive Advantage
Ch 2 External Analysis: The Identification of Opportunities and Threats

PART II: THE NATURE OF COMPETITIVE ADVANTAGE
Ch 3 Internal Analysis: Resources and Competitive Advantage
Ch 4 Competitive Advantage Through Functional-Level Strategies

PART III: STRATEGIES
Ch 5 Business-Level Strategy
Ch 6 Business-Level Strategy and the Industry Environment.
Ch 7 Strategy and Technology
Ch 8 Strategy in the Global Environment
Ch 9 Corporate-Level Strategy: Horizontal Integration, Vertical Integration, and Strategic Outsourcing
Ch10 Corporate-Level Strategy: Related and Unrelated Diversification

PART IV: IMPLEMENTING STRATEGY
Ch11 Corporate, Governance, Social Responsibility and Ethics
Ch12 Implementing Strategy through Organization

PART V: CASES IN STRATEGIC MANAGEMENT

评分☆☆☆☆☆

《Strategic Management: An Integrated Approach, Theory & Cases(Original)》这本书，给我最大的震撼在于其“系统性”的构建。在阅读过程中，我感觉自己仿佛置身于一个宏大的战略管理框架之中，每一个理论、每一个案例，都是这个框架中的一个重要组成部分，相互支撑，共同构建起完整的战略管理知识体系。 书中对于各种战略分析工具的介绍，虽然不算特别新颖，但其讲解的深入程度和逻辑清晰度，是其他很多书籍难以比拟的。更重要的是，作者强调了这些工具并非万能的“灵丹妙药”，而是需要根据企业的具体情况进行灵活运用。这一点对于我们这些在实际工作中需要做决策的人来说，是非常重要的提醒。此外，书中关于战略创新和变革管理的章节，也紧密结合了当前企业面临的挑战，为我们提供了宝贵的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我惊喜的地方，是它在“前瞻性”方面的体现。虽然它包含了许多经典的战略管理理论，但作者并没有停留在过去的知识体系上，而是积极地将最新的研究成果和前沿趋势融入其中。 例如，书中对数字时代下的战略转型、可持续发展战略以及企业社会责任等议题的探讨，都显示出了作者对未来商业发展的深刻洞察。这些内容对于我们这些需要为企业未来的发展方向进行规划的人来说，具有极高的参考价值。书中的案例分析，也紧跟时代步伐，选择了许多具有代表性的新兴企业和转型企业，为读者提供了鲜活的实践范例。读完这本书，我感觉自己对未来商业世界的理解又进了一步，也对如何帮助企业应对未来的挑战有了更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到这本书的时候，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于战略管理的书籍琳琅满目。然而，读完之后，我不得不承认，这本书超出了我的预期。它最吸引我的地方在于其“整合性”。作者并没有将战略管理割裂成一个个独立的模块，而是强调了理论与实践、内部与外部、长期与短期之间的相互联系和作用。 书中对战略执行的探讨，更是让我耳目一新。很多时候，战略的失败并非源于战略本身的缺陷，而是因为在执行过程中出现了问题。这本书详细地剖析了战略执行的各个关键要素，包括组织结构、企业文化、领导力、激励机制等等，并提供了相应的解决方案。书中的案例分析，也充分展示了不同企业在战略执行方面的成功与失败，以及从中可以汲取的经验教训。这种将理论上升到实践，再从实践反馈到理论的论述方式，对于我这样的实务工作者来说，非常有启发性。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我大开眼界，作为一名在台湾从事商业管理多年的从业者，我总是希望能找到一本能够兼具理论深度与实操性的教材。这本《Strategic Management: An Integrated Approach, Theory & Cases(Original)》可以说是完美契合了我的需求。它不像一些市面上过于理论化的书籍，读起来枯燥乏味，也不同于那些只罗列案例但缺乏系统性解释的书籍，它将两者巧妙地融合在一起。 书中关于战略形成和执行的论述，我认为是其最大的亮点。作者不仅深入浅出地解释了各种经典的战略模型，例如波特的五力模型、SWOT分析等，更是强调了这些模型在实际应用中的局限性和需要根据企业具体情况进行调整的重要性。书中提供的案例分析，都是来自全球知名的企业，无论是科技巨头如苹果、亚马逊，还是传统的制造企业，都提供了非常丰富且贴近现实的商业场景。让我印象深刻的是，作者在分析案例时，并非简单地套用理论，而是引导读者去思考“为什么”这个战略能够成功，或者“为什么”会失败，进而探讨背后的深层原因。这种批判性思维的培养，对于我们这些需要不断面对复杂商业环境的人来说，至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的感受，是它那种“全局观”的视角。在现今这个快速变化的时代，许多企业往往陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境，缺乏长远的战略眼光。而《Strategic Management: An Integrated Approach, Theory & Cases(Original)》恰恰弥补了这一点。它清晰地勾勒出战略管理的全过程，从环境分析、目标设定，到战略选择、实施，再到评估和调整，每一个环节都环环相扣，构成了一个完整的战略管理体系。 特别值得称赞的是，作者在讲解理论时，会引用大量的研究成果和学术观点，并且提供了详实的参考文献，这让整本书的理论基础更加扎实。同时，书中附带的案例也并非泛泛而谈，而是经过精心挑选，能够很好地印证书中的理论。我尤其喜欢其中关于竞争优势和可持续竞争优势的讨论，结合案例分析，让我对如何构建和维护企业的核心竞争力有了更深刻的理解。这本书对于渴望提升企业战略思维的经理人，以及对战略管理感兴趣的学生来说，都是一本不可多得的宝藏。