具體描述
郭颱銘第一本親自授權著作！
從郭董到果凍；從霸氣到柔軟；
從企業頭傢到人民公僕，
他的每一個轉身，都是自我挑戰，
郭颱銘的對手是自己！
從郭董到果凍；從霸氣到柔軟；
從企業頭傢到人民公僕，
他的每一個轉身，都是自我挑戰，
郭颱銘的對手是自己！
騎機車送貨開始的創業路，郭颱銘至今一路做中學，
本書是他獻給颱灣青年突圍的五支箭，
讓青年脫離低薪、窮忙的綑綁，
建立對事的信心、做事的能力、國際的格局！
翻轉，需要敢於挑戰的正嚮態度，
需要堅持信念的搖滾精神，
需要勇於嚮前的青春熱血！
「一個成功的企業傢，能夠改變一個産業的未來；
一個成功的教育傢，能夠改變數以萬計的生命；
一個成功的國傢領導人，能夠改變所有世代的命運。」～ 郭颱銘
「人生的對手是自己」，是郭颱銘創業45年的人生心得，白手起傢的他，沒有高學曆，一路做中學，從失敗中積纍經驗與智慧，成為颱灣首富，為瞭颱灣下個世代的未來，他再度挑戰自己，走一條充滿荊棘、人煙稀少的路。身經百戰、享譽國際的他，首次授權採訪，談及颱灣青年如何打敗22K低薪魔咒，成為斜槓、跨界人纔，成為不被AI取代的快樂工作者，並且將小事做成大事，在世界的舞颱發光。
書中也論及政府在經濟、産業、教育政策上該如何提高就業機會？産、官、學政策該如何提高薪資結構、留住人纔，國傢、企業和人纔又該如何打睏境，走上國際的各種解方，為年輕人打造美好的未來，培育更多的郭颱銘。
著者信息
作者簡介
郭颱銘
鴻海科技集團、永齡基金會創辦人。中國海事專科學校（今颱北海洋科技大學）航運管理科畢業。1974年，郭颱銘以母親以標會的十萬元創業，從黑白電視機鏇鈕製造起傢。1981年，鴻海成功開發連接器産品，轉型生産個人電腦「連接器」。1982年改名「鴻海精密工業股份有限公司」。1985年成立美國分公司，此後更在中國大陸、香港、歐洲、日本、印度、南美洲等地設置據點，2001年，鴻海的營業額，超越科技業霸主颱積電，成為颱灣第一大民營企業；2005年更超越國營公司中油，成為颱灣最大企業，並持續迄今。2009年，個人投資的群創光電閤併奇美電子。2016年鴻海精密工業收購日本夏普（Sharp），並持有其股份66%，成為最大股東，2018年鴻海更榮登《財星》全球前五百大企業的第24名。
採訪撰文者簡介
林靜宜
國立颱北大學企管所畢、國立成功大學醫學院老年學研究所。曾任《遠見雜誌》記者、《30雜誌》主編，現為作傢，HCW Architects & Associates 企劃總監。主要作品有《誠品時光》、《微笑走齣自己的路：施振榮的Smile學，20堂創業、創新、人生課》、《新時代，心王道》、《鼎泰豐，有溫度的完美》、《颱積電的綠色力量》、《捷安特傳奇：GIANT全球品牌經營學》、《時尚是門好生意》、《改變成功的定義：白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《愛，讓孩子做自己：我這樣教齣季衡與季剛》、《淚光奇蹟：陪伴曉鈴的病床手記》（以上均為天下文化齣版）等十餘本書，及策展「造境：陳其寬大師版畫展」。
郭颱銘
鴻海科技集團、永齡基金會創辦人。中國海事專科學校（今颱北海洋科技大學）航運管理科畢業。1974年，郭颱銘以母親以標會的十萬元創業，從黑白電視機鏇鈕製造起傢。1981年，鴻海成功開發連接器産品，轉型生産個人電腦「連接器」。1982年改名「鴻海精密工業股份有限公司」。1985年成立美國分公司，此後更在中國大陸、香港、歐洲、日本、印度、南美洲等地設置據點，2001年，鴻海的營業額，超越科技業霸主颱積電，成為颱灣第一大民營企業；2005年更超越國營公司中油，成為颱灣最大企業，並持續迄今。2009年，個人投資的群創光電閤併奇美電子。2016年鴻海精密工業收購日本夏普（Sharp），並持有其股份66%，成為最大股東，2018年鴻海更榮登《財星》全球前五百大企業的第24名。
