从郭董到果冻：相信郭台铭 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

图书介绍

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出版者出版社：天下文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2019/07/02

语言语言：繁体中文

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发表于2025-01-29

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图书描述

郭台铭第一本亲自授权着作！
从郭董到果冻；从霸气到柔软；
从企业头家到人民公仆，
他的每一个转身，都是自我挑战，
郭台铭的对手是自己！

　　骑机车送货开始的创业路，郭台铭至今一路做中学，
　　本书是他献给台湾青年突围的五支箭，
　　让青年脱离低薪、穷忙的綑绑，
　　建立对事的信心、做事的能力、国际的格局！

　　翻转，需要敢于挑战的正向态度，
　　需要坚持信念的摇滚精神，
　　需要勇于向前的青春热血！

　　「一个成功的企业家，能够改变一个产业的未来；
　　一个成功的教育家，能够改变数以万计的生命；
　　一个成功的国家领导人，能够改变所有世代的命运。」～郭台铭

　　「人生的对手是自己」，是郭台铭创业45年的人生心得，白手起家的他，没有高学历，一路做中学，从失败中积累经验与智慧，成为台湾首富，为了台湾下个世代的未来，他再度挑战自己，走一条充满荆棘、人烟稀少的路。身经百战、享誉国际的他，首次授权採访，谈及台湾青年如何打败22K低薪魔咒，成为斜槓、跨界人才，成为不被AI取代的快乐工作者，并且将小事做成大事，在世界的舞台发光。

　　书中也论及政府在经济、产业、教育政策上该如何提高就业机会？产、官、学政策该如何提高薪资结构、留住人才，国家、企业和人才又该如何打困境，走上国际的各种解方，为年轻人打造美好的未来，培育更多的郭台铭。

著者信息

作者简介

郭台铭

　　鸿海科技集团、永龄基金会创办人。中国海事专科学校（今台北海洋科技大学）航运管理科毕业。1974年，郭台铭以母亲以标会的十万元创业，从黑白电视机旋钮制造起家。1981年，鸿海成功开发连接器产品，转型生产个人电脑「连接器」。1982年改名「鸿海精密工业股份有限公司」。1985年成立美国分公司，此后更在中国大陆、香港、欧洲、日本、印度、南美洲等地设置据点，2001年，鸿海的营业额，超越科技业霸主台积电，成为台湾第一大民营企业；2005年更超越国营公司中油，成为台湾最大企业，并持续迄今。2009年，个人投资的群创光电合併奇美电子。2016年鸿海精密工业收购日本夏普（Sharp），并持有其股份66%，成为最大股东，2018年鸿海更荣登《财星》全球前五百大企业的第24名。

採访撰文者简介

林静宜

　　国立台北大学企管所毕、国立成功大学医学院老年学研究所。曾任《远见杂志》记者、《30杂志》主编，现为作家，HCW Architects & Associates 企划总监。主要作品有《诚品时光》、《微笑走出自己的路：施振荣的Smile学，20堂创业、创新、人生课》、《新时代，心王道》、《鼎泰丰，有温度的完美》、《台积电的绿色力量》、《捷安特传奇：GIANT全球品牌经营学》、《时尚是门好生意》、《改变成功的定义：白袍CEO蔡长海的利他愿景学》、《爱，让孩子做自己：我这样教出季衡与季刚》、《泪光奇蹟：陪伴晓铃的病床手记》（以上均为天下文化出版）等十余本书，及策展「造境：陈其宽大师版画展」。

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图书目录

第一部   成就，每人都能拥有
01   打败你的不是别人，是自己的放弃
02   人生要学着走逆境
03   我最喜欢的一个字：悟
04   就算微小，也要订下远大目标
05   人生三部曲，结合财富、兴趣与理想最美好

第二部   真实的我
06   正面思考的力量超乎想像
07   一个病人家属对生命的思索
08   感动更要有所行动
09   老虎与鲸鱼：不勇敢面对，才会徒留遗憾

第三部掌握成功的支点：三创学
10   做中学的郭董三创学
11   我如何与他们共同创新：贾伯斯、贝佐斯、马云
12   黄金三律：找到「good timing」、培养「Business sense」、
促进「Well-being」

第四部洞察趋势，拥抱未来
13   变动的未来，世界和你想的不一样
14   走国际盃之路，打破低薪魔咒：东进、西和、南拓、北接
15   健康大未来：上医医未病，中医医将病，下医医已病
16   爱（AI）台湾：打造AI智慧科技岛
17   引进国际投资，解决退休基金破产危机
18   政治是为经济服务：和平、安定、经济、未来

第五部给年轻人的未来备忘录
19   每个青年都可以是创业家
20   学失败，做三用人才，你可以不平庸

图书序言

第五章
订单是柔软身段换来的

我创业与结婚同一年，亏欠前妻林淑如最多。结婚时没钱，她跟着我吃苦，只买了一个达新牌衣橱，在衣橱上贴两个囍字，在地板上睡了半年。接着，大儿子郭守正出生，有次深夜一、两点，我回到家，听到儿子在哭，才知道家里早就没有奶粉钱，她又不想让我烦恼，只能让小孩喝米汤。守正出生后的三年，晓铃也来报到，两个小孩都是淑如在照顾。我一直到守正就读弘道国中一年级，才买了自己的房子，之前都是跟别人租房子。一九七七年，我到美国芝加哥拜访客户，才有机会顺便带淑如补度蜜月。

我请当地经纪人约好客户时间，按时程表出发。当我跟着经纪人按约定的下午一点出现时，客户却说星期五下午不上班，给了一张蓝图，要我先回去报价，星期一再来。

这下糟了！过去出国只能带旅行支票，那时还是美元对新台币滙率为一比四十的年代，临时要多留三天，本来我跟太太一天餐费是十五美元，只能除以三，变成五美元。这三天也没有多余的钱租车，只能住在走路就能到的旅馆。

我跟太太每天吃一餐，五美元只够点一份汉堡，一人分一半。幸好，旅馆有提供免费的蛤蜊浓汤，其他两餐我就喝蛤蜊浓汤，喝到饱为止。然后，星期一早上，我们依约到达，结果对方又说星期一上午的惯例是不见供应商，要我们下午再来访。我们只好先回旅馆办退房，因为也没钱再住一晚，拉着行李去跟客户开会。

回想起来，很多人形容跟我接触后，才发现我虽然霸气，但其实身段柔软，人也朴实。霸气只是我在领导决策上的特质。鸿海的客户都是世界级的企业，在公司名不见经传时，也是我一个个去拜访，一张张订单签下来的，跑过业务的人都知道，身段柔软之必要，而且我白手起家，所谓「高大尚」的贵气本来就不是属于我的原生世界。

我的两个二十年都在为鸿海工作，第二个二十年也让鸿海做到世界第一，不过目标转向成为了兴趣工作。回首来时路，我的兴趣就是喜欢创新，翻转没有效益的旧模式，坦白说，鸿海的最大竞争对手是自己，我们不断透过全球化分工架构、提升制造科技、培育人才、分权分利给员工等重要策略，持续累积创新经验，我们在产业价值链上改变，在人力结构上转变，在全球运作系统上应变。