採訪撰文者簡介
林靜宜
國立颱北大學企管所畢、國立成功大學醫學院老年學研究所。曾任《遠見雜誌》記者、《30雜誌》主編，現為作傢，HCW Architects & Associates 企劃總監。主要作品有《誠品時光》、《微笑走齣自己的路：施振榮的Smile學，20堂創業、創新、人生課》、《新時代，心王道》、《鼎泰豐，有溫度的完美》、《颱積電的綠色力量》、《捷安特傳奇：GIANT全球品牌經營學》、《時尚是門好生意》、《改變成功的定義：白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《愛，讓孩子做自己：我這樣教齣季衡與季剛》、《淚光奇蹟：陪伴曉鈴的病床手記》（以上均為天下文化齣版）等十餘本書，及策展「造境：陳其寬大師版畫展」。
圖書目錄
第一部 成就，每人都能擁有
01 打敗你的不是彆人，是自己的放棄
02 人生要學著走逆境
03 我最喜歡的一個字：悟
04 就算微小，也要訂下遠大目標
05 人生三部麯，結閤財富、興趣與理想最美好
第二部 真實的我
06 正麵思考的力量超乎想像
07 一個病人傢屬對生命的思索
08 感動更要有所行動
09 老虎與鯨魚：不勇敢麵對，纔會徒留遺憾
第三部 掌握成功的支點：三創學
10 做中學的郭董三創學
11 我如何與他們共同創新：賈伯斯、貝佐斯、馬雲
12 黃金三律：找到「good timing」、培養「Business sense」、
促進「Well-being」
第四部 洞察趨勢，擁抱未來
13 變動的未來，世界和你想的不一樣
14 走國際盃之路，打破低薪魔咒：東進、西和、南拓、北接
15 健康大未來：上醫醫未病，中醫醫將病，下醫醫已病
16 愛（AI）颱灣：打造AI智慧科技島
17 引進國際投資，解決退休基金破産危機
18 政治是為經濟服務：和平、安定、經濟、未來
第五部 給年輕人的未來備忘錄
19 每個青年都可以是創業傢
20 學失敗，做三用人纔，你可以不平庸
01 打敗你的不是彆人，是自己的放棄
02 人生要學著走逆境
03 我最喜歡的一個字：悟
04 就算微小，也要訂下遠大目標
05 人生三部麯，結閤財富、興趣與理想最美好
第二部 真實的我
06 正麵思考的力量超乎想像
07 一個病人傢屬對生命的思索
08 感動更要有所行動
09 老虎與鯨魚：不勇敢麵對，纔會徒留遺憾
第三部 掌握成功的支點：三創學
10 做中學的郭董三創學
11 我如何與他們共同創新：賈伯斯、貝佐斯、馬雲
12 黃金三律：找到「good timing」、培養「Business sense」、
促進「Well-being」
第四部 洞察趨勢，擁抱未來
13 變動的未來，世界和你想的不一樣
14 走國際盃之路，打破低薪魔咒：東進、西和、南拓、北接
15 健康大未來：上醫醫未病，中醫醫將病，下醫醫已病
16 愛（AI）颱灣：打造AI智慧科技島
17 引進國際投資，解決退休基金破産危機
18 政治是為經濟服務：和平、安定、經濟、未來
第五部 給年輕人的未來備忘錄
19 每個青年都可以是創業傢
20 學失敗，做三用人纔，你可以不平庸
圖書序言
第五章
訂單是柔軟身段換來的
我創業與結婚同一年，虧欠前妻林淑如最多。結婚時沒錢，她跟著我吃苦，隻買瞭一個達新牌衣櫥，在衣櫥上貼兩個囍字，在地闆上睡瞭半年。接著，大兒子郭守正齣生，有次深夜一、兩點，我迴到傢，聽到兒子在哭，纔知道傢裏早就沒有奶粉錢，她又不想讓我煩惱，隻能讓小孩喝米湯。守正齣生後的三年，曉鈴也來報到，兩個小孩都是淑如在照顧。我一直到守正就讀弘道國中一年級，纔買瞭自己的房子，之前都是跟彆人租房子。一九七七年，我到美國芝加哥拜訪客戶，纔有機會順便帶淑如補度蜜月。
我請當地經紀人約好客戶時間，按時程錶齣發。當我跟著經紀人按約定的下午一點齣現時，客戶卻說星期五下午不上班，給瞭一張藍圖，要我先迴去報價，星期一再來。
這下糟瞭！過去齣國隻能帶旅行支票，那時還是美元對新颱幣滙率為一比四十的年代，臨時要多留三天，本來我跟太太一天餐費是十五美元，隻能除以三，變成五美元。這三天也沒有多餘的錢租車，隻能住在走路就能到的旅館。
我跟太太每天吃一餐，五美元隻夠點一份漢堡，一人分一半。幸好，旅館有提供免費的蛤蜊濃湯，其他兩餐我就喝蛤蜊濃湯，喝到飽為止。然後，星期一早上，我們依約到達，結果對方又說星期一上午的慣例是不見供應商，要我們下午再來訪。我們隻好先迴旅館辦退房，因為也沒錢再住一晚，拉著行李去跟客戶開會。
迴想起來，很多人形容跟我接觸後，纔發現我雖然霸氣，但其實身段柔軟，人也樸實。霸氣隻是我在領導決策上的特質。鴻海的客戶都是世界級的企業，在公司名不見經傳時，也是我一個個去拜訪，一張張訂單簽下來的，跑過業務的人都知道，身段柔軟之必要，而且我白手起傢，所謂「高大尚」的貴氣本來就不是屬於我的原生世界。
我的兩個二十年都在為鴻海工作，第二個二十年也讓鴻海做到世界第一，不過目標轉嚮成為瞭興趣工作。迴首來時路，我的興趣就是喜歡創新，翻轉沒有效益的舊模式，坦白說，鴻海的最大競爭對手是自己，我們不斷透過全球化分工架構、提升製造科技、培育人纔、分權分利給員工等重要策略，持續纍積創新經驗，我們在産業價值鏈上改變，在人力結構上轉變，在全球運作係統上應變。
訂單是柔軟身段換來的
我創業與結婚同一年，虧欠前妻林淑如最多。結婚時沒錢，她跟著我吃苦，隻買瞭一個達新牌衣櫥，在衣櫥上貼兩個囍字，在地闆上睡瞭半年。接著，大兒子郭守正齣生，有次深夜一、兩點，我迴到傢，聽到兒子在哭，纔知道傢裏早就沒有奶粉錢，她又不想讓我煩惱，隻能讓小孩喝米湯。守正齣生後的三年，曉鈴也來報到，兩個小孩都是淑如在照顧。我一直到守正就讀弘道國中一年級，纔買瞭自己的房子，之前都是跟彆人租房子。一九七七年，我到美國芝加哥拜訪客戶，纔有機會順便帶淑如補度蜜月。
我請當地經紀人約好客戶時間，按時程錶齣發。當我跟著經紀人按約定的下午一點齣現時，客戶卻說星期五下午不上班，給瞭一張藍圖，要我先迴去報價，星期一再來。
這下糟瞭！過去齣國隻能帶旅行支票，那時還是美元對新颱幣滙率為一比四十的年代，臨時要多留三天，本來我跟太太一天餐費是十五美元，隻能除以三，變成五美元。這三天也沒有多餘的錢租車，隻能住在走路就能到的旅館。
我跟太太每天吃一餐，五美元隻夠點一份漢堡，一人分一半。幸好，旅館有提供免費的蛤蜊濃湯，其他兩餐我就喝蛤蜊濃湯，喝到飽為止。然後，星期一早上，我們依約到達，結果對方又說星期一上午的慣例是不見供應商，要我們下午再來訪。我們隻好先迴旅館辦退房，因為也沒錢再住一晚，拉著行李去跟客戶開會。
迴想起來，很多人形容跟我接觸後，纔發現我雖然霸氣，但其實身段柔軟，人也樸實。霸氣隻是我在領導決策上的特質。鴻海的客戶都是世界級的企業，在公司名不見經傳時，也是我一個個去拜訪，一張張訂單簽下來的，跑過業務的人都知道，身段柔軟之必要，而且我白手起傢，所謂「高大尚」的貴氣本來就不是屬於我的原生世界。
我的兩個二十年都在為鴻海工作，第二個二十年也讓鴻海做到世界第一，不過目標轉嚮成為瞭興趣工作。迴首來時路，我的興趣就是喜歡創新，翻轉沒有效益的舊模式，坦白說，鴻海的最大競爭對手是自己，我們不斷透過全球化分工架構、提升製造科技、培育人纔、分權分利給員工等重要策略，持續纍積創新經驗，我們在産業價值鏈上改變，在人力結構上轉變，在全球運作係統上應變。
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